[新疆]中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司2013招聘
公司简介 塔里木石化分公司是中国石油塔里木油田公司直属的副局级单位,是中国石油在我国西部规划建设的以化肥为主营业务的现代化大型石油化工企业。
地理位置 塔里木石化分公司位于华夏第一州--新疆巴音郭楞蒙古自治州首府库尔勒市的石化工业园区,距离市区7公里。塔里木石化分公司员工全部生活在库尔勒市区,公司有专门班车接送员工上下班,交通方便,生活便捷。
主营业务 根据塔里木石化分公司"产业立企"发展战略,公司将着力做好化肥和天然气化工两篇文章。目前,一套我国陆上生产能力最大的单套化肥装置--年产45万吨合成氨/80万吨尿素已建成投产。同时开始研究落实天然气化工业务。2012年公司迎来了企业发展、员工成长的高峰期。根据发展规划,到2012年底,将启动第二套45万吨合成氨/80万吨尿素的大化肥项目。随着主营业务的发展,塔里木石化分公司必将达到"产业结构合理、技术指标先进、效益良好"发展目标,成为中国石油天然气股份有限公司中一家具有较强竞争力的大型化工企业。
企业管理 塔里木石化分公司在借鉴现代企业先进管理成果的基础上,瞄准"国际先进,国内一流",大力推行规范化管理体系建设。规范化管理体系以16个模块为核心,构建了具有塔里木石化分公司特色的规范化管理体系框架,以发展战略指导全局,以三级职能分解和岗位说明书确定职责分工,以管理流程规范工作程序,以绩效考核激励员工士气,以学习型组织创建和岗位竞聘促进员工成长,力求实现"企业自主运转、员工自我管理、资源高效配置,一切都有序运行"的规范化管理目标。
员工发展:新员工报到后,由塔里木油田公司统一进行一个月的入厂,让新员工了解企业文化。在实习期间,塔里木石化分公司会给每位新分员工安排导师,帮助完成成长。在员工发展期间,塔里木石化分公司为员工建立了多通道职业发展模式,员工可结合实际选择经营管理类、专业技术、技术(技能)专家等发展方向。新员工直接进入主营业务,起点高,接受专业培训机会多。
薪资待遇 1.薪酬待遇:推行具有较强竞争力的薪酬待遇政策,本科生见习转正后年收入不低于7万元;2.保险待遇:除按国家规定为员工建立养老、医疗、工伤、失业保险和住房公积金外,还建立了补充医疗、补充养老保险(企业年金)、年度健康体检以及意外伤害保险;3.休假待遇:员工可享受轮休假、探亲假、带薪年休假、婚假、丧假及疗养假,探亲路费按飞机往返标准发放;4.住房待遇:为员工建立住房公积金。
应聘要求 1.国家统招应届毕业生;2.完成规定学业,取得毕业证、学位证;3.大专通过国家认证等级考试,本科通过外语四级,硕士通过;4.身体健康;5.同等条件下,学生干部、党员、外语通过国家六级和具有个人特长者优先。
序号 专业 学历 总量 备注
1 化学工程与工艺 硕士 3人 塔里木油田石化分公司
2 过程装备与控制工程(化工机械) 硕士 3人
3 仪表自动化 本科 4人
总计 3 12人
联系方式:新疆库尔勒市石化路塔里木石化分公司人事处 邮编:841000
联系人:宋书林 电话:
E-Mail: tlmsh_
，downlad.yingjieshencom， 你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。
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地区相关信息 =&加快发展的塔里木油田--《国际石油经济》2005年08期
加快发展的塔里木油田
【摘要】：
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【分类号】：F426.22【正文快照】：
塔里木盆地是我国最大的内陆盆地,面积56万平方千米,蕴藏着丰富的油气资源。据最新资源评价,油气资源总量为160亿吨,其中石油80亿吨、天然气10万亿立方米,被中外地质家称为21世纪中国石油战略接替地区。从1952年起,塔里木盆地就开始了油气勘探。三十多年“五上五下”,由于受
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履行三大责任 承担光荣使命
塔里木：科学发展的生动实践（组图）
中国石油新闻中心　
　　塔里木油田成为我国重要油气生产基地。图为西气东输源头――克拉2气田。
　　和田居民正享用着清洁的天然气。
　　玉龙喀什镇手工地毯形成产业化经营。
　　塔里木油田出资建起学校，给学生配上了多媒体教学设备。图为拜城县石油中学。
　　“气”比“油”经济效益好多了，和田的司机师傅明显感受到了这一点。
　　我国陆上单套装置生产能力最大的现代化化肥生产装置落户塔里木，并成功生产出合格的大颗粒尿素。图为投产后的塔里木大化肥项目。
　　2010年，对于新疆来说注定非凡，中央新疆经济工作会议召开，把新疆推上大建设、大开放、大发展的历史节点。
　　2010年，对于塔里木油田来说同样非凡，油气发展规划获得集团公司通过，让塔里木油田迎来了寻找大场面，建设一流大油气田新的发展机遇。
　　在新的历史时期，作为南疆地区最大的国有企业，以科学发展观为指导，全面加快塔里木油气勘探开发，不仅是塔里木油田自身发展需要，也是推动实现新疆跨越发展、长治久安的现实需要。
　　发展为先　十年再造一个塔里木
　　有些时间的节点总是让人振奋。日，塔里木油田油气发展规划在集团公司党组（扩大）会议上原则通过，塔里木油田迎来了新的发展机遇。
　　回首往昔，塔里木石油人首战塔北，挺进塔中，挥师天山，逐鹿昆仑，将一个年产3.39万吨的小油田，建设成为年油气当量超过2000万吨的全国第四大油气田，成为我国重要油气生产基地。
　　塔里木20多年的创业，为未来10年发展和进步奠定了基础。依据发展规划，塔里木油田要用10年左右，实现油气产量当量翻一番，经过进一步的努力，攀登油气产量当量5000万吨并稳产20年以上的目标。这就是塔里木的使命。
　　这相当于要求塔里木用10年左右时间，走完过去20年所走的路，再造一个“塔里木”。集团公司党组书记、总经理蒋洁敏说，塔里木的发展不仅仅是塔里木油田的事情，更是集团公司的重大战略。
　　集团公司发展重点选择了塔里木，塔里木选择了勇担重任。
　　要实现发展规划，核心在于落实资源，关键在于前三年，这是赢得主动、赢得优势、赢得胜利的关键时期。近4年来，塔里木油田每年上交三级油气储量都在4亿吨以上，实现油气勘探的持续大突破和大发现，塔里木石油人信心满怀。
　　2010年，塔里木油田勘探部署的指导思想是坚持库车、塔中、塔北“三大阵地战”，立足大场面、大发现，集中力量，重点突破。全年勘探部署工作量的95%以上都集中在了克拉―大北、轮南―英买力、塔中北斜坡这三个富油气区带。
　　今年前5个月，塔里木油田“三大阵地战”油气勘探捷报频传。塔北地区英买46井试获高产油气流，实现了塔北西部碎屑岩勘探的新突破；库车地区大北301井在近7000米井深试获高产气流，从克拉苏到大北万亿立方米大气田更加落实；塔中西部中古43井获得突破，塔中Ⅰ号坡折带油气规模进一步拓展。
　　与此同时，今年4月，柯东1井喜获工业油气流，继1977年柯克亚凝析气田发现，昆仑山前33年沉寂后首获重大突破，大大拓展了塔里木油田油气勘探领域。
　　塔里木油田在勘探上一路高歌，在开发上更是形势喜人。
　　5月中旬，塔里木油田原油上产攻坚领域碳酸盐岩油藏，日产水平保持在3000吨以上运行，踏上年产百万吨步伐，塔里木碳酸盐岩油气藏走上快速高效开发之路。今年塔里木油田计划部署100口碳酸盐岩井，现已部署83口，其余将在上半年全部落实到位。碳酸盐岩将加速从资源优势转化为产量优势、经济优势和发展优势。
　　5月27日，西气东输主气源地克拉2气田累计生产天然气超过500亿立方米，成为全国累计产气最多的特大型整装优质气田。至此，克拉2气田已连续3年保持100亿立方米以上的年产气量运行。
　　为积极落实油田油气发展规划，塔里木油田公司近期加快了五大区块产能建设部署。目前，克拉苏气田大北区块试采工程和英买力潜山油藏项目已进入工程的实施阶段。塔中Ⅰ号气田西部开发区试采工程、哈拉哈塘哈6区块100万产能项目前期工作正在稳步推进。
　　责任千斤重，扬帆正当时。今天，塔里木石油人在过去发展的基础上，坚持科学发展，坚定必胜信心，正向着更高目标迈进。
　　以人为本　新体制锻造高效塔里木
　　5月，塔里木油田公司正进行着一场影响深远的机构改革和调整，这是塔里木油田在新的历史发展时期，对于“两新两高”新体制内容的再次发展与丰富。
　　过去的20年，塔里木油田创造了中国石油发展史上的一个奇迹，究其原因在于塔里木找到了适合自己发展的道路。这条路就是“两新两高”工作方针。
　　“两新两高”是一次全新的尝试，核心是新技术，达到高水平、高效益。实行专业化服务、社会化依托、市场化运行、合同化管理，建立固定、借聘、临时“三位一体”用工制度。20年来，塔里木油田油气产量当量从当初的不足4万吨跃升至现在的2000万吨以上，人员始终控制在1.2万人以内，相当于同等规模用人的十分之一。
　　坚持党工委统一领导，是塔里木油田勘探开发实行“两新两高”新体制的重要内容。吸收主要乙方单位领导加入油田党工委，油田重大工作部署思路和原则，在党工委全委会议上讨论通过，保证党工委的意图落实并体现到甲乙方各单位的生产经营等各项工作中。在工作上甲乙方坚持“两分两合”，即在经营上分，在思想上合；在职责上分，在工作上合。甲乙双方都是会战的主人，有共同的奋斗目标。
　　2009年，塔里木油田在哈拉哈塘区块推行钻井区块承包，取得平均钻井速度提高15%，钻井时效达到95%以上的良好成效。今年以来，塔里木油田又在钻井技术相对成熟的塔中、塔北等台盆区内试行钻井区块承包或单井总承包。这种新的管理模式，为“精干甲方，做强乙方”，最终形成一个区块由一两家勘探公司整体承包，一口单井一个井队整体承包做了有益的经验探索。
　　在甲乙方体制基础上，塔里木又进行了两项管理体制创新：战略联盟和融合式管理。通过选择时间长、工作量稳定的乙方队伍，坚持“甲方承诺市场、乙方承诺服务、风险共担、双赢互利、共同发展”的方针，建立起长期稳定的合作关系。2010年，塔里木油田共建立了18家战略联盟单位。融合式管理旨在充分发挥了甲乙双方的管理、技术和人力资源优势，变乙方被动服务为主动参与。去年，新成立的迪那作业区，主管运行着全国最大的凝析气田――迪那2气田，只有甲方员工有46人。哈得作业区200万吨产量也只有30多名甲方员工。
　　近年来，随着塔里木油田产能规模的不断扩大，原有的管理模式和组织框架结构，特别是勘探开发管理体制已很难适应新形势的要求。集团公司党组、股份公司领导层要求塔里木油田在改革上领先一步，继续坚持“两新两高”工作方针，大力推进勘探开发一体化，构建与国际综合性能源公司相适应的管理体制与机制。勘探开发核心业务，大力推进一体化生产组织模式，分别成立了三个勘探开发项目经理部，最大程度地集中勘探开发相关人力资源和管理力量，以提高勘探开发效率、实现油田综合效益最大化。机构改革，将进一步优化管理模式和人力资源结构，为塔里木油田实现未来十年油气发展规划提供体制机制保障。
　　新体制培育了开放、竞争、有序的市场体系，以人为本，在实践中实现机制体制持续创新，充分调动甲乙方积极性，实现生产要素的进一步优化配置，始终是塔里木油田持续保持高水平、高效益发展的重要保障。
　　统筹油地发展　塔里木造“福”南疆
　　5月25日，和田地区墨玉县的喀拉喀什镇斯孜村，路旁竖着“燃气施工请绕行”的蓝色牌子。墨玉县常务副县长陈勇说，6月20日，天然气进入村民家中，这意味着463户斯孜村民将成为全疆第一批使用管道天然气的村民。
　　塔里木油田始终坚持“依靠行业主力，依托社会基础，统筹规划，共同发展”的“二十字”方针，把企业发展与推动地方经济发展结合起来，走出了一条油地统筹，共同发展之路。
　　1998年，塔里木油田启动“气化南疆”工程，10年累计投入10亿元，用于加快中小气田开发和建设长输管线，并坚持低气价。截至目前，环塔里木盆地南疆五地州30个县市，超过百万人用上了天然气，率先进入“气化时代”。
　　与此同时，随着油气勘探开发的不断深入，也给地方化工产业带来了发展机遇，成为推动地方经济发展的“加速器”。
　　阿克苏是塔里木勘探主战场之一。地委书记黄三平说：“6年来，全地区国民生产总值连续保持两位数增长势头，石油对地方的财政贡献率2008年达到62%。”
　　据新疆维吾尔自治区国税局介绍，石油税收一直占据全疆国税系统税收收入的半壁江山，石油石化工业已成为新疆第一大支柱产业。目前，塔里木油田油气产量超过新疆总产量的40%，对南疆地区工业增加值贡献率超过70%。
　　在塔里木油田的带动下，南疆环塔里木盆地出现了一个以库尔勒、库车、沙雅、拜城、阿克苏、泽普等主要县市为主体，辐射盆地周边其他县市的城市群。越来越多的新疆各族人民从油气开发中得益，当地居民的生活水平也不断提高。
　　开发油气田，造福当地群众，始终是塔里木石油人的不懈追求。5月17日至19日，中央新疆经济工作座谈会召开，新疆即将进入跨越式发展新阶段。为加快新疆地区油气开发，未来10年，集团公司将继续加大投资力度，把新疆建成全国最大的油气生产基地、炼油化工基地、石油储备基地、工程技术服务保障基地，以及石油战略储备和西部战略通道。在集团公司新疆油气战略的整体布局之中，地处南疆的塔里木油田，将是其中突出的一环，塔里木将发挥更大的作用。
　　就在中央新疆经济工作座谈会召开之际，5月19日，塔里木大化肥项目顺利打通全部工艺流程，生产出合格大颗粒尿素。这是目前我国陆上单套装置生产能力最大的现代化化肥生产装置，设计年产45万吨合成氨、80万吨尿素。大化肥项目的建成投产，填补了南疆地区大颗粒尿素生产的空白。不仅丰富了当地化肥品种，也直接体现了新疆优势资源转换战略。
　　统筹兼顾，协调发展，在新疆跨越式大发展舞台上，塔里木石油人将更加积极地参与进来，做出新的更大的贡献。
　　可持续发展　低碳为媒建设绿色塔里木
　　5月27日，塔里木油田塔中到轮南输气管道复线正在紧张施工中。为保护原始胡杨林、减少对环境破坏，管道将在20多米深的地底，水平定向穿越塔河，定向穿越胡杨林保护区，累计穿越长度超过3800米。
　　塔里木油田始终将安全环保、节能减排等措施，贯穿于勘探、开发、炼化生产全过程。抓好环保和节能减排工作，已经成为塔里木油田转变发展方式，实现可持续发展的重要手段之一。
　　会战之初，塔里木石油人就做出了“开发一个区块，建设一片绿洲，撑起一片蓝天”的承诺。在油气田建设方面，塔里木油田坚持绿化与地面产能建设同时设计、同步开展，逐步改善了周边工作和生活环境。截至2009年底，人工绿化面积累计达到7.1万亩。特别是总投资2.2亿元的沙漠公路防护林生态工程全长436公里，林带总面积3128公顷，形成了一条横贯荒漠的绿色长廊，并于2008年被评为“国家环境友好工程”。
　　近年来，“低碳发展”在塔里木悄然兴起。塔里木石油人将它诠释为：能源技术和减排技术创新、产业结构和制度升级，人的发展观念转变。
　　塔里木油田积极推行安全环保责任与经济利益挂钩为主的鼓励性考核办法，开展清洁生产，践行循环经济和低碳经济，努力建设资源节约型、环境友好型企业，促进全员参与绿色油田建设。
　　天然气回收是油田实现绿色发展的重要项目。2009年投资2亿元建成塔中401站等7个伴生气回收处理站，已回收天然气近1亿立方米。与此同时，塔里木油田将放空天然气回收项目开发成CDM（清洁发展机制）项目，并成功实现在联合国注册，是国内首例针对放空天然气回收开发的项目，将获得长达11年的碳减排收益，收益总额将超过3亿元人民币。
　　截至5月底，塔里木油田钻井废弃泥浆不落地达标处理试验，已经在哈702井顺利实施50多天。这是油田为从根本上消除钻井有害废弃物对环境的污染所进行的第二次试验。
　　2006年以来，塔里木油田全面开展了清洁生产审核工作，先后投入1.4亿元开展环保治理。目前，油田生产已经从废水、废气、固废传统末端治理，转变到“源头预防，过程控制”的清洁发展机制上来。
　　塔里木油田大力实施油田污水回注、天然气综合利用、钻井废弃物不落地达标处理、含油污泥处理厂建设、生活污水人工湿地处理等环保工程，有效保护了作业区域的生态环境，积极推广应用放空天然气回收、余热利用、网电替代、太阳能利用等技术，严格落实节能减排工作。“十一五”期间，累计节能55.52万吨标准煤，节水371.3万立方米，减少二氧化碳排放量265万吨，减少氮氧化合物排放量71万吨。
　　建设生态油田，实现绿色发展、清洁发展，既是企业可持续发展的需要，也是人类生存的需要。在国家大力实施经济结构调整的大潮中，发展绿色循环经济，做环保节能先锋，已经成为塔里木油田的效益来源之一，品牌形象之一，赢得未来的核心竞争力之一。
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