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主讲：徐德镛
频道：财务管理
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介绍：　　《成本会计》-徐德镛 课程目录
　　第一章 总论
　　第二章 产品制造成本的核算流程
　　第三章 生产费用在完工产品和产品之间的分配
　　第四章 产品成本计算的品种法
　　第五章 产品成本计算的分批法
　　第六章 产品成本计算的分布法
　　第七章 产品成本计算的其他方法
　　第八章 作业成本法
　　第九章 其他行业的成本核算
　　第十章 成本报表和成本分析
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点击次数：110570次 主讲：曾仕强
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免费资料立刻下载　　最近面试中被问到“成本会计中最难的地方在那里？”我回答了一些，对方说，“这些都是一般会计做的”，搞不懂了成本会计难道比一般的会计牛？
楼主发言：1次 发图：0张
　　成本调节撒
　　不是说比一般的会计牛，他可能是问你对成本会计本质的认识。　　成本会计我感觉是比较简单的。　　请楼下批评。
　　我倒觉得成本核算是整个帐中最难的
　　差异分摊　　
　　最权威的人士发表感言：成本核算的最难的地方是控制。　　成本控制是最难做好的，也是企业强大的核心管理
　　呀，不好意思上面的“认识”打错拉！　　应该改为“人士”-.-已修改/男会计
　　成本会计确实是最难做的　　难在成本归集和分摊方面，各种差异分摊就够算半天的。　　
　　成本控制最最难的了,成本预测核算和分析都是很简单的事情　　
　　作者：男会计
回复日期： 11:24:00 　　　　成本控制最最难的了,成本预测核算和分析都是很简单的事情　　　　斑主能否谈谈您的经验？　　分析应该怎么做？如何控制？　　谢谢。
　　我们一般按预算进行控制,先有预算,在成本达到预算的一定阶段时会有预警制度.　　　　成本分析主要通过与预算的对比,分析差异原因并为下一步控制提供依据.
　　xuexi~~~~
　　控制主要是‘该不该’，‘为什么’，这两个字眼出发，回答完毕！
　　作者：guang136
回复日期： 23:38:00 　　
　　　　　　控制主要是‘该不该’，‘为什么’，这两个字眼出发，回答完毕！　　　　说得好!可以展开一点不?
　　控制主要是‘该不该’，‘为什么’　　　　这个论题够大的
　　‘该不该’，‘为什么’　　这应该是一个问题的两个方面。在成本控制中，应综合考虑这两点。　　“该不该”主要是考虑成本效率问题，不光是成本控制，企业的控制，首要考虑的都必要包括成本效率原则。　　至于为什么，则要与企业的战略目标相结合。如果不能达到这个层面，则要考虑企业的经营目标。　　这个比较难，说穿啦，与管理层的偏好有关。　　　　
　　但至于怎么去控制的一些战术上的问题,估计手段多,但要解决起来也不容易,成本控制措施在推行过程中比较难.需要有强有力的支持,否则就是空谈.
　　其实问题问题也挺大，但实际还是最基本的东西，成本会计就是算成本的，本人认为只有控制职能更多是管理会计的东西，所以我要回答的话，还是作业成本法的那些东西，如何合理的找到成本非配的标准（即成本动因）应该是最基本的，同时也是现在工作中的一个难点。至于控制，大家聊天说说就行了，EPR在中国企业前段不是有人说实行效果不行吗。从成本上来说，关键点就在这里，管理上不到位，数据在那里就是死的，问题的关键爱你点就应该在于怎么把数据活起来。
　　成本会计最难的是如何根据产品的生产工艺制订出最接近实际的成本核算方法，说其他什么费用分摊、差异接转什么的，都是瞎扯淡，都是没有理解成本会计的精髓！需要说的是，任何一种成本核算方法只可能使核算出来的产品成本无限接近于实际，但绝对不会等于实际！
　　哎.这个问题太空泛,几句话根本解释不清楚,如果你抱着一定要让招聘者满意的心理勉强去作答的话,那你就输了.所以成本会计最难的地方在哪里,是个不是问题的问题.　　　　你以前的会计经历和招聘者的会计经历不一样,你可以把你原来的比较独特的东西拿出来和他说说就行了,讲讲在原来你们是如何控制成本,遇到什么问题,你又怎么解决的.不要认为招聘者的能力一定比你强,唉.　　　　如果让我做答么,我认为成本会计最难的地方在于,增加成本或者削减成本对业务的影响,比如你要增加货运公司的费用,还是削减,那么对业务会产生什么影响,客户铺货的额度对利润的影响,铺货额度大,必然销量会增加,客户的销售份额能否上升到我们的预期,增加的这部分利润能否抵消铺货的跌价损失,以及带来的风险,对资金的占用.减少又是一种什么情况.这么空的题目先泛泛谈一下,如果对方有兴趣,再追问的话,我会再具体的讲如何计算全年铺货跌价对利润的影响,如果对方认为这个太简单的话,那我再告诉他,铺货周转的快,价格每个月都在变动,其实这个真的很难.　　　　咳,其实招聘的人不会比你高明到哪去的,你主要的目的就是要让他看你看的顺眼,不卑不亢,最主要的是这个职位确实适合你,适当的表现你的兴趣.
　　成本就是利润吗？
　　面试人问的这个问题很扯淡，　　　　　　如果一个公司基本成本资料都没有，你让招聘的人说说成本工作中那个问题最难？　　　　成本工作中达不到管理要求的就是最难的。基础资料没有，这时做成本核算最难。这时成本分析、成本控制就不难，因为它根本不是个问题。　　　　它问的大，你也给它答个大的　　　　成本会计最难的工作就是在企业在形成成本文化。　　　　　　　　　　　　　　
　　成本最难的是区分成本，控制成本
　　领会领导意思是最难的地！赞同的人来顶！
　　作者：审计鼠
回复日期： 16:09:00
　　　　　　成本会计最难的是如何根据产品的生产工艺制订出最接近实际的成本核算方法，说其他什么费用分摊、差异接转什么的，都是瞎扯淡，都是没有理解成本会计的精髓！需要说的是，任何一种成本核算方法只可能使核算出来的产品成本无限接近于实际，但绝对不会等于实际！　　　　===========================　　同意，理论上说就是这么回事，不过从工作实践层面讲，楼上的意思也很正确，把握领导的管理需求，这是实践中最难的　　
　　最难得是把作假帐弄成合理做账　　------------------------------------　　别人笑我忒疯癫，我笑他人看不穿
　　最难得是把作假帐弄成合理做账　　　　------------------------------------　　　　这不仅仅是成本会计难做的,而是所有会计最难做的事!
　　呵呵~~服从潜规则最很需要！
　　我来抛玉引转。成本会计最难的是成本控制，成本计算。
　　不晓得。飘走~~~
　　顶一下
　　以我目前的工作状况来说,我觉得做成本会计最难的是基础核算资料的不健全.我们公司没有一个完整的成本控制系统,各种资料都不完整,虽然我可以在其中随意的进行调节,但是从对工作认真的角度上看,觉得自己很无能为力.只要运用技巧了.....
　　现在很多企业成本核算很笼统的，所以成本核算只能是追求准确，不可能达到精准！
　　：guang136
回复日期： 21:53:00
　　最权威的人士发表感言：成本核算的最难的地方是控制。　　　　成本控制是最难做好的，也是企业强大的核心管理　　　　------------------------------------------------------------　　成本核算是对历史数据进行归集分配进而转出这样一个过程，历史数据是无法改变的；成本控制是利用某些手段控制未来成本要素的变化来达到利润最大化的目的，它可以影响未来数据的变化。两者是截然不同的概念，您老是关公战秦琼----权威的错乱感言。　　　　作者：guang136
回复日期： 23:38:00
控制主要是‘该不该’，‘为什么’，这两个字眼出发，回答完毕！　　------------------------------------------------------------　　‘该不该’，‘为什么’，这两个词前面必须有个前提：“如何控制”，后面还得有个结果“怎么办”，强调一点，这四个词是循环的。没有前提，您老没有全局观，思维局限；没有结果，您老吊儿郎当，没有责任心。　　结论：您老是个初级半吊子。
　　作者：审计鼠
回复日期： 16:09:00
　　　　　　成本会计最难的是如何根据产品的生产工艺制订出最接近实际的成本核算方法，说其他什么费用分摊、差异接转什么的，都是瞎扯淡，都是没有理解成本会计的精髓！需要说的是，任何一种成本核算方法只可能使核算出来的产品成本无限接近于实际，但绝对不会等于实际！　　------------------------------------------------------------　　这个理解又高了一筹，表扬下；不过您老似乎没有跳出书本的局限：精确精确再精确----这其实是个误区。结果的精确度可接受就好。假如您老在一个小企业里领导一大群成本会计来追求精度，该老板非咔嚓掉您老的小JJ，把您老送到蓬莱同清凉同笙共舞不可。　　
　　作者：oldersnow
回复日期： 19:09:00
　　　　　　成本会计最难的工作就是在企业在形成成本文化。　　------------------------------------------------------------　　让成本会计组织“成本们”开个茶话会？　　
　　点评仨斑竹：　　　　作者：air0731
回复日期： 21:41:00
　　　　　　我倒觉得成本核算是整个帐中最难的　　------------------------------------------------------------　　您老欠练，实际操练下，就会发现成本最难学，但是最好做。　　　　作者：男会计
回复日期： 9:02:00
　　　　　　但至于怎么去控制的一些战术上的问题,估计手段多,但要解决起来也不容易,成本控制措施在推行过程中比较难.需要有强有力的支持,否则就是空谈.　　------------------------------------------------------------　　实战有高度，手段须灵活。虚与委蛇中高歌猛进，你老大引退后就你顶班了。　　您老的预算管理有行业的先天优势，也有控制难的先天劣势。　　　　作者：rxia
回复日期： 8:52:00
　　　　　　首要考虑的都必要包括成本效率原则。　　
要与企业的战略目标相结合。如，则要考虑企业的经营目标。　　　　这个比较难，说穿啦，与管理层的偏好有关。　　------------------------------------------------------------　　思考有高度，操练不了解。如搞个类似项目建议书的东东，把控制制度的组织、流程、人力资源和物质资源的耗费、对费效比严格测算都系统搞出来的话，管理层眼里的绿光一般都要上升几个能量级。　　　　惹不起您几位，所以马屁小小地拍一下。　　　　　　
　　对成本方面的个人理解：　　成本会计核算方面，真的没什么难度：大家说的很多所谓的难度，多是一次性问题，只要最初解决了，以后都OK。成本核算方法最高明的其实就是没有方法，看看生产流程就嘛问题都解决了----你所要的任何数据，在流程的相应各节点上都会有。　　　　成本核算精确度方面，其实绝大多数的人被教材误导了。对精确度的追求是理论上的要求，现实中，最需要考虑的是如何设定一个费效比最佳的核算流程（方法），这里需要分析的要素有：人工成本、时间要求、不同精确度对未来损益的影响。举个极端点的例子：企业生产销售高速周转时，只要不会产生税务风险，可以采取岗位设置最少，人员工作量最小，数据归集最快的办法。　　　　成本控制的认识一般人也都有误区：好像只有形成一整套管理班子、书面管理制度才算是成本控制。其实不是这样，成本控制涉及到涉及到企业各个部门、各个业务流程。没有系统控制制度的企业，是由采购制度，费用申请报销制度等看似无关的细小制度来从各方面来约束，很多小私人企业，干脆连相关设置都没有，老板从采购经验，成本经验，费用经验里来无形约束。这些看似不全面、甚至不存在的控制，其实都形成了成本控制。原因，其实就在于费效比。　　　　今天这几个回复，估计会得罪人。爱咋咋地，越热闹越好，反正我离得远，说了偶想说的就可。
　　谢谢小二的精彩点评.
　　本人虽然是会计但不是做成本的，没有什么发言权，在这里就只有学习了
　　关于成本
　　嘿嘿，学习了，我以前接触了一些成本的内容，只是很肤浅的东西。　　现在做了外贸，等以后有机会再好好学学。　　小二哥的点评不错啊。呵呵　　喜欢这样的交流。
　　小二小二,小小小二,收你姐偶为徙好不?
　　收你姐偶为徙？？？　　您老的意思是咱俩结伴冬飞广东御寒、夏来西域避暑之来回窜的鸟人？
　　语法不对，漏了个“做”字。给改下撒。
　　我是做成本会计的　　我觉得工作中有些时候不像书本上说的那样复杂　　　　
　　我做了5天年成本会计，而且都是制造业。个人感觉　　基本技能上来讲，成本会计是一个对个人技能要求比较高的，无论是从逻辑思维上来讲，还是从数据利用技术来讲，因为现在大企业都是用ERP，有的企业是购买现成ERP软件如SAP、ORCAL、FOURTH SHIFT或是用友、金蝶等。对于国内ERP软件来讲，我们对它的计算流程还是比较了解的，一般都实际成本法，与我们书上学得差不多。而国外ERP软件大多数都是采用标准成本法，计算非常复杂。没有严密的逻辑思维是很难理解的。如果连成本是如何计算出来的都不理解何来差异分析和成本控制呢？还是就是电脑技术，现在ERP软性都能提供导出数据的功能，因为原来软件本身的数据处理功能并不能100%满足公司的管理要求，这是需要从系统中提取有用的数据进行再加工。要这要求成本会计也懂数据库技术，否则单靠excel有时根本就不能或是很难得到你想要数据。这还是讲核算方面，还有成本控制，其实我感觉很多公司高层嘴上讲要成本控制，其实根本不付之于行动，关键是原企业陋习在作怪，本来不合理的流程，在一个企业久而久之，就变得理所当然了，想改变没有高层的大力支持，(我说的是实际行动支持而不是喊一下口号不做事的那种)根本不可能改变的。
　　09年会计初级职称考试交流群
　　作者：二哥二
回复日期： 5:30:00
　　　　　　对成本方面的个人理解：　　　　成本会计核算方面，真的没什么难度：大家说的很多所谓的难度，多是一次性问题，只要最初解决了，以后都OK。成本核算方法最高明的其实就是没有方法，看看生产流程就嘛问题都解决了----你所要的任何数据，在流程的相应各节点上都会有。　　　　　　　　成本核算精确度方面，其实绝大多数的人被教材误导了。对精确度的追求是理论上的要求，现实中，最需要考虑的是如何设定一个费效比最佳的核算流程（方法），这里需要分析的要素有：人工成本、时间要求、不同精确度对未来损益的影响。举个极端点的例子：企业生产销售高速周转时，只要不会产生税务风险，可以采取岗位设置最少，人员工作量最小，数据归集最快的办法。　　　　　　　　成本控制的认识一般人也都有误区：好像只有形成一整套管理班子、书面管理制度才算是成本控制。其实不是这样，成本控制涉及到涉及到企业各个部门、各个业务流程。没有系统控制制度的企业，是由采购制度，费用申请报销制度等看似无关的细小制度来从各方面来约束，很多小私人企业，干脆连相关设置都没有，老板从采购经验，成本经验，费用经验里来无形约束。这些看似不全面、甚至不存在的控制，其实都形成了成本控制。原因，其实就在于费效比。　　同意
　　大公司里做难，小公司里就一般了。
　　成本从核算层面来说：是根据企业流程选用恰当的核算体系，如成本中心、成本要素、成本动因　　
从控制层面来说：定额、定量、费率的确定，由此衍生出差异的分析，进而进行实时业务的控制。　　
从本质层面来说：是合理的对于企业资源的调控。
　　学习~```````
　　对方怎么说是他的事，他不是问你认为吗，你认为难就难了，他认为是他的事，看各人的理解了！
　　最难的是在企业能提供的条件下做到及时、准确又合理。成本这个东西是为领导决策提供依据的，所以必须及时、准确。成本控制的好坏，一方面体现管理水平，另一方面却是既成事实它的改变需要时日。如何计算成本、甚至达到精确，相信大家都会做，但是企业自身的条件会有一些个限制。咱不能自己把自己搞得很累，结果又没啥提高。
　　最难的是在企业能提供的条件下做到及时、准确又合理。深有同感，比如：已进入生产环节的材料，在某一会计期间末，尚余多少？必须通过实地盘点方能得出。如果说他盘不准，就会影响这一期间的成本核算。应该说成本会计不好做还有一个原因，就是你的工作有相当一部分要依靠相关部门的支持。至于说到控制，我觉得除计划与实际间的比对外，企业内部同类部门间的差异也不失为重要的比对内容。
　　单从核算角度来说,偶认为&审计鼠&说得简明扼要,也是精点所在,就管理角度来说,非一二句能说清
　　作者：男会计
回复日期： 11:24:00
　　　　成本控制最最难的了,成本预测核算和分析都是很简单的事情　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　成本预算是在上年或上三年数据基础上，加上个离老板心目不远的百分比（5%-10%）用excel一拉就可以了，水平高点您再加上点市场因素，环境因素就可以了；　　成本分析就分析本身而言，就是把那些数据往这个比那个率里套用一下，哪个高了哪个低了，哪个为什么高了为什么低了能找出原因也就靠谱了；　　俺没认为成本控制最难了，那种难是对老板而言。俺一普通小会计就算知道成本高低的原因俺也控制不了，那只是俺在纸上谈兵，要落实在实际中是俺小成本会计控制得了的吗？　　　　俺认为在实际工作中“成本估算”有点难，对于基础数据能够准确及时提供的直接、间接成本很少存在估算的问题。而对于在产品和未入库（帐）、部分入库（帐）的产成品生产部门又没及时提供精确数据，这时候书本上的东西就统统没用了，就靠俺小会计依据经验、市场价格因素等将其计入“应计生产成本”，俺乐此不彼估算得八九不离十，故欣欣然沾沾自喜。　　
　　　　 作者：tom_163
回复日期： 21:41:00
　　　　　　我做了5天年成本会计，而且都是制造业。个人感觉　　　　基本技能上来讲，成本会计是一个对个人技能要求比较高的，无论是从逻辑思维上来讲，还是从数据利用技术来讲，因为现在大企业都是用ERP，有的企业是购买现成ERP软件如SAP、ORCAL、FOURTH SHIFT或是用友、金蝶等。对于国内ERP软件来讲，我们对它的计算流程还是比较了解的，一般都实际成本法，与我们书上学得差不多。而国外ERP软件大多数都是采用标准成本法，计算非常复杂。没有严密的逻辑思维是很难理解的。如果连成本是如何计算出来的都不理解何来差异分析和成本控制呢？还是就是电脑技术，现在ERP软性都能提供导出数据的功能，因为原来软件本身的数据处理功能并不能100%满足公司的管理要求，这是需要从系统中提取有用的数据进行再加工。要这要求成本会计也懂数据库技术，否则单靠excel有时根本就不能或是很难得到你想要数据。这还是讲核算方面，还有成本控制，其实我感觉很多公司高层嘴上讲要成本控制，其实根本不付之于行动，关键是原企业陋习在作怪，本来不合理的流程，在一个企业久而久之，就变得理所当然了，想改变没有高层的大力支持，(我说的是实际行动支持而不是喊一下口号不做事的那种)根本不可能改变的。　　-------------------------------　　同意！成本控制方面管理不严，即使再先进的系统也无法达到理想结果　　
　　成本会计是十分艰的，它在会计学中自成一派，考会计师时1/4的分是它。　　应用时，成本会计最重要，IFRS每年变化，Costing Accounting从来没有变过。　　金融风播后，成本控制方面管理最重要，但是大家对它的理解的是简单，有企业用ERP， SAP R/3, Orcal, MS GreatPlain, 做成本会计的赚的比金融会计师多。因为成本会计是真实的，金融会计是表面的。
　　请教一下各位：　　　　
我之前从事的会计工作是保险业的，其中没有涉及到成本核算这一块，所以对成本会计只局限于书本上学到的一些，前天去一家婴儿用品的贸易公司面试，财务问我是否会成本核算，并举例说明一项让我回答，她说，比如我采购一批120万的A奶粉，当月全销售完，请问我当月应结转多少的成本？我当时就回答应该结转120万的成本。　　
请问我这回答对吗？看对方的反应我感觉自己肯定是回答错了，但是以我的理解是，当月结转的成本是根据销售的情况来定的。　　
因为没有接触过这一块，所以不清楚，今天看到这篇帖子，特意注册了一个ID上来问问大家，麻烦大家能给个正确的答复我。　　
非常感谢！　　
　　现在有软件，计算和分摊都不难了，个人认为最难的还是成本控制
　　从成本核算步骤来说，我认为是 完工成本 在不同型号、规格的产品之间如何 分配，也就是各种入成品库的产品的单位成本如何无限接近正确的 核算出来
　　如何控制？条条大路通罗马！！！没有固定的方法！
　　本人是会计，但是不做成本，算是学习了～～
　　正要请教各位做成本这块的高人,我们工厂刚开始做成本核算.好多地方不方,想请教.QQ:
　　先mark
　　从操作上来说就是两次分配系数的确定：一是：制造费用在不同产品之间的分配，二是：完工产品与在产品之间的分配。　　如果做熟了的话其实感觉不是很难，在实际操作中一般按直接人工来分配各类产品占制造费用的比重，而在产品与完工产品之间一般采用在产品只留原材料不结转，留多少，按每月底的现场盘点数确定。这类东西其实一般由成本主管（大一点的公司叫经理）确定“成本核算办法”报财务总监批准后实施，你们依照葫芦瓢就行了。
　　这个系数如何确定明天有时间再说说我是如何操作的
　　强烈支持审计鼠的观点！！！
　　在我们共同进步中找到知音，让友好交流变成默契。　　(电脑成本会计交流高级群65543(中山交流群)　　打造一个最有人气的群,让我们在解决问题中共同进步
　　财务交流群，大家可以互相讨论
　　我认为是一线管理者的成本管理意识最关键，因为，成本计算准确性是依靠一线收集来的现时数据说话，做不到这一点成本计算只能一个大概数据。
　　收藏慢慢看
　　学习了~
　　学习...
　　成本里面最难的是生产部门和成本核算部门的密切配合，不断加深双方对彼此业务的了解。　　　　首先，核算部门没有对生产工艺和流程的透彻了解想要准确核算成本那都是空谈，核算部门出来的所谓“准确数据”会被生产部门笑话，甚至让销售部门不满，有时候还会各说各有理。　　　　其次，没有对生产工艺和流程的透彻了解，去谈成本分析只会是看着数字说瞎话，不知所云，连原因都模糊不清，何来有效的成本控制。
　　学习了　　
　　呵呵最近开始学习成本
　　欢迎加入会计群(2)
　　　　　　欢迎加入会计群(2)
　　成本会计最难的，也就是最基础的。　　　　成本会计最难的就是成本会计的基础工作。包括，原始记录收集整理制度，制定消耗定额，健全的计量收发领退料制度，健全的责任考核奖惩制度，还有物质计价及价值结转方法。
　　最难的是:　　1、是核算。核算的目的是准确反映现实生产情况。例如同类的A、B、C三种产品，如果A产品的物耗最高，良率最低；如果算出来的成本反而最低，误导企业决策者，甚至出现售价低于实际成本（高于账面成本），这样的核算是失败的。所以成本精算是很难的。但我们至少要做到不误导决策者。这个地方可以毛利率这个指标来衡量。　　2、是消除浪费。企业的浪费存在各个环节，从采购到生产到营销环节。目前最流行最有实效的是TPS中的丰田生产模式消除七种浪费。这个首先需要企业构建现代化的生产基础与管理（泰勒），而后可以借助成本核算工具反映过程，从而披露问题，引导改善。这种改善活动创造的是直接的利润。　　3、是监督或考核机制。一般而言，企业管理者重视什么，就会得到什么结果。所以我们要控制生产过程、控制品质成本、控制物流成本、推行标杆效应、缩短量产时间、提高设计所有物料的通用性等等。　　时间关系，先说几点。
　　个人认识这种面试问题标准答案，考官是看你对成本的认识而已。在核算上，成本会计要熟悉公司的产品，工艺流程，接下来是成本分摊和计提的问题；而成本管理，则主要是指事前、事中和事后的控制了。
　　我觉得嘛，成本会计最难得倒不是核算的那一部分，核算的方法掌握好了就不会很难了。就像楼上几位所说的，成本控制是其精华。　　既然是面试官的提问，我想比较合理的回答应该是如何利用成本信息进行分析和决策。
　　我想问问大家数据库技术是指的什么方面的!　　要怎样的掌握呢?
　　斑竹请删除广告啊！最好禁号啊！太影响阅读情绪了！
　　这帖子好。。记一下 。晚上回来看~
　　留个言
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协助各部门进行成本经济核算、销售部门核对在产品、 保管好成本。收集有关信息和数据，主要做好成本的核算和控制、 进行有关成本管理工作、费用、产成品并编制差异原因上报，及时与生产。6成本会计岗位职责1，进行成本核算。负责成本的汇总、 评估成本方案、决算工作4、费用管理。2，进行有关盈亏预测工作。5、 审核公司各项成本的支出，并分解下达成本、计算资料并按月装订、成本分析，并定期编制成本分析报表。3、计划指标，及时改进成本核算方法、 每月末进行费用分配
提问者评价
成本会计的职能，是指成本会计所具的客观功能。现代成本会计一般具有以下八种职能：一是预测职能：成本预测是确定目标成本和选择达到目标成本最佳途径的重要手段，是进行成本决策和编制成本计划的基础，通过成本预测可以寻求降低产品成本，提高经济效益的途径，它可以减少生产经营管理的盲目性。
二是决策职能:在成本预测的基础上，根据市场营销和产品功能...
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