农行浙江省分行总行会把分行的章收走吗?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-31 20:27 标签： 农行苏州分行
农行省级分行大换将 9省市区一把手履新
近日，《华夏时报》从官方渠道了解到，近一两个月以来，农总行对9个省级分行一把手进行了调整，加之去年的部分省市一把手变动，至少有12个省市区农行省级分行以及农行总行多个部门一把手进行了调整。
记者注意到，东南沿海经济发达的省市分行调整力度颇大。农行总行信用卡部总经理李筠调任广东分行拟任行长；农行浙江分行副行长陈献明升任福建分行行长；福建分行行长刘桂平调任上海分行拟任行长；农总行资产处置部总经理赵忠世拟任浙江省分行行长等。而部分省级分行行长调任了农行总行部门负责人。
农行人士对本报解释说，这些人事调整属于正常的人事变动，总行部分部门负责人到经济发达地区出任分行行长和分行行长出任总行部门负责人有利于优势互补，对于农行稳健成长有着积极意义。
对于此次农行人事大调整，业内人士给予了极高评价。
详解农行大换将
这轮人事大调整始于2008年5月，农行江苏省分行行长郭浩达被提拔为总行副行长兼北京分行行长后，农行江苏省分行副行长朱皋鸣升为分行行长。
稍后，农行广西省分行行长李庆萍调任总行个人金融部任总经理，后升任零售业务总监；而农行总行托管业务部总经理张军洲出任了广西分行行长。
同年，农行广西省分行副行长廖家旺升任海南分行行长。
在今年9、10月份的农行省级分行的一把手调整中，变化最大的是经济发达地区。
农行福建省分行行长刘桂平调上海拟任行长；而农行上海分行行长郑鑫调任农行总行内控合规部负责人。
农行浙江省分行副行长陈献明调任福建，拟任行长，接替已调任上海的刘桂平。
农总行资产处置部总经理赵忠世调浙江拟任行长，此前，赵忠世曾任农行湖北省分行行长、河南省分行行长，后出任总行资产处置部总经理。
另一位从农行总行空降的省分行一把手是女将李筠，她由农行总行信用卡部总经理拟任农行广东省分行行长。
而原农行广东省分行行长尹矣则接替赵忠世出任总行资产处置部负责人。
农行总行信用卡中心总经理空缺由农行厦门分行行长陈方华递补；农行总行个人业务部总经理朱卫国拟任厦门分行行长，接替陈方华。
农行江西省分行行长袁明男调任农行总行机构业务部负责人；原机构业务部总经理常亚峰出任新设立的农户金融部总经理。
接替袁明男出任农行江西省分行行长的是原广东省分行副行长彭振明。
原农行新疆自治区兼建设兵团分行行长陈军调任总行房地产信贷部负责人；其在新疆和建设兵团行长空缺由张阿宝填补。
另外，农行无锡分行行长高友清拟调任苏州分行行长。
今年调整的农行省级分行行长尚需得到各省银监局任职资格审查，并报银监会备案。今年9、10月份调整到位的各分行一把手均是以农行该省（市、自治区）党委副书记（主持工作）的公开身份出现。
史上罕见 影响积极
此次农行大规模对各省级分行一把手进行调整，不仅在农行改革发展史上罕见，在中国国有商业银行改革发展史上亦不多见。
不过，对于此次农行大规模人事调整，业内人士给予了极高的评价。曾任中国建设银行董事、中国人民银行研究局副局长的景学成对《华夏时报》表示，农行本次人事调整是正常而有积极意义的事情。在他看来，对商业银行和总行一把手的调整对于防止“一把手病”有积极意义，对于防止腐败和防止经营风险有着重要意义。
“农行的人事调整的积极意义还远不止于此，由于农行尚未上市，通过对省级分行和各部门负责人调整，达到最佳配置，对于股改上市有着积极意义。”景学成表示。
比如广东省分行副行长彭振明拟任江西省分行行长，景学成的评价是，中西部需要大量的银行家和视野开阔的金融干部，东部地区的银行家应该更多地对中西部提供干部支援，相信彭振明会把农行广东省的经验带到中部的江西。
对于总行各部门负责人出任经济发达地区省级行长，和省级行长调任总行部门负责人，景学成认为，这有利于对干部的培养，“以前，一个干部在一个单位一干就是一辈子，视野不能打开，才干不能充分发挥，这无论对干部自身或是银行的发展都是极其不利的。”
曾有银行工作经历的中央财经大学银行业研究中心主任郭田勇教授十分认同景学成的观点。“流水不腐”是郭田勇的第一句话。
另外，在郭田勇看来，总行部门负责人出任省级分行行长十分必要，因为很多部门负责人对基层情况不是很了解，制定出来的政策不符合实际，“多是无的放矢。”如是，这些人再回到总行一定会制定出既符合宏观要求又切实可行的政策。
对于省级分行调任总行出任部门负责人，郭田勇认为，很多省级分行行长往往看到的是局部，宏观上欠缺一些，在总行锻炼之后，一定会把微观和宏观、局部和整体、地方与全局的关系处理好。
有条不紊推进改革
针对媒体“农行董事长项俊波不久前带队亲赴加拿大，与蒙特利尔银行(简称BMO)签署了战略合作备忘录。据此认为，这将是与BMO进行战略投资谈判的前奏，不出意外BMO或将成为农行的境外战略投资者”的报道，农行予以了否认。
农行称，目前，农业银行未确定任何国际金融机构为战略投资者。农业银行服务“三农”，推进业务经营转型和深化内部改革的各项工作正有序推进，业务发展势头良好。
不过，可以确定的是：农行不缺乏海内外战略投资者。
换言之，引进战略投资者并非农行当务之急。农行正在有条不紊地推动全面服务三农（农民、农业和农村）改革工作，并推动三农事业部改革，并对储备人才积极准备。
农行股改上市自然会水到渠成。
(本文来源：华夏时报
作者：贺江兵)
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农行河池分行综合管理部获总行先进表彰
&&日 10:50&&字号：大 中 小&●
河池11月6日讯（通讯员 罗先良）近日，农总行下发表彰文件，授予农行河池分行综合管理部&年度中国农业银行综合管理先进集体&荣誉称号，得到上级行充分肯定。工作中，该部门抓好&四个突出&，全面发挥好行政保障作用。
突出宣传工作重点加大宣传力度。围绕全行工作重点，积极寻找亮点开展宣传，重点突出对服务&三农&、助力城镇化建设、支持小微企业发展等方面的宣传报道，及时宣传各项工作的突出业绩和工作中出现的好人好事，提高全行宣传水平。2013年，河池分行在广西区农行条线考评中获得对外新闻宣传工作考评第一名、办公室系统业务工作综合量化考评排名第三名的优异成绩。
突出抓好企业文化建设工作。在河池农行荣获第三批&全国文明单位&光荣称号的基础上，努力打造&意识领先、技术领先&和&狭路相逢勇者胜&的先进文化品牌，不断提高全行文化软实力，促进企业文化理念落地根。2012年以来，河池分行先后荣获了&自治区和谐单位&&支持地方经济突出贡献奖&、&消费者满意单位&等荣誉称号，辖内南丹、天峨、凤山支行荣获&全国农行文明单位&荣誉称号等等，企业文化和全国文明单位创建成果得到进一步巩固。
突出抓好品牌管理工作。以打造&高品质、高效率、负责任&的农行企业形象为目标，进一步提高品牌管理规范化、专业化水平，编制本行年度品牌传播计划，并牵头完成行全行性的大型品牌传播活动，积极在当地知名网站、商业集中区域进行农行品牌传播活动，全面提升我行的品牌价值和竞争力。
突出抓好人才队伍建设工作。加强本部门各岗位人员管理，创新整合现有资源，采用A-B角工作负责制，强化执行力建设，努力做到让领导满意，让基层满意，让员工满意。进一步加强员工培训，通过培训帮助员工更新知识技能、提高工作效率，提高整体凝聚力和向心力，打造一支团结协作、能够打硬仗的团队。年期间，河池分行综合管理部有1名副科级级干部提拔为正科级干部，2名一般员工提拔为副科级干部。
编辑：唐沛尧&
&作者：罗先良&&来源：广西新闻网&&【打印】&&
新闻排行榜农行山东分行营业部两家网点被总行表彰为网点转型落地示范网点
来源：中国山东网&&
15:29:25&&
　　日前，农业银行总行授予全国40家网点&中国农业银行网点转型落地示范网点&，农行山东分行营业部辖属的济大路支行，以及和平支行营业部榜上有名。据悉，在农行山东分行全部营业网点中，只有上述两家网点受表彰。
　　自去年以来，农行山东分行营业部按照上级行统一部署，加强领导，精心组织，扎实推进网点转型推广工作，打造了一批服务良好、业绩优秀、流程规范的网点转型样板网点。农行济大路支行，以及和平支行营业部顺利通过总行验收和综合评定，被农总行评为网点转型落地示范网点。(鲁营萱)
编辑：边英娜
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农行启动人力资源改革 总行和3家分行试行
　　本报讯（记者苏曼丽）在股改方案推出之前，中国农业银行内部本月开始了全面推进人力资源改革，以加快推动股改进程。
　　记者昨天从农总行获悉，这次人力资源综合改革分两步走，第一阶段先在总行机关和江苏、山西、宁波3家样板分行进行改革，计划用一年左右的时间设计出组织架构、岗位管理体系、绩效管理体系和薪酬管理体系，形成相应的管理制度框架，并在此基础上建立全农行通用的管理模块；第二阶段是在农行系统全面推广实施改革方案。
　　本次改革的内容主要包括制定人力资源战略规划、梳理业务流程和优化组织架构、建立清晰有序的岗位体系、建立规范有效的绩效管理体系、建立公平合理的薪酬管理体系等五大模块。人力资源改革是农行今年年中工作会议提出的六大股改准备工作之一。此前的2004年，农行在广东分行、温州分行、总行国际业务部推出了人力资源改革试点。
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