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【精华】公司员工心态培训教案9
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3秒自动关闭窗口董明珠的腿,任大炮的嘴,雷军的忽悠,马云的鬼。
我们的未来掌控在能驾驭中国经济的人手里。这个人是谁呢？从历史规律来看是政治。俗话说，为官一任造福一方。指的就是政府官员。然而历史也证明，官员往往被名利情色等社会文化价值观所控，也会被资本所控。
今天，咱就从四大名人，名企CEO——董明珠、任志强、雷军、马云的特点预测一下中国的明天。
鲁迅有名言：“世上原本没有路，走的人多了，也就有了路”。业界评论：“她走过的路，草都不长！”——这是董明珠的腿，够厉害吧。业绩，一步一个脚印，钢钢滴踏实。2万台的小国营单位，今天成了行业老大，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”，董明珠功不可没。谁说国企做不好？格力做到了，做得棒极了，事实会让一些人不能否认吧。董明珠荣获《财富》（中文版）“中国最具影响力的商界领袖”，排名第三位，实至名归。
董明珠凭的啥？她说：“如果一个员工不忠于企业，那么越有能力就越不能用，因为用得越多对企业的伤害越大。”同理，如果一名官员不忠于党、忠于人民、忠于祖国，职务越高对中华民族的危害就越大。如：周永康、徐才厚、谷俊山之流。混合经济制热炒，在许多精英眼里就是国企私有化、外资化，说什么国企不行，一私有化就灵，那是你没遇到董明珠，她三言两语就令精英张口结舌，语无伦次，无言以对。这不，私企大多抱怨，自己如何如何的困难，经济形势不好，银行贷款太少。在国务院李总理召开的论坛会上，人家董明珠开口了，讲得棒极了，而且甚是精彩。
董明珠底气十足的讲：“我们的情况比较乐观，很多人觉得经济形势不好，但从我自己的角度看，我觉得非常好！”她进一步强调：“企业最重要的不是资金问题，而是质量和技术问题。我认为制造业没有问题，企业本来就应该在市场中竞争，如果没有能力，就应该让它自然消亡！”事实胜于雄辩，格力的业绩增长很给力！私企倒闭了埋怨国企太强，实际就是能力不行，董明珠从一名业务员干起来的，格力也是从小到大的，市场就是优胜劣汰，能打败国企，那才叫真本事，喋喋不休的怨天怨地怨国企的私有老板，一点也不MAN。靠行政命令撕裂国企者，背后捅刀子杀掉国企、让职工下岗，那不是男人所为、正义之举，更无任何公平可言。
她讲得最给力的一句话：“我认为现在最迫切的问题不是给钱，而是企业要协助政府，共同营造一个规范的经营环境。总理，我们不需要国家的产业政策扶持！”她坚信，“只要有公平竞争的环境，企业自己就可以做好！”董明珠是有能力的实在人，也是干事业的人，身正不怕影子斜的人。李克强总理听后连连点头，称赞董明珠的建议“很有启发”。你看看，李总理都为董明珠点赞。
人送绰号“任大炮”“地产大嘴”，自喻“江湖大哥”，这说的是在十年之内崛起的地产大佬任志强。许多往事仿佛就在昨天，许多话语还在耳边余音袅袅。此人振臂一呼，神州房价抖三抖！
“大炮”者，敢轰也，口无遮拦，无所畏惧。他直言不讳的讲：“要说舆论影响，实际上，我们不仅是想取得“效益”，我们还坚持要能影响政府、影响政策。我们的各种研究报告，应该说是全国第一的。这都是学术，我们是五个单位共同出钱，请各个方面的专家做的。我们已经坚持好几年了，每季出一个专题，每年出一本。现在，在国内，像中办、国办，建设部、央行，都点名要我们这个报告。”这绝对是聪明之人，摆平国内的一竿子经济教授、学者，许多事就能掌控，甚至拥有驾驭力。因此，任志强多次预言地产上涨一语中的。不过，这两年差了些，自己识趣，退休了，但影响力依然存在。
“江湖大哥”这名字，真不是盖的：任之《我得做我自己》中说的很明白：“比如说，一块地，三家打架要抢，都要去投标。我说，别投标了，我做中间协调：你要是要这地，你掏钱：给这家多少钱、给那家多少钱，你们商量好。然后，其他两家撤出，拿钱走人。这种事儿，只有我能干。好几块地都是我协调的。在这上头，我真可以说是‘江湖大哥’。大家商量商量原则，这事儿就办了。”这种做法是违反法规条例的，都不敢明言，但是人家任志强在大众面前敢炫耀，这就是真本事了。敢爆自己盗窃之事的江洋大盗，那此盗必有非常道，且道行极深，无惧天法也。
他自我标榜“道德化身”：任志强也说：“我们这代人不管怎么样，还是有一条底线。现在年轻人常常搞不清楚你的‘底线’到底是怎么回事。我们实际上最有条件以权谋私了，但是我们能守得住‘道德底线’。被选为人大代表，证明了自己。”任总还讲了：“房价本身就是控制人口增长与控制人口素质的门槛。”有钱人的素质高，多生孩子；穷人嘛，素质低，少生小孩。真不知任志强的爷爷、爸爸是土豪还是穷苦百姓，生了几个孩子。不管咋说，人家任志强堪为“十年枭雄”，能驾驭或影响中国经济的大佬。
小米雷军横空出世，傲视手机界，靠的是啥？个人观点，忽悠，也就是说，吹牛叉雷军数第一。这不，都吹到CCTV了，还和董明珠堵了一把，更是借力搏名，誉满全球了。
雷军曾有雷语：诚意是王道。真的真诚吗？看事实。雷军跑到中国台湾宝岛，岔开嗓子吹：““9分50秒”、“1分08秒”“25秒”内售罄一万台、一万台、八千台。”你这事，本来是很简单事实，售罄8000台，电脑时代，都精确到百分之一秒了，显示几分几秒，还能有错？他竟然弄错了。结果，被台湾“公平交易委员会”罚款60万。雷军很老实的说：“我们认错，真诚的，该处罚我们，处罚不上诉。”
这就对了嘛，你吹牛，是要上税的。你雷军，在自家里，你随便吹，吹破天，雷倒相关部门，吹到中央电视台，领奖、出名。有名了，也就没人敢动你了。你可别以为全球都一样，没人敢管你了？雷军在2014年4月自信满满的豪言：“香港、台湾跟新加坡2014年出货量预计都会超过100万！”在人口500万新加坡，除去老年人和婴幼儿，2014年你销售100万台。30%的新加坡人用小米了？雷军呀，你吹的牛叉是不是也忒大了些，不怕把牛叉吹喷了？你真是雷死人不偿命的主呀。
“Winner”这是美国人对华尔街投机客中的“赢客”称谓。这样的投机客高手具有：“嗅觉灵敏、视觉敏锐、出手果断、野心极大，善于发现并利用一切漏洞，出手就是大手笔。”所有迹象表明，雷军具备这样的狼心，敢吹，吹破天，在所不惜。质量投诉率第一，就是证明。不过，雷军不怕，只怕你等不起，总有一天你烦了，旧的换新的。这就是策略，不怕山寨货，就你怕不会吹，吹成第一就没事了。
吹，总会有破的时候！2014年雷军豪言销售7000万台，明年呢？一亿台，三五年后，那就是三五亿台。中国半数人手拿小米的日子开始了。离破也就不远了！还有一点，收税，你一年上千亿的销售额，如果纳税综合税率也得有10—15%吧。税票一开，从账户划走的钞票那可是真金白银。小米联合创始人王川，毫不客气的揭发雷军：“到底也没回答清楚小米如何赚钱。”雷军靠的是啥？和马云一样，电商不纳税！天马行空，自由快活，大把捞钱的时期，适合于这样的投机客。
四大奇才，董明珠的腿,任大炮的嘴,雷军的忽悠,马云的鬼。鬼者，极端聪明者，鬼子，鬼子，鬼着呢。马云者，鬼佬也，他打造了一个帝国，而且这个帝国犹如哥斯拉吞噬中国的一切。浙商被欧洲人誉为“东方的犹太人”，台湾商界说，浙商是“大陆之狼”。黄光裕、马云的成功也是浙商中的佼佼者，浙商大佬有帝国情节及宿命。
马云，华山论剑数第一：此人喜欢江湖侠客，桃花岛里来办公，东邪之气，可见一般。你还别说，有时候，他还出来给大家亮亮招式，有模有样。不过，哪个大师见了他，必完糗。闭关修炼，干挺了李一大师；无法无天的王林大师与马云一个照面过后，败得那惨呀，龟缩香港不敢回家喽。里皮退得好，明年的恒大必然陨落，阿里巴巴的大股东是人家日本，资本的力量鬼秘莫测！
啥功夫？颠倒黑白、混淆视听，忽悠功夫天下一绝，无人出其左右。这不互联网大会，针对淘宝网假货横行的观点，马云义正言辞的讲：“25块钱就想买个劳力士手表，这是不可能的，这是你太贪。”啥意思？我卖25元的劳力士手表，我不贪，我不傻，只要有办法忽悠出售，肯定有得赚。你买了，太容易被骗了，你是个傻瓜嘛。25万的劳力士就一定是真的吗？他也没承诺，一定是真的。电商100%纯羊绒衫，质监部门网购了数多个，100元/件，无一点羊绒。美国感恩节电商火爆，一些产品价格比淘宝低50%，不知马云如何解释？难道美国人买的都是假货？
马云话锋一转，再给你戴顶高帽子，舒服死你：“说假货多的人，肯定是从未在淘宝上买过东西”。紧接着又说：“如果有假货，每天淘宝上的销售额能有六七十亿元吗？消费者有判断力。”给咱戴的帽子真舒服，谁买了假货，大家就骂他傻瓜，与售假者无关，无组织售假者也无关。阿里巴巴正义、公平的很、消费者很有判断力，都是高手。这才是绝顶的高手，转移矛盾焦点，让百姓在台下互掐、互骂、自认倒霉，人家置身事外，发横财，乐悠悠。
马云的帝国，不纳税，能吞噬一切：中国以后的企业、商家不加入阿里巴巴必死无疑。为啥？马云在CCTV讲过：“公司不纳税，是不道德的”，随后又说：“94%的电商无需纳税”。这是阿里巴巴的绝对优势。我国电子商务交易额突破10万亿元，纳税者仅6%。你纳税，人家不纳税，还能在网上胡吹海扯，啥法都能使，没有人是其对手。你研发一个新产品，人家找个厂家出来山寨，无需科研经费，哗哗的卖。你说啥，质量不好？马云一口噎死你：“你太贪”整个一傻瓜。现在，董明珠也看出来了，也加入了，纳税也就大大减少，价格也就低了，销量一定上去不少。我建议，这些我们大中小型企业老板，别死脑筋，你们开数百、数千个淘宝店，那就全额免税了。谁敢对电商征税，谁敢对马云说半个不字？在中国没有第二人。多次传言对电商征税，都有官员立即出来澄清，是造谣，不征税。
欧美皆对电商征税：欧洲早就对电商开始征税。2005年中国留学生在美国开网店，她认为这种做法无需纳税，结果遭到调查，认为从事和学生身份不符合的商业活动，而且还逃税，最后将其遣返回国。美国鼓励电子商务，但法律监管也很严格。美国日，美国国会投票74:25的压倒性优势支持《2013市场公平法案》。该法案是美国第一个全国性互联网消费税提案，可以让美国各州对电商跨区进行征税。亚马逊也已开始与20个州签订相关协议缴纳税款。阿里巴巴登陆美国上市，多家零售商要求对阿里巴巴征税。马云咋回应的？“阿里巴巴会依法纳税；阿里巴巴的主要业务依旧是中国市场；阿里巴巴致力于把美国的产品及服务出口到中国市场。”
中国亦应该依法征税：按照国家税收政策，只要达到缴税起征点的货物交易，即个体经营每月销售5000元以上，都要征税。而不是按照网上的级别和信誉度来判断征税与否。这是立税法的根本性原则。有人说，税法没清楚说明电商纳税！那打电话推销房产及各类商品，电话营销也不应该纳税，传单营销更不应该纳税。今天，我们许多官员对电商免税骄傲得很，真不知有啥可骄傲的，好像欧美人是群傻瓜，唯我最聪明。令人无语。电商征税，微信销售呢？不纳税的漏洞，一定还有的玩。税法是人来解读的，咋说咋有理，谁说谁有理，真理在何方？
中国银行业不是阿里巴巴的对手：银行赔钱会倒闭，余额宝不会，胜者马云尔。余额宝说的很清晰，遇到困难，业户10%的资金，你不能取走。因为，这是委托投资，赔了你得认，与马云毫无关系。现在，银行存款收保险费，就是从百姓身上再扒一层皮，转移责任，一推三六五。以后，保险出问题，可能还需要“保险再保险费”，也就无啥保险可言了。现在许多网络金融融资诈骗网络金融，捞一笔就走，他们不好找，也不好抓。网络那头是个啥？谁也不知道。现在网络金融骗子不少，天上掉馅饼，不是阴谋，就是陷阱，掉进去，是没人救你的。
马云的帝国，不收税，但收费不低：2011年马云的两项收费提高5倍、10倍。技术服务费从每年的6000元，飙升至3万元、六万元不等。保证金也提高至5、10、15万三个档次。马云说，电商营业额大多20万元。他还说，这些收费一点也不高，决不妥协！老百姓的小胳膊扭不过资本的大腿，马云笑到最后，利润飙升，盆溢钵满，笑傲天下。这才是玩控中国经济未来的顶尖高手！马云被评为“最聪明的CEO”第四名。为啥不是第一呢？后面的美日财阀那才是第一呢。
马云帝国后面是美日帝国主义，政治靠山数第一：这次上市过程谁说了算？不是马云，他只不过是个高级代理人而已。马云股份个位数，人家美国22.5%、日本34.4%，合计56.9%，美日才说了算的幕后大佬。上市之前，早就披露了，支付宝不在阿里巴巴里面了，这是一个独立的公司。但到了美利坚就不一样了，招股说明书改了，阿里巴巴不只是享受支付宝的利益，而是分享小微金服集团37.5%的利润。好家伙，分享37.5%的利润。谁说了算？你看看，不是马云能说了算滴！阿里巴巴退出港股，到了美国，这个期间，占中势力，搞得股市遍体鳞伤。这才是资本背后的大赢家——华尔街。
资本的世界，人家欧美日玩得那是炉火纯青，孤独求败了。我们改开伊始，日本狼先闻到血腥味，第一大财阀三井物产，立即拍马杀到，抢滩登陆进入北京，潜伏下来了。清末民初他就是这样，经济入侵先行一步的，商人变为战时的侦察部队。但是，许多中国人民是有民族感情的，日本开的多家零售商场先后都倒闭了。美国超市在中国有一席之地，但销售额影响也不大。人家就开始研究中国，玩偷梁换柱，寻找代理人，马云入围了，风险投资进来，壮大了。许多人一看：“哇塞，这是中国人的脸，是咱们中国的阿里巴巴”其实，是开曼群岛的企业。有人纳闷，美日财团咋来那么多钱？印钞机。昨天奥巴马，今日之安倍印刷钞票，借给本国财团，投资中国，收购中国国企。赚了钱，再还回去就得。因此，马云前两年购买了雅虎持部分阿里股份，人家雅虎当时需要还本付息。雅虎出售一个小指头就赚翻了，90倍的暴利，22.5%的股份比马云8.9%的股份赚近2.5倍。
为何阿里巴巴不姓中国呢？是的，只能姓洋，不能姓中。若国家投资阿里巴巴，不得了了，一群人会跳脚呵斥、一群媒体也蹦高斥责，这个计划投资阿里巴巴的官员，一定是个文革余孽，被炮轰不停。轻则，调离、丢官、罢职；重则，那就是牢狱之灾了。因此，你别站着说话不腰疼，换你敢拿国家投资吗？即时你敢，你老婆也会极力反对滴，你能不能上床还是个大问题。这就是，存在决定意识的辩证关系。反之，你把国企卖给洋人、私人，让职工下岗，那就天壤之别了。因为，这是大大政绩呀。你会连升三级，老婆更是对你温柔的不得了，小三也不少。这几十年许多官员，不都是这样过来的吗？
小结：政治决定一切，中国的未来唯有只有民族实业才能富民强国。世界上还没有一个国家靠被列强经济殖民成为强国的，称霸世界的。非洲全面开放数第一，可有一个强国乎？
习大大成绩斐然离不开深入群众走基层的实事求是的精神。他说过：“当县委书记，一定要跑遍所有的村；当地市委书记，一定要跑遍所有的乡镇；当省委书记，应该跑遍所有的县市区。”。习大大执政两年走的踏实，外交战线，跑遍了亚非美拉欧、大洋洲、南太平洋主要国家，今年就上演“数风流人物，还看今朝！”的国际地位的转折。习大大执政两年政治上反腐打虎赢得群众广泛赞誉，《习大大爱着彭麻麻》“中国出了个习大大，多大的老虎也敢打！”这就是百姓由衷点赞；经济战线、法治战线正在推进，“公有制主体经济”博弈正在进行时...
按理、讲法、论事实、看古今中外，董明珠走的路是强国富民之路。董明珠：“现在我们家电行业就有好多这样的企业，你可以看看那些已经转成民营企业的，有多少又是搞得好的？国企的体制问题，实际上还是个用人的问题。什么样的思想，就打造什么样的企业。只要选对了人，体制就不是问题。打造“百年企业”是格力电器追求的目标，实现这个目标不是一代人能完成的，需要有优秀的接班人，接班人要有可以为企业牺牲的精神，有为事业奉献一生的胸怀，如果没有这样的人来接班，就很难成就一个百年企业。”
国资委部长张春晓振臂高呼：“混合所有制改革，是国有资本收缩战线强化功能的改革。对于完全竞争的行业和领域，只要民营经济发展成熟到能够承接产业链的全部节点，国有资本可以全部退出。”国家发改委副主任张晓强，在达沃斯论坛上说：“政府提出大力发展混合制经济，这意味着地方国企可以私有化，政府可通过这个方式获取还债资金。”中石油、中石化最近都在出售给私人、洋人股份。政治决定一切！政治有数种，一曰：人民政治；二是，资本政治；当然封建政治在当世也是存在的。
撑死胆大的，饿死胆小的，你把洋人拉进来，给你站岗放哨，在中国就很吃得开、走得通，大能做到富可敌国；许多洋人来中国雇个高干子弟站台，也是此理，玩得一路绿灯，大发横财！任志强、雷军、马云都将成为历史中的过眼云烟，历史会评价他们给我们留下了什么，只怕多是教训罢了。此三人走的路皆是资本偷吃、通吃的路，吃人民的路，同时也证明了毛泽东的一句话：“中国若走资本主义道路会成为帝国主义的附庸，是死路一条。”
电商离征税不远矣；淘宝等电商们，关门整顿半年，清理一下假冒伪劣商品也很有必要，谁整顿的好，谁先开张，谁恣意妄行，无惧法规，在让其整顿一年，又有何妨？国家为啥不能投资建设一个诚信高效、货真价实的电商网，服务人民百姓呢？用董明珠这样的人才即可！
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。企业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司业绩。一些公司为了提升员工的忠诚度，有的对新员工开设“忠诚员工”课程，有的要求员工上班时喊口号：“誓与某某公司共存亡”。这种说教式、命令式如同“掩耳盗铃”，满足一下公司高层的虚荣心，并不可能真正提升员工忠诚度。随风潜入夜，润物细无声。提升忠诚度，
岁末年初，都是员工的跳槽高峰期，朋友相聚，大家互相沟通“合适的工作职位”，职场跳蚤甚至成为部分青年员工的职业常态。这些热衷跳槽的员工对离职企业的忠诚度很低，那么如何增强员工对企业的忠诚度呢？企业良性发展，离不开优秀团队；优秀团队的一个重要标志就是员工对企业、对团队、对团队领导人的忠诚度。问题是：企业和团队领导人想要得到员工的忠诚度并不容易。
什么叫做“忠”呢？从字形上来看，“忠”是由上面一个“中”字，正下方的一个“心”字构成，即中心，又名忠心。心与中在同一线上，则为忠，偏则异，意思即是心若不偏不移，即可为忠。而且古人还有一说：忠者，德之正也。惟正己可以化人，故正心所以修身乃至于齐家、治国、平天下。而尽忠者，必能发挥出最大的智慧和才干，因为公生明，偏则暗。
《辞海》对“忠诚”的解释是“忠于职守，真诚待人”。“忠”指的是“坚守中心，不偏不倚”，“诚”指的是“言出必成，信守诺言”。美国经济咨询局对来自11个国家的13个跨国企业进行“员工忠诚”问题调查后发现，尽管对于“员工忠诚”的定义有很大分歧，但是有四种定义是大家一致认可的：员工很满意；员工有兴趣；员工有成就感；员工渴望贡献比企业所期望的更多成就。
忠诚就是心系企业，忠诚就是兢兢业业，忠诚就是恪尽已任，忠诚就是诚信保证。著名领导力训练专家谭小芳老师（预定员工忠诚度，请联系）表示，忠即为正，正心则为尽忠，之后即可发挥出最大的智慧和才干。那么作为一个企业的员工，是不是同样遵循这样的道理呢？答案显然是肯定的。通俗点来说，企业和老板需要忠心的员工，而不是其他什么类的人。“忠”代表着一种信仰，左右着员工所有的态度及行为。
一位去日本考察的中国人，在大阪的一家小酒馆内吃饭，他发现邻桌的几位日本客人，在喝酒之前不约而同地把胸前的公司徽章反过来再别上去。此时他按捺不住自己的好奇，然后就问靠他最近的那位日本人。那位日本人有些腼腆地说：“我们几位同事喜欢下班后喝酒消磨时间，可是又怕自己酒后会因此失态，让公司也跟着丢面子，于是把公司的徽章反过来戴，这样就不会被别人知道我们是哪家公司的，只有这样才能安心地喝酒。”
中国人则在那里不解地追问：“为什么不干脆把徽章摘下来收进口袋呢？”那位日本人则十分激动的说：“万一丢掉了怎么办？不等于把公司的招牌弄丢了吗？回去我怎么向大家交待？”虽说这只是一枚徽章，看起来似乎是一件再小不过的事情，但是从徽章这一小事就能看出日本员工对企业的忠诚度。在日本的企业里，评价员工的首要标准就是忠诚度。一枚徽章看似十分微小，从对它珍惜与否却就能够反映出一个员工对企业的忠诚度。所以也可以这么说，正是因为日本企业最注重员工的忠诚度，才有了名满世界的“日本制造”。
当然不只是在日本的企业崇尚忠诚，用忠诚作为员工的第一标准，在其他国家也是如此。更有一些国家不只是把忠诚放在首要位置，同时还放在了最主要的位置。忠诚是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅和核心，缺乏忠诚，其他能力就失去了用武之地。所以可以说“忠诚胜于能力”，这也是美国海军陆战队200多年来最为重要的作战箴言，世界500强企业选人、育人、用人、留人的重要标准。
孙中山先生曾说：“古时所讲的‘忠’，是忠于皇帝……我们在民国之内，照道理上说，还是要尽忠，不忠于君，要忠于国，忠于民，要为四万万人去效忠。为四万万人效忠，比较为一人效忠要高尚得多。”同理，在企业之内，也还是要尽忠。但忠于岗位、忠于企业、忠于事业，比较为一人效忠要高尚得多。面对愈演愈烈的“人才战争”，老板或许只有回归“忠”的本义、塑造倡导正直之德的“忠”的文化，才有可能吸引大量一流人才为其企业尽力。
进入后工业时代，人才成为企业核心竞争能力，企业之间的竞争在很大程度上决定于关键人才的竞争，具有相对稳定的高素质员工队伍的企业将最终胜出。然而，受社会环境等诸多因素影响，企业员工忠诚度下降已经是一个不争的事实，不但使企业损失了利润，同时也给企业的整体发展前景带来负面影响。欢迎进入著名领导力训练专家谭小芳老师（官网）的讲座《员工忠诚度》！本课程从员工忠诚度的内涵、表现形式和它对企业的影响以及员工忠诚下降的原因等几个方面展开论述，提出培养员工忠诚的应对策略。
中国的三国时代刘备、关羽、张飞桃园结义时曾立下誓言：“不求同年同月同日生，但求同年同月同月死，有福同享，有难同当”，意思是说：“我们虽不是同年同月同日生的，我们中的任何一人如若先死了我们愿意陪同他一块死去，有好处大家一起享用，有难了我绝对不留下大家独自逃避”。国内企业的老板的用人原则，尤其是放在重要岗位时，也许他们会重视一个人的学历、能力、工作经验等等条件，但他们更重视的则是这人将来是否忠诚。一个人选择了一个企业就应该与这个企业“结义”报着与这个企业共荣辱的决心，这样才会被企业老板重用。
《忠经》――天下至德，莫大乎忠。《忠经》，东汉马融撰。马融（79～166），字季长，右扶风茂陵（今陕西兴平东北）人，名将马援之从孙。知识渊博，遍注群经，是东汉著名经古文学家。《忠经》是系统总结忠德的专门经典，马融因为有《孝经》而无《忠经》，故作此书来补阙，全篇共十八章。《天地神明章》把忠说成是天地间的至理至德，是评价人们行为的最高准则。
“昔在至理，上下一德。……天之所覆，地之所载，人之所覆，莫大乎忠。”忠的要点在于“一其心”，忠的作用是“为国之本，何莫由忠。忠能固君臣，安社稷，感天地，动鬼神，而况于人乎”。《忠经》对于不同等次的人，提出了不同的忠的要求，上至君王，下至平民，须各尽其忠，且尽忠有君子与小人之分：“君子尽忠，则尽其心；小人尽忠，则尽其力。尽力者止其身，尽心者则洪于远”（《尽忠章》）。
《忠经》提出了许多对后世忠德观念有深远影响的重要原则，例如“善莫大于忠，恶莫大于不忠”（《证应章》），“仁而不忠则私其恩，知而不忠则文其诈，勇而不忠则易其乱”（《辩忠章》）等等。由此可见，《忠经》不仅反映了两汉时期忠德的主要内容，而且标志着春秋时期所产生的忠德观念已发展成为较系统的，完整的忠德学说。
著名领导力训练专家谭小芳老师根据近几年的经验和经历，深深感触到，现在的员工责任心和忠诚度普遍较差。甚至可以这样说，如今但凡有点个性的年轻人，对“忠诚”这个字眼都颇为反感。老板你越强调忠诚，你的优秀人才离你的心理距离就越远。从这个意义上说，“忠诚”两字说得越多，实际的效果反而越差。责任心和忠诚度因年代而异，上个世纪60年代以前的人普遍比较好，60年代要比70年代的人好，70年代的人比80年代的人要好，真可谓一代不如一代。在现代企业中，忠诚敬业精神的严重匮乏越来越成为下属与上司之间不好相处的重要原因，日益为人们所关注。
2002年12月，北京市社会心理研究所就北京市企业工作员工的工作态度开展了一次调查结果显示，竟有19.0％的被调查者对工作“比较不满意”和“很不满意”，21.5％的人表示自己没有在工作中投人大部分或全部精力，仅仅有37.9％的被调查者在业余时间“经常”或“总是”考虑工作。
在不满意者中，最不满意的地方集中在和利益方面，63.9％的人表示“如果可以重选择职业，要调到别的单位，做不同的工作”，准备在一年内辞职或“跳槽”的竟达到20.6％。对于不满意于工作却仍留在目前岗位上的人进行进一步分析表明，只有15.3％的人“继续为单位效益的好转尽自己最大的努力”，而希望“尽快调到一个好一点的单位”或“先等等看，如果单位状况没有好转就调走”的达36.1％，余下的人29.2％认为自己“没有地方可去，只能留在单位”等待，19.4％是“没想过，不知道该怎么办”。
这份调查资料充分表明，目前在工作中人们缺乏忠诚敬业精神的问题是相当普遍，相当严重的。这个问题是令当代企业家们所头疼的问题，也是当今社会迫切需要解决的问题。记得曾有一家老总对我说，为什么阿里巴巴的马云在低谷时能有一批忠诚的下属不离不弃，我为什么就没有遇到这样的员工呢？我说，忠诚的员工不是遇到的，他是公司（老板）培养出来的，从大的说，你是不是一个有感染力的领导？你的公司有没有一个清晰的战略规划？公司有没有帮助员工自我发展和自我实现？在业务执行中，上级有没有尊重基层员工的尊严与价值？公司里的信息公布和团队协作中，员工有没有发言权？
企业不能命令员工必须忠诚，却可以培养员工的忠诚度。在这里，要提醒的是，只有首先拥有忠诚的员工，才能得到忠诚的顾客。通常观察身边那些在公司里做到很高位置的人，你会发现，他们往往具备的一个最重要的要素，就是在这家企业里待过很长时间。他们不仅在专业技能上突出，能够独当一面，更重要的是，他们对于公司忠诚无二，能够得到老板的高度信任。
著名领导力训练专家谭小芳老师表示，李嘉诚的秘书洪小莲就是一个典型的例子。1972年加入李嘉诚长江实业集团的洪小莲才24岁，只有高中学历的她由一名秘书做起。当时长实规模较小，才十几个职员，她努力协助李嘉诚打理生意，直至后来长实由塑胶花及玩具生意逐步转向地产业务，她也随之转为专门负责集团内的售楼事务并负责联络传媒的工作。十几年里她扶摇直上，至1985年出任公司董事，年薪1200万港元。由一个秘书跃升为一家市值1000多亿港元公司的执行董事，洪小莲的心得是：“和公司共成长，共分享苦乐。”
是的，“和公司共成长”，是非常重要的一项职业素养。每一家公司在成长的过程中，都需要大量优秀人才的加盟。对于老板而言，只有他“信得过”的人，才有可能委以重任，进而才有可能为你的职业发展提供广阔的平台。在这种情况下，高度忠诚于企业，成为一个“企业化”的人才，则是你迈向成功的必经之路。试想，假如有一天你当了老板，你愿意把重任委托给一个你信不过的人吗？
这些年间，由于经济的长期转型和巨大发展，引发了中国企业乃至全球人力资源管理的深刻变化。中国企业虽生逢盛世，但在突破技术屏障之后遇到的企业管理特别是人力资源的挑战却越来越严峻，基于国内人才竞争的白热化，处于发展中的中国企业正同时面临着生存人才甄选和留用的两大困扰。人力资源是当今中国绝大多数企业需要解决的首要问题。
从20世纪走过来的中国企业，都经历了一个由小到大、飞速成长的过程，企业在争夺市场份额的同时，建立优于竞争对手的关键能力之一就是建立人力资源系统。国内优秀的企业，如海尔、华为、中兴通讯、联想、TCL、美的、万科等，以及宝洁、柯达、IBM、戴尔、安利、英特尔、LG等跨国企业，它们除了拥有雄厚的资金、技术资源，除了具有较强的战略营销能力，还有着非显性的能力，那就是员工对企业的全身心投入及超越契约的奉献精神。但是作为国内大多数企业来说，员工忠诚度提升，确实已经成为了一个显性问题――亟待解决！
忠诚贵于能力，做企业最可信赖的金牌员工！激发员工忠于事业的精神，帮助员工从优秀迈向卓越。忠诚不仅是一种道德品质，也是一种职业生存方式，更是优秀员工迈向卓越的必经之道。如果你选择了为某一个企业工作，那就真诚地、负责地将自己的工作做好。忠于工作，让你把握人生成功的先机。忠诚胜于能力――这是美国海军陆战队200多年来最重要的作战箴言，世界500强企业选人、育人、用人、留人的重要标准。忠诚既是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚，其他的能力就失去了用武之地。
作为员工，在任何一个公司里，如果你希望得到老板的赏识，得到升迁的机会，第一条法则就是你必须忠诚于他。无论你的能力多么优秀，无论你的智慧多么超群，没有忠诚，没有人会放心地把最重要的事情交给你去做，没有人会让你成为公司的核心力量。忠诚是一种美德，也是一种与生俱来的义务。忠诚可以使你在职场中发撵最大的价值，获得最大的利益，忠诚也会让你得到企业的长久重用。忠诚最大的受益人是自己，因为对企业忠诚，你不仅会获得财富和荣誉，还可以不断的充实自己，使自己的价值得到体现。
“忠诚第一，能力第二”对现代员工提出了哪些具体的要求？谭小芳老师认为应当包括勇于负责、忠诚于公司、忠诚于老板、忠诚于团队、忠诚于自己、具有较强的执行力、自动自发、注重细节、敬业乐群等诸多方面，具备了这一系列的优秀品质，就具有强大竞争力，就可以使自己从容地走向优秀、卓越和成功。那么，有些员工会问了，谭老师，具体怎么做才算一个忠诚的员工呢？我认为，主要有以下四点：
忠诚不是一个简单的概念，也不是单向的付出。员工的忠诚不是愚忠，不是简单地为企业效命，而是要首先忠诚于自己的职责和事业，把自己的职责、事业与企业的发展结合起来。另一方面，忠诚固然可贵，但不等于有了忠诚就有了一切，真正的忠诚是有能力的忠诚，是为了自己的忠诚而努力提高自己。做个忠诚的员工，是信念，是态度，更是行动。参加谭小芳老师的《员工忠诚度提升》，可以让大家更加清楚地认识到忠诚的重要性，也让大家进一步地了解到如何演绎忠诚，才会让其成为最具战斗力的武器，又该如何使用才不会误伤自己威吓一方。
员工对企业的忠诚取决于两方面：物质激励和精神激励。物质激励包括：薪酬制度、方式、企业文化和工作环境；精神激励则包括地位和声望的满足、受尊重和被承认的要求等。如果员工这两方面的要求能得到满足，同时，团队成员之间能够协调运作、同事之间能够真诚相待，上下级之间能够互相沟通，员工有一个发展的空间，那么员工的潜能就能充分地得到发挥。
总之，谭小芳老师建议企业：要解决忠诚问题，就要处理好企业利益和员工自身利益之间的关系。只有企业对员工忠诚，尊重员工的个人主体性，进行以人为本的情感和员工自我价值的实现，才能赢得员工对企业的忠诚，双赢才是赢得员工忠诚的基础！
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