数据仓库项目常见管理问题_百度文库
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数据仓库项目常见管理问题|管​理​大​型​数​据​仓​库​常​见​的​问​题
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馬：府中山像被扁送進倉庫　我上任立即迎回
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馬英九透過臉書紀念孫中山逝世89周年紀念。（照片：馬英九臉書）
　　中評社台北3月12日電（記者　倪鴻祥）3月12日是孫中山逝世89周年紀念，馬英九一早率國民黨高層赴“國父紀念館”向孫中山銅像致敬，他也透過臉書（facebook）po文表示2008年5月執政後，先從三峽的倉庫裡迎回被陳水扁移走的孫中山銅像回到“總統府”，他每天上午入府上班第一件事，就是先向敞廳的銅像行禮，回想孫中山一生志業。
　　馬英九臉書po出紀念孫中山的文章後，短短49分鐘就有2755位網友按讚，338則留言，雖然一開始有網友質疑，但多數仍持肯定態度。他率黨中央主管、中常委等人在“國父紀念館”向孫中山銅像獻花致敬時，還嚴厲指責2月22日在台南湯德章紀念公園發生拉倒孫中山銅像的獨派人士手段粗暴、反民主方式對待一位對台灣有貢獻、受到台灣先賢尊敬的偉人。
　　馬英九在臉書裡尊稱孫中山為“國父”。他表示，府裡現在這尊孫中山銅像，是被他從倉庫裡搬回來，因為他2008年5月上任時發現過去放在敞廳的孫中山銅像不見了，被一株松樹盆栽取代，經過了解後才知陳水扁已將銅像移到三峽倉庫存放1年多。
　　他在臉書裡指出，當時他深感不安，立刻決定把孫中山銅像請回來，日“國父”誕辰紀念日還在府裡舉行簡單隆重復位儀式，並邀孫中山孫女孫穗芳、國民黨榮譽主席吳伯雄等人參加，辦完此事，他才安心。
　　他說，孫中山是“中華民國”開國元勳及建國後臨時大“總統”，三度到台灣，與台籍菁英互動熱絡。孫中山的民主理念與建國理想，深深影響日據時代的台灣菁英如杜聰明、翁俊明、林獻堂、蔣渭水、廖進平與林祖密等人。他也提到有“台灣孫中山”之稱的蔣渭水1925年在孫中山逝世後，在《台灣民報》撰文、辦悼念會追思孫中山，追悼會原本最多只能容納3000人的會場湧入超過5000人，可見台灣同胞對孫中山的愛戴。
　　馬英九表示，每次經過孫中山銅像前，一定深深一鞠躬。沒有孫中山就沒有“中華民國”，這是發自他內心最深處的尊敬、最由衷的感佩。孫中山逝世紀念日，讓大家共同致上最崇高敬意。&
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数据仓库项目建设中的重点问题|S​i​d​ ​A​d​e​l​m​a​n​的​著​作​,​在​数​据​仓​库​项​目​建​设​可​能​遇​见​的​重​点​技​术​问​题​及​管​理​问​题
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你可能喜欢⊙ω⊙新上任的仓库主管，下属仓管员不配合我的工作怎么办？︽罒Ц?ズ - 爱百科
& (/≧▽≦/)新上任的仓库主管，下属仓管员不配合我的工作怎么办？╄卝ご?ぶ
(/≧▽≦/)新上任的仓库主管，下属仓管员不配合我的工作怎么办？╄卝ご?ぶ
跳槽到一家家具厂做仓库主管，试用期2个月，试用期工资给的工资3000（面试的时候凭借我的三寸不烂之舌，面试人也就是老板的儿子对我很满意）转正后工资不会低于4500，我觉得在我们这个地区已经不错了，自己也很珍惜！ 但是，现在我很郁闷，压力也很大，主要问题是手下的人员非常不配合我。现在仓管员有四人，岁数都比我大，最小的也有30了（本人28），他们都是老员工了。最小的那个也做了2年多了。 仓库问题比较大，摆放不合理很乱，一物多点放置，经常是车间要东西，他们要找好久，物料标签卡名称与实物对不上来，库存数目对不上来，等等。 而我进公司第一个要求的就是对库存所有东西来一次彻底的盘点后做ERP账。对于这个任务他们都不配合我，要么不认真盘点，照物流卡上抄数量，要么半天盘一点点东西，一边做事一边说笑（还谈笑风生），有时还直接跟我说：我们没文化，你有能力你慢慢盘吧。而我有是个试用期没过的新手，我去盘经常会碰到很多问题，因为物标卡与实物名称不一致，车间对某类物品的叫法和仓库有时候不一样，所以不知道自己盘的物品到底该叫啥？有啥用途？ 而我又不想去和老板反应手下人不配合我，我觉得要是去反应，老板会觉得我没亲和力、管理不好团队反而会对我试用期后的考核造成负面影响？大家说说我该怎么办？
我刚跳槽到一家公司上班，之前仓库有三个人，其中一个比我新进20多天的员工，一个做了二年多，一个做了不知道多少年而且公司有关系 一上班就面临年度审计，仓库东西摆放得乱烘烘的，满架子上都是灰尘和老鼠屎，两个女员工都是爱理不理人的。 我先把盘点做一个计划，交BOSS看过后，就开始实施 把盘点分四部份，每次打印出来的报表，如果我自己盘点八页纸，分给他们三的就是每人五页纸 到现在基本完成盘点，就等月底的大考了 其实说句真的，有时候觉得事情宁愿自己做还做得好一些，只是自己哪做得了那么多事情呢？ 做生不如做熟，到一家新公司真的很难适应，特别是面对那些天天把公司历史挂嘴边的人 不过，这时候我都会想，打份工而已，我尽力做到了自己能做的，结果真不如人意，大不了换份工罢
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说实话，我现在也差不多面临这样的局面。 但是我现在能够坦然面对，你必须要有让别人能够佩服你的地方，换句话说，你的有值得让人佩服你的地方，也看到帖子里面大家的分析很是受用，大家也说的很是公平。 换位思考，如果你在一个公司待了很长时间，突然某一天来了一个新主管，给你的感觉是这个新主管还不如你，试问你会服吗，所以得从自己开始分析，做点让他佩服事，让他服你。我是这样想的，但是现在也在学习管理，其实管理也真的是一门学问。
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这个问题也说明了一个文化属性的问题，中国人就是这样，新来的不管是谁都是欺负欺负，我个人的话，我就会先忍着，先多去了解他们的是什么样的人，然后把他们分解开，把矛盾转移到他们之间的内部矛盾，要让他们分成两伙就好了，就都要依靠你了。 还有刚去不要觉得你是他们上司，这里面有点资历问题的存在，元老级人物是你一定要去讨好的人，他们的说话分量挺重的，能得到他的帮助，你就在管理上有帮手了，还有就是没事多听，多看，就是不去评价，不去说他们，一个月到两个月内，一定要开除一个没事就知道抱怨公司，消极的员工。 然后招进来的人，一定要你选，你带。其它的老员工觉得行的，可以用的，慢慢你和他们多沟通。矛盾就会慢慢变小的，刚去就先忍着，咱们男子汉大丈夫的，能屈能伸。加油兄弟，觉得能交下的朋友，兄弟一定要真心交！
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先把架子放下来，用心熟悉业务，表现出你的实力，展示出你的人格魅力，万事开头难,相信你能搞定 刚开始都艰苦的,问题就是在你对产品的不熟悉.放下主管的身份,他不是要我盘吗,那我就和你们一起盘,你们盘我在旁边做记录.一方面 可以熟悉产品,一方面和他们交流知道他们想法。 在一起工作的过程中你要拿出让他们信服你的一面，如果你们的水平都差不多，他们是不会服你的。他们东西找不到，你要有好的方法让他们能够及时找到，这个你应该是知道的就是要做储位看板把产品定位。 刚开始上任时不要对下属太苛刻，至于说上班时谈笑风声这个是没有办法一下子改变过来的，等你站住了脚以后再慢慢的改变。不要求立杆见影，要分阶段的实现你的目标。潜移默化，温水煮青蛙。
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兄弟呀，我跟你的情况也一样，面具接手的仓库是个历史遗留的难题，公司其它方面都与时俱进了，而仓库还停留在脏乱差只管能不能够及时发货的状态！ 其实你说的问题，我想大部分的新任者都会碰到，而我半年前的经历也是和你一样，而不一样的是我的下面是20多个人，基本也有老板亲属什么的，刚去一个新地方，谁都会想先烧一把火的感觉，证明下自己。 俗话说，心急吃不了热豆腐，不如放下自己的身段来当一个刚进公司的小保管员，跟踪各个仓库一段时间，看着不舒服的，归位不整齐的不如自己先动手去挪到合适的位置，他们不可能站那不动的，然后跟着一个人看把他所管辖的物件弄的差不多了，你就去下一个那里，直到弄完，弄整齐，这样你不但可以熟悉自己所管物品的位置，名称，还能在工作中了解你所管辖的人，一举两得。 我刚去我们仓库的时候，用了1个半月的时间把我所管辖的6个仓库一个一个跟到位，一个一个整理，归位，在这个过程中，你会感觉到累，但是你会收获你坐在办公室里半年都收获不了的东西，我用两个月的时间了解下我的员工，对于不配合的又开除不了的，我就直接把他从保管员降级到投料员，做的好我再给她升上去，半年下来人员基本上都配合，现在有什么事我只需要一个电话打到各个保管员。事情马上就办成了， 所以做什么不能急。慢慢和你的员工沟通吧，只有多了解，多认识，才能更好的开展你的工作。
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相信换过工作的主管几乎都会遇到类似的情况；属下不好管、同事不配合、领导不支持等等。对于此类问题，有过经验的就好办的，没什么经验的话，是很不好办的一件事情。 换了工作以后你需要明白，是你进入了一个新的团队，职位越高，影响这个团队的能力就越大，像LZ的情况，只有属下不好管算比较简单的，在这里面会有些情况是你不知道的。 比方说：以前没人管，现在有人管了，你肯定是会要约束他们的，你来了以后会对他们好还是差？ 如果你不来，那是不是这个主管有可能会从他们四人中提一个来？ 你来了以后，需要把仓库做好，那肯定是需要他们付出努力的，那么他们能够得到些什么呢？ 管理终究是以人为本！ 下面我将对上面说的几种情况来分析下。 LZ提过：他们没文化，年龄大对吧；我在工作中反而与这样的人关系比较好，在我看来他们的想法相对简单，也是一个懂得怎么样看待事情的人（比起那些喜欢耍聪明的人强多了），说明白了就是你对他好，他也就会对你好，别多想，静下心来与他们做朋友（不一定要在饭桌上），熟悉下了以后除了教他们一些库管员的知识以外，你应该重点强调下团队的作用。多听下他们的报怨，如果可以，多想他们争取下他们想要的，或者说在仓库做成一个什么样子以后可以满足他们什么样的要求。我相信仓库真做好了以后老板也不会很小气的。
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我们仓库还在使用手工记账，有必要使用仓库管理软件吗？
各位前辈，我是一个新上任的仓库主管，我想请教一下，现在的仓库管理软件已经不计其数了，我们还在做手工帐本，这个有必要吗？欢迎赐教。
非常有必要，用管理软件一可以提高工资效率，二可以避免漏错误率，三可以随时做到心底有数。不妨先下个免费版的进销存软件，管家婆创业版用看看就知道了。
其他回答 (10)
有必要，为了数据化管理统计，建议用新页进销存，，先成单机免费版用起希望可以帮到你
推荐试用财易仓库管理软件，比手工帐本方便管理多了
我觉得没有必要用手工帐
OK，改变从现在开始。谢谢。
用手工工作量大，麻烦，有好多的弊端，用软件方便些。
软件适合潮人，手工适合“老古董”，这就是管理者年龄、知识水平的具体体现
现在是信息管理时代啦。软件省心
那要看你仓库有多在，品种多不多
下载不了，，抢分啊，
如果领导批，当然是用仓库管理软件的好
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