关于京东金融的文章京东金融会员等级是怎样，京东金融铂金会员有哪些好处?京东金融对于很多人来说，不是很陌生，特别是对于经常在京东上购物的买家，以及入驻京东的卖家们，都知道京东金融的用处，下面小编就为大家解答以上问题。一、京东金融会员等级是怎样?京东金融也是有会员等级的，会员等级也可以查看的到。首先，需要我们先去下载安装一个京东金融，打开京东金融，点击右下角我，然后再登录自己的京东账号后，就可以看到当前会员等级。我们点击会员中心后，只要点击图中的会员成长体系进阶必修，就可以看到各等级标准。目前我们可以看到，京东金融现在一共有5个等级，分别为青铜、白银、黄金、铂金、黑金五个等级的会员，每个会员身份周期为90日(按照自然日计算)。先来看看铂金会员的标准：可以看到目前铂金会员排行第2，而按照京东金融的要求，只需要达到10000成长值，就可以达到京东金融铂金会员。之后在往下划动，就能看到会员权益了。在铂金的会员权益里，它主要包括优惠券、理财加息券、免费赠险、分期折扣等，会员等级越高，权益越丰富。京东金融的成长值主要还是以靠做任务和平时的使用，和购买京东金融理财产品等方式获得，而且有些分数会随会员周期更新，但是也有些分数是永久有效的。而对于看看黄金会员的升级礼包，肯定也会比铂金会员的升级礼一定更丰富。二、京东金融铂金会员有哪些好处?1.支付返现1%在成为铂金会员后，用户们就可以使用京东支付购买商城、众筹、保险产品，并且还可以享受1%的返利，最高每月可返现50元。2.收益加速20%对于在账户中的进行投资的用户们，也是有一笔不小的收益入账的，不过这个收益有上限，收益为50元/月。3.每个月一张的免运费券对于京东的铂金会员们，每月是可以领取一次专享京东运费券，还有如果在京东购物买了不喜欢的话，铂金会员们还享有闪电退款权利。4.流量福利对于拥有京东强卡或联通老用户的会员们来说，只要是在商城使用京东支付后，这些用户就会获得加送的流量福利，而且每月最高是可以送2000m的，看着也蛮心动的。以上就是关于京东金融会员的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）京东数字科技CEO陈生强在JDD-2018京东数字科技全球探索者大会上表示，京东金融作为京东数字科技集团旗下子品牌，未来仍将是京东数字科技的最核心板块之一。并在大会上发布了京东数字科技旗下一个全新业务板块——京东钼媒，一个基于物联网的全新数字营销服务体系。现场，陈生强演示了京东钼媒能为媒体方和品牌方带来变化，体现在三个方面：第一、线下媒体资源的投放管理效率的巨大提升，对线上和线下媒体资源同步管理，以往动辄花费数周的线下媒体点位计划和复杂的监播流程完全可以用分钟级的互联网级投放方式替代。在这背后是一套我们为线下媒体开发的程序化投放技术，从SSP、DMP到DSP完全兼容互联网程序化投放技术，实现了线下媒体的 “数据协同化”。第二、打通线上线下广告效果衡量机制，品牌方可以监测实体店到店数据，配合线上数据，统一衡量线上线下流量的效率，提高投放ROI。对于媒体方，也可以通过物联网平台管理屏幕和媒体内容，在包断式售卖和效果零售两种模式间自由切换。这里使用物联网和地理大数据相关技术，实现了线下媒体的“效果同一化”和“屏幕IoT化”。第三、消费者可以通过数字化屏幕获取更好的互动式和沉浸式的体验。消费者的体验反馈也可以促进广告主和媒体提供更精准的营销服务。在这背后是多传感器感知计算+AI门店科技的完整技术解决方案，实现了线下媒体的“体验沉浸化”。他强调，“与数字科技携手共进的五年里，京东金融从来没有想着去颠覆谁，去抢谁的生意，未来的京东数字科技，更不会去打造封闭生态。产业数字化的市场足够大，共建与共生必然会成为主流的市场生态。”来源：网易科技腾讯金融云总经理胡利明在中国国际金融论坛上发表演讲时表示，金融云已经在金融各领域中得到不断应用并体现出价值，云上金融已经成为了行业的广泛共识。金融机构要应对获客效率低、风控压力大、服务体验待优化、服务渠道偏单一等共性挑战，还应该进一步借助云端的科技能力，做好“加减乘除”法，加速构建无处不在的智慧金融服务。胡利明介绍，“加减乘除”法分别对应营销、风控、服务和渠道四个环节。其中，“加”是帮助金融机构获客、留客，扩大业务的规模。基于互联网应用场景与金融服务需求之间的相关性，腾讯金融云基于腾讯营销大数据能力，通过自研广告算法模型实现精准的人群定向、扩散和推荐，能够让金融机构在腾讯丰富的应用场景与用户之间加强连接。“减”是帮助金融机构打造智能风控体系，降低风险。互联网场景下面向小微企业及个人的金融业务对于风控提出了更高的挑战，腾讯云基于积累20年的业务安全大数据，通过与第三方资信以及央行等权威机构数据做结合，借助大数据以及AI处理的能力，帮助金融机构构建智能风控引擎，有效降低金融风险。“乘”则代表着通过AI技术能力来实现服务效率的倍增。目前，腾讯云既提供语音、机器视觉、文字识别等各类基础的AI能力，也在结合金融业务场景，打造营销机器人、客服机器人、智能投顾、智能投研等AI应用类解决方案，以产品化的形式将AI能力嵌入到金融服务的整个流程当中，让金融机构实现效率倍增和服务体验的提升。“除”则是将金融业务化整为零的改造，使之能够嵌入到开放金融场景之中。针对金融机构打造开放式金融和场景金融的诉求，腾讯云提供分布式云架构体系，对业务IT需求进行模块化处理，并在上层提供“金融+场景”的解决方案，能够让金融业务进行原子化、API化，并快速地嵌入到金融机构合作的场景之中。金融服务的渠道因此得以大大丰富。胡利明认为，国内的智慧金融正在从金融科技阶段向智能化阶段演化，前者主要表现为金融行业对云计算和大数据技术的应用，后者则意味着AI处理能力逐渐贯穿于业务的各个环节。“未来，金融行业都将在云端用人工智能的方式来处理金融大数据。腾讯云也将始终做好金融机构的亲密助手，帮助金融机构加速实现数字化转型。”据了解，目前腾讯金融云服务的金融客户已经超过6000家。其中包括150多家银行、40多家保险公司、20多家证券公司。中国银行、建设银行、招商银行、华夏银行、中信银行等知名金融机构都是腾讯云的客户。此外，腾讯云还打造了覆盖深圳、香港、上海的三地八中心等保四级高规格金融专区，90%的新筹保险公司都选择在腾讯云金融专区构建业务。来源：腾讯科技日前，亿邦动力获悉，在2019年中国发展高层论坛上，京东数字科技CEO陈生强在现场表示，京东数科的核心业务是利用科技手段助力金融机构去服务实体经济。之前做金融科技所积累的能力，叠加更广泛的技术，再结合实体产业既有的知识和规律，做实体经济的数字化和智能化，可以帮助实体产业去提升增长动力。他认为，这种增长动力，能够提升全要素生产率，持续推动创新，改变整个供给侧的模式。京东数科把这种新的科技手段和新的思维方式称之为数字科技，这也是京东金融新名字的由来。陈生强认为，从本质上看，数字科技是以互联网和实体经济既有知识储备和数据为基础，以不断发展的前沿科技为动力，着力于实体经济与科技的融合，推动实体经济各行各业实现互联网化、数字化和智能化，最终实现降低成本、提高效率、提升用户体验、增加收入和模式升级。他在会上讲道，金融的核心是风险管理，数字科技的创新让风险管理更加数字化、智能化，让金融企业可以用更低的成本去服务更多的实体企业与个人。金融创新一定要和实业以及产业的发展相结合，不能脱离产业，同时还要符合监管的要求。以下是陈生强演讲全文：各位嘉宾，大家好。非常感谢主办方邀请，很荣幸能够跟来自全球的企业界、学界的朋友们一起来探讨全球和中国的发展问题。今天我跟大家分享一下，从数字科技的视角，看未来世界如何找到新的、长期的增长动力，以及如何让金融能够更好地去服务实体经济。近十年来，劳动力、资本、土地等传统生产要素对增长的边际拉动作用逐渐减弱，不管是中国经济还是世界经济，都在承受着较大的增长压力，急需寻找一种新的长期增长动力。尤其是实体产业，对于“更换燃料和发动机”，有着更强烈的需求。一直以来，科技界、互联网界都在探索，如何利用科技创新去助力实体经济，促进新旧动能转换。包括“互联网+”、“智能+”、“工业互联网”、“数字科技”等理念，在不同行业应用中都取得了不错的效果。在我们看来，不管什么技术，什么理念，只要能够提升经济长期增长动力，最终都会被市场认可。在这我想分享一下，我们利用数字科技去重塑农牧行业的一个案例。请大家看一段视频。大家可以看到，这个智能养殖系统实际上应用到了AI、IoT、边缘计算、机器人等诸多的技术，为养猪行业带来了极大的效率提升和成本降低，而这只是我们一个只有几十人的小团队所做的创新。当这些养殖企业实现了数字化、智能化经营，养殖的风险也大大降低，并减小了与金融机构之间的信息不对称。由此，他们便有了更多的机会获得金融机构的普惠服务，比如设备融资租赁，饲料贷款等等。同时，由养殖可以延伸到屠宰、贸易、零售等全链条的金融服务。其实在去年11月份之前，我们的名字还叫做“京东金融”，我们的核心业务是利用科技手段助力金融机构去服务实体经济。做了这些事情之后，我们发现，过去做金融科技所积累的能力，叠加更广泛的技术，再结合实体产业既有的知识和规律，完全可以去做实体经济的数字化和智能化，可以帮助实体产业去提升增长动力。这种增长动力，能够提升全要素生产率，持续推动创新，改变整个供给侧的模式。这实际上是一种新的科技手段和新的思维方式，我们称之为数字科技。所以我们的名字也随之变更为京东数字科技。首先说，数字科技是一种新的科技手段。与传统的信息技术、互联网技术相比，数字科技包含着时空大数据、深度强化学习、3D计算机视觉、自然语言处理、智能芯片、传感技术、边缘计算、共识算法等一系列的前沿科技。他是多种技术的融合体，既可以生产数据，又可以使用数据。大家可以看到，刚才我们的智能养殖系统，就融合了这里面很多的技术。其次，数字科技是一种新的思维方式。提升效率，是一个经济体、一个产业或者一个企业不断追求的目标，也是激发经济活力的根本。每一次科技革命，本质上都是效率革命，是对之前效率边界的打开。而数字科技，包含着新的生产要素和新的技术手段，所以是效率边界的又一次打开。但这种效率边界的打开，是建立在产业既有知识储备之上，建立在尊重产业规律之上。因此，数字科技与实体经济连接更加紧密，通过数字科技能够实现线上与线下一体化、生产与销售一体化、人类智慧与机器学习一体化，由此有效驱动实体经济全面进入数字世界，其所产生的飞轮效应将驱动经济保持长久的增长。所以说，从本质上看，数字科技是以互联网和实体经济既有知识储备和数据为基础，以不断发展的前沿科技为动力，着力于实体经济与科技的融合，推动实体经济各行各业实现互联网化、数字化和智能化，最终实现降低成本、提高效率、提升用户体验、增加收入和模式升级。数字科技使产业数字化的路径由“单边”走向“共建”，使产业数字化的结果从离线的“记录过去”转向在线的“预测未来”。数字科技是实现数字经济的手段，本身也是一个新的行业形态。由此可见，其实数字科技的服务边界是可以不断延展的。刚才我们举的是一个农牧行业的例子，接下来，我们可以再看一下，数字科技如何能够服务能源行业。在我们内部，这个项目因为难度堪比“Alpha go”，而被命名为“Alpha电”。请大家再看下这个视频。众所周知，火力发电这个行业一直在基于物理方程及燃烧机理进行建模优化，但时空大数据和深度强化学习技术的叠加，使它变的更加环保，更加高效。成效虽然显著，但跑通这个模式，离不开发电企业对于数字科技开放和共建的心态。金融的核心是风险管理，数字科技的创新让风险管理更加数字化、智能化，让金融企业可以用更低的成本去服务更多的实体企业与个人，真正实现普惠。所以，金融创新需要跟产业更深度的结合，通过助力实体企业发展的同时，将金融服务无缝的连接到企业的实际经营中去。金融创新最大的风险来自于是不是脱离了实体经济发展去做创新。从目前国内金融科技公司以及金融机构的发展路径和脉络来看，大家都越来越关注实体经济的发展。为什么我们会去做这么多产业数字化的事情？核心的目的是希望通过产业数字化去实现金融风险的降低。总结来说，就是金融创新一定要和实业以及产业的发展相结合，不能脱离产业，同时还要符合监管的要求。这是一个连接的时代，一个融合的时代，一个共生的时代。今天我们无论谈科技创新，还是实体经济增长，都离不开一个开放的心态。没有开放的心态，全球最新的知识无法分享，前沿的科技无法深入实体产业，新旧动能的转换也无法实现。这种开放必须是多层次的，既包括国与国之间的、也包括产业之间的，更包括企业之间的。中国的数字科技企业会积极走出国门，同样也欢迎全球化企业能够到中国，与中国企业共建一个开放的数字经济。来源：亿邦动力网11月19日消息，2019京东全球科技探索者大会今日在中国国际展览中心举行。在会上，京东物流集团CEO王振辉发表演讲称，“从物流基础设施的大规模智能迭代到产业供应链的数字化升级，物流行业从大而重变得‘举重若轻’，技术是驱动物流革新的第一要素。”他还表示，越来越多的资本、技术、人才进入到物流行业，推进行业发展。在会上，王振辉还谈及“5G+物流”的行业趋势。他在演讲中提及，京东物流截至目前和三大运营商都已经在5G+物流领域达成战略合作，大部分亚洲一号物流园区已经实现5G覆盖，在北京园区已经有所落地，使未来真正能在车辆、场地、包裹实现数字化连接。王振辉透漏，双11的订单已经9成多妥投。另外，王振辉还给出了技术对于物流效率提升的一组数据。目前京东物流已在全国布局25座亚洲一号智能仓、超过70个机器人仓，数个分拣中心订单处理能力超100万，从而支持京东92%的自营订单实现24小时达、90%行政区县实现24小时达，京东智能仓处理订单量同比增长108%。据消息，截至11日24时，京东物流非京东平台业务收入同比增长150%。依托供应链产业平台，京东物流B2B业务货量同比增长超270%，冷链业务单量同比增长215%，云仓业务接收单量同比增长超过4倍，个人快递业务同比增长近8倍。目前，京东物流在全国多个城市的物流中心，均已覆盖5G网络，“北京示范园区的成果将很快在全国复制。”来源：行行出状元　　2003年的一次偶然事件，他从传统零售转型互联网电商，并开始了对传统零售业的革命。　　和刘强东聊天，从宿迁到北京，他花了20年，从北京到纽约又花了20年。刘强东的逆袭，有两层含义：　　一是刘强东是典型的屌丝，从最底层依靠个人的奋斗进入精英阶层；　　二是他是站柜台起家。　　2003年的一次偶然事件，他从传统零售转型互联网电商，并开始了对传统零售业的革命。这篇文章内容完全来自于我对京东的采访，是2015年即将出版的《京东和刘强东》一书（暂名）的部分内容。　　苏北少年宿迁位于南北分界线，京杭大运河贯穿全城，岸上一边是北方的白杨树，一边是南方的水稻田。这里属于苏北，历史上是江苏的贫穷地带。依托京杭大运河，当地许多人以跑船为生。2014年12月3日早晨7点半，我来到宿迁刘强东父母家，刘母汪绍侠正等在家中，准备好了早餐素面条和炒鸡蛋。1979年左右，在汪绍侠的主张下，家里借了2500元买了一条10吨的船搞货运，刘强东和他妹妹则交由外婆抚养。当地有一句话：世界三大苦，驶船、打铁、卖豆腐，虽然驶船能够比种地赚更多的钱，可担心受怕，怕风浪大、怕船相撞、怕碰上水底的石头。汪绍侠曾经见过有的船行驶着，突然碰到水下的石头，船破了一个洞，几分钟后就沉没了。汪绍侠告诉我，她每年都会见到或听说认识的船家或船家的孩子掉进水里淹死的、两船相撞被夹死的、被浪打翻的两口子沉入水底等等，好比刀口上讨生活。1998年春天，汪绍侠和丈夫年事已高，刘强东打来电话：“妈，驶船太辛苦，风险又大，你们不要驶船了，我来养家。”是年6月18日，刘强东在中关村电脑城买了一台二手电脑，一辆二手三轮车，京东从这里起步。　　创业要落地创业的钱来自他在打工时攒下的一两万元，在印完宣传单之后，就只剩下1000元傍身。1996年到1998年，刘强东在一家外企工作，做过仓库管理、计算机系统维护，也做过经销商的管理培训，严晓青（京东大学副总裁）当时是他隔了几层的上级，前者对后者的评价是“不惜力”，做事认真踏实。按照公司规定，公司高管来华出差，酒店床垫都要换成自家公司的品牌，刘强东负责过这个工作，有的时候是五星级酒店的总统套间，沟通费事，床垫的摆放、床单的铺设都做得一丝不苟，管理经销商的培训会议时，社旗、标语挂在哪里他都会抓。　　中国政法大学毕业的王珊（京东集团组织与人才发展中心职能BP高级经理）是京东2008年第二届管培生，轮岗培训的时候扎扎实实去一线做，搬仓库，有管培生记下来，总共有五六十个日子呆在仓库。那刚好是年底，赶上爆仓，每天早晨5点坐班车到北京丰台百利威库房。天特别冷，库房没有空调，王珊穿着雪地靴、好几层袜子，站在地上也感觉凉气从脚底升起，渗进膝盖。为了让自己暖和一点，他们站在废弃的纸板和泡沫板上，感觉这样能隔绝地面的凉气。 当时京东还需要手工打印发票，王珊有次负责库房的发票打印岗，一天开1000张发票才算合格，从早晨8点到晚上12点，噼里啪啦地，敲个不停，眼前全是文字在飘。　　当天正轮到王笑松（京东商城通讯及图书音像采销部总经理）支援库房，鼓励她说：“你可以的，一定可以打到1000单。”王珊回答：“我觉得自己连喘气的力气都没有了。”等加班回到北京城里的住所，已经凌晨一两点，和衣倒头就睡。 当时只有星期天才能休息。“我不可能放弃。你还不知道未来要遇到什么，如果连这种都承受不了。最开始跑3000米的地方就放弃了，以后的风景肯定看不到了。”2008年她第一次跟刘强东见面，问：有什么经验可教？刘强东回答：“落地，你要从天上飘着的状态落到地面上，以后才能走得更好。”当时，刘强东刚从汶川地震灾区救援回来，又黑又瘦。　　重视用户体验近乎苛刻京东商城日用百货采销部总经理孙加明记得，从汶川回来的刘强东，满脸胡子，车上全是泥，下车就给了他一个结结实实的拥抱。中国汽车网在论坛上发起响应中国红十字会需求，组织越野车队运输物资的召集，刘强东报名了，京东企业文化中心影像专员孔轶得知此事，申请跟着刘强东去。十几辆车，从北京出发，途经西安，赶路两天一夜，到了受灾的平武县南坝镇。他们在南坝镇呆了半个月，每天从镇上往外拉伤员，或者拉物资送到困死在山沟里的灾民营，或者带上武警总医院医疗队的人四处看病，防止疫情发生。　　孔轶觉得自己平常爱户外运动，已经比一般人吃得苦，但在灾区夹生的米饭令人难以下咽，连个洗脚的地方都没有，在野地里搭个帐篷睡觉。刘强东吃得津津有味的，一有空就背靠土堆打盹，一要出任务就来精神，不会把苦累挂在嘴边，看着特别平静。他们遇到一次最大的险情是，车队困在悬崖上，前后无路，石头从山顶滚下来，只能听天由命。孔轶至今记得刘强东出发前的那封邮件，最后一句话：“如果中间出了什么事，我相信我的同事会把公司运作下去。” 在出发之前，刘强东未事先跟严晓青（现京东大学培训专家）沟通，就直接发邮件通告大家：考虑到风险问题，由严晓青全权负责公司业务。刘强东邀请严晓青加入京东时，京东还是小公司做法，各种制度不完善，例如没有规范的出差制度。严晓青第一次出差，填写了详细的出差申请，发给刘强东，刘强东转而在公司内推广。　　在这家外企两年的工作，也让刘强东学到了许多仓库管理和经销商管理的知识，对他日后创业有影响，每天早晨8点半准时召开的早会制度，也照搬到了京东。 在外企的精打细磨，也磨出了刘强东对细节的重视，这种重视延续到了京东的管理中。杨啓焜（京东商城通讯采销部移动业务部高级经理）做商品页面管理的时候，直接从官网截图放到京东上，刘强东问，这是谁做的？在杨啓焜眼里，这是用户体验的提升，给用户全面信息。刘强东说，截图页面内容过大，加载缓慢，网速差的时候就变成一个叉，而几百万次调用商品页面，带宽和服务器压力巨大。 有次郭晓博（京东商城日用百货采销部母婴采销部高级经理）以49.9元的价格卖电脑包，按他的估算，采购的量要卖7天，结果实际销量上升得特别快，可能两天就要卖完了，他干脆把价格涨到59.9元，可以给公司赚更多的利润，也能卖得快。刘强东在大会上批评他：你这个事情做得不对，短视，你有没有想过，突然涨价，伤了多少客户的心？“他平易近人，有时候很苛刻，他对客户这一块儿，几乎是难以理解的，客户一定是对的，你要换位思考。”郭晓博说。　　当时，高管也经常收到刘强东的邮件，下令改掉一个产品的价格，不用问他为什么，直接改就是，或者半夜接到刘强东的电话，问为什么商品图片是这样的？压力巨大。　　到2003年，京东已经在海龙大厦、太平洋大厦、硅谷电脑城等开设6个柜台，并且在沈阳、深圳开设了分公司。刘强东也在北京苏州街的银丰大厦买了他第一处产业，一套商住两用的房子，其中一独立隔断的房间白天充当他的办公室，晚上就打地铺，能听到蟑螂爬过的声音。如果不是因为非典这个偶然事件，可能刘强东会沿袭着开设门店、全国布局的路径走，便是另一个宏图三胞，也会在如今遇到转型之困。 转型互联网2003年，由于非典，公司积压了一大批雅马哈刻录机，库房堆满了，办公室也堆着。有同事发现能在中国光驱网上卖东西，刘强东突然发生了浓重的兴趣，他那时候没有QQ号，也不知道怎么在论坛上发帖子，总是泡在上面发言，和版主取得联系，开始搞团购。 刘强东像是开启了一个新世界的窗口，没日没夜地泡在网上，着魔了一样，晚上12点发帖子，凌晨两点又发，四五点也发。他困了就眯一会儿，眯一会儿醒来又发，特别兴奋，他能在网上看到直观的客户反馈，是过去不可想象的。　　他又找人来帮他做了个网站，开始在线上卖东西。网站上线不久，就有黑客侵入，留言：“京东网管是一个大傻瓜。”当时京东网络这块的管理员赶紧去机房折腾了两个小时，解决了问题，在打车赶回公司的路上，又接到电话，黑客留言说：“京东网管还是大白痴。”他们连最起码的系统补丁、防火墙都没有，幸好黑客只是调侃一下，没破坏数据。刘强东找来专业的技术员，和他一块，在屋子里关了一个月，弄出一套系统来。刘强东熟悉库房生产等流程，后台管理系统的架构逻辑他很清楚。　　2004年底的酒会上，刘强东说：做了这么多年，是我最踏实的一年。原来做传统渠道生意，做代理，最怕厂商不给代理权，就完蛋了，命脉都掌握在人家手里。不给货源，卖什么给客户？每到年底就要想，明年的代理权拿得下来吗？　　京东转向线上的时候，下班已是晚上八九点，裴建东（京东商城营销运营管理部产品管理部总监）还要帮管仓库的同事把纸箱子改小，用于寄光盘。纸箱要么是从自己家里带来的，要么是在别的地方捡的，或者从捡破烂的那里收购。刘强东有次开着红旗轿车（这是他的第一辆车），发现有年轻的两口子把刚拆掉的家电外包装扔在路边，就停车把纸箱捡起来放车上。那女的就给她丈夫说：你看看，你还混得不如捡破烂的，人家都开红旗了。 那几年，京东员工记忆最深刻的是搬仓。京东第一次搬仓，是从银丰大厦1203年一百多平米的库房搬到街对面200多平方米的库房。只隔了半年，又重新搬到银丰大厦地下库房。姚彦中（京东商城IT数码采销部电脑配件部总监）一看，哇，这都可以打篮球了。刘强东说，绝对够了，两年不用搬。半年后，公司的人全动员起来将仓库搬到凤凰岭，刘强东和员工一样，累了就在地上铺上纸板打瞌睡，饿了用老干妈拌着盒饭填肚子。　　2008年冬天，因为爆仓，刘强东带队，晚上下班之后就去库房加班，凌晨三点才结束。当时系统落后，没法进行准确的物料管理，得人工盘库。几十万张储存卡，就由四五个人的小组盘点。库房没有暖气，杨啓焜凌晨三点走出库房的时候，发现汗水把羽绒服湿透了。 姚彦中觉得刘强东是个血性的人，做什么必须马上做，不是拖泥带水，慢慢地，事情就没影了。在刻录机这一行里，刘强东靠着强悍的价格战，上午一个报价，下午一个报价，把其他代理商打残了，最后剩下自己做独家代理。　　他的口碑也不错，市面上仿制光盘，能够多十几倍甚至二十倍的毛利空间，他一直坚持做正品。有客户为银行做备份，第一次和姚彦中谈的时候，嫌报价差距跟其他人太大。姚彦中告诉他，如果你觉得别人的是真的，就买他家的好了。做银行数据备份，存储时间要长，不能说存几天就失效了，承担不起责任。最后客户还是选择了京东。 扫街攻克供应商2007年，京东IT采销部的员工是在中关村扫街，搜集小代理商名片，回头打电话谈合作。当时京东打低价，所有供应商在抵制，有些小代理商谈好价格又反悔，不给货，怕京东打价格战，他会受到厂家或者总代的处罚。京东会这个月找A采购，下个月换B，以免其中一家代理商受到过大的压力。2008年，为了保证稳定的正品来源，京东提升供应商等级，砍掉一大批小供应商。有每月两三千出货量的京东找到大区经销商，对方说，你们量太少了，除非一单货提够多少数量，或者先付款再发货。为了和对方打好关系，京东主动帮助对方消化卖得不好的产品库存。这样一来二往，有了人情，对方也愿意给一些畅销型号，以及返点。为了出量，京东以1500元采购的货，直接原价售出，甚至连返点也补贴进去。因为只有出货量更大，才能获得更多的支持。　　所有的代理商一边卖货给京东，一边向厂家投诉，因为实体店销量下降，他们得给厂家理由。2010年，京东找上厂家，你直接发货给我，我就不从总代那里进货。厂家以比市面价格低5个点的价格给了京东一批滞销款，两天卖完了。原本顾虑京东扰乱价格体系的厂家发现京东确实能卖得很好。京东也反过来提出，我来帮你们维护价格。 杨啓焜原先发现自己得准备60页的PPT，从全球经济开始讲，讲电子商务，讲未来趋势，讲京东的发展，在台上讲得唾沫横飞，热血沸腾，下面厂商的人打瞌睡。后来发现自己的PPT准备得越来越少，厂商直接关心今年销售数据。2011年是转折点，京东只需要坐在办公室打电话或者网络沟通，不用再多解释什么，直接谈价格、数量即可。“我还是强调规模效益，没有规模，什么都没有。不愿意合作，我不着急，量翻两倍再谈，如果还是不行，没关系，再翻两倍。当我量占到10%的时候，你不想谈也得谈”刘强东说。　　2007年，京东采销部一天的工作流程是，早晨8点开始，打电话谈货源，做订单；中午的时候，小代理商把货拉到位于北京苏州街的银丰大厦楼底（京东原办公场所），采销部员工负责收货，帮助开着金杯小火车来拉货的仓库同事装货。晚上就处理回复客户评论等杂事，一直工作至10点。通常，他们的晚饭就是买一个煎饼对付肚子。　　这些人既是采购员又是收货员还是出纳员，相当于一个小老板，充满斗志。王笑松第一印象是有激情的团队，第二印象就是公司还很原始，流程太简单，万一携款潜逃或者搞点小动作，就乱套了。让人吃惊的是，没有一个人这么做。刘强东每个月给人开会，传播他的理念，相信跟着他，不需要通过歪门邪道就能够获得收益。2008年加入的老员工基本都有干股。 在王笑松眼里，这个充满激情的年轻团队，对采购的理解肤浅，就是中关村站柜台的思维，手上有7家供应商，就挨个打电话，谁报价最低就从那里拿货，看别的网站卖多少钱，用低一点的价格卖出去。这样供应链是不稳定的，缺乏战略合作供应商，销售仅靠价格也是有问题的，得是一个整体解决方案。他做了很多培训，例如品类管理、定价策略、库存管理、谈判技巧等。　　京东一直在高速增长的同时，也一直摇摇欲坠。2008年很多次都遇上了付不出钱的情况。王笑松有次拿着付款单找负责财务部门的陈生强（现京东金融集团CEO），通常陈生强会跟他争论很久，这次却出奇地冷静，看了一眼付款单，说：笑松，这个钱付出去之后，明天就没钱给员工发工资了。王笑松也没说什么，直接收回了付款单离开。“都到了这一步，如果不是认可老板、认可公司的模式，没有人有信心继续做下去。我们相信他，有时候付不出款来的时候又觉得是不是太冒进了，吹牛皮了。真是奇迹一样，最困难的时候都有钱进来。” “他从来没有暴露他的焦虑，永远是充满自信的样子。一开会就说我们不缺钱，钱马上到位。为什么投资人都愿意相信老刘，因为老刘承诺的销售额、利润，每年都能做到。言必行，行必果。”王笑松说。 勇夫必有重赏孙加明说：“很多公司都有或者说曾经都有那种努力拼搏的员工，为什么京东能成功，因为它长期有一群人在努力拼搏，而且人数越来越多。最大原因是，有相应的激励，无论是物质上的，还是精神上的。老刘创造了一个公平的环境，努力的人和不努力的人立马不一样。很多公司没把这件事做好，员工发现他努力跟不努力是一样的。”　　郭晓博觉得京东不是多么强，网站也不是多么好，是这票人逼着你今天做了什么特价，你谈了一批什么好货，我明天必须谈一个好的出来，否则没面子，京东是这样做出来的。刘强东当时口头说得最多的一句话是，你今天谈什么好的单子？你今天可以完成多少销售？郭晓博告诉他今天做了什么，刘强东有时候回答：不要把自己太局限，你可以做得更好，你胆子太小了。　　那时候，刘强东还不是“老刘”，也不是“刘总”，被大家称呼“刘经理”。郭晓博告诉他：刘经理，我这个月业绩肯定好，能争取第一。他就回答，你做好了奖励一台数码相机。旁边就有人插嘴，我也能做到第一。刘强东说，你们俩比，谁做到第一，谁就拿数码相机。“当时数码相机挺贵的，两三千元呢。”那个月，郭晓博拿了第一，得了一台理光数码相机，他的同事拿了第二，得了一台LG手机。　　刘强东说今年（2007年）我们要做到8000万元，大家都不信，说这不可能。他说：你们别不相信，我们肯定能做到。他讲了一堆策略，“我们也不懂，就是他说什么我就做什么。”郭晓博说。　　年会上，刘强东端着大碗酒，挨个挨个地碰杯。喝酒前他问，你今年能做到多少？郭晓博就报一个数出来。刘强东说，行，做到了，30万元给你。两人一碗酒给干了。在京东，99%和100%是两个概念，达成了就是达成了，没达成就是没达成，99.9%也没用。在郭晓博眼里，没有99%，只有110%。　　有一年，郭晓博的目标是全年销售额11亿元，到12月，必须完成1.1亿元才能达成整体目标。这时候，他已经升职，带着7个人的团队。　　为了完成目标，他将策略拆分成许多细节，团队打了鸡血一样亢奋，该月做到了1.6亿元。郭晓博拿了30万元，他的团队按照业绩拿了20万元、10万、几万元不等。“这些年，我没见过，老刘承诺了的没兑现。”　　郭晓博说的是，刘强东给每个采销部门的独立激励包，超额完成年度任务多少，就给奖励。那时候的年会刘强东端着酒，他的秘书在一旁拿着录音笔，现场问每个人的计划任务是多少，能超额做到多少。如果做到了，就奖励多少钱。　　杜爽（京东商城IT数码事业部总经理）调到外设办公的时候，团队底子好，却因为半年时间没完成业绩，士气低落，鸦雀无声。杜爽根据目标倒推将策略分解成若干步骤，给这些人打气，不允许有负面情绪传递。她告诉做得好，觉得被拖后腿的小组，你做得多，就能得到更多的激励。要求做得不好的小组不放弃，就算别人拿得多，你也不会被亏待。士气振作起来了，连刚休完产假的妈妈也不想着回家，拿着电话跟经销商没日没夜地沟通。他们利用剩下的3个月，超额完成了任务，40人的团队拿到了200万元的激励包。这是杜爽比较得意的一仗。　　她曾经在传统商超里做过，“以前受到最大的伤害就是，老板说你行你就行，说你不行就不行。我为公司挣的钱越多，老板为什么反而不太满意我的工作呢？我喜欢带着团队打胜仗，指挥得当，积极进取，永不放弃，真的是扎进血液里了。我深深认同京东的激情。”　　刘强东说过一句话：　　“办公室是租的，仓库里的货是别人的，有账期，京东能做这么大的生意，唯一依仗的是这一群人。”　　野心深藏不露刘强东对未来、对消费者有感觉，有方向感，敢下指令。他个性鲜明，要么喜欢他，要么不喜欢他，不喜欢他的人进来也呆不长。这形成了跟随的力量。他敢拍板，也有一帮人敢真信。马成功（京东大学高级总监）观摩战略会议，刘强东说这件事就这么定了。马成功看旁边的高管们，所有的人都不吱声，面无表情，不皱眉，不挠耳朵。散会后，他问这些高管，老刘讲的事儿靠谱吗？他们说，没问题，一定能做出来。他继续问，怎么做？对方回答：不知道，做呗。“他们相信老刘，卯足劲做，一定能做成。”　　多人提到，两个人的场合，对刘强东怎么提意见都行，但是公开场合要注意方式。大家没见过他说脏字，或者骂人，最狠的就是给我出去，但说话让人难堪，现在温和了一些。他本质就是有野心，想掌控一切，公开场合不能掐他。软绵绵的管理，对于这家创业公司来说，非常不利，这也是京东这些年能够迅猛发展的原因。但弊端在于，什么都要他发话才能推进，对创新不利。虽然有授权，但没形成原发的推动力，核心价值观里有创新，但大的创新做得不够，这是根深蒂固的习惯的延续，一下子难以改过来。　　在孙加明的记忆里，刘强东唯一正式商量过的事情是，2005年左右，小熊在线的投资人找到刘强东问，能不能把京东网站卖给他，报价是1800万元。刘强东把孙加明和张琦（2000年即加入京东，现京东资历最老的员工之一）叫来商量，孙加明和张琦说，卖了之后，把我们扫地出门了，我们能干什么？ 刘强东回答，那好，我们继续干。“他肯定犹豫过，不犹豫，就不跟我们商量了。”孙加明说。　　2008年底，严晓青按照市场部的安排参加一些论坛，有记者问到京东第二年的发展计划，严晓青回答要做到40亿元。刘强东把他叫到办公室，严厉地说：　　“谁让你说的？你知道现在多少双眼睛盯着我们吗？” 严晓青回忆这一细节：“他那种藏着不要说出去的野心，印象深刻。”　　现在的刘强东善于学习，不会外露，但在2007年的时间，刘强东是不耻下问，如饥似渴，拿着笔记本记录觉得有价值的东西。他本来是沉浸在零售世界里，突然被风险投资拉到了一个全新的互联网世界。刘强东没有怀揣改变世界的梦想，顺着传统生意走下来，因为风险投资的介入而打开视野。 一个人的视野、能力并非先天拥有或者一蹴而就，因为自身的学习能力、勤奋努力而步步升级。2007年将刘强东拉到全新的互联网世界的是今日资本创始人、总裁徐新。当年今日资本投资京东1800万美元，京东上市后，今日资本获利25亿美元。徐新说：“中国投资人碰到像京东这样的公司非常难得，以前是我们教刘强东，现在是我们跟着他学习。”她看好京东，长期持有股票，她开玩笑对刘强东说，等你成首富了，我再套现。刘强东回答：先做到一万亿再说吧，好日子在后头呢。　　来源：行行出状元 作者：李志刚　　9月17日消息，近日，京东正全力推进全国城市群的物流时效升级。截至目前，包括京津冀、长三角、成渝、长江中游、中原、关中平原等全国十余个城市群，京东物流“半日达”（即“211限时达”）服务的城市平均覆盖率已近95%，并且该时效服务范围正在迅速扩张。　　京东物流网络规划部相关负责人表示，自2007年搭建物流网络开始，京东物流网络设计的核心就是将商品放在离消费者最近的地方。京东物流已经在全国布局了超过600个仓库，包括中心仓、区域仓、城市仓、本地仓、前置仓等规模不一、不同层级的仓库，在各城市群中形成了“一主多辅”的多层布局形态。　　以“长三角城市群”为例，该城市群所囊括的26个城市中，以上海为中心，以南京、杭州、合肥为次中心，以盐城等为三级中心，分别布局了中心仓、区域仓及城市仓，基于这些不同层级仓群的布局和辐射能力，以及供应链全链条服务、集约化管控、大数据管理分析等，减少商品的搬运、周转次数，全面提升运营效率。　　此前，京东物流于2010年在北京地区推出“半日达”。产品从中心城市向城市群扩展，再由城市群辐射到低线城市。全国十余个城市群的200多个城市在内，尤其在长三角、京津冀等地区覆盖率近90%。此外，围绕厦门等核心城市群的中心城市，截单时间甚至可以放宽至“下午1点前下单当天送达”。　　据相关负责人介绍，京东物流“千县万镇24小时达”将重点针对低线城市，多措并举提高当地配送时效，使24小时配送服务触达更多人群，预计在2020年实现。　　来源：亿邦动力网 作者：闫帅东多年的野蛮生长，导致整个互联网金融行业乱象丛生。2016年监管强势介入，2017年彻底掀起了一场整治风暴。随着监管的介入，ico被紧急喊停，涉及校园贷的大多数网贷平台清退转型，网络小贷的整治方案出台也将从11个领域严格规范相关业务，监管的力度与决心可见一斑。今天小编就跟大家分享七大互联网金融行业关键词。　　一、场景化--消费金融财物将大行其道　　2017年12月1日，央行和银监会联合发布的《关于标准整理“现金贷”事务的通知》(下称141号文)，对在2017年中异常风景的现金贷事务进行了整理与监管统筹。跟着监管层关于从事现金贷事务组织资质的明确、及关于供给现金贷事务资金供应的约束，“现金贷”这一在2017年的新金融范畴中不断被提及的热词在2018年必然将会“降温”。　　取而代之的热词则很可能是--场景化。源于此次“141号文”中，具有监管层所描绘的“四无”特征的现金贷事务是主要的整理对象。以网贷为首的互联网金融组织在逐步退呈现在现金贷商场的同时，正活跃布局场景化的消费途径，消费晋级大布景下的分期商场有望迎来春天。　　“141号文”关于现金贷事务四无特征的描述能够看出监管层关于此类财物类型审慎的监管情绪。在2018年中，继续开展网络信贷的组织，想要取得更适合的商场空间和监管环境则需求遵循“141号文”中的标准。从无场景、无资金制定用途和无客群限定能够看出，契合监管预期的财物类型是需求融入实践消费场景的，结合今年以来高层不断开释金融脱虚入实，新金融助力实体经济的表态来看，充分发挥科技金融在场景化方面有共同的优势，是诸多新金融组织活跃测验的方向。能够预见，下一年具有场景化的消费信贷财物将成为很多现金贷渠道主要的追逐方针。“场景化”也将随之从监管文件、职业渠道、媒体的报导中被反复提及，有望成为在2018年中最为热门的职业关键词。　　二、吞并--优势互补，提升职业集中度　　在“141号文”中，关于网贷渠道有“不得将客户的信息采集、鉴别筛选、资信评估、开户等中心工作外包”的规则。此举将对现在网贷职业中较为常见的资金端渠道与财物端渠道经过不同公司运作，从而才能构建完好事务链条的形式，阻隔在了合标准畴之外。资金与财物一体化运营的趋势将逐步构成。　　到2017年12月16日，网贷之家数据显现，现在全国正常运营的网贷渠道数量为1954家。依据榜首财经的报导，在在12月15日，上海市金融办组织的会议后，一位接近上海市金融办的职业人士表明，上海区域最终存案组织不超过百家。依照这个比例，数以千计的中等规划渠道恐怕很可能成为逐步清退事务、退出商场、进行并购重组的方针。在“确保不发生处置危险的危险，守住不发生系统性区域性危险和不发生大规划集体事情的底线”准则下，头部渠道依据自身实践事务考量，有针对性的进行吞并重组，不失为一个对渠道、对监管层、对用户三方共赢的解决方案。　　2017年7月，此前一度传闻不断的点融网并购夸客金融总算尘埃落定。这一渠道间优势互补的典型案例为职业做出了一个杰出的演示。想必跟着网贷存案大限的接近，渠道间吞并的大幕正缓缓摆开。　　三、信息同享--信联成立，力求化解共债危机　　伴跟着多元化、场景化的互联网金融发展的深入，传统以央行为主导的征信报告覆盖率不足，成为掣肘普惠金融发展的主要因素。　　因此自网贷2007年在我国诞生以来，我国个人征信事务相同迎来了发展契机。此前，我国支付清算协会发起成立了“小微金融危险信息同享渠道”;我国人民银行控股公司上海资信牵头上线了“网络金融征信系统”(英文简称：nfcs)。均是关于躲避网络借款人多头假贷的商场探究，这样的测验均旨在为网贷渠道评估借款人信用状况供给征信同享渠道。　　2017年11月底，我国互金协会与包含芝麻信用、腾讯征信在内8家个人征信组织一起决定成立商场化个人征信组织(简称“信联”)，有望成为继央行征信中心之外我国第二大征信渠道。信联的成立，使个人在网络假贷行为中的失期记载会被记载在案，将进一步抑制互联网多头假贷、借新还旧的现象，并为网贷渠道的危险识别和危险定价供给有用依据。以筹建金融信息同享渠道为代表，金融商场的基础设施建造，将在2018年得到进一步的完善。　　四、去刚兑--去除危险备付金，回归网贷根源　　自暂行办法发布起，网贷渠道便被界说为“信息中介”--不得进行本息担保。但实践操作中，网贷渠道为了招引出资用户，消除其的不信任感，均采用了“半兜底”的形式，以变相达到“保本保息”的目的。　　其间，以建立“危险备付金”这种，在呈现债务逾期乃至坏账的时候，用来垫付出资者的方法为大多数渠道所采纳。但其刚性兑付的实质则违背了监管层关于网贷渠道的定位。我国人民银行发布在2017年7月4日发布的《我国金融安稳报告(2017)》中表明，刚性兑付不但使危险在金融体系累积，也举高了无危险收益率水平，扭曲了资金价格，影响了金融商场的资源配置功率，加重了道德危险。可见，刚性兑付已成为我国金融商场深化立异及网贷职业良性发展的阻碍。11月的大资管新政中，监管在打破刚性兑付方面，进行了严格的规则。我国金融商场的去刚兑大风正扬起。　　回到网贷职业，在2017年2月，北京监管部门下发的“网络假贷信息中介组织现实认定及整改要求”中要求网贷渠道不能自我增信，不得建立危险保证金、准备金、备付金等供给担保;12月的“57号文”中，网贷渠道不得建立危险备付金的规则成为了各地渠道经过存案的必要条件。为了顺应监管要求，已有多家网贷渠道继续推动“去刚兑”。现在宣布撤销危险备付金的网贷渠道有7家，分别是：宜人贷、拍拍贷、ppmoney、爱钱进、玖富、有利网、人人贷。　　信任跟着存案期限的接近，越来越多的网贷渠道将加入去除危险备付金的行列。彼时，去刚兑在网贷范畴的完结方法和路径，将引发各方的关注。　　五、不良财物处置--标准催收行为，孕育千亿商场　　一直以来，网贷渠道的逾期率由于计算口径和计算方法各异的关系，而无法充分反映职业实践的财物质量状况和风控水平。因此监管层在“141号文”中，关于从事现金贷事务的组织有“各项借款条件以及逾期处理等信息应在事前全面、揭露发表，向借款人提示相关危险”以及“不得以各种方法藏匿不良财物”的要求。　　依据网贷之家最新发布的《网络假贷普惠金融实践白皮书》显现，到2017年11月底，网贷职业借款余额为1.2万亿元，如果依照职业实践20%的坏账率计算，不良财物处置的全体商场规划在2400亿左右。现在互联网金融的不良财物主要以个人事务为主，具有金额小、散布广等特色。此前，因短少相应的法律条文的制约，在不良财物的催收环节无法构成一致的标准流程。2017年5月，深圳市互联网金融协会下发了《深圳市网络假贷信息中介组织催收行为标准》，其间，定见稿给催收人员划出了“双十”红线，将对网贷的催收起到标准的作用。　　跟着网贷财物危险的不断开释，以及催收标准的完善，千亿规划的不良财物处置范畴在2018年将迎来巨大的商场前景。　　六、上市--海外上市潮热度不减　　2017年是我国互联网金融企业海外上市的大年，继2015年宜人贷上市以来，我国新金融范畴内的典型代表企业：信而富、趣店、拍拍贷、融360、和信贷纷繁在2017年登陆了美国，完结上市。　　仔细观察能够发现，这些公司中绝大多数均具有深刻的现金贷痕迹。跟着2017年年底央行和银监会联合下发“141号文”，现金贷的监管方针正式出台，信任往后现金贷事务疯狂扩张的态势也将戛然而止。受现现金贷方针的影响，正在美递交ipo招股书的乐信更新招股说明书，释义了新规对事务影响及整改措施，而且大幅减缩融资额。　　那在2018年中，我国互联网金融公司的上市热潮是否也会跟着现金贷事务的陨落而冷却?答案是否定的。依据路透社的报导，作为我国最大的线上财富管理渠道，平安旗下陆金所最早或将于2018年上半年在香港揭露上市，征集资金或将高达50亿美元;无独有偶，依据《华尔街日报》的报导，我国抢先的互联网假贷渠道点融网计划最快下一年在香港启动初次揭露招股，融资至少5亿美元。此外，挖财、51信用卡相同传出上市的消息。　　由此能够预见，2018年，上市仍会是我国金融科技企业发展的榜首主旋律。信任各家互联网金融渠道的上市消息在2018年依然会接连不断，继续引发职业的热议。鉴于国内严苛的上市准则，在2018年中能否呈现a股上市的榜首家金融科技企业，相同值得等待。　　七、出海--现金贷企业抢滩东南亚　　除了赴美、赴港上市以外，跟着我国金融科技商场的迅猛发展，金融科技企业的世界化、全球化的发展态势将进一步加重。　　在理财端，2017年7月陆金所世界成功在新加坡开业，显现了我国互联网金融渠道活跃开拓海外财物管理商场的信心;在财物端，随同现金贷事务在国内商场的如火如荼，不断涌入的商场参与者，使现金贷企业向海外扩张事务的需求日趋强烈。因此，金融覆盖率较低、人口基数巨大的东南亚区域成为了很多渠道的首选方针。有媒体计算，今年10月已经有至少30多家国内消费金融app在印尼上线，其间绝大部分为现金贷渠道。　　跟着现金贷监管的落地，现金贷事务将面临商场竞争与监管方针的两层压力，在国内发展的商场环境寸步难行。相比之下，监管宽松、征信体系单薄、金融需求巨大的东南亚区域，无疑为现金贷企业供给了一块杰出的发展土壤。在2018年中，国内的互联网金融渠道将凭借老练的商业形式和技术，继续加快海外布局。我国金融科技公司全面抢滩东南亚商场，已近在眼前。　　以上就是小编给大家介绍七大互联网金融行业关键词，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）7月18日消息，昨日京东云与京东数科宣布在区块链技术服务领域深度合作，发布了智臻链“云”建设规划，同步上线了“区块链防伪追溯”、“区块链数字存证”两款“京东自营”的京东云市场SaaS应用。此外，京东云还推出区块链数据在线分析服务产品——BDS服务，并公布BDS开源。京东云将以云区块链基础设施服务商身份结合生态合作伙伴力量，探寻“云+区块链+AI”等更多落地的应用场景。BDS是以区块链数据搜索引擎形式聚合已接入区块链的数据信息，将区块链整理成为有序、可方便查询的关系型数据供后续分析和建模。此外，京东云发布区块链数据服务开源，让更多的开发者与社区参于其中，广泛接入公有链、联盟链、私有链多种区块链项目，最大化区块链上可信数据价值。据了解，2016年，京东已经启动了区块链在京东业务场景中的应用探索，2018年8月京东发布了区块链技术及服务品牌——智臻链，并推出京东区块链即服务平台（JD BaaS平台）。截至目前，智臻链区块链防伪追溯平台已有十亿级别的追溯数据落链，700余家合作品牌商，6万以上商品入驻，逾600万次售后用户访问查询。目前，京东区块链技术能力已覆盖多个应用领域，主要包括商品防伪追溯、数字凭证验证、资产证券化、物流服务等。数字凭证验证方面，京东智臻链区块链数字存证平台针对企业大量电子化数据需多方共识，不可篡改的业务需求，通过区块链验证、电子签名、可信时间戳等技术保障电子数据法律效力，适用于多种应用场景，支持文字著作、版权图片、视频、电子协议、电子合同、订单、邮件、网页等多种形式信息存证的一站式数据存证服务平台。防伪溯源能力方面，智臻链区块链防伪追溯平台通过物联网和区块链技术建立科技互信机制，记录商品从原产地到消费者全生命周期每个环节的重要数据，实现全流程追溯。同时，平台保障了数据的不可篡改和隐私保护性。用户通过手机扫码即可进入智臻链区块链防伪追溯平台，商品的扫码信息、区块链数字证书信息，以及产品、生产商、经销商、生产、通关、检验、物流配送等追溯信息均可展现。今年京东6.18大促期间，智臻链的区块链溯源和“千里眼”两大能力还成为京东零售品控计划中的重要技术保障。此次京东云携手京东区块链团队发布的智臻链“云”，旨在进一步帮助政府与企业跨过区块链底层技术的复杂性，由京东云实现区块链系统部署、联盟链组网、政府权威机构的接入，并将持续优化的可信网络全面开放给京东云的客户，共享数据价值。具体到技术合作，京东云将为京东区块链板块提供IaaS公有云存储、DDoS高防、数据库应用服务等技术支持，主要协助智臻链解决数据归属权、数据安全性等问题。同时，智臻链将作为京东云合作的第一个顶级区块链融合项目，为京东云提供区块链安全加密、分布式数据储存等相关技术支持，未来，京东云也将通过深度结合智臻链在PaaS平台的基础能力，构建更加适合京东客户特点的SaaS层级应用。来源: 亿邦动力网京东即将步入第二个12年，一路走来，坎坷却不失坚定，这个出生蓬门的孩子一路成长为行业标杆。在一次又一次的转折中，刘强东内心的独白是怎样的？火遍全球的人工智能，还不算丰富的应用场景，然而所有大型的互联网企业几乎均已重兵进入。人工智能与电商结合会碰撞出怎样的火花？近日，刘强东做客《改变世界：中国杰出企业家管理思想访谈录》与知名媒体人秦朔倾心相谈，并回答以上问题。以下节选自刘强东和秦朔对话内容。秦朔：我看到以前有一些报道，说某种意义上你也是京东最重要的技术专家？刘强东：那时候我们库存管理系统、财务管理系统，包括供货商的管理系统，都是我一个人写的，因为那时候业务很简单。所以从我的角度来说，我并不认为是多么高深的技术。但是未来12年，京东集团要全面向技术转型。我们要用12年的时间，让技术驱动和支撑我们今天所有的业务，主要有两方面，一个是自动化，第二个是人工智能。秦朔：过去给人的印象老说京东重，京东有10万大军将来可能有更多的大军，现在为什么又走到了这样一个新的模式里面呢？刘强东： 因为随着人工智能、云计算等新技术的成熟和普及，我绝对坚信，再次见到AlphaGo的时候，无人能够打败它，在这种情况下，我觉得把人工智能技术嫁接到我们的商业和技术上去，已经变得可行了。秦朔：对于我们这样的用户来讲，可能意味着什么？刘强东：意味着你将进一步地缩短购物的时间。随着我们无人车大范围部署以后，消费者购物不再需要留任何地址，比如你在北京，在飞机起飞之前你可以在京东下一个订单，买一瓶香水，你飞到了上海跟朋友去逛街，我们凭借人工智能技术就能够计算到在什么时间、哪个最佳结合点，通过无人车把香水送给你，可能那时你正跟朋友喝茶呢，无人车就悄无声息地跑到你身边，把香水给你了，甚至都不需要支付。秦朔：听起来像个童话一样的。你估计还有几年能实现呢？刘强东：12年之内，京东要把刚才描绘的所有场景全部实现。在技术创新方面，在三到五年的时间，京东会为这个国家和社会交出一份令大家满意的答案，就像我们过去12年在传统电商上取得的成功一样，我们会重新证明自己，我们不仅仅只是能够把电商做成功，我们同样可以把金融做得很成功，我们还可以把技术创新做得更成功。秦朔：我听你描述的场景，突然觉得这可能是结构性供给侧改革的最佳样本，它极大地减少了各种浪费、低效，让它进行最恰当资源的匹配。刘强东：咱们中国提出共产主义，过去很多人都觉得共产主义遥不可及，但是通过这两三年我们的技术布局，我突然发现其实共产主义真的在我们这一代就可以实现。因为机器人把你所有的工作做了，已经创造了巨大的财富，人类可以享受，或者可以做点艺术性的、哲学上的东西。国家可以将财富分配给所有人，没有穷人和富人之分。秦朔：从非典到2004年全面转型以后，似乎京东上了一个快车道，在这个过程中引进了风险资本，我们那时候在媒体上也经常说京东的资金链很紧张，有巨额的亏损等等，这个过程中你是不是也承受了很大的压力？刘强东：到了2001年的时候，其实我对整个经营的思路已经很清晰了，我觉得最重要的就是，跟今天一样：用户体验、成本、效率。这三件事情可以说是全世界所有商业的核心和本质。如果能把这三者做到最好，我觉得已经能够为这个行业创造巨大的价值。我的商业信条永远就是：只要你的商业模式能够解决社会问题、能够创造价值，你就一定能获得成功，成功是早晚的事情。这就是信仰，有很深的信仰，所以我可以等5年、10年，我无所谓。秦朔：到2008年开始做物流的时候，大家会去想说这是因为刘强东要赌一把，还是说刘强东手里有了很多的钱？刘强东：什么是商业模式？就是如何赚钱，很简单。所以我投资物流的时候，我也做过详细的测算，我坚信我做了物流之后，成本不但不会上升反而会下降，所以我才决定自己自建物流。这一点是外界很多人不可以理解的。秦朔：在上市以后，当时大家觉得电商未来的高增长还会有一个很漫长的趋势，但是没有想到接下来，比如说你们又搞了生鲜、金融、技术，方方面面，今天的布局跟当年给人的印象，京东只是个电商，又完全不一样了，新的业务发展是怎么规划和设计的？刘强东：其实都很自然的，京东没有跨过界，因为金融也是建立在电商基础之上的，我们过去电商之所以能有很好的用户体验，很低的成本，很高的效率，其实都是建立在技术基础上的，如果没有很好的运营技术，我们根本做不到的。所以技术是业务的支撑体系，是基础，它支撑我们两大业务板块，一个是电商，一个是金融，金融也包含保险。秦朔：让你来描述一下中国的零售市场，因为有了京东，出现了哪些更本质性的改变？刘强东：在京东关注用户体验以后，无数的互联网公司也把用户体验放在首位，可以说京东是互联网行业中第一个大规模提出并彻底贯彻用户体验这个概念的。第二是行业成本，中国社会化物流成本占整个国家GDP达到17%-18%，而日本只有5%-6%，所以中国有大量传统企业的利润都被社会化物流成本给侵蚀掉，利润率就没了，而京东是第一次把整个中国社会化物流成本降低了70%，把过去达到100天的库存，现在压缩到了只有30多天，提高了两倍以上，这都是京东过去多少年来给整个行业带来的价值。秦朔：你从你自己18年的成长来看，你觉得这个管理能力，如果说最早是1.0的话，现在是经历了几个阶段，达到了一个什么样的感觉呢？刘强东：1.0版本的时候，强调的是全员销售，整个都是销售型组织。到了2.0版本的时候，强调系统流程，到了3.0版本的时候，就是从去年开始提出来，强调的是授权。中国社会环境很特殊，授权也带来了很多的风险，比如说贪污腐败，这是很严重的问题。秦朔：对，最近我们发现了很多互联网公司，包括百度等等，都加大了打击内部这种腐败力度。刘强东：是，我们大概两周之前（2016年10月24日）实名公布了内部腐败案件，公布之后公司股价跌了，我们的IR受到很大的压力，写了好几封邮件说投资人都恐慌了。为什么？因为在美国，如果发现公司有10名员工贪污，那说明这个公司已经烂到家了。但是在中国如果不能够抓到腐败的员工，这公司管理才是烂到家了。授权是一种信任，如何在充分授权的同时打击腐败，这两者之间存在一种平衡。秦朔：你跟你的员工从一开始给我们的印象就像一个大家庭。刘强东：对，我觉得这种文化是骨子里面了，因为我们从农村出来，农民的生活方式从小就是家在一块的，永远在一起的。秦朔：你现在对一线的了解还会非常准确吗？会不会慢慢地也有这种大企业病，或者官僚主义的东西会滋生？刘强东：多少会有，以前基层有一点事情，我第二天就能知道，但现在有时候要经过很长时间我才知道。比如说前段时间我去参观（宿迁）员工宿舍，最早盖宿舍大楼的时候，我已经明确跟同事说，希望给员工盖的是高级白领公寓。结果现在宿舍快装修好了，有一间样板间，我进去看，他竟然给我弄了个八人间。我就问为什么？他说老板你三四年前提的需求，现在我们员工人数已经是过去四五倍了，一个宿舍住两个人，住不下了，只能一个宿舍8个人才能住得下。他这是一种思考，要让每个人都有宿舍住，但是他忘记以人为本，住不下可以再租，我们要让员工活得有尊严。所以我要求把这个样版间留着，叫“耻辱间”，这是我们管理人员一个耻辱，你并没有把我们员工真正放在心上。来源：行行出状元服务范围覆盖全国 服务去除中间化 服务费可大幅降低

关于国美家电的文章作为零售行业的标杆企业，国美在过去很长一段时间里给人留下了电器卖场的印象，但实际上，这种对国美的认知出现了明显的偏差。早在2017年8月，国美电器更名为国美零售，开始全面推进“家·生活”战略。国美的业务重心已从单一的电器品类逐渐转向为各类商品零售和家居服务提供整体解决方案。为了保证“家和生活”战略目标的顺利实现，国美很快开始大刀阔斧的变革和整体布局。在行业内，国美率先提出了“全零售”的概念。通过多年积累的线上平台、线下平台、供应链平台、共享平台、物流平台、大数据-云平台六大平台优势，围绕线上、门店、家居三大场景，初步构建了“开放共享”的新零售业态。提出“线上平台为主平台，线上/线下双平台(场景轴)+自营/第三方外部供应链(商品轴)”构成“两轴、四轮”的国美动力。与JD.COM、拼多多的全面战略合作，进一步践行了“开放、共享”的理念，帮助国美实现了场景、商品、用户的全链路，“家与生活”需求的全覆盖。线上，国美通过“直播+社区”的模式，打造了真正快乐的在线娱乐平台app。“快感”和“购买”相互赋能的娱乐营销，成为贯穿“全零售”和“家居与生活”的催化剂，快速抓住技术创新的关键变量。经过四年多的转型，国美迎来了脱胎换骨的变革。今天的国美，不再是传统的电器连锁店，也不是简单的国美互联网电商平台，而是紧紧围绕“家与生活”核心赛道，依托35年零售基因的开放的全零售生态共享平台。　　黄光裕出狱传闻已被否认，但仍不影响它成为新闻焦点。　　黄光裕是国美的灵魂人物，2008年他一入狱，国美的形势急转直下，收入增长放缓。到今天，规模仅为对手苏宁电器的一半：2013年，其收入为579.8亿元，而苏宁为1054亿元。　　此外，它已错过电商的最佳时机，目前基本是废弃状态。去年，国美电商销售额仅50亿元，远远落后苏宁易购的218.9亿元。　　若不是2011年，黄光裕主张创办国美网上商城，它的起步或许更晚。　　曾经京东创始人刘强东在分析竞争对手时，直抒一口气，仅用了一句话评价国美：它的核心人物——黄光裕还在狱中。若黄光裕真出狱了，国内零售格局会发生什么变化？不得而知，先来了解一下他的个人经历。　　11月25日，上周有消息称黄光裕即将以保外就医的方式出狱，这一传闻导致国美系三家上市公司股价不同程度上涨。随后国美CFO回应：黄光裕提前出狱只是传闻而已。作为曾经的一代枭雄，仅一则传言就能让股市动荡，黄光裕的影响力可见一斑。黄光裕的传奇还远不只此，今天就为大家盘点下他的人生曲线。　　1969年，黄光裕出生在广东潮汕地区。家道中落，年少时期的穷窘让他很早就体验到人生的艰辛，常与兄长黄俊钦靠拾破烂、捡垃圾以补家用。80年代初期，十几岁的黄光裕就与他人一起走私家电。由于环境所限，黄光裕初中肄业，16岁随其兄黄俊钦北上谋生计。　　1986年，黄光裕跟黄俊钦在北京的珠市口盘下一个名叫“国美”的门面，开始出售进口电器。1987年“国美电器店”正式挂牌。其时进口电器销售为卖方市场，不少商家正采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，黄氏兄弟却反其道而行，坚持零售，薄利多销的经营策略。　　1991年，黄光裕第一个利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时人们的观念中，劣质产品和假货才登广告，很多商家也认为滞销商品才需要广告。后来有人想用国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。　　1992年，珠市口的国美电器城发展为大型电器商城，黄光裕将名字五花八门的门店都统一名称“国美电器”，集中打响品牌，开始走向连锁经营之路，1993年黄氏兄弟分家，黄光裕在年仅24岁时就分得“国美”品牌和几十万现金。　　1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市，2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30个多个分公司。黄光裕凭借国美在产业链中的强势地位，采取向供货商延长付款周期、长期大量占用往来资金的操作，缔造强势的商业模式，从而实现高速扩张。　　国美在90年代之后渐入佳境，黄光裕开始实践潮商李嘉诚所说的“商者无域”，开始了多个领域的尝试，业务拓展到金融借贷、房地产等多个领域。通过一系列的扩张和并购，国美收购了包括永乐电器、库巴购物网在内的多家公司，依靠国美在线布局互联网渠道。　　国美借壳上市，进入资本市场　　2004年，黄光裕通过一系列的资本操作，以借壳方式在香港联交所成功上市，成为中国首家在海外上市的家电连锁企业。　　在国美香港联交所上市的同年，黄氏兄弟同上胡润百富榜，黄光裕资产突破百亿元，在2004、2005、2008年三度问鼎大陆首富。在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。　　2006年，国美收购陈晓创立的永乐电器，陈晓亦出任国美电器总裁一职，黄光裕夫妇的被拘使得陈晓临危受命，出任国美董事局代主席。但之后创始人与职业经理人之争不断升级，这场控制权之争在2010年11月落下帷幕，黄光裕一方与陈晓一方达成和解，六个月后陈晓“因个人原因辞去董事局主席”一职。　　黄光裕和陈晓关于国美的控制权之争得到解决，黄光裕重新夺回对国美的实际控制权，都离不开他的妻子杜鹃。在黄光裕身陷囹圄之后，杜鹃因涉嫌经济犯罪，也接受调查。陈晓掌握了国美控制权并一度凭借外资的支持，占据上风。被判处缓刑的杜鹃通过与外方投资人交流，帮助黄光裕夺回控制权，为黄陈达成妥协起到了关键性作用。?　　来源：行行出状元　　1980年，美的生产出第一台电风扇，进入家电行业；　　1984年，海尔砸掉了76台冰箱，抓起产品质量；　　1993年，格力研制出的节能型分体机“空调王”，是当时世界上制冷效果最好的的空调器。　　空调、冰箱、洗衣机被归为白色家电。这三家起步于上个世纪80年代的企业主攻白色家电，历经20余年的市场红利，在2000多家家电企业混战中存活下来。格力在空调赛道一骑绝尘，自1995年后的销量连续拔得头筹；美的两条腿走路，白色家电和消费电器都有不错的成绩；海尔的海外布局相当扎实。　　2019年，下一个浪潮的竞逐上演。围绕AI、工业机器人、大数据等新技术的创新正在给传统制造业带来变革。　　美的和格力都选择了更重的投入，美的收购德国机器人公司库卡，进军机器人行业；格力也开始布局芯片研发，和日本机器人公司合作等方式进入制造业上游。海尔则是更注重创新模式，无论是从2014年纵深改革“人单合一”的管理模式，还是在智能制造领域的定制化路线，都更加聚焦高端方向。　　新的变革浪潮滚滚而来，在第四次技术革命的时代叙事下，传统家电企业的改造注定需要更多的投入，前路更难、更重。　　启蒙：智能家居兴起，互联网企业入局　　2014年被称为智能家居元年。　　年初，谷歌收购NEST Labs，这家企业曾推出过智能温控器与智能烟感器；同年6月，苹果全球开发者大会上，推出智能家居平台HomeKit，授权通过MFi认证的产品接入其系统。　　互联网公司跨界进入智能家居领域，众多传统家电企业如临大敌。同样是2014年，仅4岁的小米估值达450亿美元，几乎是美的、格力、海尔三大家电厂商A股市值的总和。　　互联网企业带着强劲的创新势能进入智能家居领域，家电厂商在冲击之下，先后做出了不同的应对方案。　　此时，意识到危机来临的方洪波，正带领美的展开一轮新的转型。他迅速推动美的与互联网界强者展开了一系列的强强联合。京东、小米、阿里都成了美的的战略合作伙伴，合作领域涵盖产品、智能交互、硬件、软件等各个层面。　　光借助外力是不够的。方洪波觉察到，“互联网也只是基础设施，最终结果还是要提升实体经济的创新力和生产力。”因此，技术成为了美的押注最重的投资。　　在方洪波大笔押注技术之前，其竞争对手格力在空调技术已经扎下了坚实的根基。　　这一年，董明珠为格力制定了两大发展战略：一是智能家居；二是建立垂直产业链。董小姐自2012年接任董事长后，加速扩建格力的研发队伍，技术领域也从家电向外扩充。从2013年设立自动化技术研究院开始，格力新设立了九个研究院，领域横跨新能源、通信技术、物联网、装备动力等多个领域。从此格力走向多元化的探索之路。　　在格力和美的的模式越来越重的同时，海尔反而在“变轻”。张瑞敏试图利用模式创新变革国内制造业。2014年是海尔推进电器网器（智能家电）化的第一年。这年4月3日，《时代周刊》推出专题报道《张瑞敏：海尔的力量》，称海尔力图改造“中国制造”的含义。这一年，张瑞敏的改革初见成效，海尔智能家电、U+home收入近30亿元，实现十倍速增长。　　探索：智能家居不是单一产品，而是生态　　据《艾瑞咨询》数据，2018年中国智能家居市场规模为3900亿元，未来两年市场将保持21.4%的年平均增长率，到2020年市场规模将达到5819.3亿元。《Statista》数据显示，2018年中国智能家居市场渗透率仅为4.9%。智能家居的普及，还要仰赖技术的成熟度。　　2019年，人机互动和物联网逐步成熟，智能家居成为新老公司竞逐的热点。　　从眼前的智能家居来看，概念到落地，有两大要素，一是设备联网，二是交互。设备联网依托于5G、Wi-Fi、蓝牙等技术。交互则更为复杂。且把交互分为三层，最前端是与消费者相连接的部分，是联网的家居设备；然后是感知层，涉及视觉识别、语音识别等使设备听懂人话的技术；再下面则是云计算，提供联网与数据存储处理的功能。　　不同类型的企业在这个链条中发挥不同的作用。云计算是巨头腾讯、案例、华为等巨头企业的战场，主攻视觉识别的商汤科技，以及主打语音识别的科大讯飞已经在这块战场上有发挥之地。　　在智能家居这个棋盘上，做空调的未必懂电视，懂电视的未必懂锁具，不可能有一家制造厂商能够吃遍所有行业，因此需要各个企业将棋子落在一个精准的位置上。　　对于家电厂商来说，产业技术已经相对成熟，难题在于如何实现跨品牌产品之间的互通互联。　　格力手机便是在这样的期待下诞生：作为智能家居的入口，连接和控制智能家电产品。在世界的另一端，亚马逊的AI新品类——智能音箱Echo在2014年已经面世。智能音箱Echo成为了智能家居的新入口，并开启了日后的“百箱大战”。虽说手机APP是目前智能终端的两大入口之一，但是错过了手机的入场时机，用户并没有为董小姐买单。　　2016年，董小姐加重了在智能交互、智能连接、智能云平台方面的技术研发，将格力产品接入智能家居生态系统。格力以智能家居为切入点，加大通信技术的研发力度，探索家用消费类电子、通信及工控芯片的发展方向，研发自主知识产权的芯片。　　此时，张瑞敏领导的网络化改革正在逐步推进中。海尔通过智能化的触点和有温度的交互触点形成价值交互，从而获取生态圈社群用户。由此，传统家电升级为智能化触点，链接终端用户。2017年U+智慧家庭云平台上加入的智能设备超过2000万台，实现了200+的智慧家庭场景定制。　　美的也在逐步构建系统化的服务能力。2017年，美的发布了自主研发的Wi-Fi安全芯片、智能网关、智能门锁等新产品和新技术之后，成为了为数不多能够提供整体智能家居解决方案的品牌，其服务范围已经从芯片，延伸到云端，最终再落回终端。　　智能家居的概念，无法直接落地到某一个具体产品，更像是一个互通互联的体系。传统家电企业的角色类似于多个点与线，通过交叉连接，和各类企业合作，交织起这个体系。在这其间，家电企业之间存在竞争关系，即便是能够搭建起互通互联的技术，难免还是会在其他合作层面遇到障碍。　　在网络化布局智能家居生态的同时，家电企业要考虑的是，如何在落棋点走向纵深，这才是其更具竞争力的地带。　　落棋：深入制造业上游，赋能产业　　立足于家电企业所在的制造业，其升级转型可以粗略分为工业物联网、大数据、自动化等方向。即便各家企业在各个方向上都有触及，还是各有所长，美的和格力扎进了自动化，海尔则是走向了工业物联网。　　方洪波踩准了技术，美的得以快速成长。2016年，美的成为“海外收购狂人”——相继完成了对日本家电老牌企业东芝白电、意大利中央空调企业Clivet、德国工业机器人企业库卡、以色列运动控制系统解决方案提供商Servotronix的收购。　　尤其是收购库卡，开辟了美的工业化的道路。作为全球四大机器人集团之一，对欧洲工业化4.0有着非常重要的意义。这笔并购，使美的一跃成为全球重要的机器人和工业自动化系统厂商。　　这一年，格力以智能家居为切入点，加大通信技术的研发力度，探索家用消费类电子、通信及工控芯片的发展方向，研发自主知识产权的芯片。此外，董明珠在格力首届海外经销商大会期间曾表明过深耕机器人产业的决心：“格力未来的发展就是机器人生产，用自动化设备生产自动化设备。”　　其实，格力从2013年还开拓了智能装备制造领域，起初主要是为了满足自身业务所需，提升自动化生产的水平。2015年，格力成立了智能转备子公司，开启了从传统制造转向高端专业制造的道路。　　在智能装备板块，截止2018年，格力累计申请专利1886项，已授权393项，公司已经开发了6大系列52个型号机器人，应用在家电、家具、3C电子、化工等行业，格力设有珠海格力智能装备有限公司、珠海格力机器人有限公司、珠海格力机器人有限公司等六家专业化智能装备公司，已经有超过百种规格产品。　　海尔的转型路线与其他两家不同，在自动化的基础上，更加侧重模式的创新。海尔从“人单合一”的组织创新中，延伸出用户思维反哺制造，利用用户需求来做定制化产品，COSMOPlat平台也由此诞生。　　COSMOPlat平台的核心是大规模定制化管理，通过微信等线上交互方式，用户可以全流程参与产品设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节。目前，海尔正在将其COSMOPlat平台的视线从工业领域向社会化产业领域拓展，进入了更广泛的产业互联网领域。　　迄今为止，COSMOPlat已复制到包括陶瓷、电子、纺织、装备、建筑、运输、化工等12个行业，覆盖了11个区域和20个国家，有3.5万个企业通过这一平台实现大规模定制式转型。　　总体来看，传统白电企业在产业上的优势相当明显，并且都做到了及时升级转型，只要坚持在主营业务上有充足的资金与精力投入，其市场地位还是比较稳定。在面临入局者越来越多的竞争压力下，传统企业需要提高产业效率，不断夯实产品竞争壁垒。产业链上游才是传统企业棋子落下的地方。　　一家巨头企业在迈向基业长青的路途中，极有可能因种种原因踩空了下一个步伐。在看到大方向之余，企业还需保持警醒，精进原有优势，触发新的变革。　　来源：亿邦动力网4月7日消息，国美在线CEO李俊涛在国美在线五周年庆发布会上透露，跨境电商将是国美2016年的一项重点工作，未来三年，还将加深与线下门店的融合互补，计划在三年内实现独立上市。在发布会上，除了推出使用由黑白灰三色组成的老虎作为LOGO及吉祥物，李俊涛还表示，跨境电商是国美2016年的一项重点工作。跨境电商成为目前互联网消费的主要组成部分，据透露，除了整合线下资源、打造独有产品外，国美在线还将建立O2O体验店，进一步打造开放平台生态圈，并最终实现独立上市。百度副总裁王湛则在现场表示，不管是吉祥物代言还是对线上线下融合的重视，百度与国美在线有很多契合之处，合作空间巨大。未来百度会利用搜索、贴吧、大数据等优势，与国美在线实现更加深入的共享共赢。来源：行行出状元6月20日消息，不管你买没买东西，今年618的盛况，单从朋友圈就能感受到。有人发圈说自己如何机智地买了货，还有人感慨618就是另一个双11整整剁了一天手……京东和天猫纷纷称，这是自己有史以来投入最多的一次618。阿里巴巴6月19日凌晨发布战报统计表示，作为史上投入资源最多的一次天猫618，优惠力度和成果直追天猫双11。光明网也曾介绍称，今年京东的618是公司史上参与优惠力度最大、覆盖人群最多、玩法最多元的一次，也是年初成立的京东生活服务事业群参与的首个618。总而言之，今年的618堪称史上最强。19日凌晨，618酣战收官，正式画上了句号，各大平台纷纷晒出战绩。天猫“618”启动1小时，成交量超去年10小时，过百品牌成交额超过去年“双11”；京东方面，截至6月19日0时，“618十六周年店庆”累计下单金额2015亿元；苏宁公布数据显示，618期间苏宁易购全渠道订单量同比增长133%，其中，家电订单量同比增长83%，大快消订单量同比增长245%；今年拼多多也首次公布了数据，6月1至18日的订单超11亿笔，GMV同比涨超300%。618战报，除了显示增长的业绩，以及各企业的战果之外，其实还透露了一些信息，那就是在接下来一段时间内家电市场的“热词”。虽说电商购物节提前“预支”了消费者的购物欲望，但从侧面来说，大规模的购物会令销售数据更加突出，也能让消费趋势更明显。今年618就把这一趋势指向了——智能、绿色、小家电。伴随着消费升级，消费者的购物偏向趋向于“绿色”、“智能”，而绿色家电和智能小家电成为了家庭消费首选。数据显示，北京苏宁618期间一二级能效节能空调销售占比超过90%。管中窥豹可见一斑，北京苏宁的销售情况只是一个缩影。苏宁悟空榜的销售数据显示，今年许多小家电的销售额实现了同比增长超过300%以上的成绩。其中，智能马桶盖销售额同比增长586.43%，高端蒸箱的表现最为抢眼，实现了销售额同比暴增1035%的成绩。如果你觉得苏宁的数据太过片面，那么可以看看其他平台的情况。京东作为618的主场，一直都最有说服力。6月1日至18日，京东家电销售的3000元以上扫地机器人、擦窗机等除尘类产品，成交额同比超200%；2000元以上高端美发护发类产品，成交额同比增幅达到220%；除菌烘干、大容量超快洗功能的家用洗碗机也备受追捧，成交额同比增长了5倍。天猫的数据也印证了这一趋势，天猫指出从消费趋势上看，越来越多的年轻人选择“智能犯懒”，尚在618冲刺阶段的6月16日，智能安防品类及智能家居品类就增速强劲，首小时增速分别超过1500%和110%，其中扫地机器人、指纹锁、便携榨汁机等“不动手”产品均销量破万台，其中90后占比超过4成。6月16日第一小时，垃圾处理器3分钟超过去年全天，果蔬清洗机首小时同比增长近900%，扫地机器人一小时卖出3.5万台。京东、苏宁、天猫的销售数据更多地集中在一二线城市，而拼多多在此次618则有将近7成的订单来自三线及以下的城市。虽然购物人群不同，但在智能、小家电这几个热词上的趋势，依旧很清晰。拼多多数据显示，美的空调、电动剃须刀、电动牙刷与苹果系列都大受三四线消费者欢迎。“绿色”、“智能”、“小家电”会成为热词并不难理解，一方面很多地区和零售商响应政府号召，掀起“节能补贴”、“以旧换新”热潮，促进了“绿色”、“节能”等家电产品的销售。另一方面，90后逐渐走上消费舞台，他们的消费观与父辈、祖辈大不相同。唯品会近日联合南都大数据院发布了《中国社会信任消费报告》（以下称《报告》），聚焦90后社会新人，研究他们的财务及消费观。《报告》中称，90后“在外火葬场，在家精致馆”，他们热衷小家电，喜欢活成科技生活家的样子。简单来说就是用科技改变生活，例如前文提及的“智能犯懒”，做饭用蒸箱、洗碗用洗碗机、扫地用扫地机器人，彻底解放双手。《报告》还指出，90后偏爱购买厨具、小家电等高精尖的智能产品，尤其偏爱过火。唯品会数据显示，在其平台美的、苏泊尔和小熊电器占据前三大品牌。所以，“绿色”、“智能”、“小家电”这一消费趋势，其实不只是618年中大促的一次偶然体现，而是90后消费群体具备购买实力后的体现。毕竟在他们看来，精致的生活不是蓬头垢面家里凌乱不堪，也不是擦地洗衣刷碗累到腰酸，而是一边喝咖啡一边刷剧，碗筷放进洗碗机，地板已经被扫地机器人墩好了。来源: 中国家电网董明珠火了，奥克斯也火了。早在三个月前，董明珠在演讲中对奥克斯的激烈言辞就充满了火药味：“现在是奥克斯天天在我这儿挖人，怕我们追究改名换姓，我们是在斗争中成长，因为我觉得斗争是快乐的。”三个月后，这个火药桶终于被点燃了。6月10日，董明珠举着格力和正义的大旗高调实名举报了奥克斯，其原因大致是：有消费者向格力反馈竞争奥克斯空调的质量存在问题。明眼人一看就知道，董明珠这哪里是在为奥克斯空调的消费者着想，明明是“618”快来了，又到了收割的时机，这无疑是个怼人的好季节，也是个被怼的好季节，大家都心照不宣。在怼友商这件事情上，董明珠的强悍作风业界有目共睹，也曾创下了无数辉煌战绩：拳打黄光裕、脚踢张近东、手撕美的两代掌门人何享健与方洪波、跨界“追杀”雷军......纵观整个商界，若真要以怼人功力论长短，恐怕只有巅峰时期的周鸿祎能跟董明珠不相伯仲，其他人都难望其项背。就有网友说了，为了格力大旗不倒，董明珠这么多年不惜背上无数嘲讽为代价，也算是拼了。并附上一首打油诗为证：半生戎马事，一把辛酸泪，都言董姐强，谁解其中味？其实，商圈类似于这样的“战争”并不少见，隔空放枪、喊话、背后使坏于是便成了最基本的招数。虽然每一次都能引来无数吃瓜群众的嘲讽，但是又无一列外的，都能为那些亲自冲锋陷阵的“掌门人”，在这个并不缺乏斗争的江湖里赢得更多话语权。就像《笑傲江湖》里说的那样：派别之争，满口道理，其实最终只不过是一场权力游戏。不过，在这场权力游戏中，不同派别喊出的不同口号也有高下之分。格力所喊出的口号就已经够冠冕堂皇了，却没想到奥克斯的回应更耐人寻味：格力恶意引导舆论，本质引发不正当竞争；格力举报的背后，皆因奥克斯发展优势明显。既打压了“敌人”的嚣张气焰，又彰显了自身的优势，可谓是一举两得。当然，这是所有互怼企业之间的惯用套路，所以上面这两条这都不是重点，重点在第三条。“从民族制造业层面考虑，格力发起进攻的时机不当。奥克斯呼吁，中美贸易战下，民族品牌应携手一致对外。格力直接向本土企业开战，于民族大义不顾，于国家大义不顾。”这句话看起来没毛病，可仔细一琢磨感觉怪怪的：人家说你产品质量有问题，你却说人家不顾国家、民族大义。简直就是鸡同鸭讲，牛头不对马嘴。换句话讲，按照奥克斯的说法格力向其开战就是不爱国。将商业竞争笼罩一顶民族主义的帽子，有时虽然能获得意想不到的效果，但更多的时候会让人哭笑不得，甚至会觉得反感，效果恰恰会适得其反。奥克斯回应之后的短短半天时间里，网上舆论就炸开了锅，以一边倒的趋势纷纷吐槽奥克斯的做法缺乏智慧，太傻、太笨。“说产品就说产品吧，干嘛非得摆出民族主义站台，这么做不等于不打自招么？”；“前言不搭后语，看来真的是产品出了问题，明天就去吧奥克斯空调退了！”诸如此类的负面评论随处可见，还有更激烈的言论就不一一列举了。奥克斯做出有失水准的回应，并非出于巧合。在传统行业面临公关危机时，手忙脚乱之下做出雷人回应早已是常态，茅台深陷塑化剂风波时甚至展现出了远超奥克斯的反向公关能力。企业文化，通常都与创始人的行事风格息息相关。传统行业的企业家，普遍出生在五六十年代的，且大多出身草根，受限于当时的经济发展情况，他们受教育程度普遍不高。时代陷阱约束着企业家的成长，也为传统行业思维理念的进步套上了枷锁。以至于在商业竞争中，无论是大到经营理念、管理模式还是小到公关回应，常常闹出令人啼笑皆非的尴尬局面。单说危机公关，本来可能大事化小甚至转危为机的一件事，怎么有些企业就屡屡出差错呢。套上五六十年代的思维模式，摇旗呐喊着自认为正确的口号，将商业与政治混为一体，难道是在618面前兴奋的乱了阵脚开始乱弹琴？郑坚江1962年出生于浙江宁波，初中读完便辍了学，一路摸爬滚打换过无数赛道，才创下了奥克斯。靠着一股子敢打敢拼的英雄气，奥克斯壮大至此，有了一片不错的立足之地。何以料得竟在一场商业互怼中，失了水准遭人白眼呢。看来，公司发展不但要看规模，还得有相匹配的政治觉悟，才不至于在大事上乱了方寸。这方面，大多数人都应该多向1944年出生的任正非学习。尽管华为一直是所有人公认的“国字”第一号民营科技企业，也有膨胀的理由。但任正非在前不久的采访中依旧表现得很谦卑和极具智慧：不应该觉得买了华为就是爱国，买苹果就是不爱国。任正非这篇采访三观很正，得到外界公认的好评。把商业和政治区分开，把华为与爱国区分开，商业就是商业，不应该搞民族主义。就算没有任正非的觉悟，海底捞、滴滴、Uber等公司在回应商业事件的过程中，不矫情、不造作，也是值得借鉴的榜样。海底捞在几年前曾是媒体重点“照顾”对象，有很多记者不惜卧底其中上演现实版“无间道”，最夸张的一次，法制晚报记者暗访、蹲点两个月，终于在北京海底捞劲松店后厨发现老鼠。按照常理，餐饮行业没有任何一家公司敢夸下海口敢说自己店里没有老鼠进出光顾。再说被记者多次重点照顾后，人之常情都会生出抵触情绪，兴许会冒出一句：这不是我一家独有的现象，媒体几经周折才揪出这么一点小事，是不是故意在整我？但这些因素都没有左右到张勇的理智回应：情况属实，我们改。不抵赖、不狡辩，诚恳认错。商业事件回应是门艺术，张勇尽显智慧。事后，大多数网友对海底捞之前出现的种种差错都表示包容、理解，愿意再次为海底捞这样的态度再次买单。假如当时张勇回应这么一句：海底捞为祖国的餐饮事业建设没有功劳也有苦劳，这事要不你们就睁一只眼闭一只眼吧。估计等待海底捞的又会是另一番景象。当年，滴滴与Uber打得头破血流时，程维除了咬牙苦苦支撑，到处找寻弹药外，由始至终都没有呼吁出行行业和所有参与大战的各方主角，拳头一致对外保护民族企业。一向以激进著称的今日头条在面对内涵段子被关闭时，张一鸣至少在态度上表现得很诚恳，而不是说在为祖国的互联网建设添过砖、加过瓦，就请监管部门放内涵段子一马。商业上的角逐，最好的办法是交给市场竞争，交给消费者监督，而不是动不动就给自己戴上一顶华丽的帽子。这样做，只会是哗众取宠，得不偿失。来源: 银杏财经　　“董事长和CEO分离的日子不远了。”国美电器集团董事长黄光裕在接受记者的专访时说。作为中国最年轻的首富之一，黄光裕20多年的个人商业史堪称一个奇迹。但黄光裕说，到目前为止，他还没有看完一本完整的书。已进入网上购物、并准备进入电视购物领域的他为国美制定的目标是：1200亿元销售额和4%的利润率。　　新CEO到位的时间不会太长　　记者：在我的印象中，两三年前您几乎不怎么在公开场合露面，但从2005年开始你在媒体以及公众中露面的次数明显增加，请问这种转变的原因是什么?国美董事长 黄光裕　　黄光裕：没有很特别的原因，国美现在是上市公司，我必须要给公众、投资者更多的信息。刚开始我接受媒体记者的采访是有选择的，但很多人都关心国美的发展，也是为满足媒体的需求，我接受记者采访的次数不知不觉就多了。从企业长远发展来讲，我们也必须要这样做。目前我还是身兼董事长和CEO，如果哪一天两者分开，我不做CEO了，或许我接受记者采访的次数会减少。　　记者：你从什么时候开始寻找CEO?新CEO何时能上任?　　黄光裕：我希望董事长和CEO能够分开，一直都在寻找这样的人选，跟一些人也接触过，但找人不是很容易的事情。我们正在努力，应该说这个时间不会太长。　　记者：你心目中的国美CEO必须具备哪些基本的条件和素质?　　黄光裕：最主要的是他必须对企业有全面的了解，对中国很了解，通晓国际规模化企业的经营管理模式和内涵。另外他应该对国美有个全盘的严谨、细致的规划。我可能会让他在企业里面先做一段时间，然后把他正式推到前台。　　记者:在个性方面你有无要求，比如为人处事方面，你更倾向选取哪种风格?　　黄光裕：作为领导者，最重要的是规划，对未来的远景必须有清晰的认识，要能集思广益，把大家调动起来。作为CEO性格不是最重要的，能否融入企业，能否接受挑战，能否把企业、员工的发展与自己的发展融入同一个平台，这是非常重要的。　　要把德才兼备的人留下来　　记者：我们知道在这些年国美中高层有一些流失，在这些离开的人中有多少人你感觉是比较惋惜的?如果他们想重新返回国美，你会接受吗?　　黄光裕：任何企业都会有流动，各个企业的文化和氛围也有不同，企业会去追求这种稳定，同时又希望能吸收到新鲜的血液，这也是企业发展必须的。这些年国美有很多人走，很多人走了又想回来，回来后不适应又走。我想这是企业和个人的双向选择问题。至于离开的人会否再让他回来，必须要根据具体的情况来判断，企业每天都在发展，他走后是否有提高，回来后是否能跟上企业的变化，而且当时是什么原因走，这都是考量的因素。　　企业把人一个人培养到他能做事，先不谈是否惋惜，他动心思要离开对企业本身就是一种损失，但是回过头想，他不能适应企业，对企业也是一种伤害，对个人来讲也不是好事。一个企业不是为某个人设计的，他必须要适应这个集体，适合这个企业的文化。人要是不在状态里，对企业没有什么好处。　　不管怎么说，德才兼备的人我们都会留下来。我们认为优秀的人，我们会主动去“挖”。　　欲将部分地产业务装进“中关村”　　记者：最近鹏泰投资成为中关村第二大股东，请问此次投资的目的是什么?　　黄光裕：这个投资比较简单，主要是为加强地产业务的发展，基于其远景的考虑。但现在还在关注这个事情，国家还没批，要以最后的批准为准。目前只是一个参股的公司，不是控股。　　记者：“中关村”的模式是否跟当年的中国鹏润模式类似?　　黄光裕：中国鹏润是想作为国美零售业务的主体来进行运营的，中关村仅仅是鹏润地产业务的一部分。　　记者：在你的商业王国中，零售业、房地产、金融的销售额各占多大比率?　　黄光裕：我们只有家电零售和地产两个板块，金融只是一个必要的平台，是为促进这两块业务发展的一个补充。国美的目标是在2008年销售额达到1200亿元，房地产我们有远景规划，但还在调整，目前还没办法公布。我只能告诉你，大概的项目比率是，70%是住宅，20%是写字楼，10%是商用房。　　他做过基层，也做过高管。他从常务副总又做到大区总经理，因工作变动，他回到出生地青岛，当工作需要的时候，他又从家中走出来，再次走上"江湖"。在母亲走的时候，在妻子分娩的时候，一面是血浓于水的亲情，一面是作为男人的事业，这时，他选择了事业，拼搏进取换来了他今天侃侃而谈的资本，但也让他愧对亲人。今天，他拥有了这份来自公众的认知，自身的社会价值的实现，也成就了这样一个坦诚、历练、沉稳、充满血性而又不失温存的人，他就是原黑天鹅常务副总，现任国美集团东北大区经理--辛克侠。　　主持人：辛总接触电器行业有多久了?国美东北大区经理 辛克侠　　辛克侠：做家电足有11年了，刚开始是在海尔，然后是黑天鹅，后来就到了现在的国美，从制造、零售到流通。　　主持人：通过您这11年的经历，和我们说说您是怎么看待家电这个行业的吧?　　辛克侠：家电行业太辛苦，太累了。而我们的家电行业又是没有规律可循的，缺乏比较完善的东西，行业竞争比较激烈和残酷，而且变化很快。　　主持人：辛总，从海尔到黑天鹅最后到国美，从家电行业一路走来，您感觉黑龙江、青岛、沈阳这三地有什么区别吗?　　辛克侠：区别是一定的。第一，是中国的地域性消费结构导致的差别，青岛和东三省关键的区别是消费意识和购买力。再者，东北的市场大，市场潜力更大，市场大主要是指东北地区目前电器户均拥有率比青岛、华南、华东地区要低，所以我们要致力于去改变东北人的一些消费习惯、消费观念和导向，这是服务和观念的空缺。第二，东北地区的人才储备少，人才大多东南飞了，而青岛是家电基地，出了一大批的人才。　　主持人：那辛总是什么时间走入国美的?又为什么选择国美呢?　　辛克侠：黑天鹅与国美整合之后，到现在还不到3年的时间，在整合期间，与国美的黄总裁进行了一次面谈，是黄总裁的战略眼光、管理思路和运筹帷幄的个人魅力和豁达的胸怀吸引了我，经深入了解和接触，同时认识到国美是全国电器连锁的一个龙头企业，在行业里起着领头羊的作用，非常的优秀。还有一点就是国美能够容纳各类人才，并能给各类人才一个施展才华的机会，而且国美对于人才的渴求和职业规划、培训等都能有一整套成形的计划。　　主持人：您怎么看国美内部的经营与管理?　　辛克侠：我在海尔待了七、八年，从海尔的基层做到总经理，不容忽视，海尔是制造业的领头羊，但是我发现，国美的内部管理不亚于海尔，文化、制度、创新能力、产品的长远规划等等都很优秀。国美才21年，你不能用百年的企业去和一个21年的企业相比较。国美这20多年来承受着各种困难和争议走过来的真的很不容易的，现在成为一个具有国际竞争力、发展力的中国电器零售行业的领头羊，而且为电器行业创造、探索出一个新的标准和模式，改造了电器行业的原有业态，推动了家电行业的发展。家电行业也是最出人才的地方，国美与国际接轨，应对全球经济一体化，使用国际管理模式，秉承世界的理念，这就是国美。　　记者：自八月以来，在中国企业界备受关注的事件应该是“国美事件”了。大家从商制、法制、管理甚至道德的各个层面来进行这个事件的热议。公众认为，无论这个事件的结果如何，“国美事件”都会成为中国上市公司的标志性事件。今天我们请到国美一方的当事人陈晓先生。　　记者：陈总您想过9月28号股东大会的结果吗?国美电器董事局主席 陈晓　　陈晓：这个实际上很简单，要不是这样，要不是那样。只有两种结果，没有第三种结果，很简单。所以我们会坦然地去接受投资者最后的选择。当然，对投资者的选择实际上我们本身已经很了解了，特别是机构的投资者，他们的意见是完全一致的，就是支持管理层。　　对 9·28 股东大会很乐观　　陈晓：当然我们也不希望说，绝大部分的投资者的意愿被一些另外的因素怂恿，这样的话，应该是个市场的悲哀。　　记者：你对“9·28”的结果还是比较有信心的。　　陈晓：我是很乐观。　　记者：到9月28号还有一个星期， 国美还会增发吗?　　陈晓：关于增发这个问题，现在也是一个热点话题。所谓的董事会通过增发会什么稀释大股东股权，实际上这个国美从黄光裕被捕入狱开始到今天，已经有差不多22个月了吧，那个大股东方面提出所谓增发的这个概念，到今天为止，没有发生过。　　黄光裕大股东地位未变　　陈晓：也就是说，大股东的股权从他(黄光裕)入狱到今天为止，实际上还保持着30%。以上的第一大股东的地位，并没有任何的变化。所以我就很难这个理解，关于这个增发问题的背后到底是什么，一些什么原因造成这个话题被放大到很大的一个程程度。那么对增发来讲，实际上我们公司在香港上市已经有七年了。关于一般授权实际上是每年多一点。特别是在今年的周年股东大会上5月11号，我们又得到了股东大会的这个授权。那么从公司的一个治理角度也好，从一个董事会的一个工作职责也好，那么他接受了股东大会这个一般授权以后，理论上他就不应该自动放弃。　　国美董事会还有增发授权　　陈晓：那这样的话，显然是不合适的。所以到今天为止，这个授权还在。当然，在9月28号的股东大会以后，这个授权会不会有变化，那么应该到9月28号以后就自然会清晰了。　　我没有对增发做准备　　记者：但是陈总，就是对于增发的传闻还是很多，包括这个有市场人士说，你可能前一段时间在忙于增发，包括找到上海的一家民营企业参与我们的增发。我们想知道一下这个具体的，就是你为这个事情做了哪些的准备?　　陈晓：我没有做任何的准备。　　记者：这就是说，我们9月28号之前不会增发了?　　陈晓：关于会不会增发这个话，实际上对一家上市公司来讲是没法儿对外讲的。理论上，我们要有任何增发的话，一定会通过市场规则来做。也就是说，我们不会说不通过市场规则，突然间就出现这种事情，本身这是不合规则的事情，我们都不会做。　　有机构支持增发实已违背常规　　记者：除了增发，还有增发授权的问题。就是现在我们有三家这个股东投票顾问机构出具报告。这三家他们都是支持我们现在国美的现任管理团队的，但是有两家是反对这个增发授权的。你怎么看待这个问题?　　陈晓：实际上我们看，没有一家上市公司，我们说的是香港上市公司，在股东大会的这个项(增发)授权上，专业管理机构给予这个支持的建议。那么我们这次也不例外。应该说，理论上来讲，所有的小股东，在一般情况下都会反对增发。我们看到所有公司的大股东在一般情况下都会这个支持增发。当然我们这个公司目前情况很特殊，是吧。所以从三家机构来讲，其中有一家机构是支持增发的，这实际上已经违背了常规。　　陈晓：常规情况下，所有的专业技术机构在这一项的议题上，它的意见永远是反对的。所以今天国美已经改变了它们的这些常规。　　记者：你刚才说这个机构投资者对就是支持国美管理层这个观点一致。那他们机构投资者对于增发授权这一块是什么观点呢?　　陈晓：关于增发授权，实际上在通常的股东大会上，小股东总是投反对票，但这次我感觉很意外，很多机构投资者投的是赞成票。　　机构投资者多支持增发　　陈晓：我相信投赞成票的比重在机构投资者里面会很高很高。　　记者：就是你现在还是反对取消增发授权这一项的，是吗?　　陈晓：不是我本人，我相信所有的市场人士(都反对取消增发授权)。因为这是一个常规性的话题，今天被人故意的，或者说有，有意识的放大了。这是一个很正常，很一般的话题。那么我也不明白为什么在今天对国美来讲，这个话题变成他们的敏感。　　记者：你刚刚路演回来，你能给我介绍一下这次路演的情况吗?　　陈晓：路演呢，也是我们每年两次要做的一个和投资者的交流、沟通。那么我们通常一般在半年报和年报的这样一个过程之中会和投资者去交流公司未来的发展趋势，公司目前的一些经营状况的一些仔细的解读，这次也不例外。当然了，这次由于我们这个公司的这个特别股东大会这个事件的特殊性，这个话题呢，投资者也相当的关注。　　记者：那我们这次主要去了哪些地方?　　陈晓：我们还是按常规在香港、新加坡、美国包括欧洲。　　记者：我们主要见了哪些投资机构?　　陈晓：见了我们主要的投资者。　　记者：像摩根大通，摩根士丹利还有富达基金这些我们都见过吗?　　陈晓：这是我们的一些主要股东，我们都见过。　　记者：我们都见过。你们主要就哪些问题进行了交流呢?　　陈晓：很遗憾，我因为还是个上市公司呢，所以和每家投资者具体谈哪些方面，很多细节我们也没法儿和你这个正面来回答。应该说我们主要就公司的未来的发展战略，和目前公司的现状，包括周年股东大会的话题，都进行了交流。　　所有机构投资者都支持管理层　　记者：在9月9号陈总你路演结束之后，国美的发言人然后告诉我们记者说，持有国美股权42%的机构投资者支持国美的现任管理层。我想知道这个数据是怎么出来的?　　陈晓：实际上这个我们所接触到的投资者，那么对9月28号特别股东大会的这个态度是很明确的，很一致的。　　那么我们得到的信息，所有的机构投资者几乎无一例外的表明了会支持公司管理层这样一个态度。当然，具体的投票要到9月28号才能完成。那么投票的结果才能够去验证这些数据是不是这样的。　　机构投资者支持比例超42%　　记者：嗯，但是有的人认为就是说，我们(国美)发布这个42%的这个数据，然后可能不是不客观的，片面的。您怎么看这个问题?　　陈晓：我相信这个数字9月28号就能够揭晓了，相信这个数字应该会，嗯，更大。　　记者：更大?　　陈晓：嗯。　　记者：就是说我们国美电器的前50大机构投资者都是支持这次我们国美现任管理层的。　　陈晓：我们接触过的所有投资者，无一例外的表示了这样一个态度。　　记者：那我们这次路演，就是说，这个50大机构投资者我们都见过是吗?　　陈晓：我们基本上都见到了。　　记者：那还有像除了投资机构，我们现在说到大散，就是向香港投资人郑健明这样，他持股超过2%的这种我们有进行过交流吗?　　陈晓：这个关于周年股东大会的，这个特别股东大会的投票，我们认为这是一个，本身是一个让所有投资者去表达自己意愿的一个场合。那么我们的股东实际上我们也看到，大大小小股东有十几万，从数量上来讲有十几万大小不等的股东。当然，我们在想象，这十几万的股东，假如说他要表现出一个统一的意志来，那么也就是说这十几万的人，他要去参加投票，或者说他要把他的意志从投票上面来体现，这要完全统一这种思想和投票的这种结果，相信任何人都没有这个能力去左右它。所以说这个投票的结果一定是一个很客观的，|让所有投资者可以去表达意见的一个，一个机会。当然我们最近也注意到市场上的很多传言，说有人想操纵这个投票结果，通过一些方式来用买票的方式来把他的意志体现出来。那这样的话，我感觉，当然这里面有没有一些法律风险啊，什么道德风险啊，我们感觉这个应该还有待与我们的监管机构去判断，但是我们从另外一个层面去看，假如说有十万个投资者表达了他的意愿，最后被一小部分投资者用他那些所谓的方式来否认了，或者否定了这大部分投资者的意愿的话，他们我相信这个结果对所有投资者来讲，是很难接受的。　　未与奇怪的股东做交流　　记者：嗯，我刚才问的问题就是说，我们对于像这个持股2%这样的大散，我们是不是也会和他进行具体的交流?　　陈晓：假如他是我们公司的一个这个长线的投资者的话，他们当然公司应该去用各种各样的机会，和他们进行沟通和交流。当然我们也注意到，在最近的几个交易日之中，交易量特别巨大，有个别的人在最近在持股。那么我们就很难明白他现在要大量的这种持股，短期的这种持股行为，他的目的是什么，他是不是公司真正的长线的投资者，或者说还是说通过这样一个市场机会，获取利润，还是说他有另外的动机，那我们就很难明白了。我们和我们的一些长线投资者都做了充分的交流。　　陈晓：像最近市场上冒出来的这些奇怪的股东，那当然我们很难有机会和他去交流了。　　陈晓没有增持国美股份　　记者：市场上还有传言说是，无论是陈总你这一方，还是黄光裕家族那一方，可能都会从二级市场上增持股票。　　陈晓：我本人没有增持。　　记者：那陈总，你有一致行动人来增持股票吗?　　陈晓：我目前没有。　　记者：就是像摩根大通，摩根士丹利、富达这些投资机构，现在是一级市场是一个减持的状态。像摩根大通，它在2009年的年报披露是8.05%，现在只到了6.01%。它做出减持这种，这种举动，是不是因为，大家不看好国美的未来?　　陈晓：我相信，假如说这个，因为现在我们接触到的所有机构投资者观点是一致的。　　记者：都是什么?　　陈晓：都是支持管理层，这个观点是一致的。那么假如说这个(是)他们的统一的观点，最后在投票的过程里面结果不是他们想看到的。　　若陈晓败 机构投资者可能还会减持　　陈晓：那我相信，大部分机构投资者还会进一步减持，因为他可能已经违背他的意愿了。　　已无必要再和机构投资者交流　　记者：接下来的一周你还会和机构(投资者)进，继续进行交流吗?　　陈晓：已经没有这个必要了我感觉。　　陈晓：股东他的投票，他的意愿是独立的，不应该有任何人去影响他，特别是管理层，我们也不会对这些投资者说做什么承诺，你投我们的票我们要怎么样。我感觉这不是应该做的事情，所有的投资者应该完全独立的去评判，去投票。　　我与黄光裕家族无矛盾　　记者：你是什么时候与黄光裕先生这个矛盾比较明显地显现出来的?　　陈晓：我，包括我们的管理团队，从来就没有认为我们和黄家，黄氏家族，我们有什么矛盾。矛盾的来源在另外一个层面。　　记者：什么层面?　　陈晓：另外一个侧面，可能是他们认为，公司董事会“不听话”，不能按照他的意志做事，他们不满意。而这点我们就很难去在所有的问题上满足他。因为有些问题满足大股东，意味着对整个公司利益的伤害，或者说对其他小股东利益的伤害。那么这样的情况下，我们就不能去听从大股东的意见。我们要考虑公司的整体利益，和所有股东的利益。在这种情况下，他们认为说，我们有矛盾。我认为这些矛盾实际上并不存在。　　记者：但是如果我们不存在矛盾，怎么会走到现在呢?　　陈晓：我们从几个环节去看我们的矛盾焦点，我们不认为矛盾，但是确实变成矛盾了。首先说公司的经营业绩出现问题了，我相信所有明白真相的人都不应该有这个判断。公司从2008年底黄光裕先生被抓以后，实际上马上陷入了一个巨大的危机过程之中。管理团队也好，我本人也好，包括我们的大量员工都为公司渡过这样一个危机付出了巨大的努力，付出了很大的艰辛。所以说在这种背景下，有人竟然会指责管理层业绩没做好，而这个人又恰恰是制造这次危机的这个本人，或者他的亲属。　　危机制造者指责国美业绩无理　　陈晓：那显然这种指责毫无根据。他是对我们所有员工的努力的一种否定。　　记者：陈总，我记得是，黄光裕家族在这次，就是2008年他被捕事件之后，据说是成立了一个筹资委员会，然后来给国美提供了一定的现金流，是有这个事情吗?　　陈晓：那这个事情假如有的话真是很好了。所以我们要去了解他给国美提供了什么现金流?提供了多少现金流?公司管理层又是怎么做的?在公司发生危机的时候，今天的那些人都在哪里?最后国美很幸运走过来了，它存活下来了，它又开始恢复了。这样一个过程，而这个危机的制造者说管理团队经营业绩有问题，这是一个什么样的指责，这个指责能站得住脚吗?这个指责还让很多不明真相的人真认为是这样，所以我们认为，这第一个矛盾根本就不存在。　　踢走大股东是刻意制造的概念　　陈晓：就是因为要踢走大股东这个概念，能够让很多媒体大众能够去感知，所创造出来的一个话题。22个月，在最艰苦的时候，我们都没有把大股东的股权稀释，到今天为止，没有发生过任何的增发，为什么今天会很敏感的去提这个问题?他是为了验证他所谓的第二个矛盾：管理层要踢走大股东。好，然后又回来说，那个大股东的权益在董事会得不到体现。董事会有11名董事，除了3名边缘董事以外的其他8名董事，全部由原来的大股东推荐的。没有任何变化，这个人员组成。那怎么会变成说董事会里面没有大股东的代表和没有大股东利益的发言人?我们董事会其中有一个成员是大股东百慕大公司的董事，也是公司董事会的董事，他当然是他的代表。　　记者：我们说到这个董事会没有代言，因以孙一丁先生还有王俊洲先生执行董事，他们都是已经表过，先后表过态，就是要与我们现在的管理层共进退嘛，那这是不是也意味着其实是没有代言的?　　陈晓：我怎么讲，倒过来讲吧。董事会的董事，是可以推荐，大股东可以推荐，其他的股东也可以推荐，当然在我们之间更多一些大股东推荐的。你不能要求这些董事在所有问题上站在大股东的立场上去发表意见。假如这样的话，那么他就不应该担任董事。董事的职责是对整个公司负责，对所有股东负责，不是对某一股东负责。假如说某一股东的利益和其他股东的利益发生冲突的时候，董事会和董事就应该在公司的一个这个总体立场上，在所有股东立场上去发表他的意见，那才是一个合格的董事。假如说这个董事只能为某一股东的利益去做发言的话，那他显然就不应该在董事会了。4月23日消息，国美“双品网购节”促销活动将于2019年4月28日–5月10日开启。据悉，本次活动，国美在相关部门指导下，率先在全国启动家电“节能补贴”：购买一级能效标识的家电补贴标准为商品成交价的8%，二级能效的补贴标准为5%，单台最高补贴校额为800元（北京地区执行北京市节能减排促消费政策，补贴范围为8%—13%，单台补贴上限800元），涵盖彩电、冰箱、洗衣机、空调、厨房电器、卫浴电器、净水器等品类。同时，国美还将开展“以旧换新”活动，预约收旧最高享受400元/台的优惠补贴。国美美店也助力“双品网购节”，多款商品采取“百人团0元购”、“万人团低折扣”的方式，让利消费者。此外，国美在4月30日晚六点开始，对部分门店设立夜市专场，热销商品开启低价“限时购”，如海尔冰箱和洗衣机“买一送一”、美的空调“第二件半价购”等，倡导消费者先比价后下单。国美方面表示，将在全国2122家门店和网上商城同步推动“双品网购节”活动。活动期间，国美继续推广“买贵赔、晚到赔、买假赔”的三赔服务，国美管家也会提供相关售后服务，涉及家电清洗、家电维修、家政清洁等。国美此次除了在一二线城市的国美门店和网上商城开展活动外，也将活动渠道下沉到三至六线市场的县域店与新零售店，以及国美家乐福“店中店”，并利用多个传播渠道实现消费升级。服务范围覆盖全国 服务去除中间化 服务费可大幅降低