为什么生意小管家管家的进货订单更改和删除不了?

生意管家客户在线进货订单确认后,在哪儿显示该订单_百度知道
生意管家客户在线进货订单确认后,在哪儿显示该订单
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客户在线进货订单确认后,该订单就自动生成长偿馆客弋九龟循骇末了您的销售订单,您可在销售订单列表中查看该订单,有“在线订货流水号”作为标识。
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关于网店管家采购功能的讨论,欢迎参与
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&&&&日前与一些用户沟通过程中发现不同的淘宝商家在采购方面其流程,其严谨性都各有不同。有些用户对管家现有的采购功能模块提出了更高的要求,而有些用户则现有的采购模块的流程也尚未走起来。对于多数淘宝卖家而言,其采购流程中还鲜少有涉及到供应商联系、洽谈、筛选、比价这样的规范流程,所以我们程序也没有对采购的前期过程做任务和计划支持,而是从货品的具体采购开始第一个工作内容。
&&&&结合这些天从一些用户朋友那里收到的反馈意见,我初步整理了一个以下的采购流程图,下面的图中,有些功能是网店管家现已有的,有些则可能是将来采购模块乃至库存管理完善的方向。在这里征集讨论,也不是以官方的身份来进行,而是以我个人的身份和众位淘宝掌柜朋友们一起探讨,毕竟电子商务的采购和传统采购有区别,淘宝商家的采购和大型B2C网站的采购也有区别,找到适合大家的模式,才是我们努力的方向。
&&&&&& 上图中,关于采购的结算并未在图中反映出来,采购结算的调整有两个时机,一是入临时库的时候,根据实到的货品及其数量进行调整(比如采购要的红色的某货品,却来了绿色的某货品,或者采购80件,来了100件,在不退货的情况下调整结算额);二是在质检后调整结算额。而又因为不同的商家结算的条件不同,有的是先付款再供应商发货,有的是供应商发货后再付款,有的是预付一定比例,比如30%,到货后再付50%,质检后或一定时期后再付全部剩下的。 总之,采购的结算有些复杂,另外还涉及到因为损耗的承担而影响到采购成本,这些都是将来应该考虑进去的事情。
&&&&& 当然,或许图中有些细节还未牵涉到,所以请各位网商朋友们结合自己的情况,谈谈自己在采购中的流程是怎么个样子,欢迎大家各抒己见,一起来打造一个为淘宝商家量身定制的采购流程来。------该帖子于 19:50:58被作者编辑过------
Time: 19:48:32
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刚吃饱 坐个沙发舒服一下.------该帖子于 19:51:18被作者编辑过------
Time: 19:50:07
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老版本的还学的一头雾水,新的又出来了,罢了,直接从新的开始学起吧!
Time: 19:56:17
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我这里比较简单.进货前 根据最近销售出的商品情况 和做单时库存显示参考 手动做采购单. 商品入库则以供货商开回来的单子入& 没拿到 或者数量不足的 可以加到采购计划里.商品不多,基本哪个缺货了心里有数.
看看大卖家怎么弄的
Time: 19:58:30
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&&&&&&&&&& 这个流程图只是一个构想,一些功能还没有在软件中更新出来,未来更新出来的也未必是这个思路,这里主要是大家讨论下,哈哈。
Time: 20:44:08
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&&&&&&&&&&&&&&从您的描述来看,你的入库是从“库存——入库管理——货品入库”那里入的?不是从“采购——收货入库”那里入的?那您这个在途量就减少不了,这样是不太规范的,如果有做采购单的,建议还是从“采购——收货入库”那里操作,“库存——入库管理——货品入库”这里的适用于没有在系统中建采购单而直接到货入库的情况。
Time: 20:48:27
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&&&&&&&&&&&&& 是指一个货品多个供应商,还是指总体上有很多个供应商?
Time: 20:49:07
IP:220.184.220.50
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我的需求:采购单需要有批发标价,批发折扣计算当前批发单价的功能。因为我的供货商批发标价波动很少,而批发折扣经常波动,现在版本的管家在做采购单的时候手工计算相当繁琐容易出错。& 当然如果有朋友不需要这个功能,可以考虑做成采购单自定义形式,想要批发价*折扣的就自己加上,不需要就隐藏。
呵呵,很巧,我发帖子之后才发现楼上的刚好也说了这个问题,官方可以考虑一下了,至少两个人说到这个事情了。。。------该帖子于 23:35:57被作者编辑过------
Time: 23:33:54
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没想到已经讨论的这么热烈了,关于手动采购单我有个建议(因为我每天采购的品种多,供应商也多,但有时数量却不多):在发货出库里不是有个生成配货单,我先把它导出,然后手动编辑排序供应商,这样做出来采购单之后,然后用智能补货,(因为季节问题对衣服销量影响很大)所以我会手动刷新8天之内的警戒库存,因为这个是有供应商区别的,我最后把两样合并,最后就是几天要采购的衣服了,理论上说也不会有疏漏吧。
& 另外,要问一下,因为自爱智能补货里有个--仅按当前订单缺货量补货,那它读出来的缺货量包括什么??(是不是把确认订单里和收款结算了的也算进去了?因为我们平常会把退款的订单放进这两步,所以会照成按这个条件生成的采购单准确率低)
&&&&& 还有,你们能不能把配货汇总单改进一下,让它可以分别供应商,感觉现在生成采购单好麻烦,相比之下,以前在发货出库里面的生成采购单好方便!!
&&&& (有些老生常谈了,就是在智能补货它只能读出一些销量好的和库存缺货的货品,对于大量采购很方便,但对我们这种每天要补小量缺货的情况就有些用牛刀的感觉了。)
&&& 还望解决啊!!!
Time: 23:44:12
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回复:1楼 其实可以分两步,比如,我可以每三天补一回大货,就用你说的这个流程就好。因为“智能补货对”这个效率很高,先赞一个!
& 因为我没必要每天进大货,所以我就需要一个用于少量补货,而且能读出供应商区别的还有显示库存的一个程序,就像以前在“发货出库”里的那个“生成采购单”就很方便啊(怀念啊..)。你说的手动采购单太麻烦了,我每天有几百笔订单,来不及啊。
&& 我现在就是在用“发货出库”里的“配货汇总单”,这样今天的“缺货量”就出来了,我只要手动分出供应商就好了,可还是有个弱点,就是没有库存显示(因为这个功能本来就不是为采购服务的,忍了...),希望能改进一下,或者在编出一个更高效率的功能!
&&& 现在,回归正题,你还有什么好的解决方法吗??
Time: 23:58:44
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我们目前的采购模式分两块:
1、采用智能补货功能 中警戒库存 生成一个星期的采购计划,然后删除一个 星期销量少于7件(也就是平均一天销量达不到一件的商品),剩下的部分,根据警戒库存量 采购补满,这块工作一个周两次
2、根据每天最后发货出库的订单(截止每天中午12点) 生成配货单,根据配货单到仓库配货,对于没配到的货,进行小批量采购,这项工作每天执行
1和2加起来,就是每天的采购量
入库流程是 货采购回来后直接贴条码,扫描入库。(这里存在一个问题,就是采购回来的货,打印条码占用很多时间,这个主要是因为打条码非常不方便,如果能直接在采购订单里,选中所有即将采购回来的商品,即可自动把所有需要的条码打出来,就非常方便了)
目前的状况 只能是复制每个即将采购回来的商品名称到商品目录里,然后找到对应的尺码 一个个打印,效率非常之低
Time: 0:51:01
IP:114.89.97.69
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笛佛panda于 20:48:27提到:
&&&&&&&&&&&&&&从您的描述来看,你的入库是从“库存——入库管理——货品入库”那里入的?不是从“采购——收货入库”那里入的?那您这个在途量就减少不了,这样是不太规范的,如果有做采购单的,建议还是从“采购——收货入库”那里操作,“库存——入库管理——货品入库”这里的适用于没有在系统中建采购单而直接到货入库的情况。
在途量 一直没在意这个.
刚看了下 "采购---收货入库"那里确实更科学/方便一些,一直没发现这个.
Time: 11:52:23
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回复:8楼 一个货品多个供应商
Time: 16:05:08
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看了几位朋友的回复,问题主要集中在:
&&&&&&& 1、对于售后补货引起的采购情况的变化要予以关注;
&&&&&&& 2、考虑多供应商问题;
&&&&&&& 3、采购价格的批量调整问题;
&&&&&&& 4、配货时才发现的采购需求(缘于账面库存与实际库存不对,账面显示有库存,但实际没有库存或库存不足,所以从账面库存生成的采购情况和实际需要采购的情况有出入)。
&&&&& 总体而言,对于多数网商朋友,在货品数量、种类日渐增加的情况下,智能性的采购会是以后任意一个erp系统的必然的功能要求,纯手工地建采购计划或采购单从速度、准确性、预判性等方面而言都将不及程序系统来得完善。同样地,完善智能采购的规则设计、清晰采购流程走向,将是网店管家采购模块更新的指导思路。这里结合上面一些朋友的思路和建议,对智能采购流程中采购怎么做做了一个如下的思路概括,同样,这个概括也并非网店管家采购模块下一步改进的确切指导,在这里,仍是思路的整理和讨论阶段,所以请大家继续畅所欲言。
Time: 16:52:30
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4)采购入库结算
&&&&建议在采购环节的采购订单设计先不要考虑供应商的问题,以货品类别来区别(实际如果不是多供应商的话也即供应商),等到实际入库的时候再考虑分别按照实际供应商入库、核算等
------该帖子于 22:11:12被作者编辑过------
------该帖子于 22:11:40被作者编辑过------
------该帖子于 22:12:43被作者编辑过------
------该帖子于 22:14:27被作者编辑过------
------该帖子于 22:19:02被作者编辑过------
------该帖子于 22:19:37被作者编辑过------------该帖子于 22:20:29被作者编辑过------
Time: 22:10:41
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回复:17楼
&&&&&&& 大概明白您的意思,你的意思应该是指采购环节只是提供一个采购的参考或者说是指引,采购订单上并不需要精细确定采购商品、采购的数量以及供应商、采购价格。这一切在入库的时候予以最后确定,采购的结算也是在入库后予以确定。但事实上,您所提到的几点都是在入库前就可以确定的:
&&&&&&& 1、货物畅销而需要临时多采购的问题,其实是涉及一个采购预测的问题。现在的智能采购中的根据采购周期的销量来设置警戒量,是一种水平趋势的采购量预测,也就是比如你的采购周期是10天,那么在你做采购单的时候,系统判断出你之前10天的销量,比如是50件,那么系统就会将警戒量设置为50,意思是你仓库的货如果不到50件的话,是支撑不了您的接下来10天的销售的。这里面并没有对销售趋势做归纳(事实上由于销售的曲线波动太不规律,要做销售趋势的函数归纳过于复杂,而且结果也未必具有很大意义)。那么解决畅销或滞销(比如过季商品的销售会适当减少)就只能根据商家的经验来人工判断了,这个人工判断就是在智能采购的推荐采购量的基础上人为地调整采购量,比如商家判断热销趋势时,将建议采购量的50件增加至60件,在判断滞销趋势时,将建议采购量的50件减少至40件。 当然,你在这里或许是想管家提供一个是否热销的直观参考或判断,而不是具体去查看商品的出入明细或“分析”中的畅销滞销分析,这点后期我们会予以考虑;
&&&&& 2、采购时的确会有有些商品是某时间只能在A供应商处采购到,有时要在B供应商处采购到。但这也并不是在入库时确定的,而是可以在“采购确认”环节(见第一个图)中确定的,采购确认环节的意义就是通过和供应商接触了解,确定最终的采购订单明细。包括您后面提到的采购最后价格、结算方式和结算量,其实都可以在“采购确认”环节落实。
&&&&&&&&&&&其实1、2都是强调的是在采购订单发给供应商之前就确定采购明细,这样是比较严谨的,也便于入库的管理:给供应商的信息是——你就按我们在“采购确认”环节中的确定了的价格和数量给我供货,别搞岔子;给入库操作员工的信息是——你就按我采购部门给的采购单做入库,货不对单的情况你拒收,由采购部门来和供应商联系,简化入库部门人员的工作,防止出错。& 所以在这个流程中,采购确认(也即是现在管家中的采购审核)环节的意义是重大的,其意义就是最终和供应商落实采购的商品、采购的数量、采购的价格。入库时再来调整并不是一个严谨的流程。
Time: 11:07:00
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老刘,我现在是截止每天下午3点在淘宝拍下的订单,通过智能采购,生成必须采购的货品及数量。
因为采购每天下午集中进行的,是我采购的供应商是备选的,假如供货商A某个货物没有,就去B供货商补上,所以每天采购完根据实际情况入库,核算,这个在采购前无法确认一定在A供货商采购到,经常也会遇到即使你在采购前确认了A供货商某个货物有,到了供应商那里去采购供货商又说没货了,所以:
1)采购 生成已卖出必须的采购最低量是基本的(智能补货时必须的);有的店铺要扩大到警戒量;临时采购增加的量,这点在现场采购时才能考虑到,采购前并无法确认。这才是严谨的、周全的考虑。
2)采购 有的卖家可能会先确认供货商的问题,假如多供货商,也许在采购前会确认在这些供货商都能采购到,但是正如我上面考虑的这只
是理想的情况,这不是在采购前完全确认得了的!!!。采购员经常会供货商A某个货物没有,就去
B供货商补上,所以每天采购完根据实际情况入库、核算
3)采购回来再入库就避免上述矛盾,这才是严谨完整的。根据采购的某批货物的实际供货商,分别入库,按照基本价(货品目录建立)*采购折扣(有这个选项,每次入库时选)——参考销售部分的“现款销售”,可用于月底核算、对账、付款
4)入库审核就十分关键,
因此流程:
采购必须量——【采购前确认——并不能一定能完全确定得了的——例如供应商的选择!】——采购【首选A供货商】——采购【B供货商补
足】——采购可能临时增加量——入库【扫描入库】——入库审核——账款核算
按照这条线能解决多供货商的问题(当然单个供货商也实用)&,希望能完善!
因此采购、入库、账款核算是系统一体的,三者即使不放在一起,逻辑上应该也是连贯一体的。
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Time: 15:31:27
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我在刘老板基础,做了些修改建议
------该帖子于 18:21:27被作者编辑过------
Time: 17:57:21
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采购退货,应该改为采购退换货,作为化妆品采购,经常会按照货品等值互换的方式,换来店里需要发货的、或者好卖的。
还有应该 在哪里查询某段时间从某个供应商采购的(挂账的那些)货品明细明细、退货的明细、换货的明细,应该付给供货商的总货款,便于月底核算?
------该帖子于 14:01:59被作者编辑过------------该帖子于 14:04:10被作者编辑过------
Time: 14:01:34
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现在的采购订单生成?怎么分供应商生成不同的采购订单?怎么左侧只列出一个品牌的供应商?另外如果每个品牌的供货商有多个的话,怎么办?例如有首选供应商A采购,在首选供应商采购不全的货物,去供应商B补全?怎么生成采购订单?
------该帖子于 23:16:46被作者编辑过------
------该帖子于 12:31:34被作者编辑过------------该帖子于 12:59:19被作者编辑过------
Time: 23:12:14
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