罗莱家纺2014校园招聘
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上海罗莱家用纺织品有限公司
招聘职位： 罗莱家纺2014校园招聘
工作地区： 全国
发布时间：
截止时间： 不限
　　招聘职位 　　设计师储备(陈列/空间设计师) 　　销售储备(督导、招商) 　　设计师储备(款式/花型/印花设计师) 　　人力资源储备 　　供应链储备 大客户销售储备 工作地点为全国的职位入职后一年至一年半的培训地点为上海
职业方向 初始职位 工作地点 人数 学历要求 专业方向
人才测评/人才发展专员
心理学/人力资源专业
空间设计师
室内空间设计专业
陈列设计师
视觉传达设计专业
大客户销售储备
团购专员/销售支持专员
工商管理/市场营销专业
研发设计师
染织设计相关专业
印花设计师
染织设计相关专业
花型设计师
染织设计相关专业
款式设计师
染织设计相关专业
印花设计师
染织设计相关专业
印花设计师
染织设计相关专业
款式设计师
服装设计相关专业
供应链储备
供应链计划
　　招聘流程
　　申请方式
1、您可以选择网申或现场投递，请不要重复申请 2、选择网申的同学，请登录罗莱家纺-前程无忧校招网申系统，注册、选择职业方向并提交简历 3、选择现场投递的同学，请下载附件《&罗莱精英&应聘申请表》，填写完毕后带至宣讲会现场投递 4、每位同学最多可以申请2个职业方向，我们将优先考虑您申请的第一个职业方向，请慎重考虑后再做选择 5、请务必填写常用的联系方式，如邮箱、联系电话等，以便我们能及时与您取得联系 6、我们欣赏仔细、完整地简历填写行为，请务必审慎对待
　　校园行程
站点 宣讲会时间 宣讲会学校
第一站 10月10日
第二站 10月15日 南京艺术学院
第三站 10月24日 西南大学
第四站 10月24日 吉林大学
第五站 10月29日 武汉纺织大学
第六站 10月29日 鲁迅美术学院
第七站 11月5日 苏州大学
第八站 11月7日 郑州大学
第九站 11月12日 北京服装学院
第十站 11月12日 东华大学
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上海罗莱家用纺织品有限公司校园版
　　一、公司简介　　罗莱家纺股份有限公司成立于1992年6月，是国内首家家用纺织品上市企业(股票代码：002293)。罗莱家纺研发与营销总部位于上海，汇集国内外设计师200余人，每年研发近1600款新品，累计获得近300项设计专利;业务覆盖全国300多个大中城市，拥有3000多家门店，年销售30多亿人民币。同时，罗莱与意、德、法、日、美等国外顶尖家纺品牌及供应商保持紧密合作，确保罗莱始终走在国际家居潮流的前沿。　　罗莱人秉承着“卓越、专注、伙伴、良知”的企业价值观，肩负着“让人们享受健康、舒适、美的家居生活”的使命，在巩固行业领先地位基础上，朝着“保持中国家纺行业领导地位，成为受人尊敬的百年企业”的目标迈进。　　“罗莱精英”校园招聘　　“罗莱精英”校园招聘多年来为罗莱人才建设提供了大量的优质储备。罗莱每年的精英储备经过罗莱商学院的系统化、专业化培训及实操锻炼，无论个人能力、职场经验还是职业发展都得到很好的提升。　　2014“罗莱精英”校园招聘，更是怀揣着罗莱对人才的渴望走进校园，与同学们分享罗莱发展的同时，也期待新鲜血液的加盟，与罗莱共同努力，创造更辉煌的明天!　　二、招聘职位　　&& 设计师储备(陈列/空间设计师)　　&& 销售储备(督导、招商)　　&& 设计师储备(款式/花型/印花设计师)　　&& 人力资源储备　　&& 供应链储备　　&& 大客户销售储备 职业方向初始职位工作地点人数学历要求专业方向职能储备人才测评/人才发展专员上海3硕士心理学/人力资源专业设计储备空间设计师上海3本科室内空间设计专业设计储备陈列设计师上海1本科视觉传达设计专业大客户销售储备团购专员/销售支持专员上海10本科工商管理/市场营销专业设计储备研发设计师上海1本科染织设计相关专业设计储备印花设计师上海1本科染织设计相关专业设计储备花型设计师上海1本科染织设计相关专业设计储备款式设计师上海2本科染织设计相关专业设计储备印花设计师上海1本科染织设计相关专业设计储备印花设计师上海2本科染织设计相关专业设计储备款式设计师上海1本科服装设计相关专业销售储备市场督导全国5本科专业不限全国销售储备市场督导全国40本科专业不限渠道储备招商专员全国20本科专业不限供应链储备供应链计划全国10本科专业不限　　工作地点为全国的职位入职后一年至一年半的培训地点为上海　　三、招聘流程　　申请方式　　1、您可以选择网申或现场投递，请不要重复申请　　2、选择网申的同学，请登录罗莱家纺-前程无忧校招网申系统，注册、选择职业方向并提交简历　　3、选择现场投递的同学，请下载附件《“罗莱精英”应聘申请表》，填写完毕后带至宣讲会现场投递　　4、每位同学最多可以申请2个职业方向，我们将优先考虑您申请的第一个职业方向，请慎重考虑后再做选择　　5、请务必填写常用的联系方式，如邮箱、联系电话等，以便我们能及时与您取得联系　　6、我们欣赏仔细、完整地简历填写行为，请务必审慎对待 　　培养纲要职业方向培养阶段培养内容培养目标培养形式培养周期职能 储备第一阶段岗前基础文化培训价值观习惯养成文化关怀、团队活动、课堂学习20天（南通）第二阶段知识技能培训职能岗位应知应会师徒制+实习6个月（上海）第三阶段带教培训考核岗位胜任力师徒制+实习6个月（上海）设计 储备第一阶段集中培训价值观习惯养成文化关怀、团队活动、课堂学习20天（南通）第二阶段知识技能培训设计师岗位应知应会授课+实习3个月（上海）第三阶段带教培训协助新品开发师徒制+实习9个月（上海、南通）销售 储备第一阶段集中培训价值观习惯养成文化关怀、团队活动、课堂学习20天（南通）第二阶段知识技能培训导购、店长岗位应知应会授课+实习+师徒制3-12个月（上海/全国）第三阶段带教培训/ &考核期岗位应知应会/销售支持/管理店铺胜任力考核师徒制+实习3-9个月（上海/全国）计划 储备第一阶段集中培训价值观习惯养成文化关怀、团队活动、课堂学习20天（南通）第二阶段知识技能培训供应链岗位应知应会授课+实习2天（南通）第三阶段带教培训熟悉业务流程和各工序的实践操作师徒制+实习12个月（南通） 　　四、校园行程站点宣讲会时间宣讲会学校第一站10月10日安徽大学第二站10月15日南京艺术学院第三站10月24日西南大学第四站10月24日吉林大学第五站10月29日武汉纺织大学第六站10月29日鲁迅美术学院第七站11月5日苏州大学第八站11月7日郑州大学第九站11月12日北京服装学院第十站11月12日东华大学　　*具体时间、场地，请关注罗莱家纺2014年校园招聘相关信息。
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轻工纺织食品相关
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率先掌握获取最新校园招聘信息本文来自《销售与市场》渠道版电商栏目主编冯华魁在微信上发布的最新文章，文章着重讲述了罗莱家纺电商在其副总裁、电商负责人王梁的带领下，顺利地完成了线上的品牌切换，并勇夺今年天猫双十一类目第一的故事。罗莱家纺是一个史无前例的从线下品牌过渡到线上品牌，并一直保持着高速的增长的经典案例，罗莱的电商之路对很多意欲切入电商的传统企业来说，具有非常好的借鉴意义。九死一生的子品牌罗莱的电商，绝对是传统企业做电商的一朵奇葩！你应该都没听过“品牌切换”这个名词，我也是第一次听说，因为我也是刚刚发明了这么个词儿。什么意思呢？我们先看看罗莱做电商这五年来跌宕起伏的经历：2009年，罗莱为了顺应电商趋势，做了LOVO这个定位于年轻群体的子品牌；但是，罗莱的假冒产品，仍然在淘宝横行，淘宝找到罗莱，说你们假货这么多，赶紧把正品放到网上卖啊，罗莱觉得很有道理，就在淘宝开设罗莱家纺旗舰店。店是开了，但罗莱的子品牌LOVO也几乎“完蛋”了，有罗莱谁买LOVO啊？于是，2012年双十一，罗莱做了9600万销量，但LOVO的销量几乎忽略不计。但这个“第一”惹麻烦了，罗莱线下经销商强烈反弹，集团高层权衡之后，决定暂时不允许罗莱产品在网络上销售，重新启用“打入冷宫”的LOVO品牌。故事的高潮是：经过一年的准备，今年双十一，刚刚复出的LOVO居然再次拿下家纺类目冠军，销售额高达1.83亿，是去年的两倍！所以，故事的主题出现了：去年操盘罗莱成为第一，今年全部放弃罗莱产品，切换到几乎“夭折”的LOVO新品牌，再次拿下第一，这种高速发展状态下的品牌切换，算不算一个奇迹？算不算史无前例？是不是一朵奇葩？ & &想不想知道这背后的故事？ & &这就是我为什么采访罗莱家纺副总裁王梁！ 如何证明你牛？！当罗莱高层决定要做品牌切换的时候，整个电商团队士气，一落千丈。王梁从2010年底负责电商项目，刚刚一年，整个团队好不容易找到感觉，做到双十一冠军，刚证明了自己的能力，现在，罗莱品牌不许做了，只能做新品牌，新品牌做了两三年了，没做起来啊，现在还要做一个没做起来的品牌，团队几乎没信心。所以，王梁面临的第一个困难，都不是怎么做新品牌的问题，而是，如何让团队树立信心，否则这个团队就散了。方法其实很简单，就是找到让大家一起战斗的理由。什么理由？以前罗莱做的好，是你们的能力好？还是罗莱的品牌好？是淘宝的支持？还是互联网的大趋势？你们说的清楚吗？你说你一天做了9600万，但你做的是传统品牌的第一名啊，跟你有什么关系呢？随便找个张三李四，不也可以做到吗？咱们这个团队，又有什么价值呢？你能把LOVO做起来，才算本事！才证明你牛！这就是王梁跟团队的谈心主题，这让我忽然想起来另外一个故事：话说，KAMA电商总经理樊新科走马上任，跟淘宝小二谈支持事宜，你想啊，淘宝小二凭什么要支持你KAMA啊？比你大牌的多了，你又不是新贵。但樊新科说了一段话，让小二触动了：去年的男装冠军是杰克，做了一个多亿，大家会想，淘宝牛啊，能够做这么多销量；今年的冠军还是杰克，大家会想，杰克牛啊，两年冠军，但跟你淘宝小二有什么关系呢？别人不会说你淘宝牛，只会说杰克牛。所以，你要支持我们KAMA啊，我们做的牛了，你们淘宝的优势才能体现出来。 & &这段题外话的意思大约如此，未必是原话，但两个故事体现的都是同一个道理：能把后进品牌做起来，才能证明你牛！这是激发斗志的最好方式了！ 关键三步骤，让LOVO重生续上罗莱的品牌切换故事，为了保持稳定切换，公司给予半年的缓冲期，允许罗莱产品逐步退出电商平台，也就是说，LOVO电商团队，只有半年的时间塑造LOVO品牌。（罗莱的标识，仍然可以沿用，所以，天猫店铺的名字仍然是罗莱家纺官方旗舰店）王梁的调整，拉开了序幕：第一步，集中力量，打造一款新品：爱在普罗旺斯。激发斗志，并不能解决自信问题，要想让团队信心十足，必须用不断的成功来刺激。所以，第一仗，十分重要。他们集中所有资源，包装这一个新品，在天猫，一天卖了8400多套，而且定价在399元，而某同类知名品牌，比LOVO要知名的多，也在同一天销售，299元，只卖了8000套。这一仗就点燃了整个团队的希望。（这个定价也很重要，占据了该类目核心价位，又不会有廉价的感觉。）第二步，引入兔斯基的动漫形象，创造LOVO品牌的新鲜感和网络感。然后全力包装这个产品，后来，他们在中秋节的时候策划了一个公关事件，让一个人穿戴着兔斯基和嫦娥的COSPLAY，在上海地铁走一圈，传播一个概念：嫦娥的兔子，就是兔斯基。这款独家授权的产品，是罗莱利用网络视觉形象打造网络品牌的尝试，王梁曾在派代电商总裁班上了解到，如何利用网络热门元素打造品牌，其实，很多企业都在用网络热门元素塑造品牌，但是要作为一项战略举动，是需要一整套思路的。你去看他们的官方旗舰店，在很多细节的地方，都充分利用兔斯基的形象和调皮，让繁琐的店铺拥有网络人文的气息。换个角度想，若是罗莱这个品牌，出一款网络动漫元素，会不会让人觉得好怪？但LOVO就没问题，专门为网络诞生的品牌，就要深耕在网络这片土壤里，从网络土壤中汲取营养，培育品牌感觉。网络文化土壤，已经越来越肥沃，能够支撑起品牌的厚度。第三步，为LOVO寻找特别的“代言人”。别的家纺品牌，都用女星做代言，王梁觉得，还能比那些传统家纺选的女明星更漂亮吗？即便漂亮能有他们那种知名度吗？干脆，LOVO走一条差异化之路吧，所以，他们决定选男星，而且选国外男星，很多女生不是喜欢美剧吗？那就选择《吸血鬼日记》的男主角伊恩来代言，这个帅小伙，可是让很多国内少女少妇们“流口水”。请外国明星做广告，还有一个重大意义，给所有人一个信心，证明罗莱是要下大力气做这个新品牌的，特别是天猫小二，品牌切换之后，会有所质疑：他们能做起来吗？到底要不要推LOVO？推还是不推？不推还是缓推？推什么力度？这个纠结普遍反映了所有接触LOVO的人的心态。但传统营销出身的王梁，深谙“做势”的重要性，只要势头起来，所有人都会捧你，一旦半死不活，就没人搭理。随着这三步的实施，LOVO的销量明显增长，双十一之前大约半年左右，给LOVO定的销量指标是一个亿，后来修正成1.5个亿，最后一个月修正为2亿，其中，1亿是羞辱目标，要是完不成，咱们这个团队就太丢人了，去年还9600万呢，今年要是做不到去年的销量，咱们跳楼去吧；1.5亿叫挑战目标，2亿叫“搏命”目标。目标的一步步增高，也是因为随着销量的增长，他们越来越有自信，而双十一这一仗最终打下来，卫冕冠军，销量1.83亿，这就证明，这个新品牌立住脚了，站稳了，一年的磨练打造，让这个几乎夭折的品牌，新生了！罗莱的抉择无疑是聪明的，用“罗莱”的品牌在线上卖的再好，都不如重新创立一个品牌（前提当然是成功），品牌的价值是卖货无法比拟的。 蛮汉要会用巧劲儿 & &为什么我要花大力气写这样一个案例？你仔细想想就会发现，品牌切换是传统企业做电商面临的核心难题。出于线上线下和谐的考虑，传统品牌既不敢放弃母品牌做电商，又不敢放手让母品牌做电商，选择一条中间道路，做一个专门为网络人群定制的新品牌，但大多平平淡淡半死不活，因为他们不确定这个子品牌能做多大，不敢放手去做，也像罗莱做LOVO一样，子母品牌，交叉运作，最终两个都耽误。（也有可能是没有找对操盘手）所以，罗莱的案例，非常非常有价值，尤其LOVO作为新品牌的九死一生，给很多做子品牌的传统企业，一个鲜明的比照！王梁说，传统企业就好像一个很有力气的蛮汉，但缺少一股巧劲。他是如何找到这股巧劲的呢？2010年底，王梁刚刚被安排负责罗莱的电商项目，王梁在罗莱已经15年了，几乎做过所有工种，之前负责罗莱的一家线下销售公司，业绩一直很优秀，但电商这件事，他没碰过，完全不懂，忐忑不安的接手之后，先去了派代的一个总裁班学习一下，罗莱的董事长就在这个总裁班学习过，所以也推荐王梁来进修（后来，罗莱又派出十多位高管去派代电商学院参加培训）。这个进修，有两点让王梁感触很深：1.派代一个讲师分享的互联网思维做电商，这让他很震撼，尤其是设置首席惊喜官，还有用思维导图的方式快速学习互联网的新知识和新现象。2.参观好乐买仓库，传统企业出身的王梁，又被震撼，每个货品都用软件控制，失误率在万分之几，这在传统，不可思议。这两点，在未来两年多的时间里，对王梁操盘的电商项目，有着潜移默化的影响。前者，用互联网知识来做电商的思维，跟LOVO的品牌打造，很有关联。后者，让王梁坚信了电商对传统商业的冲击和改造。其实，很多网络的做法跟传统的做法，就是一层窗户纸，捅破了，传统人就可以很快的悟到电商的做法，拥有传统的实战积累，只要找到方向，别在互联网上打圈圈，传统的力量，就会发挥很大的威力。比如，虽然他们请了美剧男主角做代言，但是由于传统广告的经验积累，他们并没有花太多钱。而聚焦优势打造爆款，这在传统领域就是大单品战略，其实就是一点就通。我也曾跟派代电商学院院长邢孔育探讨这个话题，他说，很多传统企业，若是能够系统的听一听过来人的经历，就会少走很多弯路，不至于像红星美凯龙一样，花了那么多冤枉钱，还错过了行业最好的发展时机。注意，我用了“系统”这个词，这跟传统老板找个懂行的人深谈一次是不同的，就像罗莱高管对电商知识集体补课一样，最大的价值或许不是得到了什么知识，而是减少了内部的分歧，统一了电商方向和思想。传统品牌做电商，最怕的就是内耗，新旧势力互不容忍，你的优势再大，也挡不住内部分裂，你的品牌再强，也挡不住目标忽左忽右；何况优势还只是蛮力，品牌还面临老化，所以，这么多年，传统品牌做电商找不着感觉，太正常了，一个“神经错乱”的人，怎么会有感觉？
【关于商道】派代商道定位为中小创业者的决策参考，内容集合电商业界评论、热点解读、高效资讯，聚焦创新创业、经营之道。电商大爷——全网电商精选内容，电商人必备APP，即刻扫码下载！
　罗莱的案例提起来，真是激动人心啊！
　品牌切换，很新的一个词！背后是一堆的故事！单品突破，爱在普罗旺斯，这个案例听了很多次，确实印象深刻！
　很好，学习，干货啊。
　对于要转型电商的传统企业来说，这篇文章必看。
　“刚刚复出的LOVO居然再次拿下家纺类目冠军”这个《再次》是不是错了，接上面刚写的 “但LOVO的销量几乎忽略不计。”为什么要放一个《再次》？
　只能说LOVO依然还没有真的成功，因为它还是在“罗莱家纺旗舰店”的店铺里面运营的，相当多的人只会看到罗莱家纺旗舰店，而不是说买你的东西是因为你是LOVO家纺，如果说，在一开始包括现在LOVO的产品不是放在罗莱家纺旗舰店运营的话，很大可能也是死掉的。
　看了店铺 还是“LOVO 罗莱”何来品牌切换，感觉就像罗莱换了新logo，如果你能去掉 “罗莱”二字，那真是牛人！
　LOVO的成功是多方面的 比如借势 借罗莱的品牌优势 借伊恩知名明星的品牌形象之势 借罗莱自身的资源资金的优势 一个为了打造知名品牌形象的企业前期可以不看盈亏报表 人家是上市公司 试问有几个小电商可以做到不管盈亏的 人家才是真正的土豪 不过罗莱的打法是非常正确的 重新塑造一个品牌 它遇到的问题之前很多知名品牌都遇到过 都是重新来一个新品牌 既不形象自身的品牌形象 又可以前期借势 获利
　“小二支持”
这个很关键了，看来这些大品牌都是走“后门”。大胆猜测，是不是和小二或者阿里公司私下有对赌的协议？活动首页优先给这些品牌，但要保证在每次活动要达到预先设定的销售额。否则.... 以阿里逐利的本性，没有什么不可能的。所以大家还是老老实实练好自己内功为先。
　你要能把罗莱2字去掉 我就真的佩服的五体投地
　学习了～～～
　你问下那些买家他们买的是罗莱还是LOVO?
　吹的太玄了，你要是不挂罗莱家纺旗舰店，做起了，我就佩服的犹如黄河之水天上来
　买家真的不知道买的是lovo，只知道是罗莱
　没有前期罗莱在网上的呼朋引伴，就没有后来LOVO网销顺势乘风的机缘；没有罗莱家纺旗舰店的壳，就不会有LOVO的有效的引流成交。由此可见，说是成功的品牌切换，为时过早。
　罗莱我就听过 LOVO好像没注意
传统电商不太懂！
　干货，转型不易，树立团队信心，给新品牌塑造价值，离开价格战，依然成王，敬佩！！！
　不管怎么说还是学习了
　同意！从来就没觉得LOVO是一个独立的品牌。有点类似于障眼法吧，弄一个新的名字，在罗莱的体系下运行，混淆线下渠道和网购消费者的视线。
　DSR都是绿的，你们去他天猫看看。。店铺里打着罗莱家纺出品呢，，，，
　还好意思说品牌切换，到处宣传都是用的罗莱，去掉这个，LOVO什么都不是。消费者还以为LOVO是罗莱的英文名。我也是看了这个文章，才知道原来是不一样的。呵呵
　数据扯蛋
2月17日 19:13
2月17日 19:15
　对头，广告不是这样做得。
2月17日 19:16
　写的很多 很认真的感觉 但是真心没怎么看进去 原谅我学习能力不是很强啊
不过楼主已经很牛了
毕竟写了这么多呢
2月27日 12:24
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