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对企业来说，创造品牌①目的是追求高额垄断利润&&&&②能够提高产品的竞争力&&&&&&③有利于实现商品的价值&&&&&④有利于树立企业良好的信誉和现象A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④
题型：单选题难度：偏易来源：不详
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据魔方格专家权威分析，试题“对企业来说，创造品牌①目的是追求高额垄断利润②能够提高产品的竞..”主要考查你对&&公司的经营与发展，企业，公司的股东，我国的社会保障制度，维护劳动者权益的方式&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
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公司的经营与发展企业公司的股东我国的社会保障制度维护劳动者权益的方式
公司的经营含义：
指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。
企业的信誉和形象含义：
企业的信誉和形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。
企业的兼并、破产、联合含义：
①企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的企业。兼并，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展。②企业破产，指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 ③企业联合，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。&
&公司经营成功的主要因素：
①制订正确的经营战略。——公司的经营航标。战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。 ②依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法在公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。 ③诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素。④面向市场，坚持以质取胜、市场多元化战略。⑤公司抓住时机做好兼并和强强联合。⑥遵循市场规律，坚持引进来、走出去相结合。贯彻科学发展观、转变经济发展方式，坚持经济效益、社会效益、环境效益的统一。
（1）含义：企业兼并,指的是由经济效益好的优势企业,吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。（概括地说，就是优并劣）（2）意义：首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。（兼并的核心是竞争，大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合”。）
(1)含义：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。 (2)意义：首先，强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。其次，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 公司的经营：
公司的经验与发展：
&企业含义：
企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品和服务的经济组织。企业的概念：
企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。它是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。
企业的地位：
社会主义市场经济的微观基础，市场经济活动的饿主要参加者，国民经济的细胞。按所有制划分，分为国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业。
企业按所有制分类：
分为国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业。公司的含义：
公司是依法设立的，全部资本由股东出资、以营利为目的的企业法人。
公司股东含义：
公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。公司制度中的“股东”或“人”，既可以是自然人，也可以是法人。 有限责任公司和股份有限公司公司的区别：
法人与自然人的区别：
自然人是以生命为存在特征的个人，而法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。理解公司的概念：
公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，并由股份形式构成的，以营利为目的的企业法人。（公司制是现代企业主要的典型的组织形式。）注意：（1）“法”：经济法和公司法（2）公司是企业，不是国家机关、事业单位、社会团体（3）最基本的特征：由法定数额的股东所组成分清：法人分为企业法人和非企业法人法人与自然人的区别
两种法定公司形式：
有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司，是由两个以上五十个以下股东共同出资设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。股份有限公司，是由一定人数的股东发起设立，全部资产分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
公司的组织机构：
公司的组织机构通常由三部分组成：
&公司的组织机构：
社会保障制度的含义：
&社会保障制度是以国家或政府为主体，依据法律规定，通过国民收入再分配，以社会保障基金为依托，对公民在暂时或永久失去劳动能力以及由于各种原因生活发生困难时给与物质帮助，保障其基本生活的制度。 社会保障制度的基本内容：
社会保险、社会救济、社会福利和社会优抚等。注意鉴别：社会保险是社会保障制度中最基本、最核心的内容（有养老保险、医疗保险、失业保险），社会保险是为工薪劳动者在养老、疾病、生育、失业以及遭受职业伤害的情况下，提供必要的物质帮助；社会救济属于低层次的社会保障，是政府对生活在社会基本生活水平以下的贫困地区或贫困居民或遭受意外灾害的社会成员给予救助，所给予的基本生活保障；社会福利是最高保障，包括以全体社会成员为对象的公共福利，对国家职工的福利和对孤老残幼等社会困难成员的特殊福利；社会优抚是特殊的社会保障方式，是对烈军属、伤残军人、复员专业军人优待抚恤。
建立社会保障制度的意义：
（1）完善社会保障制度是社会主义市场经济体制的重要支柱，关系改革、发展、稳定大局；（2）建立新型社会保障制度，是企业深化改革，充分发挥市场作用的必要条件；（3）建立新型的社会保障制度，又是增强企业活力的客观要求；（4）建立新型社会保障制度，也是维护劳动者合法权益，实现社会安定的根本性措施；（5）当前，完善社会保障制度还有利于推动经济结构的战略性调整，有利于刺激消费，扩大内需，拉动经济增长。如何完善社会保障制度：
（1）原则：①既要有利于生产，又要保障基本生活；（社会保障水平越高越好吗？社会保障水平高，有利于实现社会安定，维护劳动者的合法权益；社会保障资金来自国民收入，生产的发展是社会保障水平提高的物质基础。在生产一定的情况下，社会保障水平过高，会造成政府的负担过重，不利于社会生产的发展，过低的社会保障水平，则会损害劳动者积极性。因此社会保障的基本点要从国情出发，要考虑生产水平，考虑国家，企业和个人的承受能力，本着兼顾发展生产与保障劳动者基本社会的原则施行。）②权利与义务相统。（不能认为任何社会成员都同等地享受社会保障。我国的社会保障制度坚持权利和义务相统一的原则，任何权利的实现都是以义务的履行为条件的。公民在享受社会保障的基本权利的同时公民又有缴纳圣约翰保障费用的义务。对那些有能力履行义务而不履行者，社会有权利把他们排除在社会保障之外）。（2）目标：要加快形成独立于企事业单位之外，资金来源多元化，保障制度规范化，管理服务社会化的社会保障体系。&依法维护劳动者权益的必要性：实现和维护劳动者权益，是社会主义制度的本质要求，党和政府在实施积极的就业政策，多渠道扩大就业的同时，规范和协调劳动关系，依法维护劳动者权益。我国的劳动法规定了劳动者享有的各项权利。这些权利是保障劳动者主人翁地位的前提，是充分调动和发挥劳动者的积极性、创造性的保证。劳动合同制度：①完善劳动合同制度，保护劳动者的合法权益的法律：《中华人民共和国劳动合同法》。 ②解决劳动争议，保护当事人合法权益，促进劳动关系和谐稳定的法律：《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》。维护劳动者权益的方式:自觉履行劳动义务是劳动者维权的基础。依法签订规范的劳动合同是劳动者维权的依据。劳动者要增强自己的法律意识和权利意识，当自己的权益受到侵犯时，以合法手段、法定程序，通过投诉、协商、申请调解、申请仲裁、向法院起诉等途径加以维护。 依法维护劳动者权益：
&（1）原因：实现和维护劳动者权益，是社会主义制度的本质要求。我国劳动法规定了劳动者享有的权利。这些权利是保障劳动者主人翁地位的前提，是充分调动和发挥劳动者的积极性和创造性，使之成为改革开放和社会主义建设主力军的保证。
（2）我国劳动者享有的权利：平等的就业和选择职业的权利；取得劳动报酬的权利；休息、休假的权利，获得劳动安全卫生保护的权利；接受职业技能培训，享受社会保险和福利，提请劳动争议处理的权利；以及法律规定的其他权利。
（3）如何维护劳动者权益：①党和政府： A．实施积极的就业政策、多渠道扩大就业的同时，规范和协调劳动关系，依法维护劳动者权益。 B．加强劳动保护，改善劳动条件，完善社会保障体系。 C．实施劳动法规定劳动者享有的各项权利，规范劳动合同制度，切实保障劳动者的合法权益。 D．依法惩处侵犯劳动者合法权益的行为。 ②劳动者： A．自觉地履行劳动者的义务，是获得权利、维护权益的基础。 B．实行劳动合同制度，依法签订劳动合同，是维护劳动者合法权益的重要依据。 C．劳动者要增强权利意识和法律意识。当权益受到侵害时，可以采用投诉、协商、申请调解、申请仲裁、向法院起诉等途径要求维护，而不能采用非法手段施加报复。以合法手段、法定程序进行维权，是每个劳动者的正确选择。 ③用人单位：严格执行劳动法、劳动合同法等有关法律法规的规定，强化企业经营者素质，经营者的素质，自觉依法维护劳动者合法权益。
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174105251134241023173980116644288711华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。　 “钻石恒久远，一颗永流传”，一直被广告业奉为经典之作。而为它的宣传对象DDDe beers，同样在钻石行业的统治地位恐怕比它还要经典。是什么样的能力使得它在一百多年的历史中始终立于不败之地？其中的缘由恐怕应该是它对整个钻石产业链的管控能力在其作用。上游管控De beers作为全球最大的钻胚供应商，获取最大限度的钻矿资源是确保其垄断地位的必要条件。在整个掠夺过程中，它始终将资源的占有放在首位，通过购买、联盟以及寻找新途径来实现这一目的。购买钻矿从19世纪至20世纪，由于全球的钻石开采主要集中在南非。作为南非本土企业De Beers创始人的Cecil Rhodes，他认识到影响钻石价格市场的两个主要因素是：1.由于南非钻石具有极大的开采能力，这将对钻石的长期活力造成威胁；2.买卖双方见往后可能产生的冲突。基于以上情况的考虑，Cecil Rhodes在19世纪末购买了南非所有的钻矿，以此来控制钻石在市场上的流量，并且将钻石通通交给位于伦敦的中央交易组织来决定买方购买钻石的价格。建立联盟随着全球各地发现钻矿数量的增加，南非钻矿开采量占全球的比重慢慢跌至11％。这个时候，仅通过直接购买钻矿已经不能够满足市场变化了。一方面，全球开采区域的增多，矿藏量的急剧增加，De Beers已经不可能有足够的资金进行全面收购。另一方面，各国的政策以及地方政府的抵制限制了De Beers的收购活动。面对这种境况，De Beers一方面与各地的开采者建立战略联盟，如与俄罗斯建立统销协议，负责俄罗斯钻胚的市场销售，另一方面加紧在全球的钻矿的收购活动，如与非洲波扎那、那米比亚及坦尚尼亚等政府联合经营钻矿。寻找新资源掌握了资源也就掌握了下游厂商的命脉，同时也就加强了自己在市场交易中的话语权。随着陆地资源日益减少，寻找新的钻矿来维持自身持久的霸主地位成为De Beers需要解决的难题。当海洋资源开采技术难题不断得以解决，开采海底资源的梦想已经变成现实的时候。De Beers目光投向了海洋，并开始在纳米比亚附近海域探测海底沉淀物、寻找“宝藏”了。由于海洋开采具有明显的优势：采矿船只需要47个人就能够开采的钻石量相当于陆地上钻石矿里3300个矿工的工作成果，而花7000万美元买的轮船，两年就能实现成本回收。再加上De Beers在海洋开采方面的技术优势，实际上在未来的一段时间，保障了在提供持续的钻矿供应方面的领先地位。下游的管控这个全球最大的钻石开采和销售企业，曾经一度控制着全球90%的钻坯市场。“垄断是暴利的唯一源泉”。高度垄断，在过去一百年里给戴比尔斯带来的是对于全球钻石价格的实际操控能力，当然还有丰厚的利润。以前：打压由于De Beers占据了全球90％钻胚的资源，大部分下游厂商只能够通过这唯一的供货渠道来获取生产所需。因此，一方面公司对下游厂商进行压制。由于长期的垄断，在“De Beers 125”看货会议上，厂商能够做出的选择就是买或者不买，而没有任何权力讲价。这种由于长期垄断而形成的神秘高傲，日渐为公众所不容，反对意见甚嚣尘上。另一方面，如果有什么小公司企图跳开中央销售组织，出售自己开采的钻坯，De Beers就会要求中央统售机构在短时间内释放大量储备，人为造成钻石价格下跌，直至对方无力承受而被迫屈服。而当钻石价格由于市场波动而下跌时，戴比尔斯又会收购市场上能够买得到的所有钻坯，储存在中央销售机构中以稳定价格。这种打压式的管控方式在资源相对匮乏的年代，确保了De Beers所处的垄断地位。但是，这种霸道的行为，逐渐为公众所不能容忍。一旦一个强有力的竞争者出现在市场上，它的垄断地位必然会受到冲击。随着进入20世纪后期，这种征兆也越来越明显。现在：成为最佳供应商进入20世纪后半期，De Beers市场份额从90%到80%，再到后来的60%，依照传统打压式的方法已经难以维持其垄断地位。而也是在此时，De Beers由于长期垄断而形成的神秘高傲的企业形象，也日渐为公众所不容，反对意见甚嚣尘上。曾经一度促成了De Beers的垄断策略，如今成了De Beers的原罪。如何确保自身在市场的优势位置，成为De Beers所面临的急速解决问题。自从尼基•奥本海默成为公司总裁之后，新的战略目标：成为最佳供应商的目标开始执行。&下游瘦身在瘦身计划之前，De Beers的全球客户最多时曾经达到300多家。在如此众多的厂商中，相当一部分并不能为公司带来更大的市场价值。如果同样为此分配相同的资源的话，势必会削弱公司对重点客户的支持力度，从而影响公司的整体市场竞争能力。因此，自从2003年7月，De Beers了一个名为“最佳供应商”的1.7亿美元的市场推广计划。根据这个新的营销战略，首先，De Beers要求厂商们填写一张表格，包括账面资产、现金流以及其他财务细节。此外，戴比尔斯还对看货商的市场地位、批发能力、推销能力、商业信誉和钻石加工技术进行综合考评。此前的“戴比尔斯125”则纯粹是靠看货商和戴比尔斯的关系远近而决定。如果说以前戴比尔斯只关心看货商们的经营实力是否雄厚，那么新的策略则更加偏重它们的市场推广能力。与此同时，根据业绩表现的不同对客户进行等级细分，每两年对其中的客户名单进行一次大变动。从而使得客户养成一种忧患意识，一旦因为自身的原因导致市场价值的减少就可能被从客户名单中剔除出去。这样一来，一方面，可以满足顾客的需求；另一方面，也确保了公司的客户都是优质的，为公司的增强市场竞争力打下良好的基础。&提供优质服务由于De Beers钻石生意开始受到新一轮世界经济衰退的严重冲击，日本、美国、台湾、菲律宾等过去主要的钻石消费市场不再有昔日的好胃口。与此同时，包括加拿大、澳大利亚、俄罗斯等国家不断发现新的钻矿，这些钻矿无论从规模还是出货量都毫不逊于戴比尔斯现有的钻矿，帝国的权威开始受到挑战。如何维系自身的垄断地位，确保现有的客户群？公司制定了提供优质服务的战幕目标：向看货商以及更下游的批发商和零售商提供更多的附加价值，进而将这些下游企业紧紧吸引在公司周围，共同进退，提升对整个行业的影响力。 在与下游厂商的合作过程中，De Beers跳出仅仅只提供钻胚的这个层面，更多的参与到为厂商出谋划策甚至提供自己的营销里面的层面。在与得过德国最大的时装品牌Escada合作的过程中，在供给钻坯之外，同时还授权其使用“Forever”商标，并且还提供必要的市场调研和推广咨询。这种从头到尾的参与活动，实际已经完全超越了买卖的意义。因此，正如尼基表示：“我们想要人们认识到，虽然他们可以从其他人那里买到钻坯，但是戴比尔斯提供给他们的综合服务更有价值，他们从中可以获得更多的回报。” 从根本上说，戴比尔斯是在重新梳理钻石行业的销售渠道，鼓励钻石交易和代理商进行市场推广。有人称，这是钻石业自20世纪30年代以来最重要的发展之一。该策略也表明，戴比尔斯正从一个钻石行业的监护者向积极的参与者转变。&树立钻石品牌形象，创造钻石消费需求上个世纪30年代，由于经济不景气，消费者对钻石需求量大幅下降，这直接导致De Beers削减了90%的生产量。为了拉动钻石消费，成立了钻石贸易公司DTC来专门负责树立钻石品牌形象。De Beers由于在钻胚供应方面长期处于垄断地位，在业界以及消费者享有较大的影响了。为了改变市场上对钻石需求疲软的状况，公司专门成立了钻石贸易公司，就后来在业界赫赫有名的DTC。在尝试扩大市场需求的过程中，DTC首先重新确定市场定位来创造消费者需求。最开始的“时尚”虽然体现了钻石饰品的主要特征，但是并没有很好的反映消费者的诉求。如果将钻石的坚硬不变质的特征和人们对于爱情的向往相结合，将会产生意想不到的效果。事实上，最终出现的结果也正是如此。自从“钻石恒久远，一颗永流传”这一代表忠贞爱情象征的广告语出现在大街小巷时，在很大程度上改变了消费者的婚庆习俗。通过让这种钻戒当作婚戒的理念，使得美国、日本变成了世界上最大的钻石消费市场之一。&战略合作DD涉足钻石零售，攫取更大富矿De Beers经过几十年的营销推广，现在的品牌价值已经有足够的实力进入更大的领域。如何利用自身资源和品牌优势，来赚取更大的利润成为De Beers进入21世纪的新的战略目标。2000年伊始，从未涉足钻石零售的De Beers宣布和在钻石精品市场执牛耳地位的龙头集团LVMH共同出资成立了一家新的珠宝公司，专注开发以De Beers LV为名称的钻石饰品品牌。其中，产品的原料由戴比尔斯提供，设计主要由LVMH集团负责。通过与下游厂商的战略合作，De Beers很快就进入了产品的终端市场，并以高端品牌的身份出现在消费者面前。　　通过对上下游的管控，De Beers在整个钻石产业链中一直保持着摇摇领先的地位。购买钻胚（为什么能够购买到，有什么独特的魅力）除了自己掌握钻矿并进行开采外，如何将世界上钻石的工给两一直以来都超过它的需求。按道理来说，钻石应该跌价变得便宜才对。但是，De Beers透过持续买进市场上多余的钻石来维持它的高价。估计到世界上绝大多数的钻石都是在非洲或者俄罗斯贫困的钻矿开采出来。在这些地区，相当一部分为从20世纪30年代起，De Beers就不断收购对手的钻胚，高峰时期曾经控制8成未打磨的钻胚。世界上^大多档蔫石，都是非洲或俄_斯F的石V工所_癯淼模姆种蔫石是由印度的O度F的诠ね瓿汕懈睿渲写蟛糠诌是童工，谫Yt是每切割一w石^四分美世界上石的供o量一直都超^它的需求，上f恚石r得很便宜才Α５牵 De Beers 透^持mIM市錾隙囵N的石砭S持它的高r，估到目前止， De Beers 已囤e了r值超^百|美金的石了。De Beers 能支味嗑茫掷mIM市錾系蔫石，]人能回答。自1888年创立以来，戴比尔斯就是全球最大的钻石开采和销售企业，在不断并购新的钻矿的同时，戴比尔斯的另外一个策略就是购买任何市场上可以买得到的钻坯――即被开采出来尚未经过打磨的钻石。 　　到了上个世纪80年代，全球90%左右的钻坯都是由戴比尔斯下属的中央销售组织(CSO)所销售。位于伦敦的中央销售机构每年举办10次钻石鉴赏活动，能够参加这些鉴赏活动的是125家和戴比尔斯长期合作的看货商，他们被称为“戴比尔斯125”。看货商从戴比尔斯手中购买钻坯，然后将其打磨为裸钻，再销售给珠宝商等零售商。在在早期是相定的，因De Beers控制了"^大多"的石碓矗rDe Beers栏襁x袼目"(Sightholders)，因此"石批l商"(甚是零售商)是相的。由於世界各地mlF新V源(EX 加拿大、俄_斯)，同r也有其他的"中央交易中心"出F，在供o增加(De Beers的存能力有限，即使能蚶^mIM石，但是De Beers的股|越碓蕉嗝耍|不试S如此]有效率的行榘l生)，同r也有其他的"看地c"(其他的CSO)的情r下，A估美"批l商"cDe Beers的PS可能(不如之前定)。1990年之後：世界各地石V霰婚_瘢戏氰石V鲈1999年a量只占全世界11%，GE掌握人工石技g。供o增加：俄_斯(西伯利)以及其他新V^的_l使石供o增加。2.其他的N售管道。3.樱寒景廨^差r不但N售量降低，同rDe Beer榱司S持r格，必需不嘣黾幼约罕旧淼存，斐珊艽笸庳4.美痉ú康恼{查。( 因榉赐欣狗棵砍榇筮xh}，同r司法部越挫越勇)5.替代品增加：由於F今技g已可以l展人造石(De Beers 跟GE都有此技g，De Beers在1995年曾合成出25克拉的人造石)，因此可能面R"低A消M者"D移消M。6.股嘟Y改：由於美|握有21%的股份，@些股|不缝兑到"I石存已控制r格"@N行椋J橘I存是o效率的一件事。De Beers面RNN}，因此需要_始重新思考公司的定位，以及未"商I模式的走向"。上个世纪末，De Beers的钻石生意开始受到新一轮世界经济衰退的严重冲击，由于日本、美国、台湾、菲律宾等过去主要的钻石消费市场不再有昔日的好胃口。与此同时，包括加拿大、澳大利亚、俄罗斯等国家不断发现新的钻矿，这些钻矿无论从规模还是出货量都毫不逊于De Beers现有的钻矿，帝国的权威开始受到挑战。因此，以前对下游的管控模式严重阻碍了公司的发展。自从作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.联络白万纲：　mars.bay@
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培训超市& (5000多套光盘)荷兰东印度公司享有从好望角到麦哲伦海峡的贸易垄断权，还被授予开战或讲和、夺取外国船、建立殖民地、修筑城堡和铸币的权力。材料表明荷兰东印度公司()A．具有商业公司和殖民机构双重性质B．促使资本主义世界市..域名：学优高考网，每年帮助百万名学子考取名校！问题人评价，难度：0%荷兰东印度公司享有从好望角到麦哲伦海峡的贸易垄断权，还被授予开战或讲和、夺取外国船、建立殖民地、修筑城堡和铸币的权力。材料表明荷兰东印度公司(　　)A．具有商业公司和殖民机构双重性质 B．促使资本主义世界市场初步形成C．垄断了世界贸易并掠夺了发展中国家? D．促成荷兰在18世纪建立了商业帝国马上分享给朋友：答案A点击查看答案解释本题暂无同学作出解析，期待您来作答点击查看解释相关试题论企业的性质——资源垄断下的准租创造与获取
一、“企业的性质”一词的历史渊源对企业的性质研究是新制度经济学的核心内容,自从科斯的《企业的性质》一文发表后,对企业的性质的研究成果层出不穷。交易费用学派主要从交易的成本角度分析了企业存在的理由,其代表人物有科斯、张五常、威廉姆森、盛洪等;奈特(1921)从风险的存在分析了利润的来源,从而间接引出了企业的性质;阿尔钦和德姆塞茨(1972)从团队生产理论说明了企业存在的理由;詹森和麦克林(1976)从代理理论的角度说明了企业的性质;哈特和格罗斯曼从所有权结构的角度说明了企业的性质。但这些理论相对来说都没有清楚地阐释企业的本质,只有从马克思主义的分析角度利用价值理论才能清晰地说明企业的性质。本文从价值的创造与分配中不同力量的作用结果说明企业的性质是生产关系中的不同所有者对剩余价值追逐的不平衡过程。一般认为“企业的性质”一词最初出现于科斯的论文:the nature of the firm[1],然而firm的确切含义是厂商,一般认为...&
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社区O2O平台如何垄断用户70%的需求：建立社区超市等
核心提示：社会在进步，商业模式在变革，信息技术造就了超市业态，PC互联网造就了淘宝京东，移动互联网也一定会造就相应零售业态。所有人都知道“移动互联网”“社区O2O”“最后一公里配送”“线上线下结合”蕴含无限价值。
　　本文不写概念，就是是告诉读者第一步做什么，第二步做什么，目标是建综合平台，垄断消费者70%购物需求和50%服务需求。
　　本项目基本思路是：建立，建立APP线上平台，邀请社区附近商家入驻APP，顾客到入驻商家消费或者购买线上商品赚取积分，而用积分可在社区超市享受实惠会员价。门店低会员价和积分是引导工具，目的是培养消费者习惯使用APP。
　　APP评价系统对入驻商家督促提升服务，APP网购订单小区域集中配送降低送货成本。合伙人制度提升购物体验，APP碎片购物改变消费方式，积分是手段，成本降低和体验提升才是核心竞争力，最终促使消费者大部分购物需求和服务需求通过APP和社区超市完成。
　　第一步：建立社区超市
　　在人口密集社区建立超市，大概单品，100-200平米，并且经营常见生鲜类商品（包含猪肉、菜和水果，但活禽和鱼等复杂商品门店不经营）。经营生鲜类商品的原因是加强吸客性，生鲜类商品低价更能吸引顾客，而且生鲜是硬需求，只有解决生鲜需求，才能完全粘住顾客，改变顾客去菜市或大卖场的习惯。
　　每个商品价签都有2个价格，一是销售价，二是会员价，会员价大字显示，销售价小字呈现。比如可口可乐，销售价2.5元/瓶，会员价等于1.9元+6积分/瓶。每个积分价值0.1元，只要顾客下载安装APP并且用手机号码认证注册则赠送1000积分，大概价值100元。
　　并非购买所有商品都会耗费积分，一般越敏感的商品耗费积分越多，而非敏感商品可能赠送积分，比如被子，销售价109元/床，会员价99元送50积分/床。这代表顾客结账时刷APP不但价格只要99元，而且还送50个积分。
　　这样设置价格的原因是敏感商品毛利低，非敏感商品毛利高，敏感商品低价销售，有利于在顾客心目中建立低价印象，非敏感商品毛利高，送积分能吸引顾客购买。顾客只能记住敏感商品市场价格，用非敏感商品毛利补贴敏感商品亏损，这就让敏感商品更具有价格竞争优势
　　第二步：线上平台碎片购物
　　超市建立了，也有足够吸引力让顾客下载安装使用APP，但怎么盈利，如果顾客都使用APP在门店购物，那么超市利润很低。
　　本项目实体超市和传统超市不同，不是自负盈亏实体，而是引导工具，引导消费者在线上购物，到周边商家消费获得到积分。一旦顾客习惯使用APP购买线上商品，习惯使用APP享受周边社区服务。那么本项目盈利点则包含线上销售利润，入驻商家费用，资本市场支持，强吸客性增大销售规模等，理论上能够支持实体超市低于市场价格经营。
　　顾客可在APP上购物，APP上包含门店陈列的商品，还包含在仓库的数万商品。门店陈列空间有限，门店没有的商品，顾客可在线上平台购买，仓库的商品一般要赠送积分，敏感商品基本都在门店，仓库商品大部分是非敏感商品，有利润空间赠送积分。
　　如果顾客在APP上购买门店商品，则每天19点前的订单，19-21点集中送货上门，无送货费1元起送。如果顾客需要快速送货，则另付3元送货费，15分钟内送货上门。
　　如果顾客在APP上购买仓库的商品，则当天订单，第二天一早送货到门店，顾客可去门店自提，也可第二天19-21点集中送货上门，无送货费1元起送。
　　注意，这里的规则是无送货费1元起送，这是实现碎片购物的关键，传统购物行为，去超市要耗费时间精力成本，网购需要付出邮费。而碎片购物，能让顾客不考虑路程和邮费，想买什么就买什么，不会因为满89元免邮而购买本不想要的商品，缺什么就买什么，拿出手机搜索后一键订购，一分钟搞定。随心所欲，随时随地才是最符合移动电商的购物形式。
　　碎片购物的基础是极低的配送成本，仓库到门店集中配送（网购订单纳入便利店补货体系），门店到顾客家中每天19-21点集中配送，单个订单分摊送货成本极低。碎片购物虽然客单价低，但客单量会提升，每次为顾客送货，实际上很可能是几单集中送达，又降低了每单分摊送货成本。
　　这种网购体验和淘宝相比，一是通过门店集中配送，成本更低。二是碎片购物没有运费更省心省事，三是APP积分体系对消费者吸引力更强。四是同时支持门店自提和送货入户更安全好体验。五是门店距离顾客更近，影响力更强，消费频率更高，高频打败低频。六是还能经营大众生鲜商品，淘宝京东可做不到。（因为仓库到门店冷链集中配送，门店到顾客家中很近，送货成本低，基本不会耗损，顾客拒收可退回门店处理）。七是有门店支持，退货售后更简单方便低成本。
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去旅游必能称心如意购物，今天的香港能否重复昨天的故事？