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社区新社会组织党建工作体制机制建设研究.doc45页
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中共上海市委党校
硕士学位论文
社区新社会组织党建工作体制机制建设研究
姓名：周家伟
申请学位级别：硕士
专业：中共党史（含党的学说和党的建设）
指导教师：张忆军
社区新社会组织是沉淀在社区中的社会组织，包括产生于和服务于社区的社
会团体、民办非企业单位、社区居民自组织等。它既有新社会组织的非政府性、
自治性、松散性、志愿性等共性，又有着社区性、区域性等个性。从其组织特性
来看，社区新社会组织是体制外组织，与新经济组织并称“两新”组织。社区新
社会组织是产生于“政府不为、企业不能”的领域，能够直接满足社区居民的多
元利益需求，并推动社区建设。鉴于社区新社会组织在社区居民中的号召力和组
织力，在其中开展党建工作既是当前党的政治社会化功能的体现，又能提高党的
执政能力、巩固党的执政基础。但是在当前社区新社会组织中开展党建工作不能
沿用传统的体制内党建的工作手法。不能仅仅通过建立党组织的方式将党建工作
渗透进社区新社会组织之中，而是应该充分考虑其组织特性，在党建工作开展过
程中坚持一定的原则，建立起有效地党建工作体制机制，将党的影响力与新社会
组织的影响力相结合；以党建为引领，将社区新社会组织纳入到社区建设之中。
具体而言，就是要在坚持和改善党的领导的前提下，明确党的功能定位，建立健
全党建管理体制，创新党建工作方式方法和工作载体，同时建立起有效地资源整
合机制、协调机制与党员教育管理和党员作用长效发挥机制，最大限度地提高社
区新社会组织党建工作的有效性。
关键词：社区新社会组织；党建工作体制；运作机制；社区建设
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先进基层党组织的基本要求
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你可能喜欢党支部工作如何围绕本单位生产&&经营活动找准切入点来
党支部工作如何围绕本单位生产
经营活动找准切入点来开展活动
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
各位领导、同志们：
受党委组织科的安排，今天和大家一起探讨一下“党支部如何围绕本单位生产经营活动，找准切入点来开展活动”的问题。
在这里，我想从三个方面来回答这个问题：
一是、党支部围绕生产经营开展工作，是企业基层党组织基本任务；
二是、党支部工作要找准生产经营的切入点，就必须了解和掌握单位生产经营的难点和重点；
三是、党支部围绕单位生产经营开展工作，要创新形式，突出实效。
现在，讲第一个问题：
一、党支部围绕生产经营开展工作，是企业基层党组织的基本任务（也就是基层党组织为什么要围绕单位的生产经营活动来开展工作）
对这个问题，我有三点思考：
1、企业的中心任务，就是创造经济价值。企业的基本概念：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。从这定义中，我们可以看出，企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。用一名大学教授的话来说，企业就是转钱，就是获取财富，就是实现利润的最大化。
企业以经济为中心，通俗的讲：
第一是企业自身生存的需要。一个企业没有一个良好的经济基础作支撑，就会逐步走向消亡，特别是在市场经济条件下，没有一个良好生产经营成果，处于亏损的边缘，很快就会走向破产；
第二是企业发展的需要。企业要实现由小到大，由弱变强的发展，没有盈利，没有利润，没有资金的积累，就无从谈起，可持续发展，从某种意义上讲，也再于资金的可持续积累；
第三是企业满足员工日益增长的物质文化的需求。事务总是发展的，企业员工的物质文化需求也是随着时代的进步，社会的发展，而日益在增长。如果企业经济停止不前，经济活动没有什么新的突破，就等于没有效益，没有效益，拿什么来满足员工日益增长的物质文化需求，企业不能满足员工增长的需求，人心思走，人心思散危机就会出现；
第四是企业奉献社会的需要。任何企业，不管是国有企业，还是私营企业、合资企业都承担着一定社会责任，它需要为社会福利、公共建设、卫生教育等等事项，提供经济支持。
第五是股分制企业更加重要的是回报股东的需要。股东出资兴办企业，就是为了得到股分收益，没有好的经济效益，股东就得不到收益，股东撤股、卖股的现象一旦发生，企业就会倒闭。
正如中石化《员工守则》总经理致辞中说的：公司立足于中国，面向世界，追求“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”。
2、企业基层党组织的工作不能游离企业的中心。企业的党组织，一般来讲，它是因企业而建立，随着企业的发展而壮大的，因此，党组织的一切活动，特别是国有企业的党组织的活动，不能游离在企业的中心工作之外。更直白一点来说，企业存在，企业党组织就存在，企业发展，企业党组织壮大，企业消亡，企业党组织自然分离。我认为，在过去的企业基层党组织工作中，存在以下几个方面的问题：
一是，“两张皮“现象。这里讲的“两张皮”现象，就是指事务间、工作之间原本存在必然联系或依附关系的两种事物发生游离而单独存在。从企业党、政工作方面来讲，就是各打各的锣，各唱各的戏。在计划经济时期，党务和政务的关系就始终处于“两张皮”的状态，不管理生产任务有多忙，政治学习天天不断，停产学习也是经常的事。生产和任务受到了影响，就靠打突击，职工加班加点干。从实际意义上来讲，“两张皮”时代，使企业出现了两个中心，多中心的问题，严重干扰了企业生产经营的正常运行，造成了企业的混乱。
二是，“脱节”现象。所谓“脱节”就是指事物之间失失去应有的联系，互相不衔接。我们说党务与政务，企业党务与企业生产经营，应该是一个有机的统一体，党务为生产经营服务，党务为生产经营活动的顺利进行提供保障。生产经营成果，反过来检验党务工作的作用，来验证党外工作的正确性。然而，在我们的日常工作中，往往出现规划生产经营战略地位时，忽视了与之相适应，与之相配合，与之相促进的党务工作的部署，从而出现了党务工作跟不上生产经营的节拍，党务工作滞后，党务工作与生产经营活动脱节的问题，就使得企业不能举全力抓经济建设。
三是，“不作为”现象。“不作为”
是相对于作为而言的，指行为人负有实施某种积极行为的特定的职责和义务，并且能够实行而不实行的行为。我这里所指的“不作为”，是一种思想和态度的“不作为”，认为生产经营是行政和生产管理人员的事情，生产经营上出了问题，遇到了麻烦，自然有生产经营负责人去解决，搞党务的，只要队伍不出问题，只要能完成上级交给的各项任务就行了等。由于受这种思想的影响，就使很多党务工作者，对生产经营情况不闻不问，那怕是生产经营问题摆在了自己的眼前，也尽量采取回避的态度，或者的绕道走。这种“不作为”问题，与党的要求，与科学发展观，是背道而驰的。
3、围绕单位生产经营开展活动，是基层党组织的根本任务。，党章总纲中提到“党在领导社会主义事业中，必须坚持以经济建设为中心，其他各项工作都服从和服务于这个中心”。应该说，以经济建设为中心，是党的基本路线的基石，是我国经济社会发展的一条主线，同时，以经济建设为中心，也是党的基本路线的核心内容，任何时期都必须坚持。那么，在基层我们抓住了单位生产经营活动这个工作重心，基层党建才有生命力和战斗力，把单位经济效益搞上去了，党支部的政治核心作用才能得到最充分的彰显。
&①宣传、团结和动员职工努力完成本单位经济建设目标是党支部工作的首要任务。发展是企业的主题，是解决所有问题的关键。只有牢牢扭住经济建设这个中心，坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展，不断增强企业的经济实力和综合能力，不断提高人民群众的生活水平，才能更好解决经济社会生活中的各种矛盾和问题，更加坚定的坚持和发展中国特色社会主义的信心和决心，进一步增强人民人民群众的认同感、归属感和凝聚力、向心力。
&②服务生产经营是党支部工作的落脚点。围绕中心抓党建，抓好党建促发展，是新形势下党支部服务于生产经营中心工作的着力点和落脚点，也是充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的主要途径。只有坚持服务生产经营，才能体现出党支部在单位里的政治核心地位；只有坚持服务生产经营，才能更好地发挥党联系群众的桥梁和纽带作用；只有坚持服务生产经营，才能彰显共产党人的先进性和时代特征。
③解决好生产经营的重点、难点问题，是落实科学发展观的需要。企业大发展、小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。而企业要实现更大的发展，就必须解决好发展过程中的难点和重点问题，党支部肩负着引领单位更加自觉、更加坚定地走科学发展道路责任，要不为任何困难所惧，不为任何干扰所惑，千方百计加快发展，把科学发展观的要求落实到发展的各个领域、各个方面、各个环节。特别是要着力解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，切实维护好单位的和谐与稳定。
二、党支部工作要找准生产经营的切入点，就必须了解和掌握单位生产经营的难点和重点
解决问题，必须先进入问题。党支部工作要找准生产经营的切入点，党务工作者就必须首先进入单位的生产经营状况，选好、选准工作的突破口和切入点，从而才能达到事半功倍的效果。那么究竟怎样找准切入点呢，我考虑主要是要经过三个过程：
1、了解单位生产经营的全过程，是党支部找准工作切入点的基础问题。党支部要找准单位生产经营的切入点来开展活动，就必须对单位生产经营的全过程有所了解和掌握。只有对单位生产经营每一个环节的运行情况作到心中有数，才有可能发现问题，找准工作的着手点。那么怎样才能够作到对单位生产经营的全过程心中有数呢，我认为支部书记要作到三点：
首先是，支部书记要学会作生产经营活动的“信息库”。也就是说，当支部书记的要时刻关注本单位的生产经营活动信息，要作生产经营活动的有心人，不管是来自那方面的信息（比如：车队的市场、安全、生产运行、设备、成本、员工思想等）都要把它装到自己的大脑里，只有这样才能对单位生产经营情况有印象，才能熟悉生产经营的全过程，才能分析和把握好生产经营的重点环节（83年刚过完春节，两个修保厂车辆出不了厂，生产会上听到这个信息后，就在修保车间开展了揭榜立功竞赛活动，半个月就把所有全部抢修出厂，投入到了繁忙的生产任务中去了）。
其次是，支部书记要善于作生产经营活动的“扫描仪”。所谓的“扫描仪”，就是要善于观察和分析生产经营的每一个环节，从中发现问题，找准工作的着手点。生产经营过程中有的问题看起是乎简单，但是，不经过深入细致的观察和分析，就只能浮在问题的表面，那么我们所设计的工作方案，所采取的工作措施，也就有可能是治标不治本的。只有我们经过细心的观察和分析，找到了根本性的问题，找到了问题的实质，我们也才能够拿出解决问题的根本方法和措施。比如：去年3月份，在我们分公司的生产会上，车队干部提出司机超油比较严重的问题，会后，我对油料管理的每一个细节进行了认真的调查和分析，得出了油料超耗的根本原因还是管理的问题，列举了三种情况：一是有可能是加油员没按规定加油，给司机多加了；二是司机当天加了油，但客户退车了，可第二天司机出车照样拿着路单加油；三是司机当天执行的任务是拉4趟，结果只拉了两趟，但第二天出车又没有把头一天两趟的油扣下来。所以，我提出了油料管理要从源头抓起，实行“日清日结”的管理办法。
再次是，支部书记要勤于作生产经营活动的“文件夹”。“文件夹”是用来储存文件和资料的，我们说支部书记要勤于作生产经营的“文件夹”，就是要求大家要多记，多储存生产经营的情况。没有大量的储存，没有情况的积累，就会陷入一问三不知的境地，就会造成工作的被动，就更谈不上深入的研究分析。支部工作想切入生产经营开展活动，更是无从下手。在我们单位有很同志都养成了记工作日志的好习惯，比如原一大队二中队党支部书记局模范思想政治工作者朱业银、原二大队六中队书记现组织科副科长夏庆等，他们把当天生产经营状况、员工思想动态、突出的矛盾和问题，以及好人好事都记载在工作日志里，然后在经常翻一翻、看一看，久而久之就对单位所做的、受发生的事情历历在目，抓起工作来也比较得心应手，因此，他们的工作取得预期的效果，也得到了上级的充分肯定。
2、善于把握单位生产经营的难点和重点，是党支部找准工作切入点的要害问题。生产经营的难点和重点，实际上就是我们党支部工作融入生产经营活动的切入点，那么把握住了生产经营的难点重点问题，就等于找到了党支部工作的切入点。究竟如何把握生产经营的难点和重点问题呢，我想要注意把握三个层次的问题：
第一，要理清生产经营的连接链条。生产经营是一个完整的系统，这个系统由多个分系统组成的，而分系统又是由多个链条组合而成的，每个链条中又由多个环节连接而成。就拿运输车队的生产经营系统来说，就由：人员结构、市场运作、生产组织、财务管理、设备管理、成本管理、安全管理、治安管理、和谐稳定等多个分系统组成。就拿设备管理分系统来说，它是由：设备状况、设备维护、设备检测、设备修理、油水管理、材料供应等多个链条组成的。链条中，设备维护链又是由：巡回检查、日常维护、例行保养、一级保养、二级保养等多个环节组成。理清生产经营的连接链条，有助于把握生产经营难点和重点问题的走向和本质问题，从而确立工作的着力点。
第二，要分清生产经营的主次矛盾。对问题的判断，是解决问题的基础和前提条件，判断准确与否，直接关系到问题的解决程度。因此，党支部书记要善于分析和掌握生产经营过程中存在的矛盾和问题，特别是要在诸多矛盾和问题中，分清那些是主要矛盾，那些是次要矛盾。不同时期，不同条件下，生产经营活动所反应出来的问题各不相同，问题的大小也各不一样，有时候市场是主要问题，有的时候设备是突出问题，有时候生产组织有可能成为重点，有的时候设备问题成为了大问题，有时候服务质量和水平严重影响经营活动等等，面对诸多问题，我们的头脑一定要清醒，必须分清那一个问题最突出，那一个问题直接对生产经营活动形成重大影响，只有抓住了主要矛盾，才能抓住工作的重点，只要解决好了生产经营中的主要问题，才能够见到工作的成效。
第三，要提练生产经营矛盾的主要方面。找到了主要矛盾，不等于掌握了矛盾的主要方面，在生产经营当中的主要矛盾和问题确定以后，我们还要进一步明确主要矛盾和问题的主要方面是什么，比如：某个车队，一季度生产经营活动的期最突出问题是成本问题，由于成本的不断攀升严重地制约了经济效益的提高。那么，我们就要去研究到底是油料问题，还是材料问题，是修理费控制问题，还是轮胎控制问题，如果我们毫无重点的眉毛胡子一把抓，最多也只能处于一般性要求，如果我们找准了成本问题的主要方面，我们就能集中精力，使出好招，从根本上解决问题。
3、洞察和分析单位生产经营难点和重点问题的“症结”，是党支部找准工作切入点核心问题。抓住了单位生产经营的难点和重点问题，就等于找到了工作的方向，有了工作的着力点，但是，要保证工作富有成效的开展，见到明显的效果，就要拿十分有力的措施，而这个有效的措施，关键在于我们对难点和重点问题的认识程度，如果我们对难点和重点问题分析透彻，就能诊断出问题的“症结”，从而实施“对症下药”工作。那么如何去诊断生产经营问题的“症结”呢，在这里谈三点方法：
一是细节分析法。就是从细小的环节和情节入手，对事物和问题进行认真的推理分析，从而找到事物和问题产生的原因。用“细节分析法”来诊断生产经营难点和重点问题，就是要求我们从小事做起，从每一个细小的环节中发现问题。只有较好的把握了细节问题，才能使我们对问题的认识有了一定的深度，不然就使我们的眼光总是浮在表面，总是抓不住带根本性的问题。
二是普遍联系法。任何事物内部诸要素之间以及事物之间的相互影响、相互制约和相互作用。普遍联系的方法，就是要求我们用联系的观点去看待问题，分析矛盾，从而得到全面的、客观的认识。如果我们不是用联系的观点看问题，那么我们得到的结论，就有可能是片面的，残缺不全的，我们拿出来的对策和办法，也就可能是不完整。最初“日清日结”办法，就缺少了对个环节的制约。
三是发展法。任何事物都是在不断发展变化的，我们用发展的观念看待问题，就是要预测事物的发展方向，预测事物发展的结果。那么，对生产经营过程中难点和重点问题的发展也要一个清醒的认识，往坏处发展能发展到那一步，最坏的结果是什么，往好处发展还缺少什么因素和条件，采取一定的措施后又能得到什么的结果。西北运输部的市场运作，充分的体现了这个观点。
三、党支部围绕单位生产经营开展工作，要创新形式，突出实效
这个问题，实际上就是，找到工作切入点后，如何开展活动的问题，讲三个观点：
&&&&&1、科学选题立项。选题立项是开展活动的起步工作，选题准确、立项合理，开展的活动就能够见到成效。否则，就将劳而无功。那么，我认为选题要注意两个方面的事项。
①、迫在眉睫需要解决的问题。单位生产经营过程中，出现了影响生产经营活动正常进行，急需解决，而不能迟缓的问题。这些问题有可能是员工的思想倾向问题，也有可能是市场协调环节问题，还有可能是管理方面出现了重大的的失误问题，更有可能是安全因素带来的稳定问题等等，比如：08年，公司推行的新一轮工效挂钩办法，在实施的前期，由于多种原因，在队伍中出现了比较大的波动，如果这个问题不能尽快的解决，单位的生产就有可能受到严重的影响。为此，当时我们把这项工作作为重中之重的问题来抓，成立了4个工作专班，召开了6个座谈会、组织了3次政策宣讲、找30多人谈心交流、5次向上级有关部门反应问题和具体情况，经过一周艰苦细致的工作，队伍终于稳定下来了，单位的生产经营活动恢复了正常。
②、通过努力可以解决的问题。党组织围绕生产经营开展活动，其目的就是要解决生产经营活动过程中的一些难点和重点问题，否则，就失去了活动的意义。所以，我们在确立活动的主题时，一定要考虑到，活动主题确立以后，通过采取相应的措施，通过现有条件下的努力工作，是不是就能够解决这个问题，在经过论证的情况下，可以解决的，就能够成为我们开展活动的主题，如果，就是我们费再大劲，也达不到预期的目标，就说明是我们的选题不准确。我在团委时，有领导曾经这样说过，你们团委工作不要给生产经营添乱子。这句话的意思，当时我很理解，那就是企业的政治一定要和生产同步。从那以后，我的工作没有脱离过单位的中心。比如说厂务公开工作。当时全国总工会要求推行这项工作，单位领导也需要凝聚人心，从厂务公开的实质要求来看，就是要通过厂务公开增强企业的凝聚力，让员工都来关心企业的发展，让员工都来关心企业的事务。所以，我当时抓住这个机会，认真起草了厂务公开的实施办法，并在领导办公会上，得到了通过，就此，厂务公开工作，成为了全局最早开展的一个单位，直到07年获得全国“民主管理厂务公开”先进单位。
③、善于选择有创新、有突破性的课题。这个问题是大家最关心，也可能是大家在心里着磨得比较多的问题。关于创新和突破，我的理解是，在原有工作的基础上繁衍它新的内容和方法，能够解决原有模式所不能解决的问题，并具有符合未来发展、未来工作的超前观念和意识的工作，就是创新和突破。另外，还想告诉大家一个观点，没有基础的创新，只能是空中楼阁，与实际脱离的创新，只能是一种美好的愿望。就拿运输公司享誉中石化，在湖北省广为推广的“送温暖责任区”活动来说，也证明了这个观点。“送温暖责任区”起源于原运输一大队修保车间，当时车间考虑的是对有不同困难的职工，指定具体的几个人来负责帮扶，直到让这个职工或家庭摆脱困境为止，后来，我们对这一工作加以总结和提炼，就产生了“送温暖责任区”活动的新创举，受到上级领导和组织学高度重视。这个事实，想告诉大家的是：创新来源于不懈的追求中，创新必须有一定的基础，在创新问题上绝对没有空中楼阁，它在于我们对工作的不断思考，它在于我们不断把工作推向一个新的阶段。
2、突出单位特色。什么叫特色，特色就是一个事物或一种事物显著区别于其他事物的风格、形式，是由事物赖以产生和发展的特定的具体的环境因素所决定的，是其所属事物独有的。我们这里所说的突出单位特色，就是要有本单位特点，我们所开展的活动一定是结合单位生产经营实际的，一定不能游离于单位生产经营之外的。那么，怎么突出单位特色呢，我的思考，主要有以下几点要注意把握好：
第一，围绕单位的实际开展工作。解决好本单位生产经营的实际问题，是党组织领导和核心作用的充分体现。在以往的工作中，经常出现上级组织在生产经营方面开展活动，提出了原则性方案和内容，但是，基层组织在部署本单位的具体活动内容和方案时，只换了一个单位名称，基本上把上级组织印发的文件又原封不动的送上去了。这就充分说明了，基层单位没有结合自身的实际，没有针对单位生产经营活动中存在的实际问题来部署本单位的活动，从而造成了工作无特色的问题。因此，要使基层党组织工作有声有色的开展，就必须针对单位的实际情况来开展。
第二，工作方法和措施有独到之处。这实际上就是一个对“症”下“药”的问题。这是因为生产经营活动中，所处的环境、所反应问题的侧面不同、所表现出来的突出矛盾不一样、解决问题的条件不同，那么，我们所采取的措施和方法也就各不相同。但，必须是针对本单位的实际问题所制定的措施和办法，必须是能够解决本单位实际问题的办法。只有这样我们的工作方面才能在实践提高，在实践中实现到创新。比如：08年在公司组织开展的“精细化管理”活动中，我们针对油品分公司管理的实际，采取成立4个课题攻关小组的形式，对分公司各项管理的每一个环节、细节进行认真调研分析，找准管理中的漏洞和问题，并拿出比较具体的改进措施和办法，这样就使“精细化管理”工作得到了较好的落实，我们所推行的油料管理“日清日结”办法，就是在这项活动中提出来的。
第三，解决好大家期待解决的问题。大家期待解决的问题，实际上就是工作上的难题，是大家一直想解决，但又没能很好解决的问题。在生产经营上来讲，一般表现在市场和管理的问题上。05年，我第一次从机关到榆林的西北运输部担任党支部书记，外部项目部最大的问题就是市场问题，没有活干一是队伍不好带，二是怕完不成经济责任制目标。那么，怎么在市场方面实现突破，我当时把这项工作当作党支部的重点来做，设计了一套比较完整市场谋略，第一步就是广泛走访客户。我催促经理部利用空闲时间，在最短的时间内把在横山、靖边、榆林地区的井队和各油田的经理部全部跑一趟。第二步就是推销自我。一方面我们把江汉运输的实力以名片的形式广泛向经理散发，一方面让司机抓住为客户拉一车货的机会宣传江汉运输。第三步就是打造过硬的队伍。制定了团队精神、团队作风、团队品牌等标准，坚持每天早上点名讲话制度，带出了“拉得出，拿得下、干得好、质量优”的团队。第四步就是不放过一次合作机会。我积极向员工灌输“打工者身份”的思想，在一次的合作中取得信任，在一次的合作中挤入市场，在一次的合作中站稳脚跟。通过这一系列步骤的实施，我们很快进入了辽河、南阳、中原、华北、长庆等油田在榆林和乌审旗的井队搬迁市场，特别是06年，我们在江汉钻井只打了7口井的情况下，仍然完成了上交60万元利润的任务。
3、追求活动成效。追求活动的成效，既是我们围绕生产经营开展活动的出发点，也是活动的落脚点。否则，就失去了开展活动的意义。怎么去追求活动的实际效果呢，这里谈三点想法：
第一，逐步把活动推向新的阶段。一项活动安排布置后，不等于这项活动就开展起来了，而是要在不同的阶段采取不同的措施，逐步推进，在不同的点上逐渐加温，以此来推动活动向预期的目标迈进。这就是我们常讲的，要抓好活动的中间环节。比如，公司在组织开展某一项活动中，经常会采取一些促进会、经验交流会、检查验收、阶段工作汇报会、阶段工作讲评、现场推进会等等措施，来推动活动的开展。同样，党支部在围绕生产经营开展的活动中，也应该采取相应的措施来把活动引向深入。
第二，盯住重点不方放。任何活动都有重点问题和重点阶段，只有死死盯住重点不放，只有集中精力抓重点，才能够确保活动达到预期的目的，实现预期的目标。就拿今年的“管理提升年”活动来说，一个单位，你最多只能确定一至两个方面的管理问题作为重点，绝对不可能把所有的管理问题作为重点，这是因为，想完全开花，你一是没有那么大的精力，样样都抓，可能你一样都抓不好，你二是抓不出深度，有可能废了好大的劲，其结果工作仍然是浮在表面。所以，我们只有把精力集中在一个点上、一个问题上，才有可能抓出令人满意的成效，才有可能取得突出的成果。
第三，善于总结提高。总结提高是当干部的一个基本功，在总结中摸索经验，在总结中掌握规律，在总结中提高水平和能力，是大家必须具备的素质。那么，怎样善于总结提高呢。就是要用心去观察、用心去分析、用心去体验，真正从活动的每一个环节中发现问题、提高认识、寻找方法、某求效果。另外，当干部的还要善于动笔，在写的过程全盘去思考，在写作过程去提炼观点，在写作过程完善工作方法，在写作过程中思考下一步胺工作目标。
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