防止经营者的义务有哪些背离股东目标的方法有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-07 09:23 标签： 股东权利有哪些
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大中型企业做好财务风险分析与防范的对策有哪些?
作者:高顿财务培训 发表:
大中型企业做好财务风险分析与防范的对策有哪些?
未雨绸缪，防患未然，企业经营者面对，应发挥主观能动性，树立财务风险意识，对企业经营的外部环境以及企业自身的财务状况进行适时地分析研究，并采取有效措施，才能防范财务风险。公司财务风险分析与防范就是企业在识别风险、估量风险和分析风险的基础上，充分预见、有效控制风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。
对于财务人员来说，如何高效地整理和分析财务数据，并利用有效的分析结果帮助企业自我定位，规避潜在风险，是新时代对财务管理者的进阶要求。高顿财务培训作为国内唯一财务系统培训提供商，精心研发的《公司财务分析与风险防范》课程，引进国际先进分析手段，帮助财务人员拓展分析思路，准确定位企业问题和风险，为企业健康发展保驾护航。高顿研究院罗老师认为企业应权利做好财务分析与风险防范，并给出了企业做好财务风险防范的对策：
提高企业财务风险意识。要提高财务人员的风险意识，培养财务人员对风险的判断和应对能力，准确及时的发现潜在的财务风险;
建立财务风险预警系统。设置一些敏感性和可靠性高的财务指标，并构建指标体系，通过观察这些财务指标的变化，企业可以对将要面临的财务危机进行预测和预报。
完善财务风险管理制度。的职能包括财务决策、财务计划和财务控制。在财务管理的各个职能中，必须及时的识别、分析和测试财务风险，采取科学方法防范和化解风险，并对财务管理的效果作出客观评价;
强化企业内审制度。通过强化审计监督，能够及时发现并改善会计系统中存在的问题，进而提出改善会计控制系统的措施，并将审计结果报告给公司高层。
建立合理的资本结构。企业应当根据实际情况确定合理的负债规模，并审时度势，把握借款时机，同时应预测负债筹资的使用效果，权衡收益成本。对于不同期限的债务，做到合理搭配，以减少偿还债务的压力。企业还应当提高自身资本积累的能力，不断充实资本。
建立科学的投资决策机制。投资决策的前提是企业投资目标，明确了投资目标之后，可以拟定具体的投资方向，制定多个投资方案，对投资方案进行评价，最后选择最优的投资项目。对企业的投资方案进行评价时，运用一些定量的评价指标，如净现值、内部报酬率等，切忌主观臆断。
完善企业法人治理结构。企业是所有者即股东的企业，财务管理的目标也就是股东的目标。为了防止经营者背离股东目标，可以建立激励机制，是经营者分享企业增加的财富，鼓励他们采取符合股东利益最大化的行动。例如，给与经营者股票期权。
根据实际采取相应的风险策略。当企业出现了一些潜在风险时，比如产品积压，应收账款增加，成本上升等，要及时分析其出现的原因，制定相应的风险策略，降低对企业的危害程度。
罗老师介绍高顿精品课程主要在于帮助企业掌握国际先进的经营分析手段，有效控制运营效率，透视经营问题;学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量分析解析企业运作及风险;学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与财务风险;运用EVA、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状况，准确把控风险等方面。
目前，高顿《公司与风险防范》课程已经帮助许多大中型企业财务人员通过自己的专业认知，将业务信息转化为财务信息，再加上自己的分析和建议，揭示出企业存在的风险，达成真正为企业创造价值的财务分析工作。
公司财务分析与风险防范：
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未雨绸缪，防患未然，企业经营者面对财务风险，应发挥主观能动性，树立财务...
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2012注会《财管》预习知识点：财务目标总结图
11:42:19东奥会计在线字体：
　　【东奥小编】注册师《财务成本管理》科目第一章财务管理概述，属于非重点章，考试题型全部是客观题，从历年考试的情况看，考点主要侧重于财务管理的原则、财务管理的目标、防止经营者背离股东目标的方式、债权人防止利益被股东伤害的措施、金融市场的相关知识。2011年的分值为约在2分左右，诸位考试只掌握基本内容和主要结论即可。
　　知识点七、财务目标总结图
责任编辑：gaowenli
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2014年注会《财务成本管理》核心精华密押必考点
1.考试时间
－14日（13日下午财务成本管理）
－20日（19日下午财务成本管理）
2.题型题量
单选：25×1＝25分
多选：10×2＝20分
计算：5×8＝40分（其中1题使用英文解答，增加5分）
综合：1×15＝15分
3.命题特点
①题量大，覆盖面广；
②重点突出；
③难度适中。
第一章　财务管理概述
【思维导图】
第一节　财务管理的内容
【知识点1】企业的组织形式
【知识点2】财务管理的内容――了解
第二节　财务管理的目标
更多内容 请――与QQ：1962930联系，索取
【知识点1】财务目标的表达形式
目标决定全局。没有明确目标，就无法判断一项决策的优劣。财务管理的目标决定了它所采用的原则、程序和方法。因此，财务管理的目标是建立其知识体系的逻辑起点。
在本书的以后论述中，我们把财务管理目标、财务目标和企业目标作为同义语使用。
【提示】财务管理的目标，也就是股东的目标。
关于企业目标的表达，主要有以下三种观点：
（一）利润最大化
利润代表了企业新创造的财富、利润越多则说明企业的财富增加得越多、越接近企业的目标
（1）没有考虑利润的取得时间。
（2）没有考虑所获利润和投入资本额的关系。
（3）没有考虑所获利润和所承担风险的关系。
如果投入资本相同、利润取得的时间相同、相关的风险相同，利润最大化是一个可以接受的观念。
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（二）每股收益最大化
应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股收益（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避
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