重中国重型机械有限公司机器哪个公司的好?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-10-30 23:04 标签： 徐州重型机械有限公司
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品 牌：郑州能达
产品数量：不限
包装说明：不限
价格说明：议定
运输说明：货运及物流
交货说明：按订单
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玉米联合收获机主要技术参数： 项目性能参数项目性能参数
机器型号：4YB-2 & 籽粒损失率≤2%
机器型式：悬挂式玉米收割机 &籽粒破碎率：≤1%
配套动力：18-32马力 & 切碎长度合格率：≥90%
收获行数：2行 & &茎杆粉碎还田型式:旋切式
作业幅度行距:50-80厘米 &穗箱容积:0.96立方米
作业效率:3-5亩/小时
外形尺寸（长×宽×高）mm：×2650
果穗损失率：≤3% & & 收获机整机重量：600公斤
郑州能达重工机械制造有限公司
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地 址：河南郑州巩义市建设路
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& 重型机械企业需练好内功
重型机械企业需练好内功
　　据记者了解到，受国内需求回落的影响，重机行业工业总产值增长速度由2010年、2011年的30%、26%，下滑到2012年的15.4%，今年一季度增速继续下降。由高速增长回归到中速增长范围，较机械工业中率先大幅下降的行业滞后约半年。
　　但出口继续保持较好态势，其中，传统的出口产品仍保持市场份额并稳步增长。大型机械装备、冶金机械、矿山机械、大型桥、门式起重机、散料运输成套设备和备件等出口到除欧洲以外各地区。
　　经济效益和订货双下滑
　　2012年全行业主营业务收入利润率较去年下降1个百分点。今年一季度利润率继续下降。
　　效益下降的原因：一是因任务不足，导致企业间销售价格竞争；二是应收账款增长，其中冶金机械应收账款占本类产品销售产值的近一半；三是业主支付的承兑汇票比例较大；四是大型重机厂冶金机械、风电、核电等产品，在总产值、利润中的所占比例过大，市场需求下降后，既影响产值，也使利润大幅下降。
　　此外，订货也有所下降。自2011年中期以来，至今订货形势仍未明显好转。全行业累计订货同比下降了7.4个百分点，冶金机械订货下滑的更大，矿山机械、物料搬运机械增幅下降一半以上。生产大路货产品的部分中小企业近于关门，但是一些优势企业、优势产品的订货可以满足今年上半年生产需要。有的企业今年任务已在手中。
　　资产投资保持高位增长
　　2012年全行业完成固定资产投资增速为43%，同比增幅上升7个百分点，超过机械行业增长19个百分点。今年一季度同比增长40%，较机械行业高出23个百分点。
　　一些企业针对产品生产的新工艺、新的生产组织方式，以及新产品生产的需要，开展了技术改造，添置设备，建造生产线，转向内涵发展，投资是良性的。但是一些行业外的企业，看到近年来矿山机械、物料搬运机械、大型铸锻件的持续发展，较其所在的行业增长速度快，便在调整产品结构、延长产业链、寻找新的增长点、做大做强的口号鼓动下，便纷纷进入，特别是大型、特大型的重型矿用自卸车、矿用液压挖掘机、采煤机、机、隧道联合掘进机、散料设备以及大型铸锻件等产品领域扎堆进入，纷纷以大手笔、高投资布阵，行业投资增速被抬高。一些知名企业的进入，虽然为行业带来新的经营、管理和发展理念，促进行业进步，但是也造成了生产能力过度增加，市场竞争加剧、能力放空、高投资无回报等问题。
　　形势更为严峻的一年
　　协会相关负责人认为，从总体上看，2013年将是重型机械行业形势更为严峻的一年。根据目前掌握部分重点企业订货情况，只有少部分企业订货满足全年订货，且品种不均衡，有的订货合同安全性欠佳。全行业生产经营困难加大，上半年不排除继续下滑的可能。即便宏观经济有所回升，按照重机行业要晚于其他先行行业响应的规律，也要到后期才能有些改观。预计冶金机械将继续下降，可能出现负增长；矿山机械增速与上年持平，物料搬运机械在年中、后期有所上升。全年增长速度在10%~12%左右，低于2012年。受人工、能源、资金周转、合同撤延等不可控因素影响，效益继续下滑。出口仍有空间，可保持小幅的增长态势。
　　该人士表示，去年以来，重型机械发展现状引起原机械部老领导、老同志们的关注，提出许多好的建议。部分企业也已经开始着手新一轮发展的布局，并取得有效的效果，综合大家的建议，2013年行业的发展要以转型升级、两化融合、节能减排为主线，促进重型行业稳定、健康的发展。
　　面对今年严峻形势，一方面做好今年生产经营工作，审慎评审合同，规避应收账款的增长，防止财务费用的增加，保证企业安全运行；另一方面建议企业利用这个机会，抓紧制度、管理和技术的完善，安排新产品、新工艺的试制、实验，韬光养晦，聚集力量。需要说明的是，今后市场竞争激烈，企业生存主要在细分市场的个性化产品下功夫，这些主要靠技术研发来支撑，利润过低，影响科技投入，长此下去企业将失去后劲，被同行赶超。
　　转型升级重在科技创新
　　李镜提出，从长远讲，重型机械行业抓住我国转型的战略机遇，以&两化融合&为切入点，以节能减排为目标，以传统产品的升级换代为着力点，实现企业转型升级。
　　转型的方向一是业态的变化，主要是从生产销售型向现代制造服务型转化；其次是产品销售方式，由单体产品转向机电产品，由提供单机产品转向成套装备，由单一卖产品转向全套解决方案，硬件、软件一起卖；其三是增长方式的转变，由以单纯靠扩大规模获得效益的粗放生产转向适度规模以精益生产、品牌获得效益。
　　重型机械行业升级的重要方面是产品升级、生产制造工艺与装备的升级。我国能源、原材料工业已经达到相当的规模，但是这些工业生产对环境产生的负面影响越来越大，给民生带来的灾难将会愈来愈严重，节能减排呼声越来越高。这些行业的主体装备大部分是重机行业提供的，因此加快产品升级，提供节能环保的产品、成套工艺装备和系统、还有全套解决方案，是我们重型机械行业响应新一届政府&美丽中国&的号召，需要迫切解决的问题。
　　他认为，重机产品的升级主要是在产品的生产一致性、产品对市场的适应性、产品性能的先进性，以及工艺装备的成套性方面。
　　近来一些企业在转型升级、两化融合、节能减排方面已经取得了明显的成效，提高了工效，产品质量得到保障；建造的试验室，一部分试验台的功能是模拟使用工况，研究产品的最佳设计方案；另一部分试验台的功能做产品的材料、参数、寿命的试验，以期得到自主知识产权的技术和升级产品。从中可以看出，在危机感的驱动下，企业内生动力促进了技术进步。
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