由于不少借款者在银行贷款面签的时候出现一些毛病，就严重影响本身申请贷款审批的成功率，致使本身申请贷款不能被审批，这就会很冤枉特别浪费时间，如果想要让本身申请贷款的过程更顺利，避免造成不需要的麻烦，提议年夜家必要了解银行贷款面签麻烦吗?会问哪些问题等相关问题。　　1、银行贷款面签的具体流程　　在银行申请贷款面签的流程一点都不麻烦，借款者没必要要太过紧张，借款者以及保证人可能是共同借款者，必要亲自到银行的信贷部门来进行面签，整个面签的流程非常简单，便是递交本身所有资料，还必要带着这些资料证件的原件，根据信贷经理的要求答复相关问题提供各种材料，整个流程就差不多完成为了。　　二、银行面签不要太紧张　　想让本身在银行面前顺利通过，提议借款者千万不要太过紧张，因为紧张就会容易影响到本身在答复问题时的状态，还会致使本身递交各种资料出现一些问题，尤其是对于比容易出现一些小的疏漏，面对于审查对于比严格的银行，通常在这种情况下都是不能审批的，就会因为个人的原因而影响到申请贷款的流程，提议年夜家必要了解这些问题。　　3、银行面签询问的问题　　工作人员通常城市询问借款者的家庭成员组成情况，固然最重要的问题便是工作情况以及收入情况，每个月家庭生活的出入情况等等，这些问题都必要根据银行工作人员的询问来进行答复，答复的内容尽量简洁而且要坚定，千万不要摆布闪躲，不然会非常容易影响到本身面前的成功率，提议广年夜借款者了解这些问题。　　银行贷款面签麻烦吗?会问哪些问题想必年夜家已经了解清楚，在申请贷款之后必要做好全面充分的筹备，只有这样才气在面对于面前的时候更加坚定，不用担忧出现各种过错，不然也许会影响到本身申请贷款的流程，还会致使本身申请贷款审批的成功率受到影响。

下面是小编整理后的给创业者所谓的的建议，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。感谢网友“想做一只鹿”向本站投稿了8篇与“给创业者所谓的的建议”相关的素材。篇1：给创业者所谓的的建议创业是梦想是更多的追求者，也是一个选择渠道，也是一个风险投资，创业中以支持小企业的发展，以有小企业的创新为目标慢慢一步一步的发展，机遇要把握好，机遇也许是成功的开始，网上创业的发展，创业稳定的渠道，网络是互联网的发展开始有了营销，营销中有商务，有客户有服务商有专业性高的技术，有小企业有大企业，有不同的企业灵感，企业的灵活特别针对的是小企业的，创业本地化，创业移动用户，多少的特征是需要我们了解的趋势，趋势使我们发展创业开始的目标心态与建议是我们需要来了解的，的发展是一个新的开始，对于网络营销是更多的经济，参考建议：1)懂得授权并善于授权。刚开始创业都非常艰难，创业者凡事亲力亲为，自然会把一块钱掰成两块花。但是，创业过程中有些钱是必须要花的，比如把自己不擅长的外包出去、支付一起创业的伙伴酬劳等。要懂得如何授权，放手让其他人做，并专注你擅长的事情，这样才会更有效率，并有可能尽快实现盈利。2)尝试接触客户的新方式。不管是网站、微博、社交网络、二维码还是手机短信，每天都会有各种各样新的联系方式联系方式产生。这也是一种机遇，即使不知道所有的新方式，也要尽可能的去通过各种方式寻找你的客户。从现有的客户那里了解一些，然后花点时间努力去开拓更多的客户。3)不断改进网站。即使通过各种社交工具去取悦你的客户，也不要忘了你的网站。毕竟，网站才是你吸引客户的最终目的，漂亮的社交网站主页并不会给你带来多少流量，要想留住真正的客户，时刻完善你的网站才是最最重要的。4)成立公司，用法律保护你的资产。虽然成立公司可能和你的工作没有半点儿关系，但公司却能以法律的方式保护你的财产和权益。即使在公司破产的时候，也能保护你的正当权益，更不用说公司要被收购或上市了。5)提前准备好纳税。不要等到最后一分钟才开始准备税务方面的文件。从创业的那一天起，就要时刻记录着你的财务情况，而不是等到融资或上市前才去请一个CFO。创业刚开始的时候，即使你对财务一窍不通，也要学一些基本的财务知识，做好最基本的财务工作。创业是社交发展的开始也是一个火爆的今年，虚拟与显示永远是需要结合起来实现的，也能给我们带来更多的自制力，积极性是我们感到效率，感到幸福感，感到工作率老板是来自己创业的激情，当然在网络上创业也需要锻炼身体，身体是革命的本钱，网络辐射要注意，创业难免会加班，难免是需要把自己搞的很累，创业中有着不同的观点，有着不同的理想有着不同的价值观的，欣赏观，自己的激情是处于展现的开始，网站盈利留住客户才是你最终的目的。篇2：给创业者融资的几点建议1。别在一棵树上吊死许多创业者寻求融资时，其融资渠道往往较为单一，相当一部分一味地追逐风险投资。但实际上，创业者融资要多管齐下，千万别在一棵树上吊死。就国内的融资渠道而言，除了风险投资，还有银行贷款、民间资本、政府基金、典当融资，等等。其中典当融资，是指中小企业以质押或抵押的方式，从典当行获得资金的一种快速、便捷的融资方式。因而在融资渠道的选择上，创业者应该灵活掌握，不要把希望全部压在某种融资渠道或者某个融资机构上，要记住的是：条条大道通罗马。2。要在天晴的时候修房子有的创业者可能会觉得自己的创业项目相当牛逼，整个风投形势也很乐观，就以为拿到融资肯定是分分钟的事儿。但问题是形势在变，谁也保证不了明天会跟今天一样。从去年开始的资本寒冬，就让许多没有准备好过冬的创业公司猝不及防，死了一大片。创业是个十分苦逼的奋斗过程，为安全起见，创业者应该在融资的问题上早做准备，在可以融资的时候果断出手，而非在迫不得已时才四处求人。3。估价要合理对于创业公司的估值，创业者自然希望多多益善，估值越高，自己纸面上的钱就越多。但实际上，在创业公司估值的问题上，创业者适当的贪婪是好事，而过分的贪婪就会毁了自己。投资人决定投资你，并不是善心大发，而是受利益驱动。一方面，投资人要考虑投资你的产出比，你对自己估值过高，那他拿到的可能收益就会减少，这样会吓退投资人;另一方面，你对自己估值过高，吹的牛皮过大，往往很容易露馅，一旦投资人得出你在某方面名不副实的结论，你的本次融资基本上也就黄了。4。不要过早稀释股权对于创业公司，一个尤为重要的方面是，创业者要时刻保持对自己公司的控制权。许多创业者因为过分相信“重要的是赚钱了以后分钱”这种论调，在第一轮或第二轮融资中就稀释了40%、60%甚至80%的股权。这样的做法即使成功融到资，也会把自己逼到绝境：一方面由于之前股权稀释得太狠，后面的融资选项就会变得非常少，剩下的股份可能根本吸引不到投资人，另一方面随着融资，创业者自己的股份也越发稀少，很有可能自己就失掉了对公司的控制权，最终净身出户。5。“搞好”和投资人的关系这里“搞好”和投资人的关系，不光是指创业者要和投资人保持良好的私人沟通，还应该在业务层面上，合理利用投资人的人脉资源。优秀的投资人包括投资机构，往往积累了大量创业公司的成败案例和广阔的人脉关系，在一些商业价值的判断上往往有独到的见解，因而创业者不应局限于跟投资人的投融资关系，而是应跟投资人多加交流，利用其人脉资源提升自己的同时，在一些于己有利的项目上积极地寻求合作。【拓展阅读】对一个初创公司而言，资金基本处于短缺状态，如果缺少资金，初创企业的业务则无法取得进展。很多小企业经营失败就是因为没有资金继续经营。员工薪水、设备、日常用品作为企业经营成本，都可能妨碍企业的发展。幸运的是，为了企业成长创业者可以进行必要的融资活动，而且可以有很多融资渠道可供选择。下面就是小编给大家带来初创企业融资方式与风险有哪些，欢迎大家阅读!1 风险投资机构风险投资是初创企业获得资金的常用途径。获得风险投资的程序较为繁冗。创业者需要提交商业计划书，还要证明企业具有稳定的管理结构。大多数风险投资机构会要求获得初创企业的股权，这就意味着他们想要拥有你公司的股份，以此换取提供种子基金。不过风险投资可以充分地提供企业所需资金，确保创业者成功实现自己的创业想法。2 向身边人借款创业者的家人会愿意借钱给创业者，从而提供创办企业所需的资金。但是，要保证像对待其他投资者一样对待家人。不要因为是自己家里人就认为他们不想要收回自己的资金。实际上，自己家里人借钱不能归还造成的问题更多，甚至不如不借。3 银行贷款创业者随时都可以试试从本地的银行融资。如果创业者的企业有贷款还款记录，这个办法效果会更好。此外，创业者也可以通过获得个人贷款，来解决企业开支。不过如果没能偿还贷款，这么做可能会对自己的信用有负面影响。以下是增加获得贷款机会的几个诀窍：-将初创企业改为公司制-通过申请小额贷款来建立信用记录-使用抵押来确保获得贷款4 联合创始人以前的创业模式，创始人单打独斗，利用资源和机会优势，抢先一步，成就事业的成功，但随着新经济模式和人力资本的出现，新创企业都形成了目前天然的标配：联合创始人、期权池。作为初创企业的第一笔资金，应该来自于启动项目的联合创始人，当然以技术、工资等形式也是一种出资方式，但在维持企业基本市场运营的过程中，各个创始人应该投上真金白银的一票。目前许多(新创)企业都设立了期权池和股权激励，通过设立有限合伙企业来集聚员工资金(注意政策红线)，打造了利益和事业共同体平台。5 天使投资人天使投资是初创企业融资的不错选择，这种融资通常没有多少附加条件。这些投资人的投资目标是初创企业可以取得成功。不过，天使投资人也不会白白把钱掏出来。作为投资条件，他们可能要加入公司董事会。大多数还想要看看商业计划书，而这份计划书要能让他们对创业者的事业感到振奋。比如，某个天使投资人可能对人类移民太空感兴趣。因此，创业者就要说明企业的新产品如何将这一目标变成可能。6 寻求政府政策帮助国家正在大力支持和扶持的政策已慢慢在各地落地，尤其是对早期创新创业的大力支持和对传统企业转型企业的大力扶持。从公司注册流程和费用的精简、税务的补贴、高级人才的补贴、高新技术的奖励和支持、校企合作的扶持、科研成果转化的支持都有不同程度的真金白银的奖励、补贴和政策支持，而一些先行的高新区管委会则在这块领域更加大刀阔斧的支持。7 寻找合适的企业孵化平台企业孵化平台旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业“做大”。能够在企业创办初期举步维艰时，提供场地、商务设施等一般性服务，商务代理服务和制定战略、管理制度、人力资源管理制度、市场分析、专业知识培训等管理咨询服务，协助获得政府资金、申请担保贷款、直接向企业进行投资、与风险投资结合等投融资服务。8 众筹模式作为互联网金融领域的大热风口之一，目前的互联网众筹平台发展迅猛，涌现出解决创意实现、产品上市、店面扩张或股权融资等各种形式的众筹平台。原来传统产业的发展方式：投产建厂、招人、招商、铺货、售后等研产销模式，在新经济浪潮的今天被彻底拉平。客户定制、参与设计、众创、众包、众筹成为新创企业的经营和发展模式，新创企业拥有更多的渠道和平台去实现企业梦想。当然众多众筹平台在助推企业成长的过程中也存在着一系列的问题，毕竟没有专业机构的尽调、投管实力，投资群体风险意识也参差不齐，如果企业选择了股权众筹等方式，在后续的融资过程中也要考虑股权结构的优化和老股东的退出问题，以降低上市进程中的规范成本和风险。那融资前后需要注意哪些风险呢?管理随意要想创业成功，创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。同时，还需要充分发挥创业指导师的帮带作用。创业技能缺乏创业者应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。社会资源不足平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉资源。项目盲目选择创业者在创业初期一定要做好市场调研,在了解市场的基础上创业。一般来说，创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。股权融资比例稀释过高创业初期融资并不是越多越好。如果一开始就融到很多钱，就意味着未来稀释的空间不大了，或者是达到下一个里程碑时还有很多剩余的钱没有花出去，这对创始人来说很吃亏。最常见的比如天使轮，出让20%以内的股份就差不多了，不要一开始融太多。篇3：给网络创业者的十大建议1、挑剔：这一点适用于很多方面：服务的特性、员工、投资者、合作伙伴、记者采访等等。如果感觉某样东西不太对劲，就放一放。Google最强大的力量之一，就是他们乐于对机会、快钱、可能的雇员以及交易说不。但很多人太心切，太怕错过这村没这店，所以往往来者不拒，最终将会后悔。2、以用户为中心：用户体验就是一切。你的整个公司都必须建立在这上面，如果你不懂什么叫以用户为中心的设计，赶快学，雇用懂的人。把对的特性做对，远超过添加一百个特性。Ajax是为了让网站更互动，而不是因为它很性感。API是为了让开发者更容易为用户增加价值，而不是为了去取悦geek们。3、收缩：专注于一个尽可能小的可能存在的难题，而你又能够解决这个难题。不要想着什么都做，贪多嚼不烂，搞不好就成了模仿者。小可以变大，船小好调头，小可以带给你很多优势，缝隙市场可以变成一个大市场。不要试图把1亿上网用户都当成你的用户，没用，能真正解决一部分用户的一部分需求，就足够你玩儿的。4、差异：要记住很多人都在做着跟你一样的事情，而其中一个是Google。在这个市场上，专才比通才有用。不一定要做多么领先的事情，寻常的事情你同样可以做得跟别人不一样，比如Google。起名字也不要用那些通用词汇，比如像博客网、中国博客网、亚洲博客网、世界博客网之类的，太多了没人分得清谁是谁。5、随意：随意的网络要大于刻意的网络，因为人们还要生活。创建一种服务让它适应并对人们每天的生活有所助益，而不要要求太多的承诺或改变他们的身份。放轻松，很多时候，偶然的需要让你的服务更有价值，就像Skype上偶然发生的对话。既然生活本身就是随意的、偶然的，不要总是试图限制用6、苗条：保持低成本是一种Web创业智慧。能使用互联网上现有的服务，就不要花钱买。如果你希望被大公司收购，就更不能让自己显得很庞杂，小公司更容易被收购。TimO"Reilly说过，如果你看到一家公司在市场活动上花很多钱，你可以肯定地知道，这不是一家Web2.0公司。充分利用互联网现成的资源，也是一种能力。7、灵活：要学会改变计划。Pyra最初要做的是一个项目管理程序，而不是Blogger。Flickr最初要做的是游戏。Ebay最初也只是想销售拍卖软件。最初的设想几乎永远都是错的。一开始就认定自己是对的，很可能撞上南墙。要把创业过程，变成一个BETA过程，不断debug，不断调整，不断改进。8、平衡：初创公司是什么样?目光迷离、睡眠不足、垃圾食品充饥、咖啡提神……还有呢?要知道，自然要求健康的平衡，当平衡成为你的公司的一部分，你就拥有了一样秘密武器。需要玩儿命，也需要玩儿。一个充满活力的平衡的团队，也会给人更多的信任和期待。9、自我本位：伟大的产品从来都是来自一个人自身的渴求。创造你自己需要的产品，成为你自己产品的用户，雇用你的产品的用户，按你自己的愿望改善它。另一方面，避免在费用、用户、或者有可能妨碍你改善产品等方面，跟大公司做交易。因为你小他们大，你很难说不。10、饥渴：有选择永远好过没选择，最好的办法就是有收入。要为你的产品设计出收费模式并在6个月内开始有进项，这样你才会有市场费用。而且，有收入也会让你在融资或收购谈判中，处于更有利的位置。不过在中国可能没这么简单，为了赚钱而让服务变形的事总是在发生着。篇4：给创业者融资的几点建议可以参考1。别在一棵树上吊死许多创业者寻求融资时，其融资渠道往往较为单一，相当一部分一味地追逐风险投资。但实际上，创业者融资要多管齐下，千万别在一棵树上吊死。就国内的融资渠道而言，除了风险投资，还有银行贷款、民间资本、政府基金、典当融资，等等。其中典当融资，是指中小企业以质押或抵押的方式，从典当行获得资金的一种快速、便捷的融资方式。因而在融资渠道的选择上，创业者应该灵活掌握，不要把希望全部压在某种融资渠道或者某个融资机构上，要记住的是：条条大道通罗马。2。要在天晴的时候修房子有的创业者可能会觉得自己的创业项目相当牛逼，整个风投形势也很乐观，就以为拿到融资肯定是分分钟的事儿。但问题是形势在变，谁也保证不了明天会跟今天一样。从去年开始的资本寒冬，就让许多没有准备好过冬的创业公司猝不及防，死了一大片。创业是个十分苦逼的奋斗过程，为安全起见，创业者应该在融资的问题上早做准备，在可以融资的时候果断出手，而非在迫不得已时才四处求人。3。估价要合理对于创业公司的估值，创业者自然希望多多益善，估值越高，自己纸面上的钱就越多。但实际上，在创业公司估值的问题上，创业者适当的贪婪是好事，而过分的贪婪就会毁了自己。投资人决定投资你，并不是善心大发，而是受利益驱动。一方面，投资人要考虑投资你的产出比，你对自己估值过高，那他拿到的可能收益就会减少，这样会吓退投资人;另一方面，你对自己估值过高，吹的牛皮过大，往往很容易露馅，一旦投资人得出你在某方面名不副实的结论，你的本次融资基本上也就黄了。4。不要过早稀释股权对于创业公司，一个尤为重要的方面是，创业者要时刻保持对自己公司的控制权。许多创业者因为过分相信“重要的是赚钱了以后分钱”这种论调，在第一轮或第二轮融资中就稀释了40%、60%甚至80%的股权。这样的做法即使成功融到资，也会把自己逼到绝境：一方面由于之前股权稀释得太狠，后面的融资选项就会变得非常少，剩下的股份可能根本吸引不到投资人，另一方面随着融资，创业者自己的股份也越发稀少，很有可能自己就失掉了对公司的控制权，最终净身出户。5。“搞好”和投资人的关系这里“搞好”和投资人的关系，不光是指创业者要和投资人保持良好的私人沟通，还应该在业务层面上，合理利用投资人的人脉资源。优秀的投资人包括投资机构，往往积累了大量创业公司的成败案例和广阔的人脉关系，在一些商业价值的判断上往往有独到的见解，因而创业者不应局限于跟投资人的投融资关系，而是应跟投资人多加交流，利用其人脉资源提升自己的同时，在一些于己有利的项目上积极地寻求合作。【拓展阅读】在向VC融资演示的时候，创业者还需要成为PPT专家和Excel专家。但这些都不能保证有VC会给你支票。甚至有可能，你只不过是给别人展示了一下你的PPT和Excel技巧。下面是一些真正向VC演示商业计划书时的基础小技巧，这些小技巧的目的是帮助创业者把一些不起眼的事情做好，以便跟VC的面谈更为顺利。任何一条技巧都不会直接让你获得投资，但是可以让融资演示过程更顺利。给VC演示你的公司是一件压力很大的事情，我希望这些看起来很傻的小技巧能够帮助你放松下来、不会分心，这样你就可以专注于介绍公司业务和推销你的团队了。当然，做VC做演示越多，你会做得越好，因为演示的过程中你会学到很多技巧和诀窍。技巧一每家VC都有自己的风格在融资演示之前，你应该了解每家VC的喜好，尽量多地收集内部信息。他们有博客吗?他们是关注当前财务状况还是长远发展目标?他们真正关注创业者的什么特质?他们喜欢什么形式的演示?如果你无法事先找到这些背景信息，那么在演示的过程中，要注意观察一些信号，并及时调整。在融资过程中，跟不同的VC演示的PPT内容基本相同，但对每家VC也要有一些针对性的修改。技巧二提高PPT的效率PPT本身是不会说服VC投资你或你的企业的，VC不可能在私下看了你的PPT，然后就告诉你：“哥们儿，我是给你签支票呢还是直接现在就给你现金?”PPT只不过是你的辅助工具。关键是怎样尽量有效使用它。对于新手来说，一定要做一个有视觉冲击力的PPT，充斥着大量提纲、大段文字、很多细节，而没有视觉冲击的PPT是会让人昏昏欲睡的。一张图片抵得上千言万语，通过运用图片和寻找能够表达你意思的图片，你会更认真地考虑PPT中要表达的意思，并且如何表达。VC跟所有普通人一样也喜欢炫一点的PPT，加上一些让人眼前一亮的东西会让PPT看起来更专业和认真。技巧三保持平常心创业者在做融资演示的时候，不要感情用事，这一点说起来容易做起来难。不要因为VC提的一些五花八门的问题而丧气或者生气，不要为那些不理解、不喜欢、不相信你的想法的VC而苦恼。形形色色的VC有很多，每家对你的反馈都会不同。VC也是普通人，没什么特别的，他们中有些人很不错，有些人一般般，有些人很友好，有些人很讨厌。你事先对他们了解越多，你就会越容易达到这种“爱谁谁”的状态。如果你知道某个VC跟创业者第一次见面时总是很粗暴，那就随他去吧，他就那德行。即便你是两眼一抹黑，也不要担心什么。并不是要每个人都喜欢你，也不是要每个人都理解你。你越不在乎他，你越会觉得从容和放松，演示也会越成功。技巧四关掉你的电脑屏幕保护程序在创业企业CEO做演示的时候，我们常常会对某个问题进行长时间的讨论。在讨论的时候，这个CEO用来投影的电脑不要休息。我见过有些CEO在屏幕保护出现的时候惊慌失措的样子，即便我们当时根本不是在看他的电脑屏幕或投影。我并不在意屏保跳出来，我想大部分VC也不会在意的，但是，如果这种事情会让你分心，那么在开始演示之前，关掉屏幕保护程序。技巧五在午餐会议时，不要吃太多跟VC的午餐会议时，对你不是真正的午餐会议，因为你将是那个需要讲话的人。记住，你去开会是为了给VC演示你的公司，也就是说，VC在填肚子的时候，你需要演示和回答问题。一定会有你的一份食物，但你可能没有时间吃掉它。如果你的血糖偏低，或者肚子饿的时候容易分神，我建议在午餐会开始之前，抓紧时间往嘴里塞点东西填填肚子。VC不是要安排这样的会议折磨创业者，但有时感觉是这样的，创业者一边可怜巴巴地盯着自己的盘子，一边还要卖力地演示PowerPoint幻灯片，只有在那些自命不凡的VC对技术分化的重要性陷入无休的争论，以及谈到“中国战略”的时候，创业者才能获得快速吃几口的机会。另外，你要尽量挑那些容易嚼的东西。你不知道什么时候VC会停止那些无聊的“中国战略”的讨论，让你根本没时间清理干净你的嘴巴和喉咙、并用一种自信的语气回答他们愚蠢的问题。技巧六提前到VC的办公室一个好的VC，他每天的时间都是安排得满满的，他只不过是给你预留了一段时间来听你演示商业计划。通常，对于第一次面会，一般是1个小时或者1个半小时。跟你会谈之后，VC可能马上要跟另外一个创业者见面，或者跟某家被投资的公司打电话，因此，你没有太多的时间让VC了解你。你要提前到VC的办公室，因为你可能会遇到一些烦人的技术问题，比如电脑和投影仪的连接、网络连接、或者产品/方案展示等等。因为你只有很少的时间让向VC演示你的公司前景，不要把时间浪费在鼓捣电脑、投影仪接线这些乱七八糟的事情上。早点到的话，你就有充足的时间做准备，并做个预演– 最好能有时间把你的创意过一遍。我知道这似乎不公平，你辛辛苦苦准备了一份演示材料，离开你的团队和手头的工作，并准备把你的灵魂裸露在这些愚蠢的投资人面前......他们甚至不会让你把会议时间时间延长几分钟。但是请记住，可能有另外一个创业者正在隔壁会议室，准备给同一个VC演示他的创意。虽然我们可以探讨会议迟到是否没有礼貌(VC迟到是出了名的，对不起)，但毋庸置疑，用越多的时间介绍公司，你就获得更好的机会。因此，虽然提前一点准备好，然后一边玩手指头一边等上VC几分钟是挺痛苦的，但这总比演示到一半的时候，你的笔记本电脑需要重新启动要好得多吧。技巧七跟投资早期项目的VC见面不必打领带穿西装如果你真的穿西装打领带了，我确信VC对你的第一感觉是…怎么说呢?有点恐龙的感觉?要是在进入会议室的时候，看到管理团队穿西装打领带，我们通常会觉得很痛苦。我也不是建议你穿得像个傻瓜一样，只是说你给早期投资人做演示的时候，穿衬衣、外套会比西装领带更好(穿运动装也没什么问题)。在其他地方创业者跟VC会面的时候，也许不适合这条技巧，我没有沙丘路(Sand Hill Road)之外的经验，所以我也不知道。我想这条技巧的真实意思是：如果你不知道穿什么好，你可以打听一下。因为大部分VC都可能会有一个行政助手帮助他安排会议，你可以很容易问问他，以避免在会议室里出现尴尬。或者，你直接打总机，问问大部分创业团队给他们基金做演示的时候，穿什么衣服。另外，我自己对穿着没有特别的兴趣，但既然你是向VC推销你自己，你应该注意一下。技巧八VC想要多听听你们团队的介绍对于创业企业来说，团队是其中最重要的，起码也是最重要的之一。VC愿意对这些创始人有尽量多的了解。这可能是一种感觉，因为大部分VC投资的是创意，这些创意还没有转化成真正的业务。所以，创始人/管理团队就是你的业务。不管什么原因，CEO在谈论他们的业务的时候，有时会忘记介绍团队的背景和辉煌的历史成就，这种事比你想象的要频繁得多。不要被VC“给我介绍再多介绍一点你的团队”这样的问题搞得措手不及——准备好一个完美的回答!让VC印象深刻!不要让VC觉得你是在吹牛皮，要给VC提及你的重大成就及你在其中所扮演的角色。比如这样的说法就很棒：“我是X公司的第三位员工，在我加入2年后，我们将公司以X百万美元的价格出售了。”或者“我手下有30个人。”或者“我上一家公司在XYZ领域获得了重要的知识产权。”技巧九带一个保存有演示文件的U盘跟VC的第一次面谈，你通常需要做融资演示。VC有投影仪，你需要把你的PPT在屏幕上展现出来。通常将你的笔记本电脑连接到投影仪是一件很容易的事情，但是，有时候不是这样。最近，我跟一个创业者见面，经过这个创业者、我们的技术人员、几个行政助理的百般努力，投影仪还是无法识别他的笔记本电脑。还好，这个创业者把演示文件拷贝U盘里了，我们可以打印出来看。这样让我们跟容易了解他的公司、听他做介绍。(还有一次，我们把U盘的文件拷到另外一台笔记本电脑，然后用那台电脑做演示)这种事不是经常发生，可能几个月发生一次，但我们每个月要看大量的创业企业，所以，这种问题出现的几率很低，但后果很严重。你只有一次机会展示自己，谁愿意为了一个愚蠢的投影仪把自己搞得很紧张、狼狈，你本来是准备让会议室的VC为你的公司兴奋不已的。U盘是解决技术问题的一个不错的保障，不要指望上网发email的方式来接收演示文件，VC办公室里给你打印文件的人，更容易搞定U盘。技巧十调好财务模型格式，以便打印如果你把Excel格式的财务模式发送给VC，要确保至少财务模型的摘要部分调整成便于打印的格式。我知道这可能听起来有点愚蠢的——毕竟，你是要为企业的成长去融资，而不是凭Microsoft Excel技巧去赢得什么奖项。但你要知道VC可能会怎样查看/使用这个模型，通常，模型会由一名助理直接在email中打开并打印，并在VC走进会议室跟你见面之前，被递交到VC的手上。这个时候，VC会看着模型，然后想：“靠，这个创业者都不知道怎么预测公司的资金需求。”这听起来有点儿遥不可及?我上星期就碰到过一次。我和基金的几个合伙人，与一个创业者会谈。在之前几天，他曾通过email将财务模型(和融资PPT文件)发给了我们的一个合伙人和他的助理——这些都是对的。这个合伙人看着他电脑里的这两份文件，并让他的助理打印出来，给参加会议的其他VC看。当我们谈到公司资金需求及资金用途时，我们都拿起了那份打印的财务模型，它已经被分解成了40页，因为没有调整成便于打印的格式(也完全是浪费纸张)。有一半的打印页上只有一列数字，让人几乎难以解读，创业者也花了几分钟才意识到这样的混乱是由于格式错误引起的。当CEO试图在投影仪上演示财务模型时，一个合伙人提出来说创业者似乎并没有搞清楚公司的现金需求。现在，创业者必须要花费大量的口水努力证明自己对公司的财务状况了如指掌，同样的时间本该留给谈论公司开支计划的战略意义。这是一个无用的分心，可以很容易地避免。这很不公平，因为创业者建立这个模型就已经很不错了，只不过是没有把格式调整到便于打印而已。但是，对于参加会议的大部分VC合伙人，这是他们第一次看到你的财务预测模型。现在VC合伙人(已经花了时间对公司有所了解)和创业者不得不对财务预测和创业者的能力进行“攻防对抗”，公司的资金使用计划的战略意义已近不再讨论了。这种让他们转移重点的事情是可以很容易避免的。因此，当你把财务模型(或者其他材料)发给VC的时候，要想到VC的助理可能会把它打印出来。把格式调整好，让它在电脑里看起来不错，打印后看起来也不错。技巧十一不要给VC展示他们投资后能够获得的IRR(投资回报率)给VC做退出分析、计算出他们投资你的公司之后能够获得巨大回报，这是你能犯的最大最初级的错误之一。VC不需要你告诉他投资之后能够赚多少钱，计算退出回报是VC的一项工作内容。下面这样的话或者内容会让VC感觉不舒服：(1)给我们投资500万美元，4年后将会变成1.5亿美元;(2)按投资前1200万美元估值，投资人可以获得25.32倍的投资回报。在你做融资演示的时候，VC对这样的说法会很讨厌，不要浪费一页PPT写这些，也不要浪费VC的时间。很明显，如果公司能够在3年内从零做到5000万美元的收入，肯定能获得投资回报。试图告诉VC他们确切能够获得多少回报是没有必要的，也跑偏了。详细解释公司和如何成长到5000万美元收入水平的，把退出模型留给VC自己做吧。技巧十二技术型的VC喜欢产品/服务演示就像小鸟和小孩儿喜欢闪光的东西，关注IT的VC喜欢新产品和新服务的演示，当然，假设演示是可行的。很显然这对于很多创业企业来说，是行不通的，特别是“动物排泄物转变生物燃料”的创业者，就不必把他们的转换器拿到VC的办公室里了。但是，如果你能够把你的“存储硬件设备”的样品让VC传看，这会让你的融资演示更能留下印象。看到一个新的网络应用模式常常会让我很激动，我确信大部分VC会在看到一个新东西的时候会有这种感觉。你在融资的时候，要利用这一点。如果你的公司还没设立或者商业计划书还不会写，你的产品演示不会让你获得投资的。但是你要给潜在投资人展示你的产品可以使用，让他们想象一下你的产品如何解决用户面临的某些问题。技巧十三不要着急要钱都说谈钱伤感情，跟VC也是这样，一开口就要多少多少钱是没戏的。你做演示的时候，需要向VC展示你创业的激情，这一点并不难。你当然也希望VC跟你一样兴奋，但是你无法平白无故地把你的兴奋传递给VC，你也无法仅仅凭着一个概念说服VC。你需要给他们实实在在的想法和做法才能让他们兴奋：你卖什么东西?怎么卖?收入模式是怎样的?等等。一旦哪个VC能够理解你，并通过他自己的判断，把你的激情和想法/做法这两者牢牢地联系在一起，那你离拿到钱就近了一步。向VC融资是很困难的一件事，需要做大量的准备，还要结合技巧与经验，而创业者很少具备这些。你需要很好的演讲技巧、厚脸皮、无穷的热情、和一份完美的并且内容充实的推销计划。当然，一点运气也是必须的。篇5：给移动互联网创业者的一些建议从开始移动互联网行业迅速升温，未来巨大的想想空间让无数VC热血沸腾，同时网站和电子商务的投资机会已经越来越少，于是大量的VC纷纷转向到移动互联网项目投资，虽然没有统计过，但是我猜测去年移动互联网投资的项目数量应该是最多的，很多VC都是选择“小额，快速，海量”的投资方式，广撒网布局五年以后的移动互联网市场，投资机构的投资方向变换了，创业者的创业方向自然会跟着转变，于是我们不断的看到很多大公司的高管纷纷辞职创业进入移动互联网领域，草根创业者自然会跟随开发各种手机应用，整个移动互联网领域一片繁荣的景象。看起来移动互联网产业很繁荣，但是真正的创业环境确远没有那么理想，IT茶馆从去年下半年开始走访成都各个移动互联网创业团队，得出的结论不容乐观，并不是任何有技术的团队都适合进入移动互联网领域，这里总结一下我近半年来对移动互联网的认识，同时给创业者们一些个人建议1.移动互联网大势所趋，起步阶段遍地是机会很多人把现在的移动互联网比喻成前的中国互联网，那个时候网民不多，网站也不多，三大门户的格局还不是很清晰，垂直领域机会多多，那个时候坚持下来的网站大都已经上市，或者盈利丰厚。IT茶馆会员当中一些移动互联网创业的项目确实大都发展迅速，很短的时间就增长几十万用户，很多类别都还没有强势的手机应用。有些草根创业者就是偶然的一个想法把他开发出来结果获得意想不到的快速增长，然后就组团队，办公司，拿投资。从智能手机用户的增长、3G手机无线带宽提高，手机流量价格越来越低，未来用户数量的增长也是非常可怕的；2.行业表面风光，盈利模式单一，大量创业团队面临解散去年下半年在一次IT茶话会的活动中碰到一个创业团队，技术实力雄厚，2位创始人均在IBM从事10年的软件开发，在移动互联网大潮中依然放弃高薪辞职创业，方向是生活消费类手机应用，组建6人开发团队，开发半年，产品上线，没人用他们的应用，又没有盈利模式，春节后花光了他们所有的积蓄，团队不得不解散，这样的例子不胜枚举，目前移动互联网盈利只有两种，一种是做英文版的苹果手机应用，依靠付费下载赚美金，只要产品够好，收入还不错，另一种做手机游戏，通过道具收费的方式，游戏用户已经习惯了这种模式，愿意付费，同样英文版的收入要远高于中文版。至于手机广告盈利，那还是一个遥远的未来，一方面品牌广告主还没有认识到手机广告的价值，一方面按点击分成的方式虽然单价远高于网站，但前提也是你的应用要有足够的活跃用户；3.创业者既要看大势，也应该着眼于现在移动互联网到底是不是创业者的机会？ 答案是肯定的，他能够给你成为千万富翁的机会，但同样也能给你倾家荡产的机会，成功者永远是极少数，失败者才是大多数，如果你只想着五年以后通过移动互联网能够赚多少多少钱，而不考虑这两年能够生存下去，那么失败就是必然，创业之前最好先分析清楚目前自己的形式，预先考虑好如何赚钱早期生存的资金，只有活下来了才有机会，目前的移动互联网确实非常像10年前的中国互联网，不要忘记10年前建立的网站活到现在的有多少4.那些人适合移动互联网创业并不是所有的人都适合创业，也不是所有的创业者都适合进入移动互联网领域，那些人更适合呢？首先，有足够融资能力的创业者,目前的移动互联网项目大多还是依靠不软的融资来维持生计，如果你有足够的融资渠道，或许会好一些，其次，有足够行业经验和资源的，大部分的创业过程其实就是一个跌倒爬起来继续走，再跌倒再爬起来的过程，有足够经验的创业者一开始思路就会很清晰，知道如何运营，如何赚钱， 最后，有创业梦想的疯子，很多时候创业需要更多的坚持，面对各种各样的困难，没有一点疯狂的状态还真难以面对不断的打击；5.成都移动互联网有望进入全国前三 摆脱第四城的称号多盟的一位朋友跟我说，他感觉成都的移动互联网项目实力已经超过广州仅次于北京上海，确实，从20开始成都涌现出一批优秀的移动互联网项目，手机图像处理软件camera360已经是国内手机拍照应用领域的第一名，并且用户量已经超过千万，今年或许还会有一些应用进入千万级俱乐部，IT茶馆初略统计，我们知道的成都移动互联网项目获得投资的不下十家，还有很多很低调的创业团队，同时，腾讯在成都设立无线应用运营和研发中心，新浪无线也刚刚建立研发中心，中国电信的应用商店天翼空间也是落在成都，他们对整个行业也会有很好的推动作用， 成都历来被习惯叫做第四城，我想在移动互联网领域或许会改变这一历史。（文/IT茶馆 佳伦）篇6：给创业者的10点建议在互联网创业浪潮中，最成功的往往不是最优秀的，而是那些最能抓住机遇的，每一个时代都有它的特征，尤其是这个瞬息万变的互联网时代。如果能抓住机遇，即使你做的不够优秀，也会被互联网的浪潮推着前进。因此，总结一下年的经验，把握好的机遇，应该是每个创业者进入20必上的一堂课。以下10条建议，是给那些创业公司或者小企业提供的。当然，并不是每一条都适用，也并非每一个创业公司都应该这样做，仅供创业者参考。1、做小企业。想让你的心里上客户支持小企业？那首先就要有小企业的心态。分析你的服务商和客户，如果能够以小企业的形式发展的话，那就最好不过了。因为小企业会更加灵活、专注性更高，因此也会更容易盈利。2、向移动互联网发展。移动互联网时代已经到来，Google搜索中有15%是通过手机等移动设备完成的。如何满足未来越来越多的手机用户的需求？这就需要你调整方向，在各个方面都要考虑一下移动用户了。3、本地化是趋势。移动互联网让本地化特征更加明显，微软报告说在bing搜索的手机用户中，53%的搜索有本地化特征。连接本地的商户或服务已经成为非常重要的一个因素，对于创业者来说，本地化是方向，即使你提供的产品和本地化没任何关系，也要知道这一点的重要性。4、懂得授权并善于授权。刚开始创业都非常艰难，创业者凡事亲力亲为，自然会把一块钱掰成两块花。但是，创业过程中有些钱是必须要花的，比如把自己不擅长的外包出去、支付一起创业的伙伴酬劳等，要懂得如何授权，放手让其他人做，并专注你擅长的事情，这样才会更有效率，并有可能尽快实现盈利。5、尝试接触客户的新方式。不管是网站、微博、社交网络、二维码还是手机短信，每天都会有各种各样新的联系方式联系方式产生。这也是一种机遇，即使不知道所有的新方式，也要尽可能的去通过各种方式寻找你的客户。从现有的客户那里了解一些，然后花点时间努力去开拓更多的客户。6、不断改进网站。即使通过各种社交工具去取悦你的客户，也不要忘了你的网站。毕竟，网站才是你吸引客户的最终目的，漂亮的社交网站主页并不会给你带来多少流量。要想留住真正的客户，时刻完善你的网站才是最最重要的。7、成立公司，用法律保护你的资产。虽然成立公司可能和你的工作没有半点儿关系，但公司却能以法律的方式保护你的财产和权益。即使在公司破产的时候，也能保护你的正当权益，更不用说公司要被收购或上市了。8、提前准备好纳税。不要等到最后一分钟才开始准备税务方面的文件。从创业的那一天起，就要时刻记录着你的财务情况，而不是等到融资或上市前才去请一个CFO。创业刚开始的时候，即使你对财务一窍不通，也要学一些基本的财务知识，做好最基本的财务工作。9、社交网络在向现实社交发展。虽然2011年是社交网络异常火爆的一年，也有人说将是垂直社交的天下。但你要记住，只有虚拟社交和现实社交结合起来，才能给你带来真正的效益。未来的社交会从线上走到线下，网络社交将只是一个辅助产品。所以，努力去做一些线下的社交活动，这不管是对你还是客户都是有益的。10、规划好你的时间。作为一个创业者，你要有相当强的自制力去保证自己的积极性、工作效率和幸福感。没有老板会在屁股后面催促着你，所有的动力都来自你的创业激情。在接下来的一年，为自己定一些目标和期限，迫使自己努力去完成。可能需要无数个加班，但这就是创业。（当然，也要锻炼身体）篇7：给焦急创业者的创业项目建议今天上午见了一位创业者，他做一款方便火锅，据说上线第一周做了1000盒的销量，我问了一下他的情况，大致如下：1、他是90后，广东人，来北京已7年，现在是第4次创业。2、团队当前4个人全职，其中两个在北京，另外两个在外地，每月总成本3万多，主要是工资，团队在线上办公，没有线下的办公场地。3、产品目前主打就是第一款，方便火锅，成本在15元左右，售价在30元，接近一半的毛利。产品本身的门槛并不高，团队核心不是做食品的，主要能力在线上营销。4、之前有人给投资25万的种子，是一位个人天使，另外还有一家刚刚成立的小机构准备给他再投25万，但约定一年内可以随时股债互转。此外还有另外一家公司打算借款200万给他，无息，但要求将来还债后持股10%以上，他已经同意。5、除了每月发工资，之前他花了4万块买了一个自认为不错的商标，还花4万买了一个双皇冠的淘宝店铺，以在早期快速启动导入流量。6、他未满27岁，之前累计创业过3次，从未有一次超过3年。7、他希望马上拿到一笔钱，因为担心这个赛道很拥挤，没有钱就杀不出来，并且希望在三个月后能再多融一轮，他觉得这场战斗也就只需要持续半年，就见分晓了，赢不了估计就要再找其他事情做。8、他做的是方便火锅，但作为一个广东人，他并不能算是热爱火锅。看我的创业日记的朋友至少有一两成都是投资人，我相信有经验的投资人都能看出问题来，这种“创业”大抵上不可能成功吧。我说说我看到的问题和机会点：1、首先，从动机上说，他有点儿为了创业而创业的意思，当然，这不是重点，有很多人就是为了赚钱改善生活，也能取得一些成绩，我并不希望所有创业者都是佛系的，有欲望没啥错，但至少一个做火锅项目的人应该自己非常热爱吃火锅才对吧。2、从方法上，团队比较寄希望于用融资解决问题，暂时还看不出从0到1冷启动的能力，但本身又不是一个资金和资源充沛的团队，所以现在考虑的出发点都是是否能融到资，开始有点急躁了。3、现有的几个不同的意向投资人，各有各的问题，除了第一个投25万给他的个人投资者，另外那两个多少都有些不专业，尤其是准备以借款来换取10%股权的那个，简直就是个大坑，但因为团队似乎除了拿钱并没有别的办法来解决眼前的问题，所以创始人甚至内心中是希望去借那200万的。4、方便火锅并不是一个新鲜概念，如其所言，产品研发几乎也没什么门槛，但我觉得这个市场目前还是足够大，确实值得做，而我也不觉得半年内就能把这个市场做完，时间窗口至少还有一两年。5、基于口味和品类的单一性，我觉得方便火锅其实也只能作为一个切入点，未来还是应该尝试其他模式的方便食品，甚至可以考虑作为外卖服务的一个类别来做。最后我有几条建议：1、降工资，公司总体运营成本降低到每月2万以内。2、不在营销上花钱，先只靠人的运营来做推广，把节奏放慢，先做到单月盈亏平衡，在这个基础上，利润率不降低。3、北京的两三个人还是要坐到一起来办公，这样可以提高效率，另外所有人都扑在一线自己做客服。4、公司必须只招吃货!5、债转股的那个投资人可以要，单纯以借钱方式占股的先不要。我们可以大致推演一下这个项目，看看为什么会走到现在这个境地，以及我为什么给他这样的建议。最初，创始人是拿到过25万的种子轮资金的，也不算白手起家了，但他很快就花掉两个4万块去分别买了一个商标和一个淘宝皇冠店，所以虽然自称在线上营销方面有不错的经验，但我完全看不出来是因为有钱才能推广的还是他们真的自己会推广，因为就算我没有任何淘宝推广经验，我也一样可以买一个皇冠店拿来经营，花钱，谁不会?这里就是第一个坑，创始人因为自己着急了，不想自己慢慢积累，所以才会出此下策，8万块花出去他其实也就是想买一条捷径，殊不知创业路上根本就没有什么捷径可走。按现有的数据来分析，第一周有1000盒，单价30元，这是3万的流水，而成本是一半左右，也就是说第一周其实已经有1.5万的毛利——不过团队在营销方面其实一直有投入，或者说，其实这1000单也是花了钱买回来的客户，因而利润率实际上可能并不高，甚至也许最初这部分都没有利润可言了。他们把客服也外包出去了，尽管这部分投入才块，我觉得团队应该自己做客服的原因是“只有战斗在一线才听得到炮声”，客服都让别人做了，那么用户有什么反馈其实也听不到了，以后如何改进产品和服务?我不知道他们账上还剩多少钱，但是后面有25万的债转股的投资还可以拿到，我建议他去把这笔钱拿了，然后回过头来专心把自己的产品和服务理顺做好，不急不躁，慢慢把流量真实的做起来，不花钱的把流量做起来，团队的工资降一点下来，够吃饭就可以了，4个人，每月花销2万以内是可以搞定的，而2万块人民币是完全可以赚回来的——如果把营销成本砍掉，只靠人力来推动运营，偶尔对用户做些活动促销，每月做到2000盒的水准，应该很有机会的吧，就算毛利降到35%，这个情况下也能赚钱了吧!2000×30×35%=2.1万(毛利)如果能按现在这样每周1000盒的量走出去，毛利率即使降到20%，也可以做到2.4万的毛利，成本在2万块左右的情况下，也还是能挺下来。既然能生存下来，那么接下来就是不断打磨，逐渐推新的品类以提高复购率和毛利率等等这些。有那25万的流动资金，做到上述我说的这个成绩，应该不难吧。篇8：一位投资者给女性创业者的建议1为什么会选择投资业作为你的职业?我从清华大学毕业了以后，是在一家食品行业央企集团进行工作，在当时这家实体企业再干个一二十年做成个高管其实很舒服，但是当时内心里还是觉得很难有自我价值的实现。我周围有很多同学朋友做了金融行业，于是在一个机缘巧合的情况下跳出原单位从事了金融投资行业。我从小也非常喜欢数学，对数字非常敏感。金融投资行业是一个可以让人心潮澎湃的行业，我可以和价值链最顶端的这些优秀的企业家，优秀的创业者成为朋友、合作伙伴，还可以接触到很多同行业非常知名的投资人，所以这对于我的学习和个人成长来讲是非常有帮助的。当你在企业还在成长发展阶段看好她并通过资本给予她信任、支持，帮助创始人进行行业资源整合，帮助公司治理和决策建议，之后经过几年的等待和磨练，看到企业创造出价值的飞跃是一个投资人最幸福的时刻。在这个领域里面，能把自己的兴趣和热情跟我的工作结合在一起，我觉得非常有价值。我们公司，一直有这样一个理念是：三分投七分管。我们是希望成为已投企业的合伙人，帮助参与到企业运营当中来。在这个过程当中如果我们在资本运作上，还有运营管理上能够对大家有帮助，我们是觉得能实现很多的人生价值。2你觉得投资行业适不适合女性尝试?投资行业是一个工作强度比较大压力也比较大的行业。女性和男性的从业比例确实也是比较失衡的，但是从数据上来看呢，中国女性的独立程度在世界上还是非常高的。中国女性工作的比例是占70%，远远高于印度的20%和美国的50%。中国女性工作的抗压能力与男性的差距，是越来越在缩小的。我身边有许多非常优秀的女性投资人，她们大多非常热爱自己的工作，即使是怀胎十月也是坚持在办公室开会，她们也并没有因为从事投资行业而影响家庭，还在生活和事业上寻找到了一个很好的平衡点。像这样的例子在我身边是非常多的。作为女人，我们已经不能再把自己当成弱者看待，社会尊重强者，我们不得不砥砺前行。所以我觉得很多想从事这个行业，对这个行业感兴趣，又想实现自我价值的这样一批女性从业者，是完全可以胜任的。但是在从事这个行业前一定要寻找到合理的定位，以前你从事的行业是什么?你是否在投资这个行业的时候有对该行业的深入了解和前瞻性判断?如果找到了热爱的领域，那就用一颗专注的心去扎根下去做研究，一定会在其中寻求很多快乐。3有一些机构明确不投女创业者的创业公司，对这一点你怎么看?7、8年前有一次我组织一个饭局，只有我一个女性，其他都是VC届比较知名的一些投资人。他们主要聊的一个焦点话题就是：你这个基金有没有投过女性的创业者?当时真的是寥寥无几，几乎90%的基金都没有投过女性创业者，只有唯一一家是投了一个美甲O2O公司。时过境迁后，我觉得非常可喜的是当下很多基金慢慢打破了这个界限。我们已经投过一个马上IPO的医美行业的领军企业，就是一位战斗在行业前沿二十年的美女创始人，上市后将是中国第一家医美行业A股上市公司。另外最近在投的一家企业，她是做衣橱管理的细分领域的企业，这位女创始人拿着非常高的几百万年薪，完全可以颐养天年，但是她还是选择了辞职出来创业，体验这种我们说屌丝创业的生活。她家里是从几十万炒股炒到了几千万，所以完全不用去考虑财富自由的问题，也完全可以度过非常悠闲的生活，但是她依然投入到了这样一个创业大军。所以我觉得女性创业，我们不要去把性别的界限看得太重，只要她够勤奋，够聪明，她选择好的赛道，选择好了商业模式，那我认为她的企业一样可以成功。4这些年，你觉得在这个行业中学习到最有意义的东西是什么?与优秀的投资人和优秀的企业家一起打交道，我觉得从他们身上学到了很强的这种企业家精神，特别是坚韧的这样一种品质。为什么说坚韧呢?就是我刚刚入行的时候，一个是年龄比较年轻，再一个是一位女性。所以很多不管是我们的客户也好，投资者，甚至我们看的标的企业，会有一种先入为主的印象：你是个女孩子，又这么年轻，所以大家会戴着一个有色眼镜去看你。这个时候呢你真的是要沉下心来，把自己的业务做深做扎实，当你一个项目接着一个项目做好并且帮投资人创造回报的时候，他们会认可你的成功，认可你的努力，认可你的成绩，并且淡化你作为女性的这样一个性别界限。5你想对女性创业者说些什么呢?不管是消费、文创，还是做一些和美业时尚相关的一些行业，女性我认为是有很大优势的。首先在审美上，女性的品位是会有她独到的天赋。其次，就是我认为女性对于一些消费品，情感诉求的这种痛点还是比男性具有敏锐度和优势的，所以我觉得就是投资行业在很多特定的行业，我们女性是完全可以做得比男性更好。我想引用一句话就是：“在事业上要忘记自己的性别、在家庭里要记住自己的性别。”我觉得女性创业者的至高境界就是我们从心态上打破性别界限，我就是一个创业者，这是她们给自己唯一的一个标签。那么在家庭里呢?女性有自己肩负的责任，那这个时候我们要选择一个家庭和事业的平衡。遇言不止，我看好你!★ 创始人兼VC给创业者的8条建议★ 知名投资人给创业者的20条融资建议★ 一位成功人士用创业经验给创业者们的建议★ 一位连续创业者的7条建议_创业★ 给初次创业者的叮嘱★ 所谓论文★ 给公司的建议★ 如何给领导提意见和建议★ 《给教师建议》读书笔记★ 《给教师建议》读后感
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