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王歧山到底是王震的儿子吗？王歧山是王震的儿子？王岐山简历王歧山是王震的儿子？王震简历王歧山是王震的儿子？王震的丰功伟绩王歧山是王震的儿子？王震去世并捐献眼角膜王歧山是王震的儿子？王震将军儿子揭秘王歧山是王震的儿子？王震儿子王兵逝世王歧山是王震的儿子？王震将军儿子王军简介王歧山是王震的儿子？王震将军儿子王之简介
王震将军的儿子王之是中国IT业的真正的&教父&级人物，被外媒称为&第一个让BillGates停下脚步的中国人&。在上世纪中国IT业的起步阶段，王之做出了巨大贡献。1986年，王之筹建创办了长城集团深圳的研发、生产基地，创建了中国最早的PC生产企业，长城也成为了中国最早的计算机品牌。1987年5月，第一台国产286微机&长城286&在北京展览馆正式发布，0520C-H微型计算机在全国微型机评测中荣获总分第一名，这是中国第一台自主研发设计的计算机。
从1986年到1996年，十年时间，王之和他带领的长城，为中国的IT业做了大量有示范性、启发性的工作，带领全体员工将长城集团从一个只有300万债权的小型企业发展成为国内著名高科技企业集团。目前集团拥有全资子公司8家、控股公司14家、参股公司11家、上市公司4家。4家上市公司分别是3家A股上市公司即长城开发（即深科技，深圳长城开发科技股份有限公司）、长城电脑（中国长城计算机深圳股份有限公司）、长城信息（即原湘计算机，湖南计算机股份有限公司）和1家H股上市公司即长城科技。
2005年，长城科技所属三家企业入围中国出口企业200强，5家入围深圳市2005年工业百强企业，其中上市公司长城开发上榜中国上市公司100强。
十几年来，长城集团从无到有、从小到大，在科技创新、生产制造、市场开拓、技术服务等方面实现了跨越发展，并建立了与国际IT产业巨人的密切合作关系。长城集团业务涵盖计算机核心零部件、计算机整机制造、软件和系统集成以及宽带网络和等多个领域。
在计算机核心零部件领域，产品包括磁头、盘基片、硬盘驱动器、显示器、开关电源、板卡等；在整机领域，产品包括PC机、笔记本电脑、服务器、ATM机、税控收款机、投影机、数字电视、网络电表等；在软件和系统集成领域，产品包括面向公安、税务、工商和金融等行业应用的大型信息系统；在宽带网络和增值服务领域，已建成覆盖全国30个大城市的宽带网络，是目前国内除基础运营商以外的最大宽带网络运营商。
鉴于王之为深圳的发展所作出的巨大贡献，2003年深圳市将深圳市市长奖授予给他。2004年，王之卸任长城集团董事长，大任交给了年轻的军工校友，时任中国电子集团副总裁的陈肇雄。
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长城计算机集团易帅，王之超龄退休
　　新快报讯　（记者　黄乐欣）　5月15日，国资委宣布长城计算机集团董事长王之因年龄原因而退休，接任者为原中国电子信息产业集团副总经理陈肇雄。
　　但王之并未辞去香港上市公司长城科技（00074）董事长一职，同时王之还持有深科技（000021）总值达233万元的股票，位列头20位大股东之一。
　　今年62岁的王之已经为长城集团“服役”18年，将长城集团打造为中国IT制造业的第一品牌，属下涵盖了硬盘生产、计算机整机生产、软件和宽带等多个领域。
　　长城方面表示，由于王之已经超龄“服役”两年，因此由原中国电子信息产业集团副总经理陈肇雄博士接任长城集团董事长；卢明继续担任长城集团总经理；原中国民航信息集团公司副总经理杨军任长城集团副总经理。
　　王之留任董事长的长城科技去年盈利1.78亿元，同比增长2.2倍。同时长城另外两家国内上市公司长城电脑和深科技一季度业绩也报出好消息，长城电脑2004年一季度净利润9167万元，增长176%；深科技相比去年同期增长266%左右。
　　可以说王之仅仅是配合国企改革的进程，长城的命脉依旧把握在他手中。此前王之亦曾向外界表露要退休寻觅接班人的意思。
(实习生 观宇/编制)
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高盛在中国
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　　李德林，著名财经作家，《证券市场周刊》编委、主编助理，&《南方周末》致敬2008年度经济报道&以及&影响中国华语传媒盛典年度经济报道&获得者。2004年出版《德隆内幕》，荣获该年度&最受中国企业家欢迎的十大商业图书&。著有《阴谋》《阴谋2》《天下第一庄》《迷影豪庄》《帝国沧桑》《黄光裕真相》等多部作品。2010年著有财经热点大书《高盛阴谋》，3个月畅销10万册，高居卓越亚马逊经济类畅销榜第一名。美联社、福布斯、纽约时报、华盛顿邮报纷纷惊呼：&中国畅销书扇了高盛一耳光！&
　　哪里有大事发生，哪里就有李德林！敢说，敢写，不畏惧恐吓追杀，拼死追求真相就是李德林的风格！2003年，德隆事件令人发指，他写了；2008年，黄光裕事件震撼全国，他又写了！看完《高盛阴谋》后，请看《高盛在中国》，告诉你高盛不可不说的惊人真相！
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　　&&《人民日报》海外版评论 石建勋（《人民日报》特约评论员、同济大学经济与管理学院教授）
　　&身家20亿元昌盛集团邹锡昌：我是被高盛狠狠骗过的人&
　　&&《理财周报》
　　事实证明，高盛曲线进入中国内地市场的策略非常高明，不仅取得了一家中国投行的管理和财务控制权，而且一举奠定了高盛在中国境内大型投行项目的主导地位，创造了一个又一个里程碑。
　　&&《21世纪经济报道》
序言：高盛的中国猎物
第一章 联想PC豪门梦断
1、谁能接手IBM的PC部门
2、兄弟支招，把破烂儿卖给中国人
3、都是戴尔惹的祸，IBM勾引联想
5、高盛跟IBM演双簧
6、迷离的双面间谍
7、神奇的总统将军说客团
8、资金链上的最后一刀
9、联想，耍你没商量
第二章 TCL折戟汤姆逊
1. 法国总统的绝密行动
2.法国政府"1法郎"叫卖豪门
3.高盛瞄上了TCL
4.双管齐下，布下迷魂阵
5.波士顿的警示报告
6.高盛的国际卖拐术
7.高盛导演的赢者魔咒
第三章 吉利深陷局中局
1.福特家宴上的贵宾
2.高盛的火枪手--肯尼斯
3.沃尔沃，我来了！
4.完美的勾引计划
5.傍上罗斯柴尔德，成立神秘四人组
6.惊呼！生意人高盛来了
7.李书福，你总算上船了
赌局刚刚开始
第四章 太子奶的死亡夜
1.子夜的长途电话
2. 老掌柜高盛大驾光临
3.死亡游戏从现在开始
4.赌局散场，李途纯被戴上镣铐
第五章 工商银行成了隐形木偶
1.笨蛋与勇士
2.谈笑间拿下工行股权
3.下一步，谋划非洲大迷局
4．工行成了颠覆欧元的"卒子"
5.留下的是眼泪，带走的是钞票
第六章 精心筹划冲进中国
1.东方君悦的晚餐
2.保尔森的风雷三剑客
3.移花接木完美收官
第七章 中小板首富悬秘
1.美国的一场隐秘命案
2.疯狂的三角游戏
3.西部矿业的穿越魔术
第八章 剿杀中国打工皇帝
1、一个男人的泪水
2、新加坡的遥远来电
3、诱惑航油王
4、把对手当老师
5、最后的逼宫
　　第一章 联想PC豪门梦断
　　第一章
　　日，在遭遇了11个季度以来的首次亏损之后，联想集团的老帅柳传志再度出山，重掌联想大局。
　　少帅杨元庆黯然退场。收购IBM的PC部门曾让杨元庆成为聚光灯的宠儿，风光无限。然而，现在在欧美人蓝色的眼眸中，杨元庆领导的联想已经失去了往日的光华。历经13个月辛苦谈判才拿下的PC部门，如今却让联想消化不良，吃尽苦头。IBM的PC部门就像一把锋锐的匕首，深深地刺痛了联想集团的心。
　　那个曾经让杨元庆出尽风头的高盛集团，却早已另结良缘，撇下杨元庆一个人在联想孤军奋斗&&
　　1. 谁能接手IBM的PC部门
　　其实，IBM的PC部门是日本人拒绝吃的残羹。
　　日，小路易斯&郭士纳（Louis Gerstner）静悄悄地离开了IBM董事长兼首席执行官（CEO）的宝座。这位有着&饼干销售员&之称的郭师傅在进入IBM之前，一直在烟草食品公司上班。当初整个华尔街都在嘲笑郭士纳，可是郭士纳却充耳不闻，他在执掌IBM权柄的当天，就花10 000美元买入了IBM的股票。到郭士纳离开IBM的这一天，他净赚了92 060美元，这对当初嘲笑他的那些人来说，无疑是绝妙的讽刺--就是这么一位曾经遭人讥讽的饼干师傅，把蓝色巨人IBM从坟墓中拯救了出来。现在，IBM总裁兼业务总监萨姆&帕尔米萨诺（Samuel Palmisano）接过了郭士纳的权杖。
　　这一年，帕尔米萨诺恰巧50岁。中国人有句古话&五十而知天命&，但帕尔米萨诺现在却有些诚惶诚恐。毕业于约翰&霍普金斯大学的帕尔米萨诺，加盟IBM已经29年了。20世纪80年代，CEO约翰&艾柯尔斯看中了帕尔米萨诺的才华，把他调到自己的身边担任助手。从此，帕尔米萨诺就迈上了通往IBM权力顶峰的金光大道。帕尔米萨诺是个典型的工作狂，据说他跟白宫的关系非常亲密，尤其是跟总统布什及其父亲老布什的关系十分亲密。帕尔米萨诺是IBM内部公认的接替郭士纳的不二人选，就连那些鼻孔朝天的华尔街巨头们也都十分看好他，称&萨姆流出的血液都是蓝色的&。郭士纳在离开IBM的时候，给员工写了一封热情洋溢的公开信，非常动情地向员工们赞美帕尔米萨诺。
　　然而，这些令人激动的赞美却让帕尔米萨诺无比彷徨。
　　日，也就是IBM宣布帕尔米萨诺执掌权柄的当天，IBM的股票收盘价为103美元，较前一交易日下跌了5.15美元，跌幅高达4.76％。帕尔米萨诺心里非常清楚，赞美再好听，也比不过惊心动魄的股价。然而比起股价的下跌来，IBM的PC部门更让他头痛。
　　自1981年IBM生产出世界第一台PC机后，PC部门就为IBM创造了大量的财富，可是这个部门现在却成为了IBM的累赘。做过业务总监的帕尔米萨诺对IBM的内部文件相当了解，2001年IBM的PC部门亏损高达3.97亿美元。面对这样的局面，身为PC部门的元老级领导人物，尽管费了九牛二虎之力，帕尔米萨诺依然无法遏制PC部门的亏损势头。到了2002年，PC部门依然亏损1.71亿美元。屋漏偏逢连阴雨，偏偏这个时候传来了一个令人沮丧的消息。据说IBM在PC领域的两大竞争对手--惠普跟康柏正在秘密谈判，两家已经开始协商具体合并步骤了。
　　帕尔米萨诺环视了一圈：戴尔靠直销已经成为PC机销售市场的老大。如果惠普跟康柏合并，那两家合并后将会成为销售市场的老二。尽管IBM曾经是PC的鼻祖，以后也只能做个老三而已。而且就戴尔目前的疯狂趋势来看，IBM只能做个憋屈的小三，亏损将越来越大，甚至会一败涂地。
　　尽管PC部门的业务收入仍然超过50亿美元，但曾担任过PC部门业务总裁的帕尔米萨诺，对未来的市场看得非常清楚，个人电脑销售已经是日落西山，几乎走到了尽头。如果不早点割肉，那留在手上的便是一块烫手山芋。考虑再三，帕尔米萨诺决定割掉这块烂肉。
　　那么，谁能成为PC部门的接盘者呢？这是一个令人头大的问题。
　　只要对方能够出价40亿美元，IBM就出手。帕尔米萨诺心里一边琢磨价格，一边搜罗接盘者。
　　帕尔米萨诺首先将目光瞄向了日本三井财团旗下的东芝。
　　东芝是由两家日本公司于1939年合并形成的。第一家是1875年明治维新时期成立的田中制造所，它是日本国内第一家电报设备制造公司。1893年，田中制造所被三井财团收购，1904年正式更名为芝浦制作所。第二家是三井财团于1890年创办的白热舍，这是日本第一家制作白热电灯泡的台灯公司。1899年，白热舍易名为东京电器。1939年，东京电器与芝浦制作所合并成为今日的东芝。
　　合并后的东芝一开始就是三井集团的卒子，第二次世界大战期间，东芝更是三井集团支持日本天皇侵华的马前卒，主要生产雷达、军用电子管等半导体设备。东芝二战期间总共生产的1 000多台机器，绝大部分投入到了对华战场上。1944年，因东南亚的战线拉长，日本国内出现了很严重的经济问题。当时东芝陷入了困境，资金链随时都有可能断裂。就在这个危险的时刻，日本政府指定三井财团旗下的住友银行作为军需融资金融机构。这样一来，82家军需公司一窝蜂地涌向住友银行。而东芝作为三井财团的嫡系，跟住友银行堪称兄弟，哥俩儿好哇，住友银行自然就成为了东芝的金库。二战结束后，不少日本战备物质生产企业破产，东芝却在住友银行的支持下，一步步发展成日本最大的工业企业之一。
　　1986年，日本住友银行的董事长矶田一郎摸到了高盛集团总裁约翰&温伯格（John Weinberg）的办公室，激情澎湃地向温伯格吹嘘住友银行有多厉害，什么&不仅是日本最赚钱的银行，还是世界上第三大银行&之类的。在一通疯狂的吹嘘之后， 矶田一郎表明了来意。原来住友银行一直想进入美国市场，关注高盛很久了，想投资高盛。
　　日本人做事很仔细，选定高盛作为投资目标后，专门聘请了麦肯锡咨询公司作为投资顾问。在得到麦肯锡的回复后，矶田一郎差点高兴得跳起来，原来就连麦肯锡也认为住友银行投资高盛是住友银行实现全球化的第一个战略目标。
　　矶田一郎一个劲儿地在那儿吹嘘自己，温伯格在一旁听得不亦乐乎，他心里跟明镜似的，嘴角却有一丝不为人觉察的讥笑。在几番讨价还价之后，温伯格&勉为其难&答应了矶田一郎提出的投资方式，同意住友银行用现金注入的方式获得高盛公司股权。就这样，日本太君矶田一郎最后搞定了美国大兵温伯格，注入高盛5亿美元，取得了12.5％的股权。日本人走后，温伯格的脸上露出了久违的微笑，他在心里暗暗地说道：小日本，等着瞧吧！原来矶田一郎并不知道，温伯格在1945年曾经参加了对日作战。就在美国向长崎、广岛扔下&胖子&跟&小男孩儿&后，温伯格跟随大部队踏上了日本的领土，参加了解放战俘营行动。你想，温伯格对日本人能有好印象吗？他之所以愿意把高盛股权卖给日本人，不过是因为日本人出价够高而已。
　　2001年，住友银行与樱花银行合并，更名为三井住友银行。2002年，刚刚合并完的三井住友银行出现了一堆吓死人的烂账，高达480亿美元。为缓解冲销坏账之急，三井住友银行将手上的高盛股票悉数抛售。高盛看准了机会，反过来大量购买三井住友银行的股票，向三井住友银行投了12.5亿美元。
　　老哥们儿分手几个月又走到了一起，不过主人的位置却掉了个儿了。
　　高盛集团钱多得很，现在高盛是三井住友银行的大股东，而东芝又是三井住友银行的铁哥们儿。一旦东芝接手了IBM的PC业务，那么在资金交割方面就不会存在任何拖欠问题。帕尔米萨诺还分析，如果东芝想成为全球制造业大佬，就需要具备跟戴尔等大佬们竞争的实力。所以，收购IBM的PC部门对东芝十分有利。
　　这是一番很有想象力的分析。
　　帕尔米萨诺暗自高兴，他曾担任IBM日本分公司的高级经理，在日本待过很长一段时间，见过日本人当初有多么疯狂。第二次世界大战之后，美国人将日本人关了禁闭，日本人忍了很久都没有动弹的机会。解禁之后，20世纪80年代，在美国人的忽悠下，日本人相当冲动，拿钱不当钱花，整个国家的经济泡沫十分严重。20世纪90年代，日本人经历了最惨痛的经济泡沫破裂。
　　好了伤疤忘了疼，日本人很快又陷入了新的狂想之中，一心奋发图强，正在大搞扩张。这个时候东芝极有可能接盘IBM的PC业务。帕尔米萨诺心里美滋滋的，立即派出代表远赴日本。
　　帕尔米萨诺的如意算盘打得倒是挺好的，可他忘了高盛是什么水准。高盛可是个精明的角色，日本人好哄骗，高盛可不是好蒙的，它可不想三井住友银行的长久超级大客户接手IBM的亏损部门。用脚趾头想想就能明白，一旦东芝接手IBM后出现大量亏损，形成烂账，那对三井住友银行来说绝没有任何好处，高盛这个股东可不愿意做赔本的买卖。
　　帕尔米萨诺的谈判代表跟东芝的人一见面，还没有谈交易的细节，就被日本人礼貌地拒绝了。这个情形帕尔米萨诺压根儿没有料到，他想不明白，为啥日本人如此冷峻，怎么着也得谈谈再说吧，可现在，连一点儿机会都不给。
　　东芝看来是没希望了，现在该怎么办呢？谁能接手IBM的PC部门呢？帕尔米萨诺焦急地在办公室里走来走去。
　　2. 兄弟支招，把破烂儿卖给中国人
　　时间就是金钱， IBM的PC部门绝不能拿在自己手上，那可是烫手山芋，亏的可是真金白银。帕尔米萨诺考虑再三，决定找老哥儿们高盛好好聊聊。说起来，高盛跟IBM兄弟般的友谊持续了半个世纪之久，高盛那句著名的座右铭&客户利益至上&还是从IBM那儿偷偷学来的。
　　还没等帕尔米萨诺找上门，高盛就已经为IBM找到了一个更容易下手的目标--中国人。
　　在和高盛CEO亨利&保尔森一番密谈之后，帕尔米萨诺欣喜若狂，随即他的目光又黯淡下来，心里暗暗打鼓：这可是一桩牵涉美国大型企业的交易，要想让中国人买下亏损的部分，没有那么容易。放眼望去，中国有实力收购IBM的PC部门的企业，一定是举足轻重的大型企业，如果双方直接谈判，在审批的时候中国政府一定会出面干预。一个亏损的玩意儿怎样才能打动中国政府的心？这是一个很费神的问题。一旦中国政府阻拦，那IBM可就是竹篮打水一场空。
　　眼瞅着帕尔米萨诺的眉头又皱了起来，保尔森心里明白了八九分，于是，他巧舌如簧地撺掇帕尔米萨诺，大意如此：众所周知，高盛最精于并购之道。然而高盛之所以这么厉害，并非因为高盛在并购中掌握的技巧有多么高超，而是高盛非常清楚，打蛇打七寸，抓住了要害，一切问题就迎刃而解了。这么多年以来，高盛源源不断地向美国政府输送高管，就是为了维持跟白宫的密切关系。跟政府部门搞好关系对跨国企业的并购有多么重要，保尔森心里跟明镜似的。他可是紫光阁的常客，对中国的政策非常了解。如何获得中国政府的信任，高盛自有妙招，帕尔米萨诺大可不必担心。
　　听完保尔森的一席话，帕尔米萨诺悬着的一颗心总算是落了地儿。不过，他忽然又想起了另一个问题： IBM跟白宫的关系一向很好，拥有美国政府的大量订单，就连国防部、中情局都是IBM的客户。如果IBM把PC部门卖给了中国人，那么，美国政府一定会以安全问题为由，拒绝继续购买IBM的产品。这样一来，失去了美国政府这个大客户，中国人一定会重新掂量收购事宜，谈判势必会陷入僵局。保尔森笑了笑，面露精光：嘿嘿，兄弟，这事儿就包在我身上了，你听我的就行了。
　　2003年7月，帕尔米萨诺飞抵北京。
　　帕尔米萨诺的身影出现在北京，并没有引起惠普跟康柏的注意，这个时候这两家企业正处于如胶似漆的热恋之中。出人意料的是，帕尔米萨诺没有跟任何一家中国企业进行接触，而是夹着公文包走进了中国教育部的办公大楼。
　　这是一次精心安排的拜访。
　　2000年 7月，清华大学、北京大学分别与 IBM 成立了联合创新研究院，主要是在科研上进行合作。而这一次，帕尔米萨诺要跟中国教育部官员洽谈的是一个更为庞大的合作计划，一旦取得了中国教育部的信任，那么IBM就能够获得中国政府的信任，接下来将PC部门卖给中国企业也就容易多了。经过一个月的接洽，2003年 8月，IBM 与教育部签署了《中国教育科研网格项目合作谅解备忘录》，共同构建在技术上具有领先地位的网格架构。搞定了教育部，趁热打铁，得赶紧拿出点实际行动了。IBM 先后资助了清华大学、华中科技大学、西安交通大学等 15个高校的网格项目，推动网格运算在中国，特别是在教育领域的发展。
　　有了教育部的支持还不够，要将PC卖给中国，还要获得中国科技部以及商务部的支持。随即，帕尔米萨诺拜访了科技部以及商务部，向中国政府的官员展示了他那无与伦比的口才。要知道，IBM的掌门人位置不是什么人都能坐上去的，当初沃森把产品卖给了美国国防部，卖给了高盛，卖给了华尔街，堪称一绝；饼干师傅郭士纳大刀阔斧，让IBM顺利摆脱危机，起死回生，堪称妙手回春。而现在，帕尔米萨诺正在给中国官员描绘一幅美好的蓝图：IBM并非单纯只是为了出售全球PC业务，而是希望在由IBM提供技术、经营管理方式、市场以及销售途径的前提下，能帮助中国创建一个强大的跨国企业。IBM将帮助中国政府建立一家现代化的真正国际化的公司。
　　帕尔米萨诺这番话是十分诱人的，对于改革开放已经二十多年的中国来说，国际化简直是所有人的梦想。更何况，中国官员的考核都跟GDP这一类的政绩挂钩，如果能够建立一家真正的现代化国际企业集团，无论对谁来说都是大功一件。
　　帕尔米萨诺还继续给中国官员挠痒痒，声称即使中国的大型企业总资产规模超过世界排名第一的国际企业集团，在国际市场中依然得不到承认，国际地位非常脆弱。帕尔米萨诺满怀信心地给中国官员继续描绘蓝图：在中国经济走到更成熟阶段的时候，如果中国的大型企业能够进军海外市场，在当地投资生产进而占领当地市场，那么中国的企业地位就不再只是充当世界工厂的角色，而是真正得到国际市场承认的跨国一流企业。
　　世界工厂，这是欧美国家给中国的一个定位。一开始中国人还引以自豪，认为即便在美国市场，也能看到中国制造的产品，尽管那些商品贴着IBM或者鳄鱼的牌子，那都是在中国加工生产的。然而现在，有羞耻心的中国官员如果听到&世界工厂&这个封号会脸红，因为在这个称号背后，反映的是中国制造的&三没&--没技术、没研发、没文化，这对于拥有千年文明的中国来说，无疑是一种羞辱。
　　所以，当帕尔米萨诺一脸真诚地告诉中国官员， IBM将帮助中国企业成为国际化大公司的时候，大部分中国官员都听得有点飘飘然了。很显然，帕尔米萨诺猜对了中国官员的心思。事后，这位爷面对《纽约时报》的记者时，一脸得意地说：&当时，那位官员就是这样对我说的--'这正是中国未来所要走的模式'。&
　　功夫不负有心人，IBM的举措赢得了中国政府的信任。
　　搞定了政府官员，帕尔米萨诺接下来要考虑的问题是，到底把PC部门卖给谁？
　　帕尔米萨诺的智囊团给IBM罗列了一份长长的名单。排在第一位的是中国长城集团，第二位是中国联想集团。后面还有一些别的公司名字，不过帕尔米萨诺就没有任何兴趣了。
　　说起来，长城集团跟IBM的合作关系十分密切，远远超过联想集团跟IBM的合作关系。柳传志进入联想集团的时候，最多也就是去参加一下IBM的代理商会议，也就是一个IBM的推销员角色。而长城集团却不一样，早在1995年，双方就成立了合资公司--长城国际。IBM跟长城集团合作生产包括Think Pad和服务器在内的全线IBM 的PC机。这个看上去非常普通的合作，可是创纪录的：这是IBM在全球的第一个合资工厂。当然，有了第一次合作，随后双方又成立了多家合资企业，合作领域越来越深。甚至有人说，IBM跟长城集团的合作就像热恋的情人一般，IBM在中国的大动作，都会事先征求长城集团的意见。
　　其实长城集团早在2001年的时候就已经了解到，IBM要出售PC部门，但是那个时候，身为IBM业务总监的帕尔米萨诺非常高傲，要价超过40亿美元。尽管长城集团跟IBM的交情很深，可是帕尔米萨诺瞧不上长城集团，他对中国的政治制度、文化环境以及企业实力都很担心。所以尽管长城集团激情澎湃，可也就是热脸贴上个冷屁股，IBM宁愿跑到日本跟东芝谈并购。
　　PC市场可是长城集团的痛，这家中国PC机鼻祖，现在已经沦为江湖笑柄。
　　联想集团在连续坐上PC国内市场老大的宝座后，长城集团的PC业务就一落千丈，尽管长城集团早就跟IBM合作成立了长城国际，专门为IBM代工PC，可是长城集团的PC业务却糟糕透顶。2001年，长城集团PC销量不到20万台，市场份额不到5%，远远落后于年轻的戴尔，在PC江湖中已经被挤出了前十位。
　　&我听说，现在国内的几大PC厂商在确定竞争对手时，名单中已经没有了长城电脑，这真是一个残酷的玩笑。&长城集团的电脑事业部总经理吴庆生，在看到长城集团的PC成绩单后相当苦涩，这是一个职业经理人心中无法言表的痛。而对于鼻祖长城集团来说，这更是一种耻辱。
　　现在，曾经的恋人回头了，长城集团大喜过望，认为这就是自己打翻身仗的好机会。尽管哥哥王军掌控的中信集团资产超过5 000亿元，但中信集团跟长城集团所涉足的是两个不同的领域，长城集团的董事长王之估摸着，IBM这位&美人&未必能够放心。江湖上有一种说法，中信集团一位拥有海归背景的高管，空降长城集团担任副总裁，为的就是协助王之并购IBM的PC部门。
　　为了证明自己的诚意，王之思前想后，决定找一个又有钱，业务上又能配合默契的合作者。很快，台湾宏基就跟长城集团坐到了谈判桌上，经过一轮轮的谈判，两家终于达成协议，联手接盘IBM 的PC部门。
　　王之的行动让IBM很激动，尤其满意长城集团跟台湾宏基进行的科学分工：长城集团负责PC的生产制造，并且承担国内市场的销售；而海外业务则由熟悉欧美市场且跟西方文化容易融合的台湾宏基分管。
　　一切看上去都是那样顺利，长城集团以为自己终于可以抱得美人归，却没有想到，美人的芳心早已暗许他人。就在长城集团跟宏基商议合作的时候，另外一场交易正在悄无声息地进行着，这在中国改革开放的历史上也是破天荒的。在高盛的布局里，压根就没有考虑长城集团，高盛为IBM选择的对象另有其人。而在保尔森秘密推行的&汉克计划&中，这个大项目已经纳入其中，IBM的秘密对象跟&汉克计划&一样属于高度机密。&
《高盛在中国》 第一章 联想PC豪门梦断
日，在遭遇了11个季度以来的首次亏损之后，联想集团的老帅柳传志再度出山，重掌联想大局。
　　目前媒体披露的消息看，导致&11&12&市场暴跌的深刻背景值得深究，这其中固然有市场本身调整的需要，但上调印花税谣言，以及某国际知名投行向投资者群发卖出中国股票邮件则是大跌的导火索，而在此前不久，正是这家投行发布了积极看好中国股市投资前景的策略报告，翻手为云覆手为雨有操纵股指牟利之嫌。对于此类事件，应该追查到底。华尔街的精英们在引发了金融危机后，正在虎视眈眈地窥视着新兴市场经济国家的资本市场，伺机兴风作浪，牟取暴利，我们对此必须有高度的警惕。
　　&&《人民日报》海外版评论 石建勋（《人民日报》特约评论员、同济大学经济与管理学院教授）
　　&身家20亿元昌盛集团邹锡昌：我是被高盛狠狠骗过的人&
　　&&《理财周报》
　　事实证明，高盛曲线进入中国内地市场的策略非常高明，不仅取得了一家中国投行的管理和财务控制权，而且一举奠定了高盛在中国境内大型投行项目的主导地位，创造了一个又一个里程碑。
　　&&《21世纪经济报道》
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