跨行业合作设计单位能否联合

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-30 03:48 标签： 经营范围可以跨行业吗
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院士建议：装备研究要跨行业跨领域协同创新
新华网消息：针对目前我国装备研究各专业领域各自为战的现状，中国工程院院士、个体防护专家，原总后军需物资油料部副部长周国泰在接受新华网专访时建议，装备研究要跨行业跨领域，实现小核心、大联合，搞协同创新。
“搞研究不能有技术壁垒。”周国泰表示，相关领域应该互通有无，实现资源、技术共享，否则将阻碍一个项目的发展。
“以一双普通的军靴为例，它涉及到了橡胶、制革、纺织等多个专业领域，只有相关领域的专家同心协力，互相交流沟通，才能实现设计的最佳化。”周国泰说，“这就是小核心，大联合。”
如何将不同领域的专家集中在一起搞协同创新？周国泰认为，要充分发挥院士的学术权威和在专业领域里的号召作用，依靠国家的力量组织不同领域专家进行科研攻关。
周国泰已经对此进行了有益尝试。在周国泰牵头组织下，一批来自电动能源领域的专家经过多年攻关，研制成功了高能镍碳超级电容电池，取得了我国纯电动车动力电源研究的重大突破。
“我作为个体防护专家，新能源不是我的专业领域。但是作为一名院士，我可以组织和号召相关专家，在急需要进行科技创新的领域展开攻关。”周国泰说。
此外，在周国泰看来，协同创新还要广泛地与大专院校、研究院所、生产企业，尤其是和部队要紧密地结合。
“总后的特种功能服装国家研究中心对一些高校是免费开放的，同样他们的重点实验室也对我们开放。因此在科研体制这个问题上，无论如何不能闭门造车。” 周国泰说。(杨雷 石乐乐)
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公司跨行业转型_特征分析与风险控制_以中国上市公司跨行业转型成功与失败的典型个案.pdf
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3秒自动关闭窗口施工图联合审查之前，还用不用找个审图机构进行盖章，或者可以同时进行吗_百度知道
施工图联合审查之前，还用不用找个审图机构进行盖章，或者可以同时进行吗
提问者采纳
那也只需要本行业的审查自己行业的啊，没有必要像您说的审查之前再审查一次吧。施工图审查就是施工图审查联合审查是什么意思？每个行业都有自己的施工图审查机构，你的设计是跨行业的
房地产住宅项目，设计院出好图后往气象局防雷，地震局，安全局，人防办，园林局等部门报图之前，是不是图纸上得先盖个审图机构的章才能报上去呢？
应该是先图纸审查，盖图纸合格章、出施工图合格书，然后再上报。
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出门在外也不愁山东焦化企业跨行业联合重组-铝业资讯-中国铝业企业上网首选网络平台
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山东焦化企业跨行业联合重组
【】继山西省力推焦化业上下游一体化重组后，山东省经济和信息化委员会18日公布加快焦化企业转型升级的指导意见，鼓励焦化企业与上下游企业进行跨行业联合重组。指导意见提出对已列入国家公告管理的41户焦化企业进行优化重组，到2016年控制在20户以内。　　　　山东是焦炭生产大省，截至2011年年底，全省共有规模以上焦化企业58家，产能6200万吨，居全国第三位。列入国家公告管理的企业41家，产能5000万吨，已形成鲁中、鲁南、鲁西南三大焦化产业集群。2011年，山东全省焦炭产量4500万吨，其中列入国家公告管理的企业产量3700万吨，全省自用焦炭约2800万吨。　　　　截至目前，山东已累计淘汰焦炭产能600.9万吨，淘汰国家要求的4.3米以下机焦炉和3.2米以下捣固式焦炉，新上项目多采用国内最先进的5.5米捣固式焦炉，已最早建成国内最大的7.63米焦炉和全国民营企业第一座7米焦炉。山东焦化集团、山东钢铁集团焦炭产能已达700万吨以上，山东恒信集团、金能科技有限责任公司等企业产能达到300万吨以上。产业链延伸不断完善，企业积极向煤焦油深加工、粗苯加氢精制、焦炉煤气制甲醇、精细化工等方向转变。　　　　根据指导意见，2014年至2016年，山东焦化企业转型升级目标任务和重点项目将基本完成，对已列入国家公告管理的41户焦化企业进行优化重组，到2016年控制在20户以内，焦炭产能控制在4000万吨以内，焦化企业户均产能从106万吨提高到200万吨。　　　　山东省在焦化行业将大力发展三大产业集群，即资源综合利用及循环经济集群、清洁型燃气能源集群和化工产品深加工集群。重点支持山东钢铁集团莱钢焦化厂、山东钢铁集团济钢焦化厂、临沂烨华焦化有限公司等企业，重点发展煤焦油深加工、苯类深加工、焦炉煤气制甲醇、制液化天然气、二甲醚、炭黑、蒽系列、酚系列、针状焦、石墨碳素等产品。支持山东焦化集团依托已经进入国家公告的重点焦化企业和煤炭、钢铁、化工企业进行重组，组建千万吨级大型焦化集团，打造具有国际竞争力水平的国际化企业。
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如何实现跨行业的联合营销
日14:30:38来源:转载阅读数：442
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&　　市场营销的终极目的在于实现产品销售-消费者取得使用价值，企业实现利润。如今，工业化的发展，致使产品的同质化愈演愈烈，因此，各类企业不再仅仅考虑现实的实现了，更多关注的是：我的产品作为一个盈利创收工具，还能活多久？（企业存活与否成为企业人最关心的事情）　　竞争的激烈让企业不断挖掘新的宣传媒介、销售渠道、消费需求，以期活的更久，而新技术的发展也顺应了这一趋势；在相得益彰的合作中，媒介宣传工具已经尽数发挥功效，销售渠道也已遍布全国，更有甚者，企业更是以高昂的代价创造消费需求、引导需求以期获取竞争优势，让自己存活在消费者心中更久。这一切繁荣的背后，更多的是给企业带来生存的竞争。一时间，商品从整个生命周期，甚至到消费者手中后的使用寿命中，一切无不在企业精心策划的宣传“讨好”中。在如此周密的市场营销大战中，有所突破仿佛难上加难。（竞争让营销手段充斥，已至山穷水尽地步）　　局限于行业的营销暂时难有突破，跨行业的联合营销仿佛给我们提供了一个新的方向。　　近期在央视某频道热播的贺岁片《长江七号》与英特尔的联合推广活动，由于对周星驰的崇拜，引起我的关注。如果仔细盘点一下，这种联合营销已经在诸多行业拥有先例了，航空公司与酒店、银行，企业与保险；如果从本质考虑一下，每一个企业单位与各级政府，尤其是接受准发布、质量检测单位的各类证书、检测，不都是一种借助政府公信力的联合营销吗---政府营销公信，企业营销产品----各取所得。所以看来，联合营销由来已久，而盛况空前的跨行业营销当属奥运会了，这种体育盛会、国家、企业多方汇聚的商业营销，规模之大，无一企及。 　　可见跨行业的联合营销，早已存在，并一直伴随着人们生活，只是在默默的服务，当成为显性基因后，新发展行业借用使之让人们耳目一新罢了。　　我们看看《长江七号》与英特尔的联合宣传，二者的共****在哪里？联合营销宣传，最大的收益应该是渠道的互相借用，渠道融合是为了扩大与消费者的接触机会，更能体现一种服务意识；或者进行互相信任背书，赢取消费者好感；或者是提供的服务、产品捆绑销售，实现更大市场、更大诱惑力的占有；或者赢取媒介关注，占有媒介转载曝光的频率，不一而足。《长江七号》与英特尔酷睿四核处理器的联合营销，其实从内容来看“英特尔-长江七号百万大夺宝”宣传，共同点只在新品上市，英特尔的此次推广活动，不仅联合了各大电脑运营商及其强大的渠道，考虑与《长江七号》合作，最大诱惑在于贺岁片发展十年的影响力，并且可以借助上映，切入更多消费者心目中，我们可以预计，长江七号在各大院线上映，英特尔的贴片广告将不可避免，追求新潮的电影院线爱好者，是具有高收入、高学历、更易于接收新技术的新潮消费者，将是英特尔的主流消费群。而长江七号，与前者比较所获权益，更像是英特尔推广步骤的一个棋子罢了，但对于生命周期不会超过3个月，甚至更短的贺岁片来说应经足够。作为贺岁片，相较于《集结号》的庆典来说，更是一种营销创新----电影与芯片，从陌生人到肝胆兄弟……
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