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怎样才能成为安利直销员?
的朋友们，还可以怎么加入安利？
你必须满22周岁，找一个做安利的人做你的介绍人，交60元报名费（买500元产品可抵消）再交25元资料费，身份证复印件到安利店铺办理，什么地方都可以办，我就是做安利的，如果需要可以留言。
222.82.210.*
是因为你根本就不了解安利
等你了解了再来评论安利好吗
122.224.208.*
直销是指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。
做什么事都是要靠自己的本事的。你没本事还做不起来。。。
也之前听过安利，以为它是非法的，所以一直没加入，现在一个朋友做的挺好的，但又不好意思问他了，
陈老师，作为老师，还想加入安利？
那么对你的学生来说，肯定既不&安&又不&利&。
您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
安利就是“合法”的传销。天天天蓝的回答相当到位。
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1:合法的身份，如果不合法就千万不能做，不合法就做不长久，不合法就做不大，不合法也没有办法长长久久赚钱，也赚不到大钱，这点非常重要，我们做直销的概念就是要建立一个团队，然后我们就挖一口井，挖一口井的目的不是为了喝一桶水或者是一杯水，我们希望是子孙后代有水喝，而今天合不合法不是你我说了算，是商务部有没有给他批一个直销经营许可证，这个企业有营业执照不算合法，只能说这个企业合法，产品合法，不证明你的营销模式合法，就像一辆车有了行驶证，有了牌照，可以上路，但是不证明这辆车可以跑出租，跑出租还得出租经营许可证，这个证有可能比车的本身还要贵，所以合法排第一位。2：实力、没有实力不能做，多大的实力才算是有实力，如果是开一家面馆的话50万很有实力，开一家宾馆5千万也很有实力，但是做直销如果没有5亿--10亿 就不叫实力，有实力才能请到人才，有实力才能拿到牌照，有实力才能不断研发新产品，有实力才能开发国际市场，所以实力很重要，除了硬件实力还清关注软实力比如人才还有高层的稳定也很重要。3：产品、无论怎么样直销当中产品是灵魂，直销的魅力就是我使用了好的产品通过口碑相传告诉我的朋友带来庞大的消费群体，没有好产品怎么口碑相传，所以产品必须要有功效，2、必选要有独特的产品，人家没有我们有的，3、必须是生活化的产品，能够产生重复使用的，衣食住行等等。4、单一产品还是多元化，单一产品做不大的，今天全中国乃至世界直销就没有哪家靠单一产品做大的，做大的都是多元化的，5、他的定价合不合理，不要贵的没办法买了，只是拉人头不可以，6、产品有没有经过权威部门的认证，我们不懂但是有人懂，国家有药品食品监督局，他会知道你好不好，效果怎么样，有检测。7、产品是不是自己研发生产的，还是自己没有只是产权，拿别人的东西过来买，这样是不长久的没有核心竞争力。4：制度、制度有没有先进性，全球化，能不能让我们赚到钱，要想富看制度，制度不能赚钱没人跟你干，制度决定你的团队是不是对你忠诚，制度将决定直销人会不会来和你合作，现在的直销人很浮躁的，根本没有耐性做三到五年，只要做做到半年不赚钱，你是我亲爹也不干，这是大实话，所以制度一定要有竞争力。5：领航人、你这个企业老板是谁，格局怎么样，是试一试心态还是决心玩大直销，火车跑的快全靠车头带，老板的心态非常重要，所以有很多直销人在选择直销公司之前要求见老板，通过和老板聊天，谈话就能感觉出来这个人怎么样，如果这个人你不认可我相信这家公司你一定不会认可。6：系统、要想做大系统不能少，没有系统根本就做不大，一个没有做过直销的人根本就不知道系统的重要性，但是只要做过就明白，没有就做不大，我把直销人都比作是一块砖发展很快就像跌转一样，跌转永远都比砌墙快，跌转一定快，砌墙一定慢，但是跌转倒的很快，有一天放上一块砖所有的都会倒掉，什么是系统，系统就是把这些砖粘在一起的水泥和砂浆，系统就是为你准备好的图纸，钢筋，水泥和柱子，然后建一个高楼大厦才会千百年不倒，所以系统是你做大的保障，系统也能帮你培养出人才，没有人才做不大的，就像中国国民革命的时候，那个时候中国不缺士兵，但是缺军官，所以才会出现黄埔军校，培养出来很多的军官，一个军队只有士兵没有军官是没有战斗力的，所以人才非常重要要靠系统，靠模式来培养。7：时机、你选择一家公司时机合不合适，我希望直销人走出一个误区，不要掉进了先机误区，非常多的直销人都在找先机，他认为越早越好，一家公司总有风险期，形成期，最后走进高速发展期，然后形成平稳期，先机固然好，但是风险太大了，根据调查了解，中国从98年到今天，大约有5000家公司走进直销，最后活过来的只有30家，成活率不到0.6%，打个比方就是有200棵树，只有一颗不倒，199棵会倒掉，这个风险是不是很大，简直太大了，你敢上那棵树，你无法判断那棵树会倒，深圳有一家公司高调开盘，很多人都认为会成为直销航母，但是结果中途退出直销，天津有家公司很兴旺的时候三生还不知道在哪里，但是今天三生拿牌兴旺发达，他却还没有拿到直销牌照，上海有家公司高调开盘，当时很红火的，但是后来他拿不到直销牌照，整个公司走进了三生，所以我们不知道哪家能走长远，所以选了一次又一次，所以我觉得不要总抓先机，而是找一个已经度过危险期，能够让你走的更远的，这叫时机，在时机的后面再加上两个字成熟，就叫时机成熟。三生公司在前几年很多人都知道，但是并没有来三生，但是现在为什么这么多人来三生力康力，军政国际，F3系统，上海绿谷生命，康力六大体系都纷纷走进三生为什么，因为三生一定有卖点，这帮直销人一定懂得直销，他们也知道别的公司，为什么要选择三生，一定有他的道理。8：文化、什么是文化，文化是一种抽象的力量，看不见摸不着，但是有影响着事物的本职，什么叫文化的力量，你会发现在中国原来有很多的少数名族，但是现在我们几乎看不见了，已经被汉族的文化通化掉了，这就就是文化的力量。在香港英国人花了一百40多年的时间，想把在香港的中国人改造成英国人，结果发现在香港97一回归，所有的中国人又变回来了，没有人能够改变中国人，只有中国慢慢的改变世界，这是一种文化的力量，中国相对其他西方国家，我们可能在国防，环保等其他领域我们可能是落后的，但是在文化这个层次中国是源源领先的，因为中国有5000年的文化，这点是所有国家都没有的，文化是一种沉淀，不是谁发明的，中国的道家文化很深。9：整合力、你选的这个平台是否具备整合市场的能力，如果你发展不到直销人和你合作，找到的是新人你就会发现赚钱太慢，赚钱一慢你的团队就会离开你，直销人到底喜欢什么样的直销公司？符合以上8点的就是直销人喜欢的。
一个直销人想在今天直销浪潮当中，成为最后的赢家，最大的赢家一定要考虑到方方面面，而不是简单的找一家产品好的或者是实力大的，直销界有一大帮的人，他们完全不懂得怎么选择，凭感觉凭经验，结果返现错了，所以有四句话是为他们准备的，有的人是干了一家有一家，家家种树不开花，干了一年又一年，年年回家没有钱，上了一当又一当，当当都有新花样，吃了一亏又一亏，亏亏有体会。直销热门真的是没有办法，而今天总结的这几点就是告诉所有的直销人选择一家真正好的直销公司我们少走弯路，从一开始就走对它，因为我们错不起，一旦错过三到五年，中国这个最好的机会被你错过，同时你再也没有机会了，因为你把你的人脉也伤害掉了，要想重新开始已经很难了，所以今天全方位的考察一家公司才是最主要的。
我的一位伙伴做了2年三生没做了，现在跟我在做隆力奇。
山东卫康生物直销具有十大优势。
在选择网络营销公司时你应当问自己如下问题： .谁是这家公司的“船长”？ .公司是否提供和贯穿一套可行的行动方案？ .公司是否将生意技能和个人发展列入其教育与培训计划之中？ .公司是否拥有能让你心动的高质量、易于营销的产品？
时不时的扔给大家仨瓜俩枣的，中国劳苦大众就好这一口。
强强强～～，太好了，谢谢
超级猛料！值得信赖！
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好帖 都定啊 别沉了！~！~~！~！我自己顶！~~！！~
楼主，你写得实在是太好了。我惟一
赶紧站位，此时不抢更待何时
以后真的注意了。。。 楼主真好
不错不错，楼主是个绝对高手
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大家好，网络直销人黄雨辰网号愿意与大家一起探讨下这样一个话题，也希望广大志同道合的朋友能够携手共创美好人生。
我们都知道诸如安利、雅芳、完美等这样的老牌直销公司现在依然还一直在漫延下去。而与此同时、像罗麦、隆力奇、三生等我们民族自己的企业也逐步兴起，就在今年的上半年，像天津康婷、珠海圣源等直销也顺利拿到了牌照。所以说，关于直销的合法性，在这里我就不跟大家一起分享了，不管你信不信，它已经被逐步认可并将继续扩展到更大更远的市场。就在昨天晚上，我接到我爸爸的一个电话，他还问我，现在做直销如何，我说很好。不过还需要更好的发展才能做到最好！让我惊讶的是，他回了我：“既然有人在里面能做成功，我相信你也一定能。只要它是合法阳光的，你就大胆去做。总之不需要太大的资金投资、况且你在里面也确实学到了很多东西。”老爸的这一番话，让我很是吃惊，因为我做直销从来没有跟我家人说太多关于这方面的话题，而我真得很是庆幸爸爸能支持我的工作。我必将全力以赴实现更大的人生价值。接下来我们谈下如何选择一家更适合自己的公司。是的，我说的是更适合自己的公司。大家都明白公司的好坏是要全方位的来考虑，即便公司各方面都很好，也不一定能保证你成功，我们想，如果一家公司的实力足够强大就能保证你成功，那么在这家公司的所有员工都会是一流的员工，也就不存在直销难民这一说了，您说是吧？
下面我们从以下几点来看下直销公司究竟应该如何选择？
★☆切入时机：其实每家成功的直销公司都要经历四个阶段：起步期、发展期、爆发期、成熟期。而聪明的人都明白，我们选择直销公司当然要选择处于发展期近乎爆发期的阶段才能更快速的做成功。起步期，无论对于公司或者对于直销商来说都是一个艰难的过程。摸爬滚打是他们必经之路，市场还没有开发，很难开拓市场，这是必然的。而经过两三年的发展，到达发展期，逐渐稳定发展时，这时切入无论从推广还是品牌知名度来说都将是一个最好时机。再过几年市场越做越大，正式爆发时期，成功者就会在这样一个财富管道里挖得自己的金山。当市场饱和时，该公司也就趋于成熟。再去做直销恐怕只能去做零售了。
★☆奖金制度：人道士：富不富 看制度。我们今天选择直销公司来做。其中一个原因就是为了能轻松快速的发展，赚到自己的财富自由，实现更有价值的人生。而目前直销公司有37家，我们应该如何对比它们的制度呢，我现在简单给来考察直销的朋友几点建议：一、老公司有实力，但制度老化、新人不易存活。二、新公司制度诱人、但发展速度太慢，新人很难发展成功。三、老公司、新制度 拥有品牌竞争与制度领先的优势。更能有效的帮助直销人走向成功。
★☆公司产品：直销业为销售行为，最终仍然是以产品的销售为最主要的核心工作。对于直销产品的销售，我们认为与任何意义上的一次战争一样，战争打到最后，是靠步兵对步兵的单兵对战决定胜负。直销行业各家企业的竞争，到最后也是产品的竞争。因此产品质量的好坏，功能是否全面，以及是否可以进行体验式消费，是否具备先进的技术作为支撑，十分关键。有句话经常听说，就是直销产品都很好，关键是谁家的产品更有优势，更让老百姓信得过！
★☆发展模式：有眼光的人应该早就注意到一点，现在直销已经升级到什么地步。我们都明白21世纪是什么时代，科技时代，谁能紧跟时代的脚步一往无前，谁就能引领世人走得更远。E时代的今天，直销也随之被E化。互联网上做直销，成功解决了传统直销里最大的三个难题：人脉 沟通 复制 轻松居家就能做直销，再也不用看人脸色、拉面子、找亲戚朋友来听课、培训等等，完全属于被动式的营销。目前在互联网上做直销的也不多，选择的时候要看个人的眼光了！
另外还有公司实力、系统优势、如何选择一个优秀合适的导师等等方面，在这里我也不多赘述。今天雨辰就为大家浅显的介绍到这，也真心希望来了解直销行业的朋友们能够好好做出抉择。因为大家都明白一句话：选择不对，努力白费。所以做出正确的选择，就等于迈出了成功的第一步，千万不要输在了起跑线上。
直销人黄雨辰网号
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羡慕别人开好车，住别墅吗？（有钱）
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我做梦都想成为有钱有势有能力的成功人士，家庭幸福，人人羡慕！
但是，有几个问题需要慎重考虑……
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如果你能找到一条同时满足下列条件的创业方式，你就是所有梦想者的老师！
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说的再好也是徒劳，主要是自己能看到这个先机，钱不是有能力的人挣得的，钱是有眼光的人挣来的。这个说法如果你认可的话，就来了解下吧，我们会慢慢教您在团队提高自己的能力，只要您拥有非凡的眼光。
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品牌制胜时代下如何正确选择直销公司&
制胜时代下如何正确选择公司
前沿：很多人会盲目选择一家公司过一两年发现选错了又换，换了又选，与其不停的换公司不如先全面了解这个行业成功规律和全面了解直销行业的31家拿牌的合法公司后再做选择，选择好了安心做10年定成大业。本人在直销行业有十多年经验，经历美国公司、民族公司和欧洲公司，同时在权威杂志发表过广为流传的文章如《运用孙子兵法选择直销》、《直销三国演义时代到来》等文章。相信我的经历对大家选择公司有参考和借鉴作用。
欧债危机还没过去，中国经济发展减缓，中国物价上涨，投资成本增多，很多外国公司把工厂搬到海外，很多民营企业也遇到前所未有的挑战，很多企业倒闭。很多老板会重新选择没有风险的项目创业，很多人会重新选择工作或有危机感来选择兼职。但每当经济不景气时都是直销高速成长的时候。这也为中国直销带来了机遇。中国直销近20年的风风雨雨从感性时代发展到理性时代，从单纯的炒作公司、炒作产品、炒作、炒作系统、炒作机会时代发展到品牌制胜时代。我们选择汽车、手机、手表、化妆品等都考虑品牌，选择直销公司也应考虑品牌，公司之争其实就是品牌之争，品牌包括公司势力、文化、愿景、创始人理念、产品品质、产品定位、品牌形象、研发势力、价位、制度、管理等。品牌之争时代如何正确的选择直销公司呢？我将从公司、产品、制度、系统全面分析如何正确选择。
&&& 第一、
公司是否有合法直销牌照
商务部共发了31家合法公司，要从事网络营销行业，一定要遵守中国法律，很多打着电子商务、整合营销、连锁加盟等名义的公司都不要做，等你做小时没人管，当你做大了，有人举报国家就可把这些公司定位传销，如国内的几家公司太平洋直购网、和前两年很火的& PE 基金等被定位传销，在国外合法偷渡过来的立新世纪和ecosway被定位传销。所以一定要选拿牌的公司。否则你做的市场再大都会因为原因努力白费。
&&& 2、公司是强大的势力。
拿了牌照只是入场卷，未来能否走稳走远很难说，背靠大树好乘凉，当遇到风浪时，势力不够的公司因没有抗风险能力会消失。这也是国内很多公司为何喜欢炒作的原因，因为这些公司1-2年内一定要赚钱，它撑不过两年。强大势力国外巨头为了永续发展，一般前5-8年都是公司投资阶段都是亏本经营。遇到风险也能挺过来。到后期公司和经销商都能赚大钱。
&&& 3、老板是否专一
是否专一性直销公司。目前很多传统日化品公司和医药巨头看到直销行业的前景，纷纷转型做直销，中国有句古话：术业有专攻，隔行如隔山，这些公司在传统能成功，转型做直销不一定能成功，不可能靠几个抄盘手搞一个系统整合一批人就能成功的。世界十大直销公司都是专心做直销这块，从来没有从传统转型过来取得大成功的。
4、最好选择国际上有声望的直销巨头。
这些直销具能够在中国投入大量的资金，有先进的管理经验和全球成功运作模式。未来全球直销之争是美国、中国、欧洲的直销之争。美国的代表是、、等；民族的直销是、、等；欧洲的代表是。
&&& 5、公司的文化。
企业之间表面是产品和势力的竟争，最高级别的竟争是文化的竟争。安利公司诚信经营的文化。玫琳凯信念第一、家庭第二、事业第三，要别人怎么对你，你先怎么对别人的文化；无限极思利及人的文化；欧瑞莲凝聚、进取、激情的文化，和奥运精神有相通之处，能吸引全球不同民族，不同信仰，不同国度的人为了梦想凝聚在一起。很多公司的人开口就讲制度赚快钱，也没核心价值观，也没有人格修养，很难吸引真正的人才。好的文化能凝聚人心，培养人才，修炼一个人全方位的成长，同时自然能获得财富。
&&& 第二、产品
&&& 1、公司的科研势力。
21世纪谁拥有核心技术，谁就拥有发言权。直销公司一定要有自已得科研基地，才能在市场中永远走在前沿。
&&& 2、产品的品质。
靠的是口碑分享，只有高品质的产品才能经得起市场的考验。欧盟品质标准高于美国品质标准，美国品质标准高于日韩品质标准，日韩品质标准高于港台品质标准，港台品质标准高于内地品质标准。这就是为何欧洲企业的产品品质为何领先世界的原因。
&&& 3、产品的多元性。
直销单一产品打天下的时代已经过去，直销多元化时代到了，直销公司产品应该满足男女老少，让他们从头到脚，从内到外让他们美丽与健康。做到人无我有，人有我精。
&&& 4、产品的性价比。
现在人们购物从感性消费到理性消费，高品质同时还想拥有适中的价格。
&&& 5、推出新品的速度。
21世纪唯一不变的是变，新品的速度决定产品的持续竞争力。
第三、制度
制度不是从是否归零和累积决定制度好坏，也是从双规还是级差决定制度的好坏，应从以下几方面选择：
&&&& 1、加入门槛应合理。
按直销法规定不应设定门槛，最好的零门槛加入，这样真正体现消费致富。进几年全球顶尖品牌的成功都是免费办会员加入，如360免费申请，7天酒店免费办会员，携程网免费办会员，但很多以高额门槛加入投入收入高的制度只注重人头和首次加入投入，后期重复销收入会很少，这类公司很难做大做久。
&&& 2、零售利润是否高。
前期大多数直销员收入主要靠销售产品，如果没有零售利润或零售利润虚设，当市场进入一定阶段，市场就会出问题。
&&& 3、中期收入是否高。
直销行业最大魅力来自团队中层领导人收入，要有足够高的中期收入才吸引各行各业的精英加入。后期收入再多都是数字游戏了。中层稳自然后期收入高。
4、业绩压力不能太大。
中国人不太适应高强度压力的制度。
5、后期收入是否稳健持续的高收入。
第四、培训系统
现在在行业中流行一句话：系统是成功的密秘。但这句话被很多人夸大作用，有人见面就谈系统，做好直销需要系统但不把系统过份神化，系统是一个行业和一个公司在一定阶段总结出来一套行之有效的方法和培训模式。我写过一篇《健全直销系统文化软实力》，在选择系统和团队应把握几点：
&&& 1、应有公司培训系统和经销商自已独立打造的两大系统支持团队发展。
公司的培训系统主要提公司、产品方面的文字视频等工具和培训，举办分公司和全国性的会议和表彰以及成功培训模式的框架。
2、系统要适合中国国情。
美国直销巨头号称最大的系统还在按美国人的思维模式做中国市场。典型的不合国情。成功的系统是把国好的先进理念融入中国国庆和中国文化才会是真正的好的系统。
3、系统不能搞个人崇拜。
系统和团队讲究推崇，但不能搞个人崇拜，不能神化领导人，这个行业就是给普通人的事业。很多能力超强的领导人或个人风格太强的领导人前期业绩起来快，但不能复制，不能做大。
4、系统应该网上运作和地面运作相结合。
21世纪是信息化时代，要充分利用互联网开发市场和网络培训，网上运作和地面运作相结合。
5、系统要有文化。
一个企业、一个团队、一个人的竞争是品牌的竞争，其实也是文化的竞争。要打造系统品牌和系统文化。要有系统的核心价值观。
6、系统要有正确的运作理念。
正确的运作理念是寻找一批有梦想的人合作同时建立稳的消费群体，不拉人头，不抢其他团队的人，这样是不为了上级别囤货冲业绩，这样才是健康的。但有的系统和团队一切只会上级别冲业绩，要别的团队转线等方法都是错误的。这样的成功不会持久的。
第五、时机
&&& 《易经》上讲，任何事物的发展都是经过起步、发展、成熟、衰退、再生。在选择直销行业要相获得真正的大成功也应把握好的时机。在直销行业一般1-5年是起步期，5-10年是发展期，10-15年是成熟期，15年后是衰退和再生期。直销行业中有个二八定律，在起步和发展期跟随公司不放弃80%成功，20%失败。在成熟期后加入是80%失败，20%成功，甚至更少人成功。华人首富李嘉诚说，任何事物和产品当5%的知道和听说过时值得我们来做，任何事物和产品50%人知道和听说过，我们要考虑值不值得做，当超过50%人知道和听过我们不要做了，消费它就行了。加入一家公司要在起步和发展期加入，如果过了暴增期再加入就很难成功了。
下面将从公司、产品、制度、系统和时机五方面全面分析31家拿牌公司。
安利是全球第二大直销公司，在中国做到第一，中国市场占到全球近一半的业绩，成功主要原因是98年4月21日禁传后，很多公司倒闭或退出中国市场，而安利坚守中国市场，保护了经销商的利益。公司文化核心是诚信，产品研发势力强，产品很全，主是日用品有核心竞争优势，保健品靠刘翔等明星代言占主要业绩。但目前人民网报道纽崔莱转基因事业会造成很多负面影响。化妆品性价比不高。制度主要是前期没有零售利润。做2000元业绩赚100元左右。新加入新人收入太少。培训系统较完善，被称为直销行业黄埔军校。95年进中国，17年历史了。再选择时机太晚。如果想在安利学习成长或当个快乐的消费者和分享者可能是不错选择。但再想取得钻石级经销商或更高级别不是最佳选择。
玫琳凯公司是全球前五的美国直销公司，是玫琳凯女士创立的纯女性化公司，它的企业文化是：信念第一、家庭第二、事业第三。“要别人怎么对你，你先怎么对别人”等黄金法则。玫琳凯女士信基督教，同时也是个独立女性和销售高手。所以它的企业文化有很多个人色彩。所以这类文化有局限性。这类人文化只能吸引少数渴望独立的女性和信基督教理念的人。它的产品是主要化妆品，产品线相对单一，产品价格近几年涨了几次，价格相对偏高。制度是加入要2600元，而且三个月再要做2600元，否则取消资格。考核督导不仅要考核团队业绩，还需考核直接招募人数。在成为督导前只拿直接推荐人的业绩，第二代以下业绩再大跟她没关系。如果推荐的人比她先达成督导，这个人永远脱离她，跟她没关系。相当于跟公司白推荐了一个人才。培训系统侧重产品和销售。这个公司文化和制度特点具有美国精神，美国人喜欢英雄主义。适合喜欢挑战自我销售能力强的人。但一般人很难适应这类制度和文化。同时也是95年进中国，时机太晚。
完美公司是马来西亚华人94年在中国投资创办的企业。在中国做到第二，国际上没有什么地位。产品主要是芦荟矿物晶和芦荟胶在市场反映不错。但它代理的法国的化妆品反响一般，制度累积制，没有特别卖点。在中国做了18年，时机太晚。
无限极是香港李锦记旗下企业，当初和中国第一军医大合资的企业。后来第一军医大退出，目前第一军医大同时跟、国隆等公司合作。无限极没有自已的研发机构只是跟一些大学和研发机构合作。这阻碍它未来的发展。无限极的牙膏和增健口服液市场口碑不错。后来产品没有特别的卖点。化妆品性价比不高，如美白的一套卖到1800多。制度方面，主要是根本卖不出零售价。前期利润较少。前期和中期收入一般，只是做了10多年的业绩很大的后期收入很高。有18年历史，时机太晚。
是民族直销公司走向海外最成功的公司，在海外游几十个国家都有市场，02年直销行业名人、、王军平的加盟让02-05年天狮业绩高速成长。当初靠代理中科院高钙素起家，但后期产品反响一般。没有核心研发机构，06年推出的百亮超市号称要打造直销沃尔玛，但以失败告终。在中国10多年历史，时机太晚。
新时代是中国直销行业第一家国有企业。以松花粉起家。化妆品单一，没有彩妆，适合中老年做，制度累积制跟完美差不多，16年历史。时机太晚。
是美国前五的直销公司，靠做减重产品，做到营养品权威。市场反映有效果、但价格贵，一般减下来都要超万元。同时口味难吃所一一般人很难坚持下来。化妆品方面产品少没有竞争优势。03年进入中国，时机一般。
是全球前10大直销公司，核心产品是抗老化化妆品和草本保健品，价格相对较贵。主要是制度难度大，考核期个人和小组业绩要求高。在中国有很多做到最高级别的人因为业绩很难每月都维持而离开。如周希检、童年等名人都做到过蓝钻。到后期都退出了。03年进入中国市场。
是全球直销行业排名25位。历史比安利还久，但全球业绩还没安利的零头多。在美国也只能算个二流或三流品牌。05年进军中国市场把中国市场当作救命稻草。产品定价都偏高。品牌没有安利响但定价都比安利高。制度一般。目前被国内有批人说得很好。按它全球发展来看。它在中国很难做到特别高的位置。
全球第前30位的美国公司。制度是矩阵制。要求加入的每月必须每月强制消费400元。否则除名。这一点不太合中国人的特点。也不符合直销自由自在的特点。产品没有特别有核心竞争的产品，产品价格较高。05年进入中国，市场一般。
直销是中国医药行业第一品牌哈药成立的直销事业部，也拿到了直销牌照，拿几款保健品试水直销。传统行业成功不代表能在直销行业能成功，以失败而告终。应验了古训“术业有专攻”。
是原月朗，靠一款卫生巾起家，380元一单好复制，同时原如新蓝钻团队周希检和三军团队的加盟和骆超、钱港基等管理团队的加盟很快在中国迅速发展。06年-08年从单初的一年几千万业绩做到一年50亿，创造了行业的奇迹。但是后续产品跟不上。管理不善，周希检和三军团队的离开2011年下降到10多个亿。后期市场不看好。
是一家传统行业转型的公司，老板是浙江人，具有浙江人特有的精明，善于整编人才。拿到牌照后大量整编拿不到牌照或在其他公司混不下去的人，要钱给钱要物给物，先后整编了上海绿谷直销团队，哈药的直销团队。美国立新世纪在中国非法运作的团队、骆超的团队等，目前能做到20多个亿。产品方面叫得响的就是一款海狗丸。没有自已研发机构。代理韩国的生食等产品其他公司都有。目前搞了个电子商务有享网上的产品比国内电子商务权威淘宝网和京东商城的要贵30%，而且很难做得那么专业。就是国外的安利电子商务也没有说多历害，任何直销的成功都是它自已核心产品的成功。同时制度也改过多次，国内的几家公司制度都大同小异，以加入投入多少为主要收入来源，而后期重复消费收入相对很少，这就是为什么国内双轨制公司靠前期拉人头大单投入收入起来快，但后期收入不高。所以双轨制公司领导人跳公司很频繁的原因。而且这家公司炒作高速发展期已过。公司只有加强产品方面和企业文化建社才能稳健持续发展。
在传统行业走超市低价产品做到国产日化第一品牌，公司考虑到产品走超市利润太低，通过直销模式。以前的产品换个包装提高价格，给经销商近70%的奖金拨付。前段时间还推出投资8000等分红的制度。公司为了整编团队领导人也是给钱给房吸引人过来。产品在市场中没有一款真正叫得响的产品。化妆品一套卖到一万多。2011年做到10个亿。只有打稳根基才能更好的发展。
是一家靠健康床垫起家的公司，以前靠会议营销做市场，近几年会议营销负面很多。所以转型做直销。06年拿到直销牌照后市场没启动。08年周希检和三军团队离开富迪后，中脉老总收留了这批人。床垫一个一万多。其他产品又没特别竟争力。制度跟国内其他几家制度一模一样。在中国发展一般。
金仕力佳友是天津医药巨头金仕力和韩国佳友合资的公司，韩国佳友退出后成为国内独资。也是金仕力拿些保健品做直销。目前中国市场反响一般。
曾经在90年代传统保健品行业风光一时。但95年后这个品牌成为90年代中国保健品行业失败的典范。2004年后中国直销市场的开放又为它带来了一线曙光。但曾经的负面太多，要想重新站起来，面对国内国外的挑战任中而道远。这家公司产品有一款就是武汉一家公司生产的中华灸在传统药店都能买到，而且比太阳灸便宜30%。其他产品没有特别亮点。
是以前做药品的，但做传统生意一般。罗麦的总裁是汪道涵（原上海市市长）的女儿。她和商务部官员关系好。要拿个直销牌照很简单。目前主要推广的是一款青春定格液，号称一款产品能有很多功效。单瓶1880元。只是一款五胜肽的补充胶原蛋白的产品。胜肽数字越小分子越小。一貹肽和二胜肽主要是用在医学整容方面。欧洲的欧瑞莲的三貹肽一款只卖到300多元。罗麦这款产品是典型的暴利。罗麦的其他产品都是没有卖点。制度双轨跟其他差不多。据该公司高层管理说该公司去年业绩2个亿，但今年8个月还不到5000万。成长性公司业绩都下滑，说明发展缺乏后劲。
是传统行业做医药连锁的。自已没有研发。目前整编了一批拿不到牌照的公司。被行业人称为“商务二部”。到处卖牌照，各家挂着康力的公司名义做的公司、产品、制度都不一样。非常混乱。
是一家传统保健品公司转型过来的。香港老板在厦门投资的公司。一个还不知名的品牌，我们不看品质。只看价位标价明显过高。如一瓶清洁剂60元，安利是38元。因为它也是制度拿出近70%奖金。追求短期利益，没有真正为消费者考虑。好的公司应该是公司、经销商和消费者三赢。06年开盘以来一直不被业内看好。
公司以熏蒸馆带动产品销售。和上面公司一样一个国产品牌产品卖得比国际品牌还贵很多。制度也和其他国产双轨一样。
是完美经销商自已开办的公司，前几年采取买一赠一活动，日用品价格是安利两倍，2012年取消买一赠一活动并改制度，造成70%团队流动。目前整编了几个拿不到牌照的公司。没有特别竞争优势。
北京是老牌直销公司，10多年来跟随中国经济发展2011年也有10多亿的业绩。随着国外公司进入和民族公司发展，竞争激烈，2012年发展缓慢。
是美国华人创办的公司，在中国10多年发展一般。
是生产食用菌的民族公司没有特别的发展。
是传统医药公司的转型公司。总裁是原林枫公司总裁刘虎标。前几年林枫公司被定为传销，刘虎标被判了几年型后投入要炎帝。目前主要产品是一个虫草，价格高。总裁当初初坐牢就是炒作制度和炒作产品。需要改变为更为稳健的经营方式。
雅芳是全球最大直销公司，98年后回到传统商超和专卖店模式。完全放弃直销团队，造成业绩只有安利得20分之一。目前想回归纯直销模式造成两种模式混乱。
是台湾的直销公销公司，拿牌前采用美容店加盟模式经营。拿牌后美容店加盟和直销团队两种模式。因很难复制。市场反映一般。
欧瑞莲是欧洲第一的直销公司、世界直销行业排名第八，在全球60多个国家中22个第一，18个第二，大多数国家超安利、玫琳凯等。创始人获世界直销协会终身成就奖，总裁马博朗是世界直销协会副主席，企业文化“凝聚、进取、激情”。公司使命是10年到20年成为全球最大的市场。大研发机构每年推出200种以上新品，产品品质超欧盟标准是全球最高品质标准。产品含护肤、彩妆、日用品、体重控制影养品、香水、饰品等近1000种产品。化妆品起家的公司在化妆品方面有绝对优势，保健品方面主要是健康加体重控制，跟安利纽崔莱比有主要产品是体重控制优势，跟康宝莱比口味更好喝价位更便宜。还有香水饰品等方面代表全球时尚方向和权威，在时尚品方面国内公司甚直美国公司都没法跟欧洲公司竞争。高品质低价位，是直销行业产品性价比最高的公司；制度特点是低门槛加入、零售利润高、前期和中期收入高、无压力、后期稳健，是世界直销公司人均收入最高的公司之一。支持我们成功的两大系统，一是公司培训系统SARPIO系统是来自全球经验总结。二是经销商欧瑞莲，采取地面和网上相结合运作模式，倡导“自强不息、厚德载物”系统文化，建立不抢市场、不屯货、建立稳健消费群体的理念 。同时被行业评为“2011年十佳卓越系统”。因为没有海外团队进中国，也没有炒作性团队加入。在中国低调摸索和适应中国市场的几年。这家公司要做全球第一，中国市场一定要做第一。中国是最重要的市场，今年总部董事会在中国召开。研究如何引爆中国市场和在中国战略性投资。和股票一样，欧瑞莲是一家价值被低估的原始股。2013年后的三年将是欧瑞莲大爆发的三年，欧瑞莲将是中国直销的王者，世界直销的王者。您是否慧眼识珠呢？
以上观念是本人十多年经验总结，很多数据来字权威媒体和各公司高层管理和系统和团队领导人。绝大多数都是有资料来源的。如果少数数据和观念有出入，敬请交流和沟通。
本月推荐书籍《富爸爸——选择直销的11大理由》，作者：罗伯特& 清岐,他写过畅销全球的《富爸爸，穷爸爸》之后很多人给他写信问从事直销能不能致富而专门写的一本书。罗伯特清岐是全球财商教育权威，看了这本会让我们能明白直销的魅力，同时这本书也讲到了选择直销要选择势力大注重产品品质的稳健性公司，而不要选择哪些炒作制度赚快钱的公司。
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2012年9月23日
好文章：品牌制胜时代下如何正确选择直销公司，网址是：http://zhaomaoxi8./static/844788.html，专门推荐给你看哦！
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