成长企业：股权融资操作与案例_百度百科
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收藏 查看&成长企业：股权融资操作与案例本词条缺少概述，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！作&&&&者周春浩ISBN出版社中华工商联合出版时间
图书编号:2066822
开本:24cm本书介绍了进入中国的海外投资者和所投资的成功案例，了解基金对哪类项目有投资兴趣、基金如何投资企业等等。前言
1.为什么要写《成长企业股权融资操作与案例》?
2.中小企业在成长过程中会遇到哪些困难?
3.什么是私募股权投资?风险投资、创业投资与私募股权投资是一回事吗?
4.什么是资本市场的4个子系统?私募股权投资基金和私募基金有什么区别?
第1章 成长企业为什么要私募股权融资
5.为什么私募可以从根本上改变企业的财务状况?
6.资金短缺是企业私募的主要原因吗?资金充裕的企业是否不需要私募?
7.为什么一家连锁餐饮企业无法进行私募股权融资?
8.企业为什么要上市?为什么不上市?什么时候上市?
9.为什么有越来越多的企业选择海外上市?国内上市和海外上市有什么不同?
10.为什么私募融资是企业海外红筹上市的必经之路?
11.基金如何帮助企业上市前选择最佳的投资银行和最佳的上市时机?
12.一家利润2000万元的生物企业是否现在上市时机最好?
13.投资银行如何通过直接投资介入企业的上市业务?
14.企业直接私募和通过投资银行私募有什么不同?
15.私募股权投资如何改善企业的治理结构?平安为什么要引进鼎辉和摩根斯坦利?
16.为什么中国的商业银行上市前大量引进战略投资者?
17.为什么国美上市后还要引入华平投资?
18.为什么联想在收购IBMPc部门前引进三大基金?
19.为什么基金要帮助海尔竞购“美泰”?
20.为什么私募可以降低一家IT培训企业的经营风险?
21.基金如何帮助企业引进职业经理人和国际化人才?
22.基金如何帮助IT企业避免核心管理团队流失的风险?
23.为什么私募成功拉开一家连锁品牌服装企业与竞争对手的差距?
第2章 选择最佳的海外私募股权投资者
24.目前国内有哪些主流投资基金?他们主要投资哪些领域?投资了哪些项目?
25.为什么说天使投资是初创企业获得融资的重要渠道?
26.为什么说寻找产业新机会、保持产业优势最大化是公司私募股权基金最主要的目的?
27.目前有哪些活跃的公司私募股权投资基金?
28.企业融资是否要考虑战略投资者?为什么战略投资者投资企业的目的是为了收购企业?
29.产业投资和私募股权投资有什么本质区别?为什么国内上市公司投资互联网产业几乎全军覆没?
30.为什么李宁服装私募融资能成功?而健力宝资本运作很失败?
31.企业通过OTCBB反向收购上市融资会存在哪些问题?
32.什么类型的企业在融资时可以考虑选择夹层融资?
33.“好孩子”如何被收购基金PAG收购?
34.收购基金在中国是如何运作的?
35.“徐工”应该选择战略投资者还是私募投资者?为什么选择凯雷?为什么不选择“三一”?
36.为什么一家电信分销企业融资可以选择收购基金?
37.为什么说上市的PE值比私募的PE更为重要?为什么说基金的品牌和增值服务比私募的价格更重要?
38.企业如何针对自身融资需求选择合适的基金?
39.为什么海外基金比国内的创投公司更有优势?
40.境内企业如何创建自己的私募股权基金?
41.为什么建立政府引导基金进行创业投资是政府资金最好的选择?
42.由政府引导基金参与发起的中外合作的基金管理公司有什么意义和作用?为什么说投资到由成功企业家创建的投资基金是创业行业最具发展前景的方向?
43.天津渤海产业基金和赛富成长基金对于国内创投业发展有何重要意义?
第3章 企业私募股权融资：机遇和挑战
44.基金是如何评估企业的?
45.处于什么产业和发展阶段的企业最容易融资成功?
46.私募股权投资基金对哪类项目感兴趣?
47.为什么越来越多的基金投资传统产业?
48.如何客观分析基金在蒙牛成长中的作用?
49.为什么新型服务业成为基金投资的热点?
50.为什么基金青睐品牌连锁业?
51.为什么技术型的制造业会成为基金投资的下一个热点?
52.为什么企业收入、利润和成长性是基金投资的硬指标?
53.为什么竞争壁垒是私募股权投资判断传统企业的重要标准?
54.基金所认为的理想创业企业家的特征是什么?
55.为什么管理层的诚信是基金选择项目的重要因素?
56.为什么创业者和投资人的合作很重要?
57.初创企业如何成功融资?
58.企业是做大做强后再融资好，还是到一定规模后先融资再依靠基金的力量做大做强好?为什么说企业在市场上资金多的时候融资时机为最好?
59.为什么分阶段私募是企业融资的最佳模式?
第4章 基金如何投资企业?
60.私募股权投资基金是如何管理的?它具有哪些特点?
61.为什么基金会把机构投资者(LP)的来源作为基金的主要卖点之一?
62.基金为什么可以吸引最成功的企业家参与?为什么投资人把声誉看得非常重要?
63.为什么说基金的产品就是所投资的企业?
64.基金投资企业包括哪些流程?
65.基金投资企业成功的概率到底有多高?
66.基金可以通过哪些方法来降低管理风险?
67.为什么说基金只愿意成为企业的少数股东?
68.为什么基金不愿意过多参与企业经营?
69.为什么对赌是基金投资企业控制风险的重要方法?
70.为什么盛大上市后表现很好，而基金退出后股票会大跌?
71.为什么说股份转让也是基金退出的一个重要渠道?
72.为什么聚众传媒选择被分众收购而没有选择上市?
73.为什么华登在迈瑞上市前选择退出?
74.如何客观评价基金将南孚电池转让给金霸王?
75.为什么说华为最后收购港湾是基金利益驱动的结果?
第5章 企业如何寻找私募股权投资基金
76.企业融资的流程是什么?融资前需要做好哪些准备工作?
77.企业为什么要准备商业计划书?如何写好一个网络通讯平台的商业计划书?
78.如何写好商业计划书概要?
79.如何给基金做Presentation效果最好?
80.如何做好针对一家生物技术企业的商业计划书?
81.如何设计一家制造型企业商业计划的调查问卷?
82.如何给一家创业期软件企业做SWOT分析?
83.如何给一家IT增值服务企业做SWOT分析
84.如何给一家新媒体企业规划融资后的资金使用计划?
85.企业如何客观评估自己的价值?
86.基金评估企业价值时如何处理企业的资产?基金评估方式与国内常用的评估方式有什么不同?
87.哪些因素会影响企业私募时的价格?
88.如何在签署Termsheet和股权投资协议时确保企业和投资者双赢?
89.为什么尽职调查是基金评估企业最重要的环节?企业在接受尽职调查时要提供哪些文件?
90.为什么企业需求和投资者需求的平衡是融资成功的前提?
91.为什么很多企业出现融资时间过长，对融资失去信心，疲于奔命?
第6章 融资顾问篇
92.为什么说融资顾问可以帮助企业提高融资效率?
93.为什么说派驻融资总监解决了许多企业的融资困境?
94.为什么融资顾问需要向企业收取前期费用?
95.已经与许多基金在谈的企业是否还需要融资顾问?
96.融资顾问能为企业带来什么价值?为什么基金也需要融资顾问?
97.融资顾问存在哪些困境和挑战?
98.如何帮助一家连锁消费品企业把握私募的时机和策略?
99.顾问能否帮助一家新能源材料企业融资成功?
100.如何帮助一家物流和供应链企业融资成功?
本书中重点英文单词、词组的汉语翻译对照表
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看2009年最具成长性新上市公司50强_上市公司_新浪财经_新浪网
<h1 id="artibodyTitle" pid="31" tid="1" did="6951994" fid="年最具成长性新上市公司50强
　　策划|报道|《创业家》编辑部
　　研究支持|和君咨询
　　调研|何梦杰 肖敏霞
　　编辑|周一 方浩
　　榜单：2009年度新上市公司创星50
企业家评分
中国最知名的厨房小家电生产厂商
国内休闲服装零售龙头企业
亚洲及中国领先的交通运输领域工业铝型材制造商
星期六鞋业
国内女鞋行业三强之一
中国最大的中式餐饮连锁餐厅运营商
国内最大的民营影视企业
国内最大的提供IT服务管理软件企业
国内最先进的智能语音核心技术提供商之一
户外用品品牌中最知名的中国企业
二、三线城市连锁零售的领头羊
国内最大的以动漫产业为支撑的玩具生产企业
中国领先的民营传媒广告运营商
建筑防水材料行业领军企业
家用纺织品行业销量第一的国内企业
最有名的中药洗发液及洗护产品品牌
国内最大的连锁眼科医疗服务机构
房地产专业咨询服务机构三强之一
国内最大的微特电机提供商
A8电媒音乐
中国电媒音乐市场的奠基者和领导者
福建地区零售连锁经营龙头企业
国内最大的数码相机光电子元器件供应商
中国最大的繁华批发商圈地下商城开发商
国内网络在线游戏行业领域前三甲
体育用品零售业行业领导者
时尚体育用品行业知名品牌之一
黄金冶炼企业中最有影响的民营企业之一
国内最大的空管大型软件提供商
心血管药物和小头孢类药品龙头生产企业
五粮液酒在中国及国际市场上的最大经销商
国内主要的低聚糖制造商、饮料行业最大的上游供应商
正保远程教育
中国最早及影响最大的在线教育服务机构
成套水轮发电机组的生产与销售企业
国内最知名的咽喉口腔类药品生产企业
国内最大的民营船舶设计和生产商
国内最大的民营黄金开采加工企业之一
大型的水处理设备供应商
国内领先的办公信息系统服务提供商
国内最大的现代农业机电产品生产商之一
中国最大的石油天然气企业ERP软件提供商
运动服饰行业知名品牌
国内最大的铁路、电力、煤炭等行业电力设备供应商
国内销量第一的外用止痛藏药品牌
国内工业余热锅炉领域第一品牌
商务信息用纸最大生产商之一
最大的电视广告代理商之一
中国箱包国际
国内销量排名第一的背包生产企业
中国金属再生资源
国内最大的再生金属资源公司
华南地区最知名的百货连锁企业
最大的气雾剂制造企业之一
中国手机动漫领域领头羊
　　榜单评选说明
　　1.入选条件
　　第一，自日至日，在主要境内外证券交易所上市的中国企业，其主营业务在中国；另外增加了首批上市的创业板企业；
　　第二，非国有控股；
　　第三，年营业收入在1亿~200亿人民币之间。
　　由此，我们筛选了143家符合以上条件的新上市公司作为本次评选的样本。其中包括，在上海证券交易所以及深圳证券交易所上市的59家，在香港联交所及创业板上市的30家，在美国纽交所以及纳斯达克上市的14家，在新加坡上市的10家，在伦敦、法兰克福以及东京上市的2家，以及即将在国内创业板上市的28家。
　　2.基本得分
　　对符合入选条件的143家企业，我们通过对其公开数据的整理与分析，从五个指标来计算其基本得分。
　　(1)指标体系
　　对于入选企业，我们通过以下五个指标维度考察其未来的成长性：
　　第一，产业维度，包括行业的发展潜力及企业在行业内的竞争性；
　　第二，管理维度，包括企业的业务成长性、管理水平以及成本控制能力等；
　　第三，资本维度，包括企业的资本融通、运作及增值能力；
　　第四，资源维度，包括企业所拥有的独特资源或独特的商业模式；
　　第五，企业家维度，包括企业家特质和管理团队的组合搭配。
　　(2)具体评分
　　所有企业的数据均来自公开资料，主要是公司的招股说明书、年报及其他公开披露材料。
　　通过对以上资料和数据的整理，按照上述指标体系进行评分。前述五个维度每个维度的满分均为5分，五个维度的得分加总，从而得到每个企业在各自上市地点的数据分析总分。为了消除各个上市地点的差异，我们进行了相对化处理，即每个企业的数据分析总分，减去其所在上市地点所有样本数据的平均值，再加上15，就得到该企业的基本得分。进行相对化处理后，所有企业的基本得分具备了可比性。
　　3.调整得分
　　通过基金经理、分析师、投行人士等的匿名调查问卷，得出了候选企业的调查得分；通过记者的实地调查与采访，得出候选企业的采访得分。两项得分相加，即成为候选企业的调整得分。
　　4.最终排名
　　候选企业的基本得分与调整得分相加，即得到候选企业的综合得分。企业的最终排序由综合得分决定。
　　由此，我们得到了2009年“创星50”的最终名单，其中包括了在大陆上市的23家公司，在香港上市的13家公司，在国内创业板上市的8家公司，在美国上市的5家和在新加坡上市的1家公司。
　　没有“明星”，只有“骆驼”
　　是哪种气质的公司，在艰难时世下，依然坚挺
　　文 | 《创业家》记者 方浩
　　一个泡沫时代终结了，另一个新的泡沫刚刚开始。
　　从去年春天的全球金融危机爆发，到今年秋天的创业板开板，资本市场的波诡云谲在这十八个月里，表现得淋漓尽致。即便在如此艰难的时势下，仍有一批不信邪的中国创业者带着自己亲手打造的公司登陆资本市场。
　　牛市下的选秀评判标准对于它们已经失灵，在这些公司的身上体现的是一种传统审美的回归：可靠的历史纪录、低负债、稳定的现金流、技术壁垒取代了朝阳产业、虚拟经营、高毛利、规模效应，管理能力比商业模式更重要，价值提升优于高速成长。
　　“明星”虽不再闪耀，却是“骆驼”发力的时候。
　　《创业家》杂志社联合和君咨询，连续第二年推出“创星50：中国最具成长性新上市公司”排行榜，是谓“秋后算账”。
　　三个月前，当《创业家》编辑部与我们的顾问和君咨询坐在一起筹划今年的“创星”方案时，一个关于该不该“瘦身”的问题摆在了所有人面前：今年是继续评选50家企业，还是只评选30家？
　　第一届榜单筹划的时候，符合我们候选标准的企业达到385家(日~日在境内外上市的中国公司)；18个月之后，我们的可选范围仅仅143家(日~日)，这还包括我们特别纳入的刚刚获批的28家创业板企业。
　　还好，这里是中国。过去一年中，中国不仅为世界连续贡献了多笔IPO的规模之最，而且依然是这个星球上IPO数量最多的国家。仅仅2009年1月份至10月份，就有75家中国公司在境内外资本市场上市，是同期美国公司IPO数量的3倍。
　　在去年的榜单上，有着许多像阿里巴巴、、巨人网络、百丽国际、江西塞维、中国动向这样名声显赫的企业，而今年，我们看到的是更多低调潜行的“骆驼公司”(参见本刊10月号封面故事)。像、、中国忠旺这样的代表，它们有着长达十年甚至更久的历史，没有炫目的商业模式，只有扎实的基本功，不是在朝阳产业跑马圈地，而是在细分市场里精耕细作，它们的品牌是依靠产品的口碑相传才慢慢为人所知，上市对它们而言，不是“鲤鱼跳龙门”而是水到渠成的“自然之举”。
　　的确，它们没有天赋异禀和与生俱来的“明星相”，不那么令人激动。但它们身上的稳重气质以及长跑耐力却又是当下资本市场最青睐的。
　　三个月前，当创业板第一次进入申报阶段的时候，包括《创业家》杂志在内的诸多财经媒体发出了难得一致的期待：这里会不会走出中国的“微软”、“星巴克”、“谷歌”？而首批公布的28家创业板企业，其质量既反映了中国经济以制造业为主的现状，又显示了在诸多行业领域创新的可能。既然如此，我们就不该过高期望。
　　从现在起，让我们放长视野，看一看究竟是第一届的明星公司，还是本届“创星50”中的“骆驼公司”，谁能最终成为中国经济的新引擎？
　　反周期，“骆驼公司”最受青睐
　　“反其道而行之”是很多上榜企业的共同特征，这个“反”，首要的是反周期，也就是所处行业、所处市场受经济周期的影响不大，甚至还有不少机会。
　　在50家企业中，其产品或服务能够直接面向消费者的，也就是我们常说的“B2C”企业，今年有23家，去年的这个数字是13家。其中，以服装为代表的消费品行业今年是上榜大户，相关企业达到6家之多(美邦服饰、鞋业、、361度、特步国际、宝胜国际)。
　　不久前，波士顿咨询公司发布了《在经济衰退时期赢得消费者：2009年全球消费者信心调查报告》，在对美国、欧洲、日本、加拿大四个发达经济体以及中国、印度、巴西、俄罗斯和墨西哥五个新兴经济体的调查中，中国是唯一一个消费升级趋势超越降级趋势的国家。
　　事实上，这个结论不一定表现中国经济的全貌，但它确实揭示了一个“趋势中的趋势”：二、三线城市正在成为金融危机下中国内需消费市场的火车头。在本次上榜的50家企业中，就有多家走的是“中小城市”路线，其中颇具代表性的是发迹于湖南株洲的零售连锁集团步步高。这家2008年6月登陆深圳中小板的内陆企业一直把沃尔玛当做自己的学习偶像：同样从小地方起家，同样坚持“农村包围城市”的成长战略。在今年4月，金融危机还在触底反弹的胶着阶段，其创始人王填跑到“广交会”，跟一些订单锐减的品牌代工厂商合作，推出步步高自有品牌。很快，50至100元的“外贸品牌”服饰在步步高的店铺里深受追捧。很“沃尔玛”吧？
　　“别人把中小城市当做重要的补充，而我们当做主战场，是我们的安身立命之本。在中小城市发展，对我们而言，机会巨大，不论谁来竞争，我们都会占据有利的地形。”王填说。
　　为什么是步步高这种企业在金融危机中出尽风头？答案是骆驼公司。今年问鼎榜单的九阳股份最具说服力：
　　第一，创立时间已经很长，但长期拒绝VC。比早一年，九阳股份1994年靠30万元启动资金在济南创立，但是，直到2005年，九阳才第一次引入外部资本。它的生存逻辑就是，在一个消费品行业，完全可以靠充沛的现金流实现自我滚动发展，这就避免了因资本方的压力而走急功近利的路线。1997年亚洲金融危机、本世纪初的互联网泡沫以及从去年开始的全球金融危机，都没有对九阳产生实质性影响，也应了那句老话：手中有粮，心中不慌；
　　第二，产品与服务至上，规模是结果。九阳是现在豆浆机行业拥有专利技术最多的一家企业，而且也是业内最早设立客服部门的企业，它的核心价值观就是“消费者第一、利润第二、市场第三”；
　　第三，十分重视二、三级市场。截至2008年，九阳共有450个经销商，覆盖全国270个以上地级城市、2000多个县级市。在今年的榜单上，除了九阳股份和步步高，霸王、美邦服饰、特步国际、361度乃至，都是把别人视为沙漠的中小城市变成了自己的销售绿洲。
　　“傍大款”也是一种生存哲学
　　一个有意思的现象，当我们试图找一些资深投资人一块分析今年榜单特性的时候，竟有不少人对我们说：“好玩，有些企业还真没听说过！”原因很简单：
　　入选榜单的50家企业，大部分企业能够在某个细分市场领域做到全国前十；
　　能够排进细分市场领域前五的企业，占所有入榜企业数量的82%；
　　能够排进细分市场领域前三的企业，占所有入榜企业数量的70%；
　　位居细分市场领域第一的企业，占所有入榜企业数量的56%。
　　而在去年，能够进入前三的企业比重是66%；在细分市场排第一的比例，也不过42%，明显低于今年的比重。
　　所谓细分市场，简单来说就是在一个相对专业狭窄的领域，聚集了一批数量有限的客户。他们的消费需求、购买模式和合作方式非常相似。而企业通常需要花很长时间，才能赢得客户的信任。但这种关系一旦建立，就相当稳定。细分市场一般规模有限，也容不下太多的竞争者。竞争的重点在于公司相对于产业的规模，而非公司的绝对大小。
　　在我们的榜上，很多企业选择了这种“宁为鸡头，不为牛尾”的生存方式。大市场虽然诱人，但受宏观经济影响也大。而细分市场里，却相对安全。
　　“往年的上市公司大多集中于互联网、地产、金融乃至新能源，这些行业本身体量大，也就容易涌现大块头的明星公司，但是，一旦遇上经济不景气的时候，这些行业又是最先被殃及的，所以，这也正是为什么今年的上市企业大多集中在不为人所知的细分市场：首先是这些细分市场距离金融市场的前沿比较远，即使有影响，也是间接的；其次，这些领域的隐形冠军一般都有几个大客户撑门面，而这些大客户大多又是垄断行业的，对金融危机的抗感染性比较强。”汉能资本董事总经理赵小兵说。
　　明星公司都想当价值链的主导者，但成王败寇很难说。而骆驼公司却愿意成为细分市场的安全受益者，不管谁来主宰价值链，都缺少不了这一环。
　　“主攻国内外的大品牌公司，10%的合作者可以为我们带来90%的利润。”在保龄宝内部，几乎所有的员工都知道创始人刘宗利的大客户战略。作为今年的上榜企业，生产低聚异麦芽糖的保龄宝通过先发规模优势(2008年，其国内市场份额高达70%)掌握了对其十分重要的大客户资源，目前，可口可乐、蒙牛、伊利、无锡健特等前五大客户为贡献了40%以上的收入。
　　同样，主要生产光学低通滤波器和红外截止滤光片两款产品的，其前5位的国际大客户的采购额占到了公司销售总额的半壁江山。
　　更有甚者，一家公司之所以能够成功上市，就完全靠吃定一个垄断性客户，像承接中移动飞信外包业务的、代理中央电视台广告业务的中视金桥、的最大经销商银基集团。只要有绝招，能让大客户离不开你，资本市场就能给你通行证。
　　创业板催生新状元
　　从这两年的榜单变化情况就可以看出：在去年的50家企业中，有34家选择了境外上市，占有绝对优势；而到了今年，选择在境内上市的达到了31家，大有“打死也不出国”的气势。
　　当然这与大环境有关，毕竟金融危机对欧美香港的资本市场打击更大，没人愿意去当“出头鸟”。但还有一点：与上市企业的行业特性以及市场空间有关。有一家企业是做节能环保行业的，它吸引本土VC，努力过中小板，又在申请创业板，但就是没考虑过去境外上市。“上市无非就是为了融资，但我们并不缺钱，之所以主攻国内资本市场，在于这是个新兴行业，而且我们又是一家创立不久的新公司，客户和业务量全部在国内，所以在国内上市的最大好处就是提高知名度，让人家放心，这是一家靠谱的公司，不是皮包公司。”这家公司的一位高管坦言。
　　创业板的及时推出为这些新领域的新公司提供了施展空间。过去，A股市场上要么是国有背景的大家伙，要么就是中小板的传统制造企业。创业板的一大特色就是，它吸引的主体以技术型、服务型公司居多。比如，属于高科技企业的、，属于服务性的、爱尔眼科。而以往单纯依靠商业模式取悦于海外资本市场的公司这次则很少见到。
　　事实上，有些行业已经存在了很多年，但从来都处在鱼龙混杂、高度分散的状态，而创业板则扮演了“伯乐”的角色，比如在民营医疗、影视娱乐行业。现在，爱尔眼科和华谊兄弟传媒苦熬多年，终成正果。其中，爱尔眼科用短短8年时间，就在全国建立起了19家连锁医院，2008年门诊量累计63.11万人次，手术量6.64万例，在同行业内排名第一。年，爱尔眼科营业收入复合年增长率实现了51.55%的巨大增长，2008年实现4.39亿元的营收，行业领头羊地位稳稳确立。原因很简单，市场刚刚发育，空间大，进入又比较及时。
　　而十一期间，唯一能与中影集团大片《建国大业》相抗衡的，就是华谊兄弟出品的谍战片《风声》，后者大卖近2亿，让华谊兄弟继续保持着从2000年以来，每年至少一部票房冠军大片的纪录。作为“创星50”入选企业，董事长王中军很牛地说：“如果没有金融危机，票房还会更好。”
　　易凯资本CEO王冉在谈到华谊兄弟登陆创业板的积极意义时说：“一方面是因为相对于锂电池或者农用机械，人民群众对冯小刚的电影更容易理解并产生想象，另一方面也是因为它像白色风衣上的红围巾一样帮助创业板定义了自己的气质。”显然，这些创业板的企业要是通过上市实现质的飞跃，对于各自行业内的跟随企业无疑会产生一种巨大的示范效应。
　　梦想能不能照进现实
　　一个月之前，美国老牌的商业管理类杂志《Inc。》(《公司》)公布了“2009全美成长最快的500家中小企业”，尽管它针对的是非上市的非公众公司，但在企业类型和规模上，与《创业家》杂志“创星”榜上上市仅仅一年左右的企业应该说基本接近，因而，多少有些对照意义。
　　“Inc.500”的专题总编利?布坎南在谈到今年上榜企业时说，这些企业有一个共同特征，即以不断寻找、创造和响应新的市场需求为最主要的成长动力。这个特征放到“创星50”上，同样适用。
　　爱尔眼科通过市场化的手段整合了传统的医疗资源，从而把眼科医疗服务市场带动了起来；通过嫁接传统的玩具制造行业与新兴的动漫创意产业，让人们有理由期待中国版“孩之宝”的诞生；则完全整合了房地产行业和咨询顾问行业，与它类似的还有把地产与百货一起打包运营的人和商业&#8943;&#8943;这些跨界运营的商业模式第一次大规模地出现在A股市场。
　　现在的问题是，国内这些刚刚借助IPO由中小公司变身为上市公司的企业，如何才能把“上市”变为“上岸”？有投资人为它们开出了如下药方：
　　首先，最难也是最保险的方法，掌握核心技术，提升竞争壁垒，整合价值链。“示范生”是九阳股份。从1999年推出智能不粘技术(该技术能使豆浆滤网的清洗更方便)后，九阳的自主研发技术的步伐就没有停下来过。15年来，九阳豆浆机共经历9次技术革新。原本制作豆浆的粉碎、磨、打浆、煮等工艺，如今全部集中在一个小小的豆浆机内完成，九阳掌握的核心技术也成为后来者难以突破的壁垒。现在，九阳又把触角伸到了上游领域，从卖豆浆机的变成种好豆的(又一个跨界整合者)。
　　其次，利用资本市场馈赠的厚礼，整合行业资源，壮大规模。达晨创投总经理晏小平说，当年思科的规模也不大，技术上也不是多么领先，但它十分善于并购，到处买公司，从而迅速拓宽了自己的技术链条，规模也就水涨船高了，一下子就突破了中型公司的瓶颈。最合适在这个方向上担任“示范生”的是。这家公司目前是建筑防水材料行业的龙头老大，但其市场份额只有3%，有的是出手的机会。
　　再次，对标国际企业，提升管理能力，创新商业模式，率先成为幼稚行业里的成熟公司。像小肥羊、探路者、奥飞动漫、华谊兄弟这些公司，基本上都是与所处的行业一块诞生并发展起来的，有先发优势。
　　条条大路通罗马。没有人知道今年的这50家企业最终会驶向何方，但有一点可以肯定：最萧条的一年已经过去了。
　　智库观点：
　　王冉 易凯资本有限公司 CEO
　　“有人问：为什么是华谊兄弟？我反问：为什么不是？归根结底原因只有一个――他们准备好了。”
　　晏小平& 达晨创投合伙人、北京公司总经理
　　“虽然没有明星公司，但可以利用资本市场馈赠的厚礼，整合行业资源，壮大规模。”
　　赵小兵& 汉能投资董事总经理
　　“细分市场的领导者一般都有几个大客户撑门面，而这些大客户大多又是垄断行业的，对金融危机的抗感染性比较强。”
　　王能光& 联想投资董事总经理
　　“能否与‘大款’高度保持‘你中有我，我中有你’的关系，譬如中航信和航空公司的关系，在我看来，只要达到这种境界，续约问题不大。”
　　吴运龙& 经纬创投合伙人
　　“奥飞动漫的商业模式特点在于它实现了跨界创新：用‘动漫+玩具’的组合营销模式，有效地将文化创意产业和传统制造业整合到一起，并实现资源利用最大化。”
　　公司特写：
& 相关专题：
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