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家具专卖店管理三要素/王大王/经济管理出版社
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ISBN编号:4
副书名:家具专卖店管理三要素/王大王/经济管理出版社
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&家具专卖店管理三要素
&经济管理出版社
出版日期:&
《家具专卖店管理三要素》得到权威认可:中国家具协会理事长贾清文先生提名北京蓝景丽家总经理尹勃先生作序《家具专卖店管理三要素》经历实践验证:北京A家居连锁实践3年开店26家上海家具屋连锁实践3年开店1 5家《家具专卖店管理三要素》讲述生存法则:售前系统为专卖店市场化运作之第一要点训练系统为专卖店企业化经营之第一要点ERP系统为专卖店连锁化管理之第一要点《家具专卖店管理三要素》与你共创财富读一本书能改变导购员的命运读一本书能改变专卖店的命运读一本书能改变经销商的命运读一本书能改变*业的命运
《家具专卖店管理三要素》的三位作者也都很年轻,充满了活力,很善于总结市场的规律,总结成功的经验,并主动拿出来与大家交流,我很赞赏他们的行动,希望他们能够坚持做下去,越做越好。我们蓝景丽家非常支持各位经销商做类似的活动,并会力所能及地为大家提供帮助。家居行业还很年轻,年轻的家居人要有年轻的心态;大家要相互鼓励、相互学习、坦诚做事、真诚合作;永远将中国家居产业链的整体利益放在第一位;塑造属于全人类的中国式家居文化。《家具专卖店管理三要素》是谈管理的,包括怎样从单一的店面销售向非店面销售延伸,怎样从单店创业向连锁经营管理过渡,怎样建立专卖店文化进而从卖产品转换为卖文化等。《家具专卖店管理三要素》列举了大量典型案例,加上深入细致的分析,揭示出了家具专卖店经营,管理中最具规律性和重要性的三大要素,以使更多经销商全方位地提升自己在家具市场中的竞争力。该书具有很强的实战性,大家可以多看看、多交流,一定会大有益处。
导读第一章 奋勉的机遇一、家具专卖店管理的三个阶段1. 第一阶段:夫妻店管理2. 第二阶段:分销管理3. 第三阶段:ERP管理4. 三个阶段的本质二、家具行业的五大冲动1. 家具企业的流程化冲动2. 家具企业的ERP化冲动3. 经销商的企业化冲动4. 制造厂家的商业化冲动5. 家具连锁商场的自营化冲动6. 家具行业五大冲动的意义三、家具企业“火鸟”变“凤凰”1. 把产品削得又尖又长2. 深入到客户当中去3. 精确复制专卖店4. 经常梳理,保持健康第二章 售 前系统一、市场化运作就是靠近顾客1. 顾客在哪里售前系统就推进到哪里2. 赢得顾客才能赢得尊重3. 售前系统如何做4. 售前系统的成功案例二、售前系统是一套人海战术1. 人海战术依靠地面进攻2. 地面部队的组织架构3. 地面作战的成本、速度优势三、人海战术要抓好队伍建设1. 队伍建设反映企业能力2. 地面作战要坚持集权统治3. 人海战术重在管人4. 能管多少人就能做多大事四、售前系统就是推销系统1. 会推销才能做营销2. 推销是最好的广告手段3. 推销是持久的经营之道第三章 训练系统一、精心设计练系统1. 逐步完善训练系统2. 家具专卖店四大训练系统二、促销员训练系统1. 促销员的选聘机会成本2. 促销员的招聘渠道……第四章 ERP系统后记专卖店销售培训网培训课程目录
第一章 历史的机遇一、家具专卖店管理的三个阶段家具产业虽然是传统产业,但家具专卖店却是20世纪末才兴起于国内市场的新兴产业。在此之前,只有地区性的家具市场,没有发展出全国性的品牌专卖店。正是由于这种“厚积薄发”,使得中国的家具专卖经营飞速发展,几年时间就走完其他国家几十年的发展道路。中国家具市场专卖店的管理经历三个阶段――夫妻店管理、分销管理、ERP管理。1.第一阶段:夫妻店管理年,家具专卖事业刚起步。专卖店多为夫妻店,一家人守着一个店,是赚是赔全在里面,老公进货,老婆收钱,姨妹看店,舅子送货。这一阶段的专卖店管理可以称为“产品”管理模式,或者叫“进销存”管理模式,是一种简单的“物料需求计划”管理模式,简称“MRP”模式。这一阶段的管理重点集中在对家具产品的直接管理上。具体来说就是找厂家要货、运输、入库、专卖店销售人账、出库送货安装、月底结存盘点、推算下次进货量、利润核算、开个会把利润分了。把产品管好了、账目做清楚了,实现物料信息同资金信息的集成,专卖店那点事儿就算是做完了,赚钱比较容易。
本对照表依据中国常用衣服尺码对照表为基础
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广东省通管局 增值电信业务经营许可证B2-一、商品盘点的目的1、控制存货,存货直接影响到商品的周转率及资金的周转,通过实际的盘点并与账面上的存货对比,经营者除可确实掌握该店实际的存货,还可借助比较盘损盈,为作决策时参考。2、掌握损益正确的盘点作业,能计算出该店真正的“成本率”及“毛利率”,此两项是反映服装店营运的关键指标,透过这两个指标能真正掌握专卖店经营的实际效果。二、盘点作业流程三、盘点计算方法(一)帐面存货盘点会计将前后盘点这一段时期的进货签收单的成本价与销售价分别累计加总;退货签收单的成本价与便利价分别累计加总;价格变动表、报废明细表的便利价分墨U累计加总;以及A账与B账的成本价与便利价分别累计加总。(二)实际存货盘点实际存货盘点公式如下:实际盘点金额(A)=盘点前收银机当日的营业额(Y)十盘点时所计算的存货金额(P)—盘点中的营业额的二分之一(Z/2)。(三)盘损盈计算盘点最终目的在于店内的盘损盈,计算出合理的成本率,才能进一步编制正确的损益表。从理论上来看,账面的金额应该等于实际盘点金额。盘损盈(K)=实际盘点金额(A)-帐面金额(E)若结果是负数则为盘损,正数则为盘盈。四、盘点损失的原因实地盘点是库存作业中很重要的一环,尤其高单价的服装店更应加强。一般服装店业者可采取歇业当日或某一日做整个店面及仓库的实地盘点工作,队单名、部门、货架类别来调查、清算实际库存。要使落实盘点工作,使盘点数与金额能达到正确,则人员的事前培训、组织及程序是不可忽略的。门市盘点工作经过种种的繁琐程序后,终于将盘点金额算出,实地库存与账面库存一定会产生差异,其差异原因有:1)商品盘点错误。2)收银作业错误。3)商品变价手续错误。4)折扣记录不实。5)定价错误。6)移转手续错误。7)递送发票、填写发票错误。8)进货、出货、退货错误。9)顾客偷窃。10)员工偷窃。经营服装业者应根据盘点结果,检讨其错误原因,并针对其错误原因加强管理,使损失降至最低。盘点作业最终的目的是核算存货是否正确?损失是否在合理的范围内?为求数字正确,在盘点的过程中,不能更改数字。若需要更正数字,亦需遵守规定处理。盘点后的惩罚是必须的,若盘点结果发现存货不但没有损失反而有多余,亦需特别注意多余的原因,必要时整个会计制度需重新检讨,因为盘盈也是不正确的。整个盘点作业结束后,损失、赏罚均已实行,再来就是检讨整个会计作业流程,是否有需要改善的地方?有哪些地方查核功能发挥不够?会计作业若适时调整,则公司内部管理、控制就可以趋于完美无缺了。
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> 详细信息微店的货物来源*如何用微信卖水果 发布于: 10:56:05微信红包功能春节前悄悄上线。微信让用户自己互相花钱,同时绑定银行卡,既是一次产品创新尝试,也是一次成功的商业推广。
三年前微信诞生,先是把通信公司的短信业务给颠覆了。用户连上wifi后,微信发消息不花钱,即便没有wifi,微信发消息所消耗的流量费,与0.10元/条的短信费相比便宜得多,这直接击中用户的痛点。另外,微信衍生了更多的功能运用,如添加表情、群聊、公众号、朋友圈等等,既多样又便利。微信并不是简单地移植到手机上的QQ,微信功能的丰富性和便利性超越了手机QQ,可以说,它们属于不同的时代,短信属于大哥大,QQ属于PC,而微信属于移动互联。
笔者最近在微信上绑定了银行卡,并申购了“理财通”,突然感到微信也许很快会颠覆银行零售,而且速度要比大部分人预计的要快。理财通是实时申购,不限金额(银行端有限制,具体金额因银行而不同),延时赎回(2-4个小时,单次赎回限额5万元,每日可赎回5次),收益率(目前年化超过7%)远超活期存款,并超过银行理财产品。理财通刚刚上线,功能还不完善,但笔者相信很快它就可以实现7X24小时实时申购和赎回,并可以直接实现支付和转账,在这种情形下,预计很多人的流动资金会全部转移到理财通中。
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C语言 商店货物管理系统代码|程​序​能​够​按​照​货​物​编​号​顺​序​输​入​每​种​货​物​相​关​信​息​,​如​货​物​名​称​,​单​价​(​进​货​价​,​销​售​价​)​,​产​地​,​生​产​日​期​-​保​质​期​,​库​存​量​和​已​销​售​数​量​,​并​可​实​时​计​算​收​益​
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)​程​序​能​够​显​示​已​经​输​入​的​指​定​货​物​编​号​的​货​物​信​息​。​
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)​程​序​能​够​按​要​求​显​示​指​定​差0​天​过​期​的​货​物​信​息​。​
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发布: 08:58:26作者:互联网的那点事
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