一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，我们又有了新的工作内容和新的工作目标做好策划书，让自己成为更有竞争力的人吧。那么你会写策划书吗？下面是小编为大家收集的部门管理策划书（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。　　部门管理策划书1　　一、前期调研　　咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。　　主要事务工作：　　1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；　　2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；　　3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题；　　4.研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》　　工作有形成果：　　（1）《企业流程规范化管理实施方案草案》；　　（2）《企业流程规范化项目进度建议》；　　二、组建项目小组　　咨询师团队进驻企业。成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员8~15人为系统设计师的项目成员。企业下发正式文件。　　所有项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。　　主要事务工作：　　1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室；　　2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施计划。　　工作有形成果：　　1、《企业关于实施流程规范化管理项目的决定》；　　2、《企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定》；　　3、《企业流程规范化管理实施项目计划控制甘特图》。　　三、开展学习培训　　系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。每天宣读时间不少于四小时。　　统一思想、统一认识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思路。　　四、梳理现行流程　　系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计目录。　　工作有形成果；　　1、企业三级流程目录60-80个之间；　　2、企业四级流程目录200个左右。　　五、完善管理基础（设计、通过一级、二级流程）　　梳理企业目标体系、决策体系，通过企业组织架构调整方案（即企业运行的一级流程），调整完善企业岗位设置（即企业运行二级流程）。并得到企业董事会批准。项目组长参与全部设计讨论工作。　　主要事务工作：　　1.讨论梳理公司经营管理决策的问题内容、时效限制和最佳决策责任岗位，健全完善公司决策的三维框架体系，制定《公司决策三维体系管理文件》；　　2.清理核算公司的各系统的基本事务工作，讨论分析优化系统事务工作的关系，确定各个基本系统事务工作的组合办法；　　3.讨论确立公司单位、部门和岗位，设置单位、部门和岗位，绘制《公司组织架构图》。　　工作有形成果：　　（1）《公司决策三维体系管理文件》；　　（2）《公司组织架构图》；　　（3）《岗位配置图》；　　六、设计三级流程　　系统设计师在专家副组长指导下进行企业工作结构流程设计。并在小范围内设计、讨论、修改、补充。基本明确企业各项必有工作的相互关系、各岗位的主要工作分配和对接设置。　　主要事务工作：　　1.对照公司运行的基本事务工作系统，梳理公司运行流程；　　2.讨论分析确定不同子流程之间的关系，理清公司运行流程的结构，描绘《公司运行流程图》；　　工作有形成果：　　《公司运行三级流程图》60-80个左右。　　七、设计四级流程　　系统设计师在专家副组长指导下进行企业业务活动流程设计。并与专家副组长进行设计、讨论、修改、补充。对企业最主要的业务活动进行流程优化设计，基本原则为源于实际，但一定要高于实际。为企业发展预留宽度和深度。　　主要事务工作：　　讨论分析确定每一个流程的每一个环节的活动优化思路，绘制《系统工作流程图》。　　工作有形成果：　　《系统工作四级流程图》200个左右。　　八、征求意见、撰写四级流程说明文件　　系统设计师分头组织四级流程活动所涉及的岗位人员代表进行讲解，同时征求意见，采纳可用意见后，开始撰写四级流程说明文件。专家副组长同时修改说明文件。　　工作有形成果：　　《系统工作四级流程说明文件》200个左右；　　九、讨论审批　　项目组长和专家副组长必须同时参与，就系统设计师的流程设计进行讨论、补充、直到各岗位员工代表一致同意为止。凡获得一致通过的流程设计图和说明文件，项目组正、副组长必须签字批准。不得因为个别人的事后否定而改变。　　工作有形成果：　　1、《企业流程图及流程说明文件汇编》；　　2、《企业流程优化管理制度》。　　十、宣传培训（咨询师团队离开企业）　　企业如果对流程设计批准实施，咨询师团队离开企业。企业组织宣传教育，分岗位培训员工，在保证员工充分理解的基础上方可全面推行。　　十一、贯彻试行（可聘请专家顾问跟踪）　　企业流程设计是一项巨大的管理工程，在试行过程中，难免会和传统观念和传统习惯发生冲突，必须有一个阶段的磨合期。通常这一时段为三至六个月。如果企业系统设计师不能完整准确地解释流程设计的原理和原则，企业可以聘请项目专家副组长继续做顾问服务，一般每月三天左右，直至整个系统运行顺畅为止。　　十二、不断完善　　随着企业管理水平的提高，和新技术新方法的不断引进，企业的实际运行流程会越来越简化，效率也会越来越高。企业的流程设计也会不断更新、不断完善。　　流程管理规范化无疑会给企业管理带来全新的变化，甚至可以说带来全新的生机和活力。但是要想让流程管理真正发挥强大的管理作用，与之配套的管理工程必须紧紧跟上。　　部门管理策划书2　　一、企业管理的基本知识　　1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程。　　2、企业管理及特点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活动。三个特点：盈利性、自主性、风险性。　　3、企业管理的基本职能：领导、组织、计划、控制。　　4、典型管理组织系统结构的模式：　　（1）直线式??从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。优点：简单、决策快、效率高。缺点：决策量低、员工积极性差。　　（2）职能制??设立若干职能部门，在其权限内均有指挥权。优点：专业化。缺点：协调难度大，容易形成机关作风。　　（3）直线职能制??职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理。优点：便于统一指挥。缺点：职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。　　（4）事业部制??以最终成果形成的内在联系为依据，将相互配套的研发、采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心。优点：决策离市场近、利于独立核算、利于调动积极性;缺点：资源重复、管理成本高、本位主义多。　　（5）矩阵式结构??按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两方面分别执行两个领导的指挥。优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算;缺点：机构易臃肿、双向领导易发生冲突。　　（6）控股型结构??总部不直接负责管理和经营，而是在董事会层面进行持股控制。　　（7）网络型??利用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构。核心机构精干，与外围机构靠协议维持关系，总体联系范围较广，弹性较大。　　5、企业管理的主要问题：主要有十九个方面：人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象。在生产要素管理方面有六个基本领域??人力资源管理、财务管理、物品管理、技术管理、时间管理、文化管理。在投入产出过程管理方面有四个基本领域??供应管理、生产管理、销售管理、库存管理。在企业组织管理方面有四个基本领域??机构设置、岗位设置、流程设计、制度设计。在企业目标管理方面主要涉及五个主题??如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。　　二、企业管理策划的目的与主要任务　　1、企业管理策划的目的：是使企业人力资源与其它生产要素实现最佳配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具竞争力地面向市场。人创造了新资源，新资源反过来要求人有更高的水准。　　2、企业管理策划的主要任务：　　p1：机构设置??提出机构或部门设置的原则、模式、方案。　　p2：岗位设置??提出岗位设置方案。　　p3：岗位标准??提出岗位人员的职责和能力标准。　　p4：业务流程??设计部门之间和岗位之间的业务流程。　　p5：管理制度??提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。创建、维护、完善、发展健康的、适宜的企业文化也是企业管理策划的一项重要内容。管理策划的总任务是以最少的人力综合投入，充分消化企业资源，实现的企业当前价值。　　三、企业管理策划的主要思路　　管理策划的主要理念：a管理就是通过别人完成任务。管理中经常化的问题是一个人如何面对多数人，金字塔形象。b群体要大于个体相加。方向不统一，合力等于零。c管理就是发布可执行的命令。明确是最重要。　　成功的管理策划必须满足八个原则，换句话说按这八个原则进行管理策划，就可以形成成功的管理方案：　　1、点衔接原则：岗位之间、部门之间的联系必须具体化。管理连接需要表格和单证，这是管理具体化的手段。管理职责之间既不能重叠也不能有空白。　　2、高效率原则：管理行为从发生到结束要尽量简短。　　3、角色可转换原则：岗位不可混乱，但岗位之间应便于相互了解，以提高跨岗位的理解能力，使工作质量有更深层的保证，同时也减少空岗风险。让每个管理者都能心怀全局去完成本职工作，这是管理策划的追求。　　4、低成本原则：尽量减少编制，靠机制和文化的激励，使管理系统中的人能够有效提高关注力和持久工作能力。　　5、互换性原则：企业一方面要追求高复合性人才，又要防止由于高级人才的离去而引发人才危机，所以岗位职能的集聚与分解是经常需要有所作为的领域。　　6、正确原则：管理的发生来源于决策、服从于决策，决策错误时，管理者无权修改。管理行为的发生有时后果具有不可挽回性，要有质量检验机制确保管理指令的确切无误。　　7、渐变原则：管理体制一般不能一次性改变，要在保证经营连续的情况下进行改革，所以，管理策划的时间设计余量要充分。　　8、有所侧重原则：小型企业下跳棋??生存是最重要的，管理不能求全，以抓机会为主。中型企业下象棋??有稳定经营领域，有确定竞争对手，管理功能要齐全，因为管理水平是竞争的主要手段，法制化管理是必须的。大型企业下围棋??大型企业间的竞争是对市场、产业的至高点的竞争，占有先手是主题。9、小刘说再加上一个，针对性，看是否适合的问题。企业文化专题：企业战略、企业文化和企业品牌相互关联，形成企业发展的软环境框架。企业战略中的战略目的、企业文化中的核心价值观、企业的理念识别系统三者是高度一致的。企业文化的建设过程是企业内外“愿景”最大限度求同的过程。企业文化基础一旦建立，就可配合企业其他手段使员工形成强大的有利于企业方向的合力。报酬、股份、领袖的魅力、企业文化是解决员工同力、同心、同德，同志的工具。企业文化应当深入企业生活。管理制度专题：管理制度建设有时机;管理制度建设有层次;管理制度建设有系统;管理制度建设有原则。　　四、企业管理策划的主要步骤　　企业管理策划的决策环上的主要决策点包括：战略要求、生态要求、融资要求、机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度。加上两个：企业文化、营销策划基准或条件。　　1、整理：从决策指令的出发到管理行为的结束，整理管理的纵向正向脉络，从管理的末段出发到管理的最高层，整理管理的纵向逆向脉络;从部门管理行为出发到其他部门管理配合结束，整理各种横向管理关系和各种管理模式。　　2、判断：点判断，部门或岗位职责的必要性要充分性，部门或岗位标准是否符合执行决策的要求，连接是否足够具体;线判断，管理行为连接线路是否有更短的可能;面判断，岗位或部门之间的纵横连接过程中是否具有相互“透视”的条件。　　3、创新：机构撤并与分立;岗位的合并与分立;管理的法制与人治;严格的制度与宽松的文化;减员与增效。　　五、企业管理策划应注意的主要问题　　1、管理策划要合乎管理原则，但不可盲目模仿“先进”经验或模式。管理具有极强的企业特性，要因地制宜。　　2、管理策划方案的实施应建立在稳固管理的基础上进行。新的管理体系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理体系必须要受到来自管理中人的抵抗。　　3、企业改制或改造问题：内置法与外置法。　　部门管理策划书3　　一、工程概况　　总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。　　外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。电梯工程为业主指定分包。　　二、项目组织机构及岗位职责　　现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理、生产经理均由有多年施工经验的人员担任。　　项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则配备，均为专业技术人员。　　现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。　　项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。　　项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。　　项目经理部组织机构框图:　　三、公司制度贯彻　　1、检查制度　　公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的安全质量大检查外，公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的安全质量检查，在每月的例行检查中，找出各个项目中好的方面和存在问题，并及时把好的方面进行推广，对于存在的问题提出相应的整改措施，在以后的施工过程中，严格控制之前出现过的各种问题，做到在过程中进行控制。公司的各个部门（工程部、安全部、财务部等）在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检，以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣。项目部在每周五下午组织各个劳务队的负责人及其班组带班对各个楼号进行质量、安全周检。　　2、例会制度　　为了及时传达集团公司、区域公司及分公司的会议精神及针对每月公司内部例行检查的情况，公司每月组织各个项目部主要管理人员召开月度安全、生产例会，贯彻落实上级下达的指标和任务并对月度检查的情况进行通报和落实整改。项目部对于每周施工过程中发现的问题，以视频的形式召开整改会议，让劳务队直观而醒目地了解需要马上整改落实的工作，并立即整改。根据不同专业，各专业工长不定时地召集相应专业班组带班及工人召开专题会，巩固和加强各个班组的技术力量，扬长避短。　　3、奖罚制度　　公司针对各个项目部之间进度、质量、安全的检查情况，对好与差的项目部分别进行奖罚措施。奖励，是对成绩优秀的项目、管理人员给予精神和物质的嘉奖，以激励全体员工。惩罚，是对工作不利或犯有过失、违反纪律的项目、管理人员进行的经济处罚。奖励和惩罚具有激励和控制的双重功能，二者相辅相成，结合使用。　　4、培训制度　　公司每年响应集团公司的号召，对新职工进行必要的岗位培训，对老职工进行专业以外的拓展培训，提高职工的业务水平，使其在工作中更好地发挥自己的才能。公司还购买了“职场雄鹰”等光盘供各个项目部学习，提高管理人员应对职场上出现各类难题的水平，使之在工作中游刃有余。　　部门管理策划书4　　一、工程概况　　1.1项目概况　　1.1.1相关单位　　填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。　　1.1.2工程简介　　说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。　　1.1.3主要工程量　　以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。　　1.2工程现状　　1.2.1业主手续办理情况　　说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。　　1.2.2图纸到位情况　　说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。　　1.2.3合同签订情况　　说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。　　1.2.4其他情况　　详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。　　1.3项目工程管理的特点和难点　　项目工程特点、难点从以下几方面考虑：　　1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。　　1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。　　1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。　　1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。　　1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。　　1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。　　二、施工准备　　2.1技术准备　　2.1.1熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。　　2.1.2计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。　　2.1.3编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。　　2.1.4做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。　　2.1.5明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。　　2.1.6确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。　　2.2现场准备　　2.2.1征地拆迁　　明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。　　2.2.2现场平面布置　　简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。　　2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计　　简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。　　2.2.4垂直运输设备配置　　明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。　　2.2.5临时设施布置及数量　　说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。　　2.2.6材料场地布置　　说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。　　2.2.7其他　　说明其他未尽事项。　　2.3要素准备　　2.3.1劳动力组织　　说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。　　2.3.2材料组织　　现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。　　2.3.3机械设备组织　　现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备（购置或租赁）单价等情况。　　以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。　　2.3.4资金准备　　综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。　　三、项目管理目标　　3.1工程进度目标　　达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。　　3.2工程质量目标　　达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求。　　3.3安全管理目标　　必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。　　3.4文明施工管理目标　　参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。　　3.5成本管理目标　　按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。　　3.6信誉目标　　对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。　　3.7其他管理目标　　结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。　　四、项目部组织架构及管理人员配置　　4.1项目部组织架构　　应说明承担施工的.项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。　　4.2项目部人员配置及分工职责　　介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。　　五、主要施工方案　　5.1施工流水段划分及总体思路　　合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。　　5.2主要分项工程施工方案　　对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。　　六、工程进度管理　　6.1总体进度计划　　该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。　　6.2工程施工进度节点计划　　分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。　　6.3工程进度控制措施　　主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。　　七、工程质量及安全文明管理　　7.1工程质量管理措施　　概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。　　7.2安全文明施工管理　　7.2.1安全文明施工控制要点　　7.2.2安全文明施工检查制度　　八、工程成本管理措施　　8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。　　8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。　　8.3提出成本管理的重点和难点。　　8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。　　8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。　　8.6拟进行招标的外部劳务和材料。　　8.7严格执行月分析考核制度。　　8.8变更索赔、结算方案并按季度更新　　九、科技计划　　由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。　　科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。　　十、项目部存在困难及需公司解决问题　　部门管理策划书5　　一、管理项目　　管理项目共6项：团队意识、卫生保洁、安全文明、惜物节能、文化特色。　　二、考核权重：　　团队意识检查主要包涵课堂、课间、路队、课间体操与眼保健操、各项活动中班级团队表现。（每日考核）　　卫生保洁包括室内生、室外卫生、个人卫生、共众场合卫生。（每日考核）　　安全文明包括学生在校内外安全文明礼仪行为。（定期检查）　　惜物节能包括班级桌、凳、电教设备、班级公共财物、学校公共场所物品的爱护惜珍，对学校水电等能源的节约等。（定期考核）　　文化特色包括班级制度、班级活动、班风、学风的建设及成效等。（定期考核）　　三、组织实施：　　学校成立以“小红帽”校园文明监督员为主体的日常管理小组。　　日常管理小组组长：邓子超　　日常管理小组学生成员：（见附表1）　　日常管理小组，负责对全体学生及各班级的日常管理与监督，并以《考核方案实施细则》为依据，每天对各班级的考核内容进行评分，第二天早晨7：40之前，将评分结果公布于全校师生。　　每周对实际检查项目汇总各班成绩，以年级组为单位（总分低于90分不参与评比），第一名获得班级管理流动红旗。流动红旗每周一升国旗时发放。获奖情况，每月一总结，并依据班级获奖次数及人数，给与每人一元的班主任管理基金，予以奖励。　　评分细则：（见附表2）　　四、管理与使用：　　每学年对全部考核内容进行综合评定，以年级为单位，总分第一的由学校统一颁发“优秀班级”奖状。“优秀班级”的班主任学校授予“优秀班主任”称号并给予一定的物质奖励。获得“优秀班级”的班级，该班年度“三好学生”评比的比例较其它班高出5%的比例，优秀干部名额较其它班多出1个名额。　　考评细则：（见附表3）　　五、使用时间：　　20xx年2月25日~20xx年7月5日。　　部门管理策划书6　　一、项目概况　　1、地理位置　　该项目位于sh区与jz区的结合部，面临武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。　　2、项目主要经济指标　　二、物业管理资料　　物业管理将政策和法规为理论依据，寓管理与服务之中，建立社区服务体系。为住户带给全方位管理，服务项目呈现多元化、全方位态势，总体归纳为“六项管理、三类服务”，即“房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理”；常规性公共服务（合同服务）委托性特约服务（非合同零星服务）和经营性多种服务（全方位、多层次的综合服务）。　　1、房屋及设施设备管理　　1.1建筑公共部位得到维修、养护和管理范围包括：公共屋面、房屋承重及抗震结构部位、外墙面、楼梯间公共通道、门厅、共用排烟道。　　房屋建筑的维护管理实行“管养合一”主要落实在以下几个方面：　　A、工作的主动性　　管理职责人与服务中心相结合，落实巡查制度及年度房屋建筑维护、养护，执行房屋修缮标准、有关工程施工技术规范、健全档案记录、持续房屋正常的使用功能及完好。　　B、工作的多样性　　根据房屋的完损状况、季节变化、住户对象等采取日常修缮服务，季节修缮服务、重点修缮服务和特殊修缮服务等形式，并做到制度化、规范化。　　C、工作的针对性　　在工作中要因地制宜、因时制宜、因房制宜、因户制宜，根据住户的不同需求和所处的特定条件采取有针对性的服务措施。　　1.2共用设施、设备的管理　　范围包括：上下水管道、落水管、共用照明、煤气干线、楼内消防设施、电梯、水泵房。　　共用设施设备的管理由维修管理和运行管理两大部分组成，进行统一管理，对于不同的设施、设备进行不同的维修管理，执行相应的工作质量标准，建立设施设备管理帐册和重要设备的技术档案，落实定期检查、维修、保养制度各种运行记录齐备。到达设施设备齐全、功能正常、运行良好。　　1.3市政共用设施和附属建筑物、构筑物的养护和管理　　范围包括：道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠池、地上车库等。　　根据共用设施和附属建筑、构筑物的类别不同，指定并落实巡查制度、维修保养制度、大中修工程的验收制度、积累有关技术资料。对于有些专项类别，如：车库、制定专业管理方案并实施。透过有序的工作使其到达功能正常、畅通、达标，基本完好。　　1.4智能化设施设备　　范围包括：楼宇对讲系统、用户宽带数据网系统、室内红外线报警系统，周界红外线对射报警系统、门禁及车库管理系统、电子巡更系统等。　　根据智能系统的构成、分系统设备的组成状况，建立起适合jt智能系统、操作性强的管理制度，从管理前期介入人员培训入手。做好智能系统设备的档案管理、智能系统的运行管理、系统的维护保养管理、设备维护保养工作质量的检查及设备维修管理，并以科技为先导、智能指挥中心统一指挥、全方位服务，充分利用现有资源，提升智能系统功能，透过严格管理保证智能系统运作正常。　　2、环境卫生管理　　在jt我们遵循“高标准、严要求”的环境卫生管理和“高质量、高频度”的环境卫生维护、实施环境卫生管理和环境卫生保护的职能。做好两项工作，即卫生管理、环境管理。　　2.1卫生管理　　是对房屋公共部位的清洁、卫生、垃圾的收集、清运到达环卫设施齐全，实行标准化清扫保洁，垃圾日清，按计划消毒、灭鼠、灭虫。透过对小区的清洁卫生，区域管理的过程控制，确保向住户带给高档次的服务水准及高质量的生活场所。　　2.2环境管理　　jt的环境管理为小区礼貌洁净、环境质量良好、资源合理利用、生态良性循环基础设施健全、生活舒适便捷，构成环保意识，日常管理与保护有机结合，提高住户的生活质量。　　3、绿化管理　　绿化的功能是美化环境。透过我们的管理到达绿草荫荫、绿树成荫的效果；我们以专业化的管理养护人员，将片区负责与巡查相结合，科学合理的保养、管理小区的绿化。绿化管理的主要资料是花木、草坪的养护。　　4、治安消防管理　　治安消防管理工作是jt重点管理工作之一。我们要贯彻“预防为主、防治（消）结合”的方针，对所辖物业区域的治安和消防工作进行全面的管理。　　5、车辆交通管理　　对小区内各类车辆（汽车、摩托车、自行车等）进出、行驶、停泊实施管理工作，确保车辆安全、交通畅通、组织有序，停放整齐，创造优美的辖区环境。　　6、公共管理　　6.1住户装修管理　　在jt物业辖区里，对业主及住户的装修实行全面的监管。以确保装修设计合理，隐蔽工程贴合设计规定及图纸要求。装修材料及施工过程贴合消防管理规定的要求，并安全使用。保障住宅的结构安全及小区的整体美观，使业主有一个舒适、安宁的生活环境。　　6.2搞好维修基金以及储备金的核收与管理。　　6.3协助政府进行社会管理，如在物业辖区范围内从事人口统计、计划生育、预防犯罪等方面的工作。　　7、常规性公共服务　　即物业处履行物业管理合同，为全体业主及住户带给的经常性服务，是所有业主及辖区内住户都能够享受到的。它贯穿于物业管理之中。如：清洁卫生服务、治安保卫服务、维修居住区环境服务等。我们将以专业、入微、优质的服务带给给业主及住户。　　8、委托性特约服务　　是为某些住户群体带给的服务，如：为高层住户14小时开启电梯、24小时高层供水、水泵的维修保养等。我们以专业的养护工作为业主及住户带给舒适便利的生活环境。　　9、经营性多种服务　　即向业主及住户带给便利、高效、经济的便民服务。营造jt温馨、和谐的社区环境，努力使居民生活更方便、更迅捷。真正从居民的日常生活细节思考，以点点滴滴的积累和平凡的小事，体现物业管理的亲情和为业主服务的整体水平。从而使每一位业主及住户体验生活在jt这个温暖大家庭的幸福。我们将以业主及住户为中心，有步骤地开展各种无偿与有偿服务，并不断倾听业主及住户的意见，开辟新的服务项目。【部门管理策划书（通用6篇）】相关文章：部门管理制度05-10学校部门管理条例11-23公司部门管理细则范文09-05部门策划书范文3篇03-28部门联谊聚会策划书03-01公司部门管理细则参考范文09-04外联部部门聚会策划书04-02大学部门活动策划书05-11管理部门员工自我评价范文01-17项目管理部门实习总结范文03-19

组工干部是从事党的组织工作的主体,是从事党员教育管理工作、从事干部选拔管理工作的党员干部。作为组工干部,既光荣神圣,又责任重大。要当一名合格的组工干部,首先就必须明确自己的职责和作用。(一)党的组织工作、组织部门及组工干部的基本概念研究组工干部的职责和作用,必须首先弄的组织工作、组织部门及组工干部的基本概念。党的组织工作是党的干部工作和组织建设工作的统称。干部工作包括干部的培训和选拔、干部的管理和考察、干部的调配和任免、老干部工作和干部审查工作等等。组织建设工作包括发展党员、教育管理党员、党的各级组织的建设、党风党纪的维护、党的民主集中制的健全,以及党对社会主义现代化建设时期思想工作、组织工作方面出现的各种新问题的研究、解决等等。干部工作和党的组织建设工作有着密切的关系,相互交叉,相互包含。党的组织建设工作中有干部问题,干部工作也离不开组织建设。党的组织部门是党委在组织工作方面的参谋助手和办事机构,包括中共中央组织部、地方党委组织部和党的各级基层委员会组织部门。各级党委的组织部门在同级党委的领导下进行工作。上级党委组织部门经同级党委授权,在有关方针政策问题上,可以对下级党委组织部门提出决定性和指示性意见。上级党委组织部门有责任对下级党委组织部门进行业务上的指导和帮助。组工干部是指在党委组织部门工作的领导干部和一般干部。党委组织部门在党委统一领导下,担负着管好党的干部和党员,发展巩固党的组织,调配好领导班子,提高党的战斗力,从组织上保证党的政治路线胜利实现等重要任务。组工干部对这些任务的实现,负有重要责任。（二）组工干部的地位党的组织工作是党的建设的重要组成部分,在党和国家、政治生活中有着极为重要的地位和作用。组工干部的基本任务是抓好党的各级组织的建立健全和党员队伍建设、干部队伍建设、各级领导班子建设。这一特定的职责任务,决定了组工干部的重要地位。1、组工干部是党的政治路线的直接执行者政治路线决定组织路线,组织路线保证政治路线的实现。列宁曾经深刻指出,在正确的路线提出以后,在对问题作出正确的决定以后,事情成败就取决于组织工作,取决于正确地挑选人才,取决于检查决议的执行情况。还说:"显然,如果没有人员的任命和调动,任何政治也就无法体现。因此,任何组织问题都有政治意义"。同志也曾明确指出:"政治路线确定之后,干部就是决定的因素"。正确的政治路线,必须靠党的各级组织、干部和党员带领广大人民群众去贯彻落实。在这个过程中,作为专门从事党的组织建设和干部工作的组工干部,起着重要作用。组工干部是贯彻执行党的政治路线,实现党的正确领导的宣传者和组织者。党的政治路线确定之后,需要通过党的各级组织和干部去宣传、教育、组织群众,调动群众的积极性,真正使党制定的正确的政治路线同群众的积极性结合起来。只有正确的政治路线而无广大群众的积极性,这条路线再正确也毫无意义。另一方面,如果只有广大群众的积极性,而无坚强的党组织和得力的干部去调动和保护群众的积极性,则群众的积极性不可能持续长久。因此,要提高党的各级组织的凝聚力和战斗力,进而调动广大党员和群众的积极性,就需要组工干部做深入细致的宣传、教育、鼓励和组织工作。没有一支坚强有力、忠于党的事业的组织干部队伍去抓党的组织建设和干部队伍建设,再好的路线方针政策也会落空。组工干部是贯彻执行党的政治路线的监督者和检查者。党的政治路线是全党意志的集中体现,也是广大人民群众意志的集中体现。监督、检查党组织和党员是否坚持、贯彻和执行党的政治路线,坚定地同党中央保持政治上的高度一致,严守党的政治纪律,是各级党委组织部门干部应尽的职责。离开这种监督和检查,党的政治路线在执行过程中就容易偏离正确的轨道。2.组工干部对实现党的领导举足轻重历史和现实的经验表明,如果没有党的坚强的组织保证,没有党的组织工作为提供这种坚强组织保证所创造的一切条件,党的政治领导、思想领导和组织领导的实现就是一句空话。组工干部对实现党的领导有着至关重要的作用。一是通过抓好党的组织设置,建立健全党的各级组织,包括党的中央组织、地方组织、基层组织,以及设在国家机关和群众团体的党委、党组,形成严密完整的组织体系,并按照党章规定,充分发挥各级党组织的核心领导作用或政治核心作用,把党的领导渗透到各个层次、各条战线和各个方面。二是通过建立健全以民主集中制为核心的组织制度和领导制度,理顺党内关系和党政职能关系,保证党和国家政令畅通,保证党对国家政治生活和经济、文化生活及各项事业的领导。三是通过培养、选拔、任用干部,配备和调整各级领导班子,并抓好领导班子的思想政治建设和作风建设,保证党和国家的各级领导权真正掌握在忠于马克思主义、忠于党和人民的事业、具有实际领导能力和真才实学的人手里,从而使各级领导班子真正成为社会主义现代化建设事业的坚强领导核心和指挥部。四是通过发展壮大党员队伍和加强对党员的教育管理,充分发挥党员的先锋模范作用,团结带领群众贯彻执行党的路线方针政策,为实现社会主义现代化建设的宏伟目标而努力奋斗。可以说,组织工作、组工干部对于实现党的领导具有不可替代的特殊作用。3.组工干部是实施新的"伟大工程"的骨干力量我国的改革开放和社会主义现代化建设,是伟大的、创造性的事业。我们党要团结带领群众进行这一伟大的创造性事业,就必须聚精会神地抓好新时期党的建设这一新的伟大工程。要夺取改革开放和现代化建设的胜利,关键在于提高党的战斗力,改善和加强党的领导。只有坚持这一条,才能充分调动广大党员干部和群众的积极性、主动性和创造性,把巨大的精神力量转化为巨大的物质力量,去推动改革开放和社会主义现代化建设。在推进新时期党的建设这一伟大工程中,组织战线担负着两项极其重要的任务。一是抓好党的基层组织建设。二是抓好干部队伍和领导班子建设。这两项工作抓得如何,对于能不能有效地提高党的战斗力,改善和加强党的领导,关系重大,影响重大。大量事实表明,哪里的基层党组织坚强有力,能够很好地发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,干部队伍和领导班子素质良好,那里的改革开放、经济建设和各项事业就蓬勃发展,成绩卓著。反之,哪里的基层党组织软弱涣散,干部队伍、领导班子素质不高,问题较多,那里的改革开放、经济建设和各项事业的发展就必然受到影响,困难重重。因此,人们总是把新时期党的组织工作同国家的繁荣振兴紧紧联系在一起,对组织战线的工作提出了很高的要求,寄予了很大的希望。作为在组织战线工作的同志,对此要有足够的认识,增强责任感和使命感,为推进改革开放和社会主义现代化建设不断做出新贡献。综上所述,组工干部在党的建设事业中占有重要地位。历史实践已经证明,建设一支坚强有力的组工干部队伍,是搞好党的建设,促进党的各级组织不断发展壮大的基础力量。在改革开放的新形势下,建设有中国特色的社会主义,更需要有一支精干高效的组工干部队伍,充分发挥广大组工干部的积极性、主动性和创造性。正确认识组工干部在党的建设事业中的地位,建设一支适应社会主义现代化建设需要的组工干部队伍,有着非常重要的现实意义和深远的历史意义。(三)组工干部的主要职责和基本任务1.主要职责各级党委组织部门在同级党委领导下从事党的组织工作。工作在各级党委组织部门的组工干部,尽管职务不同,具体业务工作各异,但其主要职责与本部门的职责是一致的。(1)根据党的路线方针政策和党委的指示、决议,调查研究有关党的组织工作方面的方针政策,提出实施党的组织路线的具体措施,经党委审查批准后,认真贯彻执行。(2)检查督促下级党委贯彻民主集中制、坚持集体领导和组织生活的情况,总结经验教训,提出改进意见和措施,并向同级党委作出报告。(3)贯彻执行党的干部路线和干部政策,改革干部制度,搞好干部管理和考察了解,合理调配和使用干部,根据党的事业的需要培训干部,提高干部队伍素质。(4)按照革命化、年轻化、知识化和专业化的需要,在中央和各级党委领导下,调整、配备、建设各级领导班子;按照德才兼备的标准和领导干部工作，确保各级领导权牢牢掌握在忠于马克思主义的人手里。搞好干部交流，使领导班子精干、高效，富有战斗力。（5）根据中央的有关规定，搞好干部的离退休工作，协同有关部门，认真做好离休、退休干部的管理、安置和照顾工作，充分发挥他们的积极作用。（6）认真搞好党的基层组织的建设和整顿，搞好党员教育和党员管理，做好发展党员工作，不断提高党员质量和党组织的战斗力。（7）认真落实干部政策和知识分子政策，搞好干部审查工作。（8）负责干部统计和党员统计；管好干部档案和文书档案；按照有关规定，管理和使用好党费。（9）受理党员、干部申诉，做好党员、干部的来信来访工作。（10）配合党的纪委检查部门，搞好端正党风的工作。各级组织部门的干部要按照上述主要职现，忠于职守，公道正派，甘为人梯，无私奉献，积极努力地开展工作。2、基本任务党的组织工作基本任务，是由党的政治路线和总任务决定的。新的历史时期，党的组织工作的基本任务是：正确贯彻执行党的组织路线，加强党的思想建设、作风建设和组织建设，坚持和改善党的领导，提高党的战斗力，使我们党成为领导社会主义现代化事业的坚强核心，从组织上保证党的政治路线的实现。按照这一总的要求，组工干部所承担的基本任务主要有五项：(1)加强党的制度建设，健全党的民主集中制。党的制度建设包含着广泛的内容。从大的方面来说，有党的领导制度和党内生活制度。具体划分，包括党的领导机构的选举制度和任期制，党委集体领导和个人分工负责相结合的制度，党的组织生活制度，党对国家政权机关和其他非党组织的领导制度，党的组织制度，党、干部管理制度，党内善调查统计制度，党的纪委检查制度，向上级请示报告制度，向党员及代表大会报告工作制度等等。制度建设的核心是健全党的民主集中制。民主集中制是党的根本组织原则和组织制度。各级党组织和组织部门要按照党中央的要求,从本单位的实际出发,积极而健康地发扬党内民主,逐步健全党内民主的基本制度;建立健全党规党法,使民主集中制原则制度化,努力把我们党建设成一个具有健全制度的、充满生机和活力的党。(2)积极稳妥地改革和完善干部制度。干部制度是干部管理的行为规范和工作准则,是贯彻执行党的干部路线方针政策以及实现干部队伍"四化"的保证。改革开放以来,党和国家在干部制度改革方面取得了明显的成绩。但随着改革开放和经济体制改革的深入,干部工作方面的问题仍十分突出。如缺乏法制化、制度化、配套的干部管理机制,对不同类型的干部缺乏科学的分类管理,条块分割,用脱节,人才滞流;在许多单位,干部管理、使用方面的不正之风,裙带关系以及"干与不干一个样,干好干坏一个样","只能上不能下,只能进不能出,或只能出不能进,只能官不能民"等现象还十分严重。一些实干苦干、德才突出的干部得不到应有的使用和奖励,而一些政绩平庸但有"后台"、进入"关系网"的干部却能不断升迁甚至平步青云。这种状况严重挫伤了广大干部的积极性和创造性,并直接影响党的形象,影响国家的前途,影响改革的顺利进行。因此,改革不合理的干部制度,建立和完善新的科学的干部制度,是改革开放政策的迫切要求,是国家政治体制改革的重要组成部分,是党的组织工作的重要任务之一。(3)建设一支"四化"干部队伍,建设好各级领导班子。政治路线确定之后,干部就是决定的因素。要完成现代化建设,关键在于培养一支政治方向端正,科学文化、专业知识和身体素质好的干部队伍,建设好各级领导班子。这是新时期党的组织工作的根本职责和首要任务,是干部工作的出发点和落脚点。革命化、年轻化、知识化、专业化的干部"四化"方针,是党中央根据新时期政治路线的需要,在认真总结党的干部工作的历史经验的基础上提出来的,它充分体现了我党长期以来坚持的德才兼备的原则,又鲜明地体现了新时期干部工作的特殊要求。建设符合"四化"要求的干部队伍,重点是要从各级领导班子"化"起。各级领导班子是干部队伍的核心,领导班子落实了"四化",就可以带动和促进整个干部队伍的"四化"进程。要制定出不同层次、不同部门、不同行业领导班子建设的具体标准,努力实现班子的合理结构和整体功能,注意年龄上的梯次配备,业务专长上的科学搭配,知识智能上的互补相济,气质性格上的刚柔协调以及干部在来源和分布上的广泛性,尤其要配好配强各级领导班子的主要负责人。贯彻干部队伍"四化"方针,加强各级领导班子建设,重要的在于抓好干部的培养训练。要按照干部队伍"四化"的总体要求和不同类型、不同层次干部的具体要求,拟制可行的干部教育培训计划,确定教育培训内容和标准,采取院校与在职、长与短相结合的多种培训形式,建立和完善干部培训的基本制度,培养和造就大批的社会主义现代化建设领导人才和专门人才。(4)加强党的基层组织建设,努力提高党员素质。党的基层组织是党的组织基础,是党和党的领导机关联系人民群众的桥梁,是党在社会基层单位的战斗堡垒。党的基层组织的建设,直接关系着党员的素质,关系着党员的先锋模范作用,也关系到社会主义现代化建设事业的成败。应当肯定,我们的党是伟大、光荣、正确的党,是任何敌对势力也搞不垮的。全国绝大多数的党组织和广大党员是好的。但是,在党的基层组织建设和党员素质方面也确实存在不少问题。有的组织不健全,组织生活不经常,不能对党员实施有效的管理与监督,导致党组织的作用软弱无力。有的基层党组织和党员政治上不强,党性观念差。在思想上,有些党员为人民服务的宗旨淡薄,革命意志衰退,个人主义膨胀,"一切向钱看",甚至目无党纪国法,腐化堕落,走上犯罪的道路。这些情况表明,如果我们不大力加强基层组织建设,不迅速有效地提高党员队伍的素质,党就无法经得起严峻的考验,就难以保持党的无产阶级先锋队的性质。(5)加强组织工作的理论研究,促进组织工作的科学化。随着改革开放和市场经济的发展,党的组织工作面临着新的挑战和机遇,遇到许多新情况、新问题,这不仅需要在实践中拿出办法,也需要在理论上加以回答。在保证党的政治路线实现的过程中,组织工作不可避免地会受到"左"的或右的思想干扰,要清除其影响,保持正确的政治方向,必须加强理论的研究,要提高组织人事工作的管理水平,实现组织工作的科学化、制度化、规范化,必须加强组织工作理论研究。目前,党的组织工作的理论研究还比较薄弱,很多人忙于大量的具体事务,缺乏调查研究的理论思考,不能对新时期党的建设和党的领导实施有力地指导。因此,搞好组织工作理论研究,应当成为今后组织工作的一项经常性的重要任务。(四)组工干部的作用组工干部的作用,是由组织部门的功能所决定的。各级党委组织部门的功能,主要表现在以下几个方面:1.服务功能服务于党的政治路线和中心任务,是新时期党的组织工作的基本原则。组织部门作为具体负责党的组织工作的业务部门,其服务职能十分明显。具体表现在,一是在组织工作方面直接为党委服务;二是为广大干部、党员服务,人称"干部之家"、"党员之家";三是通过完成组织工作任务,直接间接地为党的政治路线服务。2.参谋功能组织部门需要经常调查研究、掌握情况,对所管辖的党组织、党员和干部的情况比较了解,对上级有关组织工作的方针政策和指示规定比较熟悉。因此,在组织工作方面有较大的发言权。组织部门应按照党在各个不同时期、不同阶段的政治路线和组织路线的要求,及时向党委提出调整所属领导班子、加强党组织建设的建议,提出加强干部队伍建设的规划,培养、使用干部的措施和方案等,给党委当好参谋。3.执行功能组织部门是在党委领导下具体负责组织工作的业务部门,党委是组织工作的决策和领导机构,组织、干部部门是执行机构。凡党的建设和干部工作的重大问题,一旦经党委讨论决定后,组织部门要认真、坚决执行,不能自作主张,另搞一套。4.管理功能组织部门是协助党委管理党组织、党员和干部的职能部门。组织部门要根据党中央和本级党委的指示与意图,加强对党的组织成分、组织形式、组织制度的管理,加强对干部的;"进"、"训"、"升"、"调"、"出"、"退"、"离"的管理,负责有关计划、政策规定、文件的起草及统计、登记等具体管理工作。5.指导功能组织部门在组织工作方面有检查指导的职能。主要表现在三个方面:一是各级组织部门对所属单位党组织建设的指导;二是各级组织部门对所属单位整个干部工作的计划指导与政策指导;三是上级组织部门对下级组织部门的具体业务指导。6.监督功能组织部门的监督功能主要体现在检查、监督各级党组织和党委是否认真遵守党纲、党章、党的路线方针政策,是否认真落实党的各项制度,是否严格遵守党纪国法并发挥其应有的作用,是否认真贯彻党的干部路线方针政策,党中央和上级党委关于干部工作的各项指示是否得到落实等。组织部门的上述功能,决定了组工干部在组织工作的实践中要发挥七个作用:1.指导作用党的组织工作对下级党委、基层党组织贯彻执行党的基本路线、上级党委的指示和决议、民主集中制方面;对广大党员在思想、组织、作风建设方面;对所属组织部门在履行组织工作职能、提高组织干部的素质方面;对国家机关、群众团体的工作方面,都具有指导作用。党的组织工作的指导作用是通过各级党委组织部门在同级党委领导下,经过广大组工干部的共同努力来实现的。这种指导作用主要体现在：一是根据党的路线方针政策和党委的指示决议,调查研究,提出实施党的组织路线的具体措施,经党委审查批准后认真贯彻执行;二是检查督促下级党委贯彻民主集中制,坚持集体领导和组织生活制度,总结经验,提出改进意见和措施,并向同级党委作出报告;三是贯彻执行党的干部路线和干部政策,改革干部制度,搞好干部管理;四是搞好党员教育和党员管理,做好党的发展工作,不断提高党员质量;五是搞好党的基层组织的整顿和建设,不断提高基层党组织的战斗力。六是通过各级党的组织,团结非党干部和群众,对工、青、妇等群众团体实行统一领导。2.保证作用党的组织工作必须贯彻党的政治路线并确保党的政治任务的完成,这是党的组织工作必须坚持的基本原则。我们党的历史经验证明,正确的政治路线还要由正确的组织路线来保证。在有了一条正确的政治路线,并且确定了相应的组织路线以后,党的组织工作发挥着关键性的保证作用。党的组织工作的保证作用是通过坚持和改善党的领导来实现的。这种保证作用主要体现在：一是坚持党的领导,发挥党的核心领导作用、基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,保证新时期党在领导社会主义事业中的领导地位。二是坚持党的领导还必须改善党的领导,对党的领导体制、组织形式、工作方式等方面进行改革。而领导制度改革的关键首先是实行党政职能分开;党内生活制度改革的重点是加强党内民主制度建设;党的领导的方式、方法的改革是不搞政治运动,而靠经常性工作和制度建设;党的宣传工作、干部工作、纪检工作的改革,主要是转变不适应新形势、新任务的观点和作法,保证党的基本路线的贯彻执行。3.管理作用党的组织工作对党组织、群众组织和政治工作机构等具有重要的管理功能。组织工作根据党的政治路线和政治任务,依据党的章程和管理原则、管理制度、管理体制、管理形式等,通过管理活动,把党组织建设成为坚强的领导核心。党的组织工作的管理作用是通过党的制度建设来实现的,这种管理作用主要体现在:一是党的民主制度建设,改革和完善选举制度,健全党的代表大会制度,健全党的集体领导制度,坚持报告工作制度等。二是干部管理制度建设依照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的规定,建立健全严格的民主选拔干部制度、干部考核制度、干部培训制度、干部离退休制度等。三是党员管理制度建设,健全发展党员制度、党员组织生活制度、奖惩制度、民主评议党员制度等。四是依据各级党组织和组织部门的职能作用,对群众组织进行有效的管理。4.监督作用监督作用是党的组织工作的一项重要职能。组织工作的监督,既包括对党的工作和自身建设的监督,也包括对国家政府机关、企事业单位坚持四项基本原则,坚持正确的政治方向,认真贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法令的监督。党的组织工作的监督作用是通过党的监督机制实现的,主要体现在:一是党内监督,包括组织对个人的监督,党员对党员领导干部的监督,党委成员的互相监督。二是党外监督,主要是人民代表大会的监督、人民政协的监督、法律的监督、监察机关与检查机关的监督,新闻媒介的舆论监督、信访监督等。5.调控作用调控作用是党的组织工作在组织内外交流、联系、传递信息中,对各种人员、各个部门、各种组织环节进行科学调控,以充分发挥整体效能,实现组织目标的功能。党的组织工作是通过各级党组织、组织部门和群众组织有机联系而综合起作用的,要发挥他们的最佳效能,就必须进行充分调控。党内外的各种因素处于不断的变化之中,要消除不平衡、不适应的因素,使各组织机构和各项工作保持有序的运转状态,就必须进行有效调控。调控是党的组织工作重要的职能之一。党的组织工作的调控作用,是通过党政机关收集、传递、处理、利用、反馈信息工作来实现的。党政信息工作的指导原则是:按照实事求是的原则,报道情况,既报喜,又报忧,坚持信息性、准确性;把握信息所反映的客观事物,进行科学分析论证,找出规律和解决问题的办法;选择适用对路的信息,注重实效,不搞形式主义。党政信息的主要作用是:正确认识世界和改造世界;以信息为依据,正确地制定政策;以信息为基础,正确地指导机关工作,进行科学管理F沟通各级党政机关和部门的联系。6.凝聚作用凝聚作用是指党的组织工作按照一定宗旨、原则和形式,把无产阶级先进分子组织起来,形成革命的中坚,团结、组织和率领群众为实现党的总路线和总任务而奋斗。各级党组织、群众团体和工作部门之所以能够步调一致,上下统一,成为有战斗力的集体,重要原因之一就是靠组织工作的这种团结凝聚作用。党的组织工作的这种凝聚作用是通过党的组织建设和强有力的思想政治工作来实现的,主要体现在:通过党的组织工作确立组织目标,增强全体党员的吸引力;通过组织工作把各级党的组织建设成为坚强的领导核心和战斗堡垒,增强党员和群众的向心力;通过党组织强有力的思想政治工作,协调和解决各种矛盾,消除各种内耗因素,增强各种组织之间的内聚力。7.决策作用不论是党的建设还是党的工作,都离不开组织领导。而组织领导的形式对于各级班子来讲,主要表现为决策,保证党组织决策的正确是党的组织工作的重要职能。对于组织部门来讲,执行党委的决定以及对本部门的重大问题都需要决策.决策是党的组织工作的一项重要职能。党的组织工作的决策作用是通过党的组织工作者和组织部门的参谋、智囊机构来实现的。这种决策作用需要具备两个基本条件:一是需要情况明。既要吃透"上情",掌握党中央的路线方针政策的精神实质,及时、准确领会党中央的总体部署和具体政策的有机联系、内在要求;又要吃透"下情",掌握了解政策贯彻的主体情况和政策实施的客观环境,并占有大量真实而详尽的材料,能够为决策过程提供充分的事实依据。二是需要充分论证、评估、权衡比较,从而使决策具有科学性、可信性、可行性。