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《非你莫属3周年特别纪念版首饰发布》
通​灵​珠​宝​为​非​你​莫​属​节​目​推​出​的​饰​品
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他以诗书为伴，目光所及之处，皆是山欢水笑，情真至深...
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《非你莫属》上演抢人大战 大专生获30万梦想年薪
09:32:10 & & &
&&&&昨晚播出的《非你莫属》又掀高潮，众BOSS上演抢人大战。通灵珠宝总裁沈东军为大专生开出25000元月薪，实现其30万梦想年薪，创节目改版以来当场竞价最高纪录。求职者张东东离开舞台时大声说：&我肯定会让沈总这25000给得值！&
&&&&一上台，张东东就介绍自己：&我热爱销售，并且享受销售带给我的荣誉和成绩。&她曾用6个月做到销冠，并连续2年保持记录。100%的客户都成为她的朋友，主动为她提供资源。张东东每天下午2、3点吃午饭，晚上9、10点吃晚饭，睡前坚持看书。周末她会拿出一天跑客户，平时还会报培训课程自我学习。&&&&来到《非你莫属》，张东东想找到更好的平台、实现&30岁前做高管、年薪30万&的梦想。她说现在只完成60分，剩下的要用3年努力得到。&如果今天有一个老板现在就给你30万年薪，你会怎么想？&沈东军这么一问，现场瞬间骚动起来。主持人黄健翔激动地说：&你会给吗？&沈东军笑笑：&也许哦。&&&&&最终张东东将通灵珠宝选为目标企业，在&谈钱不伤感情&环节，沈东军果真给出了25000元月薪，年薪刚好30万。对比另一家6000元月薪，沈东军的开价无疑成为亮点。另外，沈东军还承诺：如果她到通灵，还将送她一张婚恋网站最高级别的红娘卡，帮她解决个人问题。&&&&沈东军的&不按常理出牌&又一次遭到众BOSS围观。有人认为他很有魄力，也有人认为他打破薪酬体系有失偏颇。沈东军说：&每个人的价值在于发现。黄健翔到我们公司，看大门我都不要，但在现在的岗位就很有价值。作为老板要挖掘员工的优势，东东有激情、有目标、有方法，是个好销售。最重要的是她有一颗进取之心，这是最稀缺的奢侈品。我相信优秀是一种习惯，她值得这份高薪。&面对质疑，沈东军还反问：&难道我就不该在这里招个人才吗？你们为什么不祝贺她？&说着竟激动地走上台，惹得另一位BOSS慌了阵脚，冲上台大喊：&这不公平！&《非你莫属》上演了一场活生生的人才争夺战。&&&&在最后选择时，BOSS们全都站起来，等待结果。&我的选择是通灵珠宝。&在掌声和欢呼声中，张东东走上前和沈东军握手。BOSS刘佳勇感慨道：&今天我们要向东军学习，他给我们上了深深的一课：是人才第一要抢，第二要抢得出位，第三要敢于承诺。&招聘成功的沈东军也很高兴，他说：&通灵永远都愿意为人才买单。&
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张东东 徐文 沈东军没有做错 不服来辩收藏
声明：辩论可以 骂街混蛋 哥有素质
论题： 关于张东东和徐文沈东军有没有做错？
论点：沈东军做的对 原因如下1徐文：首先她应聘的是文字编辑 文字创作需要的是文化知识的积累 现实阅历的沉淀 他20年老师的加上人生的变故我觉得这两点已经足够了 其次咱说不用考勤 这很正常编辑需要的是灵感是生活的积累 天天坐办公室的话莫言拿不了诺贝尔 韩寒写不出小时代所以我觉得这很正常，然后说沈东军开价的月薪很高吗对于文字方面的工作人员来说属于偏低月薪 这点可以去报社考察，最后说出书这点来说如果你的书有一部分受众 那么你写出来的其他产物也会有一部分稳定的受众 我觉得这是一项投资是能看见利润的 所以很正常！！ 再说张东东 这个其实很正常 她的销售能力有目共睹 我觉得她就是最好的销售 包括黄健翔 刘佳勇都已经承认这点了 能力不容质疑 主要好多人接受不了的原因是因为30万年薪 其实这个太少了 尤其珠宝行业来说 是人才真得抢啊 企业最打动人才的就是薪资 想想东东为什么离职 如果你是老板你遇到这样的人才你会开什么薪水 扪心自问一下 好的销售年薪过百万太正常了 只看你是不是伯乐了！
结论：综上所述 沈东军没有错！！！ 不服可以来辩 欢迎
好呀，那我第一个来：人生本来就是一次性的过程，作为一个成年人，当他树立了正确的三观后，在人生的道路上无论怎么选择都是正确的，你当然可以说他们都没错，但我也可以说他们都错了。1徐文：文字编辑在珠宝行业能干嘛？不就是办公室职员么，身为办公室职员上下班不打卡已经让我感到很难接受了，还拿7000元工资，更让我觉得匪夷所思，我觉得一点都不正常！！2.张东东：她的销售能力在哪有体现啊？别的我不多说，27岁了还没结婚，还给自己制定30岁年薪30万的目标，真心搞不懂这女的怎么想的！结论：综上所述 沈东军都错了！！！
你不了解编辑的广泛意义 编辑其实延伸的话文案策划 每一个工种在成熟的企业都有作用 不知道你是不是销售 反正我是我们行业年薪百万的太多了 我有同事就是 从东东的表现来说无论职业素质和谈判技巧都高人一等 这是好销售必备的 你可以回看下节目
其实现实社会中有很多像张东东这样的人，看上去好像有点本事，看上去好像又没本事，连本科都不是，不管你们服不服，反正我是不服。学历虽然证明不了什么，但是可以反映一个人在求学过程中的态度。中国人才济济，好的高校里面胜张东东能力十倍百倍的人无数，根本不缺这样的人。不过也希望张东东能珍惜这样的机会，用自己的实际行动来证明自己的价值。沈东军有时候就是太莽撞了，这个要承认。
我支持沈东军 理由如下 第一 我不懂什么叫人才 我只知道
这是个电视秀 难道老板们真的为了招一个人才而跑来这里吗 请记住 他们是来秀的
是秀的最好的
为什么就要抨击他哪？ 第二 企业招人
特别是私企
工资当然是老板说了算
年节的红包
都是老板亲自发给每个人《高层员工》 你敢肯定里面的内容都一样吗？ 第三
你是一个穷苦家的孩子 你很有才华与经商的头脑 苦于你没有资金
你找到一个家境很好的女孩 投资你 让你大施拳脚 女孩也很爱你 最少让你少奋斗20年 难道你就说女孩子不对了吗？
或者你说男孩子拜金了吗
第四 不要老是说团队
老以团队绑架他 同样的一个求职者 为什么每个BOSS都开出不同的薪资
图磊 你在天津卫视
如果你到江苏卫视 浙江卫视呢 可能5毛都没人用 第五
不拘一格降人才 人才碰到伯乐
注定是一个美好的结局 沈东军并不是每个求职者都开出高薪的 他自己有用人的标准
本人水平不高
文字表达能力差
好的销售值得开30万一点都不少 问题的关键是 张东东没显示出值得这么多钱的能力.
每个人都有自己的观点,老板们说的不一定都是对的,他们说写得像小学生作文就小学生作文了,那他们也写一篇出来看看,现在的小学生作文有的写得不比成人差,更可贵的是还保有一份童真,在这个物欲横流的社会更显可贵!这个老师有20多年的语文教学经验,文字功底应该不差!退一步说,就算只有小学生作文的水准,那也和通灵珠宝"为下一代珍藏"的理念相当契合!
如果非你莫属台上有兰德公里，招张东东给他们卖军火， 开价一年赚1亿美元又谁挡得住呢。不同行业， 不同的公司， 给人才开出的价完全不同， 赚不到钱的企业和老板又何必眼红别人。
赵鹏不也开了30万+
，虽然他没要，他要了15000的，史晓燕被灭就说她接受不了边上班边搞微博脚踏两只船，可姚劲波却说可以接受继续经营微博，姚劲波说这话的时候有人放屁吗？
还记得那位珠宝设计的女士吗 沈东军开价7000 和许文开一个价.无论从涵养,学识,气质,而言都胜过张东东,虽然没做过销售但是具有销售的潜质而且这种精通珠宝的业内人士可以说是技术销售兼备的人才,单只得到了一个市场的正常价格.原因就是她没有太值得争议的焦点,不能让沈起到炒作宣传的目的.所以他在她身上就又按照套路出牌了.
如果张东东和许文不是在电视求职 而是去通灵应聘的话 估计价格就大大缩水了能否被录用还未可知,单那位设计珠宝的女士就算不在电视求职去通灵应聘的话薪水也几乎不怎么少的
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通灵在非你莫属上有一款张东东设计的吗
提问者采纳
不会就是那件“非你莫属”吧
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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其他2条回答
通灵广告商？又出来了
你可以百度一下
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天津卫视非你莫属王梁是怎样炼成的？罗莱集团王梁简历
王梁是最新一期加入BOSS团招聘的……
罗莱家纺(002293)高管成员
高管职务 副总裁
出生年份 1975
王梁先生 1975年出生,中国国籍,无境外永久居留权,大专学历。1995年起历任南通爱德士鞋业报关员、上海罗莱家用纺织品有限公司片区经理、市场部经理、销售服务部经理、罗莱家纺股份有限公司商务总监,现任渠道部总监。
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罗莱家纺王梁双11三连冠后为何要禁食五天?没有完成保底2亿销售目标
王梁:讲述罗莱家纺双十一夺冠的前后内幕
双11已经进行到第六年，在众人感叹氛围不似往日热闹时，对自己要求严格的商家已经在思考平淡中的新变化。家纺销售冠军罗莱家纺新渠道集团副总裁王梁，解释了夺得双11家纺品类三连冠之后为何要禁食五天，并首次委婉道出天猫的环境变化，以及日后罗莱家纺电商的重心所在。
王梁,罗莱家纺新渠道集团副总裁，在罗莱家纺线下渠道摸爬滚打17年，从2010年开始转至线上业务，并且当年参加淘宝双11，6个人卖了1000万。
罗莱家纺电商,2012因线下渠道反对而无缘双11，但凭借品牌影响力卖了9600万，成为家纺品类的品牌销售冠军。2013用互联网品牌LOVO参加双11，三个门店一共卖1.82亿，蝉联家纺品类销售冠军。2014年双11前夕，罗莱家纺提出不刷单继续冲击家纺三连冠，已经顺利完成目标并且争取三天内发完货。
王梁：讲述罗莱家纺双十一夺冠的前后内幕
平静中有新变化
为了做好双11，你几晚没睡？
罗莱家纺王梁：两天两夜没怎么睡，累了就打个盹儿。从2010年到2014年，我们一共参加了五年双11，现在准备工作做得非常充分，6个月前就开始启动筹备工作了，所以我更多的时候是陪伴团队，需要我亲自做的事情极少了。
双11当天，什么时刻你最兴奋？
罗莱家纺王梁：今年我一直在平静地看数据，双11当天每一分每一秒都很宝贵，大家用尽了所有力气在做这件事。
王梁:用快销思路做慢销
2015年下一个风口在哪里，到底等风来，还是自己找风。
最近听到电商人谈论话题就是转型，包括互联网的大老，包括一些平台，有些人提出要自建平台。所以一方面感觉到前所未有的压力，一方面高兴，面临压力的时候，大家想的是我到底在2015年怎么样去做。越适应未来环境的企业组织，越是一个平台的组织，就像在高尔夫球上打球，怎么样打多少分，都是由球场上的操盘手来决定。现在的平台是一个平台型的组织，给大家这样一个舞台。他们应该给我们的只是支持的义务，没有控制的权利，在这样的舞台上，我们到底要怎么样把握我们的主动权，怎么样掌控我们的流量，掌控我们的客户，未来到底怎么变，才能够真正在舞台上，而不是在舞台下。
第一个跟我们分享的嘉宾他是在传统的家访行业已经有17年的工作经验，已经是一个老兵，但是是一个帅哥，他曾历任市场、商务、供应链、销售、品牌孵化、电商等几乎所有部门的负责人。目前分管集团电商业务，致力于推动线上Lovo品牌及集团全品牌的上午电子化，他就是王梁先生。
王梁：各位电商伙伴人，大家早上好。我是来自罗莱家访的，刚刚过去的双十一获得天猫第四总成绩。刚才主持人说听到很多干货，但是今天没有很多干货，因为只有30分钟的时间，因为我们做了很多工作，大家所理解的干货就是资金怎么运作？但是我想告诉大家，如果大家能够改变自己的观念，也许这个比干货更重要一些。
刚刚过去的双十一我们挑战行业的第一名，这个过程经过三个大的阶段，我之前是罗莱家访传统渠道做。我们在做到9600万的时候，全国电子商不支持电子商务，我之前在线下受欢迎的，称之为全民公仆的定位，但是做了电子商务之后就不是这样，之后公司做了决定，就是线下的落来不再参加线上的双十一活动，老板说宁可9600万不要，也要保证线下的利益，在那一年是2013年的6月1号，大家知道要做好双十一活动，不是当天的活动，是前几个月的工作，这个是灾难性的新闻。为什么？要准备后面，还要把市场上并不是知名度特别高的好的新的品牌，要重新塑造，对我挑战来说非常大，但是我们伙伴经过一次又一次的提升，品牌的提炼，在最后的环节，在2013年的双十一，我们获得了业绩是1.8个亿，然后仍然保持了行业第一和天猫第四的成绩。
王梁：罗莱打通线上线下的实践与思考
线下家纺行业集中度低，低档产品产能过剩、同质化严重，罗莱、梦洁、富安娜等有影响力的品牌都集中在中高端价位。而在线上家纺的势力图被改写了，品牌集中度远高于线下，传统品牌占据了绝对优势。罗莱是家纺行业的老大，上线并不意味着把产品和品牌简单复制到线上，而要充分考虑市场接受度以及渠道冲突等关键因素。在此次ORIC分享中，罗莱集团副总裁王梁分享了罗莱制定线上产品和价格、解决渠道冲突上的一些经验和思考。
传统企业如何发挥线下门店优势？
罗莱的电商团队如何构成？
王梁： 在未来，传统企业还有一个互联网企业没有的杀手锏。就是打通！以罗莱为例，经过 21年的布局，在线下拥有了超过 3000家的门店，形成覆盖到大多数县级市的巨大门店地网。如果线上线下能真正打通，你上午在网上下一个订单，马上可以推送到线下门店，下午就送到你家，并能帮你试铺、熨烫好。这种当日送达与超值的体验将会粘性十足。
有人要问，既然传统企业拥有如此雄厚的内力，为什么到目前几乎没有人能真正打通线上线下呢？我认为关键堵在了”利益”这个死穴上。企业内部的利益要平衡，企业与加盟商，与渠道商的利益更要平衡，涉及利益的就没有容易事，冲突搞不定，优势就是劣势。
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