管理会计题目：某企业只生产甲产品，2013年度共生产2000件甲产品，每件产品耗用直接材料5元，直接人工4元_百度知道
管理会计题目：某企业只生产甲产品，2013年度共生产2000件甲产品，每件产品耗用直接材料5元，直接人工4元
变动制造费用3元某企业只生产甲产品。该企业假设无期初存货，2013年度共生产2000件甲产品，每件产品耗用直接材料5元;件，变动销售及管理费用1元&#47，固定制造费用总额为15000元。要求，直接人工4元，本期销售1600件，固定销售及管理费用总额为3000元&#47：（1）分别采用完全成本计算法和变动成本计算法计算甲产品生产的总成本和单位成本;年;件，企业产品售价30元&#47
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5=7800（元）
销售成本=1600*19变动成本法下.5（元）
期末存货成本=（）*19：单位产品成本=5+4+3+1=31200（元）
销售毛利=00=16800（元）
经营利润=-1*（元）生产总成本=19;2000=19：
单位变动生产成本=5+4+3=12（元）
单位变动成本=5+4+3+1=13（元）
贡献边际总额=（30-13）*（元）
固定成本==18000（元）
经营利润==9200（元）
生产总成本=单位变动生产成本*生产量=12*完全成本法
亲，损益的那个要怎么算。
应该是销售收入-总成本吧
提问者评价
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某企业只生产甲产品，2013年度共生产2000件甲产品，每件产品耗用直接材料5元，直接人工4元
该企业假设无期初存货，本期销售1600件，2013年度共生产2000件甲产品某企业只生产甲产品;年;件，每件产品耗用直接材料5元，变动制造费用3元，直接人工4元;件，变动销售及管理费用1元&#47，企业产品售价30元&#47，固定制造费用总额为15000元，固定销售及管理费用总额为3000元&#47。（1）分别采用完全成本计算法和变动成本计算法计算当期损益
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完全成本法：1600x30-（5+4+3+100x30-1600x（5+4+3）-0)x元变动成本;100-200元;0&#47
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出门在外也不愁　(四)顺序法
　　顺序法是指按照事先确定的各品种产品销售顺序，依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止，从而完成量本利分析的一种方法。
按照各种产品的边际贡献率由高到低排列，边际贡献率高的产品先销售、先补偿，边际贡献率低的产品后出售、后补偿
假定各品种销售顺序与乐观排列相反
产品的销售顺序也可按照市场实际销路是否顺畅来确定。但这种顺序的确定缺乏统一的标准，存在一定的主观性
　　【例题】某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。要求按加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法等分析方法进行多种产品的量本利分析。
数据资料表
销售量（件）①
单价（元）②
单位变动成本（元）③
销售收入（元）④＝①×②
各产品的销售比重⑤＝④/∑④
边际贡献（元）⑥＝①×（②－③）
边际贡献率⑦＝⑥/④
　　（1）按边际贡献率由高到低的顺序计算。根据已知数据资料编制顺序分析表，如表下表所示。
『正确答案』　　顺序分析表（降序）
边际贡献率
累计销售收入
累计边际贡献
固定成本补偿额
累计固定成本补偿额
　　由上表可以看出，固定成本全部由A产品来补偿，那么企业要想达到保本状态，A产品的销售额（量）需达到：　　销售额＝180000÷40%＝450000（元）　　销售量＝450000÷20＝22500（件）　　当A产品销售额达到450000元，即销售22500件时，企业保本。企业的保本状态与B、C产品无关。
　　（2）按边际贡献率由低到高的顺序计算。根据已知数据资料编制顺序分析表，如下表所示。
『正确答案』
顺序分析表（升序）
边际贡献率
累计销售收入
累计边际贡献
固定成本补偿额
累计固定成本补偿额
　　由上表可以看出，固定成本全部由B、C两种产品来补偿，那么企业要想达到保本状态，B产品的销售量需达到20000件，此时销售额为600000元。C产品的销售额（量）需达到：　　销售额＝60000÷30%＝200000（元）　　销售量＝200000÷40＝5000（件）　　当B产品销售额达到600000元，即销售20000件,同时，C产品销售额达到200000元，即销售5000件时，企业保本。企业的保本状态与A产品无关。
　　(五)主要产品法
　　在企业产品品种较多的情况下，如果存在一种产品是主要产品，它提供的边际贡献占企业边际贡献总额的比重较大，代表了企业产品的主导方向，则可以按该主要品种的有关资料进行量本利分析，视同于单一品种。
　　【提示】①确定主要品种应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品。
　　②主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同。
　　四、目标利润分析【★2012年计算分析题】
　　(一)目标利润分析
　　目标利润=(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本
　　【例题】某企业生产和销售单一产品，产品的单价为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50000元。如果将目标利润定为40000元，则有：
『正确答案』目标利润销售量＝（50000＋40000）/（50－25）＝3600（件）　　目标利润销售额＝3600×50＝180 000（元）　　【提示】目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。
　　(二)实现目标利润的措施
　　通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。
　　【例题】沿用上例的资料（某企业生产和销售单一产品，产品的单价为50元，单位变动成本为25元，销售量为3600件，固定成本为50000元，现在假定该公司将目标利润定为58000元，问：从单个因素来看，影响目标利润的四个基本要素该作怎样的调整？
『正确答案』　　调整措施可选择如下方案中的任意一种：　　（1）假设销售量为X件，58000＝X×（50－25）－50000，实现目标利润的销售量＝（50000＋58000）/（50－25）＝4320（件）　　（2）假设单位变动成本为X元，58000＝3600×（50－X）－50000，实现目标利润的单位变动成本＝单价－[（固定成本＋目标利润）/销售量] ＝50－[（50000＋58000）/3600] ＝20（元）　　（3）假设固定成本为X元，58000＝3600×（50－25）－X,实现目标利润的固定成本＝边际贡献－目标利润＝（50－25）×3600－58000＝32000（元）　　（4）假设单价为X元，58000＝3600×（X－25）－50000，实现目标利润的单价＝单位变动成本＋[（固定成本＋目标利润）/销售量] ＝25＋［（50000＋58000）/3600］＝55（元）
　　【例题?多选题】某企业只生产一种产品,单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标息税前利润2000元，可以采取的措施不包括（　）。　　A.单价提高到12元，其他条件不变　　B.单位变动成本降低至3元，其他条件不变　　C.固定成本降低至4000元，其他条件不变　　D.销量增加至1500件，其他条件不变
『正确答案』ACD『答案解析』其他条件不变，单价应该提高到（2000＋5000）/1000＋6＝13（元）。其他条件不变，单位变动成本应降至10－（2000＋5000）/1000＝3（元）。其他条件不变，固定成本应降至（10－6）×1000－2000＝2000（元）。其他条件不变，销量应增加至（2000＋5000）/（10－6）＝1750（件）。所以正确答案是A、C、D。
　　【2012年考题?计算分析题】A电子企业只生产销售甲产品。2011年甲产品的生产量与销售量均为10000件，单位售价为300元/件，全年变动成本为元，固定成本为500 000元。预计2012年产销量将会增加到12000件，总成本将会达到元。假定单位售价与成本性态不变。　　要求：　　（1）计算A企业2012年下列指标：①目标利润；②单位变动成本；③变动成本率；④固定成本。　　（2）若目标利润为元，计算A企业2012年实现目标利润的销售额。
『正确答案』　　（1）　　①目标利润＝12000×300－2300000＝1300000（元）　　②单位变动成本＝00＝150（元/件）　　③变动成本率＝150/300×100%＝50%　　④固定成本＝500000（元）　　（2）假设实现目标利润的销售额为X万元，则有X×（1－50%）－500000＝1750000目标利润销售额＝（500000＋1750000）/（1－50%）＝4500000（元
　　五、利润敏感性分析
　　基于量本利分析的利润敏感性分析主要应解决两个问题：一是各因素的变化对最终利润变化的影响程度;二是当目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度。
　　(一) 各因素对利润的影响程度
　　【例题】某企业为生产和销售单一产品，计划年度内有关数据预测如下：销售量100000件，单价30元，单位变动成本为20元，固定成本为200000元。假设销售量、单价、单位变动成本和固定成本均分别增长了10%，要求计算各因素的敏感系数。
　　解答：
　　预计的目标利润=(30-20)×000=800000(元)
　　(1)销售量的敏感程度
　　销售量=100000×(1+10%)=110000(件)
　　息税前利润=(30-20)×000=900000(元)
　　利润变动百分比=(000)/.5%
　　销售量的敏感系数=12.5%/10% =1.25
　　(2)销售单价的敏感程度
　　单价=30×(1+10%)=33(元)
　　息税前利润=(33-20)×000=1100000(元)
　　利润变化的百分比=(000)/.5%
　　单价的敏感系数=37.5%/10% =3.75
　　(3)单位变动成本的敏感程度
　　单位变动成本=20×(1+10%)=22(元)
　　息税前利润=(30-22)×000=600000(元)
　　利润变化的百分比=(000)/800000 =-25%
　　单位变动成本的敏感系数=-25%/10% =-2.5
　　(4)固定成本的敏感程度
　　固定成本=200000×(1+10%)=220000(元)
　　息税前利润=(30-20)×000=780000(元)
　　利润变化的百分比=(000)/800000 =-2.5%
　　固定成本的敏感系数= -2.5%/10%=-0.25
　　【例题?单选题】假设某企业只生产销售一种产品，单价50元，边际贡献率40%，每年固定成本300万元，预计下年产销量20万件，则价格对利润影响的敏感系数为（ 　）。　　A.10　　B.8　　C.4　　D.40%
『正确答案』A『答案解析』预计下年息税前利润＝收入－变动成本－固定成本＝20×50－20×50×（1－40%）－300＝100（万元）,假设价格增长10%,达到55元,单位变动成本不变，所以单位变动成本＝50×（1－40%）＝30（元）:预计息税前利润＝20×55－20×30－300＝200（万元），利润变动率＝（200－100）/100×100%＝100%，单价的敏感系数＝100%/10%＝10。
　　【结论1】某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系;反之亦然。
　　【结论2】敏感系数的绝对值越大，该因素对利润的影响越大。
　　【结论3】利润=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本=收入-变动成本-固定成本=边际贡献-固定成本
　　敏感系数的大小(不亏损状态)：
　　①单价的敏感系数一定大于销售量、单位变动成本的敏感系数;
　　②单价的敏感系数一般应该是最大的;
　　③销售量的敏感系数一定大于固定成本的敏感系数;所以，敏感系数最小的因素，不是单位变动成本就是固定成本。
　　(二)目标利润按要求变化时允许各因素的升降幅度
　　思路：已知利润变动幅度，从而求各因素的变动幅度。
　　例如，已知销售量的敏感系数为2，如果企业要求目标利润上升10%，则销售量需要上升5%。
　　六、量本利分析在经营决策中的应用
　　(一)生产工艺设备的选择
　　利润=收入-变动成本-固定成本=边际贡献-固定成本
　　【例题】某公司在原有生产线使用年限到期之后，面临着更换生产线的选择。可以选择购买与原来一样的生产线，也可以购买一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为150000元，而新的生产线的价格为300000元，两种生产线的使用年限均为5年，无残值。两种生产线生产出来的产品型号、质量相同，市场售价为50元/件。有关数据如下表所示。　　数据资料 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：元
原来生产线
变动制造费用
固定制造费用（假设只包括折旧）
年销售费用
年管理费用（假设全部为固定费用）
『正确答案』　　计算分析过程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：元
原来生产线
单位产品售价
单位变动成本
15＋12＋10＋5＝42
15＋10＋10＋5＝40
单位边际贡献
年固定成本
30000＋10000＋10000＝50000
60000＋10000＋10000＝80000
　　假设年产销量为X，则两种生产方式下的年利润分别为：　　原来生产线利润＝8X－50000　　新生产线利润＝10X－80000　　由8X－50000＝10X－80000，得到X＝15000。　　这说明当年产销量为15000件时，使用两种生产线时的年利润相等；当年产销量低于15000件时，采用原来的生产线所获得利润较多；当年产销量高于15000件时，采用新的生产线所获得的利润较多。虽然采用新的生产线后，保本点变大了，风险增加了，但是如果年产销量能够超过15000件的话，采用新的生产线会比使用原来的生产线创造更多的利润。因此，如何选择取决于对产销量的估计。
　　（二）新产品投产的选择　　【例题】沿用上例的资料，假设该公司通过对产销量的估计决定采用新的生产线。并对原有的产品进行了研发，开发出新产品A和新产品B。原有产品的产销量为20000件。企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择：　　方案一：投产新产品A，A产品将达到9000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20%；　　方案二：投产新产品B，B产品将达到4000件的产销量，并使原有产品的产销量减少15%；　　方案三：A、B两种新产品一起投产，由于相互之间的影响,产销量将分别为10000件和2000件，并使原有产品的产销量减少50%。　　另外，投产新产品B还需要增加额外的辅助生产设备，这将导致每年的固定成本增加10000元。其他相关资料如下表所示，分析过程如下表所示。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：元
年销售量（件）
单位产品变动成本
单位边际贡献
年固定成本
『正确答案』解答：　　因为新产品的投产将少了原有产品的产销量，所以原有产品因此而减少的边际贡献为投产新产品的机会成本，在决策时应予以考虑。　　方案一：若投产A产品原有产品减产损失＝20000×10×20%＝40000（元）　　方案二：若投产B产品原有产品减产损失＝20000×10×15%＝30000（元）　　方案三：若两种产品一起投产原有产品减产损失＝20000×10×50%＝100000（元）　　计算分析过程 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：元
投产新产品A
投产新产品B
投产新产品A和B（视为联合单位，A和B的比为5:1）
年销售量（件）
单位产品边际贡献
边际贡献总额
原有产品减产损失
增加的固定成本
投产新产品增加的息税前利润
　　由上表可知，只投产新产品A产品带来的利润较多，因此，该公司应选择投产A产品。
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