CCC工厂检查，开出未能提供认证产品质量档案的不符合项，怎么去填写纠正措施简述？_百度知道
CCC工厂检查，开出未能提供认证产品质量档案的不符合项，怎么去填写纠正措施简述？
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　　纠正措施的标准写法：　　未能提供认证产品质量档案,应该算是比较严重的和做3C产品很基本的一项要求；不符合以下程序要求：　　“4.2.3 生产者应建立并保持文件化的质量记录的标识、储存、保管和处理的文件化程序，质量记录应清晰、完整以作为产品符合规定要求的证据。　　生产者至少应保存下述记录：　　●
采购物资检验/验证记录　　●
例行检验记录　　●
选定型式试验记录　　●
检验和测试设备校准记录　　●
检验和测试设备功能检查记录　　●
顾客投诉及纠正措施记录　　●
对不合格品采取措施的记录　　●
内部质量审核记录　　●
标志使用情况的记录　　质量记录应有适当的的保存期限，上述记录的保存时间应不少于两年。 ”　　1.首先要分析未能提供的原因（写个大致的原因吧）------不符合原因分析；　　2.临时对策：立即对所有认证产品建立产品质量档案，并分类标识，保管，存放，便于查核；　　3.永久对策：　　3.1对有关人员进行3C程序文件熟悉培训（必须要有相关的培训记录和资料哦！可以做假的）；　　3.2.建立质量档案明细，并定期由专人确认有无按规定落实相关记录；　　以上，请确认可行否？行就给分吧！（本人与3C人员打的交道很多的！还有什么问题请留言吧！包搞掂！）　　千万不要随便找那些打电话要帮你搞掂3C不符合整改的！到时只怕你花了钱，还是一样拖死你！我被他们给害过！！！其实很简单的！
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谢谢，非常感谢
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1、立即补齐产品质量档案，包括质量记录\返修记录,客诉内容,现场不良处理记录等2、成立文控办,设立专人负责质量文案的收集管理 .
1、建立健全质量档案，包括各类质量文件、质量记录等2、设立专人负责质量档案的收集管理
aiandy2008 说的太好了。 千万不要相信谁能搞定CQC 厂审员。 而且就算一次搞定。以后呢？每次都要搞定？ 而且文件的问题。我认为都是小问题。最好改的。可以不用写的太复杂。以免日后执行起来有困难。质量档案主要包含这几大块1、我公司生产的产品，质量部门应建立质量档案，并指示专人负责建档、保管。2、产品质量档案的内容：产品概况及特点（品名、规格、批准文号及日期、简要工艺流程、主要技术特点、工艺处方等），3、质量档案归档范围与保管期限4质量检验、原始记录与报告书，按原辅料、包装材料、成品不同剂型分类。每月按代码顺序按批装订成册，归档保管，保管到有效期后一年。成品生产批记录按批整理，归档保管，保管到有效期后一年。5质量分析资料。公司质量分析有关内容（参加人员、质量分析情况、存在问题的解决措施及对上一次会议落实结果分析等方面）应打印成文，发至有关部门实施，并存档、保管期限三年。6留样观察记录，应由质量部留样观察室提供。每年总结，应打印成文，归档保管，保管期限六年，原件放入该产品的《产品质量档案袋》内永久保存。7国家、省、市产品质量抽查报告，原件放入《产品质量档案袋》中永久保存。8质量事故调查与处理报告。9用户来访、来信及质量申诉处理材料。内容应由质量部登记，每年装订成册，归档保管期限5年。原件放入《产品质量档案袋》内永久保存。10产品质量鉴定总结报告资料。11、产品质量档案专供质量部门使用，未经总经理批准不得外借、抄阅或翻印，违者追究保管员责任。12、超过保管期限的质量档案，应由有关部门组织详细鉴定，负责保管档案人员写出销毁报告清单，经总工程师批准后，指派有关人员现场监毁，并做好记录。 可以参考下别人的做法。根据自己企业的实际情况进行整改
完善认证产品的质量检测、记录的标准、报表、文件等等。
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出门在外也不愁策划书方案怎么写？写的时候要注意些什么
策划书方案怎么写？写的时候要注意些什么
关于网络营销方面，具的关于供销社的！
首先不了解 你的具体情况，我给你个大致的方向，你参考下：
一、怎样写好商业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点： 1、关注产品 在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2、敢于竞争 在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3、了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4、表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5、展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6、出色的计划摘要 商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。” 二、商业计划书的内容 1、计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 　　摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2、产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题： （1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处? （2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品? （3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? （4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品? （5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3、人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 4、市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。 在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 5、营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有： （1）消费者的特点； （2）产品的特性； （3）企业自身的状况； （4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在商业计划书中，营销策略应包括以下内容： （1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销计划和广告策略； （4）价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。 6、制造计划 商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。 在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。 7、财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 财务规划一般要包括以下内容： （1）商业计划书的条件假设； （2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。 可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划??是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。 企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。 要完成财务规划，必须要明确下列问题： （1）产品在每一个期间的发出量有多大? （2）什么时候开始产品线扩张? （3）每件产品的生产费用是多少? （4）每件产品的定价是多少? （5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少? （6）需要雇佣那几种类型的人? （7）雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。 三、检查 在商业计划书写完之后，风险企业家最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查： 1、你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。 2、你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。 3、你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。 4、你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。 5、你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。 6、你的商业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。 7、你的商业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。
补充资料：
营销策划方案的拟订步骤和格式 一、拟定策划方案的步骤 连锁经营营销策划方案的拟定，应依照下列步骤进行： 1、确定目标主题。将策划的目标主题确立于一定时空范围之内，力求主题明晰，重点突出。 2、收集资料。围绕目标主题，通过多种方式收集信息资料。 3、调查市场态势。围绕目标主题，进行全面的市场调查，掌握第一手资料。 4、整理资料情报。综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料，整理成为对目标主题有用的情报。 5、提出具体创意。根据实际需要，提出营销策划新的创意。 6、选择可行方案。将符合目标主题的创意，变成具体的执行方案。 7、制定实施细则。根据选定的方案把各功能部门和任务加以详细分配，分头实施，并按进度表与预算表进行监控。 8、制定检查办法。对策划的方案提出详细可行的检查办法和评估标准。 二、策划方案的格式 1、策划方案名称。要求清楚、明确、具体。 2、策划者资料介绍。包括姓各、单位和职务等。 3、完成方案的时间。按实际完成方案日期填写年/月/日。 4、策划方案的目标。用准确的数据表达清楚。 5、策划方案的正文。包括策划的起因、背景、目标主题和市场机会、创意关键、实施及检查评估 6、预算和进度细表。列表详细说明方案所需资金投入、人力投入、组织构建和进度安排等。 7、方案的效果预测。根据资料情报预测策划方案实施的量化效果。 8、方案参考的资料。列出制定策划方案所参考的文献资料，增加方案的可信度和可行性。 9、其他备案的说明。对多个备选的方案，进行必要的补充说明。 10、其他的注意事项。提出预防措施，以做到有备无患。 三、营销策划的格式 1、营销机会分析。包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析；各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析；各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；企业的利润结构和费用情况分析。 2、目标市场定位。包括：确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。 3、促销活动规划。包括：明确促销的目标；选择促销的形式和内容。 4、分销活动计划。包括：价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；服务的质量。 5、销售管理计划。包括：主管的职责权限；销售目标计划；人员的挑选和培训；推销人员的薪金标准；推销人员的奖励措施。 6、市场反馈和调整。包括：市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理；经营目标的核算；经营行为的调整。
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宣传册包含的内涵非常广泛，对比一般的书籍来说，不但包括封面封底的设计，还包括环衬、扉页、内文版式等等。宣传册设计讲求一种整体感，对设计者而言，尤其需要具备一种把握力。外文名Brochure分&&&&类政策宣传册，企业宣传册等
从宣传册的开本、字体选择到目录和版式的变化，从图片的排列到色彩的设定，从材质的挑选到的求新，都需要做整体的考虑和规划，然后合理调动一切设计要素，将他们有机地融合在一起，服务于内涵。
宣传册的材质也有了很多变化，例如竹简式、板式等等，这也是宣传册在表现形式上的新突破，而随之产生的也是一种新的排版方式，由于表现形式的不同，其内容也要有相应的变化。
宣传册的大小
210*285一般成品是大16k(比A4短1cm),常见的还有12开的比16开略大。
宣传册设计的几大要素个性宣传册文字作为视觉形象要素，它首先要有可读性。同时，不同的字体变化和大小及面积的变化，又会带来不同的视觉感受。文字的编排设计是增强视觉效果，使版面个性化的重要手段之一。 在宣传册设计中，字体的选择与运用首先要便于识别，容易阅读，不能盲目追求效果而使文字失去最基本信息传达功能。尤其是改变字体形状、结构，运用特技效果或选用、手写体时，更要注意其识别性。
字体的选择还要注意适合诉求的目的。不同的字体具有不同的性格特征，而不同内容、风格的宣传册设计也要求不同的字体设计的定位：或严肃端庄、或活泼轻松、或高雅古典、或新奇现代。要从主题内容出发，选择在形态上或象征意义上与传达内容相吻合的字体。
在整本的宣传册中，字体的变化不宜过多，要注意所选择的字体之间的和谐统一。标题或提示性的文字可适当地变化，内文字体要风格统一。文字的编排要符合人们的阅读习惯，如每行的字数不宜过多，要选用适当的字距与。也可用不同的字体编排风格制造出新颖的版面效果，给读者带来不同的视觉感受。图形是一种用形象和色彩来直观地信息、观念及交流思想的视觉语言，它能超越国界、排除语言障碍并进入各个领域与人们进行交流与沟通，是人类通用的视觉符号。
在宣传册设计中，图形的运用可起到以下作用：
注目效果。有效地利用图形的视觉效果吸引读者的注意力。这种瞬间产生的强烈的“注目效果”，只有图形可以实现。
看读效果。好的图形设计可准确地传达主题思想，使读者更易于理解和接受它所传达的信息。
诱导效果。猎取读者的好奇惦，使读者被图形吸引，进而将视线引至文字。图形表现的手法多种多样。传统的各种绘画、摄影手法可产生面貌、风格各异的图形、图像。尤其是近年来电脑辅助设计的运用，极大地拓展了图形的创作与表现空间。然而无论用什么手段表现，图形的设计都可以归纳为具象和两个范畴。
具象的图形可表现客观对象的具体形态，同时也能表现出一定的意境。它以直观的形象真实地传达物象的形态美、质地美、色彩美等，具有真实感，容易从视觉上激发人们的兴趣与欲求，从心理上取得人们的信任。尤其是 一些具有漂亮外观的产品，常运用真实的图片通过精美的设计制作给人带来赏心悦目的感受。因为它的这些特点，具象图形在宣传册的设计中仍占主导地位。
另外 ，具象图形是人们喜爱和易于接受的视觉语言形式。运用具象图形来传达某种观念或产品信息，不仅能增强画面的表现力和说服力，提升画面的被注目值，而且能使传达富有成效。
需要注意的是，具象图形、图像的选择、运用要紧扣主题，需要经过加工提炼与严格的筛选，它应是具体图形表现的升华，而不是图片形象的简单罗列、拼凑。
抽象图形运用非写实的抽象化视觉语言表现宣传内容，是一种高度理念化的表现。在宣传册设计中，抽象图形的表现范围是很广的，尤其是现代科技类产品，因其本身具有抽象美的因素，用抽象图形更容易表现出它的本质特征。此外，对有些形象不佳或无具体形象的产品，或有些内容与产品用具象图形表现较困难时，采取抽象图形表现可取得较好的效果。
抽象图表单纯凝练的形式美和强烈鲜明的视觉效果，是人们审美意的增强和时代精神的反映，较之具象图形具有更强的现代感、象征性、典型性。抽象表现可以不受任何表现技巧和对象的束缚，不受时空的局限，扩展了宣传册的表现空间。
无论图形抽象的程度如何，最终还是要让读者接受，因此，在设计与运用抽象图形时，抽象的形态应与主题内容相吻合，表达对象的内容或本质。另外，要了解和掌握人们的审美心理和欣赏习惯，加强针对性和适应性，使抽象图形准确地传递信息并发挥应有的作用。
具象图形与抽象图形具有各自的优势和局限，因此，在宣传册设计的过程中，两种表现方式有时会同时出现或以互为融合的方式出现，如在抽象形式的表现中突出具象的产品。设计时应根据不同的创意与对象采用不同的表现方式。在设计的诸要素中，色彩是一个重要的组成部分。它可以制造气氛、烘托主题，强化版面的视觉冲击力，直接引起人们的注意与情感上的反应；另一方面，还可以更为深入地揭示主题与形象的个性特点，强化感知力度，给人留下深刻的印象，在传递信息的同时给人以美的享受。
宣传册的应从整体出发，注重各构成要素之间色彩关系的整体统一，以形成能充分体现主题内容的基本色调；进面考虑色彩的明度、色相、纯度各因素的对比与调各关系。设计者对于主体色调的准确把握，可帮助读者形成整体印象，更好地理解主题。
在宣传册设计中，运用商品的象征色及色彩的联想、象征等色彩规律，可增强商品的传达效果。不同种类的商品常以与其感觉相吻合的色彩来表现，如食品、电子产品、化妆品、药品等在用色上有较大的区别；而同一类产品根据其用途、特点还可以再细分。如食品，总的来说大多选用纯度较高，感觉干净的颜色来表现；其中红、橙、黄等暖色能较好的表达色、香、味等感觉，引起人的食欲，故在表现食品方面应用较多；咖啡色常用来表现巧克力或咖啡等一些苦香味的食品；绿色给人新鲜的感觉，常用来表现蔬菜、；蓝色有清凉感，常用来表现冷冻食品、清爽饮料等。
在运用色彩的过程中既要注意典型的共性表现，也要表达自己的个性。如果所用色彩流于雷同，就失去了新鲜的视觉冲击力。这就需要在设计时打破各种常规或习惯用色的限制，勇于探索，根据表现的内容或产品特点，设计出新颖、独特的色彩格调。总之，宣传册色彩的设计既要从宣传品的内容和产品的特点出发，有一定的共性，又要在同类设计中标新立异，有独特的个性。这样才能加强识别性和记忆性，达到良好的视觉效果。我们在一章中讲述的各种编排方法、规律，同样适用于宣传册的设计。需注意的是，宣传册的形式、开本变化较多，设计时应根据不同的情况区别对待。
页码较少、面积较小的宣传册，在设计时应使版面特征醒目；色彩及形象要明确突出；版面设计要素中；主要文字可适当大一些。
页码较多的宣传册，由于要表现的内容较多，为了实现统一，整体的感觉，在编排上要注意网格结构的运用；要强调节奏的变化关系，保留一定量的空白；色彩之间的关系应保持整体的协调统一。
为避免设计时只注意单页效果面不能把握总体的情况，可采用以下方法来控制整体效果：
首先确定魇创作思路，根据预算情况确定开本及页数；并依照规范版式将图文内容按比例缩小排列在一起，以便全面观察比较，合理调整。
找出整册中共性的因素，设定某种标准或共用形象，将这些主要因素安排好后再设计其它因素。在整册中抓住几个，以点带在来控制整体布局，做到统一中有变化，变化中求统一，达到和谐、完美的视觉效果。1，外表要大方美观，最好显的很大气，让人感观上觉得很好。虽然费用会高一点，但效果是非常显著的。2，宣传册本来就是用来宣传企业的，可以适当地去吹捧一下企业，当然不能太过火。可以把企业要执行，或焉在研究发行的产品先简单介绍一下。当然，更重要的是要体现企业是多么有实力有前景的。3，内页并不要太多，太多了页数人家也会看烦了，只要保持在3-6页最好了。4，如果企业有在一些网站或什么大点的媒体做宣传的话，那么要把企业在哪些大网站媒做了网传写上去，这样如果有人感兴趣，也可以直接去网站，或看到电视媒体的时候会对企业记忆深刻一点。这就达到了宣传的目的。5，尽量语言简单明了，不要像个大文学家，毕竟看企业宣传册的人文化程次是不一样的。6，最好是彩印，不要做黑白的，这也是档次的一个体现。企业电子宣传册
企业电子宣传册，就是把企业精心制作的宣传册制成电子版的发布到网络上，是将图片、视频、声音、文字集合在一起的一种全新企业网络推广技术，具有传统宣传册的翻书效果。可用于展会展览、产品宣传、样本展示等。企业宣传册在现代企业的商务流程中的功效已为盛大企业认同并接纳，但对宣传册在企业品牌建设层面所起的作用，更多的企业没有清醒的认识。比价格、图简单、偏重私人爱好倒是在企业宣传册创作中占尽上风，而在企业缺失需求标准的前提下，仓促而就的样本，更多的只是停留在一个的初级阶段，基本无法成为企业营销、宣传环节中的有效载体。那么，什么样的宣传册对企业是行之有效的呢？我将从以下几点加以分析：
第一，宣传册设计要站在品牌建设的高度。许多企业觉得“宣传册嘛，只要做得还好就可以了，无非也就看看，对企业市场销售也没什么多大熏陶”。这就大错而特错了！宣传永远是枚双刃剑！不是好就是坏，没有中间评价，当受众界定为“一般”的时候，可能你已经被动出局了。在这个自我暴露的社会，做宣传册的绝对不止是你自己，只有出众的宣传册才会使得你的企业在同类企业中脱颖而出。如果连一本代表门面的宣传册都没有高品质要求，还想建立所谓的品牌企业、品牌产品，，那纯正是！
第二，宣传册是企业用以支持形象的先头军，必需要设计出的个性来。
电子宣传册就像是电脑上的一本宣传册，可用于宣传、产品展示、、形象推广、动态视频展示、出版、合作或产品宣传等，展示形式如传统宣传册，具有效果，故名电子宣传册。目前主流的电子宣传册格式主要是可执行文件.exe方式。 除了下载电子宣传册，另一个流行的是在线阅读。可以直接打开阅读，其体验效果与下载到本地观看时一样的，唯一的不同时在线阅读需要支持，而下载到本地的电子宣传册，可以随时随地浏览和复制传播。是一种视觉表达的形式，通过其版面构成在短时间内吸引人们的注意力，并获得瞬间的刺激。的种类也多种多样， 由于宣传内容和宣传形式的差异，一般分为政策宣传册，宗教宣传册，工艺宣传册，等。是当今使用最多，最常见的形式。
无论是哪种宣传册，都具有一些共同的特点：
首先，使用灵活，应用广泛。这包含两层含义。使用范围的广泛性指任何社会组织，无论是盈利行还是非盈利性组织，都可以运用。内容上不仅具有广泛性，而且完全可以由企业根据本身的需要选择传播内容，不受大众传媒把关人的制约。
其次，内容系统性，针对性强。宣传册上的内容一句企业营销战略的需要，有针对性地，系统地给社会公众介绍企业的产品，功能，技术水平，企业价值观念以及企业为社会做出的各种贡献。
再次，价格低廉，印刷精美，不同于其他排版设计，它要求视觉精美，档次高。在排版设计中尤其要强调整体布局，联通内页的文字图片，小标题等都要表现独特。经常是两页的视觉空间共为一个整体，没有界限，前后一致，互相呼应。
最后，宣传册印刷和印后加工方式多样化。近年来，随着印刷技术的进步，宣传册可以采用多种方式进行。宣传册的应用范围和营销优势
1)宣传册营销的应用范围
宣传册广泛地应用于旅游业，通常摆放在酒店前台、人口、售票处附近和大厅内。在展会上，则可置于登记处或入口处提供的资料袋内.在城区，也可置于适当的汽车的车身上。
2)宣传册营销的优势
宣传册设计可以吸引人们的注意。某个新的或新开发的旅游胜地、现有的旅游胜地、某种新产品或服务、限量发宵的产品或服务、某个专业展会等都可制作宣传册。
宣传册可以提供各种促销及优惠措施，激发人们的兴趣，鼓励人们亲临惠顾.为了吸引更多的注意.宜传册上一定要清楚地标明提供什么东西。如果企业宣传册的内容是大家所熟悉的，顾客往往会从中找出共同关注的话，商家也可以此作为建立客户联系的契机。
宣传册印刷如果充当订货回执，可以预留一定的空间.以供受众填写姓名、地址等.同时.宣传册也可以被用来做优惠券或展会的人场券。接下来的市场活动应予以及时配合。以获得更丰厚的市场利润.
可以在产品中附上一份调查问卷，客户通常会填写回执并反馈给公司，通过它建立相关的客户数据库，进行客户梁道建设，并为直邮等其他营销手段做信息储备.（1）图片保存后是不是要用tif格式？
图片保存格式用tif。
（2）通常做公司的尺寸是多少？
宣传页的大小你可以去参考以下你觉得合适的其他公司的尺寸。
（3）图片要用CMYK还是RGB？用cmyk或rgb需要注意什么？
图片一定要cmyk格式的，希望你排版的时候参考一本色谱，这样印出来不会偏色。
（4）在pagemaker中排版，出血线怎么留？
你只要把内容超出文档页面3mm就行了，不需要留出血线。
（5）出feeling片要注意些什么？
用pagemaker出菲林片，需要注意字体是不是出片公司有，还有你的pagemaker文档中的图片是不是都做好了链接（ctrl+shift+D可以查看），建议可以把你用到的图片和pagemaker放在一个文件夹里，这样保证所有图片都是链接好的，图片链接是最关键的，直接影响到图片印刷效果。政府宣传　用于政府各部门对外宣传、招商引资、企业周年庆祝、城市地域人文、统计资料汇编及电子公务。 　企业形象宣传　用于提高公司形象。它是目前国际上最为流行的一种宣传品，它体现一家企业对现代技术的认同及经营管理者的素质水准。 　产品展示及使用说明　一个成功的产品是要依靠其质量及有效性，而不是靠难以预测的消费市场来检测的。使用多媒体技术制作的产品展示宣传册可以更充分的表现产品的各种特性，为用户提供详细的产品信息，达到最大的实用价值。 　教学培训　用于辅助教堂及培训，借助强大的互交功能，可使学员快速掌握培训内容，不受场地与时间的影响。 　业务演示　每个企业的业务部门,拥有一套互动式业务宣传光盘,已渐成为全球趋势,利用多媒体的特性，内容规划以企业潜在客户的需求点出发，将客户最有兴趣及最具疑虑的内容以动态方式清楚呈现。 　楼盘展示　利用多媒体技术让购房者充分了解楼盘的所在环境、升值潜力、房屋结构等详尽资料。 　会展招商　用于对展销会、展览会、博览会、开发区等进行详尽的综合介绍。汇集参展商资料，配以动画、图片、声音等，形成互动的多媒体系统，让参展商和参观者对展览会有全面、深刻的了解，并能方便检索使用。 　高级电子名片　名片型光盘不但可以抓住眼球，更可以超前的形式展现企业杰出的形象。无论是新闻发布会，新产品发布，软件展示，广告促销等。名片型光盘都能够让您精心堆砌的企业形象更上一层。名片型光盘主要价值在于它的商业用途，适合个人、公司、国家机关等针对性的、个性化的内容制作。 　个人电子相册　个人电子相册时效性强，具有收藏价值。制作精美的个人电子相册宛如一件艺术品，会令人爱不释手，比传统相册上简单的几个文字所能给对方的印象要深刻的多。1. 宣传册设计要站在品牌建设的高度。 　2. 宣传册是企业用以支撑形象的先头军，必须要设计出品牌的个性来。有效的宣传册是企业特征的集中体现，但根据使用方向又有侧重。或者重视产品介绍，或者强调企业文化，或者体现市场价值，或者基于招商分析。总之，其创作目的必须基于统一的目的。就算是综合类的样本，也必须具有核心的价值观。　 　3. 宣传册设计要有高瞻远瞩的目光。宣传册是企业品牌建设很在重要的一部分，企业地位的确立是个长期积累的过程，宣传册设计必须相应有长远的眼光，否则，今天的创意会很容易被明天的潮流所淹没。做品牌设计，最重要的就是，看到别人看不到的，想到别人想不到的。 　4. 最后就是成本问题。现代企业提的最响的，无非就是成本和效率两个词。降低成本永远都是做企业的不懈追求的目标。但对于宣传册设计，成本就不是越降低越好了。不同用途的样本，必须具有特定的内容组合，或简或繁，都必须围绕需求展开。不是根据资金预算来的，盲目的消减最终只是消减掉样本带来的潜在销售力。
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