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某题：“某企业1月份发生了如下费用：计提车间用的固定资产折旧10万，发生车间管理人员工资40万元，支付广告费30万，预提短期借款利息20万，支付行政管理人员劳动保险费10万，则该企业当期的期间费用总额为多少？？”答案给的是60万，我算出来的是100万，我觉得除了第一个固定资产的折旧10万不是，其他的都是啊，为什么是60万，各位给我讲解一下吧，谢谢咯～
载入中......
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车间管理人员工资属于制造费用不是去见费用。
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车间管理人员工资属于制造费用不是期间费用。
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那制造费用是不是最后通过“生产成本”进入报表啊，报表里没有这个项目。
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期间费用（period cost）是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。 包括营业费用、管理费用和财务费用等。
　　期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。
& &管理费用包括：业务招待费、各类保险基金和统筹基金、允许列支的税金、总机构管理费差异、劳动保护费、差旅费、会议费、董事会费等费用。
&&营业费用包括：广告费、业务宣传费、保险费、佣金差异及处理。
&&财务费用：企业为筹集生产经营资金等而发生的费用，包括应当作为期间费用的利息支出(减利息收入)、汇兑损失(减汇兑损益)及相关的手续费
& &管理费用和制造费用的区分：车间用于组织和管理生产的费用计入制造费用，如车间管理人员的工资及福利费，车间管理用的水电费、办公费、差旅费等。
& &所以计提固定资产折旧和车间管理人员工资应属于制造费用。
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悲催签到天数: 51 天连续签到: 1 天[LV.5]常住居民I
&支付广告费30万&不一定是本期期间费用，应该在收益期间进行分摊。关键看广告费是几个月的。
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谢谢大侠，我明白了～～
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制造费用期末按照一定方法要分配到生产成本中的，而期末生产成本在报表的存货中反映
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车间的修理费用现在是计入管理费用，而不是制造费用
在终点的瞬间醒悟
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首先，必须知道期间费用包括管理费用、销售费用、财务费用，这样当发生每一笔业务是将其对应到相应的科目里就可以清楚的知道那些是期间费用了。
计提车间的固定资产折旧10万——制造费用
首先计入知道费用，让后通过一定的分配率计入到不同产品的直接成本
车间管理人员的工资40万——制造费用
支付广告费30万——销售费用
计提短期借款利息20万——财务费用
支付行政管理人员劳动保险费10万——管理费用
这样通过分析，期间费用为30万+20万+10万=60万
车间发生的费用一般是计入产品的直接成本或是先计入制造费用，然后分配计入到产品的成本中，其中车间管理人员的工资不是管理费用而是制造费用。
论坛好贴推荐企业实行事业合伙人制度，需要什么条件？执行中的关键点是什么？
嘉源律师事务所
坦率说，我觉得，类似阿里的“合伙人”制度在中国公司法下对境内主体不适用。公司的最高权力机构是股东会/股东大会，不可能有凌驾于此的权利机构出现。
据报道，这好像也是香港拒绝阿里上市的原因之一。而马云这样做是有目的的，说好听点，是有效的激励和管理。说不好听点，股权被各种机构投资者稀释了那么多，股东会里面说话，有人听吗？
北京长安（上海）律师事务所行政许可事业部 主任
事业合伙人的制度，最有特点的是阿里和万科的吧。
第一，阿里的合伙人制度主要的点是董事提名权,奖金分配权，但这并不是一个完全凌驾于阿里巴巴集团董事会之上的一个组织机构，也并不是一个类似股东大会的机构。譬如说：1、董事最终的当选仍需股东会通过；2、能够提名的只是过半数董事。
（一）我认为条件的话这种模式只适合民营企业；
（二）执行中关键点就是如何实质上保证其不要游离于公司管理架构之外。
第二，万科的合伙人制度是传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力。那这种制度的执行和关键就可以参照MBO的模式来操作。
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一道题目可以有多种解法，方法千千万万种，最终不过是殊途同归- 我们还有拐点- 猪小浅
读初中的时候，班上有两个女生闻名全校：一个是杨丽丽，一个是苏小薇。前者因为傲视群雄的学习成绩，霸占着学校的第一名。后者因为性格张扬，着装奇特，让老师无比头痛而为大家所熟知。
其实人生的前十几年，苏小薇过得一直特别顺畅。她除了性格有些夸张，骨子里有些叛逆以外，学习成绩在班上也算是中上等。那时，她觉得人生最重要的是让自己开心。直到中考成绩出来的那天，杨丽丽不出任何意外地上了本市最好的高中，苏小薇勉强达到一所普通中学的分数线。两个人的人生在大人看来，似乎从这一步就开始泾渭分明。
高中三年，杨丽丽一如既往地优秀得让人望尘莫及。以前苏小薇也不在意，可似乎是一夜之间，她渐渐地开始思考起人生这样重大的话题。杨丽丽永远是她人生路上的一盏指明灯，若真要在学习这件事情上与杨丽丽比拼，她觉得她的人生真是有些失败。
杨丽丽接到北大通知书的时候，苏小薇的分数刚好达到二本线。如果说人生摈弃掉出生这样的客观因素，从这一步开始作为起点的话，那苏小薇不得不承认，她在起点上输了一大截。
大学四年，苏小薇像一头从睡梦中醒来的狮子。她活跃在学校的各大社团，是各项大型活动的组织者，甚至带领一帮文学爱好者把一本校园刊物办得有模有样。空闲的时候，她就躲进图书馆给各大杂志写稿子，四年坚持下来已是小有名气。毕业那年，她去了北京，凭借各种获奖作品和面试时的出色表现，挤进了当地有名的报社。
苏小薇做梦也没有想到，会在同一栋大楼里遇见杨丽丽。更戏剧化的是，学新闻传播专业的她与学商务英语的杨丽丽供职的是同一家单位的不同部门。人生似乎在那一刻殊途同归。如果说有什么不同，则是杨丽丽的每一步都走得稳妥而有力，而苏小薇的人生开窍得有点晚。不过好在，一切都还来得及。她在人生的拐点上，赢得很漂亮。
读书的时候，特别喜欢数学老师说的一道题目可以有多种解法。方法千千万万种，最终不过是殊途同归。
其实人生也是一样吧，即便我们输了起点，至少我们还有拐点。所以不如就从此刻开始，埋下头来一小步一小步地往前走，说不定哪天拐个弯，看到的就是那个你期待了很久的地方。（摘自《时代青年》）
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