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年现在皮草生意好做吗
貌似皮草生意都比较好做
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受消费能力等因素制约 皮草行业整体萎靡
来源：中国皮革网
经历了前几年疯狂的涨价后,今年冬天的皮草市场迎来了大“降温”。12月23日,记者采访发现,因为质量、款式、品牌的不同,皮草的价格差异非常大,但皮草市场整体性的降价现象明显。
　　受消费能力等因素制约,皮草行业整体萎靡
　　经历了前几年疯狂的涨价后,今年冬天的皮草市场迎来了大&降温&。12月23日,记者采访发现,因为质量、款式、品牌的不同,皮草的价格差异非常大,但皮草市场整体性的降价现象明显。在万锦皮革城,皮草降价幅度为一成至两成。虽然价格降低,但顾客仍不&买账&,销量在减少。
　　商城门庭冷落行业遇&寒冬&
　　冬季往往是皮草销售的旺季,不过,今年冬季皮草行业却进入了&寒冬&,销售情况不乐观。12月23日上午,记者来到了潍城区健康西街与爱国路交叉路口附近的万锦皮革城。
　　万锦皮革城的四楼跟五楼主营皮草,不过记者走访发现,大厅内空空荡荡,顾客数量并不多。在万锦皮革城四楼一家名为贵和皮草行的专卖店内,足足摆放了上百件皮草,不过这么大的店内,只有几名工作人员在照看门店,并没有顾客光顾。
　　该店店主田女士说,她的店里各个档次的皮草都有,最便宜的卖几百元,贵的有两三万元的。这是她第一年在万锦皮革城开店,经营效果跟她的预期有一定的差距。&今年的皮草价格比往年有了很大程度的下降,但销量没有明显的上升。&田女士摇着头说。
　　在一家名叫蒙特丽莎的皮草行,有几名顾客正在试皮草,虽然工作人员极力推销,但顾客仍不&买账&。工作人员表示,该店的皮草全都是进口的,价格已经比往年便宜了两成,顾客还嫌贵,生意没法做了。
　　记者在大厅里转了几圈看到,在万锦皮革城五楼,就有十余个大大小小的皮草店,但前来买皮草的顾客屈指可数,而且不少人只是来闲逛。
　　已降价一两成顾客仍不买账
　　采访当中,万锦皮革城内多家皮草行的店主都表示,今年的皮草生意不好做,同等规格的皮草,平均比往年要便宜了一成至两成。即便如此,顾客还是越来越少。
　　盛世裘皮皮草行的业务经理王淑梅表示,当天上午,店里也来了几名顾客,但大家都只是逛逛,掏钱买的顾客非常少。王淑梅说,她们店里去年有一款水貂皮草卖18000余元,今年降到了15000余元,不过,销量却比去年少了。
　　&来买皮草的多是老顾客,他们对行情比较了解,都知道今年的皮草价格不坚挺,他们都觉得会继续降价,所以不肯出手买。&王淑梅说。
　　在一家名为皇家国仁的皮草专卖店内,工作人员也告诉记者,跟往年相比,该店里的皮草价格也便宜了一成至两成。目前为止,销售业绩很难令人满意。
　　&今年的价格比去年确实是要便宜很多,我去年看好了一款皮草,当时的价格是10000元左右,今年我再过来看,已经降到差不多8000元了。&家住奎文区帝景苑小区的市民李女士告诉记者,她几乎把这里所有的店都逛遍了,虽然皮草价格便宜了不少,但她并没有选到性价比让自己满意的皮草,因此她还想再等等看看。
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　　貂皮价缩水一半,养殖户难保本
　　23日记者采访了解到,我市水貂养殖户今年也遭遇了&寒冬&,貂皮价格缩水约一半,养殖户连保本都困难。
　　我省是全国水貂养殖大省,每年养殖水貂达到数千万只,其中诸城市更是水貂养殖大市,养殖数量约占全省的1/2。当天下午,记者联系上了诸城市相州镇的一名水貂养殖户张先生,他的基地里一共养了700多只水貂。张先生苦笑着说,即便不算人工费、水电费,他今年养的这些貂也面临着难以保本的尴尬。
　　张先生说,前些年,一张普通的公貂皮能卖到300多元,今年的价格比往年缩水了一半还要多,好的公貂皮能卖到130元/张,差一些的貂皮也就卖到个100元/张。
　　张先生跟记者说,养水貂的成本其实是非常高的,想让毛皮看上去更好,不单要给貂吃饲料,还要喂鱼、肉,甚至还要加维生素。&今年连保本都有些困难,更别提赚钱了。&张先生说。
　　当天下午,记者联系了诸城恒大皮毛交易市场的负责人杜江福。杜江福说,今年的毛皮价格之所以大跌,主要原因就是俄罗斯、乌克兰的需求量锐减。
　　杜江福说,80%的国内毛皮是出口到俄罗斯、乌克兰等地,但最近一段时间,卢布大跌价,俄罗斯的经济形势不容乐观,毛皮需求量大幅减少,价格自然下跌。
　　杜江福表示,从内部原因来说,毛皮的价格已经连续涨了三四年了,由于养殖门槛低,市场跟风严重,在利益的推动下,养殖规模无序扩大,盲目追求数量,导致市场供求失衡,为价格大跌埋下伏笔。
　　此外,养殖信息也存在不对称的情况,缺乏对自身的一种制约,对于市场行情的不断变化,养殖业呈现一定的滞后性,对价格的敏感度显迟钝,进而形成养殖跟需求不平衡的局面。
责任编辑：zhuangli
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深圳华南城信息技术有限公司 版权所有 粤ICP备号-1广州皮草批发市场在哪里？在广州市区有两个。中低级的皮草在：流花宾馆内的白马皮草城。高级的地广州宾馆对面宾宾皮草城。还有在市郊的钟落谭镇的皮草城。
90%的网友看了《广州皮草批发市场哪里有？我想做皮草生意哪里进货最好？》后还看了
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马云：做任何生意，必须想到3W
马云：做任何生意，必须想到3W
商界导读：做任何生意，必须想到3W，三个Win：第一个Win，是客户Win，你做任何事情，客户首先要赢；第二个Win，合作伙伴一定要赢；第三Win，你要赢。三个赢，你少中间任何一个赢，这个生意没法做下去。
本文为，11月20日上午，马云在浙江乌镇首届“世界互联网大会”上的发言：
早上好，这么早起来交流，估计听的人跟我一样，还没有完全清醒过来，反正我自己是没有彻底的清醒过来。
在乌镇交流电子商务，我觉得这个电子商务E_commerce，以后就是没有E这个字，就是Commerce，就是“商务”这个字。
想到商务，在浙江我经常想起一个人，这个人给我们树立了很好的榜样，也树立了很坏的榜样，这个人就是中国古代浙江很有名的商人，叫胡雪岩。
胡雪岩，我比较欣赏他的一句话就是：生意越来越难做，越难做越是机会，关键是你的眼光，你的眼光看到一个省，你做一个省的生意，你的眼光看到全中国，你做的是全中国的生意，你的眼光看到全世界，你就有机会做全世界的生意，你的眼光看到今天，你做今天的生意，你的眼光看到十年以后，你做十年以后的生意。所以，生意，关键在于眼光，英文可能就叫Vision。
第二个，我自己去思考的，胡雪岩给我们树立了一个坏的榜样——红顶商人。这个是我从第一天看这个书，我就觉得这是一个不对的路，因为，钱和权是不能碰在一起的，做了生意就一定不能考虑你自己想当官从政，从了政你一定不能有钱，这两件事情就像炸药和雷管碰在一起，总是要爆炸的。红顶不能做，当然，黑顶更不能做，应该做的是你自己知道，你有什么、你要什么、你放弃什么。
在浙江这个地方，历来出了很多了不起的商人，但是，我们每个人都要思考，这一辈子你到底有什么，你要什么，你放弃什么，这句话是几年前一个高人，我尊敬的前辈跟我讲，他说马云你走到现在为止，你要思考一个问题，你到底有什么，你要什么，你放弃什么。
阿里巴巴经过十五年的发展，我们走到了今天，应该来讲，我们是一个很幸运的公司。我们的幸运在于，成千上万的创业者把我们带到了今天，我们跟成千上万的人一起创业，一起做互联网。我昨天讲了，二十年以前的上一个月，我在浙江、在杭州第一次，在美国接触到互联网，在杭州、浙江第一次思考我要做一家公司，那时候叫Internet，将近二十年的时间，无数人在互联网中创业，无数的人失败，剩下了我们这几个。我可能是中国最早的一个从事商业互联网的人，中国黄页，可能今天很多人都忘掉了这个字，1995年我们成立了这家公司。
人家说，阿里巴巴你们今天特别成功，是什么原因?其实，没有中国黄页，没有前面我们到外经贸部去的经历，没有无数的失败，我们是不会走到今天的。任何一棵大树下面，一定有巨大的营养，巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误。其实，我觉得我们所有做商业的人，MBA跟我们做企业的差异，很多人MBA毕业以后，很难去做创业者，或者做了创业者很难成功，因为MBA可能教了很多东西是告诉大家“人家是怎么成功的”，所以，看的很多案例是“学习别人怎么成功”的案例。而人学了“成功的案例”就会想入非非，我也可以这么成功。
而我自己觉得，我创业十多年来，最大的心得体会，永远思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯的。因为，成功有很多的要素，有很多的东西你是没办法学的，你刚好碰上一个很好的人，运气很好，你刚好碰上一个很好的事，你刚好在合适的时间做了合适的事情。而失败呢，我发现，很多企业，基本上失败的道理都差不多，只要把这些失败的东西学习好了，自然就好了。
做企业、做商人很艰难，就像打仗一样，活着就是成功，战场上面回来的人就是成功的，不管他在战场上怎么样。商人也一样，你走上这条路的时候，你应该想到，95%的人已经倒下了，凭什么你就是那幸运的5%?
你要想活到这5%的话，你记住，你必须学习那些倒下的人犯了什么样的错误，这些错误你不要去碰上，然后找好未来的规律，这是我对这几年花时间思考最多的。阿里巴巴，大家知道，可能是中国的互联网公司中，全世界的互联网公司中，一个完全不懂互联网、不懂计算机，也不懂科技发展，我从来没受过这样的训练，也没有做过商业训练，甚至会计训练都没有做过，我们是怎么走到今天的?
所以，一个CEO要去思考他自己的强项，思考未来。这是我觉得我花了很多时间去思考的问题。
今天，跟大家讲跨境电子商务。我们讲到电子商务，阿里巴巴说几年以前很多人，我每次参加论坛，他们总觉得这个人讲话很奇怪，有些听起来有道理，有些听起来大家不能接受。一个很重要的原因是什么，因为我自己想今天的阿里巴巴的市值也好，上市成功也好，不是今天做的，是我们十五年以前的想法。我们每个人做事情一定要去思考，如果你只做今天的生意，你只想今天做明天就成功，你是一定不会成功的，因为凭什么你有这个机会，凭什么你比别人聪明?
我认为，今天，商人要寻找一个机会，今天就能做，今天做明天就有成功的机会，基本没有，因为这个世界聪明人太多了，不要说我们公司以外，我有时候坐在公司里面，看看我们公司那帮年轻人，我也目瞪口呆，这帮人怎么这么聪明?比聪明，你已经没有机会了，比勤奋估计更没机会，你只能比未来：我认为，十年以后，中国社会会出现这样的事情，我必须去做。
你坚持十年十五年，不要怕犯错误。这个远见确定以后，第二，找一批优秀的团队，因为你不懂技术，你要找到最懂技术的人，并且学会怎么跟他合作，而不是他跟你合作。你不懂商务、不懂财务，你必须找到最懂财务的人，你怎么去配合他工作。这么倒过来看，这件事情就有点机会。
所以，一直以来，阿里跟别人最大的差异在于：我们对未来的坚持，我们相信十年以后、二十年以后，这个世界上一定会有的东西。我很早跟人家探讨“什么是战略”，战略就是：你知道这样下去，将来一定在这儿，所以，在这儿挖一个坑，人家会跑过来的。我觉得，阿里这家公司可能有比较大的差异，我们对未来是有不同坚持的。
第二，由于阿里创始人和CEO不懂技术、不懂这些东西，反而聚集了很多这样的人才进来。第三，要有足够的耐心。有人说要有足够的钱，不，其实你只要对未来有个执着，第二你有优秀的团队，第三你不怕犯错误，在错误中不断学习，把它变成营养，我相信，钱自然会来。
追着钱没有意义，钱是追人的，人要是追钱，一点出息都没有。我们谈风险投资，昨天孙正义说看见这个人(马云)眼睛真亮，其实，那时候我去见他，根本没想过要人家钱，我只是觉得大家探讨互联网，我兴趣大增。你感觉自己要向人家要钱，眼睛里面就不对了，眼神也不对了。你跟人家要风险投资，你的自信来自于“你自己知道自己要做什么”，而不是“我要钱的”。要钱的话，基本就矮了一截了。
所以，阿里在六七年以前或者三五年以前被充满了争议：这个公司根本不靠谱，怎么看不行。其实，我们上市前两个月，很多人认为我们公司根本不赚钱的，没法赚钱。那时候，我很坚信地知道，阿里巴巴比这些人想象的要好多了。他们说阿里很烂，其实我知道我们还可以，比你想象的好。但是，今天我们碰上大麻烦了，大家认为你那么好，太好了，说你无所不能，其实我知道我们没那么好。现在，是最危险的时候，别人对你的期望值，觉得你们公司是神人，什么都能干，一个人认为自己什么都懂，什么都能干的时候，麻烦就来了。我自己觉得，胡雪岩到后面脑子撞坏了，自己那个了，问题就大了。
我们每个人一定要明白自己的界限，自己要做什么，想做什么。我想，开场之前，把这个商业的想法做一下分享。
第二个，我想跟大家交流的，所谓的电子商务，其实阿里巴巴不是一家电子商务公司，阿里巴巴是一家帮助别人成为电子商务的公司。阿里巴巴的生意模式，全世界很少看到，全世界说人家有个亚马逊，人家有个Ebay，人家有这个有那个，怎么中国搞出这个东西出来?这是中国独特的情况下诞生出来的。在十四年以前、十五年以前，我们确定做电子商务互联网的时候，我们做了一个很重要的决定：我们是做大企业还是做小企业?我们如果做大企业，可能挣钱容易一点，那时候最流行的话，是“电子商务解决方案”。如果你搞定一家大国企，搞定一家跨国企业，你给他做电子商务解决方案，就能很快挣点钱，通过公关手段，要么吃饭、要么喝酒，通过各种各样的方法搞定，这不是我们的强项，我们做不了这个事情。
互联网，如果它是一个世纪以来最大的一个变革的技术，它一定是做昨天做不到的事情，那么，什么东西是昨天做不到呢，就是帮助那些小企业。锁定那种昨天没有得到帮助的人，解放那些小企业的生产力，让这些小企业具有IT的能力。所以，我们是十五年以前锁定“只做小企业、只帮小企业”，所以，导致于我们的方向完全颠倒过来，跟别人不一样。
小企业，非常难做。大家查一下，十三四年以前，我那时候刚看一个电影《阿甘正传》，我去找风险投资，在硅谷，三十多家风险投资全说我们对你没兴趣，因为你这个Model根本不可能Work，生意模式一定不成功，因为美国没有这样的商业模式，凭什么你们中国会诞生出来。他们问的也对，因为那时候在中国做互联网，都是从美国拷贝了一个过来。而我们想做中小企业，基本上人家想都没想过：蚊子大腿肉有多少，你是挖不出东西来的。
我觉得，《阿甘正传》电影告诉我：没有人通过鲨鱼鲸鱼赚出钱来，结果从虾米肉里面挖出钱来，每个人身上拿出一点点，如果这个聚集起来，一定可以的。但是，你想从每个人身上拿一点点的话，你就必须为每个人创造独特的价值，这是别的技术公司做不到的。所以，十五年以来，阿里巴巴只专注在中小企业。我们也不是第一天就想明白这个模式的，我们也犯了无数错误，直到七八年以前我们明白一个道理：要想帮助小企业，你必须建立一个生态系统。
责任编辑：李文萍
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你地点已经确定，那你就只能努力提高火锅的味道，且有阅历的人帮你指导一下，消费100元额外赠送一份果盘等物品
2，估计位置差些、消费客户赠送优惠现金券供下次打折具体数字就看你自己把握了你这时间拖太久了，店面前树立美味火锅的展板，按道理你开业前就要进行宣传活动，火锅推出系列套餐。
目前来说，现在人吃火锅还讲究一个内部环境，我来一次以后也不来第二次。你做得不好吃，餐饮行业最重要的是选址和味道，积累人气以后你再慢慢调整，你再结合当地人的口味做出调整、荤素搭配的套餐）
常见的活动无非就几样（找人发传单，如蔬菜套餐。一般建议你至少有一个月宁可赔钱也要让人来享受实惠。
内部装修、发放肯德基麦当劳那样的优惠券
3、优惠大酬宾，你最好找经常吃火锅的各年龄阶段的人，让朋友来给你提提建议
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大家来吃过了，才会在心里有你这个火锅店的存在，新客户的来源，刚开始没有新客户哪来回头客。给人的感觉首先就是这家店的味道好吃，兄弟随便说说，你可以过去敬两杯酒什么的，带同样的人只能优惠，你可以在你朋友圈里，全免费。这样一传十十传百，比如有谁要请客之类的。，请到你这里，作为老板；你可以把目标锁定在你的朋友身上，朋友带过来吃饭的。但每次不能带同样的人，希望对你有用。，让路过的行人看到你这家店每天都有很多人来，说什么话你知道的餐饮行业一般主要由回头客为主，相反你也知道的
1、首先是定位，根据你火锅的特色而选择活动；比如：可以半份；小料免费；2人或4人套餐；
2、其次是服务，人员要全部有服务理念。现在很多年轻人都懒，喜欢在外面吃饭，但是很挑剔服务，一定要让顾客满意、舒适、温馨。记住：“顾客永远是对的”。满足不了顾客要求，是餐饮行业的根本。比如：点菜品时，提醒顾客够多了；满百送菜品一盘，表示敬意；对多人就餐采取送红酒一瓶的温馨服务等等，这些附加值的服务可以让很多顾客成为回头客。
3、再次是卫生。翻台要干净、迅速。尤其在正餐时间，员工一切都要为销售开绿灯，各司其职，恪守其岗。前一桌顾客下桌，翻台速度，洁净度一定要高。如果有任何不卫生的现象，必须有前台经理出面道歉，并送餐品，再次深刻道歉！
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