求 市场上 二线对开门冰箱十大排名的排名情况

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-10-31 00:09 标签： 冰箱十大排名
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二线冰箱品牌应对家电下乡分析
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&&&中研网讯：
&&& 随着“家电下乡”政策的出台并逐步深入，当一些知名品牌的家电产品以低廉的价格冲进农村市场时，以中低端市场为主的中小企业将面临洗牌境地，真可谓几家欢喜几家愁。在试点的冰箱(冰柜)、彩电、手机等三个产业中，冰箱产业以其巨大的市场潜力获益最大，但同时也面临着大范围的洗牌之风。
　　中国农村家电市场潜力巨大，“家电下乡”试点如能在全国推开，2008年，以县乡为主的中国三、四级家电市场容量有望达2300多亿元。据可靠统计数据表明，农村家庭彩电普及率37%、农村家庭冰箱普及率22.5%、农村家庭手机普及率只有5%，因此其市场空间之大可想而知。许多企业主也都看到了这一发展机遇，纷纷扎堆。以冰箱产业来分析，据极品策略品牌营销策划机构不完全统计，短短三年内，全国共诞生了100多家冰箱生产企业，品牌数逾400个，仅2007年，浙江慈溪就诞生了几十家冰箱生产企业。这些企业良莠不齐，大多数从事简单的代工拼装，甚至有些冰箱企业为适应农村低价而“偷工减料”。传统冰箱“四大家族”由于受到价格制约，农村市场的开拓一直缺乏深度；另外，这些品牌大多依赖于连锁卖场渠道，据统计，其销售额70%以上都来源于家电大卖场，而连锁卖场由于三四级市场预期赢利能力与其开拓成本相距甚远，致使连锁卖场迟迟没有涉足三四级市场，依赖于连锁卖场的一线品牌也就无法大规模的下乡深挖，导致三四级大多数市场份额长期以来都被二三线品牌所占据。前不久三地实行的“家电下乡”工程却打破了三四级市场的竞争格局，此次中标的冰箱企业都是消费者耳熟能详的一线品牌，这些中标的一线品牌将借“家电下乡”的东风，克服了渠道建设上成本高的难题，也降低了因低价销售而导致的品牌风险。在二线品牌企业眼中，他们无疑是闯入羊圈的狼。一场洗牌风波即将掀起。 　　“家电下乡”政策公布没多久，国内一家二线家电企业在三个试点省份的销售网络就消失了一大半，令其感受到了不能承受的巨大压力与恐慌。几家欢喜几家忧，未能在商务部“家电下乡”政策中中标的大部分中小家电企业，在短短的半个月中，其农村渠道开始失手，渠道网络突然消失。中标的大企业则借此迅速推进渠道下沉策略，并希望就此消化自己的产能。这些中小型二线家电企业将何去何从？他们真的已经被市场经济的客观规律所淘汰了吗？ 　　至2008年底，“家电下乡”工程将在全国范围内正式铺开运行，一些竞争力较弱的中小企业必将被迫关停，大多数二线企业将经受一线品牌的冲击和考验。但如索伊电器这样的二线品牌标杆企业，由于在三四级市场的长期运营建设中已拥有了相当完善的销售服务网络，占据了一定的市场份额，并且在三四级市场具备了较高的品牌知名度与美誉度。这类成功的二线品牌企业已通过战略性调整，成功规避了此次“家电下乡”所带来的冲击，而且其还通过“家电下乡”为索伊品牌谋划了更为广阔的发展前景。然而更多的二线企业又将何去何从？ 　　中国品牌营销管理专家博锋对此认为：靠降低成本等手段赚钱的二线中小企业生存环境将越来越恶劣，一是来自大品牌的冲击，另一个是他们之间的竞争越来越激烈。作为二线品牌要在洗牌中生存下去，就必须从以下四点着手： 　　1、想要在竞争中获胜，首先是要以技术的差异化区隔对手。技术差异化包含产品的结构设计、新技术的引入、新工艺的改进、优质成分部件的控制选择，整机综合指标的系统匹配，这是竞争立于不败之地的基础。所以二线品牌企业必须加大技术研发力度，做到“人无我有、人有我优、人优我精”。 　　2、提高自身品牌价值。对于品牌建设，绝大部分二线企业主都会弃置不谈，虽然他们都意识到了品牌建设的必要性，但他们却认为品牌建设是一项消耗巨大而成效甚缓的事情。其实并非如此，品牌建设需要系统的规划，不是依靠一朝一夕的奇思妙想。品牌建设需要从企业内部组织框架、企业CI形象去考虑，同时也需要从产品定位、企业首脑定位、品牌稀缺价值定位，然后放大、重复、科学的传播，才能利用较少的资金在相对短时间内塑造强势品牌。也只有科学的系统传播，品牌价值才能逐步提升，企业才能更有效的应对来自一线品牌的冲击。 　　3、深垦经销商。经销商的终端作用很重要，此次“家电下乡”活动，对中标品牌在供应、销售及维修服务作了强硬要求。这些一线品牌在三、四级市场特别是农村市场，很难在短期内建立完善售后体系。二线企业可以通过强化与经销商的关系，达到与一线品牌在三四级市场的抗衡。 　　4、优化市场战略方针。首先，二线企业应巩固三四级市场“根据地”，目标市场重点还应放在三、四级市场，由于“家电下乡”工程规定：电冰箱(含冰柜)单价将不超过2000元、各型号产品的最高终端零售价不得高于产品中标价格，这使得中标企业下乡产品早与二线企业产品价格上并不具有太明显的竞争优势。第二、在巩固“根据地”的基础上，二线企业还可以向一二级市场进军。在一二级市场，一线品牌主要还是针对中高端消费人群，而低端消费人群也占据着一、二级市场的一定份额，所以二线企业可以针对这部分低端消费人群，通过传统的家电卖场进行销售，从而规避成本高昂的连锁卖场渠道。
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奥运TOP赞助商又如何 松下国内市场奥运营销惨败
冰箱空调等白电难摆脱“二线”地位
来源：投影时代　更新日期：
作者：萧萧
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冰箱空调等白电难摆脱“二线”地位
&&& 作为一家全球性的家电企业，传统白色家电虽然已经不是松下主力的利润共享点，但是其在整个集团中的战略地位依然不容小亏。同时，这类市场大宗产品也是铸造一个品牌一流形象的标志性产品。例如国内的海尔，就是以出色的白电产品的市场占有率赢得中国家电第一品牌的美誉的。
&&& 08上半年，松下在冰箱、空调、洗衣机，家居白电三大件的销售中，除了洗衣机表现尚可外，其它两项均表现不佳。
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&&& 据国内知名调研机构中怡康的统计数据显示， 2008年1月-5月国内市场空调零售量同比下降15.50%，但是依然取得了792万台以上的内销数量。其中，海尔、格力、美的三大家寡头总的零售市场占有比例高达52%；海信科龙两大品牌加起来的销售额份额达到8%左右。其他品牌的市场占有率均不足5%。松下则在5月份取得了最好的市场占有率，为3.22%。
&&& 在电冰箱方面，中怡康数据显示松下的市场占有率更不容乐观。中怡康数据显示，与去年同期相比，1月-5月国内市场冰箱的零售量增长了10.11%，增速明显放缓，取得了394万台的销量。其中传统“四大家族”品牌海尔、新飞、美菱、容声保持稳定增长，海信、美的等新兴品牌增速明显。2008年1月～5月“四大家族”总的零售量市场份额已经达到51.6%，海信冰箱零售量市场份额为5.9%，容声冰箱零售量市场份额为7.4%，美的冰箱零售量市场份额为5.1%，西门子则为10.5%。相比之下，松下的零售市场占有率则一直徘徊在2%左右。虽然挤进10强行列，但是依然属于三线阵营。
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&&& 相对来讲，08上半年松下洗衣机的市场销售情况相对乐观。中怡康监测数据显示，洗衣机1－5月累计零售量为409.88万台，比去年同期上涨了15.21%。1－5月排名前10位的洗衣机是海尔、小天鹅、松下、荣事达、西门子、三洋、LG、三星、惠而浦和TCL共10个品牌。其中松下的排名较去年相比上升一位。但是在高端滚筒洗衣机方面，1－5月份零售量份额的统计排名中，西门子以29.63%零售量份额位居首位；海尔则以28.60%的市场份额位居第二；排在3-5位的LG、三星、松下，所占市场份额分别是11.38%、10.68%、7.13%。松下在洗衣机市场的份额提升主要依靠其它类型产品获得。在高端机型上与西门子、海尔等品牌并不具有抗衡的实力。
&&& 在总体白电市场，松下表现出严重的市场疲软，品牌影响力不足的现象。针对松下空调产品，有评论认为，松下空调在中国市场一直郁郁寡欢，怀才不遇，正面临着“不进却退”的境地，在中国市场上，松下空调只能算是一个难以入流的二三线品牌。这种评论也出现在针对松下冰箱产品的市场表现中。
&&& 松下在白点产品上的整体低落的市场表现已经不是一朝一夕的问题。例如松下空调自99年进入市场销量的前6名以后，就一直在低谷徘徊，处于市场占有率排名的三线集团。在空调和冰箱产品上，松下无论是产品的产能还是销售数量、出口量均无法和业界的巨头，海尔、格力、美的、西门子、新飞、美菱等企业抗衡。哪怕是在销售量占有率表现较好的洗衣机产品上松下在高端共同产品领域也处于二线集团（这一领域松下的目标是三甲）。除此之外，在其他的常规家电，例如厨卫产品上，松下已经全面的退出市场
&&& 分析认为，国内白电市场已经开始走向寡头时代。标志性的数据是，无论是销量还是产量上市场前三位的企业的占有率均接近或者超过50%。在这样的产业背景下，像松下这样一直在二线、三线市场挣扎的企业必将面临着被淘汰的危机。重要的是这种危机并未随着松下在奥运营销上的巨大投入而表现出任何改变的迹象。错过奥运激情的松下白电，还有什么能够救赎它呢？
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