信用社如何夯实工作基础基础数据

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-08 16:13 标签： 夯实基础管理
浅议如何处理 农村信用社风险管理 与业务发展的关系
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当前，农村信用社在面临更大发展机遇的同时，也将承受前所未有的竞争与挑战，而如何加强和完善风险管理、正确处理风险管理与业务发展的关系，成为新一轮体制改革后农村信用社必须面临和亟待加强的一个重要课题。
一是确立风险管理战略与偏好。根据自身市场定位、发展战略和资本实力，结合经济金融政策、监管要求、股民价值回报、同业竞争水平等，明确整体的风险管理战略和偏好，即愿意承担怎样的风险、承担程度及收益，并通过资本充足率、风险资本总量、各类风险资本占比等指标加以量化，抓好风险偏好的压力传导，向各专业条线和机构科学分配。
二是健全风险管理架构和体系。理事会、监事会、经营层要明确定位，建立决策、执行、监督既各司其职，又相互制衡的“三位一体”风管体系；遵循前、中、后台相分离，业务部门、风险部门、监察审计部门要既分工、又合作，形成风险管控的“三重防线”；逐级设立风险管理部门和风险管理岗，配备专业风险管理经理，集中统一管理，分级授权实施，强化风险信息传导及联动处置，形成“横到边、纵到底”的风险管理整体合力和系统优势。
三是健全风险管理规章制度。对现有各项风险管理制度进行梳理、整合和完善，对新业务和新产品需要重新制定或修订的制度、流程，预先做好可行性分析，确保可操作性强。并着力提高制度的执行力和执行效果，确保风险无“漏洞”可钻。
四是建立风险管理科技信息系统。从风险组织流程、计量模型、数据库等入手，建立系统缜密、覆盖宽泛、信息全面，能准确、及时、有效地反映风险动态变化的it风险监控和评价预警系统，强化信息共享，实时对所有机构进行监测分析和报告评价，以及时预警和处置。
五是强化有效的激励和约束。将风险管理与整体绩效和员工个人绩效有机结合，实行定期目标经营责任制，对各社现有的历史包袱和风险状况进行清理核实，新老划断，分别考核奖惩；建立严格的风险问责制和连带责任追究制，对诱发风险的一线人员、直接管理人员及未及时发现风险的稽核人员一并追责；加重惩戒监守自盗等“不道德”行为，时刻保持对道德风险的“零容忍”高压态势。
六是优化贷款投向和结构。在满足农户基本种养业资金需求的基础上，合理转变资金投放重点；加大对中小企业的支持力度，加强与党政有关部门的联系，积极争取优质重大项目；积极拓展消费信贷，鼓励和支持返乡民工、大学生“村官”利用所学技术回乡创业，壮大优质客户群体，同时调优贷款投向和结构，提高资产质量，稀释降低信贷风险。
七是打造健康的风险管理文化。制定高标准的员工行为准则与职业操守，加强对员工从业知识、风险要求、道德思想及案件警示等方面的教育培训，积极推进建立风险为本的企业文化。
八是努力改善社会信用环境。加快征信体系和社会信用体系的建设，在全社会、各行业构建起“守信受益、失信受罚”的“大联盟”机制，树立全民信用意识。（安颖博刘德发）
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