品质管理者的周报特长怎么写写呢！

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-12 21:44 标签： 特长怎么写
我所领悟到的管理者具备的素质
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boss整天眼前放在一个大大圆圆香香的肉饼，但是迟迟吃不到，但是却又不想放弃总感觉希望就在眼前，那么领导的任务就是每天好好经营这个大肉饼的诱惑外表。
　　boss整天眼前放在一个大大圆圆香香的肉饼，但是迟迟吃不到，但是却又不想放弃总感觉希望就在眼前，那么领导的任务就是每天好好经营这个大肉饼的诱惑外表。
　　当然有人就会觉得boss是傻子吗?早晚不会识破吗?对，是早晚会识破，所以领导知道这一天终究会来临，他会尽量拖长这一天的到来。所以他的私人任务就是第一，尽量拖长自己的在职时间，甚至忍辱负重都在所不惜，这需要具有强大的内心，以为如果迷惑住了boss的人，薪水都不菲，第二，在职期间尽量做对自己未来有帮助的事情和对自己有利益的事情。第三，领导知道自己的能力几分几两，所以喜欢听话的下属，能力要排到后面，他自知自己难以驾驭有能力的人，所以他手下全是会拍马屁，会奉承的庸人。这样他可以安安稳稳延迟在职每一天了。
　　但是这个时候，boss可就苦了哦，公司里没有自己人，或者明白人，或者愿意为你说话的人，或者敢为公司利益说话的人，都认为多一事不如少一事，boss只需每天投钱，每天看饼，也只能每天无奈的摇摇头。
　　按领导迷惑一个boss三年计算，厉害一点的人可以更久，可以计算三年的薪水，三年的职位利益，可是无法估计的。
　　所以奉劝领导，请你可怜一下boss，每一分钱钱都不是大风刮来的，要把每一分钱钱花到刀刃上啊，我们更渴望成功。boss要多倾听底层的声音，并且重用底层说实话的人，这才是抛弃人际虚伪关系的鲜活力量，简简单单的这个道理我却领略了15年，只是怪自己总把自己的位置摆的太高。
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你可能喜欢成功认识都掌握着管理者的基本功
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产品品质是首先提到的基本功——比如，华硕非常注重基本功，华硕对产品的品质的细节的追求，是不遗余力的。
　　无论是在小说中，还是在电视连续剧中都得到了很好的体现。看到金庸先生对这个人物的描述，我就更加坚定了对的基本功的重视。那么企业管理有哪些基本功呢?与您分享以下几点：
　　1、产品品质
　　产品品质是首先提到的基本功&&比如，华硕非常注重基本功，华硕对产品的品质的细节的追求，是不遗余力的。
　　董事长施先生曾经分享过一个案例，华硕在1997年开始做笔记本，比同行晚了近十年，然而施先生在培养笔记本的团队花了很多时间，施先生要求所有的研发人员先去抓基本功，先去啃基本的理论，大家都觉得很慢，怎么能够赶得上?但是董事长说不要着急，我们一定要把基本功做扎实。1998年推出华硕第一款笔记本电脑，那是一款相当厚的笔记本电脑，但是它的品质非常好，刚上市就被俄罗斯宇航局选中，进入"和平号"空间站，在太空平稳运行了600多天，没有故障。我认为，也可以说打造了华硕坚如磐石的形象。
　　基础就是内力，基础就是企业文化。基础就是市场环境和企业自身的现状，适者才能生存，企业文化和产品都在符合企业自身的发展。很多失败的企业都是忽略了这一点，一味的强调外援的重要性，没想到自身能力的不足，不是"消化不良"就是"水土不服"或是"头重脚轻"。任何管理和理论，模式和文化都是建立在企业的自身基础上的，没有这个平台，一切的外来力量都是站不住脚的。纵观国内的成功企业，无一不是"自力更生"，如娃哈哈的销联体，格力的淡季打款，海尔的流程再造，都具有鲜明的中国特色，相比，如过江之鲫的学习者，大多淹没在市场的大潮中。
　　据说，丰田公司的员工一入职，有权购买本厂的汽车，在工资中分期付款。据说微软的员工在公司可以穿着睡衣走来走去，星巴克开在微软总部，饮食全部免费。据说在百度里，员工可以在家里办公。去公司只是想去就去。于是，谭小芳就见到很多中小企业一味的去模仿，以人为本，似乎能体现到现代企业的文化，结果发现都是形式，潮流跟得紧，效益却不见长。所谓学得个形，而没有神。殊不知，基础工作才是一切工作的前提。
　　3、日常管理
　　近日，看到海尔的一则故事，对于企业的日常管理挺有感触。海尔在与日本三菱重工的一个合作项目中，日方带来一整套的日式管理方法。张瑞敏告诉日本人，他们的办法不行，日本人坚定地摇头。张瑞敏说：&你现在就到十字路口看看，红灯亮了，人们照样往前闯，熟视无睹，你这几条规定算什么?&日本人还是摇头。3个月之后，日本人来找张瑞敏，说他们的办法的确不行，请允许使用海尔的管理方法。&如果训练一个日本人，让他每天擦6遍桌子，他一定会这样做;而一个中国人开始会擦6遍，慢慢觉得5遍、4遍也可以，后来索性不擦了!&张瑞敏的观察一针见血。他熟悉中国人的秉性，知道中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。他认为，要建立一个管理机制专攻这一毛病，这一机制同时还要承担下述功能：领导在与不在企业一直良性运转。
　　这就是海尔张瑞敏发明的&OEC&管理制度，即全方位的，每人、每天、每件事控制与清理的管理模式。可以肯定地说，海尔没有这个基础的管理模式并且坚持做下去，就不可能有今天的辉煌。
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作为一位职场管理者与下属的良好沟通是其基本素质之一，但很多管理者跟下属沟通事项时，对所要执行的项目沟通含糊，目的、用途、方法、注意事项等重要要素交代不清，下属按着他沟通的思路执行，而结果却是错误的。
　　1、职场别在上司面前说下属的不是
　　在工作过程中，总会出现一些不可避免的错误，作为职场管理者理应勇于承担责任，从中吸取教训，避免下次再患。但实现工作中，很多管理者处理危机能力和担当意识不强，推脱责任的能力倒挺强，事情搞砸了，很习惯性地在上司面前说这件事是下属某某做的，他没有按我的意思做，我原本要求他这样的他自作聪明等等。这种管理者已经习惯将责任推得一干二净，或推给下属或推给兄弟部门。这样的管理者至少说明他在心理素质、情操、应变能力以及担当等方面的素质相去甚远。久而久之，下属也会人心涣散，离他而去。而在睿智的上司眼里，你同样是一位不合格的管理者。
　　2、职场管理者要清晰表达你的工作指令
　　作为一位职场管理者与下属的良好沟通是其基本素质之一，但很多管理者跟下属沟通事项时，对所要执行的项目沟通含糊，目的、用途、方法、注意事项等重要要素交代不清，下属按着他沟通的思路执行，而结果却是错误的。怪下属吗?不是的，应该怪职场管理者没有做到良好的沟通。例如，一位企划跟设计人员交代设计包装物，用途、规格、材料、设计风格、构思方向、色调等没有非常精准地传达到位，结果设计出来的稿件反复修改，既浪费人力资源成本，又影响进度。再如，对外购买产品时，交代下属执行，更一定得沟通细致，才能保证对方生产出来的是符合本公司所要求的产品。所以清晰表达你的工作指令是极其重要的。
　　3、职场管理者要不要漠视员工的意见
　　工作中，当员工向管理者提意见时，有的管理者漠视下属意见，或是还在做着自己手头的事，&嗯、哼&回答着。这样的管理者缺少基本尊重他人的素质，认为下属的能力和见识不如自己，听不听无所谓。正确的做法，应该是放下手头的工作，认真倾听下属的意见，懂得充分尊重他人，对于下属正常的意见虚心接受、对于不正确的意见或是下属因为见识和能力所限没有意识到的错误诚恳地提出来并与之交流，让他从每一次的沟通中得到更大的进步。
　　4、职场管理者要别在下班时临时叫员工加班
　　常听到有人这样抱怨，说自己的领导经常在快下班的时候临时找自己做事，或者突然宣布今晚要加班。结果下属原先安排好晚上个人的计划全部因为管理者一句话而改变或取消，久而久之下属对管理者的能力就会有不同的看法和意见。且不说管理者规划力、策划力如何，至少连基本的计划性都很差。
　　5、职场管理者要别让员工无休止的等待
　　笔者见识过这样一位管理者，因为处理事情态度极其认真，下属呈递到他面前的材料，往往因为做其它事情而耽搁或是思前想后，有时数天都不见回复，而有一些项目又有很强的时效性，下属催过一次、两次以后还没有结果就会陷入尴尬境地，不催怕误事，再催又怕有催领导做事的不好印象，所以管理者必须避免这样的事情出现。
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