在怎么查公司产业链上下游中如何准确地找到核心企业？在怎么查公司产业链上下游中如何准确地找到核心企业？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-04-17 15:15 标签： 怎么查公司产业链上下游
在经济学和商业领域，产业链和供应链是两个重要的概念。虽然它们有着密切的联系，但仍存在一定的区别。本文将带您深入了解产业链与供应链的区别及关联。产业链的定义产业链，又称为产业价值链，是指在产品从研发、原材料采购、生产加工、销售、到最终消费者手中的整个过程中，各个环节通过价值创造相互连接而形成的一种结构。产业链通常包括上游、中游和下游三个部分，分别对应原材料供应、生产加工和销售环节。供应链的定义供应链是指为满足最终客户需求，从原材料采购到生产、运输、销售和售后服务等环节，企业之间通过协同作战，实现产品和服务在各个环节之间有效、高效流动的管理过程。供应链的核心目标是降低成本、提高效率、缩短周期并提升客户满意度。产业链与供应链的区别范围：产业链关注的是整个产业的价值创造过程，包括了多个企业和环节；而供应链关注的是单个企业如何协调和管理与其相关的各个环节，以实现有效的产品和服务流动。目标：产业链的目标是分析整个产业的价值创造过程，找出产业优势和劣势，为政策制定和产业发展提供依据；供应链的目标是提高企业的运营效率，降低成本，提升客户满意度。研究对象：产业链研究的是各个环节之间的价值创造关系，关注行业整体发展趋势；供应链研究的是企业在各个环节之间的协调和管理，关注企业的运营效果。产业链与供应链的关联尽管产业链和供应链在概念上存在区别，但它们在实际运作中有着密切的关联。一个强大的产业链往往能带动整个产业的发展，进而影响到企业的供应链管理；同样，高效的供应链管理有助于提升企业在产业链中的竞争力，进而推动产业链的升级和发展。互相影响：产业链中的各个环节相互依赖，共同影响整个产业的发展。供应链管理则涉及企业与其上下游合作伙伴之间的协调和合作，直接关系到企业在产业链中的地位和竞争力。产业链优化与供应链升级：随着产业链的不断优化，企业需要不断提高供应链管理水平，以应对行业变化和市场竞争。优化供应链管理有助于提升企业在产业链中的价值创造能力，实现产业链与供应链的共同发展。技术创新与产业链供应链融合：新技术的发展，如物联网、人工智能、大数据等，为产业链与供应链的融合创新提供了新的可能。通过技术创新，企业可以实现产业链与供应链的高度整合，提升整体运营效率。产业链和供应链是两个既有区别又密切关联的概念。产业链关注整个产业的价值创造过程，包括多个企业和环节；而供应链关注单个企业如何协调和管理与其相关的各个环节，以实现有效的产品和服务流动。两者在实际运作中互相影响、共同发展，对企业和整个产业的成功具有重要意义。随着科技的不断进步，产业链与供应链的融合和创新将成为未来经济发展的重要驱动力。
在我国，中小企业量大面广、天生脆弱、资金链薄弱。中小企业想要快速突破，迅速发展，做强做大，搭乘数字经济时代的快车，实现数字化转型无疑是最好的选择。那么，中小企业如何才能做好数字化转型？工业和信息化部办公厅印发的《中小企业数字化转型指南》（以下简称《指南》）早就给出了答案。一、中小企业数字化转型的工作思路1.从易到难。中小企业需充分运用小型化、快速化、轻量化、精准化（“小快轻准”）的应用和订阅式服务，降低数字化转型门槛。优先推动数据资源采集和汇聚，再逐步挖掘数据价值。优先应用成熟的数字化产品服务满足基础共性需求和行业特性需求，同时逐步提升自身数字化能力，满足企业个性需求。2.由点到面。中小企业数字化转型投入资源有限，需明确数字化转型优先级，合理规划转型路径。可以优先从基础扎实、潜在价值高的环节切入，再逐步扩大数字化在业务环节和管理环节的覆盖范围，实现数据贯通和业务协同。3.长期迭代。数字化转型是渐进发展、螺旋上升的长期过程。中小企业应适时对转型进展和成效进行评估，因时因势优化转型策略，按照“评估-规划-实施-优化”的逻辑闭环，量力而行、尽力而为、久久为功。4.多方协同。中小企业数字化转型不能“单枪匹马”，需多方协同发力。中小企业需增强数字化转型意识和自身能力；数字化转型服务供给方应立足自身优势，提升产品服务质量；地方各级主管部门要做好政策引导和公共服务建设，营造良好发展环境。二、中小企业如何实现数字化转型?1、聚焦核心业务“痛点”进行数字化转型中小企业资金有限、抗风险能力弱，应将有限的资金、人力等资源聚焦在核心业务的“痛点”上，先进行核心业务的数字化转型，在亟需解决的关键问题上寻求突破，不必追求“大而全”的转型。对于非核心业务，可以采取外包方式，减少资源的投入。据统计，只有31%的中小企业业务能够覆盖设计、生产、物流、销售、服务等在内的产品生命周期，大部分中小企业将资金和人力投入到生产业务环节，对于设计、物流、销售、客户服务等业务大多采取外包模式。此外，中小企业不一定要设置IT部门亲自研发系统，企业所需要的IT人员、系统等也可以通过技术外包的方式获得，从而有效节省资金和精力，专注于核心业务上。2.借助核心大企业力量进行数字化转型中小企业要很好融入产业链，发挥中小企业在产业链中的“协作配套”作用，与核心大企业协同发展。同时，借助大企业打造的平台能力、提供的数字化解决方案和普惠服务，实现数字化转型升级。（1）融入产业链，与核心大企业协同发展有专家指出，“链式”数字化是中小企业数字化转型最合理的一个路径。“链式”路径则是产业链上下游企业通力合作，在一个产业链里面，发挥核心企业的关键带动作用，通过开放平台和数据资源与中小企业开展合作，提升上下游协同效率，降低中小企业转型成本，带动中小企业融入数字化应用场景和产业生态。简单来说，就是“以大带小”。企业要完成数字化转型、实现数字化管理以及与上下游供应链形成对接，成本非常高。所以中小企业很难享受到完整的数字化的服务，“链式”则是一个比较好的视角。例如比亚迪作为一家大的汽车公司，上游有些小型制造公司给它提供车玻璃、方向盘等，这些小制造公司自己可能没有能力购买数字化管理服务，但比亚迪的数字化平台可以向这些供应商开放，促使彼此知道各方生产、供应、物流、结算等一系列进展，从而实现数字化销售管理和市场管理以及更好的合作。（2）依托核心大企业打造的平台能力和数字化赋能目前，很多大企业立足自身优势，对外输出数字化转型的经验和技术能力，打造工业互联网平台，为中小企业提供数字化解决方案和普惠服务，赋能中小企业数字化转型。例如，联想面向中小企业推出“七免计划”“智慧赋能计划”等措施，通过服务免费体验、硬件分时租赁的举措帮助控制数字化转型初期的成本投入。3、充分利用政府优惠政策，降低转型成本为了帮助中小企业解决现有困难，降低数字化转型成本，国家密集出台了多项扶持政策、采取多项普惠措施，从基础设施、解决方案、人才、资金等多个方面对中小企业的数字化转型进行大力扶持。中小企业应高度关注各级政府部门制定的各类政策、推出的各项举措，主动争取、充分利用政府各类优惠配套政策，抓住机遇，降低转型成本。4.对标学习，寻求适合自己的转型模式中小企业数字化转型有很多优秀案例，可以值得对标参考，我们可以从同行业优秀案例中找到可以学习的实践经验。在学习标杆的同时，中小企业也应立足实际，根据自身发展需求和能力制定合适的转型方案，做好长期规划。不必一次投入大量资金，在保证生存的前提下，分阶段、小步快跑实施数字化战略。切忌盲目跟风，好高骛远，过度投资“高大上”的数字化技术，导致资金浪费。三、7大行业数字化转型案例+解决方案指南，助企业落地实践为进一步总结推广中小企业数字化转型的经验做法，小编专门为大家梳理了一些中小企业转型的案例，其中包括制造业、餐饮、家居地产、消费零售、金融、教育、律所等7大行业案例合集和数字化转型解决方案，干货满满，且收藏且珍惜。点击下方链接，即可获取7大行业案例合集+数字化转型解决方案↓↓↓1、家居&地产行业客户关系管理：系统查询客户的所有信息，包括图纸、房屋状态、量尺信息，以及客户所对应的设计师、跟进进度状态、账款问题、自助了解订单详情等，全业务链沟通无任何信息差。订单管理：帮助经销商做好订单数据管理，让门店跟踪到日，每天跟进经销商的销售业绩，根据数据帮助门店复盘；订单信息录入标准化，可随时查询订单信息，了解订单状态；订单节点及时提醒，责任精确到人，杜绝“错漏忘”；订单一键流转，信息自动同步，实现业务流程闭环。工单管理：货品出入库全流程跟踪，责任精确到人；售后维修管理，工单派发、服务人员执行情况，一目了然。......以下是家居地产案例集中的一些转型标杆，大家可以着重参考。（1）贝壳找房（2）全小二（3）拉迷家居2、生产制造业伙伴云有效打通企业管理层、运营层、执行层的信息壁垒，通过管控一体化的方式，上到数据决策、工厂管理，下到销售、采购、生产、仓库、供应商等核心管理内容进行串联，有效帮助生产制造企业降本提效、保障产品质量。销售/订单管理：客户资产沉淀，销售订单连接生产订单；订单排产：订单排产待办清晰，杜绝错排漏排；生产计划排期：可视化快速排期，合理调配生产资源；采购管理：采购全流程管控，供应商分级精细化管理；生产派工：标准工序、需求图纸，生产工单一键下发到人；不良管控：工序不良实时监控，助力找出质量问题根源；出入库管理：出入库全程线上管控，库存流水准确清晰可查；安全库存预警：库存不足提前预警，提前备料为生产保驾护航；......以下是生产制造业案例集中的一些转型标杆，大家可以着重参考。（1）龙博机电（2）友创陶瓷（3）浙江锦华3、餐饮业智能巡店管理：实现高效巡店管理，推进店面标准化；订单管理：任务订单一张表搞定，包括配送时间、配送方式等，减轻客服工作量，保证订单准时准点送达，提高客户满意度；库存管理：独立的采购入库和库存盘点系统，库存信息一目了然，日常消耗均记录在案，对库存和日常消耗做到心里有数；生产质量管理：通过样品管理、质检与不良品处理等，构建食品安全管理溯源及供应链透明体系，保障食品安全及品质；......注：以上为行业转型案例集+解决方案的节选内容，想要获取案例完整版，戳下方链接获取～点击下方链接，即可获取7大行业案例合集+数字化转型解决方案↓↓↓更多精彩内容，欢迎查看：什么是数字化和数字化转型？传统企业如何进行数字化转型？一文看懂传统家居行业如何实现数字化转型？8大实战案例为你详解！企业为什么要数字化转型？如何转型？4大行业学习标杆来了！（附制造/消费/家居地产/餐饮业案例）传统生产制造业如何数字化转型？ 58页《行业数字化解决方案》为你详解！

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