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邀约客户流程
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3秒自动关闭窗口美容院的很久没到店顾客打电话邀约总是说没时间不能确定准确的时间_百度知道
美容院的很久没到店顾客打电话邀约总是说没时间不能确定准确的时间
1、价格高（声明：该内容版权摘自微信平台
销售联盟关于版权律纠纷与本关） 答：您认高呢?哪产品比使看起我产品显更贵呢?现市场同档产品没比我更便宜您说些厂品牌确实比我低决我档 2、价格低 答：您问我产品关键我卖点产品策略结首先：我规模优势我集团化采购降低整体本其：我公司运营健康合理良资产经营效率能化：我经营思路坚持走性价比道路我利润低所价格才低啊!您真打算合作我谈价格我想我价格穿底毕竟我价格相优势 3、质量问题办 答：谁都希望问题任何产品产都能保证百百没问题确实我质量问题您放按合同协议办事决让您任何顾忧我服务队伍竭诚您服务 4、找别吧我新品牌 答：更您马拿我品牌比看看我品牌 5、质量跟XX比啊 答：我说我公司产品同档我性价比高同价格我绝说呢我走档产品低价位策略才能要发价格战至于束手策 6、我忙没间说 答：我等等您吧!您现真点间都抽,您说间吧,班八我都间. 7、我现没间几谈吧 答:几谈,我定间吧!您看明,呢?午午呢? 8、听说服务般 答：啊?您听谁说?我都没听说既您我质量所闻您告诉我啊算我习宝贵经验啊值改进我欢迎X板指批评 9、听说质量 答：啊?您听谁说?我都没听说既您我质量所闻您告诉我啊算我习宝贵经验啊 10、价格能能再低些呢 答：说我价格绝低比我低两能：跟我档二：质量没保证能做我种性价比随便能做
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客户邀约的拒绝应对
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3秒自动关闭窗口如何电话邀约客户？
　　这次讲座大致1个小时，希望能对大家有所帮助。前部分我讲，后半部分你们讲。
　　培训很难做，一个是老师的问题，一个是学员配合的问题。
　　先说讲师方面：培训不是演讲，大家都看过《辛亥革命》，里面有个邹容在监狱里演讲的情景，现实上是不可能的。他朗诵《革命军》道：&出十八层地狱，升三十三天堂，郁郁勃勃，莽莽苍苍，至尊极高，独一无二，伟大绝伦之一目的，曰&革命&。巍巍哉！革命也！皇皇哉！&这在当时情况是不可能的嘛！培训也不是逗人乐，要为了快乐就去看相声小品或《快乐大本营》去；培训也不是照本宣科，满脸苦大仇深，更不是上绞刑架，单纯为了学知识可以&内事问百度，外事问谷歌&别来找我南老师麻烦。培训也不是一次两次的事，是个长期的教学相长，目前的培训很多都是&训而不陪&。培训是要以理服人、以情感人。但也有例外，如传销，就是简单的口号，重复千遍，成为真理。如&没有共产党，就没有新中国&。对客户也要如此宣传&&清华是最牛的，A类招生是容易的，教学是方便的，价值是大大的。（笑）
　　对于学员方面，我的要求是：过来学习不是过来挑刺的，要有个空杯心态。有些人以蔑视的眼光过来听，结果什么也得不到。拿我个人的经历来说吧：我25岁以前，以为所有的人都不如自己知识渊博，25岁之后30岁前，发现所有人都比自己强，直到30后才发现：自己有强有弱。所以我的口号是：全盘接收，批判接受。特别要防止人年龄大后的盲目保守和自满。所以，正确的态度是&好好学习，天天想上&（这不是口误，确实应该是&想上&，没有想上，那来向上？别往歪处想。。。。）。
　　这次讲座不可能讲到所有问题，也没有必要，如果能在我讲后有以下几点收获，就算没白听：
　　一、理念方面：
　　A．诺贝尔文学奖获得者、英国作家吉卜林曾说:&我有六个诚实的仆人，它们教给了我一切。&吉卜林所说的&六个仆人&，其实指的就是&6W&，即&What（什么事）、Where（什么地方）、When（什么时间）、Who（什么人）、Why（为什么）、How（怎么办）&。任何一件事情、一个问题，都无法逃脱这六个&W&，分析任何问题，或者向别人阐述一个问题，甚至是分析一个客户，可以按照如下思路分析，将非常严谨和符合逻辑：是什么-为什么-和谁-怎么样。详细一点，就是6w1h原则。我们讲课是这样，拜访客户也是如此。
　　B.客户邀约的核心理念：满足对方需要，能够给客户带来预期的好处。（客户可能想通过清华招人、想了解清华的培训是怎么做的、想认识清华人、想。。。。想得到礼物。）
　　C．客户邀约的关键手段：最大可能地获取客户信息。（公司与清华有没有关系（商飞）、这个人和清华有没有关系（张素新、日月光黄总监）、该公司的历次培训类型（有没有和交大合作过等）
　　D.电话沟通的基本态度：自然（最关键是坦然接受失败，别不好意思，有时候，结巴一点不要紧，这给客户表明你不常打营销电话，不是那种电话营销老油子）
　　E.听说读写(人总是有追求的。周星驰《少林足球》的哥们儿混成那样，听了周星星的鼓动后披着被窝面就加入团队了。。。多听别人讲，不得不说才说（在中国，人不能高调，如胡主席），快速阅读，写一份好报告、好邮件等)&然后还要有个好形象，当然，最好是有个好爸爸。
　　二、知识方面：
　　A.话术
　　B.人力资源构成
　　C.常见的电话邀请错误
　　三、技能方面：
　　A.熟练地进行电话邀约
　　B.如何绕过前台
　　下面再具体讲讲：
　　（一）、什么是电话邀约、为什么要电话邀约&&电话邀约的核心理念
　　1、电话是我们桌上的一座宝藏
　　2、电话是我们公司的公关、形象代言人
　　3、所有的来电都是有钱的来电
　　4、打电话是简单有效做得到的创造业绩的通道
　　5、打电话是一种心理学的游戏，打电话从赞美客户开始
　　6、打电话是体力劳动，是一种体检式行销
　　7、想电话邀约成功要有强烈的自信心&&与客户同一水平
　　8、电话邀约的目的只有一个&&见面。没有见面，就没有成交
　　（二）、电话邀约谁&&我们的客户
　　企业的架构要了解：人-法人-企业法人-公司（集团公司）-股东会、董事会、监事会（三权分立）-总裁-各职能部门或事业部制。举例：上海电气蒙牛世界五百强上海一百强
　　1.企业人力资源资源部门结构：总裁-人力资源管理部（副总裁）-平行分布招聘部、培训部、绩效与薪酬管理部、安全部、劳动关系及员工部
　　2.企业人力资源部层级：为层级有：总监、经理、主管、专员、助理
　　总体来说，就是招人、用人、育人三个方面
　　例外：国企的人事部不同大型企业有学习中心或人才开发院如贝尔及宝钢。国企序列：部长（该部长不代表具有部级行政级别）-处长-科长-科员
　　（三）、怎样电话邀约之一：邀约前的准备：
　　1、三种颜色的笔：红、黑、蓝2、便签纸3、16开的大本子（在本子里记录：公司简称、名单来源、联系人、职务、电话、评分、谈话内容简记、时间）4、同类名单放在一起5、话术本
　　（四）、怎样电话邀约之二：时间管理：
　　1、列名单、列电话2、集中时间打电话
　　3、同类电话同类时间打4、重要的电话约定时间打
　　5、珍惜顾客的每一分钟6、约访的电话不要超过3分钟
　　7、沟通的电话不要超过8分钟8、新电话中讲最有生产力的事
　　（五）、怎样电话邀约之三：训练电话聆听的十个要点：
　　1、不要打断顾客的话2、不要让自己的思绪偏离3、真诚热情积极的回应4、沟通取决于对方的回应5、了解回馈反应6、努力了解讲话的内涵7、做出重点记录、并对重点做出确认8、不要臆测对方的谈话，假设对方说的是真的9、全神贯注当前的电话10、提出适当的意见引导出问题
　　（六）、怎样电话邀约之四：陌生电话推销的10大步骤：
　　1．自我介绍2、与决策者联系时电话与嘴一节手指远3、了解决策者4、建立友好的关系5、了解顾客的需求6、提出解决方案7、介绍产品、塑造产品价值塑造产品价值：用数据、人物、时间、讲故事、很感性地表达来证明产品价值。8、测试成交9、假设成立10、确立随访的要求
　　（七）、怎样电话邀约之五：电话中建立亲和力的十一种方法：
　　1、赞美法则2、使用顾客的口头禅3、重复顾客讲的话4、情绪同步5、语调及语速同步，根据视觉型、听觉型、感觉型使用对方表象系统沟通6、生理状态同步------呼吸、表情、姿势、动作（镜面反映）7、语言文字同步8、信念同步&&合一架构。合一架构法，我同意你的意见，同时&&把所有的转折&但是&转为&同时&9、例同&&把想对他说的话比喻为另一个人的故事10、借喻&&借用完全不同背景和角色去含蓄暗示一些想表达的意识11、幽默
　　（八）、怎样电话邀约之六：电话邀约的技巧
　　1、语调要委婉,语音要清晰,语气要坚定，接口要快，面对拒绝可以侧面回答并学会幽默
　　2、在电话邀约中多使用二择一问句,并确保始终能回到电话邀约的目的,获得参会或面谈的承诺。
　　3、你打电话是你先发制人,因此时间宜短不宜长,站着比坐着好,记住两分钟后你就可能被对方控制了。
　　4、先有一封推荐信的话或者通过介绍人的话,要在电话的一开始就自然提到。
　　5、熟练掌握或索性准备好电话拒绝应对话术，以备措手不及。
　　6、确定一个不受干扰的时间和场地，甚至每星期固定，集中精力作电话行销和回访。
　　（九）电话邀约约不到怎么办之一：如何绕过前台
　　基本原则
　　1、寻找薄弱环节
　　在遇到较难找到人的时候，应该认真考虑一下这家目标公司的薄弱环节所在。薄弱环节往往是那些需要和外界有较多沟通的部门：比如客户服务，销售部或者采购部门。因此当和前台的交涉受阻的时候，可以要求对方把自己转接这些相应的部门去，通过这些&薄弱环节&来进一步接近自己的目标。
　　2、绝不空手而归
　　即使目标公司的前台无论如何拒绝转电话，也一定要提出一个&退而求其次&的要求。比如：那你不给转培训经理，你给我转到他们部门助理或者秘书那里总可以吧？我和他直接讲好了。
　　3、转换思路应对
　　打CC的过程中，电话有可能会被转接到不同的部门和不同的人那里。根据接电话的人不同，遇到的不同问题要及时转换思路应对。一个简单的例子：比如我们打给前台说要找负责销售的人。当电话转到销售部的时候，我们说电话转错了，要求转到人力资源部。
　　4、多坚持一分钟
　　很多时候，再多坚持一分钟可能会得到完全不同的结果。所以即使对方明确拒绝转接电话，也一定要再坚持一下。
　　比如：清华也是第一次和你们公司打交道，是比较冒昧，您就帮帮忙转一下吧。
　　5、尝试不同理由
　　对于一次没有打通的CC，可以尝试过一段时间后换个理由再打过去。有的时候不同的理由起到的效果可能会有很大的区别。如可以说&对了，我刚才忘了跟你讲了，我这里虽然没有他的分机，但我有他的邮箱，你忙我查查看，转一下&。
　　6、尝试不同时间
　　尝试不同的时间打CC，有时候也有起到不同的区别。有很多经典的例子：比如晚上快下班时，人的心情比较放松，可能就给你转了。
　　7、避免回答所有问题
　　前台或者部门的助理总会提出很多的质疑，要避免试图回答所有问题的倾向。因为第一回答问题过多会陷入被动。第二也难免暴露更多的破绽。在面对某些问题的时候，可以找理由来拒绝回答。比如：这个问题我在电话里说不清楚，我们主任就让我约个时间，他知道具体内容。或者我可以先给你发个拜访函。
　　8、不要一次亮出底牌
　　在用绝大多数的借口时候，不要一开始就把自己所有准备的内容都说出去。要逐步的透露，这样即增加真实性（减少给人感觉准备的太好像在念稿子的嫌疑），又可以节省时间提高效率。比如不要很早就表明我们是做招生的。
　　手段举例：
　　1.你好，我是51job公司的，你们公司在我们这里登记了人才招聘信息，我们要核实相关信息，请转一下你们人力资源部。
　　2.你好，我是清华大学这边，经张江（金桥）开发区领导的推荐，我们要找你们人力资源部负责人联系人才培养（或产学研）方面的事，请帮我转一下（或您看这样的事转给谁比较合适？）
　　3.你好，我这边是清华大学，昨天给你们培训部发了个传真，我想确认他收到没有。
　　4.假如你英语好的话，给前台几句纯正的英语，立马搞定，百试不爽。
　　通过其它途径了解该公司的情况，如上网搜索，上网搜索可通过该公司的名称、电话、地址等等不同的方式搜索，可用狗狗、百度、一搜等等，也许能搜索到一些信息。
　　5.了解他们公司的分机的位数，你自己的拨打电话后，随意转到一个分机上，公司的其它同事一般不会他们对外界电话的介备不如前台文员大，也许，他会告诉你一些信息。
　　6.我们是上海培训业协会的，本周六我们协会要举行一个培训经理论坛，想看看你们公司培训部经理要不要参加，是免费的。
　　7.高校辅导员问：您好，我是xx学校xx专业负责毕业办的老师，请帮我转一下人事总监，我想咨询一下贵公司应届生需求情况；
　　8.猎头公司问：您好，我是xx猎头公司，前段时间贵公司人事负责人有相关职位委托给我公司，当时我不在，我想和他进一步接洽。）
　　9.UPS包裹，上面只有公司和人力资源部，名字不清楚
　　10.先找老总名字，然后套近乎。
　　约访的话术大体可以是：
　　&王总监你好，我这边是清华大学这边，我是N老师，有件事儿想和你说一下，我们清华在上海这边一直和企业开展产学研的合作，我们在金桥也走访了很多企业，你们也是金桥那边推荐给我们的。我们想下周和你约个时间去拜访你一下，想聊聊关于清华和你们公司在人才培养和人才引进等方面有没有合作的可能。你看下周二下午我恰好要去张江，不知道能不能安排个时间，我们见个面？（如果对方说没时间或还不了解你们来的目的），那这样，我这边给你发个拜访事由的邮件，看了以后，你回复我，看哪个时间方便，告诉我，我再这边安排？你的邮箱是。。。。。。。。好的，谢谢你，马上给你发过去！（或者，好那初步就这样定了，一会儿我给你发个短信，提醒您）
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姓名：南云飞
人力资源,市场营销,资本运作
地点：上海 黄浦
签名：业内称为“中国法律培训第一人”。咨询培训师、法律顾问，21世纪法律研究院研究员。