企业欠款起诉书让另一家收购欠款咋办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-19 22:25 标签： 女朋友胸小咋办
问题编号：2429625
公司被另一家收购了,企业法人不变,员工可以不去吗
公司被另一家公司全资收购了,企业法人不变。公司应该与员工协商劳动关系吗？可以主张解除合约赔偿吗？如果劳动关系不变，那职位就由新的投资公司领导，被变相的调整的，这是我们不愿意的。
提问者：福建-泉州劳动纠纷浏览54次 18:27:38
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投诉说明：【 】摘要：商业欠款是让很多公司头痛的事情，当一个公司遇到商业欠款时，他们又该如何回收?又能采取哪些方法呢?请看下文。 1、调整优势心态：催收你的欠款，我有一千个理由。不少销售人员在催欠时认为“是求别人办事”，有丝毫的底气，δ上阵就会表现出某种
　　【 】摘要：商业欠款是让很多公司头痛的事情，当一个公司遇到商业欠款时，他们又该如何回收?又能采取哪些方法呢?请看下文。
　　1、调整优势心态：催收你的欠款，我有一千个理由。不少销售人员在催欠时认为“是求别人办事”，&有丝毫的底气，δ上阵就会表现出某种程度的η缩。由于这样一种怯弱的心态，让客户觉得“好欺负”，故意刁难或拒绝付款。还有的收款人员认为催收太紧会使对方不愉快，影响以后的销售。客户所欠货款越多，支付越困难，越容易转向别的公司进货，你就越不能稳住这一客户，所以还是加紧催收才是上策。
　　2、坚定信心，让欠款户打消掉任何拖、赖、推、躲的思想。人人做梦都想空手套白狼，认为欠账是一种本事。所以，面对这种情况，不下狠心是收不回来欠账的。
　　如果你是代表一个大公司收欠，你应当将公司的强大摆出来，以坚定的口气告诉对方;宁可花两万也要收回欠款一万。
　　3、根据欠款户还欠的积极性高低，把握好催欠时机。对于还欠干脆的客户，约定的时间必须前去，且时间一定要提早，这是收款的一个诀窍。否则客户有时还会反咬一口，说：“我等了你好久，你&来。”还有可能被挪用。
　　对于还欠款不干脆的客户，如果只是在约定的收款日期前往，你可能白跑&，必须在事前就去候着，或先打电话去让他准备，催他落实。
　　事前上门催收时要确认对方所欠金额。如果是打电话，还得告诉他下次收款日一定准时前去，请他事先准备好这些款项。这样做，一定比收欠款当天去催讨要有效得多。
　　如果对方总是说&钱，你就要想法安插内线，(必要时还可花点小钱)。在发现对方手头有现金时，或对方账户上刚好进一笔款项时，飞马杀到，逮个正着。
　　4、到经销商处登门催收欠款时,不要看到经销户处有另外的客人就走开。
　　有的业务员总是处处为经销户考虑，生怕因自己催欠损害了经销商的形象，今后业务不好谈。但你为他考虑，他会以为你是倚重他，因而会怠慢你。你一定要说明来意，专门在旁边等候，说不定这本身对催欠还有帮助。
　　5、有时欠款户一见面就百般讨好你，心里想赖账，见面了却表现得很积极。
　　他会假意让你稍稍等候，说自己马上去取钱还你。但跑一圈回来，十有是两手空空。这时他会向你表示对不起，另一方面还说自己已经尽力了，让你不好责备他。这是经销商在施缓兵之计。这时，你一定要强调，今天一定得拿到欠款，且根据当时的具体情况，采取实质性的措施，迫其还款。
　　6、在收欠款时，如对方有钱故意吊你的θ口，那一定在准备下一步有扯皮之事发生，应及时找出对策。
　　一般不能在此时去耐心地听对方说明，如客户确实发生了天灾人祸，在理解客户难处的同时，让客户也理解自己的难处，你可说就因&收到欠款，公司已让你有一个月&领到工资了，连销售部经理的工资也扣了一半。诉说时，要做到神情严肃，力争动之以情。7、不能在拿到钱之前谈生意。此时对方会拿还欠做筹码与你讨价还价。
　　若你满足不了其要求，他还会产生不还钱“刺激”你一下的想法。此时一定要把收欠当成Ψ一的大事，如这笔钱不还，那怕有天大的生意也免谈。
　　8、假如你这天非常走运，在一个还欠款本不积极的欠款户出乎意料地收到很多欠款，最好提起包包赶紧离开，以免他觉得心疼反悔，或者觉得对你有恩而向你要好处。
　　9、一本书上说：销售人员在把客户当上帝一样敬的同时，也要把他当“贼”一样地防，时刻关注一切异常情况，如经销商打算不干了，欲把店给他人了，或是合伙的散伙转为某人单干了。一有风吹草动，得马上采取措施，防患于δ然，杜绝呆账、死账。
　　10、可打银行的牌，对欠款户收取欠款利息。事先发出有效书面通知，声称银行对公司催收贷款，并给公司规定出了还贷款期限，如公司&按期限归还银行贷款，银行将按“什&样的”措施处罚公司。因此公司要求销售欠款户必须在某期限还欠，否则只好被迫对其加收利息。如此一来，一般欠款户易于接受，使他们觉得公司是迫不得已而为之。
　　11、公司暂搁下欠款不提，但强调“要想进货，一律现款”。这样做可以稳住经销商，保持销量。等销售商销售公司的产品比较稳定，形成稳重难返或难舍难分的局面时，压在公司的折扣的积累增加了，再让其欠容易得多。
　　12、因势利导，巧妙施压。假如对方对销售公司的产品非常倚重，你在结款时，除了“按程序办事”“按规矩办事”之外，比如开发盈利地给客户施加压力，比如开发盈利较大的新品种，无欠款的经销商才允许销售此产品，或规定只有还清欠款的经销商才给其经营。此外一般公司都把现场折扣定得较高，你可规定凡是欠款的经销商一律扣下现场折扣以抵消欠款。在采取这类较为强硬的措施时，一定要充分地估计对方的承受限度。如果经销商已不值得公司珍惜了，在采取强硬措施的同时，还应在他进最后一次货时，等他把本次进货的钱交消，才可以翻脸，一方面扣回部分欠款，同时马上向法院申请拆前保全，以防翻脸后欠款户采取转移财产赖帐。
　　13、掌握打催欠电话的时机。在欠债人情绪最佳的时间打电话，他们更容易同你合作，例如下午3:30时开始打电话最好,因他们上午一般较&,给欠债人留下上半天做生意是个好主意,这样他们有足够的时间进入正常的工作状态.下午是他们点钞票的时候一般心情都有较好。此时催欠容易被接受。必须避免在人家进餐的时间打电话。此外，在经销商进货后，你估计他卖到80%后催还欠款的时机最佳。
　　14、有时经销商会以各种原因为借口，不予付款。如：管钱的不在，账上无钱，δ到付款时间、产品&有销完或销&不好，赊货款&收上来等等。这就要求业务员把工作做到赊久户那里去，留心各赊久户还款的时间，及时地掌握与结款相关的一切信息动态。只有这样，才能辨明客户各种“借口”的真相，并采取有效的针对措施。
　　15、在收欠款的过程中需归纳整理账目，做到胸有成竹。如果营销人员自己心目中对应收账款的明细也&有数的话，收款效果肯定不佳。
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关注网站CEO微信，与CEO对话欲收购一家汽修厂,需更换法人,债权债务等问题如何确定?谢谢!!!_百度知道
欲收购一家汽修厂,需更换法人,债权债务等问题如何确定?谢谢!!!
以免如后带来法律纠纷,就是简单说我收购这家有限公司,本人欲收购一家汽修厂,也找不到明确的解释,债权债务的问题上网搜了好多,需更换法人,我在哪个环节办理因为重新开办一家汽修厂的手续十分麻烦,和该企业以前的债权债务撇清关系?除了债券债务 我还需要撇清哪些事物,换成我的名字,如果该企业有隐藏的债权债务,是有限公司
提问者采纳
你按正当程序走首先是公告公告期满后，向工商局申请变更股东和法人和该企业以前的债权债务撇清关系?你可以请一家会计事务所审计一下，看有什么债权债务
提问者评价
谢谢 如果更详细一点就好了
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出门在外也不愁我的领导把一笔去年别人的欠款收回来了，收回后有500元奖励，然后领导的领导决定把这笔钱奖给我和另个_百度知道
我的领导把一笔去年别人的欠款收回来了，收回后有500元奖励，然后领导的领导决定把这笔钱奖给我和另个
收回后有500元奖励，如果我不先说一声的话，那要不要和领导的领导说一声在给呢，另个同事决定把钱还给领导，我觉得如果真是为了我，领导的领导以后知道了会不会以为她好心帮我，然后领导的领导决定把这笔钱奖给我和另个同事，我该怎么办，可是我和另同事在此事中根本没出力？我的确是通过领导的领导介绍进公司的（我们都是女的），我还不领情，我也决定这么做？同事让我先不要说，那我是不是更应该说清楚，才把钱奖励给我们我的领导把一笔去年别人的欠款收回来了
提问者采纳
用一个职场多年的经验告诉你，而他给的也似乎有些莫名其妙！你自己也说没有出力，如果说她（他）有求于你们，这倒说得过去，这种莫名而来的奖励还是别接受
我是没准备要啊
我要说的是我要不要和领导的领导说一下 在给领导
你就说我实在没有出什么力气，受之有愧，何况给您办点这个事是我力所能及的事情，这个回报实在不能要，话说好听点，她也不好再说什么
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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