2013年煤矿技术科年度工作总结2014年工作安排
2013年煤矿技术科年度工作总结2014年工作安排
2013年煤矿技术科年度工作总结2014年工作安排
2013年技术科年度工作总结
2014年工作安排
一、2013年工作总结
2013年，技术科在各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司及矿上的各项指标和安全生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和21701回采工作面早日形成为重点，理清生产思路、精心规划，科学指导矿井的安全、高效生产。在结合我矿井下实际面临的地质变化大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状，通过全体员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，积极参与安全、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上下达的各项任务，现将2013年工作总结如下：
（一）规范技术管理工作，确保安全生产：
1、坚持技术例会制度，每月22日召开技术例会，总结这一个月来技术工作，并安排下个月的工作重点。通过技术例会使各职能科室之间，同时和生产单位充分进行沟通，对生产中存在的技术问题，进行讨论拿出解决办法，提出防范措施，使技术管理具有超前性。对于我矿地质条件复杂情况，定于每周召开一次地测防治水例会制度，及时解决地测防治水方面存在的问题，并安排各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。
2、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点。执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。
3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作：对掘进工作面严格超前探测水和构造的安全措施并认真落实，地质钻施工期间技术科安排本科室人
员进行了现场观察，保证打钻资料的准确性，给地质分析奠定了基础。2013年共15处贯通，每个贯通测量人员都进行了多次复测，保证了准确贯通。
（二）优化布局，合理安排生产接替：在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设，认真制定计划，合理安排地区。2013年主要是加快2采区通风系统、运输系统以及21701回采工作面生产系统的形成，技术科积极进行谋划，合理安排生产衔接，认真编制月度和年度生产计划，并在每月根据实际情况进行调整计划，确保了生产工作的顺利施工。
（三）不足之处是在对地质钻探分析上还不还不到位，其中主要原因一是施工的地质钻孔数据与实际有偏差，特别是较远钻孔，由于钻杆及岩层硬度影响，实际钻孔施工中出现偏斜；二是对钻孔资料分析中还不全面，所以做好地质探测和分析工作，是保证矿井安全生产的一项非常重要工作，所以在钻孔设计和钻孔资料分析方面还需要加倍努力。
二、2014年工作安排
技术科在2014年中，要继续在完成公司和矿上下达的各项生产任务同时，更要坚定不移地贯彻落实“安全第一”的指导方针，筑牢安全生产防线，以安全稳定带动其他工作扎实推进。
2014年技术科主要工作有以下几个方面：
（一）、加强与科研院校合作，积极开展科技创新活动，提高核心竞争力，努力向科技要安全，以科技促生产，全面提升矿井科学技术实力。
1、根据现场实际情况，及时优化巷道设计方案，保证安全施工。2、继续优化巷道设计及巷道支护，在确保施工安全情况下，减少巷道支护成本。
（二）、狠抓地测防治水工作，保证矿井安全生产。
由于我矿地质条件复杂，地测防治水工作任务多、难度大，所以必须高度重视地质防治水工作。在工作中继续搞好水文探查，严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘”原则。提前编制打钻设计，制定打钻措施，保证安全施工，主要有如下任务：
1、加强物探和地质构造探测工作：针对赤峪煤矿地质构造复杂，断层多，从技术上想方设法采取措施探测探明，如采取取芯钻、钻孔测斜等措施。
2、加强地质预报工作：针对每月确定的下月进度计划，及时做出与计划相适应的地质预报，并确保预报的准确性。
3、加强地面和井下的测量工作：定期对地面工业广场边坡的变形观测工作；加强井下各主要巷道的变形观测工作；及时对各巷道进行复测，保证巷道方向和标高按设计施工；及时做出各大型贯通设计，保证贯通精度。
4、进一步完善地测防治水质量标准化工作，完善各种图纸和各种台账的资料整理，保证及时准确。
5、对2采区和17东翼采区及工作面进行设计。存在问题：
地质、采煤方面人员严重不足，安泰煤矿施工头面多，地质条件复杂，而且随着生产的不断进行，工作面距离越来越远，现有的地质人员已经不能满足安全生产的需要，望领导尽快给予补充地质方面的人员。
振兴煤矿技术科日
扩展阅读：煤矿公司2013年工作总结及2014年工作计划
煤矿公司2013年工作总结及2014年工作计划
2013年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神，以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素，广泛动员，倒排工期，早做计划，与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，积极推进了各项工作，较好完成了的各项工作任务，实现了技改建设安全无事故。
2013年工作总结
一、技改完成情况
投资完成:2013年计划安排43599万元，累计完成投资38231万元，完成年计划的91.8%，其中：矿建工程完成12319万元；土建工程完成9500万元；设备及工器具购置完成10000万元；安装工程完成5000万元；其它费用完成6412万元。
工程量完成及形象进度：
1、井巷工程：2013年计划进尺6000米，累计完成进尺
4521米，完成年计划的75%，自开工建设起累计完成96米。其中：3101运输顺槽累计进尺1252.2米；3101辅运顺槽累计进尺1259.2米；3101回风顺槽累计进尺1694米；主副斜井、变电所、盘区水泵房、回风立井风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、、三条大巷、井底煤仓、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435.6米。
2、安装工程：35KV变电站已于日送电
投运；主通风机10KV双回路专线施工工程，经验收合格带电运行；水源井水泵及配套设施安装完成；回风立井梯子间安装工程、强排管路工程、并网静压水管路工程也已完工，经验收全部合格。主通风机、井下排水、消防管路已开始安装。井下主变电所、主水泵房、空气压缩机、给煤机、主斜井皮带机、主副井管路等工程将相继开始安装。
3、土建工程：
（1）办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑
正在进行装修、装饰；
（2）水源井工程已完工，出水量可达25立方/小时，经化验符合饮用水标准；
（3）原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工；
（4）锅炉房±0以上8.7m主体浇筑完成，正在进行二层的钢筋绑扎工作；
（5）炸药库已投入使用；
（6）机修车间已完成垫层的浇筑；
（7）压缩空气站、黄泥灌浆站、副井井口等候室基础已浇筑；
（8）高山水池已完工，正在进行管网工程安装；（9）进场公路完成路基铺设550米；
（10）材料棚及器材库、胶轮车库已完成钢结构吊装，正在外墙板材安装;
（11）室外热力管网（综合管沟）完成浇筑550米，排洪沟完成浇筑530米；
（12）通风机房完成设备基础、风道、安全出口的浇筑及值班室、配电室的砌筑。
4、设备及工器具购置：地面生产系统6部皮带机、2部刮
板机、工业广场箱变、井下主变电所、空压机设备、主排水设备、采区排水设备、掘进机、给煤机、探水设备已全部到货；定量给煤机、汽车衡及称量连锁系统、抗灾强排机械设备及配电、胶轮车及主要供电线路电缆、安全信息系统正在招标中。其余设备将在近期内陆续到货。
主斜井带式输送机设备及配电、大巷输送机设备及配电、中央变电所设备、压风系统设备及配电、锅炉房设备及配电、生产系统筛分洗选设备、地面污水处理和井下水处理、综采三机配套及顺槽皮带机、主排水系统设备及配电、综掘工作
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治理” 的方针，完善安全体制，切实落实责任制，加大安全投入，加强安全生产教育和培训。继续打好探防水和煤矿瓦斯治理两个攻坚战。切实搞好了质量标准煤矿安全专项整治工作。矿出台了一系列安全管理责任制度，达到了标本兼治，深入整顿和规范煤矿生产秩序，完善管理制度，强化矿领导监管，实行矿长是第一责任人，对全矿的安全管理工作负全面责任。总工程师对全矿范围内的安全生产负技术管理责任，技术管理到位，并且要保证安全生产。部室长是业务业务的第一责任者。严格监督检查，巡查，必须做到工作地点不安全不生产。班长对所管辖区域的安全工作负责，是本班组安全管理的第一责任人。群众监督员发现问题和隐患及时汇报，并积极参与处理，在现场安全生产工作中起表率作用。职工个人是现场安全生产的直接责任者，对其岗位工作直接负责，做到“三不伤害”，必须做到不违章作业，杜绝违章指挥。坚持安全目标管理，严格督促检查安全工作，必须按照个人包班组，班组保队，队包矿的原则，层层把关。安检部门首先是安全检查机构的执行者，安检员的一言一行都体现着保障职工在生产，建设过程中的安全与健康，安检员的工作好坏，对安全生产起着决定性作用；其次，安检员又是政策，法律，法规的宣传员，贯彻落实的监督员，以我国第一部规范安全生产的综合性法律《安全生产法》为依据，坚持《煤炭法》《煤矿安全生产法》《煤炭安全规程》进行广泛宣传，深入的学习，并在今年11月23号我矿开始培训9名安全员学习，让安检员持证上岗，形成有法必依，执法必严，违法必究的明朗化科学管理方式；其三，安检员实行24小时井下不间断巡逻制，对违规，违章、失爆、失效行为坚决取缔，安检员及早发现不安全行为，并通过提醒、说服、劝告、批评、警告，直至处分不等手段，消除不安全行为，提高安全生产的可靠性。我们情系矿山，情在矿工、尽职尽责、容易深入人心，收到实效。在2007年里通风队相继解决了井下拖欠的密闭、配合了地面主扇的安装、通风系统的调整、井口冬季的保暖、6103首采工作面 的通风系统的优化。也不断提升了通风系统质量标准化、提高了学员业务素质 。为了主?强力皮带走廊土建施工创造了条件，保证地面主井强力皮带走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖时造成了大量的烟雾和co气体流入井下，威胁了工人的身心健康和矿井安全，彻底解决这个隐患通风队在井口地面施工1道防火密闭、井下设置2道风门、利用调风的有效措施，保证了主井地面强力皮带走廊土建工程的施工和井下人员的安全，使皮带安装工程得以顺利的进行。解决了矿井拖欠的通风工程，以前通风队伍没有组建，在整个矿建过程中拖欠了很多密闭工程，影响了通风系统的优化。通风队员工们打设了一、二副井联络巷、一二副井井筒、6101回风道密闭18道；为了保证6101工作面通风系统的稳定在煤仓上口、一、二副井的联络巷设置风门2道，在施工过程中使新学员学会了打设风门、密闭的技巧和作用，懂得了通风的道理，打设的风门和密闭为矿节约资金15万多元。加强了6101运输顺槽、轨道顺槽局部通风管理。透水事故以后，保证6101轨道顺槽、运输顺槽、西翼总回风大巷这些地点巷道修复时我们担负了风筒的管理工作，通风队共接设风筒1400多米、设置风机4台、调风3次，保证了停产期间的通风管理。为6103顺槽掘进保驾护航。6103运输顺槽和轨道顺槽都是长距离通风，通风难度大，我们相继设置了风机3台次、接设了风筒1500米，为了提高6103工作面的风量在胶带大巷、一二副井联络巷设置了风门4道，大大改善了6103工作面的通风条件，过去的汽车尾气超限已经不存在了。改善通风条件、提升质量标准化。通风队在矿井生产期间多次在一副井、二副井等巷道洒水消尘40多次，使井下的空气环境得以改善；完善了一副井、二副井暖风硐底板，硬化路面100平方米；为了保证井下通讯设施，协助安设小灵通基线2300多米，保证井下的通讯的正常。2014年通风队虽然努力的做了许多工作，但是和公司、矿的要求还有一定的距离，决心在新的一年里风井贯通系统调整、通风阻力测定、监控系统、资料整理等工作做的更好，确保矿井按期投产。三、 明确任务 科学管理 凝心聚力 安全生产刚刚过去的2014年是我矿安全生产极不顺利的一年，一年来我们经受了种种考验，克服了重重困难走出了3、6事故的阴影，使煤矿建设重新获得了勃勃生机。吸取教训、明确方向。自今年年初调到**煤矿生产技术部成立以来，认真贯彻执行集团公司副总付文志提出“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”的**煤矿开发理念。牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方针，积极围绕矿井基本建设这一中心思想工作，大家凝心聚洗煤厂2014个人工作总结[1]
【网络综合-洗煤厂2014个人工作总结】★无忧考网工作总结频道为大家整理的洗煤厂2014个人工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站频道。一 XX年洗煤厂工作的主要特点：原煤进量锐减（1～10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨），自洗煤产量下滑（1～10月份较去年同期减少270162吨），原煤进场品种多、质量不理想。安全生产稳定，成本控制力度加大，职工素质进一步攀升。二 XX年洗煤厂各项工作开展情况：（一）安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重（人员比去年缩减了30.15%）造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。继续认真做好“双述”工作的推广工作，把“双述”向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展“双述”的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。结合《现场安全管理办法》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的安全管理经验，进一步巩固好洗煤厂的安全形势。今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。（二）洗煤生产方面。今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员流出较大，给组织生产带来困难，预计全年仅能完成入洗原煤23万吨（同比减少51万吨），自洗精煤12.6万吨（同比减少31万吨），综合收率55%（同比降低3%），配合煤产量137万吨（同比减少13万吨）。但在困难重重的情况下，坚持把好原料煤进场关口，做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，减少精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%足足减少了1.3个百分点。根据煤质的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施和实施激励政策的办法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分控制在13%以下。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度达到90%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际情况，一方面向公司打报告请求增加人员（已先后调入24人），另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位安全培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现成本最大化的目标。（三）成本控制方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。电耗控制上，加强用电的计划性，月初及时下发用电计划并周周通报，做到数据清晰、可控；实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次分配中的比例，调动职工的节电积极性；做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，已实现避峰生产800多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避免不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，减少清水使用量；增添水表11块，实现三级计量。油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及浪费；制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率；实行办公资源共享机制，减少耗材；大力开展修旧利2014年度煤矿机电工作总结来源:上传者:王从龙时间:
2014年机运工区年度
一年来在矿党政的正确领导下, 我工区紧紧围绕打造优强机运队伍为主题，以抓职工岗位行为规范集中培训业务技能为切入点，贯彻学习上级文件精神,以提升管理水平为主攻方向，积极开展&学技术、降事故、争当技术能手&活动，进一步增强机运系统的安全可靠性，改善设备运行环境，以安全质量为重点，以创建质量标准化为突破口，各项工作都在稳步推进。
2014年是机运系统变化较大的一年，夏桥系收缩，原运输工区与机运科进行了合并重组，成立了新的单位机运工区；合并重组后人员减少225人，一度出现要害岗位人员达不到规定要求的情况，针对这种情况，工区领导班子及时作出调整，保证了各项工作有序进行，各项基本未受到人员减少的影响，主要工作如下：
一、工作的基本情况
1、矿安排的各项工作得到了较好地落实。先后完成了1340、东六车场煤柱综采工作面的拆除回收和1326、跨大巷煤柱综采工作面安装调试；完成了夏桥系、-700东翼大巷系统收缩，拆除回收夏桥系变电所、东二变电所、大巷四部六部配电点及皮带、轨道运输系统，共回收皮带6部、轨道8千余米、高压开关26台、低压馈电开关52台、变压器15台及相关的配套设施、电缆；安装了地面35KV变电所4块高压电板，完成了延深-980配电点供电系统完善工作，敷设配电点二路进线高压电缆1510m，新增高压开关5台，变压器2台。拆除、回收1326材料道掘进机，安装了7427溜子道掘进机。配合通防工区完成东风井关停和西风井封堵工作，安装老主、副井下口防护围栏。更换了主提上、下天轮，引进首绳起重装置利用新换绳工艺更换副井提升绳四根，拆除井架滑轮组2套和配套钢丝绳，加固井架缓冲托罐装置。
2、较好完成了电气设备春季预防性试验,主要工作有：
对参加试验人员及场所值班人员32人进行考试，全部合格；对地面高压开关柜全部进行了试验，发现有问题开关柜2台，均进行了处理；对地面14台动力变压器进行直阻、绝阻测量，全部合格；对地面电缆进行绝阻测量，全部合格；共对全矿115处接地极接地电阻进行了全面摇测，全部合格；对高压板内氧化锌避雷器和线路的氧化锌避雷器全部进行了试验，全部合格；工人村架空线路避雷器并与四月上旬投入运行；绝缘胶靴、绝缘手套、验电器进行了试验，不合格的绝缘胶靴试验和绝缘手套、验电器已进行了更换；对工人村架空线路进行了拉线、金具、绝缘子、杆塔、横担检查。
3、较好的完成了矿井停产检修任务。对井下变电所、配电点、地面矸石山、延深猴车、提升系统、皮带运输系统、轨道运输系统进行了检修、更新、更换。
4、积极组织机运系统旬检，对查处的问题及时与单位及时沟通，跟踪落实整改。参与机运质量标准化的全面创建工作，为机运质量标准化的提档升级工作，做出了应有的贡献。
5、完成了固定设备安全性能测试和主要关键部位探伤检测工作。
6、顺利的完成了-700水仓清挖工作及-300和-700泵房8台水泵的全负荷试验和矿井&雨季&排水掉电演练工作。
7、完成了主井自动化改造项目。
8、加大人才队伍的培养方面：狠抓对技术岗位人员的培养。以职工技能提档升级活动、集团公司技术比武练兵为契机，组织全工区及各单位技术能手进行岗位练兵，结合工区实际情况，利用业余时间对机电维护员进行理论、实践操作培训。
二、主要做法
1、不断加大职工安全教育力度，加强本安体系的学习，提高了职工按章作业的意识，避免了安全事故的发生。一是紧紧抓住安全的三条主线----矿井供电、矿井运输和大井提升，进一步完善包机制和定期强制性检查、检修制度，对系统存在的隐患及时进行消除，同时继续抓好本质安全工作，坚持以人为本，加强对职工的安全培训和行为规范教育。二是加强了井下机运设备的检查、检修力度组织技术骨干对电气设备进行检查，对查出的安全隐患，以隐患通知单的形式，由专人发送到有关单位，并进行跟踪督促整改，对整改不力的，报企管部门进行考核，全年杜绝了机运设备失爆现象的发生。
2、以抓机运质量标准化提档升级为龙头，加强机运基础工作。全年在质量标准化工作中，每季度初制定好本季度的达标规划，并按既定的目标组织实施，落实各级人员的责任制，进行对等奖罚。
3、在落实矿党政的决策和推进管理上。一是工区领导班子能统一思想，团结协作，各负其责，做到了政令畅通。二是加大了管理制度落实的力度，按月召开计划会，坚持每天下午4：30召开当天工作的碰头会，加大考核力度，职工完成任务的自觉性和主动性得到了提高。三是把工作分解落实到班组和个人，形成了班班有指标，人人担责任。
4、在人才培养方面，一是以全员培训、师带徒为切入点，促进人才队伍的成长，取得了实效。
三、存在的问题及不足
1、安全上还存在一些薄弱环节。少部分职工安全意识不强；习惯性违章时有发生，&三违&行为还没有彻底根除。
2、质量标准化创建工作对照标准还有一定的差距，一些细节工作没有做好，做细。
3、生产事故时有发生。这主要表现在对综采工作面煤机的检修及供电、运输方面，今年采煤机事故较多且处理时间较长，供电系统大面积掉电造成延深瓦斯超标，皮带系统时有断带、撕皮带、埋机头事故的发生。
4、职工岗位技能还有待进一步提高，这主要表现在职工对设备性能不能全面掌握，部分职工不能独立处理事故。
5、服务水平还不高，主要表现在一是因设备、配件供应不及时，造成工区不能正常生产；另一方面，我们个别职能班组和个人的服务意识还比较淡薄，不能从全局的角度考虑问题。
6、一些规章制度还需进一步完善和落实。
7、中央风井电机满负荷运转，电机定子温度偏高。
8、主井尾绳有60米长的纬线断开散股现象。我矿采取加强检查，发现散股及时用铁丝绑扎。
9、副井上下口稳罐道存在磨损、开焊及连接螺栓松动等现象。我矿采取加强检查，及时紧固连接螺栓，对开焊点进行焊接加固。联系建安处加工稳罐道，排入下次矿井停产检修时进行更换。
10、副井井筒80米电缆桥架锈蚀严重。
11、-300泵房集中控制装置因井筒光缆损坏无法使用。
12、四台压风机登记使用证到期，油分离器筒无检验报告。上级检查提出不符合规定要求。
四、2015年工作打算
1、完成-1260泵房集中控制装置的安装，实现主排水泵远程控制。
2、将中央风井电机更换为800KW电机及相关配套设施安装，拆除东、西风井电机、开关柜等设备。
3、完成主、副井提升机制动系统及管路改造。
4、配合建安处完成稳罐道的测绘加工，尽快进行更换。
5、加强对井下机电设备的强制检查、巡查力度，杜绝设备失爆、失修现象，确保供电、运输系统的安全。
6、稳定安全形势，杜绝轻伤以上人身事故和二级以上生产事故，力争消灭两小时以上的生产事故，机运事故率控制在0.5h/万吨以内。
7、机运质量标准化全面达到二级，安全评估达A级，力争进入集团公司前列，努力创建成样板化机运区队。
8、抓好节能减排降本增效工作。各项成本指标控制在矿计划以内。
9、积极做好专业、实用人才的培养和储备，培养优秀的机运人才，打造优强的机运队伍，为企业转型发展和振兴提供人才支持。
10、求真务实的工作态度，抓好班子，带好队伍，做好形势任务教育工作，积极培养职工对企业的忠诚度，促进职工队伍的稳定。
五、为完成工作目标，采取的措施
1、严格落实各极安全生产责任制，坚持干部跟值班、重点工作主要领导到现场，从车间主任、班组长到分管区长、主管区长，形成一级对一级负责，层层落实考核，确保安全目标的实现。
2、抓好矿井&无尘化&管理工作，防尘无死角，设备完好清洁，努力实现本质安全。
3、强化设备的检修和包机责任，坚持机运周检制度，确保机运设备完好率保持100%，杜绝失爆。设备检修做到有安排有落实有验收。真正落实好包机制，做到每台设备有人管有人查。
4、狠抓基础工作，从各个车间、班组的日常规范化管理入手，力争各个车间在年度内建成标准化车间。
5、落实节能减排，降本增效措施，细划各车间材料费用指标，建立各车间主任材料管理责任制度，对材料报废、丢失、流失的严格追究责任。
6、加强用电、材料的管理，用电管理：一是做到避峰填谷。二是做好用电分析工作，发现问题及时采取措施。三是做好现场管理工作，技术组、三电办、值班室、电管组等要管理到位，发现违章用电严肃查处。四是实业、煤业分割到位，煤业细化，井下生产用电计划合理到位。材料管理：一、及时申报采购必须的材料、配件。二、确保正常使用的材料准备充足。三、做到领用以旧换新杜绝浪费。四、加大修旧利废力度，鼓励职工修旧利废并给予一定的奖励。
7、建立职工岗位行为规范教育长效机制，提高职工的规范意识和按章操作的行为。同时完善和落实各项制度。
8、加大对职工的技术培训力度，全员培训，以师带徒，制定培训计划，重点抓好职工技能素质的提升，提升职工处理事故的能力。
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