项目成本估算方法217+608是多少

如何估算北京共有多少家汽车 4S 店?具体的估算方法应是怎样的?
在应聘产品经理时遇到的一个笔试题。
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我有整理过这种市场规模估算的问题,贴出来,仅供参考: 几个问题:请估算广州市目前的出租车数量(TX某年面试题);上周在广州有多少个煎饼被吃掉?波音747能装下多少个乒乓球?中国人一年用多少草本洗发水?… …诸位看官,您能回答这些看似难以下手,却有着相似之处的问题吗?市场规模估算问题(Marking Size)是很多顶级咨询公司求职指南中经常出现的问题,并且在国内近几年的面试中屡屡出现,经过查阅资料,加上个人的一些思考,做个小总结:这类问题,一般不是要你回答出来具体的市场规模,而是在考察你思考问题的逻辑,看似毫无思绪的问题,往往有着异曲同工的解法,以下提供两种思考方法:“三步法则”,来自 Ankora:1、一分钟组织答案利用这一分钟,分析题目的变量,定义分析流程。比如拿煎饼这道题来举例,案例中遇到这种题目的话,先好好理解题目,然后确定以下几个变量:“上周”、“广州”、“煎饼”,有个大概的分析流程,比如这道题,我就觉得问题可以一步一步拆分,那么就可以按照回溯的方法,从题目一步一步往下推,直到能够确定每一个变量(变量包括假设变量和确定变量)。2、具体分析根据上一步骤明确采用“回溯法”可行的方案,具体分析。由于问题可以不断向下拆分,那么每一次向下拆分,就更加靠近一个明确的变量,而如果每一个子变量可以确定,那么通过回溯,目标变量就可以确定。煎饼示例:蓝色是一些你已经知道或是假设出来的数据,绿色是一些你通过计算得到的数据。目标:计算出上周广州被吃掉的煎饼数目上周广州被吃掉的煎饼数目 = 每天被吃掉的煎饼数目 * 一周的天数 (7)一天被吃掉的煎饼数目 = 吃煎饼的人数 * 每人吃煎饼的数量(3)每天吃煎饼的人数 = 每天吃早餐的人数 * 以煎饼作为早餐的人数的百分数 (0.20)每天吃早餐的人数 = 每天吃早餐的人数的百分数 (0.80) * 广州的总人数 (1000万)可以看到,有条不紊的回溯可以引导你去建立一套树型计算方法。通过这样的流程,你可以使用预估的或是已经得知的变量集合,以及通过一步步计算得出的变量来估算问题的答案。显然,你需要用垂直的方法去展示你的答案,如下所示:由于我们的目标是计算出上周纽约被吃掉的煎饼的总个数,现在,我将其分解成:首先,我们知道纽约的人口数量;然后计算出吃煎饼的人数;接着考虑这些人每天吃多少个煎饼,每周7天,即可得到最终答案。3、细分情况虽然第二部分已经基本上可以计算出来这个市场的规模,但是这还不够精确,如果想要更好的展示个人的创造力,还得进行变量的细分:煎饼示例:每周吃煎饼的数量 = 每天吃煎饼的数量 * 每周的天数 (7)变量拆分:分别计算工作日和周末的数量(早午重餐)吃煎饼的人数 = 吃早餐的人数 * 吃煎饼人数的百分数 (0.20)变量拆分:分别计算不同类别的人群,如小孩,成人(以最小量计算,百分比)和老人(以最大量计算,百分比)“Educated Estimation”,来自yzhang也可以叫做“拍脑门2.0”从具体操作方法来说,有两种:一种是从上到下(top down),另一种是从下到上(bottom up)。以洗发水的例子,假设我们知道中国一年消费1亿瓶洗发水,这个数字是诸多分析师费劲巴拉抛出来的。我们去了几个超市,仔细观察每一个顾客的购物框,或者蹲在垃圾箱翻出100个购物收据,发现每10个洗发水就有1瓶是草本的,然后我们认为每年的草本洗发水大约是1,000万瓶。这就是从上到下的方法。当然,实际操作起来,是很难的,不同地域,哪怕一个城市的不同地方消费习惯都是不一样的,不同超市的进货、销售策略也是不一样的。万一有个草本洗发水促销,您的结果就高了,万一这个超市和某最大的草本洗发水公司不对付,坚决不进货,或者放在货架最下面,或者比其他店里贵好多,数字就低了。怎样让这个数字更有说服力,恐怕还需要精巧的进行抽样,再结合问卷调查等多个渠道,才能最终让数字经得起推敲。从下到上也需要更复杂一些,还是草本洗发水,假设只有2家企业生产草本洗发水,甲公司和乙公司,碰巧销售总监一个是你大爷,一个是你舅舅,你趁着拜年的时候分别问了一下今年的销售数字,一个说500万瓶,一个说400万瓶,而且全都是终端购买数量,工厂、超市没有存货,恭喜你,消费量900万瓶。或者你设计了一份问卷,然后和统计局打了个招呼,让人口普查调查员在入户调查的时候捎带手问了这个问题,总共有150万人回答了问题,占总人口15亿的1/1000,你发现在这150万人买了9,000瓶洗发水,然后你用9,000 x 1000 = 9,000,000。这也是bottom up。孰优孰劣,应该说bottom up更好一些,但是如果洗发水是200家企业生产,而且生产规模大小都差不多呢;要是只知道生产数量,不知道销量,或者知道销往渠道的量,而不知道多少买到了消费者手里呢。。。那么将是死守bottom up将是咨询顾问的灾难。这个时侯你可以用top down可以先大概有个数量级的概念,然后结合一部分bottom up的信息,也算是“尽人事”了吧。比较这两种方法,发现“三步法则”更实用一些,不能说“Educated Estimation”不好,但是比较Top-down,bottom-up这两种操作方法,前者误差比较大不可控因素太多,后者的所列的终端购买数量一般不容易拿到,很难保证每个人都有一个在洗发水公司的大爷。个人觉得,在参加各种相关面试前,利用“三步法则”,好好练习,这种思维的逻辑也就慢慢就有了。比如,要估算广州市出租车的数量,就可以用这种方式,小练习如下:1、确定,“广州市”、“出租车”这俩变量,以及最后要得出的是广州出租车的总量这个变量,所以基本上可以按照回溯法来做;2、具体分析:广州市出租车数量 = 每个区的出租车数量 * 广州市市区的数量(12)每个区的出租车数量 = 每个出租车公司的出租车数量 * 每个区的出租车公司数量(4)每个出租车公司的出租车数量很容易查出来。回溯上去就可以得到广州市出租车数量的一个估算。3、市场细分对于这道题,已经相当精确了,如果要细分,当然更好。参考文献:1、2、
这种数据,搜索便可知根本不需要自己去统计,完全涉及不到统计学的各种基本原理
这种估算问题其实都是Fermi problems (费米问题),具体解法有很多,主要在于问题分解(要合理)和预测(起码在一个数量级)。这种技巧在平时的工作和生活中还是很有实际意义的,尤其是在做决策的时候。参考链接: 抛砖引玉吧~
市场规模估算方法论: 市场规模估算案例:1.2.
鉴于是同行的笔试题,就不讲了,关键字market sizing,问Google吧。另,这种问题应当是面试题而不是笔试题,考察短时间内是否有良好的思维习惯和反应速度,以及对常见行业的常识性了解。
在面试产品经理的时候问这样的问题,肯定是为了考察产品相关的知识,我曾经在面试腾讯总见面的时候遇到了这样的问题,利用的也是统计学的方法,但是最后的结果是挂了,这样的问题,核心还是在于产品思维逻辑和常识。遇到提问:A地区有多少的B,这样的问题,比如:北京有多少餐厅(不含家庭厨房)?回答的逻辑大概如下:第一步)跟进B产品的功能思考满足了人们的什么需求比如餐厅是用来吃饭的,满足人们饮食的需求,这样的产品属于强需求产品第二步:根据A的地区特点以及B需求的广度和用户的不同来判断B产品的存在场景,按照层次分类——从B需求和A特点细分场景和用户群在北京,可能存在:1.公司食堂,来满足员工吃饭的需求2.学校食堂,来满足学生吃饭的需求3.小餐馆,来满足农民工等低消费人群的需求4.快餐店,比如德克士,麦当劳之类,满足游客,白领5.品牌餐饮,比如海底捞之类,北京人聚会等等第三步:预估分类场景下的人群数以及占比,预估总数和。
确实都如上面的大神说的,重要的是考察你的逻辑思维能力。参照上面的分析方法是否可以采用下面的分析思路:1、北京的汽车4S店数量= 单个商圈4S店数量*汽车商圈数量(譬如5个)2、单个商圈4S店数量=汽车品牌入住数量*
单品牌4S店数量(现在的规定,单个商圈一般为1个4S店铺)3、汽车品牌入住数量=汽车品牌总数*入住率
(汽车品牌总数可以查询各大行业网站)4、入住率= 各大品牌区域数量/汽车商圈数量(估算值)其中入住率可以采用抽样调查的方式:分为超豪华品牌(法拉利、阿斯顿马丁等),豪华品牌(ABB)、中端品牌(VW、通用、本田、丰田、福特),自主品牌(长城、江淮、奇瑞等),采用权重占比的分析方法来确定 品牌平均的入住率。
考的应该主要是解决问题的思路似乎清晰吧
去汽车之家查询一下不就行了么。。。
百度地图搜索北京的4s店,扫一眼就估出来了
费米估算法,样方法,目测估计法,标志重补法
一般处级以上领导比较了解 问他们就行人教版二年级数学下册第七单元《万以内的加法和减法_(一)》测试题_百度文库
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自转速度是物体飘起来,即第一宇宙速度,v=7.9公里/秒.地球赤道半径r大概6400公里,这样L=2πr/v=5087s5087秒,也就是1.41小时

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