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了解工行汇款的来
本人是建行的网上银行用户，最近我要在网上买点东西，对方提供给我的付款方式如图。请问我要是汇款是该用网上银行往帐号汇款呢还是往卡号付款啊，还是2个都可以啊，另外问一下，建行往外地工行汇款230元的话，要收多少的手续费啊
1.选择其中之一就可以.
2.建行跨行汇款.最低2万元,百分之一的手续费.
回答数：4400
拿着汇款凭证去银行柜台让工作人员帮你查下| | | | | | | | | |
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朱爱东是谁？建行职员朱爱东用砖头换走金库现金详情 朱爱东戏剧性落网全过程
&&日 11:26:12&&中国网&&
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朱爱东被押解回汉。
　　核心提示
　　8年前，他用一块砖头换走巨额现金，自此&人间蒸发&。办案人员虽然一直没有放弃努力，但他则躲在重庆山区&相妻教女&。最近因为与人发生纠纷报警求助，没想到被细心的民警查出真实身份。
　　昨日下午4时许，一辆囚车驶进黄陂检察院大门。&失踪&8年的朱爱东最终被黄陂检察院办案人员追捕到案。
&&& 　　报警求助身份暴露
　　检察院办案人员手机上收到一条短信，来自重庆石柱县南宾第一派出所。短信称该所在处置一起纠纷中，查获一名网上逃犯，名叫朱爱东。
　　这个名字顿时让办案人员睡意全无。要知道，检察院反贪局找了他8年，专班一直未撤，也想了很多办法，但朱爱东则毫无音讯。9月6日下午，由黄陂检察院司法警察大队负责人及反贪局办案人员组成的押解小组出发奔赴重庆。
　　南宾第一派出所民警介绍，朱爱东落网很有戏剧性。9月5日下午，该所接到110报警，一自称李瑾的男子称有人打他，请民警出警相助。民警赶到后发现，报警人&李瑾&个头较小，另一北京口音的男子高大健壮，便将双方劝开，带回所里进行调查。
　　在核对身份时，民警发现&李瑾&身份证照片和本人不符，且网上也没有查到相关信息。让民警惊讶的是，&李瑾&居然身上带有三个身份证。
　　&李瑾&神色也十分慌张，民警判断其中肯定有问题，带其到家中搜查。后找到朱爱东的身份证，照片与其本人相符，上网查询，竟是一逃犯。
　　押解回来的路上，朱爱东十分平静，他说自己终于解脱了，称自己&盼到有这一天&，也预感&有这一天&。
　　8年前砖头&置换&现金
　　日下午3时许。汉口一家储蓄所来了一名30多岁的男子，依照约定，他将提取现金40万元。
　　该男子所携带的手续完备，柜台工作人员准备给钱时，发现对方账上的钱全部是当天上午存进去的。工作人员打电话核实时，取款男子转身溜掉了。
　　前川分理处很快查出，存折户主名叫&刘勇&，在该分理处有三个账户，全部是20日上午新开的，账上的100多万元存款也是由该分理处职工朱爱东分19次虚存上去的，此后朱爱东就不见踪影。
　　公安机关迅速找到了存折户主、在前川某超市打工的刘勇。他回忆：他最后一次用身份证是2002年5月，由于存折丢失，他曾带着身份证到前川分理处办挂失。6月底，他办手机上网，到处找不到身份证，曾托同事到前川分理处查找，没有结果后正准备重办一个身份证。
　　经系统内核查：20日，朱爱东用一块砖头，取代了存放到金库的钱箱里面的大量现金。19日，他曾以有大客户取钱为由，向分理处提取了30万元现金，加上他19日留存的5万余元现金和20日20万余元营业额，仅前川分理处就丢失了56万余元现金。
　　同时在20日，有人又曾以&刘勇&的存折和身份证在武汉6个分点提取了24万元现金，据分析，这些应全是朱爱东所为。
　　朱爱东在系统工作15年，又是该分理处为数不多的几名大学生之一，对银行系统的操作程序十分熟悉，他利用自己19日下午和20日上午跨天上连班的机会，用别人的身份证开立存折，小笔多次虚存钱款到账上，提前预约第二天大笔取款。
　　朱爱东不见后，黄陂检察院立即介入，他们走访了朱的所有亲友，每年的节假日都组织力量进行追抓。
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>&明日是谁
个股评测王建行填写完汇款单后，对方什么时候能收到汇款？（是同行汇款）_百度知道
建行填写完汇款单后，对方什么时候能收到汇款？（是同行汇款）
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同行汇款为实时到帐，偶遇延迟，也在24小时内到帐。跨行汇款则需一个工作日。
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如果同城当天就能，如果异地需要2个工作日，如果电汇即时到账
同行的话1个工作日
汇款单的相关知识
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出门在外也不愁建行现金汇款卡号对但名字搞错了，那边却显示汇款成功，但这里没有收到，这是怎么回事？怎么办？_百度知道
建行现金汇款卡号对但名字搞错了，那边却显示汇款成功，但这里没有收到，这是怎么回事？怎么办？
没财富值了。。求好心人帮忙
是现金汇的啊？往哪退？可以改下名字不？这边能办理吗？
提问者采纳
分两种情况如果建行对建行的个人账户对个人账户的现金汇款，应该是没有事情的接收行是可以进行接收的。如果是跨行的或者个人账户与对公账户的现金汇款，那一定会产生退汇的，现金退汇会先进行挂账处理，然后通知客户进行退汇解付手续，也就是把钱退回你手里，但是你必须拿着当时身份证和办理业务时的回单作为依据银行才会退给你的。（建议以后还是使用转账汇款比较好，可以查询汇款明细还可以出现退汇时直接退回到你原汇出的账户中安全又省心。）预祝你业务办理顺利～希望能够帮到你，如果对你有帮助，请&选为满意回答&支持下,谢谢～～祝你好运～
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现金汇款是要填单的，名字也能搞错？带汇款小票去柜台查吧。
两天之内会给付款方退回卡上，每天下班之前都会检查报文，让付款方再汇一次，不要再写错了
钱会退回来的
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出门在外也不愁建行河北分行营业部核算运行中心集中对账工作再上新台阶
发布时间：
&核算运行中心集中对账工作再上新台阶
集中对账是防范资金风险的重要手段，核算运行中心作为对账工作的具体操作部门，克服有效工作时间短、人员少、账单多等困难，连续3个月保持对账回收率达到100%，有效地防范了资金风险，使营业部的对账工作迈上了一个新的台阶。进入到账单回收期，每天收到账单回执近千封，最多时近两千封，中心对账人员从邮局的账单交接到账单的拆封、分捡、到扫描、补录、验印再到验印不符账单返前台再到前台返回验印后账单、重新录入对帐系统等各个环节、环环相扣，安排最合理的操作流程，加班加点处理。保证当天收到的有效账单当天全部处理完毕，为及时掌握回收进度提供准确的数字。由于是全年对帐，在对帐过程出现的特殊问题较多，为此中心随时与前台支行沟通，积极与财务会计联系，反映问题，采取召开对帐工作协调会等形式寻求解决问题的途径。
西大街支行超额完成企业存款旺季营销任务
西大街支行在旺季营销活动中，坚持&凝心聚力，抓客户、抢市场、促发展& 的活动主题，发动全员大力开展对公存款营销活动。在做好大客户的稳存增存工作基础上，努力挖掘和捕捉客户商机。支行领导在走访客户时得知某公司正在与上市公司洽谈合作项目，就时刻关注项目进展情况，并在第一时间与客户高层见面，为客户做出理财建议。功夫不负有心人，该行在与多家银行的激烈竞争中胜出，1月25日客户合作资金6亿元顺利打入支行。
开发区支行提前完成旺季营销基金任务
近年来，开发区支行个人业务一直坚持走高端路线，把高端客户的服务工作放在各项工作的首位。新年伊始，开发区支行专职个人客户经理一方面积极与财富中心的财富经理合作，做好现有高端客户的资产配置工作；另一方面，多方面查找信息，努力挖掘隐藏在高端客户中的顶端客户，用良好的服务和优质的产品吸引客户，旺季营销基金任务完成率319%，为旺季营销及今后的高端客户维护工作打下良好的基础。
中华南大街支行再次成功发放小企业贷款
进入新的一年，中华南大街支行以创先争优带动业务工作的开展，在省行中小企业部及营业部小企业中心的大力帮助支持下，深入走访客户，挖掘客户需求；积极推进新产品、新业务的应用和发展，提高贷后管理水平，多措并举，快速发展小企业业务，小企业贷款的快速发展，确立了该行在同业竞争中的优势地位，进一步拓展了该行小企业贷款、电子银行业务的发展空间，对其他各项业务的发展也起到了促进作用。
营业部喜获电子银行业务发展多项奖励
营业部虎年电子银行业务成绩喜人，近日，喜报传来：我部荣获省分行个人电子银行业务发展优胜奖、企业电子银行营销优秀组织奖、企业电子银行客户发展突出贡献奖、代发代扣业务发展突出贡献奖、交易占比提升优胜奖等五项奖励。
营业部多措并举促电子银行业务发展
营业部紧紧围绕工作重点，努力扩大有效客户规模，提高交易占比，增加直接业务收入，以超常规的思路和措施推进电子银行业务发展。积极落实2010年省分行组织开展的个人电子银行&372&劳动竞赛、企业电子银行&增客户、促应用&劳动竞赛和&电子银行交易占比月月升&竞赛等一系列活动精神，带动全辖各级机构和员工积极响应、踊跃参与，全行营销电子银行的热情空前高涨，电子银行客户规模迅猛提升，电子渠道应用不断增强，电子银行价值贡献度显著提高。为2011年业务发展奠定坚实基础。
正定支行个人存款增势喜人
营业部一季度个人存款旺季营销方案下发后，正定支行领导班子认真落实活动安排，详细分析发展形势，制定专项营销方案，同时结合上级的客户大礼包活动，以大客户为主要营销目标，敏锐捕捉市场信息，积极拓展行外资金，有效地促进了个人存款的快速增长，为全年存款的稳定增长奠定了扎实的基础。
中华南大街支行对代工单位开展理财讲座
某事业单位一直是中华南大街支行重点维护的代工单位，该支行了解到相关信息后，立即行动，经和单位领导多次沟通，组织新增员工统一到中华南大街支行参加该支行组织理财讲座，仅两个小时，就成功办理信用卡30余张，电子银行短信业务30余个，同时部分干部对我行理财产品、黄金等业务表示出了浓厚的兴趣，为下一步到该单位进行精准营销，带动其他个人金融产品的发展开了好头。
红旗大街支行成功销售实物金1000克
今年以来，红旗大街支行积极贯彻营业部个人业务旺季营销活动精神，坚持把高端客户的服务工作放在各项工作的首位，积极与财富经理配合，实施高端客户分层服务战略，效果显著。在财富经理的大力支持下，除实现1000克实物金销售外，成功营销阳光私募基金100万元，吸收行外资金购买&乾元-周周盈（高端）&理财产品650万元。以上业绩的实现，极大的鼓舞了员工士气，员工纷纷表示将会尽最大努力完成旺季营销各项业务指标。
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建华南大街支行小企业贷款突破亿元大关
建华南大街支行小企业贷款发展迅猛。该行小企业贷款再传捷报，。建华南大街支行在岁末年初，就对小企业贷款可持续发展进行积极谋划，提前布局，夯实基础，储备项目该行小企业贷款突破亿元大关，实现了支行小企业贷款首季开门红，提前两个月超额完成小企业贷款旺季营销任务。
营业部保卫部全力以赴保金库验收
近日，保卫部协调多个部门，调动多家合作单位，昼夜施工，保证了我部金库改造顺利通过公安部门的验收。
按照营业部的统一部署和省分行要求，我部金库在春节前要进行升级改造。由于该金库是为支行级别的营业机构设计建设的，无法满足现在金库的使用需求，况且一直没有投入使用，也没有安装技防设备。随着时代进步和发展，新的金库安全防护标准不断提高，原有防护设施已低于目前国家防护标准，需要加固和改造，并通过使用高科技含量的技防设备来进行弥补。在时间紧任务重的情况下，保卫部商请省分行有关部门，按照&特事特办&的方式，对安全防范设备进行了集中采购，确定了技术力量雄厚的施工单位。
营业部保卫部加快金库建设进度
保卫部对金库改造工作高度重视，周密布置，精心计划，详细分工，明确重点；在昼夜施工的金库改造工地，五家合作单位的近60名施工人员，按照不同的工程任务和工序，团结协作，相互配合，交叉施工，紧张有序；营业部多名保卫干部，在现场按条线对施工单位进行昼夜督导；安全保卫部负责人亲自蹲守在施工现场，协调解决施工中发现的新情况和新问题。在所有相关人员的辛勤努力下，经过两天两夜奋战，完成了近佰万元的工程量，将金库必需的安防设备基本安装到位并调试成功。日前，我部金库改造顺利通过了公安部门&联合验收专家组&的验收，拿到了&金库安全防范设施合格证&，为我部金库的正常使用创造了必备的前提条件。
营业部房金业务再获总行表彰
荣获&住房金融惠民服务百佳机构&奖
近日，营业部房金业务再次受到总行表彰，组织开展的房金条线&创新服务助安居&&夯实基础促发展&建功立业竞赛活动中，被评为&住房金融惠民服务百佳机构&，住房金融与个人信贷部经理被评为&住房金融惠民服务明星&。这是营业部房金业务继2009年荣获总行房金业务突出贡献奖后，再次在总行组织的竞赛活动中获得殊荣，也是总行对营业部房金业务持续发展的肯定和鼓励。
营业部荣获总行&民本通达&综合金融服务二级分支机构
先进集体称号
为贯彻落实中国金融工会和总行工会关于广泛深入开展&创新金融服务，支持经济发展&建功立业竞赛活动的精神，总行在全行开展了以&民本通达&为主题的竞赛活动。在竞赛活动一年中,营业部认真部署、积极探索、努力营销，有序开展了教育、医疗、社保、环保、文化等民生领域的各项业务，取得了较好成绩，在总行的年终评比中，喜获&&民本通达&综合金融服务二级分支机构先进集体&称号。
中山西路支行个人存款余额增势喜人
由于受搬迁新址后原有客户流失，中山西路支行个人存款曾一度大幅下滑。为扭转存款落后的不利局面，支行领导班子首先认真分析原因，统一思想，制定了切实可行的增存措施，及时召开全体员工大会进行部署：1、分解任务，责任到人，严格奖惩措施；2、进一步做好高端客户维护及理财产品、股市资金的存款转化；3、利用营业部高端客户升级大礼包活动抢抓定期存款；4、柜面人员办理存取款、转账、查询等业务时识别行外资金并做好存款转化；5、组织居民社区宣传营销活动；6、公私联动，营销中小企业、房地产企业等公司客户中高层管理人员。
中山东路支行超前完成首季实物黄金销售任务
在营业部组织的的旺季营销活动中，中山东路支行紧抓时机，多措并举，积极推动实物黄金的销售。通过开展全员营销，充分利用营业部提供的黄金展柜，前台柜员针对定期存款客户，客户经理针对有投资需求的高端客户，从资产配置的角度，向客户营销实物黄金，通过电话和短信的方式，及时向客户通报黄金价格，既提高了客户满意度，又使我行的实物黄金销售有了大的提升。
裕东支行实物黄金销售现佳绩
裕东支行的高端客户维护工作起步较晚，但支行根据自身特点，深化二代转型，积极联系OCRM系统中的高端客户，做到常联系，不放弃。终于在一钻石级客户到行办理存款业务时，客户经理在与客户的交谈中了解到客户对我行实物黄金非常感兴趣，随后根据客户提出的价格需求，密切关注黄金价格走势。除此笔销售外，当日支行会计人员也利用金价下调的有利时机积极进行公私联动营销，实现了单笔1000克的实物黄金销售。
春早人更勤
&&晋州支行再掀旺季营销新高潮
开年伊始，晋州支行紧跟新一届营业部党委的指挥棒，为了迅速把员工思想统一到发展业务上来，在一季度旺季营销活动中取得良好的业绩，给全年工作起好步、开好头。2月10日晋州支行组织召开了旺季营销动员会，立即着手安排部署新一轮旺季营销活动。
晋州支行多措并举促发展
一是重温支行制定的一季度旺季营销活动各项考核办法，对照各条线、重点产品的推进方案，针对截至目前各业务指标发展现状，确定下一步工作重点和主攻方向，强势的继续保持，暂时处于弱势的，拿出推进措施，尽快赶上，努力做到强项更强，弱项不弱。二是分析通报各业务和重点产品营销进展情况，分析差距，查找原因，鼓励先进，鞭策落后，细化下一步工作措施和营销重点。三是要求各部门、条线负责人密切关注有关的业务指标，掌握发展动态，始终坚持&争上游、保前列、不落后&的思想理念。全行上下迅速行动起来，再掀一季度旺季营销活动新高潮，提前谋划，及早动手，确保首季开门红。
金库中心顺利完成春节前后现金投放回笼工作
春节前现金大量投放,节后现金集中回笼，已成为中国金融业的春节特色。为满足广大建行客户节前兑换新币的需求，金库员工急客户所急，想客户所想，不惜辛苦，积极运作，将数吨重的新钱零币从人行金库运出，投放至各网点，截止至节前，中心库共投放各券别新币约17吨重，较好的满足了前台网点节前营销的需求。
中山西路支行实现首笔小企业贷款投放
中山西路支行历来十分重视对公资产业务的发展，经过认真分析、筛选和对客户的走访，储备了一些有资金需求的客户资源。春节过后，支行及早行动，积极落实先前达成的合作意向，在营业部小企业经营中心的指导帮助下，于2月11日成功实现对某制药公司投放小企业贷款。这是该支行今年的首笔资产业务，为今年的对公资产业务开了个好头并积累了经验，进一步增强了支行发展对公资产业务的信心。
国际业务经营中心加强对公外汇汇出汇款操作管理
为加强营业部对公外汇汇出汇款管理，适应国家外汇管理政策变化，方便支行业务操作，合规经营，国际业务经营中心对对公外汇汇出汇款业务相关规定进行重新梳理，印发了《营业部外汇汇出汇款业务操作细则》，详细规定了外汇汇出汇款业务申请书的填写、附属文件的审核、国际收支申报、头寸申报及档案管理装订等一系列完整明确的操作方法，从而起到了规范我部对公外汇汇出汇款业务操作，防范风险的积极作用。
无极支行账户金营销见成效
无极支行将账户金业务作为支行品牌重点营销，明确专人进行跟踪服务和维护，日常与客户保持电话联络和沟通，将支行获取的各类黄金市场信息及时发送给客户，较好地维护了客户利益。客户在账户金的交易过程中，实现了保值增值，取得了良好效果。同时，支行开展全员炒金活动，分任务，制定奖罚，人人参与，亲身体验，然后带动客户营销，开发新客户，增大交易量，进一步推动了支行账户金业务的发展。
核算运行中心系统运行、汇划业务工作受上级行表扬
营业部核算运行中心认真贯彻落实营业部、省分行营运管理工作部署，加强营业部运行管理，努力提高系统运行质量，强化风险防范基础工作，在指导服务方面下功夫，促进全辖汇划业务质量不断提高，有效的化解风险隐患，使营业部的各业务系统运行高效、稳定。在省分行建冀营运文件对全省度运行、汇划工作通报中，营业部位居全省第一，受到省分行点名表扬。
营业部系统运行质量再创佳绩
系统运行工作质量稳步提高，营业部系统运行工作取得了正常情况100%日结、签退的骄人成绩。这是全体业务人员的共同努力的结果，营业部不断加大管理力度，安排专人每天值班监控，通知网点未按时签到、未结帐签退，直至全辖网点当日全部日结签退，全年累计达70余次。针对前后台项目上线运行，cos_t日切必须在日结前这一新问题，核算运行中心迅速响应，认真研究防范措施，摸索规范操作确保系统安全的新思路,拿出切实可行的方案，采取下发提示、分人承包，关键时点、重要环节提醒，及时与省分行取得沟通、提交业务需求等措施，取得上级行的支持和理解，为营业网点排忧解难，有效的杜绝了前台未日结、签退、二次开机问题的发生，营业部营运工作质量稳步提升。
营业部汇划业务工作再创佳绩
汇划业务质量跃上新台阶由于我部前台网点多业务量大、前台人员数量多、流动性大加上轮岗调整等特点，汇划工作质量稍有松懈就会很快下滑，核算运行中心针对这一特点，一方面连续举办汇划工作培训班，提高各营业机构对汇划质量工作的重要性认识、培养规范业务操作意识，通过全面培训、重点柜员专门办班、电话答疑等方式与网点互动，对相关问题进行交流，帮助辅导前台汇划业务操作；另一方面梳理操作流程，将汇划业务的发起到接收各环节、关键点的注意事项逐一进行了列举，并制成&卡片式&塑封下发全辖网点，方便前台随时查询，同时利用邮箱及营业部网站及时下发相关的工作要点、问题提示等措施，极大的促进了全辖汇划工作质量的提高。
营业部开展国内信用证业务专题培训
为贯彻落实营业部党委旺季营销动员会议精神，加快国内信用证业务发展，为我部中间业务收入创收拓宽渠道，营业部公司委办公室联合财务会计部特别邀请省分行会计部梁会丽就国内信用证业务进行专题培训，指导国内信用证业务营销和客户拓展工作。营业部各经营中心主管经理及全体客户经理近50人参加了培训。
营业部开展国内信用证业务培训
培训中，梁会丽首先就国内信用证业务基础知识、发展历程、办理流程、业务营销等方面进行了详细介绍，并就目前业务经办过程中常见的问题与大家进行了充分交流。之后，公司业务经营一中心就国内信用证业务实务操作经验与大家分享，并将该中心业务经办过程中遇到的问题给予了充分提示，尽量使大家在业务办理中少走弯路。培训结束后，部分参训人员结合本中心客户情况就信用证业务的相关问题与培训老师进行了沟通交流，为今后此项业务发展理清了思路。
电子银行部就手机银行业务进行专题培训推进
为了加快手机银行业务发展，迅速扩大手机银行客户规模，提升前台柜员营销能力，电子银行部组织手机银行业务发展较缓慢的四十名机构负责人和业务骨干参加的手机银行业务专题培训推进。本次活动特邀了省行电子银行部的两位专家到场进行培训。
电子银行部进行业务培训
电子银行部经理在会上就手机银行业务发展的重要性和紧迫性进行了强调，并就营业部在推进手机银行的过程中遇到的问题与大家进行了充分地沟通和交流。省行电子银行部的两位专家就手机银行的发展前景、营销技巧和业务规则进行了详细讲解和重点提示，并将实际工作中遇到的疑难问题进行了归纳总结。最后，就&手机到手机转账&这一特色功能进行了现场操作竞赛，为优胜者颁发了奖品。通过此次专题培训推进活动，使前台人员在加深了解手机银行业务基础知识的同时，提高了营销能力和解决实际问题的能力，为营业部手机银行的快速发展打下了坚实的基础。
晋州支行大单频出 &给力&旺季营销
晋州支行通过召开行务会，召开&党群联合营销小组&小组长会，落实&实物金和基金定投推进办法&等多种手段措施，对个人业务重点产品进行了再布置和强力动员，围绕重点产品的营销氛围迅速形成。动员很快见成效，个人客户经理姚建军首先发力。通过挖掘高端客户，对客户一对一针详细沟通，从客户资产配置角度等方面的营销，单笔成功营销六十万大单，为我行的新年第一个&给力&。
晋州支行又一给力营销
个人业务顾问张惠卿迅速跟上，柜台营销出成果，针对支行一高端客户的资产配置中的保值需求，为客户配置实物黄金，成功营销实物黄金三千克。为支行正在开展的实物黄金营销带了个好头。黄金销售突破和保险大单销售为支行蓬勃开展的党群小组竞赛和重点产品的营销起到了激励和催化作用，人人争先，在一季度的旺季营销中一展身手，年后良好的业务营销热潮正在迅速形成。
藁城支行提前超额完成一季度小企业贷款投放计划
藁城支行在营业部动员会后即制定支行的旺季营销活动方案，将旺季营销活动的业务发展目标和各项措施分解细化，牢固树立&以客户为中心&、&早动手、早受益&的经营理念，加大营销力度、夯实项目储备。借助岁末年初之际，支行领导带头营销，积极捕捉市场信息，努力提高服务效率和服务质量，实现小企业资产客户新增两户，确保抢占市场先机，为小企业贷款业务的持续增长奠定基础；准确把握项目投资计划和融资需求，逐一落实贷款投放条件，争取早投放、多投放、快投放，通过存量优质客户挖潜和加大对供应链融资产品的营销。
和东支行贯彻落实营业部行长座谈会精神
和平东路支行召开由支行中层以上及各营销团队负责人参加的行务会。全面贯彻落实营业部行长座谈会精神，并对支行工作作出了全面部署。会上支行行长详细解读了营业部发展战略。并对营业部的各项业务工作、KPI考核及等级评定等作了全面的贯彻。同时，明确了支行的工作重点。一是、大力发展大、中型资产客户，全年力争发展2-3户；二是、继续发展小企业资产客户，在现有的基础上再成功营销3-5个新户；三是、保持支行国际业务发展的良好势头，积极开展国际信证和保理业务；四是、下大力狠抓对公负债业务，按着营业部的要求组建对公负债业务营销团队，实行专业化营销，表格化规范管理。五是、大力发展中间业务，在做好以上工作的同时，争取中间业务收入的突破性发展。六是、加强团队之间的联动营销，在支行范围内形成互相配合，相互促进的良好局面，以促进支行各项业务的全面发展。七是、大力发展信用卡及各项个人业务，通过积极地营销使支行的个金业务有一个较快的发展。八是、在现有的基础上，抓产品的创新和应用，继续做好支行和各项基础管理工作，确保支行各项工作健康开展。
铁道支行迅速贯彻营业部行长座谈会精神
营业部支行行长座谈会召开的第二天，铁道支行高度重视，迅速行动，立即召开会议全面贯彻传达尹全振总经理的讲话及座谈会相关精神，并对支行首季开门红乃至全年的工作进行了部署和要求：支行上下要进一步改进工作作风，树立责任重于一切的意识，积极&发扬铁道兵精神，争当标杆组先进&。特别是中层以上管理人员，要积极落实自身所签订目标责任状的承诺，牢固树立并贯彻落实&有为才能有位，有位更要有为&的理念，发挥先锋模范作用，带领所属团队敢打善战、创先争优，用实际业绩兑现承诺、落实责任。
铁道支行制定全年计划
围绕上级下达的年度计划指标，结合支行自身实际，因地制宜，有的放矢，抓紧逐项、逐户细化落实目标市场、目标客户，选择合适的对接产品，用足、用好各项资源，真正做到目标明确，任务到人，督导有力，奖惩有效、收益最大。
铁道支行谋划发展
进一步强化忧患意识和创新意识，加强主观能动性，不断加大在中小企业贷款、新增有效客户数量、信用证和银承业务、融智型投行业务、理财产品等新客户、新产品、新业务的营销力度，尽快在个人存款、个人住房贷款、高端客户及重点产品等短板上形成明显突破和改观，广泛打造本行业务特色和亮点，促使支行各项工作不断迈上新台阶。
铁道支行加大营销力度
在营销中，各条线、各岗位人员之间要加强信息共享，配合协作，在注重&公私&联动的同时，强化&私公&联动，通过交叉、联动营销，对同时具有对公及个人业务需求的客户，提供&一揽子&、&捆绑式&的产品组合营销服务方案，全面挖掘客户潜力，提高客户综合贡献度，不断扩大目标客户群体、提高市场份额。
铁道支行落实战略转型
积极落实战略转型，在扎实推进二代转型的基础上，积极落实上级对公转型要求，尽快实现转型后前台由核算、交易为主向销售为主的转变，不断提升、优化支行整体服务水平，重点做好重点客户、中高端客户的营销、维护和服务，有针对性地发掘客户的潜在需求及营销机遇。
铁道支行加强基础管理
严格落实&基础管理年&活动要求，树立&风险控制创造价值&的风险理念，始终把风险控制、合规经营放在首要位置，高度重视基础管理工作和对风险隐患的查处纠改，提高全体人员遵章守纪、规范操作的自觉性，确保全年规范、安全、稳健经营。
晋州支行全面落实支行行长座谈会精神
晋州支行组织召开全行员工大会，全面传达营业部支行行长座谈会有关精神，支行行长在对支行各项业务发展情况进行认真总结分析后，特别指出旺季营销活动下一步重点工作。存款依然是需要重点关注的重中之重，无论对公存款，还是对私存款，都要进一步加大营销力度。
晋州支行加大力度做好对公存款工作
1、对公条线所有人员高度重视，以高度责任感抓好存款工作。2、加大机构类存款营销力度，到2月末对公存款要有明显起色。3、向小企业贷款户要效益，严格落实小企业贷款户的结算率。4、对存量客户进行深入挖潜工作，切实提高动户率和结算率。并对现有客户进行客户结构分析。5、常抓不懈，夯实客户基础，继续加强与工商局、会计事务所的联系沟通，争取多开基本户，现有客户不许销户。
晋州支行加大力度做好对私存款工作
1、明确对中层管理人员业务考核的严肃性，中层管理人员必须密切关注并随时掌握存款变动情况。2、营业室与中兴街储蓄所进行的存款大PK活动,&必须加大力度，一季度末看结果，奖惩严格落实。3、全员吸存活动抓好落实，继续扩大战果，相对落后的尽快迎头赶上，对已经落实的存款，密切跟踪。4、全行营销高端客户，切实提高高端客户的贡献度。5、对私存款业务负责人、业务顾问、客户经理必须发挥营销主渠道作用，以不凡的营销业绩来切实体现岗位价值。
晋州支行多措并举做好资产业务发展
资产业务要继续做强做大小企业和个贷业务，加强小企业客户和新楼盘的营销和储备，加快已审批额度的投放进度，要在做实做好一季度投放的基础上，确保实现全年&两个一&发展目标。淡化结果、注重过程，要依靠抓产品实现中间业务收入目标。靠各部门负责人要抓好产品营销的具体谋划和落实，通过有效途径完成任务，要做到事前谋划、事中控制、从而确保实现事后结果水到渠成。
晋州支行做好风险防范工作
加强基础管理，切实防范风险案件。坚决反对以风险为代价的发展，要先&好&后&快&，即又好又快发展。风险防范不是某一个人的事，也不是某一个部门的事，涉及各部门、各条线、各岗位的所有员工。会计主管、柜员主管及全行员工必须以高度负责的工作态度，把好关口，从日常工作做起，严格遵守规章制度，防范操作风险，营造良好的风险理念和风险文化。切实提高全行风险防范能力。
富强大街支行贯彻落实行长座谈会会议精神
富强大街支行召开行务会，认真传达了营业部行长座谈会会议精神，在支行统一思想、提高认识，引导员工认清当前面临的严峻形势，提高员工的使命感和紧迫感。并采取以下措施力争创支行首季开门红：继续秉承富强支行：团结协作，创新卓越，感恩和谐的工作理念。强化管理，加强培训。一是强化基础管理，梳理业务流程，完善规章制度，二是坚持岗位练兵和每周一课。
富强大街支行积极拼抢市场
一是强力抓负债业务，关注资产客户的资金流及资金去向，在充分调动支行客户经理营销积极性的基础上，继续引导和发动全员重点营销资金沉淀量大的客户类型和寻找关系通过税务工商渠道挖掘基础客户。二是紧跟营业部的政策导向，大力发展小企业贷款和票据业务，继续实现中间业务的快速发展。三是狠抓支行房地产金融业务特色不动摇，以房开促个贷，进一步挖掘其下（上）游单位。四是抢抓新户，继续把中小企业作为重点之一常抓不懈，重点关注南部工业区、大市场（市场通）主要是怀特商业圈客户等；五是把企业电子银行业务、代发工资业务作为重点工作融入到日常工作之中；尽快弥补业务短板。
槐安东路支行召开旺季营销推动会
槐安东路支行召开了旺季营销推动会，传达营业部支行行长座谈会和个金业务旺季营销推动会会议精神，并对支行首季各项业务指标的完成情况进行了通报和总结。会上大家认真学习营业部领导的讲话精神，分析了核定我行的主要业务计划。支行根据自身的实际情况，明确将抓客户、增存款、促中间业务产品的营销作为今年支行业务发展的重点。
槐安东路支行注重客户基础发展
抓客户，是开展一切业务工作的基础，只有抓住了客户，增存款和中间业务收入的工作才能落到实处。抓客户，特别要抓好授信客户的营销，支行班子成员，身先士卒担负起大中型和小企业客户的营销任务，同时根据上级行的政策导向，将现有金额较小的无贷户的管理与激活的任务交与对公柜员，通过加强与企业的沟通，挖掘现有客户的潜力。抓客户，还要继续推进零售业务的二代转型，通过加强培训，科学考核，提升客户经理队伍的销售能力，挖掘和营销中高端客户，对于重点的高端客户分管领导要亲自抓，亲自营销。
槐安东路支行提升持续发展能力
进一步树立岗位意识和责任意识，加强风险控制和安全保卫工作，树立&风险控制创造价值&的风险理念，把风险控制放在第一位，通过自身的努力提升我行的风控水平。要灵活采取公私联动、私公联动的方式抓住有效客户的新增和老客户的维护挖潜，切实提升支行的持续发展能力，努力实现首季开门红，为支行全年业务的发展开好头，起好步。
藁城支行提前超额完成一季度小企业贷款投放计划
藁城支行在营业部动员会后即制定支行的旺季营销活动方案，将旺季营销活动的业务发展目标和各项措施分解细化，牢固树立&以客户为中心&、&早动手、早受益&的经营理念，加大营销力度、夯实项目储备。借助岁末年初之际，支行领导带头营销，积极捕捉市场信息，努力提高服务效率和服务质量。
栾城支行一月份对私中间业务收入创历史新高
栾城支行在首季考核压力巨大的形势下，认真研究分析，及早动手，采取多种措施，在以往优势产品的基础上，努力挖掘新的中间业务增长点，取得了显著的效果。在已实现中间业务收入中，保险收入占67%，基金收入占4.49%，均实现了单项收入的历史新突破。
中山西路支行举办系列培训活动，提高员工素质
首先，请新华保险公司、华宝基金公司对全体员工进行培训；第二，请营业部财富中心管辖客户经理来行讲解营销技巧、顶岗现场指导、员工营销演练；第三，请外部专家进行企业文化培训。同时，要求员工多了解国家宏观经济政策，多学习建行新产品特性，多研究客户需求，切实加强自身素质。
中山西路支行举办客户讲座
中山西路支行近日举办客户讲座，挖掘高端客户贡献度。选择AUM值前30名高端个人客户和一个有发展个人金融业务潜力的对公客户，分别在支行和客户单位举办了两场理财讲座，争取高端客户群体和对公客户对于个人业务的贡献度。
中山西路支行进社区营销见成效
中山西路支行组织宣传营销活动。针对支行搬迁后原有客户大量流失，新的客户群体尚未培育起来，个人业务发展较慢的严峻形势，支行在相邻的华润万家超市和西里社区进行了多次宣传营销活动，行领导带头参与，悬挂条幅，发放宣传材料。
中山西路支行大力发展各项业务
对公业务方面，重点做好对公资产业务，主要是中小企业贷款和个人住房贷款，争取中小企业贷款在年初实现突破的基础上有更大的发展；个人业务方面，重点做好个人存款和中间业务收入。领导班子要求大家继续发扬艰苦奋斗的精神，要求大家用再次创业的心态和干劲开展工作，同时完善内部制度，苦练内功。调整和改进更有利于销售的排班模式，同时开展晨会与夕会相结合的制度，每天每人晨会讲解当日工作重点，夕会总结当日工作完成情况。
中山西路支行积极落实对公业务转型
在做好日常核算和柜面服务的基础上，安排前台对公会计人员做好客户维护、拓展和企业电子银行营销，提高对转型的实战能力，尽快完成前后台分离以后前台由核算、交易为主向销售为主的转变。严格控制风险。加强基础管理，深入落实营业部&基础管理年&的各项活动，将基础管理抓实抓好。
小企业中心大力开展业务学习交流
近日小企业经营中心组织全体员工认真学习了国内信用业务并与邯郸分行就&货易通&产品的应用进行了研究与交流。小企业中心专门邀请一中心客户经理对国内信用证业务的办理流程进行了详细介绍，小企业中心各位客户经理针对客户准入条件、收费规定等具体方面踊跃发问，气氛热烈，收效良好。小企业中心组织全部客户经理到营业部参加信用证业务专题培训。邯郸分行小企业中心、邯峰支行一行六人来到营业部小企业经营中心就&货易通&产品在我部的成功应用进行了学习并分享经验。
通过对国内信用证业务的系统学习和对&货易通&业务所作的经验交流，加深了各位人员对相关管理办法及具体操作规程的理解和掌握，增强了部门、分行之间的沟通与交流，有利于进一步加快我部信用证业务和供应链融资业务的发展，更好地促进小企业信贷结构的优化。
营运管理部扎实推进前后台业务分离工作
充分发挥前后台业务分离项目组的作用
营运管理部持续跟踪，进一步优化cos-t项目，解决据交换提入项目与cos-t项目整合和适应性问题，提升柜员和客户感受；跟踪二期优化，争取全面上线，充分利用试点行的有利条件，最大限度地解决上线过程中我部的个性化需求，进一步释放网点的营销和服务能力。
营运管理部提升服务水平
1.&继续开展&河北省分行营业部提高自助设备运行效率竞赛活动&，进一步加强自助设备管理，提高运行效率，表扬先进，鞭策后进，力争我部离行式自助设备缺钞率、开机率考核在全省排名位居前列。
2.优化库区结构，完善金库作业流程，使市区配送业务向着规范化管理目标发展，提升风险防范和业务管理水平。尤其在金库搬迁后，与保安公司进一步协调，尽可能减少对网点的影响；同时加大现金的精细化管理，合理测算库存占用。
&&&3.配合业务主管部门，对全行集中对账工作进行调研，梳理对账流程，解决制约当前对账工作的瓶颈问题；与前台协调配合，加大对账系统维护和客户签章工作宣传力度，提高后台集中操作程度，提高对账回收率，有效控制资金风险。
营运管理部防范风险
1.继续开展&夯实基础、建立长效机制、防范案件事故&主题活动，在前几年活动基础上，完善活动考核指标，严密活动组织，加强宣传、总结，改进培训方式，加大培训力度，重新修订2010年 &夯实基础，建立长效机制，防范案件事故&主题活动方案，并从二月二十日开在全辖开展&百日万笔无差错竞赛活动&，加大正面激励力度，总结推广先进典型、先进经验，奖优罚劣，继续营造&规范操作光荣&、争当&五好柜员&（精神状态好、服务态度好、服务效率好、规范操作好、示范作用好）的良好氛围。使活动向纵深发展，实现&收实效&、&上层次&的目标。
营运管理多措并举做好自查工作
认真梳理业务环节的管理制度和防范措施，做好条线自查工作，对涉及到系统和制度流程问题向上级行提出优化修改建议；对上级行、审计、监管等外部检查发现的问题，按照业务条线管理部门制定的整改标准和要求，从制度、流程、系统、操作、岗位、人员等多方面分析原因，采取有效措施，立即整改，并举一反三，杜绝同类问题重复发生。作为中后台部门，积极支持配合业务发展，做好前台营业机构和前台部门的服务保障工作，不断拓宽服务的广度、深度，提高后台支持响应能力是营运工作人员的职责所在。我们要不断创新服务方式、丰富服务手段，提高工作效率，为支持网点营销提供有力的支撑。
铁道支行成功营销两个大的代发工资户
铁道支行认真贯彻落实支行行长座谈会精神，精心谋划，认真组织，主动出击，走出去积极营销客户。近期成功营销了两个大的代发工资户，代发人数1300人，代发金额达每月400万元。为支行个人存款的稳定增长奠定了基础。
中华南大街支行小企业贷款再创佳绩
随着旺季营销工作的进一步开展，中华南大街支行小企业贷款屡创佳绩，近日再次发放动产质押贷款。
进入新的一年，在省行中小企业部及营业部小企业中心的大力帮助支持下，该行多措并举，将小企业中间业务作为重点营销，积极提高贷后管理水平，小企业贷款步入快速、健康发展轨道。在小企业贷款的快速发展同时，带动了电子银行等业务的联动营销，发放贷款的客户全部开通了网银、E商贸通业务，对其他各项业务的发展也起到了促进作用。
小企业中心明确业务发展思路
随着发展方式的转变，小企业业务作为银行新的盈利增长点逐渐成为战略转型的重要领域。为进一步加快营业部小企业业务的跨越式发展，近日营业部小企业经营中心召开业务座谈会，围绕&一抓、二托、五加强&的业务思路明确了工作重点。一抓，即抓中间业务收入，通过加大贷款投放力度、提高定价水平、拓展新项目等措施进行中间业务收入的深度挖掘。二托，即依托存量小企业客户，依托优势行业、专业化市场、总行、省行重点客户以及集团客户，发掘产业链中经营稳定、有一定发展潜力的小企业，快速扩展营业部小企业客户群。五加强，即加强联动营销，对重点支行、重点项目进行督导，把供应链业务营销和批量化推广作为工作重点；加强新产品、新业务的学习及发展，推进国内信用证、小额组合贷款等新产品、新业务的落地推广；加强业务宣传和产品推介，在二三季度召开银行产品介绍与业务推荐会、银企对接会，大力宣传以提升建行小企业品牌知名度和影响力；加强团队建设，注重业务学习和思想交流，不断提高队伍的凝聚力和战斗力；加强风险控制，提升对小企业客户的甄别能力，提高贷后管理水平，实现贷款精细化管理。
来源：建行河北分行营业部
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