昨天晚上，万科北京公司总经理毛大庆发出告别信，而此前万科执行副总裁肖莉也已经离职。万科大裁员消息正在逐渐被 证实。
(图片来源: 资料图)
万科的销售金额再度蝉联行业第一
今年会是一个什么结局？万科正在给出答案。
&&大裁员不是胡诌
几天前，有人发文，《万科正在进行一场意图深远的大裁员》：
一场内部大瘦身正在发生，人力资源、行政管理、甚至部分财务业务均被视为可外包业务，成为此次精简的重点部门。房企的核心部门营销部也在裁员。王石与郁亮的态度分别是什么？
失去的只是销售之王，获得的却可能是更好的未来--最具危机感的万科选择自我革命。
一勺君从一位万科区域公司中层管理人士处获悉，为了提升利润，万科正在展开组织架构变革，并进行大规模裁员，包括各分公司。在万科内部，郁亮称当下为&阶段性失控&，并鼓励各地方公司突破找路，探索创新业务。
&我们每年有固定淘汰率，但现在淘汰率放大了不少。现在各分公司都在自我变革，尤其是北京万科和深圳万科公司。&该人士说。
这项内部瘦身指向的方向是，扩大外包业务。人力资源、行政管理、甚至部分财务业务均被视为可外包业务，成为此次精简的重点部门。房企的核心部门营销部也在裁员。&以后项目的卖点会趋同，我们不再需要那么多的营销企划人员。&上述万科管理人士说。
瘦身行动棋至中盘。&很多部门都要裁了，对每个人的考核指标都在加码。万科正在建立事业中心制，让管理更扁平，减少层级，尽量让一人多能。一些万科老员工已经离开。当然，裁员是阶段性的。&另一知情人士说。
节俭之风甚至刮进了年会里。万科今年的年会没有安排晚宴，只有少量的抽奖。这已跟往年大不相同。
&万科现在很焦虑，亟需靠这些减法动作向内部要效益。要提升员工效率，并采用灵活雇佣制，让组织架构发生系统性变化。我们必须革自己的命。& 上述万科中层管理人士说。
据一勺君了解，就在不久前，王石召开了万科内部视频会议。一位与会的万科内部人士透露，王石用了近半小时的时间大谈万科转型，提出要防止索尼悲剧，那是胜者的诅咒，原有商业模式越成功，越难以转型。&王石认为现在万科需要变得更轻盈，一切要从零开始，要自我革命。&
据一勺君了解，去年，郁亮挂帅与数名集团核心老臣组成了一个集团战略创新试错小组，功能是为地方公司把握转型风险，评估创新业务是否可行。他们的标准是看是否有清晰的商业模式和创新方向，以及能否讲清楚财务模型。目前，这个战略创新试错小组已经毙掉了许多分公司的新想法，如西安的物流地产、仓储创新等，就因盈利模式不清而未允许通过。
对这篇报道辟谣，万科说了两个字：&胡诌&
合伙人制是逼离职
万科辟谣大裁员，但却大谈合伙人制度。
万科总裁郁亮在日前举办的亚布力论坛上做了一次跟合伙人相关的主题演讲。他解释，顶部持股计划、中间项目跟投和底下事件合伙构成目前万科事业合伙人的三大要素。
日，万科周刊发表《166年后的事业合伙人宣言》以这样一个吊诡的开头揭开了公司"事业合伙人制"的面纱："一个幽灵，事业合伙人的幽灵，在大梅沙游荡。为了对这个幽灵进行神圣的围剿，旧圈的一切势力，野蛮人和黑嘴、带路党和五毛、香港的激进派和的资本家，都联合起来了。"
这一天，万科公告，代表公司1320名事业合伙人的深圳盈安财务顾问企业通过证券公司的集合资产管理计划，于5月28日通过深交所证券交易系统购入公司A股股份3584万股，占公司总股本0.33%。这意味着，万科"事业合伙人制"正式落地。而截至目前，合伙人持股计划已经成为了万科的第二大股东。
郁亮表示，由于持股计划只面向2500多名骨干员工，其余员工特别是区域公司的积极性成为关键，而项目跟投制度一方面解决了部分资金投资问题，另一方面也绑定了员工和公司的利益。此外，由于万科是大公司，难免存在大公司病，事件合伙人制度通过设立项目小组进行责权划分，也提高了工作效率。
合伙人制度是利益共享风险共担。万科的利益已经过去，能吃的都吃了。现在风险来了，大家都要共担。
如果你不愿意风险共担，不愿做合伙人，那么你就要离职。这不是裁员。是你自己离职，一年一个月的补偿都不给。
合伙人共担风险，散伙的成本最低。船破了，大家一起弃船，谁也不要埋怨谁，谁也不用补偿谁。你也不能抗议。因为你是合伙人，做不好你有责任，找不到别人。
毛大庆、肖莉大概都是不愿意帮合伙人，不愿再在房地产混下去是绝尘而去。
合伙人制度比大裁员更狠。
万科的最好结局卖完房散伙
在目前的形势下，王石已经设计好了万科的最好结局：卖完房子散伙。
目前，万科的任务是消化库存，消化土地，能盖房子的土地赶紧盖，盖了房子赶紧卖，能做得下去就做，做不下去了，卖完房子就散伙。无牵无挂。该辉煌的辉煌了，该赚得钱也赚了，绝不纠缠沉沦下去，不把已经赚到手的钱再赔进去。
当然，这个度要把握好，什么时候撤，这个时间点要把握准，拿捏好，不能早，不能晚。在走到悬崖边的那一刻，立即打开降落伞。
降落伞已经握在王石手里。
有的开发商已经把房子卖给了员工
开发商的大逃亡已经悄悄展开。
我听到有人讲，有的开发商把盖好的房子分开员工，签合同卖给员工。能买一套的买一套，能买多套的买多套，多套房给亲戚朋友。让员工拿着买房合同去银行贷款。员工拿到房子和提成，开发商拿到贷款。这可能是开发商赚到的最后一笔钱。形势不好，卷款走人，烂帐留给银行和员工。反正房子是卖出去了。还不了贷，就等于把房子卖给了银行。
有的开发商更是专门招聘新员工，专门进行洗脑培训，买一套房，从银行贷款，拿到提成就走人。一些年轻人为了赚一笔钱，也不顾后面的信誉，也愿意去做。
而有多套房的人，也把房子打包，以房产做抵押，去银行贷款，经过做手脚，不但能从银行贷到款，而且房产估值还很高。钱拿到手，不还贷，银行也只能拍卖房产。
最近，银行贷款坏帐猛增，这些操作是原因之一。
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IBTimes 其他新闻甲、乙和丙于2012年3月签订了散伙协议，约定登记在丙名下的合伙房屋归甲、乙共有。后丙未履行协议。同年8月，法院判决丙办理该房屋过户手续，丙仍未办理。9月，丙死亡，丁为其唯一继承人。12月，丁将房屋赠给女友戊，并对赠与合同作了公证。下列哪一表述是正确的？
A2012年3月，甲、乙按份共有房屋
B2012年8月，甲、乙按份共有房屋
C2012年9月，丁为房屋所有人
D2012年12月，戊为房屋所有人
正确的答案：C
&&&&&&&&C项：《物权法》第29条：“因继承或者受遗赠取得物权的，自继承或者受遗赠开始时发生效力。”9月，丙死亡，继承开始，丁取得房屋所有权，所以C正确。A项：《物权法》第9条第1款：“不动产物权的设立、变更、转让和消灭，经依法登记，发生效力；未经登记，不发生效力，但法律另有规定的除外。”3月，虽有散伙协议，但丙没有履行协议，房屋仍登记在丙名下，所以丙仍然是所有人。所以A项错误。B项：《物权法》第28条：“因人民法院、仲裁委员会的法律文书或者人民政府的征收决定等，导致物权设立、变更、转让或者消灭的，自法律文书或者人民政府的征收决定等生效时发生效力。”8月，法院判决丙有办理过户的行为义务，即丙应给付一定的行为，而非判决房屋归甲、乙共有，这种判决并不直接导致物权的变更，所以不适用上述第28条。所以，仍然要等丙履行判决，过户后，所有权才变更为甲、乙共有。所以B项错误。D项：依据《物权法》第9条第1款，未做变更登记，房屋所有权没有变动，所有人仍然是丁。合同是否公证与物权变动无关。所以D项错误。综上所述，本题答案为C项。
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合伙人以技术入股散伙时可以分配其他合伙人的投资金额吗
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　　合伙人应当按照合伙协议约定的出资方式，数额和缴付出资的期限履行出资义务。合伙人实际缴付的出资为对企业的出资。
　　：合伙人以技术入股散伙时可以分配其他合伙人的投资金额吗
　　我与一人合伙，使用以他为法人的公司做生意。我出50万资金，他出技术并管理公司。
　　协商决定：1、分他30%利润，2、每月付他7000元工资。(没有书面合伙协议)
　　现在两人决定散伙，总资产100万。应该如何分配?
　　他现在要求分配100万的30%，合理吗?
　　我认为应该先返还我的50万投资，剩余的50万再分他30%，合理吗?
　　具体应用的法律是什么?
　　中顾法律网律师回答：
　　你们设立的是有限责任公司还是合伙企业?如果是有限责任公司，其技术是否作价?公司章程对出资与利润分配等如何约定的
　　相关法律知识：
　　《中华人民共和国合伙企业法》中有关内容的规定
　　第二十七条　依照本法第二十六条第二款规定委托一个或者数个合伙人执行合伙事务的，其他合伙人不再执行合伙事务。
　　不执行合伙事务的合伙人有权监督执行事务合伙人执行合伙事务的情况。
　　第二十八条　由一个或者数个合伙人执行合伙事务的，执行事务合伙人应当定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况，其执行合伙事务所产生的收益归合伙企业，所产生的费用和亏损由合伙企业承担。
　　合伙人为了解合伙企业的经营状况和财务状况，有权查阅合伙企业会计账簿等财务资料。
　　第二十九条　合伙人分别执行合伙事务的，执行事务合伙人可以对其他合伙人执行的事务提出异议。提出异议时，应当暂停该项事务的执行。如果发生争议，依照本法第三十条规定作出决定。
　　受委托执行合伙事务的合伙人不按照合伙协议或者全体合伙人的决定执行事务的，其他合伙人可以决定撤销该委托。
　　第三十条　合伙人对合伙企业有关事项作出决议，按照合伙协议约定的表决办法办理。合伙协议未约定或者约定不明确的，实行合伙人一人一票并经全体合伙人过半数通过的表决办法。
　　本法对合伙企业的表决办法另有规定的，从其规定。
　　第三十一条　除合伙协议另有约定外，合伙企业的下列事项应当经全体合伙人一致同意：
　　(一)改变合伙企业的名称;
　　(二)改变合伙企业的经营范围、主要经营场所的地点;
　　(三)处分合伙企业的不动产;
　　(四)转让或者处分合伙企业的知识产权和其他财产权利;
　　(五)以合伙企业名义为他人提供担保;
　　(六)聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员。
　　第三十二条　合伙人不得自营或者同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务。
　　除合伙协议另有约定或者经全体合伙人一致同意外，合伙人不得同本合伙企业进行交易。
　　合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。
　　第三十三条　合伙企业的利润分配、亏损分担，按照合伙协议的约定办理;合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定;协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担;无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。
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从合伙人到散伙人 中国合伙人的“七年之痒”
日 09:49 来源于 企业观察报&&&&&&|&字号：
　　《企业观察报》记者 孟繁勇
　　从创业时传统的兄弟结义、夫妻同心的小农经济状态，到有所成就之后的利益分配、股份改造甚至上市，三十年来中国民营企业&合伙人&之间发生了太多剧烈冲突和动荡，至今不能停歇。合伙人是企业发展过程中特别重要的问题。知名企业家史玉柱意味深长地说，合伙人制是一个民主试验。
　　2014 年春节刚过，一幕&合伙人&互相拳脚相加的&血案&正式上演。
　　知名中式快餐企业真功夫创始人蔡达标，一纸诉状将潘宇海、潘敏峰、今日资本方华及真功夫餐饮管理有限公司，一并告上法庭。
　　蔡达标在诉讼请求中表示，去年12 月9
日召开的临时董事会，召开程序违反公司《章程》，各被告恶意串通，严重损害原告以及公司利益，要求撤销任命潘宇海为真功夫董事长的相关决议。
　　而在去年12 月12 日，蔡达标因经济犯罪案，被广州市天河区人民法院认定职务侵占和挪用资金两项罪名成立，判处其有期徒刑14 年，没收个人财产100
万元。而将蔡达标告上法庭的，正是他曾经的合伙人、前妻潘敏峰与前小舅子、真功夫副董事长潘宇海。
　　北京企业研究所所长贺阳在接受《企业观察报》采访时认为，真功夫之争最主要的原因是合伙之初没有将股权明晰。
年上半年电影《中国合伙人》热映引发无数共鸣，人们感动于&新梦想&三位创始人创业初期的肝胆相照，也扼腕于财富膨胀后三人&剪不断、理还乱&的利益纠葛。导演陈可辛事后说了一句颇有意味的话：往后拍下去，必将散伙。
　　&合伙人&变&散伙人&的事情，在中国大地上几乎还在天天上演。
　　比如，2013
年底，曾经创造创业板最快上市&神话&的乾照光电，创始股东也上演了一出&中国散伙人&悲剧。公司三大创始股东终止&一致行动协议&，上市公司一度处于无实际控制人状态。如果时间倒退三年，乾照光电上市钟声敲响的那一刻，公司董事长邓电明一定不会想到，以他为核心的管理团队一路苦心打拼出的&创富&神话，在三年时间里会滑落到有些不堪的境地。
　　同样在去年12 月，中国网络文学的知名品牌盛大文学，也爆出&合伙人&、公司CEO侯小强离职事件。盛大文学IPO
失利，外界盛传陈天桥对他不满。盛大文学的估值在6 亿美元左右，远远低于去年Orbis 旗下基金投资盛大文学时给出的8
亿美元估值。后来还有消息说，侯小强皈依少林寺方丈释永信，归入佛门，法名延舍。
　　不过，盛大文学的另一个高管吴文辉则没有侯小强的&洒脱&。以他为代表的20
多位核心员工选择了集体出走盛大文学之后，盛大文学将&所有违反竞业禁止的人告上法庭&。陈天桥、吴文辉、侯小强，这三个曾经的战友，最后在盛大文学仅留下陈天桥一人。
　　据不完全统计，自2010年至2012年10月的34个月内，盛大系共有22位离职高管。另一个有名案例是：被盛大集团收购的酷6网，在短暂&蜜月期&后，其创始人李善友与陈天桥在酷6的发展问题上发生分歧，火速离职。离开时，李善友自嘲&自己是已然熬干的药渣&。
　　对于这一系列的&合伙人&变&散伙人&事件，贺阳丝毫不觉奇怪。他说，对于一些企业而言，最严重的问题或许不是如何经营企业，而是当企业发展到某一阶段，合伙人因各种矛盾导致散伙，以哪种方式散伙。
　　合伙人&七年之痒&?
　　如同夫妻相处也往往有&七年之痒&，中国的企业，哥们儿式合伙，仇人似散伙的案例，可以列一个长长的名单。
　　贺阳对本报记者分析的案例之一，是新东方三大佬。《中国合伙人》的原型新东方的真实故事远比电影呈现得复杂、纠结许多。和君咨询公司创始人王明夫在《高手过招》一书里提及，最早新东方学校是个杂乱无章的大摊子，一块大牌子底下搁着一群个体户。尽管名师辈出，但学校老师如同地方诸侯割据、各自为政。有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，谁能多开班，就能多分钱，校方只管拆账，其余几乎不管。导致老师们为了自身利益出发，互相挤对攻击，抢课程、抢学生。
　　新东方早期这种大包干的做法极大地刺激了生产力。2000年，新东方排坐次，出现了9个副校长职位，二三十岁的百万富翁能数出一串名字。不过，冲突也很快发生。从西方留学回来，一切以规则为准的王强最无法容忍的是，包括俞敏洪在内的新东方早期管理层陆续将亲戚引入公司，出现所谓&四大家族&的家族化趋势。
　　2000年，俞敏洪制订出一套统一战略，慢慢把权力重心从&地方诸侯&手上收回&中央&，对学校进行股份制改造。但各方利益难以平衡，俞敏洪安抚了这个又得罪了那个，最后核心团队辞职的辞职、栽赃的栽赃、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶，争权夺利到了白热化程度。有一次，俞敏洪得知徐小平竟然带领内部教师进行&革命&，反对他的新政，心中愤怒不解，直接让人把徐小平的办公室占了。类似的冲突持续进行了四到五年，王强、徐小平最终以淡出新东方收场。
　　北京仁达方略管理咨询有限公司董事长王吉鹏告诉本报记者，新东方合伙人散伙，事实上说明了对公司管理混乱，这和合伙时没有设定具体的管理制度有非常大的关系。
　　贺阳介绍的第二个案例，是万通&六君子&。冯仑、潘石屹、易小迪、王功权、王启富和刘军，这六位在商界叱咤一时的风云人物，1991年创立海南农业高科技投资联合开发总公司，共创万通。1994年秋天，万通六雄在广西西山开&分裂会议&，几个人吵了不下十几次，王功权哭了，冯仑也哭了&&
　　在万通创立之初，6个人股份均等，没哪个人有决定权。但这6个人有不同的性格和价值观，分歧总会产生，最终走到散伙分手这一步也不可避免。尤其是在王功权把老大的位子让给了冯仑之后，冯仑发现万通已经进入了&前进无路、后退遗憾&的僵局里。
　　冯仑很清楚地知道，六个人都很出色，能力突出，企业大了，各有各的想法，眼瞧着就要闹出事。冯仑为此开始读太平天国方面的书籍，着重研究&天京之变&。他把罗尔纲的《太平天国史》给兄弟们看，建议他们要有耐心，不能搞成&天京之变&。六个人都很痛苦，不想分开，但必须分开。最终六个人决定以江湖方式进入，以商人方式退出。
　　贺阳分析，至此，万通&六君子&也算和平分家。之所以如此，退出机制得到共识是最重要的原因。&因为每个人的贡献大小都不相同，平均分配对于六个人可能都不公平，但平均分配是最好的主意。如果在合伙之初，能够确立明确的产权关系，包括合伙人退出机制的建立，可能六个人也不会这么痛苦。&
　　贺阳说，随着企业的发展规模上去之后，合伙人都会认为是自己的功劳大，或者理念不同了，不愿意听你的。独立出来干一个事业的想法占了上风，他会想为什么一定要听你的?比如说，六君子都在一起，如果不分开，现在每个人的成就也不可能有那么大。
　　王吉鹏介绍的案例，则是联想柳传志和倪光南。1994年联想集团创始元老倪光南状告柳传志事件，也具有代表性。
　　两人的关系在公司成立的第10年崩溃，最终联想退出倪光南主导的汉卡市场，柳传志否决了倪光南申请的大笔研发经费，倪光南在联想的主要项目几乎停摆。倪光南状告柳传志存在个人经济问题，认为柳传志在联想的香港IPO项目中窃取国有资产，虚报资产负债表，几乎到了恨不得把柳传志送进监牢的程度。
　　此外，国美的黄光裕与陈晓之争、乳业巨子牛根生与郑俊怀的命运分野，以及山东神光的孙成纲、孙成旗兄弟反目成仇和学而思三驾马车分道扬镳&&&合伙人&的结局是都成了&散伙人&。
　　清华大学经管学院企业战略与政策系教授、博导金占明告诉本报记者，为什么中国企业有这么多的合伙人最后走到散伙这一步?经营理念出现分歧之后，没有很好地得到解决是重要原因。也反映了合伙人之间，在遇到问题时，并没有预先设定解决方案。
　　&散伙&是必然的?
　　贺阳分析，这些&散伙&其实都是必然的。有些企业合伙时属于先天不足，企业做大，经营理念出现分歧，&合伙人&散伙在所难免。希望集团刘永好四兄弟的分家，事实上是规范了产权制度。刘家四兄弟是亲兄弟，明算账，采取的是最简单的以亲情为基础，平均划分资产的方式。刘氏四兄弟分家一事上，复杂的产权一夜之间清楚明了。
　　从新东方三大佬，到万通六兄弟，到联想柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等，江湖义气、不合理的股权设置、利益分配不平衡、合伙人角色转变、理念冲突、功高盖主等，都可能是中国式散伙的一些关键词。而尤其值得注意的是，这些从&合伙人&到&散伙人&的故事，都有一个非常相似的特点，那就是利益总是与感情纠葛在一起。
　　比如新东方的俞敏洪、王强、徐小平三人，虽然长期而激烈地争辩，但问题仍无解决办法。当时来解决这些问题的国际咨询公司在新东方办公了几个月之后，给出的结论是，&这里的人很奇怪，一说话就容易哭，一哭就互相指责。&
　　包括俞敏洪在内的几个合伙人，没有现代化企业管理的任何常识。咨询公司的人对俞敏洪说：&我们没法做，你们每个人来跟我说的时候，都是在讲个人感情问题，一起做新东方的结果是感情上受骗了。&
　　最后咨询公司不要钱离开了。
　　事实上，新东方并不缺钱，在当时选择上市，或许是与合伙人之间意见分歧的一个无奈之举。俞敏洪希望用严厉的美国上市公司管理规则来约束内部管理，以制度说话，避免出现此前的人情和利益纠葛，从而实现自身救赎。&在新东方，骨干们很容易越过规矩谈感情，上市之后，外部规矩比内部规矩更强大、更有力。&俞敏洪说。
　　而为此困扰，俞敏洪长期失眠，他在家摆了一排安眠药的瓶子。在最烦躁的阶段，他无法在现实世界找到解决的方案，他甚至一度觉得自己体会到了当年弘一法师正值盛年，却斩断一切人世情缘出家当和尚的心情。
　　王吉鹏认为，合伙人理念不一致的情况，常常发生在企业发展到达一个关键成长期之时，比如说新东方。&这种情况下，谁的股权大，就会在一定情况下逼迫另一个合伙人退出。事实上，退出的合伙人，股权比例所占比重较小，但处理不当，对企业的发展会造成巨大伤害。&
　　只能共苦不能同甘的怪圈
　　发财之后，会干吗?马上散伙，学八戒哥哥马上分行李、原路返回，各回各家，各抱各媳妇，各玩各的。的确，不少中国民营企业的&合伙人&，往往只能一起吃苦，而不能打下江山后共同执掌，相反&杀&功臣，赶老将的事情层出不穷。
　　有人说，这是因为中国人只能共患难，不能共富贵。
　　还有人说，是因为财富，是尊严、面子、贡献，是真心的付出有没有得到对方认可的问题。
　　总之，这个问题非常难处理。俞敏洪曾说，找合伙人比找老婆还要难。但找到了合伙人，并不意味着万事大吉。
　　当然，也不是说中国民营企业就一概如此。&合伙人&制度一直坚持得比较好的企业也不乏其例，比如阿里巴巴、腾讯与复星集团等。
　　最近，合伙人制度因为阿里巴巴的上市而受到广泛关注。阿里巴巴的创立发展过程中，最初的18位员工被称为&十八罗汉&。马云曾为了阿里巴巴的发展需要，觉得&十八罗汉&应该让一让位置，而外聘职业经理人，但后来发现职业经理人最终并没能留住，不如内部培养的稳定。
　　总体来说，阿里巴巴的&十八罗汉&目前并没有多少散伙的因素。可能正是因为阿里巴巴的合伙人在集团的发展中起到了中流砥柱的作用，以至于马云坚信合伙人制度能让阿里巴巴活102年，并在阿里巴巴上市时坚持合伙人制度。
　　腾讯创业五兄弟也很&难得&。1998年，马化腾与他的同学张志东&合资&注册了深圳计算机系统有限公司，直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线。其背后，马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。
　　马化腾在接受媒体采访时承认，他最开始也考虑过和张志东等三个人均分股份的方法，但最后还是采取了5人创业团队，根据分工占据不同的股份结构的策略。即便是后来有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，&根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份&。
　　在马化腾看来，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。
　　金占明分析，实际上马化腾是在努力控制股权分配，以避免出现当遇到机会时，平均分配无法立即做出决择，从而错失良机。
　　总体上说，在上个世纪成就霸业的航母级企业中，像腾讯和复星等企业在获得巨大成功之后，几位创始人还一直坚守在公司中或继续为公司效力的并不多见。更多的情况是，企业做大了，创始人羽翼亦日渐丰满，一山难容二虎，于是利聚人散，这似乎是&中国合伙人&们走不出的一个怪圈。他们做生意一般都是从最亲密的关系开始，史玉柱是跟老婆，柳传志和早年挚友倪光南，冯仑跟朋友，里面裹挟很多情感，但最后，大多数都分了。
　　贺阳认为，要跳出中国&合伙人&只能共苦不能同甘的怪圈，关键还是要企业实行股权化，共同创业之时，股份、贡献与利益分享。合伙人制度使西方的投资银行在100多年中得以将才能最优秀也是流动性最高的业内精英集结在一起，形成了一种独特、稳定而有效的管理架构，并先后产生了诸如摩根、美林、高盛等优秀的投资银行。西方经营一二百年的合伙人机制，对中国企业的发展模式有借鉴意义。
　　当然，合伙人组合，最考验的是人性。饱受合伙人散伙之苦的史玉柱，曾深有体会地说：&合伙人制是一个民主试验。&如今，史玉柱&退休&，把公司交给不论春风得意还是落入低谷时始终不离不弃的刘伟，成为合伙人的典范之一。
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