1.哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。2.盲目崇拜社会关系。关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。 3.迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。 4.企业支柱亲信化。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。 5.面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。 6.商业式迷信。罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？ 7.知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。 8.习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。 9.匪文化心态。民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。 10.阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。 11.沉湎酒色。有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为“过去吃了苦”，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。 12.投资冒险主义。拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？ 13.投资经验主义。在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？ 14.投资极端主义。三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷……投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。 15.人力资源幻觉。一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。 16、过度追求系统平衡。企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。17.抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则。从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。 18.完美主义群众化。完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。 19.附庸风雅。一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品……值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。 20.不学无术。老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。21.公司小皇帝心态。人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。 22.擦边球情结。总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。 23.强于战术弱于战略。这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。 24.强于战略弱于战术。通俗地说，是想象力很够，行动力不够。当然按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。 25.强烈的政治情节。提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治；经商只是为当官做准备--属中国传统价值观“当官才能光宗耀祖”的新时代折射。然而经验证明，政治是把双刃剑，一个优秀的企业家可以懂政治、学政治，但不可玩政治。 26.自我膨胀。这类商人的逻辑是：财富比别人多，所以才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好……以此逻辑推演，一个人的自信心会在很短的时间里爆棚，一个人的命运也常在同一时间转轨。 27.迷恋赌博。人皆有赌性，富于冒险精神的商人或许更甚。但敢冒风险和迷恋赌博是两回事。所谓小赌怡情，大赌乱性；赌性是一朵恶之花，一遇温床便奢靡开放，不加节制就可能毁掉一切。 28.生活习惯不健康。总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应酬就喝，一喝酒就醉，事业充满激情，身体充满疲惫…… 29.法制观念淡薄。原因如下：一，有钱难道不能搞定一切？二，这事天知地知你知我知，怎会翻船？三，别人都这么干，我为什么不能？四，天啦，这点小事也算违法？ 30.武大郎开店。不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。31.漠视社会公德。尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横，节水节电节资源……今天，你忘记了吗？ 32.提着裤子找厕所。做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。 33.重业务轻财务。民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。 34.个人表现主义。在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角--否则向内就会“怒从心中起，恶向胆边生”；向外就会“全无兴趣，恕不奉陪”。其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。 35.集团综合症。据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多--几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在我们身边比比皆是。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。 36.速度幻觉症。以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。 37.企业掌控神经质。很多老板常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活；怀疑这个在挖墙角，那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。自己累，员工也累。 38.会议综合症。有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。 39.大企业形态小企业心态。规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。 40.营销唯一症。企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。41.制度管理教条主义。生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。 42.管理幅度过大。一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。 43.形式主义借尸还魂。二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞--“百年钟馗变钟鬼”，形式主义又回来了。 44.缺乏民主。制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。 45.野蛮管理。其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，独裁等于效率。 46.项目爱好癖。唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了--肯定又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。47.企业浮夸风。浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。 48.合作伙伴同质化。中国企业合伙常见病。一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。 49.运动式管理。一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。比如纪律不严明了，质量下滑了，营销不得力了，总是靠发动一场企业内部运动来突击解决。企业老板成消防队员，随时扑向失火的角落。最大的好处在于立竿见影；最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。 50.泛官僚化。企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。 51.主意太多，朝令夕改。企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。52.忙而效率低下。一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？53.专家依赖症。很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。54.好大喜功。1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标；30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了……人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。55.用胆而不用心。中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。56.只追求有形利益。换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生命力等等。57.实事求是口头化。民营企业“效率优先”、“一切按市场规律办事”是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是“平衡优先”，“私欲优先”，是“一切按照老板的喜好办事”，“一切按照长官的意志办事”……有人说，这是中国企业滑向“坏的市场经济”之前奏。58.外行管死内行。企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但他仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。很多时候，企业活力就这样慢慢窒息。59.习惯性摆阔。前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛；动辄“周末去巴黎购物”，聚会永远聊高尔夫球场见闻……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于摆阔的心计，往往让经营瞻前顾后；太重于摆阔的场面，往往让人生如履薄冰。60.形象即业务，豪华出效益。一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。61.摸着石头过大江。中国的民营企业早年习惯“摸着石头过小河”，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要“摸着石头过大江”，其悲惨结局不问可知。62.用人才而藐视人才。对于知识型人才，很多老板往往“既爱之，又恨之”。不得不用，却又从内心深处瞧不起他们，“百无一用是书生”的观念根深蒂固。因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。63.朋友式管理。在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。64.管而不理。管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导；管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指引成长。只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。65.要么迷信媒体，要么藐视媒体。前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。66.候鸟式投资。这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。尽管投资常有回报，但企业总是做不大，一直在二三流企业的行列徘徊。67.碰壁拐弯习惯化。一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止投资，调转方向另寻出路。这类投资者就像含羞草，一有风吹草动马上就缩成一团。这种看似谨慎的做法，往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。68.假平等。能干的下属是每个老板都梦寐以求的，但真的出现了能力出众的下属，老板往往又不能正确对待。为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边。假平等的后果是，既增加了老板的机会成本，又挫伤了那些能力出众者的积极性。69.总是打精神牙祭。在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了，尤其当明天已经到来，“精神”并没有变“物质”，而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。70.企业激励货币化。初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：加班给钱，提出好的建议给钱，互相帮助给钱，节约开支给钱……最后员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。71.以江湖气为荣。耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。72.听喜不听忧。只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。73.创业情结挥之不去。一家资产过亿的家电企业老板，大到人员招聘，小到办公室购买传真纸都要亲自过问，结果自己一天到晚疲惫不堪，而企业的发展也十分 缓慢。这些多为创业型老板。他们对公司上上下下各个环节十分熟悉，对每一个员工甚至管理层都放心不下，总要亲自动手才踏实。74.盲目做全国市场。想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。他们没有想到本来有限的精力一旦分散，更加不能和对手抗衡；而开拓全国市场，所需要的成本也比做地方市场要高出许多。75.强于演说而弱于倾听。由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自己的主张，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。其实，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示我们多倾听少定论。76.过分维护个人权威。在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。77.装腔作势。哎呀，胡总啊，来不了啊，今晚赵市长要请我吃饭，吃饭后电视台记者要来采访……哎呀，胡总啊，谁叫我们是兄弟呢，一定来一定来！市长的饭？不吃了不吃了，电视台也让他们明天再来……78.一利遮百丑。片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。79.盲目裁员。一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。80.一味模仿竞争对手。永无创新，永远跟随：对手上一个新产品，自己马上跟进；对手在繁华路段开一个店，自己也跟着在附近开店；对手策划一个大型的公益 性活动，自己也搞公益活动；对手提出一个新理念，自己马上也推出一个相同的理念。一味模仿竞争对手，看似贴身肉搏，实则很容易被对手扰乱了阵脚，被对手玩 得团团转。81.自我反省能力差。我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力；但对人类固执己见坚持错误的“勇气”和“能力”，恐怕同样也不能低估。82.权力控制欲。极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失–每一分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持……此类习惯对小老板而言是美德，对大老板而言则是危机和病态。83.归罪于外。企业利润下滑或经营不善时，总是习惯性地把问题归罪于外部因素，要么是政策环境不好，要么是对手卑劣，要么是行业不景气，要么是人才不足，而不从自身寻找原因。其实，任何时候，任何行业，总有赚钱的企业，关键还在于企业自身是否具有足够强的赢利能力。84.优柔寡断。遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想“这样做可能会有风险”，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是“和蔼可欺”，威信荡然无存。85.迷恋直觉。崇尚“跟着感觉走”，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，最可靠的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。对于抗风险能力还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。86.产业投资步步高。今天做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。总之什么高端时髦搞什么，感觉越来越好，利润越来越少。87.假面认同。开会之前，老板心里已经有了答案，但还是要大家畅所欲言，结果凡是与老板相左的意见全部被否定掉。久而久之，员工都明白这只不过是走过场，于是全部按照老板的意思去说。到最后表面上看起来所有的议题都得到了一致同意，但实际上都是老板自己的意见而已。88.零风险心态。只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。最后发觉自己成了孤家寡人，谁都不愿意和他做生意。89.迷信高科技。以为越是高科技的产品越能赚钱，于是不顾企业自身实际情况，凡是和高科技沾上边的项目都跟着投钱，盲目将产业“升级”。90.盲目进入资本市场。企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。91.管理随意性。这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是“一切看着办”–好一点的情况是“一切以老板心中的是非判定为准”，坏一点的情况是“一切以老板此时此刻的情绪为准”。92.节约到浪费。节约是美德，节约甚至是一种精神及信念，是中国企业最核心的竞争力所在。但万事万物过犹不及，节约过头，则企业内事事打折扣，处处差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不来，效率上不去，投资收不回，节约等于浪费。93.以江湖手段解决企业竞争。自以为企业背后有靠山，面对竞争对手，便每每“拳打脚踢”。要么强行要求对方退出地方市场，要么背地里给竞争对手的产品下套破坏其市场形象，要么联合某些政府部门三天两头上门“服务”。对手知趣便罢，否则便拳脚相加、大打出手。94.好了伤疤忘了痛。企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危机过去，又恢复了老样子，想当然地以为天下哪有这么巧的事情，同样的劫数肯定不会再发生了。95.有患难，无富贵。笃信“人多好干活，人少好吃馍”，对创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。企业走上平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之时。这种看似聪明的做法，往往只会带来“财散人散”的结局。96.同行之间妖魔化。在同行之间挑拨离间，以为可以渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不是人；或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。97.独掌公司股权不放。公司是自己辛辛苦苦创立起来的，凭什么要“白白分给其他人”？以为守住了金元宝，其实掉进了大陷阱。随着企业的壮大和社会分工的 越来越细密，管理者在企业中的作用越来越大，他们必然不会满足于永远打工的地位。吸引部分管理者入股是大势所趋，既是企业长期稳定发展的基础，又是当代社 会企业社会化的必然要求。98.人格分裂症。极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生；愿意承担责任却又不断逃避责任，热爱有真理的世界却又时时制造虚假；对抗自私，却每天都在镜子里看到它。99.企业经营短期行为。短期行为和长期行为的根本区别，在于一个经营者大多数时候，是在放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益，还是相反。100.存小术，废大道。一个企业要获得持续成长，企业家必须具备两种能力，一是应付各种复杂局面的能力和技巧，是为小术；二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究只是获小利而失根基。

每天写日报，这个要求比较高。我在公司是做月度经营分析。主要包含以下信息：1、年度已完成收入，完成比例，各部门完成数和完成比例，（含收入、成本、毛利、毛利率等）；2、各业务分类的占比（含收入及毛利、毛利率），部门收入的占比（含收入及毛利、毛利率）；3、费用，除三大费用外，还需要分析二级费用分类（各部门或者业务单元的费用支出情况）。以上部分算损益表部分。资产负债表部分：1、各主要资产负债科目的金额；2、流动比率，速动比率、应收周转天数，应付周转天数、资产负债率等主要指标；3、现金流量表及预测数据以上仅供参考。主要还是以财务指标为核心吧。

顺丰物流是如何经营管理
登录免费试用退出登录顺丰物流是如何经营管理顺丰物流一直以来都是国内物流企业中的佼佼者，其管理方式和经营理念备受瞩目。在当今激烈的物流市场竞争中，顺丰物流是如何经营管理的呢？下面将从不同的维度来详细阐述。一、品牌建设1、品牌定位顺丰物流在经营管理中非常重视品牌定位，始终坚持以高效、快捷、可靠为品牌核心价值。在国内物流市场中，顺丰物流已经树立了良好的品牌形象，成为了消费者信赖的首选。2、品牌推广顺丰物流善于利用各种营销策略，通过广告宣传、赞助活动等多种方式进行品牌推广，使得顺丰物流的知名度和美誉度不断提升，进而吸引更多的客户。3、品牌维护顺丰物流在管理中注重品牌维护，通过提高服务质量、改善客户体验等多种方式，不断增强品牌的竞争力，保持品牌的价值稳固增长。二、技术创新1、信息化建设顺丰物流在经营管理中大力推进信息化建设，通过自建物流信息平台、引进先进的物流管理系统等方式，提高了物流运作的效率和精准度，为客户提供更加便捷的物流服务。2、智能化设备顺丰物流积极引进、应用智能化设备，如智能分拣系统、自动化仓储设备等，提高了物流操作的自动化水平，大幅度提升了物流处理效率，降低了成本。3、科技研发顺丰物流不断加大对科技研发的投入，通过持续创新，研发出更加智能、环保的物流解决方案，推动了整个物流行业的发展。三、人才管理1、人才培养顺丰物流注重人才培养，建立了一整套完善的培训体系，不断提升员工的综合素质，使得员工能够适应不断变化的市场需求。2、人才梯队顺丰物流建立了多层次、多维度的人才梯队，在管理中实现了人才的合理流动和有效配置，使得每个岗位都能得到专业人士的精准服务。3、激励机制顺丰物流建立了激励机制，通过薪酬激励、晋升机制等方式，激励员工不断进取，提高了整体团队的执行力和凝聚力。四、服务质量1、客户导向顺丰物流把客户满意度放在首位，从客户需求出发，提供个性化的物流解决方案，不断提高服务质量，获得了广大客户的好评。2、质量管理顺丰物流建立了健全的质量管理体系，通过全程监控、追踪等方式，保证了货物的安全运输和准时送达，提高了客户对物流服务的信赖度。3、售后服务顺丰物流在售后服务方面做得尤为出色，建立了24小时客服热线、售后服务中心等，为客户解决各类问题，保障了顺丰物流的口碑和品牌形象。五、成本控制1、流程优化顺丰物流通过不断优化物流流程，提高了运输效率，降低了物流成本，为客户提供了更有竞争力的物流价格。2、资源整合顺丰物流善于整合资源，通过合理搭配运输工具、优化线路规划等方式，有效降低运输成本，提高了物流运作效率。3、精细管理顺丰物流在成本控制方面实行精细化管理，从人力成本、物流信息化等方面下手，不断寻求成本降低的创新途径。结语顺丰物流作为国内物流行业的佼佼者，其经营管理策略的成功实践值得我们借鉴。在品牌建设、技术创新、人才管理、服务质量和成本控制等各个方面，顺丰物流都做到了行业的领先水平。我们相信在不断变化的市场环境下，顺丰物流一定会继续保持创新的动力，不断为客户创造价值。有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~点击右侧按钮，了解更多行业解决方案。咨询解决方案相关推荐顺丰erp物流管理顺丰erp物流管理XXX是一个广泛被使用的关键词，它包含了众多的概念和领域，与企业和个人的生活息息相关。在这样的一个时代下，不管是企业还是个人都需要依靠科技进步来提升自己的生活和工作效率。在这方面，用友畅捷通公司在过去的几十年里不断发展壮大，成为了一家实力强大的企业级软件提供商。它推出了多款优秀的企业应用软件产品，以协助企业管理、提高工作效率为己任。本文将列出一些极具代表性的用友畅捷通产品，介绍其优点和应用场景，为企业和个人提供有效的工作建议和参考方案。好生意软件好生意软件是一款用友畅捷通专为中小微企业打造的一款业务软件。它包含了采购、销售、库存、财务管理等众多核心业务模块，可以满足企业的全面业务需求。好生意软件采用了模块化设计，拥有极强的灵活性，企业可以根据自己的实际需求安装所需功能模块。与此同时，好生意软件还支持移动办公，提供了手机端、pad端等多种终端的应用。这就使得企业的管理人员拥有了更为灵活的工作方式，可以随时随地管理自己的业务，增强了企业的工作效率。维度一：好生意软件的财务管理好生意软件的财务模块包含票据管理、应收应付款、固定资产管理、成本核算等一系列财务管理功能。它通过账务科目的设置、审核审批等流程，保证了企业的财务报表准确性，统一的管理方式也使得企业的财务管理更为规范化。与此同时，好生意软件还支持电子发票、多账簿等财务管理方式，避免了企业在发票识别、双录等问题上的时间浪费，提高了操作效率。维度二：好生意软件的采购管理好生意软件的采购模块包含了询价、报价、订单、物流等一系列采购管理功能。它采用了供应链管理的理念，可以有效地管理供应商、物流、采购等关键环节。在采购过程中，好生意软件充分考虑了企业的业务需求，从采购计划、采购比价、供方管理等方面为企业提供了完整的采购解决方案。通过自动化的采购流程、集中采购等措施，好生意软件减少了企业在采购管理方面的繁琐操作。好会计软件好会计软件是一款用友畅捷通专为中小微企业打造的一款财务软件。它拥有完整的财务管理功能、自动生成财务报表、自动生成会计凭证等多项优点。好会计软件可以通过人工记账、智能记账、凭单记账等方式，方便企业的财务人员手工录入会计信息。它还可以智能识别图片上的发票信息，并进行自动分类处理，大大提高了财务人员的工作效率。维度三：好会计软件的报表分析好会计软件的报表分析功能拥有完整的财务报表分析解决方案。通过对企业财务数据的分析，好会计软件可以为企业提供财务指标分析、财务对比分析、财务预测分析等多项经营决策分析工具。这使得企业财务管理人员可以更好地掌握企业当前的经营态势，及时为企业提供决策建议。维度四：好会计软件的默认凭证好会计软件的默认凭证功能是一种会计工具，可以实现对企业日常的经济业务科目进行自动核算、汇总，所得结果为企业会计凭证方案。在会计核算方面，好会计软件能够对企业的财务凭证进行自动化的记录，避免了手动凭证操作中出现的错误，精细化程度更高。通过自动记账、自动核算等方式，好会计软件可以降低企业的工作强度、提高工作精度。维度五：好会计软件的高级报税功能好会计软件的高级报税功能针对税务筹划、海关退税、增值税发票管理等一系列相关问题，为企业提供高端报税解决方案。在报税过程中，好会计软件充分考虑了企业的实际需求，提供了多种不同的报税模式，为企业打造了专业、可靠、高效的报税体系。同时，好会计软件还拥有较为完善的财务安某全理机制，可以有效维护企业的财务安全和合法性。总之，好生意软件和好会计软件是用友畅捷通非常出色的两款产品，分别满足了中小微企业在业务管理、财务管理等方面的需求。企业可以根据自身的实际情况，选择合适自己的软件产品，提高企业的工作效率、降低企业运营成本。感谢您耐心地阅读本文。如果您对用友畅捷通的软件产品有兴趣或有任何疑问，欢迎随时联系我们，我们将竭诚为您提供专业的咨询和技术支持。在用友畅捷通的帮助下，让我们共同实现企业和个人的更加美好的未来。点击右侧按钮，了解更多行业解决方案。咨询解决方案顺丰科技物流管理系统顺丰科技物流管理系统顺丰科技物流管理系统是一款集运输、仓储、配送、信息处理于一体的综合性物流管理系统。它能够有效地提高企业的物流运营效率，降低物流成本，提升客户满意度，是当前物流行业不可或缺的重要工具。顺丰科技物流管理系统拥有智能化的订单管理、路由规划、运力分配等功能，可以为用户提供全方位的物流信息服务。作为一名小红书用户，我亲身体验了系统的便捷和高效，深感它的可贵。畅捷通代账软件的特色功能在物流管理中，顺丰科技物流管理系统的路由规划功能尤为突出。通过大数据分析和人工智能技术，系统可以智能识别最优路线，避开拥堵区域，最大程度地提高运输效率；同时，系统还能实时监控车辆位置，确保货物的安全送达。畅捷通代账软件的优势相比其他物流管理系统，顺丰科技物流管理系统更加智能化和人性化。它能够根据用户的需求，为其量身定制合理的物流方案，提供个性化的服务。而且，系统界面简洁直观，操作简单易懂，无论是贸某易业还是物流公司都能够轻松上手。总的来说，顺丰科技物流管理系统是一款非常实用和便捷的物流管理工具，手残党必备，建议收藏，划重点，好用到哭！点击右侧按钮，了解更多行业解决方案。咨询解决方案顺丰如何管理仓库顺丰如何管理仓库顺丰作为一家国际化的快递公司，需要对仓库进行科学的管理，以保证快递运输的高效率和良好的用户体验。下面从不同维度探究顺丰如何管理仓库。一、智能化管理智能化管理是顺丰仓库管理的重要方面。顺丰引入了智能化设备，如无人机、AGV（自动引导小车）、机器人等，实现了自动化的仓储管理。顺丰启动了“智能快递站”的计划，采用人工智能技术，提升仓库的运转效率。例如，在分拣扫描方面，顺丰采用区域分拣技术，通过从箱子中收集物品，系统自动识别物品并分拣，减少了人工中间环节，提高了分拣效率。此外，顺丰运用大数据分析技术，对历史物流数据进行分析，精准预测货物的流向和存储量，进行智能化的货物调配。二、科学化管理科学化管理是顺丰仓库管理中另一个重要方面。顺丰采用仓位管理的模式，仓库中的每一个货架都有一个具体的编号。在货物进仓时，需要进行扫描和拍照，系统将信息与具体的货位进行绑定，实现全程可视化，提高了货物管理的准确性和可靠性。在货物出仓时，也需要对货物进行扫描，并通过系统进行信息对比和记录。如果出现货物损毁或丢失，系统可以追踪到责任人，并开展相应的处理。三、节约成本管理顺丰采用了高度自动化的仓储系统，可以大大减少人工成本。同时，实现货物立体化存放，提高货物存储效率，占用的仓库空间也更少，从而降低了物流成本。此外，顺丰发挥自身规模和资源优势，与供应商建立合作关系，实现了优惠的采购和仓储服务，从而使物流成本更低，进一步提高了盈利效益。四、安某全理安某全理是快递和仓储领域中的重要问题。因为顺丰承接的货物种类繁多，所以需要对货物进行分类管理。同时，顺丰还引入了高科技措施，如智能化监控系统，防火、防盗和防洪等措施，确保货物不受任何损失。五、快递员管理快递员是顺丰外部的一支重要力量，也需要进行管理。顺丰要求每个快递员必须接受专业的培训，并对其进行绩效考核。此外，顺丰还对快递员进行管理和监管，通过技术手段，确保快递员的行为合规，如黑匣子监控系统，记录行车速度、路线等信息，确保安全驾驶。综上所述，顺丰作为一家国际化的快递公司，进行仓库管理是一个持续不断的过程。在智能化、科学化、节约成本、安全和快递员管理等多方面进行管理，才能使货物运输更为高效、安全，从而更好地满足客户需求。有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~点击右侧按钮，了解更多行业解决方案。咨询解决方案免责声明本文内容通过AI工具智能整合而成，仅供参考，畅捷通不对内容的真实、准确或完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见，您可以通过联系shenjj3@chanjet.com进行反馈，畅捷通收到您的反馈后将及时答复和处理。版本价格好业财｜创新企业数智经营平台针对不同的企业规模、行业、业务场景，灵活搭配适合您企业的产品版本2980元/年 起每天仅需8.16元3000元/年 起每天仅需8.22元5660元/年 起每天仅需15.51元19800元/年 起每天仅需54.25元案例多种行业解决方案 满足您的业务需求用友业财一体化管理软件乐品佰馥是一家法国精品酒进口公司，下级分销商500多家遍布全国，同时手里也有一些自己经营的老客户；公司一直以优质的产品、服务、更有竞争力的价格赢得客户的信赖；业务难点：价格体系不同导致整体销货效率低
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线上店铺，分销商直接下单要货
进口费用单清晰记录运费，核算成本
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内蒙古鑫禾昌农业科技有限公司，从事农资批发30多年，主要从事蔬菜种子、农作物（葫芦、瓜子、向日葵）种子、农药、肥料生产及销售。公司目前有员工十余人，一个种子加工厂，负责内蒙古巴彦淖尔市农资产品的批发及配送。业务难点：季节性销售。推新品效率低、效果差、成本高
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云南思元建筑是一家建筑施工总承包二级资质单位。2017年成立，位于云南德宏傣族自治州。公司经过多年发展，已经成为德宏地区较大规模市政工程施工企业，公司下设子公司4家，业务覆盖云南全省。业务难点：项目资金管理难把控，对账效率低
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查看更多建筑行业案例场景角色场景从管控到赋能，帮公司不同角色应用场景提升效率老板对接企业的进销存系统，信息共享，对账查账更方便，一键智能生成财务凭证和账表，将财务人员从基础性工作中释放出来财务对接企业的进销存系统，信息共享，对账查账更方便，一键智能生成财务凭证和账表，将财务人员从基础性工作中释放出来库管对接企业的进销存系统，信息共享，对账查账更方便，一键智能生成财务凭证和账表，将财务人员从基础性工作中释放出来业务员对接企业的进销存系统，信息共享，对账查账更方便，一键智能生成财务凭证和账表，将财务人员从基础性工作中释放出来项目经理对接企业的进销存系统，信息共享，对账查账更方便，一键智能生成财务凭证和账表，将财务人员从基础性工作中释放出来老板对接企业的进销存系统，信息共享，对账查账更方便，一键智能生成财务凭证和账表，将财务人员从基础性工作中释放出来财务对接企业的进销存系统，信息共享，对账查账更方便，一键智能生成财务凭证和账表，将财务人员从基础性工作中释放出来库管对接企业的进销存系统，信息共享，对账查账更方便，一键智能生成财务凭证和账表，将财务人员从基础性工作中释放出来业务员对接企业的进销存系统，信息共享，对账查账更方便，一键智能生成财务凭证和账表，将财务人员从基础性工作中释放出来项目经理对接企业的进销存系统，信息共享，对账查账更方便，一键智能生成财务凭证和账表，将财务人员从基础性工作中释放出来行业场景适用于【商贸、零售、批发领域】 多地域多行业需求一键体验所有功能申请免费试用功能亮点功能支撑多店、多仓、异地协同办公自定义报表，多维度查询不同客户不同报价审批流程、权限设置远程打印购销管理支撑多店、多仓、异地协同办公自定义报表，多维度查询不同客户不同报价审批流程、权限设置远程打印购销管理多场景收付款、批量收款客户供应链账本及对账应收应付批量调整 、现金银行管理 固定资产、发票、税务、工资、报销等库存管理调拨、多人同时盘点其它出入库、组装业务支撑可用量、现存量管理时时成本核算老板报表调拨、多人同时盘点其它出入库、组装业务支撑可用量、现存量管理时时成本核算项目管理项目预算项目进度项目回款项目成本归集项目利润核算在线商城进销存同步上新转发给朋友引流线上直接收款30多种营销玩法会员储值、积分等功能零售管理总部门店管理一体化总部与实体门店线上商城一体化线上线下营销一体化引流获客妙招多软件+硬件一体化服务背书全流程陪伴式价值服务我们秉承用户之友、持续创新、专业奋斗的核心价值观，一切源于为客户创造价值初次相识体验产品1对1定制方案下单购买开通应用专家指导使用售后服务客户售前/售后一站式服务内容畅捷通放心购，365天全年无休，为企业提供一站式服务保障用友品质 品牌口碑双保障畅捷通为用友旗下成员企业，在云服务市场覆盖率第一，在行业增长性和头部厂商中，畅捷通云服务增长保持行业第一。全自动高性价比，自动更新最新版本按需订阅，按年付费,最低每天仅需8.16元；产品即买即用,无需安装下载，用户快速实现上云，产品自动更新到最新版本。7*16小时7*16小时售后保障，及时解决问题
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