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2014大型超市五一促销优秀方案 日化类奶制品类促销方案
13:28:50 来源:豫青网
2014大型超市五一促销优秀方案 日化类奶制品类促销方案
　　五一小长假即将到来了，很多学校、单位都会举办一些节目来过节，那么你是准备出游呢?还是准备参加活动呢?以下是由查字典范文大全为大家整理的2014年五一促销方案，希望对你有帮助，如果你喜欢，请继续关注查字典范文大全。
　　一、活动背景：
　　春节过后，&五一&节将是我们面对的第二个销售旺季，在此期间，&五一&长假，客流增加，需求旺盛，为了更好的抓住这一契机，特推出本次特别企划活动，本次促销活动将通过一定的低价敏感商品及应季商品的促销，拉动周遍顾客群，稳固周遍顾客群，从而树立好当家的形象。
　　二、活动主题：家的感觉，价的乐趣
　　三、活动时间：4月28日~5月10日
　　四、活动目的：让顾客朋友们度过一个轻松、休闲、娱乐、省钱的假期，享受一家人购物的幸福快乐，从而促进假日消费，提高卖场的销售额。
　　五、活动地点：店内促销
　　店外联系日化类、奶制品等厂家做场外促销，最好联系一家做场外大型促销(演出)等活动。
　　六、促销的形式：买赠、现场试吃、抽奖等。
　　七.活动内容：
　　1.&五一&，我想要的五元、一元商品集中营，组成商品商品特卖区(小食品、小百货、日化类等)，做封面。
　　2.商品折扣购：一次性购物满38元的顾客可享受大米/500g的折扣，五一折每人限1kg
　　3.凡一次性购物满38元以上的顾客朋友，凭电脑小票,可参加幸运抽奖活动，78元2次，买的多机会多,中奖的机会就越多,以此类推小票不累计，最多不超3次(外场专柜、家电不参与此项活动)。可幸运获得以下丰厚奖品：(见奖品设置：)
　　一等奖：价值300元礼品一份(总计5份)
　　二等奖：价值30元礼品一份(5份)
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& && 年日化用品行业公司创业项目计划书
年日化用品行业公司创业项目计划书
Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
报告编号：690714&
出版日期：2013年7月报告页码：150页图表数量：100个
寄送方式：Email发送 或 特快专递
服务热线：400-856-6-5388（全国免费服务热线）
订阅热线：6
订阅热线：6
订阅传真：8电子邮件：
中文版全价：RMB9000电子版：RMB8500 印刷版：RMB8500
英文版全价：USD5500电子版：USD5000 印刷版：USD5000
【报告导读】
《年日化用品行业公司创业项目计划书》由中研普华日化用品行业分析专家领衔撰写，主要分析了日化用品行业的市场规模、发展现状与投资前景，同时对日化用品行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的日化用品行业数据分析，帮助客户评估日化用品行业投资价值。
中研普华15年专注细分产业研究，持续提升服务品质，客户好评如潮！
本报告由中国行业研究网出品，报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。
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本报告目录与内容系中研普华原创，未经本公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。
内容概况CONTENT OVERVIEW
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。　　从企业成长经历、产品服务、市场、营销、团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实。　　创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
报告目录REPORTS DIRECTORY
第一章 公司介绍
第一节 创业背景
第二节 公司简介
第三节 股东结构、资料
第四节 企业组织
一、企业组织形式
二、经营管理体制
三、项目管理体制
第二章 技术与产品
第一节 技术描述及技术持有
第二节 产品状况
一、主要产品目录
二、产品特性
三、正在开发/待开发产品简介
四、研发计划及时间表
五、节知识产权策略
六、无形资产
第三节 产品生产
一、资源及原材料供应
二、现有生产条件和生产能力
三、节扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
四、原有主要设备及需添置设备
五、产品标准、质检和生产成本控制
六、包装与储运
第三章 市场分析
第一节 目标客户
第二节 市场前景调查
第三节 竞争因素分析
第四节 竞争优势分析
第五节 市场预测分析
第四章 竞争分析
第一节 有无行业垄断
第二节 从市场细分看竞争者市场份额
第三节 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）
第四节 潜在竞争对手情况和市场变化分析
第五节 公司产品竞争优势
第五章 市场营销
第一节 以市场为导向的组织形式
第二节 聚焦于满足顾客的需求
第三节 建立核心竞争力
第四节 营销分析
第五节 确定营销任务
第六节 产业优势
第七节 营销组合策略
第六章 投资说明
第一节 资金需求说明（用量/期限）
第二节 资金使用计划及进度
第三节 投资形式
第四节 资本结构
第五节 回报/偿还计划
第六节 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
第七节 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
第八节 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
第九节 吸纳投资后股权结构
第十节 股权成本
第十一节 投资者介入公司管理之程度说明
第十二节 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
第十三节 杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章 投资报酬与退出
第一节 股票上市
第二节 股权转让
第三节 股权回购
第四节 股利
第八章 风险分析
第一节 技术风险分析与规避
第二节 竞争风险分析与规避
第三节 融资风险分析与规避
第四节 管理风险分析与规避
第五节 市场风险与规避
第六节 财务风险分析与规避
第七节 团队风险分析与规避
第九章 管理
第一节 公司组织结构
第二节 管理制度及劳动合同
第三节 人事计划（配备/招聘/培训/考核）
第四节 薪资、福利方案
第五节 股权分配和认股计划
第十章 经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章 财务分析
第一节 财务分析说明
第二节 财务数据预测
一、主要产品目录
二、主要客户名单
三、主要供货商及经销商名单
四、主要设备清单
五、市场调查表
六、预估分析表
七、各种财务报表及财务预估表
订阅《》请来电咨询400-086-5388
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公司介绍CONTENT OVERVIEW
中研普华公司是中国领先的产业研究专业机构，拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前，中研普华已经为上万家客户（）包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；为大量企业进行了上市导向战略规划，同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市；协助多家证券公司开展IPO咨询业务。我们坚信中国的企业应该得到货真价实的、一流的资讯服务，在此中研普华研究中心郑重承诺，为您提供超值的服务！中研普华的管理咨询服务集合了行业内专家团队的智慧，磨合了多年实践经验和理论研究大碰撞的智慧结晶。我们的研究报告已经帮助了众多企业找到了真正的商业发展机遇和可持续发展战略，我们坚信您也将从我们的产品与服务中获得有价值和指导意义的商业智慧！
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咨询QQ:918461商业计划书范例&&化妆品&1
转商业计划书范例供参考
全国高校化妆品市场商业计划书
（依托垄断性资源,xxxx集团进军高校护肤品/日化洗涤市场）
一、 企业（项目）说明
二、企业(项目)创业人员的背景和素质
三、公司经营主业的市场可行性分析
四、 融资需求和财务预测
五、 企业的营运和管理
六、 风险资本的介入和退出
七、 投资风险说明
附件一、业务部门基础终端工作标准和考核办法
附件二、业务部门奖金制度（参考方案）
附件三、非业务人员奖金核算办法（参考方案）
&&——2006年3月&&——
一、 企业（项目）说明
公司（项目）：
中国黄金湖生物科技有限公司& 中国黄金湖化妆品集团有限公司
北京黄金湖科技中心北京黄金湖化妆品有限公司
(以上企业名称备选，待工商部门核准通过 )
地址：待定
法人代表：（略）
职工人数：50人
经营主业：日化洗涤/保健/美容等用品、器械的生产、研发、销售、代理。
注册资金：500万
企业(项目)简介
xxxx集团研制生产的“xx”系列产品获中国驰名商标、国家免检产品、中国名牌产品。1997年在深交所发行A股，成为国有控股上市公司。公司现有5个分公司、19个子公司，总资产35亿元，销售收入32亿元，是国家重点扶持的520家企业之一。
(企业及产品细节介绍略)
在中国美容化妆品市场的专业线和日化线两个业态中，专业线由于普遍存在的从业人员素质不高/不成熟的市场管理/消费者和厂家美容院三方都急功近利的心态，导致整个专业线市场长期处于低水平无序竞争。近1000亿的市场被上万个品牌瓜分，鱼龙混杂、良莠不齐。而日化线被三个梯队的品牌所占据：
雅诗兰黛、夏奈尔、资生堂、倩碧等外资品牌雄踞高端市场；
宝洁、联合利华、强生、曼秀雷敦等合资品牌把持着中档市场；
丁家宜、隆力奇、索夫特、雅倩等内资品牌在大众市场鏖战多年。
针对专业线市场混乱无序的局面，国家商务部颁布了《美容美发业管理暂行办法》并于2005年开始实施，所以可以预见：随着政府监管力度加大，管理规范、诚信守法、产品质量过硬、售前售后服务精良、综合实力强的企业品牌将占绝对主流。
在当今日化线竞争白热化的时期，新品牌要进入必须面临着五大门槛：通路上的争夺、广告中的较量、终端里的竞赛、消费者对产品包装以及内在质量的比照、残酷的价格战。
如上所述，无论是专业线还是日化线，新品牌的经营者都必须在产品质量、销售通路、运营管理、品牌塑造等一系列营销要素都能成功操作的前提下，才能获得市场成功。而且正如飞机的爬升需要借助空气的上升力一样，xxxx集团要深入开发自身极其丰富的矿物美容资源，进军美容化妆品市场，须根据自身资源特点确立品牌定位之后，再结合强大的外力，这才能最大可能地规避风险，尽快实现盈利和长远生存发展。
专业线合作伙伴：
原北京美容美发连锁广告平台拥有北京2000余家中高档美容院的详细信息及数据库，可以大幅提高xxxx专业线产品营销的工作效率和推进速度。并在美容院经营方面有着较深入的研究经验。同时，全国工商联美容化妆品商会的鼎力支持，将对日后全国的美容院专业线市场开发起到推波助澜的关键作用。
日化特通合作伙伴：
北京红色动力传媒从2004年10月开始，在共青团中央、卫生部、教育部、公安部、红十字会、北京市学联等八大部委支持下，成功地打造了中国红色动力助学工程和高校联网广告平台（以下简称平台），该平台联合中国90%以上高校，成为集资助贫困大学生、校园文化传播、政府信息公告、企业品牌展示等为一体的综合平台。
作为紧密的合作方，xxxx集团将充分利用北京红色动力传媒的平台广阔资源，秉承“一切服从市场，一切服务顾客，一切使消费者满意”的一贯企业理念，以帮助即将走向社会的大学生打造健康亮丽的形象工程为宗旨，面向全国近2,000万高校师生，传授美容和形象设计知识，并在高校内开展去痘护肤品的营销。另外在具备了一定经验和规模之后，可以在该渠道全面开发日化洗涤/保健/美容等用品、器械的市场。
初期产品架构：
洗面奶+去痘胶+痤疮印修复精华
中期产品升级计划：
男女分类的洗面奶+去痘胶+痤疮印修复精华+去黑头面膜+紧肤水+保湿霜
&& 远景多元化产品架构：
日化行业的洗护类，沐浴露、减肥、丰胸等特殊用途化妆品
企业(项目)5年内的发展计划及关键要点
充分利用全国工商联美容化妆品协会和原北京市美容美发连锁广告平台的资源，从北京市3000余家中等规模以上目标销售网点（美容院）中精选出上百家高端美容院，并在全国工商联的支持下，高举高打，以新品发布会的形势，把高端拜尼产品和中档产品碧欧莱，高姿态推向北京专业线市场，和大自在极具特色的美体养生项目全面互动，相互拉动，再次掀起京城死海美容美体旋风。随后将成功模式合理地拷贝到上海、广州、重庆、大连、深圳等目标城市。在全国2000亿专业美容市场中占据高端一席。
在红色动力助学工程、北京澎湃动力广告公司的通力协作下，将去痘类产品全面推向全国1,003所高校，先期在北京一百余所高校，面对150万大学生，从市场调研开始，展开系列营销活动如讲座、广告、超市上柜、终端促销、会议营销等。随后将成功模式合理地拷贝到上海、广州、重庆、大连、深圳等目标城市。
1、 公司预热期、磨合期、区域市场开发期（公司成立后前半个财年）
该阶段将以销售化妆/洗涤用品为主，甄选有发展前景的产品，全面演练化妆品销售模式，锻炼培养销售精英团队。实验多种销售模式，打造北京样板市场；
2、 公司发展期、区域市场稳固期（后半财年）
巩固已开发市场份额，在第一年的业务及财务的综合统计数据基础上，确定最优化的销售模式组合及财务管理方案。并不断升级产品，完善渠道网点，开始全面开拓全国市场；
3、 公司推进期，全国市场拓展期（第二个财年）
针对第一个业务年度建立的数据库资源，对市场进行二次分析，研发新产品；并对已有市场进行精耕细作，继续强化公司业务管理与财务监控，在重点城市设立分公司或办事处，全面开展在全国的高校销售业务；
1、 公司重整期，品牌操作期(第三个财年)
经过前期的细分市场运作，积蓄大量经验和资金。可以通过买断高校市场其他主流竞争品牌或控股品牌的方式，进行资本运作。并开始对产品品牌进行更全面系统的包装和传播；
5、 公司资本运作期，品牌转让（第四财年）
全国市场一旦稳固，品牌一旦形成一定规模，可以将其以市盈率10~15倍的价格转让给
国际化妆品跨国巨头。然后收购其他更有发展前景的项目。也可以高举民族品牌旗帜，把品牌继续做大。
国内外操作实例：
品牌转让：
2003年丽斯达以5亿人民币将“小护士”转让给欧莱雅
2004年底，丽斯达以近3亿人民币收购健力宝
“小护士”品牌:
深圳丽斯达公司始创，经倾力打造，占据青春市场
2005年威娜家族15亿美金收购欧州最大的减肥品牌“Damondlei”
“威娜”品牌：
德国专业护发染发产品公司，世界最大美发企业，家族企业。
品牌转让：
2003年威娜家族以60亿美金将“威娜”转让给宝洁公司
“羽西”品牌：
科蒂集团（靳羽西女士）1992年始创面对亚洲女性的中低端女性化妆品品牌
品牌转让：
2004年，科蒂集团以3亿美金将“羽西”转让给欧莱雅公司
2005年科蒂集团1亿美金收购联合利华尊贵香水全球业务
企业(项目)目前组织管理和决策方式
初 期 部门设置及职责：
护肤/化妆品事业局
（局 长 领 导
专业线事业中心
（总监负责制）
日化特通事业中心
（总监负责制）
各部门职能：
2、& 局长办公室：（发展初期为两人,随着公司发展。扩大编制为3人）
负责制定公司主业发展、规章制度制定、项目规划、人员管理与培训；
2、 专业线事业中心——负责专业线市场所有营销（5~15人）
美导部——担纲与美容院沟通、教育、销售、售后服务等工作；
物流部——担纲美容院配送工作，根据事业进展而逐步扩编（可由美导部兼任）；
产品部——担纲产品信息搜集，国内外专业线产品引进、自主产品研发工作；
外协美工——担纲专业线产品的包装、宣传物料设计工作；（外包业务）
日化特通事业中心——负责校园护肤/化妆品的所有营销（5~25人）
会销部——担纲在各大高校的会议营销策划、组织、教育、销售、售后服务等工作；
物流部——担纲兼职大学生往大学卖场配送的招募、教育、管理。随进展而逐步扩编；
特通部——负责自己网内高校的销售渠道开发维护、指导销售业务、顾客服务等，
产品部——担纲竞品信息搜集，产品申报、国内外先进技术\经验的引进、指导基地的研发工作；
外协美工——担纲专业线产品的包装、宣传物料设计工作；（外包业务）
4、 行政部：（发展初期为2人,营销模式确定后,并随着项目推进。扩大编制为5人）
负责人员招聘、办公室管理、人员培训、文宣资料制作与管理、专家资源管理；
5、 财务部：（1~4人）
负责公司日常财务以及各项财务数据的分析，直接对总监及局长汇报。
6、 外协美工
所有产品的宣传物料、产品包装等设计制作业务采取外包形式。比较服务质量和收费水平而定。
公司决策方式：
业务决策：
一般决策由总监提议，结合合作方的意见，报送局长办公室研究决定；
重大决策由总监或局长办公室提议，公司各部门负责人提交看法，报送局长办公室，与xxxx集团共同研究决定；
财务决策：
由局长办公室与财务部依据《中华人民共和国公司法》和国家财务/税务制度共同协商，并交行政/财务部门审核执行。
&企业(项目)的主要经营状况 ( 略)
二、企业(项目)创业人员的背景和素质
&企业（项目）主要发起人（股东）简历
方文轩（方启沣）：
中央财经大学国际经济与贸易专业毕业本科学历
1997年在上海翊昌机电股份公司（台湾独资）任出口项目经理，同时在上海同济大学深造；
1999年至2002年进入新华通讯社，任中国广告联合总公司品牌总监，服务太太药业、海尔集团、吉林修正药业集团、北京清华阳光公司、广东肇庆市形象宣传等多家客户。期间兼任《人民日报》、新华社、中央人民广播电台、《中国经营报》、《中国绿色时报》特约记者及新闻评论员，在全国媒体发表多篇文章及评论；
2002年至2004年在北京特邮广告有限公司任总经理，策划并开发“北京美容美发连锁广告平台”项目。期间服务P&G、联合利华、太太药业、丝宝集团、克里缇娜等大型日化线及专业线企业。
2004年至2005年美国制药控股有限公司中国区企划总监&
2005年至今 天津天狮集团全球品牌主管
主要股东的资产状况、持股及报酬情况及主要业务（略）
各主要股东目前在企业（项目）中的代表人员（略）
企业（项目）关键开发人员的简历和业务专长（略）
企业（项目）关键开发人员的持股及报酬情况（略）
企业（项目）董事会及高级管理层的忠诚度评价（略）
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中心】再过几个月即将有大批的毕业生涌入到创业的大军中来，在此之前是不是该有一份合格的呢?
　　一、概要
　　一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
　　二、公司描述
　　A.公司的宗旨
　　B.公司的名称、公司的结构
　　C.公司经营策略
　　在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。
　　D.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值
　　E.公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX
　　建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。
　　增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。
　　录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
　　提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
　　三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品服务;
　　注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等
　　1.产品服务A
　　2.产品服务B
　　说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。
　　A.产品优势
　　B.技术描述：1.独有技术简介
　　2.技术发展环境
　　C.研究与开发
　　D.将来产品及服务
　　说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。E.服务与产品支持
　　四、市场分析
　　简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。
　　如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场零售商OEM厂商在销售你的产品。
　　我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。
　　市场研究表明(引用源)到20XX年该市场将(发展萎缩)到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和XX公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。
　　B.目标市场
　　我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。
　　我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
　　C.目标消费群
　　是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品服务公司?
　　D.销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道
　　消费群特点
　　我们之所以选择这些渠道因为：
　　1、季节变化引起的消费特点;
　　2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道;
　　针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：
　　五、竞争分析
　　请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者
　　A.竞争描述
　　B.竞争战略市场进入障碍
　　请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
　　六、营销略策及销售
　　A.营销计划
　　描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。
　　B.销售战略
　　描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。
　　C.分销渠道及合作伙伴D.定价战略E.市场沟通
　　你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟
　　七、财务分析
　　财务概要。
　　八、附录
　　如有以下材料，请列出
　　A.公司背景及结构
　　B.团队人员简历
　　C.公司宣传品
　　D.相关词汇
　　说明：
　　本商业计划模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。
【】再过几个月即将有大批的毕业生涌入到创业的大军中来，在此之前是不是该有一份合格的呢?　　一、概要　　一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。...
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