小企业会计制度的人事做的不正规，大企业的人事进不去，哎

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-18 15:52 标签： 小企业会计准则
百解二十六：为何中小企业的人力资源总监/部长不好做
许多中小企业的人力资源总监/部长跟我诉苦，工作难做，和老板关系难处，总是处在被动应付状态之中，费力不讨好。有人很羡慕他们同企业中的财务总监/部长，工作自主权大很多，能按照专业的要求去施展，很有成就，又稳定，收入也不错。仔细想来，上述问题还真是普遍存在，到底是什么缘由。前不久，我在为一家企业的人力资源管理问题与该企业的总裁交换意见时，发现尽管该企业老板同样存在管得过细、授权不足、职能分工意识缺乏的问题，导致该企业管理很多方面都很混乱，而唯有财务管理整个体系都很规范有序，讨论其原因，该总裁一语破的：主要是因为老板生平就讨厌财务和数字，也不懂财务。看来老板不懂才是该模块幸运地得以健康发展的主要原因，其内在机制开始清晰地呈现在我面前。
前文说过，企业家在创业时期往往是将决策、执行、控制等各种职能集于一身，带着一批人步步攀越，将企业从无到有做了起来。企业进入成长期，老板面对最大的挑战就是必须学会带领团队来管理企业，完成从个人管理到组织管理的跨越。由于惯性的因素，许多企业家朋友很难理性地跨越这一过程。企业老板很难放心地把事情委托他人去做，而由于企业规模的扩大，个人精力的约束，企业家又不得不逐步放掉一些事情。自己不熟悉的、专业性太强的东西往往优先“被授权”、优先“被职能化”，于是这些老板不熟悉的领域（像财务之类）成为组织功能最早健康发育的部分，也成为组织可持续发展的优势所在。而且老板自认为比较熟悉的领域，则最难以合理授权，最难以按照职能化的要求健康发展，出现前文所说的“优势诅咒效应”，或者那些被认为很重要而又1乎专业性特征不明显的领域，如人力资源管理，老板要么认为他自己才是真正的专家，要么认为这方面没有什么真正的专业和专家，这方面又很重要，所以老板总是自我控制，难以放手。无论是专业水平多高的人，或者具有大企业/跨国公司优秀人力资源管理经验和职业背景的人，到了这类企业照样一筹莫展。许多很有才华的人力资源总监/部长，被老板折磨的七劳八伤，但工作效果却很糟糕。因为他们根本无法按照职业和专业的要求去开展工作，也无法发挥其职业水平和专业能力。企业家们一定要明白个中缘由，找好人、找准人，管住自己，合理授权，才能把人力资源做好，其他的有关组织职能的培育，道理是一样的，望能举一反三。
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不知道我们公司能不能都把所有人事业务外包给其它公司做？有哪家人事外包公司规模大服务又好？
14-09-03 & 发布
对于这个问题，虽然目前人力资源管理的一些业务越来越外包化，但也不是全无选择性的，还是有许多因素需要考虑。从HR管理的五大块事务性工作(人员的聘用、培训与发展、薪酬福利、企业架构及岗位设置)来看，企业通常比较感兴趣的是:一是人员招聘，二是国家法定的福利，三是员工培训等。这样一来贵公司就需要综合考虑自身因素，来实现降低人力成本和效率的最大化。另外国内比较知名的人事外包公司具有代表性的是易才集团，可以为企业提供人事代理、劳务派遣、行业租赁、人才招聘、福利保险、劳动关系管理、工资与薪酬服务、咨询与培训等人力资源服务。
请登录后再发表评论!刚毕业拿了报到证在上虞市人事局搞得人事代理，公司不准备干一年。然后不到一年就到另外一个城市去。我想问问如何处理档案和报到证，能不能转正。如果我没在一个公司做一年就换的话是不是就不能转正了。
刚毕业拿了报到证在上虞市人事局搞得人事代理，公司不准备干一年。然后不到一年就到另外一个城市去。我想问问如何处理档案和报到证，能不能转正。如果我没在一个公司做一年就换的话是不是就不能转正了。
学校里搞得一个报到证，然后然我去公司所在的人事局报道，那么我办了人事代理后，一年是不是能自动帮我转正，在这期间如果我换公司该怎么办？有影响么？我怕麻烦网上说还要从新搞报到证什么的。
如果没到一年我就换公司了，那么我在另一个人事局继续办代理，那么我能延续上个时间来转正么？
不区分大小写匿名
只要档案在人事部门即人才市场或者人力资源和社会保障部门，工龄、档案工资等都可以连续计算，不用担心的
能延续的,我问过人事局.
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职场就业领域专家

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