【导语】下面就是小编整理的创业团队规章制度（共17篇），希望大家喜欢。篇1：创业团队规章制度第一章 员工守则一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。三、 勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。四、 同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地帮助他人解决困难。五、爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。六、 保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。七、 为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。八、 发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。第二章 员工管理一、员工的招聘1、 的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。2、 应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。二、工资制度按岗位职责制定工资。1、 固定员工月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部）。2、 设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。三、奖惩制度1、对第三章 经营策略一、团队的管理。维持经营效率是公司的`主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。第四章 财务制度一、 财务部职责1、 团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。2、 现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。3、 公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。4、 完成上级领导交办的其它工作任务。二、 财物管理1、 团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务部负责。2、 每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。3、 购置固定资产，必须有经批准的购置计划；购置时，经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。4、 现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规处罚。5、 因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。三、 团队报销制度1、 正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。2、 出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报。本着为团队节约的原则，禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。第五章 业务合同管理制度一、合同条款的制订1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规；2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力；3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则；二、合同的签署1、合同由公司法人代表签署后生效；或由3、 公司法人代表授权人签署后生效。三、合同的管理合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主办业务员一份；公司财务一份；公司办公室存档一份。篇2：创业团队管理规章制度本规章制度的建立旨在将所有创业团队成员紧密地凝聚在一起，提高行事效率，发挥团队力量、以达到超越个体力量简单相加的效果。共赢是凯塔创业团队的宗旨，任何违背该宗旨的思想和行为都应该予以摈弃。维护团队的利益，就是维护自己的利益，个人和团队是分不开的，全体成员务必共对此形成共识，共同遵守为此保驾护航的规章制度。第一章：合作发展第一节：团队组织第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。第二条：对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。要给迟疑犹豫观望者予谅解，但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、发展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。第四条：对老成员发展新成员的奖励要及时到位，仍要坚持共赢原则。第五条：新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负责，发展人要切实负起责任。第二节：团队互助合作第六条：成员间应相互合作，团结互助，提高整体凝聚力发挥团队优势。任何人出现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况，一经查出，立即逐出团队。第七条：团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结，各成员及时参加，积极探讨并提出自己的意见和建议。第八条：团队内部要保持及时的交流，个人有任何问题及时与其他成员协商交流。第九条：团队各成员间一律平等对待，严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。第十条：团队内部走货最好当场验货，检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。第三节：艰苦奋斗第十一条：创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高，不断完善自身的不足。第十二条：对工作中每个错误教训都要总结，并传递给其他队友，防止发生同类错误。第十三条：养成写工作计划，工作日志的习惯，定期汇总。详细记录出货信息，每次开会进行汇总。第十四条：不管由于任何原因退出团队，有意再加入团队者，将会面临更高的诚意门槛考验。第二章：销售第四节：销量要求第十五条：为了提高销售效率，每个成熟的`凯塔团队成员都有力所能及的销量要求。必须在规定时限内完成每期的销售任务，完成方式可以是销售给车主，也可以是发展新成员。若没有完成指标，按未完成量补货。第十六条：所有内部成员必须拥有自己的产品(同时参见第三条)才可参与销售。第十七条：销售产品时，务必检查清楚产品是否完整，再将产品递交给消费者。特别是通过互联网销售的凯塔产品在快递之前一定要详细检查清楚。第十八条：长期不参加团队的组织活动者，视为退出团队。第五节：销售点第十九条：驻点销售时间不统一安排，各人根据自己各销售点具体情况调节，并可根据车流量做适度调整。第二十条：团队成员可以自己开发新的销售点，亦允许其他队员到此点销售。销量率先积累到一箱的销售点，其负责人可以全权负责此点的后续销售。负责人确定后，其他人到此点销售必须征得负责人的同意。第二十一条：驻点过程中，店家比较忙的时候要及时帮忙。不得妨碍店家的工作，不要老坐在沙发板凳上影响别人的休息。第二十二条：驻点过程中严禁与任何人员发成冲突和争执，面对态度不好的顾客，可以回避不搭理，切不可发生争吵和冲突。第六节：互联网销售第二十三条：严格执行凯塔的销售价格。凯塔的市场统一价为360元/罐，任何人不得挂出低于360的价码。实际销售要坚守凯塔销售价格的统一规定。第二十四条：顾客在网店购买凯塔，会不可避免的与几个卖家交流。成交以消费者自主选择的店家为准，同时交流过同一买家的内部成员不分利润，内部不可以价格互相竞争。一经查出，将取消其队员资格。第二十五条：通过网络销售凯塔发快递时，凯塔的包裹尽量自己完成，细心处理，确保快递走货不会出闪失。第七节：信息发布第二十六条：所有通过网络发布或名片等形式发布凯塔信息者，都必须是团队内部成员。第二十七条：任何在网络上发布凯塔信息者，标价必须为市场价360/罐，低于此价格发布信息者，将取消其队员资格。第八节：交易第二十八条：团队内部及和客户间的交易坚持现金交易原则。现钱交易注意检验钱币真伪，网上交易付款后方才发货。第二十九条：团队内部成员严禁将凯塔免费送与顾客试用(含亲戚除直系亲属)。将凯塔免费送与顾客试用的损失当由其独立承担。第三十条：工作中的个人宣传费用由其独立承担，例如名片费用，印有各自信息的传单等。第三十一条：销售时要严格仔细检查货物是否完整和损坏，团队内部也务必做到当场仔细验货，销售给消费者前自己要检查好产品完整性。注：以上规定，自20xx年3月始生效，如有变更以新内容为准。创业团队所有人都要坚守执行。违者必究，严重者开除团队。篇3：创业团队管理规章制度对于创业团队来说，一开始最重要的莫过于管理制度。只有良好的管理制度才能约束着团队以正确的脚步不断进步第一章：总则为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。第二章：规范运作下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。第三章：经营管理下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。第四章：内部审计制度社团定期、不定期实施对下属创业团队的`审计监督。社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作，内容包括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行情况;对社团的各项管理制度的执行情况;下属创业团队内控制度建设和执行情况;下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况;下属创业团队在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备。下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的审计工作，提供审计所需的所有资料，不得敷衍和阻挠。第五章：附则本制度由社团管理层负责解释。篇4：团队建设规章制度第一章总则第一条团队名称：众择网络第二条团队定位：诚实守信，网络兴业，做一个致力阳江人民的网络传媒。第三条团队文化：1、一计：每天有一个明确工作计划的重心。2、三自：自信、自律、自动。3、五种精神：邮差的精神、虚心请教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打电子游戏的精神。第二章权利与义务第四条团队的义务与要求1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。2、维护团队的利益，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。3、积极参与团队讨论及会议。4、积极与团队其他成员交流沟通。第五条团队成员的权利1、团队实行同工同酬，一视同仁2、团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4、团队成员享有应与享受的其他权利5、团队成员享有项目进展知情权和过程控制权第三章团队管理制度第六条团队的例会制度1、团队每周于周一早上9点召开周会，由队长主持2、会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。3、所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。4、会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。第七条每天工作时间与工作排第四章附则以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。篇5：团队建设规章制度为了维护项目秩序，保证各项活动按次序开展，保障各成员人身等各项安全，根据实际，制定本规。(一)、团队职务设置和职责要求职务名称人数职责队长1组织全队工作，应对突发事件支教组长1负责全队支教活动的安排策划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对老师的上课情况提出意见支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织策划安全员2负责队员和学生的人身、财产安全书记员1负责会议的组织和记录宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织，协调配合媒体做好宣传工作财务员2负责全队的财务管理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误后勤员1负责团队生活等后勤事宜(二)、安全制度：1、安全问题放在第一位，各项活动实行安全一票否决制；2、未经安全员和队长的共同许可，队员不得私自离开组织单独活动，外出须两人以上结伴，结束后须到安全员处报到，且女生外出须有男生陪同。(三)、会议制度：活动期间每天进行工作总结。(四)、活动制度1、本规明文规定的，依本规行动；本规没有明确规定的，不得擅自行事，队长为中心。队长临时做出的任何合理的规定，各成员必须无条件遵守。2、秉承当代大学生风范，各成员有义务维护学校、协会、团队形象。在活动期间，积极发扬团队精神以及本次比赛的公益理念，任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。3、出营期间，必须尊重当地风俗，不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背离当地民风民俗的语言。在与当地居民交流时，必须做到语言恰当，态度温和。4、在调研过程中，各成员必须严格依据分工展开工作，认真负责，按时完成任务。任务繁重者，可适当获取他人帮助。篇6：团队建设规章制度第一章：合作发展第一节：团队组织第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。第二条：对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。要给迟疑犹豫观望者予谅解，但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、发展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。第四条：对老成员发展新成员的奖励要及时到位，仍要坚持共赢原则。第五条：新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负责，发展人要切实负起责任。第二节：团队互助合作第六条：成员间应相互合作，团结互助，提高整体凝聚力发挥团队优势。任何人出现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况，一经查出，立即逐出团队。第七条：团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结，各成员及时参加，积极探讨并提出自己的意见和建议。第八条：团队内部要保持及时的交流，个人有任何问题及时与其他成员协商交流。第九条：团队各成员间一律平等对待，严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。第十条：团队内部走货最好当场验货，检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。第三节：艰苦奋斗第十一条：创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高，不断完善自身的不足。第十二条：对工作中每个错误教训都要总结，并传递给其他队友，防止发生同类错误。第十三条：养成写工作计划，工作日志的习惯，定期汇总。详细记录出货信息，每次开会进行汇总。第十四条：不管由于任何原因退出团队，有意再加入团队者，将会面临更高的诚意门槛考验。第二章：销售第四节：销量要求第十五条：为了提高销售效率，每个成熟的凯塔团队成员都有力所能及的销量要求。必须在规定时限内完成每期的销售任务，完成方式可以是销售给车主，也可以是发展新成员。若没有完成指标，按未完成量补货。第十六条：所有内部成员必须拥有自己的产品(同时参见第三条)才可参与销售。第十七条：销售产品时，务必检查清楚产品是否完整，再将产品递交给消费者。特别是通过互联网销售的凯塔产品在快递之前一定要详细检查清楚。第十八条：长期不参加团队的组织活动者，视为退出团队。第五节：销售点第十九条：驻点销售时间不统一安排，各人根据自己各销售点具体情况调节，并可根据车流量做适度调整。第二十条：团队成员可以自己开发新的销售点，亦允许其他队员到此点销售。销量率先积累到一箱的销售点，其负责人可以全权负责此点的后续销售。负责人确定后，其他人到此点销售必须征得负责人的同意。第二十一条：驻点过程中，店家比较忙的时候要及时帮忙。不得妨碍店家的工作，不要老坐在沙发板凳上影响别人的休息。第二十二条：驻点过程中严禁与任何人员发成冲突和争执，面对态度不好的顾客，可以回避不搭理，切不可发生争吵和冲突。第六节：互联网销售第二十三条：严格执行凯塔的销售价格。凯塔的市场统一价为360元/罐，任何人不得挂出低于360的价码。实际销售要坚守凯塔销售价格的统一规定。第二十四条：顾客在网店购买凯塔，会不可避免的与几个卖家交流。成交以消费者自主选择的店家为准，同时交流过同一买家的内部成员不分利润，内部不可以价格互相竞争。一经查出，将取消其队员资格。第二十五条：通过网络销售凯塔发快递时，凯塔的包裹尽量自己完成，细心处理，确保快递走货不会出闪失。第七节：信息发布第二十六条：所有通过网络发布或名片等形式发布凯塔信息者，都必须是团队内部成员。第二十七条：任何在网络上发布凯塔信息者，标价必须为市场价360/罐，低于此价格发布信息者，将取消其队员资格。第八节：交易第二十八条：团队内部及和客户间的交易坚持现金交易原则。现钱交易注意检验钱币真伪，网上交易付款后方才发货。第二十九条：团队内部成员严禁将凯塔免费送与顾客试用(含亲戚除直系亲属)。将凯塔免费送与顾客试用的损失当由其独立承担。第三十条：工作中的个人宣传费用由其独立承担，例如名片费用，印有各自信息的传单等。第三十一条：销售时要严格仔细检查货物是否完整和损坏，团队内部也务必做到当场仔细验货，销售给消费者前自己要检查好产品完整性。篇7：班主任团队规章制度为提高校区声誉，保证学员的管理有条不紊，现把知识强化班和小学作业辅导班的班主任规章制度公布如下，希望各位班主任老师做好相关工作。此规章制度自9月10日起开始执行。1、班主任是班级工作的组织者、领导者和管理者。各班两位班主任老师应相互配合管理好本班学员，有问题共同探讨，如遇没办法处理的问题应及时向上级领导汇报或者与指导部老师进行讨论。违者扣3分。2、班主任老师是学生的楷模，在穿衣方面应得体大方(具体标准见揭阳校区员工守则)，佩戴工作证，违者扣3分。在谈吐方面也应该得体，不得说脏话，不得体罚学生，违者扣3分。3、班主任老师应管理好学生纪律，保持安静，不要影响其他教室的学生学习，督促学生晚上准时到达，不要迟到，中途未经班主任允许不得离开教室(学生要离开教室需写请假条)，若发现班级学生在非休息时间走动(特殊情况除外)，班主任老师各扣5分。学生若未经允许离开教室而发生意外，班主任老师应担当相应的责任。一个月内纪律管理得较好的班主任老师加3分，对学生意外情况处理得好的适当加分。4、班主任老师应知道自己班级的学生人数、姓名及其信息，做好学生档案管理(具体信息表格统一)，每天晚上19:30检查本班学生的到达情况，如若发现有学生没到并且没收到其请假信息的，应联系家长问清学生没来校区的具体原因，并在学生信息表上做好相应的记录。违者扣3分。5、每天晚上班主任老师督促学生保持教室整洁干净，如果发现教室不干净，桌椅摆放不整齐，应安排学生进行值日，离开前应关闭教室的风扇、空调以及电灯等，否则班主任老师扣2分;同时应保护好各自教室里面的公物，如发现有破坏公物的学生应及时教育并告诉其家长，必要时进行赔偿，否则班主任老师各扣5分。一个月内没发现任何破坏的，班主任老师各加2分。6、班主任老师在19:00应该及时到教室，不得迟到，未经允许不得早退，违者一次扣2分。一个月内没有迟到早退的加5分。7、班主任老师如果请假，应先安排好当天晚上的工作，找其他老师代替，违者一次扣5分。8、带班时间，班主任老师自觉将手机调至静音状态，在不得已的情况下使用手机应注意回避，不得聊与工作无关的事，不得吃零食，违者扣3分。9、发现学员玩手机qq、听歌、玩扑克、下象棋、睡觉、吃零食、说脏话、嬉笑打闹、随意走动、破坏桌椅、乱涂乱画、看与学习无关的书、没有完成相应的学习任务等班主任老师应及时阻止并警告。同时要限制好校区纸张和一次性杯的使用。至于情节严重者应告知其家长,屡次不改者，遵循黄冈校训进行相应处理。否则班主任老师扣5分。10、班主任在带班期间，不得擅自离开教室超过三次，除非有特殊原因(辅导、请教其他老师解题、学员家长办理手续、家长来电等不得已的重要工作)，此时应与其他辅导部老师协商帮助管理，违者扣5分。11、每节课前15分钟为学生梳理当天或者当周所学知识，剩下时间为学生进行疑难解答，而在小学英语上，每天晚上英语老师必需教会每个学生记住至少5个单词，达不到要求的学生留校15-----30分钟，班主任老师有义务进行监督，对于不配合的学生要给家长打电话，违者扣3分，12、班主任应做好每次考试学生的分数整理，跟前一次考试进行比较(主要比较科目为英语、数学、物理、化学)，如果学生成绩提高5分的，每科每个班主任老师奖励3分，提高10分，每科每个班主任奖励5分，多科提高重复计算，每次大考之后，对于分数提高的人数比例最高的班级的两个班主任老师奖励10分。13、带班整个过程中表现优秀者视其情况进行适当加分。注：每位班主任老师原始分是100分，在各组长和各级领导的`监督下进行加分和扣分，每个月进行总结，最后得分在70---80分的，奖励奖金20元，得分在80---90分的，奖励奖金30元，得分在90---100分的，奖励奖金50元，得分在100---120分的，奖励奖金80元，得分在120---150分的，奖励奖金120元，得分在150分以上的，奖励奖金200元。(知识强化班时间是19:00---21:00，小学作业辅导班时间是16:00---18:00，中途休息10分钟。)篇8：创业团队杂谈一、勤通过勤提升自己的主动性，主动去推动事情，人只要主动了，没有解决不了的问题。1)眼勤：多去观察生活，发现生活中的美。平时多看书，多了解业界资讯，让自己视野更开阔。2)口勤：多与人交流，学习他人的经验，通过思维的碰撞让自己有所提升。多分享自己的知识，通过分享提升自己的沟通、总结能力。3)手勤：平时把自己的心得和体会写下来，只有写下来才能更加系统的让自己的经验沉淀下来。4)心勤：做任何事情都要用心，用心去学，用心去体会生活中的一切。5)脑勤：做事情前和事后都要多思考，并且是不同视角的去思考问题。二、空佛教中的“空”，并不是我们所理解的那个“空”，它远远超出了我们这个世界的意识，它非有非无，是一切万物的本体，只有我们放下一切障碍，才能真正体会到这种“空”。始终保持空杯的心态去对待任何事物，带着好奇之心迎接每一瞬间。把自己置空，提升自己的求知欲，接纳能接受和不能接受的事物。三、畏孔子曰：君子有三畏：畏天命，畏大人，畏圣人之言。小人不知天命而不畏也，狎大人，侮圣人之言。意思是说君子敬畏三件事：敬畏自然规律，敬畏敬畏处于高位的人(并不一定是指官做的大)，敬畏学问道德极崇高的人。小人不懂得天命，因而不怕天命，轻视大人物，轻侮圣人的言论。孔子所说的“畏”，不光是害怕、恐惧的意思，主要是敬畏的意思。我们对各行各业都是保持敬畏之心，始终保持这种谦卑的心，放低自己的姿态， 不能轻视任何人，每个人都有其长处和优点。四、静静以修身，就是依靠内心安静来修身养性。古人说：“心不能静便无所安，心不能定便无所守”。也就是说，人静不下来就会没了主心骨就会一事无成。宁静的心态是一种充满内涵的悠远，是一种淡定从容的人生境界。静能让自己提升专注力，静能让人的思维更加活跃，使其更能做出创新的产品，冥想和打坐是让自我“静”的方法，比尔盖茨说过一话：“99%的创意都是在散步时候产生”。而乔布斯在每次决策新产品的时候，都会有禅坐冥想的习惯。只有当人的心定下来的时候，直觉会非常的清晰、敏锐。五、悟自知，佛法叫“觉悟”，觉下是“见”，悟是心旁加“吾”，“觉悟”本义就是“见我心”，就是“有能力看见自己的心”。自知，其实就是一个“人生定位”的问题，知道什么该坚持，什么该放弃，找到属于自己的位置。“如果一个人知道自己想要什么，那么整个世界都会为之让路。”在工作和生活需要更多时间去悟，书本的知识、工作的积累、他人经验都需要经过自我不断的自悟，逐渐形成自己的知识，然后不断实践，形成自己的方法论，从而让自己的能力提升到更高的层次。篇9：创业团队口号1.自信诚信;用心创新2.网内存知己，天涯若比邻3.艰苦坚实诚信承诺实干实效4.创企业经济效益创一流服务;灵活经营，开拓点心发展新思路5.开拓创新，立足市场求发展;优质高效，用心服务为用户6.勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌7.敬业创新务实高效8.创新创业创辉煌9.超越自我追求卓越10.效益源自创新11.诚信高效服务用户团结进取争创效益12.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新13.爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来14.看得更多看得更广看得更远—中国宽带网15.学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象16.以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨17.物美价廉沟通无限18.需求万变努力不变19.以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提20.服务只有起点，满意没有终点篇10：创业团队口号推荐1.团结、创新、务实、高效2.创新、创业、创辉煌3.超越自我、追求卓越4.一鼓作气，挑战佳绩5.永不言退，我们是的团队6.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力7.赚钱靠大家，幸福你我他8.团结共进，众志成城9.百川汇海可撼天，众志成城比金坚10.团结拼搏，高效创收11.捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。12.企业和市场同步、管理与世界接轨。13.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。14.学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象。15.以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。16.以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。17.勇创一流、勇创新高。18.用心才能创新、竞争才能发展。19.用一流的待遇留住一流的人才。20.站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。篇11：创业团队口号1、开拓创业之路，照亮精彩人生。2、崛起新社会，创业我添辉。3、精彩人生路，创业第一步。4、让创业成为可能，让成功不再遥远。5、青年创未来，青春更精彩。6、青春展风采，创业赢未来。7、青春与创业同心，爱心与公益同行。8、梦想在心中点燃，创业在脚下实现。9、梦想青春，创业安徽。0、乐·居吴江，创·享未来。11、走创业的路，为崛起提速。12、展青春风采，创阳光事业。13、扬起梦想之帆，开拓创业之路。14、选择自主创业，演绎自强人生。15、信念信心信自己，创业创新创未来。16、心中有梦想，创业正起航。17、笑对创业艰辛，谱写辉煌人生。18、享受创业，分享成功。19、无声世界不孤单，艰苦创业赢掌声。20、我的事业我做主，我的创业我奋斗。篇12：创业团队口号21、上有天堂，下有苏杭，创业在吴江。22、睿智创新始于心，激情创业践于行。23、让梦想成为现实，让现实超越梦想。24、家在吴江，创业无限。25、激情在创业中燃烧，成功在实践中铸就。26、弘扬创业精神，彰显青年风采。27、弘扬创业精神，实现创业梦想。28、和谐江淮，创业舞台。29、福镇江，创业领航。30、放飞中国梦想，创造人生基业。31、点燃创业之火，照耀创新之城。32、点燃创业梦想，实现成功希望。33、点燃创业的激情，扬起创业的风帆。34、创造条件创业，谱写精彩人生。35、创业转变观念，创富敢为人先。36、创业之路，青春有为。37、创业有起点，事业无终点。38、创业要敢拼，创新才能赢。39、创业是辛苦的，更是快乐的。40、创业是船，创新是帆，成功是岸。篇13：创业团队口号41、创业始于想法，创业成就未来。42、创业谋发展，发展促和谐。43、创业路上苦中有乐，致富征程险间有路。44、创业路千条，创新加速跑。45、创业改变命运，互助成就梦想。46、创业富民，就业惠民，建设美丽吴江。47、创业，我们能行!创业，我们同行。48、创业，点亮人生希望。49、创新无止境，创业践于行。50、创新无处不在，创业只等你来。51、创新改变生活，创业成就你我。52、创新创业新福地，宜商宜居新镇江。53、不甘于平凡，让创业成就人生精彩。54、爱心凝聚力量，创业成就梦想。55、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。56、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。57、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。58、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。59、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。60、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。篇14：如何组建创业团队招人：态度决定一切创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题？首先得分清楚什么是“高阶人才”，在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗？其实不一定。有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么？因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。创业公司所需要的人，一句话――态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情；二，对中国本地市场是专家；三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。留人：机制决定成败对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的，提到雅虎好多人只看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多优秀人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司？不可能。从来没听说过美国对软件企业有什么倾斜政策，对互联网企业有什么免税优惠，这些都不是创业企业成长最重要的支撑。利益共享的核心理念才是硅谷风险投资最大的价值，只有合力，才能将1做到100。中关村不少企业做着做着散伙了，一个变成了五个，谁也做不大，所以中关村成不了硅谷。我常劝很多创业者，不要拿国内传统企业的钱，也不要拿国内风险投资商的钱。因为国际风险投资最适合帮助你建立一个符合现代企业理念和现代企业精神的组织架构和利益分配机制，这才是风险投资最重要的价值，超越了投资本身。这一套游戏规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产生利益共赢的关系，它引导着你与有能力的人分享利益，共享成功。建立不起这样机制的企业是先天不足的企业。在挣钱的时候，也许能通过发展掩盖问题，一旦碰上困难，就会导致 。篇15：创业团队简介******装饰工程有限公司是一家专业从事工业与民用建筑装饰施工、设计的企业。公司经营范围：各种涂料施工、居家、写字楼、店铺装饰、酒店、商场、娱乐城、别墅、工业厂房、钢结构厂房、厂房二次装修及整改、防水工程、水电空调设备安装工程、及各种设计等。多年来，业绩非凡。所承接并完成的各类大、中、小型工程均受到了业主的一致好评，在装饰市场赢得良好的信誉，在业界享有较高的知名度。公司拥有400平方米办公空间，硬件配套设施齐全，具有现代化的工作环境及条件。公司体制完整、部门齐全，对工程的设计、施工及后期服务有一套成熟有效的管理制度和严格科学的质量保障体系。工程部、材料部、质检部、加工厂和综合服务部等多个部门在工程施工中的多极化管理，有效的保证了工程的进度和质量要求。长达两年的质量保修期，不仅仅是一个承诺，更代表了****人的无比自信和对业主的无限真诚。我们用智慧、技能与真诚打造精品，把用户的愿望变为美好的现实。“信誉第一、质量第一、服务第一”是我们永远遵循的宗旨。尊重传统、推崇时尚、锐意创新、志在超前是我们经久不变的理念。不管您是我公司的新客户，还是老朋友，**********装饰工程有限公司全体同仁，为能有机会向您提供优质、全面的 服务而感到荣幸。我们将更加不懈的努力，提供更好服务回报广大客户。篇16：创业团队个人简介IT桔子创始人：一年创业感悟，创业公司如何从0到1中国有一家知名的创新创业数据媒体——IT桔子。i黑马曾经和金山网络CEO傅盛聊过天，他认为创业公司，最难的就是0到1的过程。看起来IT桔子创始人文飞翔已经跨越了0到1的过程，i黑马十分钦佩IT橘子创始人文飞翔的创业态度，她认为：创业，一方面是充满想象力的蓝图规划，一方面是立足现实的谨慎或敬畏之心。这是在七千米以上的高空，广州到北京的飞机上，应海春的邀请，和大家分享“IT桔子”的感悟：这是一个创业公司从0到1的历程，是一个4人小团队努力工作的历程，是一段为了理想重新上路、累并快乐着的历程，嗯，也是一个女性创业的故事。为什么要重新开始很多创业投资圈的朋友，认识我是从17Startup.com 开始的，这是此前在盛大创新院的内部创业项目，我从媒体转行做产品之后的第一个项目，也是希望拿出来作为独立公司运营和创业的项目，但最终因为洽谈不是太顺利，我退出和离开17Startup，需要重新上路。那时候，心情很低落，调整和休息了1个多月，不知道是创业、做投资、还是去公司里做产品或运营，但保持着每天和3个以上人交流的频率，谈了很多种可能，也想过很多种工作，最终的结果是在碰到合伙人SS、得到几位天使投资人的支持，决定重新开始、在17Startup的基础上去继续做我们未完成的产品、服务，追随内心的指引、做着我热爱的事情。那到底如何来确认是内心的指引和热爱呢?1)在关注国内外创业公司、投资上的累计投入时间已经累计超过1万多个小时，一方面可以证明是真的喜欢，另一方面则说明有了足够的积累;2)有执念，在一个事情上想了太多太久，发现有很多没有做完、或者特别想去实现和做到的事情。基于这两个方面，我选择了重新开始，从0开始来做一些事情。20：从0到1的积累和沉淀我们是在4月份开始做IT桔子的，那时候就2个人、一笔启动资金，在厚德创新谷租了2个工位，抱着2台电脑就开始了。从白纸上的原型设计图开始，第一阶段的工作是花1个月来做产品的beta版本和上线，比较熟悉的一个过程，却因为第一个版本设计的功能太多、延误了工期，到了5月21日IT桔子首个版本才上线，没有做太多宣传，在熟人和朋友圈传播为主。产品的上线，意味着更多的事情扑面而来，我们想了今年最重要的事情是把公司数量做到8000-10000个、搭建可以开发增值功能的基础，割舍和放弃了一些事情，比如我现在会反思的放慢了微信公共账号的运营、还比如IT桔子内容的传播。对于小团队，优先级、减法是不断在做的事情，可能会有错误或风险，关键是要快速变化和调整执行的能力。IT桔子的前3个月一直只有2个人，在安静地做着产品和内容，近乎于闭关开发的状态。到了7月份的时候，我们想进入第二个阶段，把过往断开的业内关系逐步联系起来、还有面向我们的核心用户群体创业者和投资人树立品牌并传播内容，于是开始扩招队伍。招人是创业公司贯穿始终的关键问题，对于那时候的我们，熟人推荐和朋友介绍是最高效的手段，不过并不容易、毕竟很多事情还不清晰，我们花了快1个月的时间找到了第一批的两个人：文波和大龙，他们都来自QQ上的自荐和交流，能这么顺利的最大原因是志同道合，他们在创业投资服务上有过积累，也想做很多事情，走到一起是缘分了。不过没有找到合适的程序员与SS搭配，其实有过2个确认的人选，终归因为各种变故没有走到一起。有了4个人之后，7-9月份的第二阶段开始了，一方面是内部团队的磨合，另一方面是对外启动线下活动。那时候花了很多时间来做内部培训和团队建设，如何搭建信息源、如何收集和收录信息、如何编辑和选取内容、如何更高效和分工来做事情等等，都需要不断地磨合，这个过程也会伴随始终，团队要一起随着公司的发展而进步，哪怕生意不成功，人是进步的也好。线下活动是我比较熟悉和擅长的，IT桔子要强化的仍旧是细分行业和垂直领域，一方面围绕这些主题去了解更多的创业公司、帮助我们完善数据;另一方面则和该关注该领域的投资人建立联系，看今后的合作可能。很幸运的是，活动的操盘手和参与者仍是我们过去的好朋友，因为顾三、小宝、凯哥、bob等一直的帮忙，还有车库咖啡、联合创业办公社一直的支持，线下活动这块是很顺利的开始了。对于我们的挑战就在三个方面：一个是我们团队中要有人可以独挡一面、负责整个活动;二是活动要做出特色和价值，毕竟现在业内活动太多太多;三是活动在经过一段时间后要创收，也算我们一笔可能的收入来源。这3个方面伴随着整个下半年，目前看完成度在80%左右。十一之后，IT桔子进入第三阶段，一方面冲刺我们的内容和数量，另一方面则是新功能的开发，此前我没有做过的、定位为付费增值的产品。这一阶段现在仍在进行中，一方面团队仍要保持高频度的内容更新、而且在如今7000+的基础上增加很有难度，也有疲惫感;另一方面则是全新功能的开发，从构思、原型图，到讨论定稿、开发和打磨，再加上网站的日常维护，10-12月份我们都在经历多重磨砺。从0到1，IT桔子是在积累和沉淀，无论是产品、业务，还是团队、架构，我们都只踏出了那么一小步，谈不上成就，只能说是一个很好的开始。：从1开始，期待的提升和飞跃年末之际，一方面总结，一方面规划来年，现在的我们正在经历这样的阶段。一方面是充满想象力的蓝图规划，一方面是立足现实的谨慎或敬畏之心。IT桔子在达到1之后，如何走到10、20、50……更快速地前进和发展，我感觉到责任和重压，画饼之后做饼的过程，没有那么容易，而且冷暖自知。不过很幸运的是，现在的团队、以及明年可能加入进来的人员，都让我感觉到我们有着很大的机会、去做一些疯狂的有格局的事情，我很渴望与他们共事、共同经历并一起来做，这会是我们人生中带着热情、责任、价值、自豪的历程，我充满着期待。没有比脚更长的路，没有比人更高的山，在路上和攀登的创业者们，我们共同加油!与大家共勉。篇17：创业团队简介武汉信邦全称------武汉市信邦IT科技有限公司,信邦公司成立于1989年,当时总部位于北京中关村,当时是雅美达显示器华北区总代理,武汉信邦成立于2000年,位于武汉市洪山区珞喻路广埠屯电子一条街------武汉电脑大世界五楼 5178A,公司主要销售电脑主板及IT周边设备,目前主要经营“富士康”品牌的主板,是“富士康”品牌的主板在武汉市的总代理商.创业团队介绍:大学生创业团队是由武汉信邦公司支持，各高校大学生自发组建的一个销售性质的团队，它以销售学生兼容机和电脑周遍硬件设备为主，其他学生喜好的产品为辅的团队，团队有规范的组织和统一管理。其活动的目的是为武汉市各大高校的有志大学生提供一个施展才华和能力的平台,让广大的学生朋友能够得到更多的社会实践机会和获得更多的社会实践经验.我们来自于学生,服务于学生.我们要于良好的服务和声誉在校园内获得广大学生的认可,我们将会为学生提供货真价实的产品和一流的服务.宗旨:以人为本 服务学生 锻炼成材走向成功目标:让每一位会员,通过在协会的学习以及锻炼,在踏入社会后以比别人要短的时间内适应自己的角色,让每一位队员在激烈的社会竞争中处于不败之地.性质:提供与所学专业对口的社会实践平台,培养大学生社会实践能力及大学生创业思想(重点在市场营销和社会交际)活动的可行性:1. 大学生在学校很希望找到一个锻炼自己的机会,也有很多人希望找一份不错的兼职.有一份不错的勤工俭学工作。2. 为学生提供良好的社会实践平台,可以学到很多学生希望学到的电脑知识和市场营销知识3. 团队不向学生收取任何费用.4. 团队将在学校做很多活动来提高团队的知名度.5. 团队成立后有很广大的信息网,有更多的商机.★ 团队规章制度细则★ 团队纪律规章制度★ 团队餐厅规章制度★ 社会实践团队规章制度★ 文艺团队规章制度★ 团队管理规章制度★ 创业团队说说★ 实践活动团队规章制度★ 优秀团队的规章制度★ 销售团队管理规章制度
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