标准渣打银行_百度百科
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渣打银行一般指标准渣打银行
（又称、；英语：Standard Chartered Bank；LSE：STAN，港交所：2888，OTCBB：SCBFF）是一家总部在伦敦的英国银行。它的业务遍及许多，尤其是在亚洲和非洲，在英国的却非常少，2004年其利润的30%来自于中国地区。渣打银行的渣打集团有限公司则于伦敦证券交易所及香港交易所上市，亦是成份股之一。日，被指控协助进行违规交易的渣打银行与达成3.4亿美元的和解。日 渣打银行在一份声明中称，已经同意将旗下香港和深圳的消费金融部门出售给由中旅金融控股、Pepper Australia和York Capital Management Global Advisors牵头的银团。[1]外文名称Standard Chartered Bank总部地点伦敦成立时间1853公司性质上市公司所属集团渣打集团有限公司中国总部地点上海市浦东新区世纪大道201号
为政府特许。成立于1853年，是获得特许而设立的，专门经营东方。1858年在设立分行。1859年在设立分行当时第一任为英国人麦加利。故称为，行址在今中山东一路18号。该行额定资本为77．4万，实收一半。随着在华势力的扩张，该行也成为在华资本的一个重要。经营范围甚广，其业务量在诸外资银行中仅次于。
建国后该行分行由中国政府批准为“指定”，为中国前仅存的两家英资银行之一。总行设在英国，在英国业务很少，如今其利润的三分之一来自于中国香港地区。发起的目的，在于适应英属、和等地日益扩大的贸易。创立时,实收32.2万镑，不到五年增加到84万镑,后又增至341万镑。1858年5月总行正式营业,同年在和设分行。以后又陆续在、、、、、、、、、、、昆明等处设立分行。它在华的虽不如，但由于它在上海设行比早，而早于它设立的英国银行又均已退出中国，因此成为历史最久的在华外国银行，它的上海分行经理也就经常被推为上海外国公会的。麦加利银老上海外滩麦加利银行(清代)行开设了第一批3个海外分行：、和上海。分行的首任为麦加利，开设在北门街。1894年，上海第一家银行破产，其在的行址被麦加利银行买下，这是一座3层楼，占地893平方米，面积2466平方米。1922年～1923年间在旧楼之前兴建5层新楼，占地1755平方米，建筑面积10257平方米。三段式立面：花岗岩贴面，2～4层贯以2根的大石柱。设计者是英资.后，该行逐渐成为英国在远东和最重要的银行。后，该行了主要经营业务的东方银行的全部股权。标志，负责十八号整修工程的是来自的Kokaistudios建筑顾问。主Filippo Gabbiani和他的工作伙伴，怀着一颗尊重古建筑和保护文化面貌的心，以最高的标准来修复这栋历史文化遗迹。身为开发商的上海珩意房地产经营有限公司也愿意付出高额的修复成本，以保存文化的使命感。
1928年麦加利银行哈尔滨分行成立，地址在道里水道街（今兆麟街），资本金为5万英镑。该行成立前，英商在哈尔滨的经济势力尚处于兴旺时期，1931年以后由于日本侵占哈尔滨，其经济势力逐渐衰落，在哈未能成为重要的金融势力。主要营业范围是办理英国在哈各工商企业对欧、美洲输出入商品融通资金和汇兑，同中国工商企业往来极少。1935年存款和放款额均伪满币100万元。
渣打银行是一家历史悠久的银行，在的特许(即“”这个字的英文原义)下于1853年建立。
渣打银行由两家英国海外银行合并而成，他们分别是：
1.英属银行
2.印度新金山中国汇理银行（1911年后译名改为：印度新金山中国渣打银行）
于1863年在南非开张。但是到1950年代中期，在已经拥有标准渣打银行约600及。
1969年，和进行了，成立了标准渣打股票（Standard Chartered PLC，现称渣打集团有限公司）。渣打随后了英国的霍奇集团（Hodge Goup）和华莱士兄弟集团（Wallace Brothers Group）。在渣打上市公司成立之后，它的又遍及、、、、和。渣打收购了三家银行，其中包括加利福尼亚联合银行，使得渣打获得了进入和的机会。
1858年，在开立了分行。同年孟买以及上海两地紧随其后。第二年，分行和分行分别。
1900年代早期，成为第一家在纽约开展业务的外国银行。
1957年，渣打渣打银行银行了东方银行(Eastern Bank)，从而获得了其在亚丁(也门)、、鲁贝特、、、卡塔尔和的分行网点。
1863年渣打银行在南非伊丽莎白港(Port Elizabeth)开张。
从1890年代至1910年代期间，标准银行在非洲开设多家分行，但部分因经营困难而被。到1950年代，标准银行在非洲已拥有约600分行及。
1965年，在与原英属西非银行(Bank of British West Africa)合并后，它的得到了充分的。英属西非银行在、、、和拥有分行。
，和渣打银行合并，成立了标准渣打(Standard Chartered PLC)。渣打随后了英国的霍奇集堢(Hodge Goup)和华莱士兄弟集团(the Wallace Brothers Group)。在原麦加利银行渣打上市成立之后，其分支机构又遍及欧洲、阿根廷、加拿大、巴拿马、尼泊尔和美国。
渣打银行收购了三家美国银行，其中包括加福尼利银行亚联合(Union Bank of California)，使得渣打获得了进入和的。
1986年，英国莱斯银行(Lloyds Bank)意图对渣打银行进行，但最终由及联手。但只有邱氏家族持股至今。
1988年，渣打银行将持有的三成九银行悉数，使标准完全成为背景的银行。
排名世界第91位，被著名国际资讯评级公司标准普尔公司评定为A级。至1998年底该行资产总值为479亿（约796亿），4．76亿（约7．92亿美元），共有分支700多家。该银行有10名和9名非执行董事组成。
3月28日，新加坡国有公司控股宣布，从遗产手上，收购渣打银行的1.52亿，即占渣打的11.55%，成为渣打的大。
代，渣打继续其，分别于1990年、1992年、1993年和1995年在、、、和开设新的。
2004年10月，渣打银行收购第七大银行PT Bank Permata的51%，并在两个月后将该比例提高到62.2%。
渣打银行向中国的购买了19.9%的。
，渣打银行收购韩国第一银行(Korea First Bank)。韩国第一银行是第八大，其后易名为渣打。这有着重大的。
9月18日渣打银行同意以8.6亿美元向美国运通集团收购，但不包括美国运通。
10月5日渣打全球油气最大的专业公司Harrison Lovegrove，这是一家专门为上游资产及公司提供服务的投行公司，营运中心位于、等地。从1999年成立以来，这家投行公司已经成功促成了约200亿。
日渣打收购韩国管理A Brain 80%。
日，渣打飞机融资公司Pembroke Group，以此提升渣打解决方案，以应对、以及市场对不断增长的。据悉，这家位于的Pembroke投行公司，旗下拥有组合79项，资产达4.27亿。
日渣打银行同意以1.6亿美元向存款保障局收购韩国互惠储蓄银行Yeahreum Mutual Savings Bank。嘉诚亚洲有限公司
11月13日收购嘉诚下的嘉诚亚洲有限公司（Cazenove Asia）。
07月02日渣打收购并购First Africa Group Holdings Limited 75%。完成后,渣打于First Africa增至100%。渣打早在2006年10月就收购了First Africa 25%的，此次再度出手，购得了该的剩余股份。
2月25日渣打收购美国通用(香港)。
日渣打收购在的证券托管银行业务。截至2010年12月底，该笔交易涉及总资产约300万美元，受托管顾客资产达到约62亿美元。　　日渣打已经通过有关计划的股份安排。也是最大的，在当地152年，拥有94间和1.7万名。
1月24日渣打收购通用(GE Capital)全资、汽车和个人贷款GE Money Pte. Ltd.。
日渣打银行与及金管局就解决雷曼ELN（挂钩票据）达成。渣打将动用十四亿八千万元回购雷曼ELN，力图把划上句号。在持有未到期雷曼ELN的二千二百多名渣打客户当中，大约有九成五符合回购要求。
日关闭位于的27间分行，占当地分行6.4%，现时渣打第一银行在共有418间分行。
日渣打集团希腊Piraeus Bank持有98%股份的附属Piraeus Bank Egypt S.A。Piraeus Bank Egypt截至3月底止，总值达13.8亿欧罗。
日渣打银行旗下，以250亿（约22亿令吉）RJ企业旗下Varun Beverages的5%，该为位于最大型的装瓶（Bottler）。
3月16日瑞银、资本与合共54亿元（人民币）入股中国信达8.54%。
日 ，渣打银行已经同意将旗下香港和深圳的消费金融部门出售给由中旅金融控股、Pepper Australia和York Capital Management Global Advisors牵头的银团。[2]是一家在的。在里，我们一般称呼该银行为(Chartered Bank)。其主要集中于、、、、中东及等。但是在的客户却非常少。其利润的30%来自于香港地区，2012年其90%以上的营运收入利润来自于、和市场。渣打集团截至日总高达5165.72亿，第一级比率及总资本比率分别为11.5%及16.5%。渣打银行在全世界超过70个国家拥有1,700多家，遍布和等地区。渣打银行天津办公楼渣打银行的总公司渣打集团有限公司除了在、香港证劵交易所上市外，还在印度的以及上市，是成份股之一，是一家的的著名银行，在拥有1,470多家，全世界56个，挤进，总资产超过亿。在证券交易所(代码)、香港交易所(代码2888)、孟买交易所(代码STAN)及(代码)。渣打银行是香港三家发钞银行之一，另外两家分别是()和汇丰银行。主要分布在、和地区。从1858年渣打银行在中国开设首家分行以来，在华经营从未间断。2007年4月，中国渣打银行有限公司成为第一批法人银行之一。据统计渣打银行在中国拥有22家、67家和1家。
麦加利银行又名（Chartered Bank），1853年由皇室特许成立，开设了第一批3个海外分行：、和上海。上海分行的首任经理为麦加利，开设在北门街。
，珩意房地产经营有限公司接手外滩18号楼的修复改建工程，聘请古建筑修复专家Kokaistudio精心修复。1、收付款服务
4、支付工资服务
5、报告服务
7、账户服务
8、进出口服务
9、国内方案
10、和1、及交易
5、无本金交割远期合约（限制自由，除外）1、
2、提高型收益产品
3、1、企业
2、渣打银行在公司办理完毕后，接下来的就是开立银行账户，香港并没有要求必须开立账户，可以自己的实际决定是否开立银行账。瑞丰国际会计师机构会尽力协助开设银行帐号。对而言，本地帐户指的是香港企业在香港本地银行开立的。
指的是在香港地区以外的银行开立的帐户，例如，企业在、、、开立的，就叫。董事长的明（护照或来往）正本/登记证正本/注册证书正本/公司章程正本一本（英文版）/公司/会议记录正本/签署的开户文件。日，供股，以折让 49%的45.11元价、按91供 30方式（涉 4.57亿股）近18亿（当时约208亿）。英镑
日，配股，以累计投标方式向机构配售7500万股新股，配售价13.6英镑（当时约 178.2），折让2.2%，10.2亿英镑（约 133.6亿港元）。
日，宣布供股，基准为8供1，每股供股价1280（约 156.82），折让32%，集资32.58亿（约 400亿）。1、投资者在的选址、、布局等方面具有完全的。
绿地投资的方式可以让投资者在东道国经过的考察，选择最适合企业发展的生产及生产规模，掌控的初始资本投入以及后续资本投入。对于一个跨国集团来说，在进行时必须选择一个符合自己全球经营，具有需求和区位的地点。
处于沿海地带，是中国相对比较发达繁荣的，渣打选择了应该是考虑到了的，消费需求等更符合自己的业务发展。事实也证明渣打的选择没有错。
2、可以避免不必要的。
或者的业务往往是企业本国经营业务的延伸，这样可以避免的，步入自己不熟悉的，从而造成的失败。
渣打通过绿地的方式建立新行，可以从自己最的业务做起，等发展了自己的客户群发展到一定阶段后再适时地进行。而渣打也正是这么做的，在自己的度达到一定程度后开始适时地根据的需要开发新的产品。
3、全面控制海外分公司
可以更好地维护技术、经营诀窍、信誉等，降低机会主义成本。
通过建立新行，渣打更好的保护了自己的诀窍和商标信誉等无形，避免，减少了其他银行和的机会。1、需要大量的筹建工作，因而建设周期长，速度慢，缺乏灵活性，对的实力、经营经验等有较高要求，不利于的快速发展。标准渣打银行高管
渣打在建立新的银行时必须经过长期的，进行各种筹建工作，然后资金开始建设。整个过程需要很长的，速度慢，即使市场发生了什么变化，因为投资巨大也很难在短期内做出。另外，在进行时，对企业经验和资金实力的要求比较高。那些缺乏经验的企业往往倾向于选择，从而降低失败率。
2、企业过程当中，完全承担其风险，不确定性较大。
从，到计划筹建，再到筹资建设，渣打都要从头抓到尾，虽然能在很大程度上风险，但如果渣打自己要承担所有的，还是存在很大的不确定性。相反，如果能够把分散一下，成功率会更高。
3、新企业创建后，跨国公司需要在自己开拓目标市场，且常常面临管理方式与东道国不相适应，管理人员和技术人员等问题。
渣打分行成立后需要在东道国重新开拓自己的，比较高。由于对的环境，文化，消费习惯等地不熟悉，开发市场的过程中可能会遇到很多困难。在进行时，不得不考虑东道国的管理方式和商业惯例，这也需要一定的时间和本钱。另外在和技术人员也会存在，需求从头投入本钱训练公司急需的新的人才。
4、可能会受到东道国法令的干扰。
相对于跨国并购来说，可以增加东道国的，增加的就业，带动东道国的发展，所以东道国的一般都比较欢迎绿地投资。但是为了保护国内的金融行业，东道国可能会颁布一些对外资银行的限制，这种不完全竞争不利于的发展。渣打银行自2002年3月起，就已实现了。换言之，高低完全由银行与客户协商而定，可以。渣打银行的一些客户认为，银行部分条款有“”嫌疑，且存在定价不透明、信息误导的问题。上述客户的贷款对利率约定是：为2.8%（系根据渣打中国港币特惠贷款利率下浮2.45%，现时该利率为年利率5.25%），并将依不时确定之外币优惠变动。
换言之，在、没有大幅上涨时，银行可以以内部成本等原因加价，而在libor、 hibor大幅下跌时，也可以以内部成本等为由拒绝降价。客户的另一种选择是提前，但他会因此需要支付一笔额外费用。如提前还贷可能会交罚金，在其它银行贷款发放前，须请公司发放一笔资金用于，办理新贷款还需一笔评估费等。
渣打银行历史上，这样的争议已不止一次。由于2010年libor大跌，银行未同降价，一位客户就曾经将某外资行告到法院，要求银行返还多收的贷款利息。渣打中国对此的解释是，“结合房产市场情况及内部成本及等因素”所作出的。
一般而言，外资行的外币头寸来自于三方面：存款、母行拆借，以及境内市场拆借。而在这几个方面，外资行的外币头寸都告急。一方面是人民币升值影响，居民持有意愿下降，银行外币存款增长。央行总部数据显示，上海第三季度外汇存款减少1.7亿美元左右，同比多减40.6亿美元左右。其二是，外资行虽然可以向母行和海外市场拆借外币，且成本较，但受到额度。其三是向内地市场拆借。一家中资行人士表示，同业拆借市场上6个月美元利率已高达4.5%～5%，远高于6个月美元libor的0.62%。
一些客户猜测，渣打银行对存量客户调价，可能想倒逼客户提前，由此将额度给价格更高的贷款。渣打银行促销力度更大，其中3个月港币利率从之前的0.2%，上升到了2.375%，上涨10倍以上，对10月31日前存入的30万以上13个月大额美元则给予4.2%的特优利率。2012年中，美国纽约州金融服务厅（New York State Department of Financial Services）认为渣打银行涉嫌协助及隐瞒伊朗客户的交易，违反该国防止洗黑钱的法例。监管当局与银行最终达成和解协议，银行方面会支付3.4亿美元的罚款及建立相应的监控系统。
《渣打银行向美支付巨额罚款》
据电监管机构10日宣布，已与其达成和解，愿意支付总额为3.27亿的罚款，以了结针对其违反美国经济制裁政策的指控。
根据美国监管机构发布的声明，渣打银行将向支付1亿美元。此外，按照渣打银行与和纽约地区检察官达成的暂缓起诉协议，渣打将被没收2.27亿美元。美财政部说，年间，渣打银行违反了美国针对、、和的相关制裁。日21:35
日报道，日本上市公司SOFTBRAIN集团创始人2008年在渣打银行购买了四款累计金额高达1亿元的“境外股票挂钩可转换结构性票据理财”。两个月后，因发生金融，宋文洲要求赎回，但被银行拒绝。2009年6月，宋文洲将渣打告上，要求解除双方合同关系并赔偿本金。经过三年拉锯，2011年7月，法院终审判决渣打银行违约，获赔5300余万元。据媒体报道，2012年1月，北京某大学金融专业大三学生杨惠，应聘渣打银行广州某支行的“金融体验生”。渣打银行经过笔试面试后，杨惠进入了渣打银行VIP客户或其子女优先录取通道，而成为渣打银行VIP客户的条件是，先在该行开一个50万元的定期存款户头。渣打银行广州分行媒体公关部负责人表示：渣打银行确实在全国举办“金融体验生项目”，在同等条件下，VIP客户子女可以优先录取。此事件曝光后网民证实，“天价实习生”普遍存在，上海行情更高达70万，此举涉嫌借招聘之名，。日，由渣打银行出资，霍洛基金会与朝聚眼科医院强强联手的 “看得见的希望”第四期防盲救盲内蒙古项目在呼和浩特市正式启动。启动仪式上在内蒙古自治区人民政府常海长、自治区卫生厅杨成旺厅长的见证下，霍洛基金会CEO布莱恩、中国首席代表谭乐山、内蒙古红十字朝聚眼科医院集团副董事长从渣打银行亚洲区行政总裁白承睿、首席执行总裁林清德、独立董事手中接过了写有680万元的，象征着渣打银行“看得见的希望”第四期项目在正式启动。北京日晚间消息，渣打银行周一表示，已与签署了为期4年的赞助，将成为这家俱乐部的主。英国报道称双方合约价值为8000万英镑(1.32亿美元)。
这份合约意味着从2010年7月开始，渣打银行(Standard Chartered) (UK:STAN)将取代公司(Carlsberg) (CABHF)出现在利物浦足球队球衣上。利物浦
渣打银行在的业务量相对较小，但该集团希望利物浦足球在海外广泛的基础将能帮助这家银行大幅提高其在核心的、和市场的份额。
渣打银行首席执行官冼博德(Peter Sands)表示，“我们发现了许多能够推动公司业务持续增长的机会，尤其是在、和经济走出经济衰退的速度高于的时候。因此，与利物浦足球俱乐部达成的协议，将能够使我们在的形象得到提升。”
据伦敦《》报道，上述8000万英镑的赞助协议与2009年6月份和美国金融行业巨头怡安(Aon Corp) (AOC)之间的赞助协议价值大体相当。此前利物浦队与嘉士伯公司之间的赞助协议合每年720万英镑左右。
由于渣打银行的主要业务重点放在新兴市场地区，因此该行在本次经济危机中表现相对较为强劲。但其它一些主要的体育赞助商要么已经破产，要么接受了提供的救助。
渣打银行在华网点总数达100家源于的渣打银行，它的主要业务市场却集中在了、非洲、一些发展中国家。这些发展中国家已经成为推动全球未来经济增长及繁荣的火车头，而这些地区通常也面临着尖锐的环境和社会矛盾，高消耗、高排放的经济增长模式带来了诸多环境问题。也正因如此，它们需要大量的资金、、知识和技术转移以解决环保问题。
正是看到了这样的，渣打银行希望在这些地区的环保融资方案中扮演更加重要的角色。一方面，希望通过融资项目来推动这些新兴市场向着低碳、低排放的新时代迈进；另一方面则可以将其作为新的、持续的利益增长点，获取利润的增长。
具体说来，渣打银行通过三大原则标准对实施项目进行筛选和监管，保证项目始终符合的要求标准的业务范围主要集中在亚洲、非洲和中东等地区，这些地区的环保意识和环保技术都有待提高，高排放、高消耗的工业模式严重违背了的要求，这使渣打银行在这些地区的业务面临严重的环境和社会风险。为了降低这些风险，使业务向着可持续发展方向迈进，渣打银行首先根据自身愿景和经营理念，制定出一套属于自己的“环境及社会风险政策”，所有业务都必须符合这项原则。该原则具体包括：
* 所有方案都会适当考虑环境和；
* 所有贷款方案都会考虑到国际公认的环境和社会标准或者当地的政策法规，并且以较为严格的一项为准；
* 与和社会问题相关的风险都将被彻底地了解 ,分析且做出对策适当地减缓；
* 确保所有业务符合政策规定的操作程序；
* 该政策旨在降低业务的环境和社会风险，即所选业务要符合环保、低排放和的要求。“赤道原则”（简称EPs）是由世界主要金融机构根据国际金融公司的政策和指南建立的，是全球主要金融机构判断、评估和管理国际项目融资中的环境与社会风险的行业标准，对、、、等62个行业在环境、健康、安全等方面的标准与解决途径做出规范。
“赤道原则”发布后不久，渣打银行就承诺履行这一原则，并且是在所有项目融资及顾问委托安排中都运用了原则。而事实上，“”规定的适用资金成本为1,000万元或者以上的交易。而渣打银行不论资金成本全部运用“赤道原则”的做法大大超出了“赤道原则”的规定，而这一做法也使渣打银行成为了积极履行“赤道原则”的行业标兵。渣打银行为了更好地执行这一原则，渣打银行制定了一套详细的“赤道原则运用流程”，根据项目对环境和社会的影响把它们分为了三个级别——A级，高环境及社会风险；B级，中度风险；C级，低风险。具体说来，分级的流程包括：
（一）初步甄选
对于所有项目的风险做出初步分析；确定项目担保人对该项目负有哪些责任和，并对项目进行初步的分类。如果有项目被初步界定为存在重大风险时，这个项目将被转介到适当的声誉风险及责任委员会以实行进一步的。
（二）尽责审查
在这一个环节中，所有A类及B类项目将委托独立专家进行评估。专家将审阅借款人的社会及环境评估报告，包括人是否遵守、国际金融准则及环境、安全指引等。
（三）批准
在这一个环节，所有社会及和分类都将再次得到，如果评估结果与初步甄选的结果不同，那么这项交易将被又一次转至声誉风险及责任委员会更进行进一步。
（四）监控
在这一个环节中，项目融资部已经设立专责的监控队伍，与独立顾问一起共同监控项目的社会及环境风险，并且实施已经协定好的项目。如果监控结果表示该项目与原来预定的不符，该项目将被第三次转至声誉及委员会进行进一步审阅。
通过层层和审阅，渣打银行严格按照“”的标准，对每个项目的风险程度有了详尽的了解，可以针对不同风险级别制定不同，对项目进行监控，直到融资完成为止才行。这样，再一次降低了所执行的社会和环境。对于不符合“”的项目，渣打将地退出。
“这样的项目不仅为渣打银行的带来更大的风险，更重要的是，它与坚持的价值观格格不入。”据渣打银行介绍，渣打银行曾经有机会参加与的一个/联动厂项目的融资工作。然而通过认证发现这个项目要执行若干缓解措施才能符合“”。通过协商，该客户决定不为符合“赤道原则”而负担额外的。最后这个获得了当地银行的超额，而由于坚持对“”的承诺撤出了该项。渣打银行在日，包括在内的首批五家欧洲宣布加入“气候原则”。事实上，在规划“气候原则”（针对金融行业应对变化的行业，该原则旨在引领金融服务机构研发专门技术、产品和服务，为、供应商和作好应对气候变化的准备，从而带动）时，渣打银行扮演了重要的参与角色。
加入“气候原则”标志着将气候变化带来的机遇和风险纳入到了商业策略中。按照国际气候组织的设想，金融机构加入“气候原则”后，需要从公司营运、决策和发展等方面充分考虑气候变化可能带来的风险，并尽可能的减少风险，以最终达到向经济转型的。通过参与制定并积极履行这一新原则，渣打银行也将进一步朝着迈进。渤海银行股份有限公司 19.9%
Fleming Family & Partners Limited 20%
MCashback Limited 30.0
Merchant Solutions Pte Limited 44%
Asia Commercial Bank 15%
印尼PT Permata Bank Tbk 44.51%
SC Caps 74.9%
渣打银行百度地图（重庆网点）2011年以来，自打中国赢得中国领先行业机构和权威媒体颁发的众多奖项和荣誉，其中包括中国银行业协会颁发的“社会责任最佳公益慈善贡献奖”和“最佳社会责任实践案例奖”，中国银行业协会颁发的“外资银行工作委员会卓越贡献奖”，中国银监会授予渣打银行上海分行的“2011年度全国小微企业金融服务先进单位”荣誉称号，中国奖牌易金融网与《贸易金融杂志》联合授予的“最佳跨境人民币结算银行”《中国经营报》颁发的“卓越竞争力中小企业服务银行奖”以及《理财周报》授予的“中国最受尊敬银行暨最佳零售银行”。
2012年《环球金融》(Global Finance)杂志评选出2012年全球50家最安全银行榜单，渣打银行榜上有名，位列于第48名。
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宁波银行股份有限公司（以下简称“宁波银行”）成立于日，是一家具有独立法人资格的股份制商业银行。2006年5月，宁波银行引进境外战略投资者－－华侨银行。日，宁波银行在挂牌上市（股票代码：002142），成为国内首批上市的城市商业银行之一。日，分行正式开业。至此宁波银行顺利实现引进战略投资者、公开上市和跨区域经营三大发展战略。2010年来，宁波银行积极推进管理创新和金融技术创新，努力打造公司银行、零售公司、个人银行、、五大利润中心，实现利润来源多元化。到2013年3月末，全行总资产4216.19亿元，各项存款2442.67亿元，各项贷款1543.62亿元；资本充足率13.30%，核心资本充足率10.07%；不良贷款率0.83%，拨备覆盖率256.07%。[1]1-3月实现净利润12.70亿元，每股净资产8.11元。宁波银行为中国银行业资产质量好、盈利能力强、资本充足率高、不良贷款率低的银行之一。在英国《》杂志评选的2012年度&全球1000强银行&及&全球银行品牌500强排行榜&中，分别位居全球第279位和263位。宁波银行入围2013年中国财富500强企业[2]。[3]外文名称BANK OF NINGBO总部地点宁波成立时间1997年年营业额127.61亿()员工数6310人（2013年底在岗员工）注册资金20.5亿
公司名称宁波银行股份有限公司
证券代码0 02142
董事会秘书
证券事务代表
办公地址宁波市鄞州区宁南南路700号
证券类别中小企业板
上市日期截至2011年6月末，宁波银行总资产为2624亿元，宁波银行存款和贷款余额分别为1727亿元和1137亿元。
战略定位：“中小企业银行”+“个人银行”=现代区域性。在2006年的《银行家》杂志对城市商业银行综合竞争力排名中，宁波银行综合竞争力位居第一。
除资产规模外，各项指标都领先于申请上市的其他四家。我们预计对资产规模的促进作用将继续提升宁波银行的竞争实力。宁波银行成立于1997年4月，是在17家城市、1家联合社及4个办事处的基础上组建起来的。2007年10月注册资本25亿元人民币。2006年新加坡华侨银行入股2.5亿股，在本次发行前后分别占比12.2%和10%。[4]宁波银行具有相对分散的股权结构。国有股东和外资股东持股比例接近，社会法人股东占相当大份额。从十看，前七大股东在发行后持股超过56%，而且各自持股比例接近。这样的股权结构赋予管理层宽松的经营管理空间，也避免了大股东之间的矛盾影响公司正常经营。
截至日末，宁波银行前十名股东持股情况如下：
年末持股数量（股）
OVERSEA-CHINESE BANKING CORPORATION LIMITED
396,320,529.00
宁波市财政局
270,000,000.00
华茂集团股份有限公司
249,500,000.00
雅戈尔集团股份有限公司
227,400,000.00
宁波市电力开发公司
205,000,000.00
宁波富邦控股集团有限公司
204,750,000.00
宁波杉杉股份有限公司
179,000,000.00
卓力电器集团有限公司
54,000,000.00
新加坡华侨银行有限公司（QFII）
46,099,471.00
宁兴（宁波）资产管理有限公司
44,750,000.00
截止2013年11月，宁波银行已拥有185个营业机构，其中9家分行，分别为上海、杭州、南京、深圳、苏州、温州、北京、无锡和金华分行，1个总行营业部，182家支行。资本约束与流程改革并举
近几年来，宁波市商业银行对全行的经营机制和管理体制进行了一系列改革，取得了较好的效果，但是这些改革和创新所搭建的框架与现代的要求相比，仍存在着明显的不足。
一、在经营理念上虽然强调效益、质量规模协调发展的重要性，但银行经营仍片面追求规模、追求利润、缺乏资本约束机制，没有围绕资本收益率这一核心。
二、流程中，操作风险在体制上不能得到事先的防范由于缺乏相互之间的牵制，业务的审批、出帐、操作和管理层面制约不够。管理上的要求和制度的落实大多建立在支行行长的道德风险基础上，支行层面的要求和制度的落实大多建立在支行行长导致风险基础上，支行层面的领导品行好，管理能力强、就不出或少出差错或案件，不是用制度和内控管人，管风险、而是靠人的品行、这样随时隐患着巨大的风险。
三、层次的环节多，管理跨度大、致使业务操作标准和内控制度在落实过程中，层层折扣，再加上各支行原是不同的城市信用社演变而来，不同支行本来就有不同的“银行”。这一问题一直没有得到很好的解决。
四、考核办法很难解决好公平、公正的问题。即使统一支行耨，各分管副行长由分工不同，衡量标准不一、收入上很难做到公正;柜员同样的岗位，同样的业务量，由于在不同的支行、其收入有可能不一样。即使制定了完整的薪酬体系、往往也很难实施。去年底，商行顺利实施了增资扩股，资本金增加到18亿元，如何进一步稳健经营、规避风险，确保股东投资回报，是董事会和经营班子考虑的首要问题。鉴于这一情况商行以强化资本约束为核心以实施业务和管理流程技术为重点，努力构建风险管理新体制。
一、强化资本约束，完善考核和激励机制
实施以利润为中心的考核体系，较之以存款为中心的考核体系前进了一步，最重要的一点是明确了银行经营的目的，就是追求利润，从单纯的规模扩张、数量的追求转变到以追求银行经营内在质量为主。但是以利润为中心的考核体系，如果没有资本的概念，就会很少考虑风险资产的占用，这将对业务结构和业务发展产生不利的影响。为了使全行上下既以追求利润为目标、又能在同样的条件下，资本这个稀缺资源的利用效率，选择占用、耗费资本较少的业务。为股东创造最大的回报、逐步树立起“以资本发展经营，以资本规范经营”的理念，实现经营方式和增长方式的转变。
二、实施组织结构的再造，重塑业务和管理流程
本着有利于控制奉行有利于拓展业务，有利于保持效率优势的原则，进行业务和管理流程再造，重新整合业务和管理的运行体系，以及推进前中后台分离制约。垂直为主、扁平化为运作的管理模式，进一步防范和控制操作风险，提高管理效率。
扁平化管理是先进商业银行制度安排的另一项重要内容。
在扁平化管理方面，减少了机构层次和和每个业务条线运行环节，优化了整个业务流程，尤其是在柜员和柜面业务实施统一上取得了较为明显的效果。行总部设立结算管理部，负责全行柜员的统一管理、统一考核和统一分配。支行设结算管理部经理岗位，网点设网点主管岗位。支行结算部经理隶属行总部结算部，负责支行柜员的业务培训、检查、辅导、业务量和工作质量的考核，协调处理与支行业务部门的工作。柜员实行等级管理，柜员收入按不同等级确定。柜员工资福利等费用由结算管理部统一支付，年底一次性调整支行利润。柜员业务操作过程中，对超权限的业务处理，分别由行总部授权中心、支行结算部经理或网点主管统一授权。
三、考核体系调整和业务及管理流程改革的效果
考核体系调整和业务及流程改革的顺利实施，使全行的经营理念、管理方式和业务运行发生了新的、有效的变化，改革的预期效果正逐步显现。
以资本利润率为中心的考核体系的确立，初步改变了全行的管理理念，使全行上下对以资本约束经营的认识有了明显的提高，并且影响着支行的经营行为，促使支行调整业务结构，大力发展低资本占用、低风险、高收益的业务，支行在业务经营中，普遍有了资本约束的概念，提高资本利润率成为支行日常经营活动中所考虑的首要问题，由此也进一步加深了支行对风险资产的认识，从而为建立风险控制的长效机制，发展低资本占用业务，实现银行经营方式和增长方式的转变奠定了基础。实施的流程改革，从完善业务流程入手、通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的作出删除、压缩、整合，把各部门的生产要素加以重新组合，从而消除多余的成本支出，降低管理成本，取得更好的集约化经营效果。
实施的流程改革，针对操作风险，道德风险的薄弱环节，从机制长控制了授信、会计、柜面等银行主要业务的操作风险及违规行为的发生，各岗位相互制约，从制度上保证了操作风险的控制，杜绝由操作风险引发的各类案件和风险事故的发生。
实施的流程改革，从授信业务的审批、柜面管理、财务核算到档案管理银行日常经营管理活动的最基本、最主要环节都实行集中管理、专业化运作，从而建立起精简高效、职责明晰、权、责利统一，能充分发挥专业化组织架构的优势行总部集中精力抓管理、风险控制和柜面服务，支行集中精力抓业务拓展和客户服务。使体制优势和机制优势得以更加充分的发挥。
强化资本约束，实施流程改革是银行经营管理永恒的主题，随着利率市场化和以产品核算利润的银行经营模式的变化，将计划对业务和管理流程的改革作不懈的探索。日宁波银行发布公告称，公司董事8月30日买入18000股宁波银行股票，又于8月31日卖出4500股，属于违规买卖股票。时利众就上述行为致歉并承诺半年内不再买卖宁波银行股票。
日，支付宝公司宣布支付宝最新推出的快捷支付服务已经和宁波银行等10家银行的信用卡展开合作，快捷支付新增用户数达到近300万。数据显示，通过这一服务，信用卡网上支付的成功率从原先的60%左右大幅提升到95%，这是国内银行卡网上支付成功率首度达到这样的高水平。 通过信用卡快捷支付，用户不需要事先开通网银，只要根据提示输入卡号等必要信息就可以非常简单、安全地完成网上支付，并且额度以信用卡本身的额度为准，不受网银额度下调等限制。
日，宁波银行发起设立基金公司获银监会批准。[2]
日，经过八个月的紧张筹建，宁波银行金华分行9月12日正式对外营业。[5-6]通过几年的探索和实践，宁波银行逐步形成了自身的经营特色和竞争优势：
宁波银行营业网点银行对市场进行细分，根据自身及宁波市特点，区别于国有银行及其他，制定了以中小企业为的发展战略。这一措施使银行拥有一批忠诚度高、信誉良好的中小企业，在推动银行中小企业快速发展的同时，使自身也保持了良好的资产质量和经营效益。
中高端客户服务
根据经济特点，选择中高端零售客户和个体经营业作为零售业务的目标客户。以“个人VIP”、“白领通”、“贷易通”、“个私通”和“金算盘”等特色产品为载体，满足目标客户的融资需求，努力打造具有市场竞争力的零售业务产品体系，在宁波市建立了比较强大的品牌知名度和，为个人和个体私营业主提供了便捷的融资渠道。
扁平化组织架构
银行致力于探索和建立扁平化的管理体系，不断提高和运行效率。对前中职能进行了明确的区分，建立了相互独立、相互制约的机制。前台推行条线管理模式，由总行业务部门统一管理全行的各项业务；中后台实施集中化管理，将支行的各项集中于总行相关管理部门。
通过风险管理和内部控制的流程再造，全面梳理内部制度，应用先进的风险控制工具，初步建立了较为全面、独立和集中的风险管理和内部控制体系。在坚持严格风险管理的同时，借助对客户深入了解和合理的流程及系统设置，提高贷款的审批速度，实现了对客户的高效优质服务。
完善的公司治理
银行是一家股权多元化的商业银行，第一大持股比例仅为13.17%，管理层和员工持股占19.4%。银行的董事、监事组成结构合理，尤其是和外部监事，拥有丰富的经济金融管理经验和专业知识，更好地推动了银行公司治理的建设。而作为银行的战略投资者，其首席财务官进入银行，有助于银行进一步完善公司治理。银行董事会是最高，下设六个专门委员会，并实质性地参与银行战略和。银行亦设置5个业务委员会直接向行长负责，以提高决策的效率和专业化程度。良好的股权结构、健全的，保证了银行稳健经营并为股东创造最大价值。[7]
员工激励机制
银行拥有一支具有管理经验的、年轻的高级管理层。银行的高级管理层宁波银行团队平均年龄43岁。在加入银行之前，高级管理层团队成员均在宁波从事经济、金融的相关工作，对宁波地区市场有非常深入的了解和丰富的实际工作经验。
银行制定并实施了管理层和，将员工薪酬与银行业绩直接挂钩，激发了员工的工作积极性，同时吸引和保留了合格的人员。银行管理层和员工持有股份占银行总股份的19.4%，由此确保了银行股东和员工利益的一致性。
银行的资产质量和财务表现跻身于银行最高水平之列。宁波银行是中国不良贷款最低的银行之一。截至2013年3月末，全行总资产4216.19亿元，不良贷款率0.83%，拨备覆盖率256.07%。银行亦是国内盈利能力最高的银行之一。，
未来几年，银行将不断探索自身的发展之路，努力把银行建成一个规模适度，业务特色鲜明，具有良好管理营运机制和风险控制机制水平，资产质量和经营效益良好的股份制商业银行，为银行股东创造更好的回报。诚信：信誉是银行的生命，是宁波银行的品格准线，信誉直接关系到银行的内在价值。宁波银行始终恪守现代商业伦理和行业规范，坚持依法合规经营，诚信对待每项经营业务；确保客户资产安全，严格核算经营成果，真实披露经营信息；信守对客户、员工、股东和社会的承诺。诚信是宁波银行人最基本的品格和职业操守，每个员工要努力做到待人诚信、做事坦诚、忠于职守和信守承诺；要做到清清白白做人，明明白白做事；要诚信对待客户，不隐瞒、不欺骗、不歧视、不误导客户。
敬业：敬业是宁波银行人应该具备的基本职业素养，敬业的前提是爱岗，敬业的最高层次是专业。每个员工要具备较高的专业知识、技能和正确的职业伦理道德，在坚持客户第一的基础上为客户提供专业、优质、高效的服务；要重视务实执行，注重方法，关注效果，严守纪律，用职业人的态度，用心做好每项工作；要拥有进取心、好奇心和敏锐的洞察力、前瞻性，自我挑战，自我超越，将工作做得更好。合规：合规是宁波银行防范风险和持续发展的重要保证。宁波银行始终坚持合规经营，严格遵守国家法律法规和监管部门监管要求，严禁违法、违规、违德的行为发生，严肃处理各类违规行为。通过独立完善的合规体系、合规流程和良好合规文化建设，切实做到经营管理的每一环节和过程首先确保依法合规、严谨审慎与风险可控。
高效：高效是宁波银行保持竞争优势和持续发展的关键。宁波银行通过建立高效的决策机制、业务流程、沟通机制与渠道，加强风险控制，杜绝官僚作风，优化组织流程，促进管理提升，确保各项业务高效决策、高效运行，追求最好效果，实现最佳效益。[8]融合：融合是宁波银行打造学习型企业和持续发展的基础。宁波银行将保持良好的吸收性，善于融合吸纳各类优秀人才、经营理念和管理技术；保持良好的宽容性，善于营造和谐与进取的环境，调动各级员工的积极性和创造性；保持良好的开放性，善于包容理解不同区域文化的差异，与各地文化做到和谐共生。
创新：创新是宁波银行实行差异化竞争策略和持续发展的不竭动力。宁波银行通过建立促进创新的组织、政策和支持系统，培养创新的理念，掌握创新的技巧，营造鼓励创新的环境，努力做到顺应行业发展趋势，不断进行产品、营销、流程、管理、文化、人才培养的变革和创新。姓 名
在本行任职
董事、董事长
董事、副董事长
董事兼副行长
董事、董事会秘书
在本行任职
职工代表监事、监事长
职工代表监事
职工代表监事
在本行任职
个人生产经营性贷款
贷款机构：宁波银行
机构种类：小额贷款银行
贷款种类：抵押贷款
还款方式：分期还款
贷款额度： 50.00 - 3000.00 万
适合地区：宁波市
贷款币种：人民币
适合人群：企业法人,个体工商户
贷款利率：0.60%-0.70%
贷款期限：12.00个月 - 36.00个月
办理时间：5天
贷款用途：短期周转贷款,个体户经营贷款
其它费用： 无其他收费
个人生产经营贷款是指贷款人向从事合法生产经营的个体私营业主、合伙企业合伙人、有限责任公司主要自然人股东发放的，以生产经营流动资金的需求为用途的贷款。借款主体是具有完全民事行为能力的个体私营业主、合伙企业合伙人、有限责任公司的法定代表人或主要自然人股东。贷款额度：根据抵押物及经营情况来核算，商品房6成、排屋5成，无上限，一般操作50万以上。1、最高贷款额度为3000万
2、最长贷款期限为3年
3、按月还本付息，到期还本付息1、居住条件：具有合法有效的身份证明及贷款人所在地的居住证明，有固定的住所。　　2、主体要求：经工商行政管理部门及其他有权部门批准，依法登记注册，持有合法有效的营业执照或生产经营许可证书或其他有效经营证明　　3、经营情况：有固定的经营产所，生产经营状况良好，有稳定的经营收入和到期偿还贷款本息的能力　　4、经营时间：经营实体须在贷款银行所在地且经营时间在2年以上　　5、抵押物要求：要求有两套房子。经营在贷款银行所在地并有一套房子，可操作在贷款银行所在地的一套房子用于抵押。经营在贷款银行所在地，在贷款银行所在地要求有两套房子。非抵押可在按揭内。1.借款人夫妻双方身份证、户口簿、结婚证、收入证明；　　2.抵押人夫妻双方身份证、户口簿、结婚证；　　3.抵押物权证：房产证、土地证、契证、共有证；　　4.企业营业执照、税务登记证、章程、公章、上一年度年报、上一季度季报、上一月份月报、开户银行企业对账单（三个月内）、相关产品购销合同等；　　5.借款人家庭其他财产证明：房产证或购房合同、汽车行驶证、股票或基金帐户对账单、银行帐户对账单、房屋出租合同等；　　6.我行要求提供的其他资料。
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