中国石化新闻网讯（蔡清泉 张汉姜）“这一段时间受市场影响，几套装置都是降量生产，通过节能优化管理，能耗稳中有降。”提到优化工作，荆门石化联合四车间副主任何峰不无感慨。
　　4月份以来，在与公司实现节能优化目标对接后，该车间采取“四横两纵”的优化网络，打好节能攻坚战。“四横线”即优化酮苯、糠醛、加氢改质、老加氢四套装置生产方案四条横线；“两纵线”即确保产品质量合格，确保整体用能下降的两条纵线。
　　为了让“用能大户”酮苯装置能耗降下来，该车间以调整结晶稀释比、优化冷冻系统运行为突破口，首先降电耗。他们根据不同原料、不同负荷和不同气温，选择不同新鲜溶剂的加入量，达到溶剂周转负荷的最小化。冷冻系统从降低螺杆机出口压力到逐渐减少机组台数，调整与结晶系统匹配的极限操作，装置日用电量下降近1.6万度。
　　在保证产品质量合格的前提下，他们对糠醛装置应用了“浅度精制”的优化思路，将糠醛重套醛油比由2.4：1调整为2.0：1，瓦斯消耗随之下降，装置能耗4月份比计划下降了0.31个单位。
　　荆门石化联合四车间还在优化节能项目上下功夫，投用糠醛重套减四线直供料流程，这样加氢改质装置进料温度提高了5～10度，装置停用预处理泵-101/3，每小时节电37度，可为装置降低能耗0.87个单位。糠醛降溶剂措施投用后，不仅提高了一次塔蒸发效率，脱水塔汽提量也下降了400公斤/小时，取得了可观的经济效益。
　　在现场用能管理方面，他们根据装置内各机泵切换及运行状况，随时调节循环水用量。根据气温变换，调整伴热线开停。该车间鼓励职工增强节能意识，精心操作，认真巡检，争当荆门石化“经济卫士”，及时发现装置水汽风用能方面存在的跑冒滴漏现象，减少装置能源物料损失。5月份以来，该车间已有23名职工被公司评为“经济卫士”。
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　京ICP备号-7 互联网新闻信息服务许可证：号　　 　 本网常年法律顾问　北京维京律师事务所　孙连钟律师　高天玉律师中国石化新闻网讯 记者蔡清泉报道：一季度，荆门石化抓住汽油加氢装置和MTBE装置相继投产开工的大好机遇，通过优化汽油多产增产高标号清洁汽油23.27万吨，取得了较好的经济效益。
为了多产高标号清洁汽油，荆门石化做足两套催化装置优化文章。一方面两套催化装置汽油干点按工艺卡片上限控制，通过提高催化汽油干点多产汽油；另一方面提高两套催化装置汽油产率。催化一装置不回炼外部汽油，催化二装置回炼焦化汽油，并及时调整优化两套催化装置工艺流程，实现多产增产汽油目标。
同时，荆门石化还开足汽油加氢装置，全力全部加工催化汽油，将部分焦化汽油直接进催化二装置副提升管加工，以降低焦化汽油的加工成本；2月底MTBE装置开工后，及时调和增产97号汽油。
目前，荆门石化两套催化汽油装置日产量可达2000吨以上，加上重整汽油、MTBE和回炼汽油，每天可生产汽油约3000吨。
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中石化荆门石化润滑油蜡收率提升增效
在中石化荆门石化近日公布的9月份生产经营通报中，联合四车间酮苯装置收率首次跃升为优秀群组。车间主任何武章深有感触地说：&HVI500N收率在80%以上，同比提高5个百分点，这是&比学赶帮超&活动带来的效益啊。& 　荆门石化是国内少数几个能够生产高档润滑油基础油HVI500N的企业，也是中部地区最大的优质润滑油、石蜡生产基地。今年上半年该公司对润滑油系统8套装置进行大检修后，特色润滑油的质量和产量更具优势。8月以来，随着国内高品质润滑油基础油需求不断升温，该公司抓住机遇，及时调整蒸馏装置石蜡基、中间基原料中润滑油组分的配比，优化装置原料流程，实现原料保质保量&直供&生产装置，避免中间储罐污染。同时加大基础油蜡质量、数量、结构和成本的攻关力度，优化操作条件，增设先进工艺，HVI500N润滑油基础油蜡收率突破80%，创历史最高水平，同比提升5个百分点，增创效益100多万元。
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;荆门石化成立17个优化增效小组
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中国石化(600028)公告正文
中国国际金融有限公司关于中国石油化工股份有限公司A股发行的回访报告
&&　&&&&中国国际金融有限公司关于中国石油化工股份有限公司A股发行的回访报告
&&&&中国证券监督管理委员会：
&&&&中国国际金融有限公司（以下简称中金或中金公司）作为中国石油化工股份有限公司（以下简称"中国石化"或"公司"）发行280,000万股A股的主承销商，按照中国证券监督管理委员会（以下简称"中国证监会"）日公布的《证券公司从事股票发行主承销业务有关问题的指导意见》及其附件的有关规定，于日到17日对公司进行了第一次回访，并按时提交了回访报告。中国石化于日公布了2002年的年报，中金公司于日至4月17日对中国石化进行了第二次回访。现将回访情况报告如下：
&&&&一、发行人募集资金使用情况
&&&&经中国证监会证监发行字[2001]38号文批准，中国石化于日至7月9日采用簿记定价，网下配售和上网发行相结合的方式向社会公开发行了280,000万股人民币普通股股票，发行价4.22元/股，扣除发行费用后实际募集资金人民币116.48亿元。按照《招股说明书》披露的资金使用计划，募集资金人民币64.4亿元用于收购中国石油化工集团公司（以下简称"集团公司"）所持有的重组后的新星公司100%的权益，收购已于2001年完成；投资人民币14.64亿元建设宁波－上海、南京进口原油管道工程项目，预计建设期两年，2003年完工；投资人民币24.36亿元建设茂名－贵州－昆明成品油管道工程项目，预期2004年完工；部分暂时闲置资金和可能剩余的少量资金将用于补充公司流动资金。截止日，中国石化共实际使用募集资金人民币84.62亿元，约占发行募集资金总额的72.64%。其中收购新星公司支出人民币64.46亿元，补充流动资金人民币12.70亿元，以及投资建设宁波－上海-南京进口原油管线项目6.50亿元；投资茂名－贵州－昆明成品油管道工程项目人民币0.96亿元。
&&&&1、收购新星公司项目
&&&&按照《招股说明书》披露的投资计划，此项目计划使用募集资金为人民币64.46亿元。该项目已于日获得中国石化2001年度临时股东大会批准，并于日完成，实际使用资金人民币64.46亿元，与《招股说明书》披露的投资计划一致。自收购完成之日起，新星公司已并入中国石化油田事业部统一管理。按照原新星公司口径，2001年新星公司全年生产原油301万吨，天然气9.94亿立方米，分别占中国石化2001年产量的8%和43%；2002年新星公司全年生产原油290万吨，天然气22.51亿立方米，分别占中国石化2002年产量的7.62％和44.46％，对于中国石化的生产和经营有明显的贡献。
&&&&2、宁波－上海、南京进口原油管道工程项目
&&&&按照《招股说明书》披露的投资计划，此项目计划使用募集资金为14.64亿元,占该项目总投资金额的70%，预计投产时间为2003年。计划该项目应于2002年以前投资9.5亿元，截至日，中国石化实际投资金额为6.5亿元。投资进度比计划稍慢的原因是此项目的有关政府审批工作没有在2001年完成。截止2002年8月，该项目已经取得了所有必须的政府批文，于2002年10月正式全面开工建设，公司计划2003年年底前完工并投入使用，与《招股说明书》披露的项目建设进度基本一致。
&&&&3、茂名－贵州－昆明成品油管道工程项目
&&&&按照《招股说明书》披露的投资计划，此项目计划使用募集资金24.36亿元，占该项目总投资金额的70%，预计2004年投入使用。计划该项目2002年年底以前投资13.4亿元。鉴于公司自身不断优化方案以及政府批复等原因，没有按时完成原投资计划安排，截至日，中国石化已使用募集资金0.96亿元，其中2002年动用0.50亿元，2001年动用0.46亿元，主要用于项目前期费用。此项目于2000年7月向国家计委上报了工程项目建议书，国家计委在2001年8月正式批复项目建议书。目前项目控制投资、优化建设方案工作已制定，工程可行性研究报告已完成，预计可研报告在今年上半年可获得政府的有关批复。该项目计划2003年9月开工建设，2005年一季度投入使用，比《招股说明书》披露的项目计划稍有滞后。
&&&&4、募集资金剩余部分偿还银行贷款情况
&&&&截至日，中国石化尚余A股募集资金人民币31.86亿元，暂时用于补充流动资金，募集资金没有用于偿还银行贷款的情况。中国石化表示将继续按照《招股说明书》披露的募集资金的投向完成项目投资。
&&&&二、发行人资金管理情况
&&&&中国石化制定并实施了一套严格有效的资金管理制度。中国石化于2000年7月制定了《资金管理办法》，规定实行资金集中统一管理的制度，统一管理、统一计划、统一平衡和调度，加快资金周转，合理安排债务结构，控制债务规模，降低融资成本，发挥和提高资金的规模效益和资金效率，确保资金安全。具体为：一是实行资金预算管理制度。每年末根据生产经营预算和投资预算，编制下年度资金预算，每月根据年度预算编制月度分解资金预算，并在月末和年末检查执行情况。二是加强银行存款和帐户管理。按照分级管理的原则，中国石化核定批准下属公司本部在银行开户及存款限额并监督管理；各下属公司相应核定和管理其下属单位银行帐户和存款限额，在保证生产经营的情况下尽量减少资金存量，提高资金使用效率和效益。三是严格执行收支两条线管理，集中上收折旧、净利润并统筹安排用于战略性、产品结构投资等资本性支出，充分发挥总体优势，增加发展后劲。四是建立相对集中统一的筹融资管理制度。中国石化下属分公司、全资子公司长短期借款实行中国石化统借统还，有效地控制了整体债务结构、规模和风险。五是加强所属企业统一结算工作。从原油、进口原油、汽煤柴油、航空煤油到物资采购和部分企业间互供原料，统一规定贷款结算期，到期偿付，使得企业间资金支付顺畅，加快了资金的周转，节约了财务费用。同时在资金管理制度中设立了严格的内部控制机制，对资金的调度和使用都有明确的权限、批准程序和责任界定，确保资金的安全有效。中石化对募集资金实施严格的专户管理。
&&&&按照《招股说明书》披露的募集资金中"部分暂时闲置的资金和可能剩余的少量资金用于补充公司流动资金"的内容，目前部分闲置的资金参与了流动资金周转，中国石化没有将募集资金用于委托理财。
&&&&到回访结束日为止，未发生集团公司占用中国石化资金的情况。
&&&&三、发行人盈利预测实现情况
&&&&由于公司已经发行A股近2年，公司并没有在任何场合以任何方式对2002年预计实现的利润作预测，不存在盈利预测的实现问题。
&&&&四、发行人业务发展目标实现情况
&&&&根据《招股说明书》中的中国石化业务发展目标规划，为了巩固和增强在中国和世界石油化工行业的优势地位，2002年中国石化围绕发展战略主要做了以下几个方面的工作，以提升股东价值。
&&&&（一）、注重市场营销，获取收益增长，扩展市场机会
&&&&2002年中国石化在炼油、成品油的营销及分销、化工等几个方面进行了不懈的努力，取得了较好的进展。
&&&&1.炼油
&&&&2002年，公司炼油板块突出优化资源，大幅度调整产品结构，增加出口，在本公司主要市场成品油投放总量得到控制的前提下，炼油加工量有一定增长。根据市场的需求，多产化工轻油，增产液化气、丙烯、高等级道路沥青、高标号汽油等高附加值产品，积极拓展非成品油石油产品市场，不断开拓产品销售渠道。全年加工原油10,501万吨，同比增长3.54%；生产成品油6,242万吨，同比增长2.09%，其中高标号汽油产量达658.92万吨，同比增加31.35%；生产化工轻油1,503.9万吨，同比增长21.67%。继续依靠加强管理和科技进步，深入开展达标活动，炼油主要技术经济指标有较大幅度提升，全年轻油收率达73.22%，同比增加0.9个百分点，综合商品率92.5%，同比增加0.27个百分点。
&&&&2.成品油的营销及分销
&&&&2002年,中国石化全年成品油国内经营量达7,009万吨，比2001年增长3.5%，其中零售量达到3,473万吨，比2001年增长14％。在竞争持续升温的经营环境下，中国石化主要零售市场占有率从2001年的65%上升到68％，在2001年增长4个百分点的基础上再升3个百分点。在零售量中，高标号汽油零售量430万吨，同比增加44.7%；在加油站方面，效率得到显著提高，单站加油量从2001年的1473万吨提高到1560万吨，增加87万吨。在配送方面，全年实现配售1263万吨，比2001年增长8.5%。成品油零售、配送量占中国石化国内总经营量67.6%，比2001年增长5.5%。截止2002年年底，公司自营加油站24,000座，特许经营加油站4,127座，荆门－沙市、镇海－康桥等管道线投入使用，进一步完善了公司的营销网络。
&&&&在销售体系方面，公司实现了地县级公司一体化管理，减少管理层次，推进集约化经营，关闭了部分无效和低效的油库，提高了经营效率。同时公司还积极推进信息化管理，天津、江苏的ERP成功上线，启动了一、二次物流优化工程，在原有基础上继续进一步提升公司的营销系统竞争力。
&&&&3.化工产品市场
&&&&2002年中国石化继续加快对于化工装置的改扩建。公司下属的上海石化、扬子石化的乙烯二轮改造相继完成并投产，主要石化产品的产量大幅度提高。全年乙烯产量为271.64万吨，比2001年增长26.17%，合成树脂、合成纤维、合成纤维单体及聚合物、合成橡胶、尿素等主要化工产品产量均有较大幅度提高。在增加产品数量的同时，公司还注意提高高附加值产品的产量，全年生产合成树脂专用料184.69万吨，比2001年增加38.66％，生产差别化纤维40.2万吨，比2001年增长23.3%。公司石化产品的电子商务业务量有所增加，达169.42亿元，约占化工销售收入的24.35%。
&&&&（二）、改善上中下游业务整合度，提升一体化效益
&&&&扩大油气资源始终是公司的战略考虑。公司将继续稳定东部，加快西部发展，努力做到当年油气产量稳中有升，继续保持储采平衡有余，促进资源序列进一步好转，为今后持续发展创造条件；同时充分利用国内外两方面资源，确保资源安全。在油田勘探方面，2002年公司在东部浅山勘探获重大发现，有望形成对第三系的接替；东部新层系（浅、中、深层）勘探获重大发现，展示了老油区勘探仍充满活力；在东部隐蔽油气的勘探获得重大成果，东营北带陀165井、高邮凹陷联30井有非常好的油气显示，为近期稳产增储提供了保障。在西部地区，对塔里木盆地和准葛尔盆地的勘探也取得了重要发现，已初步明确了五个重点突破和增储地区，为公司"十五"期间的后三年准备了重要的后续资源；在油田开发方面，公司共新建原油生产能力554万吨，新建天然气生产能力9.28亿立方米，全年共生产原油3,800万吨、天然气50.6亿立方米，比2001年分别增长0.2%和9.8%。
&&&&（三）、提高竞争实力和资本回报率
&&&&1.集中决策和优化资本配置
&&&&中国石化严格执行资本支出决策程序，继续遵循"量入为出、控制总量，集中决策、调整结构，优选项目，增加回报"的投资原则。2002年中国石化资本支出人民币416亿元，其中勘探开发板块资本支出人民币202.3亿元，实现了原油和天然气的大幅度增长；炼油板块资本支出人民币65.3亿元，全年有21套主要新建和技改装置先后投料试车，提高了炼油清洁燃料生产能力和高含硫原油加工能力；化工板块资本支出人民币73.2亿元，全年有12套主要新建和改造装置先后投料试车，新增乙烯生产能力60万吨、合成树脂生产能力88.5万吨、合纤原料及聚合物生产能力22.39万吨；销售板块资本支出人民币69.8亿元，主要用于新建成品油输油管道和通过新建、改造加油站进一步完善成品油销售网络。
&&&&2.优化资源配置
&&&&2002年公司在资源优化方面重点采取以下措施：一是合理资源配置，加大原油资源向效益好的炼化一体化企业的倾斜。二是优化原油运输，采用多种方式拼装。三是积极实施区域资源优化，组织实施了中原、华北、沿江等地区的资源优化，重点优化原油品种、流向，改进管输原油的管理，降低沿江企业胜利原油比例，提高轻油收率0.7个百分点。四是继续推进PIMS单厂优化和多厂合成工作。优化生产经营计划，并采用网络技术及进行排产。
&&&&3.发展和有效利用技术资源
&&&&2002年中国石化在科技进步方面又有了新的进展，获得国家科技进步一等奖1项，国家发明二等奖7项，获得专利授权320件。
&&&&●勘探及开采。为提高采收率和降低成本，中国石化成功开发了欠平衡压力钻井技术，大位移井钻井技术、全三维地震采集技术处理解释一体化技术。在新疆等西部地区和东部地区的地质研究也取得了很好的进展。
&&&&●炼油。为实现清洁汽油、柴油产品质量升级，中国石化成功开发了130万吨/年中压加氢裂化（RMC）技术、多产异构烃的催化裂化新工艺（MIP），第二代降烯烃催化裂化催化剂（GOR－II）和助剂（LAP－2），灵活多效催化硫化技术（FD鄄FCC）、提高催化裂化柴油十六烷值加氢技术（RICH）。
&&&&●化工。公司成功开发了3万吨/年晴纶成套技术、3万吨/年直接纺聚酯短纤技术。此外，本公司合作开发的10万吨/年乙烯裂解炉成功应用于上海石化和杨子石化乙烯改扩建工程，自主开发建设的20万吨/年第二代环管聚丙烯装置成功投产。为增产高附加值产品，成功开发了高速双向拉伸聚丙烯（BOPP）薄膜专用料等18个合成树脂新牌号、超细海岛纤维等22个品种40个规格的合成纤维新产品。
&&&&（四）、其它业务发展目标的实施情况
&&&&1．降低成本方面
&&&&公司通过努力降低原油等大宗原材料采购成本、降低物耗、能耗、控制费用等各种措施削减成本，2002年共节省成本25.2亿元。各个板块节省成本情况如下：
&&&&●油田板块降低成本7亿元，油田现金操作成本从6.15美元/桶降至6.12美元/桶；
&&&&●炼油板块降低成本7亿元，炼油现金操作费用从2.07亿元/桶降至2.03亿美元；
&&&&●化工板块降低成本5亿元，乙烯现金操作费用从160美元/吨下降到150美元/吨；
&&&&●销售板块降低成本6.2亿元，在继续扩大零售和配送比例的情况下，将销售现金费用控制在166元/吨。
&&&&为进一步降低公司的运营成本，公司继续执行既定的减员增效计划，2002年公司净减员约2.5万人。
&&&&2．对外合作方面
&&&&2002年，中国石化分别与巴斯夫在南京、与BP在上海的两个合资乙烯项目都已经进入了全面的施工阶段，将分别于2004年底和2005年建成投产；与壳牌在湖南煤气化项目已经进入施工阶段，拟于2005年建成投产。本公司与埃克森美孚、沙特阿美在福建合作的炼油化工一体化项目的可行性报告已经获得国家批准，目前正在开展项目的建设准备工作。
&&&&这些项目将有利于公司引进和借鉴国际大公司的先进技术和管理经验，提高本公司的竞争能力，满足中国和亚太市场快速增长的需要。
&&&&3、安全环保方面
&&&&为了创建国际一流的HSE业绩目标，追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，中国石化已经有25家分（子）公司，建立了较完善的HSE系统，并且开始运行。
&&&&2002年公司完成了7套装置的清洁生产示范工程，筛选了5项具有推广价值的清洁生产使用技术。积极开发和运用节水技术，与2001年相比，节约用水6.6%。
&&&&从日起，本公司全面执行新的轻柴油国家标准，使含硫量由原来的1%下降到0.2%(m/m)。
&&&&五、发行人新股上市以来的二级市场走势
&&&&中国石化于日至7月9日发行，7月12日定价。中石化A股的每股发行价为4.22元，比定价区间3.9－4.3元的上限低8分钱。此时上证综指为2165.49点；日，中国石化A股上市首日有15.4亿股上市交易，收盘价为4.36元，首日涨幅为3.32%，当日上证综指为1895.17点，比定价日已下降12%。
&&&&其后，主要受大盘影响，中国石化股价出现了一定幅度的下挫。在日和日，中国石化发行时配售给一般法人投资者的股份，在锁定期届满后先后上市，虽然两日的收盘价分别为3.59元/股和3.60元/股，较发行价下降14.83%和14.69%，但两日上证综指与定价日相比，分别下降了25.9%和20.1%，说明中石化A股的走势强于上证综指。日，向战略投资者配售的5.7亿股份锁定期届满上市。当天中国石化A股收盘价为3.51元/股，较前一交易日上升了1%。
&&&&从日到日，这一年来，中石化A股股价虽然在大市的影响下有所下滑，但震荡不大，最低到2.93，比发行价下跌30.5%，但同期上证综指的低点为1311.68，与发行日相比，下跌39.4%；中石化A股最高为4.04元，只比发行价下降了4.2%，而同期上证综指最高为1748.89，比发行日已下跌19.2%。这说明，中石化A股的股价走势强于上证综指，而且，上下震荡小于上证综指，走势稳于上证综指。
&&&&六、证券公司内部控制的执行情况
&&&&中国国际金融有限公司参照国际规范，并根据《证券公司内部控制指引》的要求，建立了有效的内部控制制度。在发行业务方面，制定了《证券发行内核小组工作制度》，遵循内部防火墙原则，使投资银行部门与研究部门、销售交易部门在信息、人员、办公地点等方面相互隔离，防止内幕交易和操纵市场行为的发生。同时，我公司建立了良好的各部门业务协作体系，保证发行工作的合规高效。
&&&&中国石化新股发行前后未发现内幕交易和操纵市场的行为。
&&&&七、有关承诺的履行情况
&&&&（一）正在履行的承诺
&&&&中国石化A股《招股说明书》书披露的中国石化及持有中国石化股份百分之五以上股东中国石化集团公司、国家开发银行、中国信达资产管理有限公司所作承诺中，除2002年回访报告披露已经完成的承诺外，尚在进行过程中的承诺情况如下：
&&&&1．中国石化的承诺包括：
&&&&(a)自日起两年内对中国石化胜利油田有限公司、中国石化销售有限公司、中国石化国际事业有限公司三家全资子公司按公司法进行改造；
&&&&(b)日之前更改中国石化拥有的加油站目前所使用的标识；
&&&&(c)自日起三年内实现中国石化和集团公司分开办公楼办公；
&&&&(d)遵守香港联合交易所豁免某些关联交易规则适用的规定。
&&&&2．中国石化集团公司的重要承诺包括：
&&&&(a)遵守关联交易协议；
&&&&(b)自日起三年内解决土地和房屋权证合法性问题；
&&&&(c)执行《重组协议》（定义见中国石化A股《招股说明书》第5页）；
&&&&(d)知识产权许可；
&&&&(e)避免同业竞争；
&&&&(f)放弃与中国石化的业务竞争和利益冲突。
&&&&3.国家开发银行及中国信达资产管理有限公司承诺，于日起至日止（包括该日）的期间内，将不会直接或间接地在任何六个月的期间出售或转让在中国石化H股发行时所持有中国石化股票的的20%以上。
&&&&（二）承诺的履行情况
&&&&上述承诺的履行或进展情况如下：
&&&&1．关于对三家全资子公司按照《公司法》进行改造的问题，中国石化于日召开的首届董事会第十四次会议上，审议了《关于机构调整设立油品销售事业部》的议案，董事会同意将原中国石化全资子公司中国石化销售有限公司改设为公司的油品销售事业部，目前有关工作已经完成。此外对于胜利油田公司和国际事业公司，公司正在加紧研究改制方案。
&&&&2．关于加油站标识改造问题，中国石化按照上市时的承诺，从2001年底开始，凡新建、收购、改造的加油站均对其标识进行了更换。到2002年年底，中国石化下属加油站标识约有45％完成了更换。没有全部完成更换的原因：一是由于国家组织开展加油站专项整顿，并要求对各地加油站建设重新进行规划，规划经国家批准后向社会公布。到目前为止，各省市的加油站规划大多正在审定，尚未向社会公布。而中国石化对加油站标识更换计划必须符合当地政府对加油站规划的要求，因此，对加油站标识的更换与加油站规划的实施必须同步进行；二是中国石化对现有的加油站安全改造、设施更新已列入规划，因此，对加油站标识的更换也应符合整改规划。公司表示待国家的有关规划审定后会继续努力，尽快完成标识的更新工作。
&&&&3．关于分开办公问题，中国石化集团和中国石化的人员和机构在上市时已经完全分开，目前已经在不同的楼层分开办公。此外集团公司和股份公司已经确定新的办公楼建造地点，目前该办公楼已经开工，待竣工后集团公司和股份将实现在不同的地点办公。
&&&&4．关于解决部分土地和房屋权证合法性问题，中国石化集团公司的履行进展情况如下：
&&&&1）土地方面：根据中国石化在发行A股《招股说明书》中披露的内容，中国石化共有2,631宗，约1,350万平方米的土地未取得合法权证，主要是销售企业加油站、油库等经营场所用地。中国石化集团公司按照《招股说明书》所承诺的内容，已对不合法用地情况进行了认真核查，在经过充分调研的基础上，专门下发了《关于加快解决公司销售企业不合法用地的意见》的通知，争取2002年解决30%－50%，在日前全部解决，要求所属分公司认真落实土地管理机构和人员，目前各单位正在抓紧组织落实。
&&&&截止2001年底，经公司审核认定的不合法用地还有1574宗，648万平方米，经过一年的努力，截止2002年末，已累计处置不合法用地496宗，216万平方米，其余1078宗，432万平方米土地因合法手续正在办理中。未办理权证土地主要是涉及费用较高，中国石化集团公司将争取在承诺期内解决全部土地权属问题。
&&&&2）房屋方面：根据中国石化在发行A股《招股说明书》中披露的内容，在中国石化使用的2,577万平方米的房屋中，有房屋权证部分为2,348万平方米，占中国石化使用房屋总面积的91%（其中342万平方米需办理更名手续，占中国石化使用房屋总面积的13%），无权证房屋面积为229万平方米，占中国石化使用房屋总面积的9%。截至日，根据中国石化的初步统计，在需要办理更名手续的342万平方米的房屋中，有30万平方米已经办理了更名手续，占应办理面积的8.7%；在无权证的229万平方米房屋中，已办理房屋权证3万平方米，占应办理面积的1.3%。2002年，因剩余房产在具体办理过程中情况复杂，费用较高，2002年办证工作进展缓慢。中国石化集团公司正在采取相应的措施，加大工作力度，积极指导、督促有关单位认真落实具体措施，争取在承诺期限内解决土地房屋权证问题。
&&&&5．除上述还在继续落实过程中的承诺外，上市时的其余的承诺，中国石化、中国石化集团公司及其他各大股东均予以严格执行。
&&&&截止回访结束，中金公司并未发现中国石化及其重要股东有违反上述重要承诺的情况。
&&&&八、其他事项
&&&&中国石化严格按照中国证监会制定的《上市公司治理准则》和上交所制定的《上市规则》进行披露。同时遵循与境外证券监管部门和证券交易所签定的谅解备忘录，对各种定期公告和临时公告做到在各上市地同时披露，内容一致并且遵循"从多不从少，从严不从松"的原则。
&&&&在规范信息披露的同时，中国石化注重做好投资者关系工作。上市以来尤其是发行A股后，中国石化每天收到大量来自投资者和媒体的电话、传真与电子邮件，对于这些垂询，中国石化均尽力予以细致解答。2001年中国石化被《亚洲金融》杂志评为中国最佳投资者关系公司，2000年、2001年两年年度报告连续两次被《CFO亚洲》杂志评为亚洲最佳年报。
&&&&中国石化在公司治理方面的努力和实践得到了资本市场的充分肯定。2002年7月，中国石化被《欧洲货币》杂志评为新兴资本市场公司治理香港和中国区第二名，中国区第一名；2002年12月国家经贸委和中国证监会联合召开"上市公司建立现代企业制度经验交流和总结大会"，中国石化作为十家先进典型之一在会上做经验介绍。2002年12月，中国石化获得"资产基准研究中心（AssetBench鄄mGarkResearch）"颁发的"二零零二年度中国十家最佳公司治理奖"。
&&&&九、公司内核小组对回访情况的总体评价
&&&&中国国际金融有限公司内核小组对《中国国际金融有限公司关于中国石油化工股份有限公司A股发行的回访报告》进行认真审阅后认为，其内容符合中国证监会《证券公司从事股票发行主承销业务有关问题的指导意见》及其附件四：《主承销商关于股票发行回访报告必备内容》的要求，全面说明了发行人新股发行后募集资金使用情况、资金管理情况、盈利预测实现情况、业务发展目标实现情况、发行人新股上市以来的二级市场走势、有关承诺的履行情况以及本公司内部控制的执行情况，与中国石化出具的有关情况说明及信息披露文件中的相关情况基本一致。
&&&&中国国际金融有限公司
&&&&二零零三年五月二十日