职业经理人培训应该具备的能力

成功管理者必须具备的八项能力
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文章来源:海峡医界网
一、正直的人格魅力&在中国目前的企业,职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素,只有职业经理人这个头带好了,才会带出一个好的管理队伍。二、准确的判断能力
一、正直的人格魅力
在中国目前的企业,职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素,只有职业经理人这个头带好了,才会带出一个好的管理队伍。
二、准确的判断能力
能够站在企业改革与发展的高度,对企业领导班子成员提出的众多议题表明自己新颖的思想、建设性的意见或建议,做到超前认准方向、把握好方向,齐头并进,协调健康发展。
管理者必须提升八项能力
三、成熟、自信和沟通的公关能力
一位成熟、自信的职业经理人应在坚持原则的前提下,把&一班人&紧紧地凝聚在一起。对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任,善于搞好&上挂、横联、下辐射&的公关网络建设,协调沟通好社会各界关系。
四、善于处理危机或突发事件的能力
职业经理人应在处理突发事件中最大限度降低负面效应,减少危机对企业正常生产经营的冲击,带领员工奋发图强,走出危机笼罩的阴影。
五、精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力
建立与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制、管理机制以及与生产经营相配套的高质量的员工队伍,这就要求职业经理人必须精通市场经济知识和具备把握内在规律的运作能力。
六、创新精神与战略远见
职业经理人的一项重要任务就是审批企业的中长期发展战略和规划。所以职业经理人应具有挑战自我的创新精神,善于集思广益、分析和把握企业发展趋势,擅长策划、谋略和具有战略眼光。
七、较强的理财能力
职业经理人应具备一定的财务知识,应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标,严格控制支出,力争把有限的资金用于企业自身发展上。
八、坚持不断&充电&
作为职业经理人,要做学习培训的鼓吹者和实践者,只有不断学习、不断提高自己,才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势,只有这样,才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。
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如何具备职业思维职业经理人的能力要求
  企业管理有效性体现在能够快速创造与满足客户的需求,为客户创造价值,而支撑这一切的关键就是企业管理团队的管理效能,企业价值来自企业外部,企业内部只有成本,所以管理团队的管理效能越高代表着内部成本越低管理质量越好。 从2012年开始经济趋势下行到现在已经越发明显,环境的变化越是难以判断对组织能力的考验就越大。除了技术、管理模式、创新以外强大的内部支持系统已经成为了企业的应对变化的核心竞争力,在经济繁荣时拼的是管理团队的专业性,经济萧条时拼的是管理团队的职业化。很多企业不缺少具备专业能力的职业经理人却缺少具备职业思维的职业经理人,专业能力只代表你胜任现在的岗位不代表你能创造价值甚至不代表你有价值,界定管理者工作是否有价值的不是管理者的权力、知识、才华、习惯、爱好、性格甚至不是工作本身,界定价值的唯一标准就是管理者的工作成果与贡献,做出贡献是那些具有职业思维的职业经理人共同认知,他们知道惟有绩效成果才能证明自己的价值,证明自己与众不同,具有职业化思维与行为的职业经理人是企业的稀缺资源,因为他们体现出更多的专业性、主动性、操守。他们聚焦价值与贡献而非权利、知识与能力。职业经理人要时刻去思考对于我所服务的机构和组织在绩效成果上我有什么样的贡献,它强调的是责任,每一位职业经理人晋升的时候都应该思考组织晋升你的原因是期望你承担更多的责任而非赋予你更多的权力,当然会赋予你权力但权力的赋予是使你做出更多成绩与贡献的工具与保障。
具备职业思维的职业经理人表现在一下几个方面,
熊鹤龄 ―― 既具备全球500强背景
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