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万达集团梁严：房地产信息化标杆的经验分享
来源：CIO时代网&IT商业新闻网
摘要： 早在2004年，万达提出信息化“一体化”概念，并在2005年招标系统建设，万达集团信息工程部总经理梁严认为，一体化概念的提出与成功的实践，不仅为中国房地产行业也为其他行业提供了
&&& 万达集团在1988年成立，至今已经发展成为了包括商业地产、百货、酒店、电影院线在内的四大主流产业，在全国近40个城市设立了分支机构，发展速度非常之快，令人瞩目。
&&& 早在2004年，万达提出信息化&一体化&概念，并在2005年招标系统建设，万达集团信息工程部总经理梁严认为，一体化概念的提出与成功的实践，不仅为中国房地产行业也为其他行业提供了切实可行的最优质的信息化管理解决方案。
&&& 近日，记者专访万达集团信息工程部总经理梁严，与大家分享万达集团信息化标杆的经验成果。
&&& 起步于高速竞争
&&& 记者：万达经历了一个高速发展期，在高速发展过程中，房地产行业的竞争非常激烈，万达如何意识到需要信息化来提高管理水平呢？
&&& 梁严：过去房地产企业都是本地化发展，直到2000年开始异地发展，1999年我们在长春设立了第一家分公司，2001年、2002年、2003年进入快速成长期。2000年刚开始异地建设的时候建设的是商业单店，到年建设的是组合店。正是由于快速的发展，过去在一个城市建设项目，大家召集在一起开会很容易，到异地发展的时候，距离就产生了信息的不对称，在多个分公司、多个项目同时建设的时候，产生了庞大的工作量和庞大的信息量，到总部就产生了滞后。
&&& 2004年我们刚开始信息化建设的时候，万达在近20个城市有六七十个分支机构，到现在已经在近40个城市拥有有近百家分支机构，这么庞大的体系如何体现透明度？如何实现无障碍的沟通和精细化管理？2003年，审计部发现了由于信息不对称产生的一些信息孤岛，项目公司不能独立性操作，事情发生了，总部才能意识到存在一些问题，但这个时候已经是亡羊补牢了。
&&& 如何规避信息不对称产生的障碍，所以产生了信息化建设这样的构想和需求。董事长立刻批办，交给我来负责，要设备给设备，要人给人，抓紧实现信息化建设。
&&& 记者：房地产行业的整体信息化水平并不高，万达怎样从行业中跳出来，看到自己以后发展的目标？没有一个先进的经验去模仿，没有一个榜样，只能是自己来创立模式，万达信息化的意识受到了什么最大的影响？
&&& 梁严：最大的影响就是董事长的决策。虽然要建信息化库，搞信息化建设，但是信息化究竟是什么内容，应该做怎样的规划、怎样实际去操作，建立怎样的组织，我们都是没有现成的思路和模板，没有样板可以参考。2004年六七月份的时候，我还在审计部，万达集团当时甚至没有信息化部门，我们开始进行规划，进行前期的市场调研、考察，了解其他企业在怎么做，在这个过程中我们对中国企业信息化实施的现状进行了摸底调查了解，做出了万达的信息化发展规划。我们提出了这样一个概念，就是全业务流一体化，就是万达所有的业务、所有的工作都放在信息化系统上，一体化就是由一家软件公司来完成它。
&&& 为什么要提出这样的概念？就是不要有信息孤岛，不要有任何业务上的漏点，所有工作都要阳光，都在阳光下操作，在系统中管理者可以看得到，这就叫全业务流；一体化就是一家软件公司操作，由一家软件公司提供一套完整的产品。
&&& 为什么要提出这一概念？我们研究了大量国外的信息化建设案例，国内的也了解了很多，我们也考察多家，没有什么成功的案例，包括银行业，信息孤岛非常严重。
&&& 如何规避这些信息孤岛？在国外每年有30%的信息化投资做系统集成接口，而我们借鉴这些经验教训，提出一体化平台的概念，由一家软件公司生产，然而当时市场根本就没有这样的产品，尤其是针对房地产管理。
&&& 我们就找了国内最大的软件公司，一一来谈，看谁能帮我们做。我跟软件公司提的概念是说房地产是固定资产，是几十个亿的投资，同时也是订单地产。在过去，开发商都是把房子盖好了，然后再往外卖，再邀请租户过来租，租的时候租户根据需要再重新进行装修。而订单地产是我们进行房产规划的时候就与买家进行谈判，他需要什么样的房子，我们给他盖什么样的房子，根据业主的需要来进行建设实施，这是万达在房地产方面的一个创新。而软件更是服务于管理的，更应该满足于市场的需求，随着市场化的需求来建设这样的软件系统。
&&& 房地产业信息化管理特点
&&& 记者：房地产行业管理企业最大的管理特点是什么？一套完整的信息化体系需要哪些系统？
&&& 梁严：第一个特点是一次性投资，投资量巨大，地点具有固定性，任何一个房地产在地球上都是唯一的固点，而且是一次性投资建设，资金密集型。这样的特点使得信息的对称、管理的及时、细节的把控显得尤为重要。
&&& 信息化体系首先包括房地产管理信息系统，比如经营系统，招投标、项目过程管理、营销系统、物业管理、商业租赁系统，这些系统共同组成了房地产经营系统的整个价值链，另外还包括基础系统，比如人力资源系统、财务系统、OA系统等。
&&& 规划提出一体化平台，它的核心价值和它的最高的验收标准是实现这样三个一的标准，叫做一个概念、一个数据、一个入口。万达集团提出任何一个概念，只能对应一个数据，而且在系统中只能录入一次，其他需要使用的部门信息共享。这样规避信息孤岛和不正确的数据对应，规避了过去独立系统的时候财务部买一套系统、营销部买一套系统、物业公司又买一套系统，等到月底的时候高层管理者说这个月咱们销售情况怎么样，财务报一个数据，营销部又报一个数据，这俩数据百分之百是对不上。
&&& 记者：万达在信息化和管理方面作出了很多业界第一，但是这些第一对消费者和老百姓意味着什么？它能带给应用上的什么便利？
&&& 梁严：有一个流传的一句话，一流企业做标准。万达集团拥有全业务流的价值链，包括自己的商业地产研究部，有自己的也是全中国唯一的商业地产规划研究院。规划院研究的是什么，研究的是每个广场跟当地的人群怎样规划，整个广场有哪些业态，哪些业态该怎样去摆放，怎样去组合，包括羊肠小道，里面的楼间布道、每个商铺展板、每个商铺门的位置、门的大小等等。
&&& 选型经验分享
&&& 记者：成功的规划为信息化的实施起了一个很好的开头，选型过程也非常花费周折，从中您获得了什么样的经验，其他的企业在选型时应该注意哪些问题，有哪些经验给大家来分享？
&&& 梁严：我们不是说选型，应该说是选合作伙伴了，因为当时市场根本就没有我们需要的产品。
&&& 找合作伙伴标准是什么，我们首先对系统进行分析，系统最核心的是财务管理，无论是招投标，从项目开发买地开始，项目生产系统、盖房子是财务管理，到后来卖房子也是财务管理，物业经营也是财务系统，最终数据都要财务系统。当时用友有一个财务系统和人力资源系统，其他的房地产系统是没有的，因此更多的系统模块是要进行研发，把万达的管理融合进来。
&&& 我们总结了这么多年的管理制度是一个企业的核心精髓，那么多的管理报表都拿出来放到系统中，然后给全行业去使用，都给人家使用，作为管理者，尤其许多业务骨干都觉得心有不甘，舍不得，所以说我觉得我们董事长非常英明和大度，在年度开年会的时候，在全国的年会上他就说了，说万达的核心竞争力是什么，核心竞争力是万达文化，是我们的一体的价值链，整个的商业地产的价值链，是我们的核心竞争力。在董事长的感召和影响下，许多业务骨干都积极的投入，积极的配合研发，在一年时间就把初级版拿出来，上线使用，这都是付出了巨大的辛苦和巨大的劳动的。
&&& 记者：初级版的系统从无到有，您觉得最大的突破点在什么地方？
&&& 梁严：最大的突破点就在于各个业务部门的紧密配合，许多企业来我们这里进行考察都问我最难的是什么，我说最难的不是跟中国网通和用友，和外面合作企业去打交道，最难的是企业内部之间的沟通。因为平级部门之间的沟通任何企业都是一样的，最初大家不认可这些东西，不认可这些结果真的能做成，而且许多部门已经有了自己的系统，许多岗位都在用着过去的系统，如何真正推倒重来，如何让大家认识到集成的重要性，全国没有一家在用集成产品。这么大的创新非常艰苦。
&&& 打造行业标准 提升行业管理品质
&&& 记者：新系统使得工作方式受到哪些改变和影响？
&&& 梁严：工作方式变化很大的，过去大家一定要在办公室才能工作，而且最好是一个楼里办公才更顺畅，现在呢，我们在全国近40个城市都有分公司，但大家沟通依然非常顺畅，原因是什么，我们内部设有光域专网，这一张网以北京为核心结点，全国各个城市为接入结点，连在这一张网上，我们把这张网比喻成高超公路，信息化的高速公路，每个公司随时可以跟总部开视频会议。比如说营销的，除了进行OA系统的培训，还进行营销系统的培训，或者是业务系统的培训、财务系统专业系统的培训，工作模式完全改变了。
&&& 记者：整个公司集团的管理模式跟信息化系统之间有什么联系吗，互相受到什么影响？
&&& 梁严：更便捷了集团的扩张和发展，便捷了这种管理，因为十个店的时候，如果没有系统，只能大家通过传真、打电话来沟通，无论多少家分公司，管理者只需要有一台电脑就OK了。
&&& 记者：万达无论是管理还是信息化建设，都隐含着一个目标就是打造行业标准，这个对于万达还有对于整个行业来说意味着什么？
&&& 梁严：这意味着整个行业管理水平的提升，意味着万达的管理模式，万达的管理精髓供全行业来共用，更加透明。万达集团投资上千万来开发这样的系统，把这个标准做出来，可以供房地产行业管理共通使用。这套系统现在已经框架性的完成了标准型的制作，随着管理的完善、管理的提升，还可以不断的去完善丰富，不断的提升。
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宜昌经济年度人物 万达总经理王波
　 日 　 三峡日报 　
　　推荐评语：
　　他带着财富和全新的城市运营理念从遥远的北国走来，让万达广场这个曾经遥不可及的名字落户华中宜昌。他带着全新的商业理念和订单商业地产来到宜昌,托起一座城市繁荣的梦想,成为省域副中心城市腾飞的引擎。
　　人物简介：
　　王波，男，生于1964年10月。宜昌万达广场投资有限公司总经理。高级工程师。
　　主要工作经历：1986年7月至1995年7月，中国人民解放军总后勤部建筑设计研究院;1995年10月至2000年8月，北京恒兆置业有限公司项目经理;2000年8月至2002年8月，英国利物浦大学社会与环境研究院(F)MBA;2002年9月至2005年1月，和记黄埔地产(北京朝阳)有限公司任工程部经理、总经理助理;2005年3月至2009年3月，上海大华(集团)有限公司，历任项目公司总经理、副总裁助理;2009年3月至今，宜昌万达广场投资有限公司总经理。
　　岁月的长河里，一年如同恒河中的一粒沙。然而，2009年将深深地留在宜昌的发展史上，镌刻在市民的记忆中。
　　这一年，曾经与我们遥不可及的万达广场正式落户宜昌，以惊人的速度矗立在了宜昌市民的身边。
　　这一年，国际先进的商业模式――“订单商业地产”来到宜昌，催生一个城市新中心诞生，引领宜昌商业地产迎来大发展、大繁荣的新时代。
　　这一切，都和一个名字有关，宜昌万达广场投资有限公司总经理――王波。
　　省委副书记、省长李鸿忠，全国政协常委、全国工商联副主席、大连万达集团董事长王健林，市委书记郭有明，市长李乐成，为宜昌万达广场项目开工奠基。
　　万达广场 省域副中心城市大发展的引擎
　　探寻宜昌城市的发展，可以说有两次大的发展机遇：上世纪70年代末，葛洲坝工程的兴建，带来了宜昌第一次振兴，宜昌实现了由小型城市向中等城市的跨越;三峡工程的兴建，给宜昌插上了第二次腾飞的翅膀，推动宜昌加快了向大城市跨越的步伐。
　　现在，宜昌被确定为省域副中心城市，汉渝之间的第一大城市，为城市发展又带来了新的发展机遇。大项目带动大发展，大项目的带动作用非常明显，既带动了相关配套产业的发展，也带动一批中小企业的发展，形成完整产业链和集群经济。
　　宜昌需要万达这样的企业，需要像万达广场这样的大项目。在金融危机的背景下，万达集团来到了宜昌。市委书记郭有明在万达广场开工仪式上说，万达广场带来先进的商业模式、经营理念和良好的品牌效应，将有效促进服务业的提档升级，优化宜昌消费环境，对完善我市城市功能、提升城市品位、增强城市综合实力和影响力、带动力，加快省域副中心城市建设，将产生有力的推动作用。
　　王波，这位军人出身、曾在北京上海多家房地产公司任职的总经理，雷厉风行，克难攻坚，勇于进取，在市委、市政府，市直相关部门，伍家岗区委、区政府和社会各界的大力支持下，宜昌万达广场创造了令人惊叹的“宜昌速度”。万达集团董事长王健林在万达广场开工仪式上讲话说，大连万达集团在湖北二次投资的6个项目中，宜昌万达项目最晚签约，却第一个开工，而且项目签约中的约定所有项目，宜昌都提前完成，我们感受到宜昌的工作作风和投资环境完全可以跟江浙和东南沿海一线主要地市媲美。这也是王健林董事长对王波带领的宜昌万达广场投资有限公司团队高效扎实工作作风的高度肯定。
　　省委书记罗清泉在市委书记郭有明、市长李乐成等的陪同下视察宜昌万达广场。
　　万达广场 世界品牌聚集宜昌的新平台
　　国际万达，国际视野。万达集团，带着国际化商业经营理念，带着世界五百强和亚太地区一流的品牌商家来到宜昌，成为宜昌连接世界的新巨人。
　　宜昌万达广场投资公司总经理王波说，大连万达集团很早就与国际零售巨头沃尔玛、百安居、百盛等结成了战略合作的伙伴关系，形成了万达独特的“订单地产”模式。万达选择的商业合作伙伴，要不就是世界500强企业，要不就是亚太地区的行业领先者还有国内的“老大”。万达集团和这些企业巨头的联盟关系确立以后，万达走到哪里，他们跟到哪里。万达集团这种合作双赢的国际化商业经营模式的建立和强力复制，能够保证项目整体商圈氛围在短期内迅速形成，对商业投资者利益提供了切实的保障。因而在每一座城市，万达广场均已成为城市核心地标、城市形象名片，更成为人们追宠的都市生活焦点和身份象征。宜昌万达广场，是万达集团投资开发的第三代“订单”商业地产，全国其他万达广场有的国际品牌和商家，很多在宜昌万达广场也会有，万达的战略合作伙伴也会随着万达来到宜昌。随着这些世界500强的强势进入，宜昌作为区域性物流中心和交通枢纽中心的地位，也因为城市功能的提高正在得到进一步的加强。
　　万达广场，让宜昌人享受到国际化大都市的SHOPPINGMALL一站式消费、休闲的生活方式，让宜昌人更多地体验世界五百强企业的风采，让宜昌与更多的世界五百强企业接触，与世界五百强CEO接触，让宜昌更好更快地融入全球新经济，为实现市委、市政府提出的新的发展目标贡献力量。
宜昌万达广场主力店商家签约。
　　万达广场 全新的商业理念繁荣新宜昌
　　“站在巨人的肩膀上，你能看得更远”。巨人独有的超越常人的前瞻性眼光使其有着超越一般人的行动力量。在发展的道路上，选择强大的合作伙伴，借巨人之力成就发展大计，是一条亘古不变的定律。大连万达集团，就是具有这样魅力的国际品牌巨人。
　　王波说，万达广场在中国每一座城市创造了城市区域中心，整体提升了城市和区域的价值，让每座城市在现代化都市进程中迈向更高层次;不仅如此，万达广场还为城市现代服务业的发展作出突出贡献，有效地解决了当地就业问题，把发展和创造财富的机遇留给了每座城市。万达，成为改变中国城市的巨人。
　　王波说，授人以鱼不如授人以渔。万达广场不是简单的房地产开发，是城市营运，是新兴城市综合体，它将带来全新的商业理念，推动宜昌商业的繁荣发展。一定会让宜昌的城市面貌、城市发展态势上一个新台阶。宜昌万达广场作为万达集团商业地产的最新产品，聚集了城市综合体五大主流业态，由购物中心、室外步行街、高档写字楼、精品住宅区、五星级酒店这五部分组成，总建筑面积为47万平方米左右。建成开业后，宜昌人就可以享受到国际化大都市的SHOPPINGMALL一站式消费、休闲的生活方式，深刻领会到世界五百强企业的风采。万达广场带来的全新商业理念，正不断地改变和提升着城市人群的生活品质，推动城市商业提档升级，改变人们的消费行为模式，为宜昌带来全方位的现代都市生活感受。
　　对于宜昌未来的发展，王波信心十足地说，宜昌是一个充满活力和发展潜力的城市。宜昌作为地处大武汉、大重庆之间的经济中心，随经济和社会的发展，宜昌将成为汉渝之间的大城市，宜昌的发展潜力还很大。
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4） 能接受异地派遣。
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贴心小提示：一份完整的简历会收到更多企业的青睐。不要忘记经常更新您的简历哦。
联系电话、联系人、电子邮箱，会员登录后可见,请&或&万达集团四次荣获"中华慈善奖"，是全国所有企业中唯一四获该奖的企业。今年以来，万达集团已累计捐款超过2.5亿，其中向西南旱灾地区捐款4000万元，向玉树地震灾区捐款1亿元。
　　日，在唐山南湖中央生态公园滨湖广场河北共青团关爱农民工子女"亲情传递e +1"活动启动仪式隆重举行。在此次活动中唐山万达投资置业有限公司以"万达倾情，万众一心，万人爱心传递，百万捐资助学"为主题，共捐款100万元，作为唐山万达捐资助学的启动资金，捐赠农民工子女希望小学，帮助贫困地区的儿童顺利完成学业。大连万达集团企业文化部总经理石雪清在记者见面会上与唐山各界媒体进行交流，揭秘万达集团四次荣获"中华慈善奖"的背后。
　　【图文实录】
　　问： (
)百万捐资农民工子女，助学活动的初衷是什么？
　　答：这个我想是这样的，以往我们的捐款都是同过集团来完成的―万达集团，比如说汶川地震，我们捐了1.5个亿，今年又追加了一个亿，总共2亿，包括玉树地震，我们又捐了一个亿，这些都是通过集团来完成的，但是各个项目公司，比如说唐山公司，北京公司捐款额度集团对是有所控制的，不能超过50万元，那么这次，追加了70万元，是集团领导考虑到这次行为直接纳入到了河北省团省委系列活动里面，又适逢五一，以及五四青年节又赶上全省在中央倡导下得非常有意义的一个活动，集团领导作出了特殊批示，还有一个就是，万达集团还有一个突出特点就是一般我们主要的慈善捐赠是面向弱势群体或者低收入者，比如说，1996年的时候，我门集团出资500万元，建立了全国第一批农民工援助基金，后来对农民工的援助基金增加到1500万，这在全国是真正的第一个，这是在大连搞的这么一个活动，专门支援或者资助在大连打工的农民工们，他们一些意外伤害，他们的家庭困难，这500万元解决了很多外地在大连打工的农民工的燃眉之急，这个例子既说明我们是有传统的，我们得善款从来都是面向社会低收入者以及弱势群体的。
　　去年温总理在天津火车站看到了一个唐山的小孩，叫李睿（音）因为没钱治疗，准备放弃，当时温总理自己拿出了3万元钱，同时也号召国家机关工委的年轻同志积极向李睿（音）家捐款，最后捐了30多万，李睿（音）小朋友得以在北京继续治疗，现在已经基本康复
　　前一段时间我们在北京跟他一起做节目，见过面，当时温总理提出，现在有很多贫困的儿童，患了大病以后，无法得到及时有效的救治，能不能通过社会的力量，政府发动，政府倡导，企业积极参与，建立一个大病救助基金，日我们向河北省慈善总会和辽宁省慈善总会各捐款500万元（因为我们是辽宁的企业，注册在大连），那么这两个省获得了各500万的大病救助基金。这两个省的大病儿童就获得了非常好的收益，辽宁省和河北省都分别建立了大病儿童救助制度，这两个省在去年一年到现在救助了大约600名大病儿童，这是我们向弱势群体奉献的爱心
　　还有一个就是，2008年9月份，万达集团运营中心从大连迁到北京，迁到北京以后，马上找到北京的一所农民工小学，跟我们结对子，当时中央电视台也有过报道，当时这所学校叫北京市农民工希望小学，我们集团的每一个员工都是义工，要求一年必须到学校做两次义工，集团号召之后，我们很多的员工利用节假日的时间去做义工，当然，我们还捐赠了很多图书，电子琴，电脑等等，刚才讲这个例子主要说我们万达集团的捐赠主要是面向社会弱势群体，
　　第二方面就是，对于青年就业创业方面，我们也是给与了极大的关注，去年，我们向团中央注资1000万，当时一共有6家企业，每家出资1000万，建立了团中央青年创业基金，我们也是组织基金之一，刚才说的这两大方面，就是说我们万达集团的捐赠，不仅常年坚持，而且形成了传统，
　　问：万达集团做了这么多慈善事业，曾经四次获得“中华慈善奖”，是全国唯一 一家四次获得该奖项的企业，那么，一般人理解，企业主要是以营利为目的的，那么万达为什么一直坚持做慈善呢？
　　答：集团董事长王建林先生，大家都知道，他作为全国政协常委，全国工商联副主席，是中华慈善总会的荣誉会长，不管是个人出身，个人经历还是中国传统文化的熏陶，他对做企业的理解和一般的企业家不太一样，比如说，当十年前大多数民营企业家都认为，把企业经营好了，就是最大的社会责任的时候，他已经意识到中国的企业，特别是中国的民营企业，跟国外的企业不能同日而语，中国的民营企业是在中国的改革开放的历程中诞生并发展起来的，我们提倡建设有中国特色的社会主义，那么我们的民营企业的发展一定是跟其他国家的民营企业的发展是不一样的，我们的老板有这样一个理念：一个民营企业的发展一定是离不开社会因素的，比如说，你可能更多的占用了社会资源，你可能更多的获得了政府的支持，甚至更多的受到了消费者的追捧，这些东西，作为企业家来讲，是不能忘掉的，当你真正的有钱了，就应该回报社会，否则的话，只能是一个比较低层次的企业，仅限于投资--赚钱--投资这样一个循环，作为企业家的社会责任就是要“饮水思源”，不断的回馈社会，
　　问：万达集团成立有22年来，一直秉承 “共创财富和公益社会”为企业使命，前一段时间玉树地震，万达集团更是第一时间捐款一个亿，做慈善与公司利益之间虽然相辅相成的，但是也会有一些不平衡，民众对于地产商捐款也似乎有一些非议，您是怎么看待这之间的平衡的呢？
　　答：你刚才的这个问题很有代表性， 我感觉我们一直在理直气壮的做这些慈善事业，不管那些非议，因为，只要长期的坚持，那些非议会不攻自破。比如，今年玉树地震前二十多天，西南五省在闹旱灾，当时中央还没有号召，但是我们拿出了5000万，紧接着玉树又地震了，我们又捐了款，也就是说从今年年初，我们一共拿出2亿6千万，当然不包括今天的捐款。我觉得我们这个企业，也正如我们老板面对媒体时所说的一样，作为一个真正的成功企业家，第一要有社会责任感，要“舍得”，要真正在国家和社会有难的时候伸出援手，这些年来我们万达捐了很多款，但是我们并没有因为捐了钱而使企业的发展受到影响，相反我们成长的更健康，速度更快，这里很有可能就像古人所讲“舍与得”的关系。
　　万达从创业到现在走过了22年的路程，这22年我们捐出了17个亿的现金，平均下来一年接近一个亿，但是当时公司发展还小，公司真正的发展起来是10年前的事情，所以，作为公司方面来讲，那是很不容易的，但是我们一直这么坚持，从创业之初一直到现在能够持续不断的做慈善的企业也不多，万达把自己的使命定位于“共创财富公益社会”，“共创财富”就是“老板和员工共创”“公司和合作伙伴共创”“公司与消费者共创”这叫共创财富，财富是大家共同创造的，“公益社会”，就是回馈社会，让社会不断的感觉到企业发展，同时，回馈社会是个民营企业家的社会责任，我觉的我们还是有意识的在做，我们的老总在员工大会上也经常在说，不管党和政府有没有要求，也不管老板姓有没有这方面的需要，万达就是要做民营企业的标杆企业，不但要效益好，对员工好，还要对社会方方面面都要有益，这才是一个标杆企业。　　
　　问：所以说万达才形成了这么强大的一个品牌，走到哪里都有非常大的影响力
　　答：对，你说得对。当然，我们开始做这些事的时候并不是为了这样，但是做时间长了以后会发现，它会形成一个非常好的气场，一个品牌的气场，有口皆碑，刚才我还说了，在工程方面，质量第一是我们追求社会责任的一个方面，我们严格要求，严格管理，要把工程质量做到第一，万达的房子要比别的开发商的房子贵，为什么？因为工程质量好，口碑好，品牌效益好，就是说不经意之间，我们获得了这些额外的收获，所以说董事长他可能站得更高，看得更远，他觉得这么做能够得到更多的更好的收益。
　　问：万达的这次捐赠活动为什么会选择唐山？为什么会选择唐山的贫困农民工子女？
　　答：刚才第一个问题已经讲过了，第一是河北省团省委在省内搞了这么一个活动，第二是我们在唐山有这么大一个项目，那么这个项目肯定是要赚些钱的，既然赚了钱，就要回馈唐山的父老乡亲。
　　问： 今天是这个活动的启动仪式，那么，在这个启动仪式之后呢，想知道万达集团怎么样的形式继续追加或者说延续这个活动？
　　答，我们公司有一个传统，项目凡是开工或者开业，一定要捐出一部分钱，或者建希望小学，或者给贫困学校一些助学基金，唐山这个项目还没搞过正式的开工仪式，那么这次就是把我们开工的钱拿出一部分，将来我们还有开业仪式，开业的时候，我们还会有其他的一些举动，这是第一点，第二呢，这个项目建好之后呢，就变成万达广场，将来这个万达广场在唐山是谁也拿不走的，它将长年的，持续不断的对慈善，对社会公益进行捐助。
　　爱心、实力、团队、独特的经营模式和执行力成了万达集团铸就卓越企业的要素。如今，历经22年的万达集团以其铸就卓越的信心和实力成为中国商业地产企业的第一品牌。我们期待着万达集团能够在唐山铸就又一个经典之作，也期待这个唐山城市面貌的万达广场早日华彩呈现。
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