伊东集团招聘是不是国企

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是国企改制后的企业,不怎么好!
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出门在外也不愁内蒙古伊东集团是国企还是私企和神东集团比较,哪个比较好?_百度知道
内蒙古伊东集团是国企还是私企和神东集团比较,哪个比较好?
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出门在外也不愁发布时间:
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  2012年伊东集团名列中国500强第457位,中国民营500强第98位,内蒙古民营企业100强第3位,全国煤炭百强33位,全国煤炭企业产量50强第18位。
  做为内蒙古“双百亿”工程重点培育企业,伊东集团的当家人杨二喜并不像想像中的一样,没入人流几乎就成了邻家老哥。他的朴实与厚道在内蒙古政商两界一如他的企业一样有份量。
  杨二喜的理论也一如他自已般质朴:“没有政府的支持,企业不可能做这么大,作为被内蒙古自治区政府选中的煤炭整合主体,在这个时候应该主动为政府长脸,该担的责任是一定要担的,要做企业家不能做煤老板。”
  杨二喜高调区分企业家和老板之间的差别:老板的主要目的是挣钱,而企业家却要以实体经济为基础,发扬诚信担负社会责任,合理运行经济模式维系社会秩序稳定,最终实现实业救国。危机时刻,企业家在自保的同时一定最大限度的兼顾社会和国家。
  “三不原则”保证员工生存和社会稳定,微利保本主动降价为的是和多年以来的合作伙伴共度难关。杨二喜认为,主动降价,微利运营一方面给了下游用煤企业生存机会,同时也给自已的7000员工所代表的7000家庭一个安定生活的保障。
  “客户也好,员工也好,都是支持伊东16年的朋友,这个时候,我不能对不住他们。”
  伊东集团党委副书记康建民告诉记者:“一线员工不仅没有降薪而且基本工资全部上涨500元,而以董事局主席杨二喜为首的高管层却将薪酬下调了近20%。”
  伊东的“三不原则”受到了鄂尔多斯政府的高度赞扬。业界分析,除了担负社会责任之外,杨的实力和他作为企业家的长远眼光也是实施“三不原则”的关键所在。
  在杨二喜看来:“电厂连年亏损,而煤矿持续暴利是极不正常的,利益再分配是早晚的事情。即使没有金融危机,也决对不可持续。近十年来煤炭企业高利润运行得益于中国经济的高速发展,煤炭价格的回归是早晚的事情。”
  杨二喜断言:从本年度开始,10年甚至20年之内再不会有前几年那样的煤炭利润空间。煤炭企业必须看清形势以大局为重,紧随国家战略调整,在能源资源方面做好转型升级。
  伊东集团子公司东华能源总经理付二银还透露:其实早在07年杨主席就已经断言煤炭暴利的不可持续,要求公司及早夯实基础转型升级,做好风险抵抗的全面准备。此次迅速做出调整,三不原则不仅给全体员工吃了定心丸,而且在内蒙古煤炭行业起到了积极的带动作用,受到了鄂尔多斯市领导的高度评价。
&&& 煤转化给了抗风险能力
  日,鄂尔多斯准格尔旗大路工业新区的伊东东华能源公司的一期60万吨煤制甲醇项目已正式投产,晚上十二时,总经理付二银短信告诉记者:“产品已出,运行一天后将出精品!”
&&& 总经理付二银之前曾告诉《中国经济周刊》:这个项目总投资75亿,投产后可实现年产值36亿元,利润可达12亿。而公司正在筹备的年产4×30万吨乙二醇项目和年产60万吨甲醇制烯烃项目将投资100亿元。
&&& 与大路相距不足百公里的乌兰察布旗下营镇,伊东东兴氯碱综合项目的一期工程也正处于调试阶段,这个投资75亿的大项目投产后可实现销售收入60亿元。年生产能力可达60万吨电石、40万吨聚氯乙烯、32万吨烧碱。
  在这两个大项目之前,伊东集团旗下的多个煤转化项目已投产。2011年投产的伊东东屹化工提供900个就业岗位,年产值18亿元;被誉为“内蒙古循环经济先驱”的伊东沙圪堵化工园区兴建于2004年,目前已投入资金49亿元,实现转化原煤300万吨,主要产品有:年产干馏煤120万吨、甲醇10万吨、硝铵30万吨、电石100万吨、焦油10万吨、粗苯4000吨、硫铵4500吨、莫来石2万吨、高岭土5万吨、超纯煤3万吨、型焦12万吨、发电6亿度,利用粉煤灰渣年制造60万吨水泥和1.2亿块免烧砖,配套建设了煤机修造厂、污水处理厂和塑编厂,全面实现废气、废渣、废水的综合循环利用。
  伊东集团的实力来自于实业,《中国经济周刊》记者查阅相关资料获悉,从2004年开始,伊东集团先后投资200多亿元用于煤化工,包括东方能源化工、东屹华工,九鼎化工以及伊东循环产业园等项目,伊东集团由煤炭生产运销企业转型为煤炭深加工为主的大型能源化工集团。这使伊东集团的抗风险能力大大加强。虽然遭遇煤炭市场寒流,截至9月份伊东集团却已实现净利润11亿元,而2011年全年净利润也仅为10亿元。
  正如内蒙古自治区原政协副主席郭子明所言:“伊东是个不寻常的企业,大手笔,有胆识!”
伊东的大投入在危机的最低谷显示了威力,正当集团公司煤矿原煤滞销时,东华煤制甲醇项目也投产在即, 20万吨积压煤直接进入东华能源储煤场,使三个煤矿起死回生。据付二银介绍,这个煤转化项目目前全年可用煤150万吨。而集团公司的数据显示,目前已具有年转化原煤500万吨的能力,如果所有的深加工项目真正发挥作用,伊东公司每年可转化煤炭1000万吨。
  按照内蒙古自治区能源局的测算方式,煤制油可增值约8-12倍,煤制甲醇可增值约4倍,煤发电可增值2倍。若果真如此,伊东集团的转化之路才刚刚开始。
&&& 逼出来的煤转化
  事实上,一向埋头做事的伊东集团一直以来都是鄂尔多斯煤炭行业的一个标杆:率先走上煤化工之路;率先进行煤矿改造采用特厚煤层放顶技术;率先移民搬迁建新农村;率先进行矿区无明煤环境处理……
  杨二喜坦言,伊东能有今天全是被逼出来的。
  1996年,国企改制而来的伊东公司年销售不足60万吨,却要养500多名员工,一年下来亏损200多万元,企业高管请客人吃饭都得赊账,以至于沙圪堵镇的饭馆都不愿接待伊东人。
  煤炭生产不挣钱,只能另寻它路,为了生存,杨二喜与伊盟科技局和中国煤炭研究所合作,尝试进行煤炭转化深加工。1998年,伊东上的第一条煤干馏提质生产线也是鄂尔多斯的第一个煤转化项目,但不幸的是,这个项目并没有成功。
  欠了一屁股债务的杨二喜吃尽了苦头。他坦言:“那个时候曾想过自杀。”而当地企业界也证实,鄂尔多斯的另一家企业伊泰集团曾出手相助。
  创新的道路上充满艰辛,凭借超凡的毅力,杨的煤转化项目终于在一年后试验成功。转化后使每吨煤增加利润20元,随后杨直接带动鄂尔多斯300万吨煤炭深加工产业。
  煤转化使伊东逐渐扭亏为盈。2004年,伊东集团年利润达到4.4亿元,同年煤炭市场开始全面转暖。
  2006年到2007年,煤炭价格一度疯涨,有时一天每吨煤涨100元,原煤的利润达到了暴利阶段。有人曾一度嘲笑伊东的煤转化投资失误。
  但伊东却充耳不闻,反而乘势而上,滚动投资,在准格尔旗沙圪堵镇打造了伊东循环经济产业基地,延长煤炭精加工产业链条。而此举再度使伊东成为被关注对象。2007年国家六部委联合授予该园区为“国家循环经济试点单位”,当年获此殊荣的内蒙古企业只有两家。
  伊东集团以此为基础设计了煤化工的大循环,并逐步加大煤化工产业的比重。目前200多亿投资已让伊东成为内蒙古最大的煤化工企业。
  杨二喜介绍:“2015年,伊东原煤产量将达到5000万吨、化工产品600万吨、非煤产业包括高岭土300万吨、烧制日用瓷3600万件、建筑瓷700万平米,销售收入将达500亿,利税突破100亿!”
&&& 党支部起了大作用
  虽然是民营企业,伊东却有着他的与众不同。12个党总支,33个党支部,427名党员在企业里起着至关重要的作用。
  伊东集团党委书记郝建军认为,因为承担社会责任才使伊东更具战斗力。伊东近几年来参与扶贫济困的资金有8.4亿元,党组织的大局观所体现的作用无处不再。
  伊东集团从1996年的5000万资产到2012年的350亿,16年700倍增长是与全体员工的精神面貌有着直接关系的。
  杨二喜告诉记者,企业家的价值不在于自已有多少钱,而在于你能够养活多少人,会有多少人因为你和你的企业而获得更多实惠,从这一点来说,和党的宗旨是相通的。
  由于重视党建在民营企业中的作用,伊东的管理体系采用四轮驱动的方式,董事局、监事会、党委会、经营班子在以党员组织为战斗堡垒的传动连接下形成四轮驱动。董事局管决策,监事会管监督,经营班子管生产销售,党委会以思想政治带动全局。
  最为有益的是,四轮之间交叉任职,双向进入,党委书记兼任监事长,董事局主席和总裁兼任党委副书记,专职副书记和纪委书记兼任监事会监事,党委委员中另有一名董事局常务副主席、一名分管人事副总裁和2名产业集团负责人。旗下12个子公司全部参照集团公司任职方式。这一任职方式使党组织有效参与决策提供了保障。
  据《中国经济周刊》记者了解,伊东集团每年为专职党务工作者支付报酬800万元,集团公司每年列支1500万元,每个支部核拔50万元作为运行经费。而党支部起到的作用也非同小可,党员王玉科开展的超纯煤试验生产技术研发成功,被列入国家火炬计划项目和联合国清洁煤技术示范推广项目。
&&& 伊东集团的非公党建不胫而走,本年度3月21日,作为全国19家非公企业典型案例之一,在全国非公企业党建工作会议上进行书面交流。而这一荣誉,内蒙古仅此一例。山西省晋中路桥建设集团有限公司是不是国企待遇怎么样?实力怎么样
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名义上是国企,实则是某些领导用来捞钱的工具,待遇看上去还行,实则拖欠工资,坑人的例子还是很多的,小心上当受骗被坑
国企,待遇挺好,实力那看要和谁比了,就我个人而言,觉的挺好。
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国企倒是国企,但是待遇很一般,实力也很一般,最好别去了,建议你去太原找几家电建单位,现在效益不错,待遇也可以
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应届毕业生网友
我是江苏徐州鹿守虎的吊车,2011年在王庄堡施工,到现在还差我18000多,今年4月份我去了一次,当时负责这个项目的李经理收了我5000块钱,说帮我把钱要来,一直到现在也没给,前几天我给他打电话,他张嘴就骂我,大家千万不要相信他的话,他的电话是
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可不是什么号单位,我今天要离开这鬼地方,我在这呆了4个月,竟然一毛工资也不给发,公司部怎么样,经理的素质还不如一幼儿园孩子了。。就以字“差”可把我蛋疼坏了白给干了4个月,来的时候说是一月1800,现在一毛钱也没给可蛋疼坏了。。;。
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