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&市场营销业务模型说明书
第二篇 客户停电管理分册
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做好“加减法” 管理大提升 贵州电网遵义县供电局加速推进创先 全面提升规范化管理水平
&&来源:&&作者:杨彬 杨璐&& 15:43:23&&我要投稿&&
& &&关键词:
:减冗补缺，优化人员配置;化繁为简，理清工作界面;服务加力，提高客户满意度。今年以来,在贵州电网公司遵义县供电局创先路上,&加&、&减&两个关键符号特别显眼&&&加&是全面加速推进创先，让各项指标更优秀。今年一季度，遵义县供电局完成售电量4.22亿千瓦时，比分解到第一季度的创先指标多0.07亿千瓦时。全口径供电可靠率为99.9523%，与计划比提高0.01个百分点，与去年同期比提高0.31个百分点。&减&是要让管理更规范，工作流程更清晰。今年以来，遵义县供电局紧紧围绕&管理规范，指标先进，队伍优秀&的总体目标，通过对上的承接、指标管控和向下的推动，形成了立体联动的工作格局，将&创先是更高标准的日常工作&转化为员工的自觉行动最好驱动。如果说个中之&加&是目的、是结果、是成效，则个中之&减&是手段、是路径、是&利器&。减冗补缺 优化人员配置&按省公司定员标准，我们的输电管理所定员是17人，而目前只有6人，属于严重缺员班组。&遵义县供电局局长汪毅介绍，根据2014年定员测算，遵义县供电局测算定员为883人，但目前该局实有人数为627人，总体缺员256人，总缺员率为29%。和大部分县级一样，管理性岗位冗员、生产性岗位缺员问题也是遵义县供电局人力资源配置中存在的最大问题。为了解决管理性岗位冗员、生产性岗位缺员问题，遵义县供电局按照减冗补缺的原则，对如何改进生产、营销等业务运作模式进行了探索。遵义县供电局的电力调控中心、白城集控中心、杨柳集控中心、6个有人值班变电站等变电运行班组。由于变电站点多分散，设备操作往返时间长，所以根据定员标准，必须配置运行人员93人方能满足生产运维管理要求。根据创先方案，为提高劳动组织效率，遵义县供电局对两个集控中心的资源进行了整合，采取了&集中监控，分片巡维&运行管理模式。其中，白城集控中心实行了集中监控加巡维模式后，可对7个110千伏变电站、2个35 千伏变电站进行运行管理，占全局21个变电站的43%。通过这种运行方式的改变，使变电运行班组人员由93人降为62人，而节约出来的31人则通过岗位组竞聘的形式转移到了缺员严重的输电管理所等班组。目前，除了通过探索改进生产、营销等业务运作模式来优化人力资源配置外。针对人力资源管理中存在的管理性岗位冗员、生产性岗位缺员、薪酬分配的效益导向和激励作用不明显、培训评价与使用待遇相互促进的力度不够等问题，遵义县供电局已经启动了深化用工分配试点工作，按照贵州电网公司核定定员和岗位管理有关规定，相应规范设岗定编。同时，组织员工参加岗位胜任能力评价，对适岗胜任者明确聘任层级与岗级;对达不到要求者调整待遇或岗位。并将部门、班组的绩效工资与其组织绩效挂钩，突出直线经理在所管员工业绩考核和绩效工资分配工作中的主导作用。将管理和生产一线人员的工资实施分块管理和分配，为发挥工资分配的调节作用、促进人岗匹配打好基础。&马家湾供电所管辖区域内剩余的8950户用户进行远集抄改造后，抄表员就可以全部解放出来，向&客户服务经理&的角色转变，为客户满意度的提升创造更好的环境。&据遵义县供电局市场营销部主任喻云长介绍，马家湾供电所管辖区域内共有3.4万户用户，今年要全部实现远集抄作业，通过集抄系统建设，不仅可以改变供电所业务结构，提高劳动生产率更重要的是可以把现有的8名抄表员全部解放出来，投入到线路维护和营销管理工作中，进一步优化供电所人力资源结构，不断提升营销服务管理水平。化繁为简 理清工作届面&往年供电所要填134张表单，现在只填91张，整整减少了43张。& 遵义县供电局马家湾供电所所长袁玉伦说，今年以来，不仅业务流程表单在经过梳理后大大减少，供电所的营销分析报告、线损分析报告、安全生产分析报告等五六个分析报告已上划到县局的职能管理部门，因此，现在的供电所的工作单一多了。今年以来，遵义县供电局创先工作按要求对创先方案进行了进一步梳理，在27项工作计划和50项工作举措的基础上，梳理出了&遵义县供电局创先工作计划进度安排表&,共计涉及工作项目27项，各项创先工按月推进作。同时，从专业管理部门、供电所、台区三个层面梳理了业务流程表单，不仅厘清了县局与供电所的责任界面和工作流程，还深入推进了供电所规范化建设，统一规范了供电所一级业务、二级业务、业务事项、核心流程及作业表单。目前，遵义县供电局下属的所有供电所都已经享受到了表单减负带来的好处。在供电所层面，遵义县供电局供电所的创先工作也颇有特色。比如，鸭溪供电所引入的看板管理，在通过简化的图表、具体的数据、直观的图形传递供电所的安全生产、营销服务、综合业务等信息的同时，使供电所所务、绩效考核公开化、透明化。鸭溪供电所所长淳仕伟说，供电所生产管理现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。实施看板管理后，就是把所有规章制度清晰化，使任何人都可从看板中及时了解供电所的安全生产、营销服务、综合管理等信息，并从中掌握参与者自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏和遗忘。此外，针对供电所管理过程中出现的问题，供电所员工可提出自己的意见或建议。加h添骨 助力地方经济发展遵义历来是贵州的工业重镇，近年来经济增长非常迅猛。该县有两个准备申报国家级的经济技术开发区，企业入驻势头旺盛，体现在工业产值上，2008年，遵义县工业产值为125亿元，2013年实现规模工业总产值达318.99亿元。2013年全社会用电量接近60亿千瓦时，这样的数字，与西部很多地级市相比也不逊色。经济的强劲增长，既给电力供应带来挑战，也给县级供电企业带来了发展提升的良机。由于多年干旱等特殊原因，遵义县电力供应一直较为紧张，而且以往工业大多集中在市属区，电网网架相对坚强，当大量的工业项目在短时期内进入县域，就给原本相对薄弱的网架带来了巨大的压力。在当前资产负债率已处高位的情况下，面对地方经济格局的变革，面对县域电网升级完善的压力，挑战不言而喻。近年来，遵义县供电局加强电网来满足经济社会发展对电力的需求。在2013年投资2.77亿元用于电网建设的基础上。今年，遵义县供电局投资2.29亿元，拟建110千伏变电站4座，10千伏线路34条。遵义县供电局原副局长古太林说，由于地方招商引资的不少项目是意向性的，有的更是任务层层分解到乡镇，再层层汇总，致使很多用电量的预测不精确，一些潜在的负荷可能最终只是镜花水月，但也有些企业会&火速&入驻，要求马上供电。所以，电力供应最大的难点在于缺乏规律、存在大量变数。在这种的情况下，供电企业有时会措手不及，有时又会&白忙活&。因此，在电网建设中不得不采取&弹性建设&的模式，做到既不浪费投资和容量，又要能迅速填补负荷需求。例如，变电站建设往往通过&分期上主变&的方式，动态满足负荷需求。同时进一步增强跨部门、跨单位的快速协同能力，及时适应突如其来的外部变化。遵义县供电局客户服务中心主任说，在220千伏苟江变电站建设过程中，因为工业园区相关规划调整，变电站在临动工前不得不&挪窝&30多公里，而工期却几乎没有任何变化，&压力山大&。但通过多个部门、单位的紧密配合，相关工作迅速调整、落实到位，强大的应变能力让地方政府也叹为观止。对于政府高度关注的民生工程，遵义县供电局以民生工程为己任，主动担起&先行官&职责，开辟绿色通道，全程跟进工程建设。在涉及民生工程用电审批阶段，开辟绿色通道，加快办电手续流转审批速度，优先安排施工计划，提前勘测现场，架设临时电源。在工程开工建设阶段，遵义县供电局生产专业人员不定期深入现场检查用电设备，指导安全用电，并利用测温仪等先进设备对安居工程临时线路、变压器进行特巡和夜巡，尽最大努力为民生工程建设护航。服务加力 提高客户满意度今年，为提高客户满意度，贵州电网公司出台了《客户全方位服务体系建设实施方案》，提出将通过构建客户全方位服务体系，全员、全程、全心全意为客户服务，结合工作实际，遵义县供电局把提高客户满意度工作融入到了创先工作的方方面面，根据自身实际情况建立了服务调度的相关流程、制度、考核办法，确保到位。完成了供电所联动抢修制度，在抢修时，各供电所可以互相配合行动，解决了抢修不及时的问题，通过实行24小时报修、抢修值班制度，完善每条线路故障处置预案，及时、高效解决客户存在的问题。开展带电作业和夜间&零点&检修工作，加强计划停电管理。去年主线无一次重复停电，无一起停电引起的投诉。在供电服务的业扩报装、用电缴费、供电服务等多个环节，遵义县供电局也推出了富有特色的提升举措。在业扩报装方面。遵义县供电局重新梳理了业扩报装流程，通过了低压客户业扩报装带材料上门服务实现装表接电一日通。同时，对高压用户业扩报装方面采取&分散报装集中处理&的方式提高业扩报装效率。&挺方便的。既节省了时间，也减少了开支。&在遵义县三合镇长青村，现年67岁的村民刘容川对记者说。&村电共建&实施以前，从家到供电所缴费往往需要奔波一整天，且每次缴费平均往返路费约10元人民币，再加上误工费约15元，因此常常出现路费比电费贵的情况。而现在&村电共建&服务窗口&距离自己家也就几百米&。用电缴费方面，目前，遵义县供电局共建成7个 &村电共建&服务窗口和49个实用化服务点, 覆盖22个乡镇、56个村，惠及4.97万户用电客户;在2013年新增村电共建实用化服务点17个，惠及户数为1.60万户的基础上，今年将持续提高&村电共建&覆盖面。进一步推广非现金缴费方式，与银行签订代扣、网银等框架协议，推广非现金缴费方式，遵义供电局已和多家银行签订代扣、网银等框架协议，这样既可以省去客户到营业厅排队缴费的麻烦，也减轻了供电营业窗口的压力，同时还在一定程度上为边远地区客户节省了路费。事实上，对于农村居民的收入，&村电共建&除了&节流&的功能外，还起到&开源&的作用。遵义县供电局市场营销部副主任杨俊在告诉记者，&村电共建&服务点的设置，除了解决农村偏远地区缴费难等问题外，亦有利于收集农村的用电信息，以便供电局开展第二年的电网投资计划，特别是农网改造工程，这有不仅助于提高农村居民的用电质量，对农村经济亦有带动作用。为切实提高客户满意度，遵义县供电局还加强了供电可靠性管理。加强年度和月度停电计划综合平衡;对于跨部门、多单位配合停电，在停电申请报送前，组织停电部门、施工单位召开一次综合停电协调会;修编典型检修作业、设备停送电操作时间限额标准;严格审查停电施工方案，重点审核施工组织、人员安排、停电用时是否合理;开展停电执行情况回顾，重点对工作组织、停送电操作、检修施工等环节用时情况进行回顾;提高抢修复电及时率。
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政策解读电力数据看电力当大面积停电发生时，应如何做好发电保障工作，请谈谈你的思路及建议（代维单位及移动公司自有人员可结合_百度知道
当大面积停电发生时，应如何做好发电保障工作，请谈谈你的思路及建议（代维单位及移动公司自有人员可结合
这里要说的是电缆的大小问题。如果购置柴油发电机就需要选择多大容量的这个很关键。还需要说的是如果你是企业可能用的是三相电源那么你就需要找三相电的哟你后面的戴维单位及移动公司自有人可结合。就需要自备发电机。普通的用户都是用的单相220V交流电，这个需要找个电工根据你的负荷大小来选取，直接找跟电缆接过来就可以了。如果能找到其他电源可以利用当然更好。
大面积停电又要保证自己能有电用，看不明白这句话什么意思，那也是根据你的负荷来衡量的
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广东电网输变电设备综合停电管理规定
作者：广东电网公司 &&&&文章来源：广东电网公司&&&&更新时间：日 &&&&
广东电网输变电设备综合停电管理规定（试 行）
1&总则&12&设备分类与检修分类&13&职责分工&34&计划编制原则&55&计划上报与检修申请&66&计划公布与申请批复&87&检修延迟与终止&108&考核&119&附则&1410&附表&14
&1&总则1.1&为规范输变电设备计划停电工作，减少设备重复停运次数，界定中调与各设备运行维护单位之间的责任，明确地调在综合停电管理过程中的作用，依据广电集团《广东省电力系统调度规程》、《输变电运行设备缺陷管理制度》及南网总调《直调系统设备检修调度管理办法》等有关规定，结合广东电网输变电设备检修管理的经验与惯例，特制定本规定，并按本规定的考核办法进行考核。1.2&本规定所指的设备，如不特别说明则专指输变电设备；所指的电厂，如不特别说明则指统调发电厂。1.3&属中调调度管辖的输变电设备，均须执行本规定。各供电分公司、电厂相关管理及运行人员，应严格按照本规定开展输变电设备的计划检修工作。1.4&各供电分公司可根据本规定，制订所辖设备的综合停电管理规定。
2&设备分类与检修分类2.1&设备按其在电网中的作用,划分为四类，即关键设备、重要设备、一般设备、辅助设备。除辅助设备外，设备的停运要列入年度、月度检修计划。辅助设备的停运及检修，按照本规定要求直接报检修申请单即可。关键设备：指停运对系统稳定水平、运行方式或供电能力有非常大影响的设备，包括500kV、220kV主通道线路、重要联络线线路和变电设备。重要设备：指停运对局部电网运行方式或供电能力有较大影响的设备，包括电厂送出线路、局部网主要输电线路等。一般设备：指停运对系统运行方式及供电能力影响较小的设备，一般指关键设备、重要设备、辅助设备之外的设备。辅助设备：指对运行方式影响较小或基本没有影响的设备，如：双套高频保护只退出其中一套，低频、低压、过流切负荷等常规就地式的安全自动装置，故障录波装置，主接线是双母线且正常方式是并列运行的其中一条（段）母线、一组PT、母联开关，可以用旁路开关代路的开关（含CT，下同）及其母线刀闸（开关的改造与更换及保护更换需要报计划），正常情况下处于备用状态的旁路母线及开关，电容器、电抗器及其开关，站用电源。2.2&本年度关键设备、重要设备的划分，由中调在上年度的11月底前，专门发文予以公布，并可根据电网结构变化的实际进行修正。2.3&为了综合停电管理及考核的需要，将停运检修分为以下4类。计划检修：指列入月计划有计划进行的设备停运检修。事故检修：指由于设备故障，被迫停运进行的检修。临时检修：指计划检修、事故检修及配合检修以外的检修。配合检修：指利用其它设备检修的机会，对相关设备进行的检修。3&职责分工3.1&中调在输变电设备检修管理中的职责3.1.1&全面负责广东电网输变电设备的检修安排，协调、督促供电分公司及电厂做好综合停电管理工作，编排、预告并执行输变电设备检修月度、年度计划。3.1.2&配合生技、基建部门完成复杂的设备改造、基建施工等项目的停电协调，确定施工工期及停电方案。3.1.3&协调与外区联网设备的检修。3.1.4&对检修工作进行考核、通报。3.1.5&总结经验，做好统计分析，掌握检修规律，减少临时性和重复性检修。3.2&供电分公司在输变电设备检修管理中的职责3.2.1&地调是供电分公司输变电设备停电统筹的总负责部门。地调负责人是分公司输变电设备综合停电管理的第一责任人。分公司所有月度、年度的设备停电计划由地调负责人签名后向中调上报。3.2.2&地调每月主持召开综合停电协调会，协调供电分公司的变电、试验、线路、生技、基建等部门，结合本公司半年内将要进行的检修工作，综合安排设备停电计划，避免重复停电。 3.2.3&分公司生技部门与基建部门要配合地调开展每月的设备计划检修工作，协调重大技术改造或工程配合项目的停电，包括合理工期的评估、施工方案的审定等。负责督促有关部门按期按质完成设备检修工作，并及时组织验收，避免因施工质量造成重复停电或延时停电。3.3&电厂在输变电设备检修管理中的职责3.3.1&及时、规范地向中调提交月度计划、年度计划。3.3.2&按期按质完成设备检修工作。3.4&各供电分公司、电厂要加强停电计划的管理，对没有列入月度停电计划的关键设备、重要设备、一般设备的停电工作，除事故停运、紧急缺陷等特殊情况外，中调有不予批准的权利，由此引发的安全责任或造成有关工期的延迟责任，由相应的供电分公司、电厂负责。3.5&各供电分公司、电厂在没有得到中调的许可之前，不得对任何单位（含上级单位）和个人作出任何涉及关键设备、重要设备停电的承诺。4&计划编制原则4.1&一般情况下，设备检修周期应按设备检修规程执行，但为了综合停电的需要，对于设备预试、保护定检及设备投运一年后的定检等工作，其间隔时间可按正常周期提前3个月或滞后3个月安排，各单位必须予以配合。4.2&检修计划的编制原则4.2.1&检修计划编制是以确保系统安全稳定运行和减少设备重复停电为基础，同时，使设备的检修周期满足有关要求。4.2.2&检修计划编制的重点是关键、重要设备的停电安排，包括输电线路本身的检修及其它设备检修导致线路、主变被迫停运的情况。4.2.3&500kV主通道线路及重要220kV联络线和变电设备定检、改造及配合基建停电工作，宜安排在11月至次年3月进行。4.2.4&电厂输变电设备的检修宜配合机组检修计划进行。4.2.5&同一个单元上设备的检修工作，变电、试验、线路、生技及基建部门应协调配合进行。4.3&各分公司在编制检修计划时，应协调系统内外各单位的需要，特别是线路停电时，要协调公路、市政建设等单位对线路迁改、升塔及新建输电线路的跨越与共塔等停电要求，切实减少设备的重复停电次数。4.4&关键设备、重要设备计划停电次数每年不能超过2次，故障检修次数另行统计。5&计划上报与检修申请5.1&年度计划的上报每年11月20日前，各地调、电厂召集有关部门研究确定下一年度的设备检修计划，并在11月底前报送中调。每年4月底，各地调、电厂根据上级单位批复的年度大修、技改计划，可对年度检修计划滚动修正一次。5.2&新建、改建、扩建工程项目，特别是新建线路跨越、共塔需要运行设备配合停电的，各地调须同基建管理部门密切沟通、核实，将具体停电项目及实施月份随下一年度的设备检修计划一同报送中调。5.3&月度计划的上报各地调、电厂在每月的25日16时前（遇节假日，则顺延至节假日后的第一个工作日，下同）将下月度的检修计划报中调。为做好综合停电工作，在报送月度计划的同时，须“滚动”报送其后5个月的关键设备、重要设备的停电检修计划（称“半年滚动计划”）。5.4&工作申请单的上报计划检修工作开工前，须向中调运行方式部提交检修工作申请单。提交的时间应在计划开工前7个工作日的11时前，如不满足要求，则顺延开工时间，如顺延会影响电网正常运行或其他单位计划停电的，中调有不予安排的权利，由此产生的后果，由不按规定提交申请的运行维护单位承担。对通知开工时间的提前量有特殊要求的，需在申请单中给予特别的说明。5.5&关于设备参数的报送为加强设备参数管理，凡属更换开关、刀闸、阻波器、CT、主变等工作，导致额定参数发生变化的，则在提交检修申请单的同时，须同时填报设备参数表，参数表的格式参见中调的有关规定。&&&& 5.6&关于地调管辖设备各地调管辖设备的计划检修或停运，如影响中调管辖电网及设备的运行，地调应提前7个工作日向中调联系。5.7&各地调及电厂应严格执行设备检修计划，不得随意改变，以确保检修工作严格按计划进行。5.8&未纳入电厂、分公司月度检修计划的关键设备、重要设备的临时检修工作，除按规定递交工作申请单外，还需同时递交由分公司主管生产的副总经理或电厂主管副厂长签发的情况说明书（格式见附件3）。 5.9&事故处理或需要立即停运进行消缺的临时检修工作，可由设备运行值班人员或地调直接向中调值班调度员申请停运，但需要在24小时内补办申请单。对于设备的重大缺陷，按照广电集团公司的要求，可在发现后15天内检修处理的，则按照正常的申请流程，向中调方式部申请。5.10&对于下列情况，设备运行维护单位应组织有关人员编写施工方案并经审核同意后，与检修工作申请单一同上报：（1）&工作面较广、对系统影响较大或在复电时需加强系统安全措施者，如一、二次设备大修、改造。（2）&有多项工作可能交错、相继安排的项目。（3）&经中调专业部门研究认为有必要的情况。 5.11&为增强检修申请单的时效性，在每个季度末，中调将对检修申请单进行集中清理，除每个季度结束前10天内所报申请单外，其它检修申请单，由中调退给各地调、电厂处理。
6&计划公布与申请批复6.1&年度计划的公布各地调、电厂所报的年度检修计划经中调与有关部门协调后，于本年度12月底前，以通知的形式公布本年度关键设备、重要设备的检修计划。6.2&月度计划的公布地调、电厂所报的月度检修计划经过研究、平衡后，形成月度检修计划，在“调度信息披露网站”上予以事先公布，在《广东电网月度调度计划》予以正式公布。同时中调在OAK系统上通过电子邮件发布给地调，以指导月初的检修工作。6.3&中调下达的月度检修计划只作为各运行维护单位安排检修工作的依据。一般情况下，中调按照如下原则批复上报的检修工作申请单：关键设备、重要设备的计划检修，在检修开工前3个工作日批复；其它设备的计划检修，在检修开工前4个工作日批复。6.4&地调管辖设备的检修影响中调管辖电网或设备运行的，地调按第5.6条的规定联系中调后，中调于3个工作日前给予答复。中调管辖设备的计划检修影响地区电网运行时，一般情况下提前3个工作日通知地调，如涉及地调所辖设备停电且影响客户停电的，一般情况下，提前9天通知地调，以确保社会服务承诺的兑现。地调在报送计划时，应对提前的要求予以特别说明。6.5&对于下列临修工作，现场运行人员或地调调度员可直接向中调值班调度员提交工作申请,由中调值班调度员批准。6.5.1&与已批准的检修工作相配合的检修，但不得超过已批准的计划检修时间或扩大停电范围，安全措施与原工作无冲突或不影响系统安全运行；6.5.2&在停电设备上进行且对电网不会造成安全影响的检修；6.5.3&安全措施具体明确，对运行系统安全无影响的二次工作；6.5.4&对系统运行方式、送受电及电网安全无影响的其它工作。6.6&对由于电网运行情况发生变化导致无法按原计划安排的设备停运检修，中调将及时通知地调或设备运行维护单位，并在系统允许时视为计划检修予以安排。
7&检修延迟与终止7.1&设备检修工作不能按期完工，如延迟后的结束时间不超过本日24时，则由当值值班人员提前2小时直接向中调当值调度办理延期手续。其它情况，则由计划（策划）人员向中调方式部说明延期理由办理延期手续。7.2&设备检修工作只允许办一次延期手续。如办理延期手续后仍然不能按期完工，则须重新提交工作申请，在该申请未获得批准之前造成的电网或设备事故（障碍），由设备运行维护单位承担责任。7.3&如因电网特殊需要，中调有权推迟设备检修开始时间或指令已开工的检修设备终止工作，将设备恢复备用或投入运行，并将取消或推迟的原因通报给地调或电厂的有关部门。推迟开工的检修工作按已批准工期顺延。
8&考核8.1&广电集团有限公司按照设备运行维护的管辖范围，分别对各供电分公司的综合停电管理工作进行统计、评价与考核，并定期公布考核结果，具体考核与评价工作由中调执行。考核内容包括计划报送情况、计划的合理性、申请工期的准确性及计划的执行情况等。考核分为月度考核和年度考核。8.2&为突出关键设备、重要设备的计划检修，在考核过程中引入扣分的权重。关键设备的权重系数是3、重要设备的权重是2、一般设备的权重是1。如某项目扣基本分A，则实际扣分按照关键设备、重要设备、一般设备的分类，分别乘以权重系数3、2、1。8.3&在月度考核中，设定各运行维护单位每月的基准分数为100分，采取扣分的方式并考虑权重系数进行考核，扣分项目如下。8.3.1&月度计划及半年滚动计划：起始分是20分，扣分原则如下：（1）&延迟时间1天内的，为迟报，扣10分；（2）&延迟时间超过1天的，为未报，扣20分；（3）&月度计划没有包含半年滚动计划的，扣10分；（4）&本月计划中有上次的半年滚动计划中没有报的关键设备、重要设备的停电安排，一项扣基本分0.5。对于省公司或中调要求进行的反措等不可预见性的项目及4月底年度计划滚动修改导致的新增项目，则免除扣分。8.3.2&计划检修：起始分为50分，出现如下情况，每次扣基本分1分：月计划中没有安排、但实际运行中提出检修申请，且经中调批复后执行的非计划检修。8.3.3&检修按期开展：起始分是10分。已批准的检修申请，如申请单位提出取消或因申请单位原因（天气等人力不可抗拒因素除外）无法按时开工，而被中调注消申请单的，扣基本分1分，设备检修需由地调或电厂重新列入下一月度计划。8.3.4&工期合理：起始分是10分。地调要认真审核工期的合理性，中调如认为地调所报的申请工期不合理，可以组织有关单位对施工方案进行审核，审核后的合理工期如比申请工期减少3天或以上，则扣基本分0.5分，如比申请工期减少10天或以上，则扣基本分1分。8.3.5&配合停电：起始分是10分。线路（含二侧设备）的A运行维护单位提出计划检修，中调协调B运行维护单位配合进行线路的检修工作，如B单位无特殊原因没有配合，但又在第4.1规定的检修周期提出线路停运检修申请，经中调批复后执行的，扣基本分1.5分；如B运行维护单位配合，即使该项检修不在月度计划中，仍可不扣分。8.4&在保证设备现有状态不变、不需增加安全措施、不延长检修工期的前提下，向中调提出在停运设备范围内增加不可预见工作，可不扣分。8.5&考核结果与通报：月度考核分＝100－所有扣去的分数。中调将每月的考核结果及其排名在《调度月报》中进行通报。必要时，出专门的《情况通报》，将考核结果通知到各分公司、各电厂及设备可靠性管理部门。8.6&年度考核：每年设定各运行单位的保底基准分数为0分，满分是100分。采取加分的形式来考核，具体加分项目如下。8.6.1&年度计划报送得分：满分是20分，按照如下原则扣分：（1）&延迟时间5天内的，为迟报，只加10分；（2）&延迟时间超过5天的，为未报，不加分；8.6.2&平时考核得分：满分是60分，结合月度考核结算进行实际加分。平时考核得分＝60×（12个月度考核分的总和/12）/1008.6.3&停运次数考核得分：满分是20分。如每个关键设备、重要设备年度停运次数都满足第4.4条规定的允许停运次数，则是满分。任一关键设备，停运次数每超过1次加－1分；任一重要设备，停运次数每超过1次加－0.5分。8.7&年度考核分就是年度计划报送得分、平时考核得分、停运次数考核得分三者之和。中调每年出专门的《情况通报》将考核结果及其排名通知到各分公司、各电厂及其主管部门。
9&附则9.1&2004年只进行月度考核，暂不进行年度考核。9.2&本规定的解释权归广东省广电集团有限公司。9.3&本规定从日起执行。10&附表10.1&输变电设备检修情况月度考核表10.2&输变电设备检修情况年度考核表10.3&关键及重要输变电设备非计划检修检修情况说明表10.4&广东电力系统输变电设备（计划、临时、事故）检修申请单10.5&输变电设备月度检修计划10.6&输变电设备年度检修计划
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