&&&&&& 企业案例：Electra-Quik是一家创建80多年的公众持股公司，曾经是电子产品的领先制造商和零售商。BarbaraRussell是这家公司负责制造业务的副总裁。她轻轻地走进每月召开一次的公司会议室，脸上充满着很长一段时间未曾有过的“希望之光”。该公司新任的、富有活力的首席执行官即将宣布该公司授权时代的到来。近年来，该公司经历了许多问题：市场份额面临国外与国内竞争的不断加剧而趋于缩小，很少产生新产品概念，制造部门与销售部门等部门的员工缺乏交谈，员工士气处于较低的状态，许多员工努力寻找其他的工作。可以说，公司的所有员工都需要看到某种“希望”。
　　MartinGriffin受聘于该公司，并担负着重振企业的重任。他精力充沛地召开了“挑战会议”，他说：“当我们面临激烈的竞争时，我们需要新思想、新能量、新精神，以把公司转变成成功的大公司。”然后，他继续解释道，在新的授权环境下，员工可以获得更多的有关公司经营状况的信息，可以以新的方式和富有创造力的方法与同事一起工作。MartinGriffin宣布了Electra-Quik新的信任与合作时代的到来。BarbaraRussell觉得MartinGriffin决策激起了自己内心深处的兴奋，但当他回顾整个会议室时，他发现，包括他的朋友Harry在内的许多其他员工都转动着自己的眼睛。Harry后来说，“又是一次废话，一会儿尝试缩小工程，一会儿尝试再造工程，然后又可能涉足重组。现在，MartinGriffin想要实施授权，但授权这类没用的措施并不能替代辛勤的工作和Electra-Quik员工心目中多年来存在的一点点信心。我们曾经把自己的公司经营得如日中天，我们仍可以这样做。改变以前的方法吧。”Harry已经在Electra-Quik担任制造工程师20多年了。BarbaraRussell知道他对公司极其忠诚，但他和许多其他员工一样，都将成为这次授权努力的障碍。
　　高层管理者挑选了几位经理人员，由他们负责组建几个问题解决团队，制定实施授权活动的方案。BarbaraRussell喜欢自己做制造团队的领导工作，努力构思改进方法，力争使零售商在需要的时侯得到公司的产品。她领导的团队取得了巨大的成功，团队成员之间的信任感逐渐高涨起来。他们甚至利用晚上或周未时间撰写报告，为自己所构思的想法而感到自豪，认为这些想法不仅具有创新性，而且也很容易付诸实施。具体做法是，让每个者全面负责一种产品的全过程，从产品设计到销售、再到顾客手中，允许销售人员当场退回价值不超过500美元的商品，使销售人员能够获得有关未来产品的信息，对销售人员和制造人员实施短期的岗位轮换，以便使他们了解彼此的工作。
　　当团队向部门主管提交报告的时候，MartinGriffin非常兴奋。但不久MartinGriffin就不得不因为对一家主要的五金器具店延迟交货而召开“致歉会议”。在MartinGriffin不在的情况下，部门主管很快就形成了一股抵抗力量。人力资源主管抱怨说：“人事变动的思想可能会破坏认真设计的，业已完成的工作类型。”财务部门主管抱怨说：“允许销售人员有权当场退回不超过500美元的商品，可能会为没道德的顾客和销售员提供更大的活动空间。”法律部门警告说：“向销售人员提供未来产品的信息可能会造就商业间谍。”
　　团队成员造到了挫折。当BarbaraRussell仔细分析最近一次发生的事件时，她觉得有必要认真思考自己的选择：要么保持沉默、抓住机会向MartinGriffin表明自己在推动授权活动中的忠诚态度、缓慢推进这一过程，并设法得到其他团队的支持；要么寻找其他的工作并离开自己真正关心的公司。MartinGriffin认为，做此类决策太困难了。
　　评论：授权是把完成某项工作的必须权力授予下属，以利于开展工作。企业在招聘新的高管进入决策层时，这些新进高管往往踌躇满志想要有一番作为。由于新高管的思想与行动很积极，却忽视了对企业实际情况的了解与掌握。由于急于把新的管理思想与模式落实与推广开来，却和企业原来的文化与管理体制发生严重冲突。会出现三种情况：一种情况是新进高管改变企业，变革成功；二种情况是被企业旧的文化与体制所改变，以适应生存。三种情况是新进高管安身立命失败，变革受阻，被阻碍改革势力者排挤而扫地出门。第一种情况的现象与第三种情况的现象出现较少。出现最多的情况是第二种情况，新进高管适应企业原先的文化与制度。因此，MartinGriffin这位高管，在进入Electra-Quik公司决策层时，应该做的是多调查了解公司的实际情况，多听取一下像Harry工程师与BarbaraRussell副总裁这些人的意见。对于人力资源主管、财务部门主管、法律部门的人意见也要尊重。不能以权压人，搞“顺我者昌，逆我者亡”，致使一些优秀的人才受到无形的压力与困扰。任何变革都要取得大多数人的支持，才能进行。在酝酿变革或者推行自己的主张时，先不要急着干，而应该摸清情况，倾听与综合大家的意见，然后，不断反复地解释为什么要变革的原因，变革后大家能获得什么样的好处，公司会有什么样的发展前景与会增加多少利润。还要开动舆论工具，进行宣传造势，取得企业内大多数的支持，最后，才下定决心变革。这样做变革的成功系数大些，失败系数小些。
　　授权活动并不是万能的。并不是每个人都可以被授予权力的。因为当一个没有能力完成工作任务被授权者行使权力时，要不就滥用权力造成企业损失，要不就不能承担责任后果。还有的人，被授予权力，一样不能很好地完成工作任务。授权活动，授予无能力的员工，不但会让企业受损，而且高管的形象与威信也会受损。意原与能力：能力－完成任务的条件叫能力。意愿－投入工作的态度叫做意愿。我们把员工按工作能力与工作态度分为四类；１类是有能力有意愿。这类员工可以授权。２类员工是无意愿有能力。这类员工可以激励。３类有意愿无能力。这类员工可以。４类无能力无意愿。这类员工可以放弃。也就是MartinGriffin这位高管应该看人授权，把权力授予1类有意愿有能力的员工。让这些员工们发挥主观能动性来创新。同时，要积极沟通与协调其它各部门，做好配合与协作被授予权力的员工们工作。同时，要对副总裁BarbaraRussell表示信任与支持，以打消她的顾虑与疑惑。对于Harry工程师的不满，可以单独沟通，看看他有些什么高明的方法与合理化建议。总之，在变革当中，要尽一切办法，团结一切可以团结的人。变革当中，会有三种势力：一种是坚定支持者；一种是中间派；还有一种是反对派。不管怎么样，要把支持者与中间派都招揽旗下，对于反对派，能说服的就尽力说服。不能说服的，他们也只是少数派。少数派虽说会成为阻碍，但是因为人数太少，阻碍变革的力量就会相比薄弱。变革的目的，是让企业恢复生机与活力。变革能成功，是因为得到了大多数的认同与支持。所以，MartinGriffin高管想要改善Electra-Quik，取得成功，必须要赢得企业各种势力的认同与支持。
　　作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、。
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这是二次函数的题,请用二次函数方法解答某公司销售一种新型节能产品,现在准备从国内和国外两种销售方案中选择一种进行销售.若只在国内销售,销售价格y（元/件）与月销量x（件）的函数关系式为y=-1/100x+150,成本为20元/件,无论销售多少,每月还需支出广告费62500元,设月利润为w内（元）（利润=销售额-成本-广告费）.若只在国外销售销售价格为150元/件,受各种不确定因素影响,成本为a元/件（a为常数,10≤a≤40）,当月销量为x（件）时,每月还需缴纳1/100x²元的附加费,设月利润为w外（元）（利润=销售额-成本-附加费）.（1）当x=1000时,y=---------元/件,w内=---------元；（2）分别求出w内,w外与x之间的函数关系式（不必写x的取值范围）；（3）当x为何值时,在国内销售的月利润最大?若在国外销售月利润的最大值与在国内销售的月利润的最大值相同,求a的值；（4）如果某月要将5000件产品全部销售完,请你通过分析帮公司决策,选择在国内还是在国外销售才能使所获月利润较大?参考公示：抛物线y=ax²+bx+c（a≠0）的顶点坐标是（-b/2a,4ac-b²/4a）.
(1)当x=1000时,由y=-1/100x+150代入可得y=140(元/件),w内由题意可得：w内=-1/100x²+130x-62500,代入x值得到：w内=57500(元)(2)月利润为w内（元）（利润=销售额-成本-广告费）即w内=xy-20x-62500,整理得：w内=-1/100x²+130x-62500设月利润为w外（元）（利润=销售额-成本-附加费）即w外=150x-ax-1/100x²,整理得：w外=-1/100x²+150x-ax(3)由w内=-1/100x²+130x-62500,可得到w内=-1/100(x-6500)²+360000即当x=6500时,w内最大,为36000由题意得,w内=w外,由顶点公式得：4ac-b²/4a=0-(150-a)²/(4*(-1/100))=25(150-a)²=360000即：25(150-a)²=360000解得：a=30或a=270(舍),因为10≤a≤40所以,a=30(4)当x=5000时代入w内和w外,得：w内=337500,w外=350000（仔细计算）所以,选择在国外销售,获利较大.
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其它答案：共0条相关内容等待您来回答1150061编辑推荐财税资讯会计中心税务中心财税问答政策法规共享中心产品服务会计人生互动交流论坛精华回复楼上，本人以前的确是公司员工，老板自称在国外大玩具公司工作十几年，对产品品质流程很清楚，告知我们3C认证被暂停期间是可以销售的，但后来客户反映产品质量问题，
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