这个问题基本可以理解为：科技创新、管理创新是如何改变我们的生活的。这样的改变每天都在发生，当然程度、方式各有不同。为了便于阐述，我们不妨分成以下三类，作为框架（当然，这个分类是基于我们新闻报道经验的一种主观判断，未必严谨，欢迎大家指正）： 有的是“显性改变”，如移动支付、网购、外卖、网约车、共享单车等，与日常生活关联度极高，且以广泛、迅速的方式被应用推广，因而其公众认知度也高。有的改变则是“隐性改变”的，没有“颠覆性”“雷霆万钧之势”，而是“小火慢炖”“久久为功”，所以没有像支付宝一样成为公众关注的焦点。但这种改变往往是系统性、基础性、平台性的，是很多应用性创新的前提条件。比如，如果没有完善的交通基础设施，则没有发达的物流，更谈不上网购；如果没有通信方式的革新，移动支付也只能是水中望月。和今天为人津津乐道的移动支付、网购、外卖、网约车、共享单车一样，未来的“显性改变”也在酝酿蓄势中。今天，存在一些有望改变生活、但尚未大规模应用的创新成果，就是“孵化器”，就是“土壤”。我们可以称之为“潜在改变”。一、显性改变很多显性改变是将某一领域相对比较成熟的技术进行一定的迁移、应用，在技术上似乎并没有突破性的进展，但其“管理创新”非常显著，精准切中了用户的痛点。举个例子——航天技术的民用。 身份证异地受理、挂失、自助办理以前，丢失身份证是件麻烦事，回原籍、开证明、再办理，免不了一顿奔波。现在就省事很多了。中国航天科工旗下航天信息承建的全国居民身份证异地受理系统、全国居民身份证挂失申报系统，能够让离开户籍所在地的群众换领、补领居民身份证，支持全国所有公安派出所受理群众居民身份证丢失、被盗的挂失申报，并及时发布给相关人口信息社会核查服务系统。航天信息“黑科技”快捷办证在身份证自助申请终端，办身份证只需要如下步骤：进去拍照，拍到你满意为止；录入信息，包括指纹；快递取证，不跑腿儿。2. 港澳通行证的办理以前的港澳通行证是纸质的。现在办理港澳通行证，领到的是一张电子卡式的证件，更加方便携带。在公安出入境管理局24小时自助服务大厅，或是在自助签注设备上，也能够实现全天候24小时办证、签注，20秒自动取证，3分钟完成签注。另外，现在的出入境检查，可以人脸识别，实现“自助通关”，说走就走，一路畅通。当然，这需要证件安全识别、防尾随检测、生物识别等技术的保障。这项服务，也是航天信息提供的。制证、发证、签注系统、通关系统，在航天技术的助力下得到了全面的改造。对于航天来说，这些技术并不是很难，相比于发火箭、造卫星来说就是“毛毛雨”；但迁移到民用领域，却派上了大用场。另一个例子，就是航空系统的电子化、无纸化出行。1.电子登机牌大家现在普遍使用电子登机牌，通过网上值机或者短信值机，可获取二维码，直接过安检、登机。这项应用，是2009年4月8日，南航在国内率先推出的。2.电子客票中国航信在国内率先倡导并推出了电子客票。2008年，中国在全球率先实现了100%的电子客票普及率，成为全世界电子客票普及率最高的国家。电子客票代替纸质机票，使旅客足不出户就能够预定任何时段、任何城市之间的机票；自助值机系统，使旅客不需要在值机柜台排队，自己就能办理乘机手续，带来了全新的出行体验，并且极大提升了整个民航业的效率和服务水平。2017年，中国航信又推出民航旅客无纸化便捷通关项目，实现了集机场值机、安检、登机、舱门口二次复核为一体的全流程百分百电子通关。今天我们广泛使用的航旅纵横APP，也是中国航信推出的。一键完成值机选座、自动生产二维码电子登机牌、航班预警、民航服务评价等，都是在管理过程中的重大创新。3.电子行李牌在不久的将来，“电子行李牌”也将成为生活的常态。 今年7月，南航正式在广州始发的国内航班推出电子行李牌服务；在上海虹桥—北京首都的京沪航线上，东航发放了全球首张无源型永久电子行李牌。电子行李牌是基于无线射频取电芯片，结合电子墨水显示技术，能够以数字化方式显示旅客的航班信息，电子行李牌上会像传统行李牌一样显示条形码，使得它能够与现有基础设施兼容。“无源”型电子行李牌采用先进的EInk电子墨水屏技术，无须持续供电, 画面永久保存直到下次更新。电子行李牌采用NFC取电技术，由国内自主研发，取得了全球专利，相比于传统行李牌，能够实现防水防尘功能，在暴雨等恶劣天气下依旧可以正常工作，加上抗摔防碎特性，即使从两米跌落也可以毫发无伤。电子行李牌的应用，简化了行李托运流程，颠覆了以往栓挂行李条、在登机牌上贴行李旅客联等操作，旅客即使身在家中或路上，也能自助办理行李托运手续。更重要的是，电子行李牌的环保价值！仅以2017年全国民航的客运量5.5亿人计算，实现无纸化出行，每年节约纸张可达143万吨。每节约一吨纸，相当于少砍伐17棵树。可以说，无纸化出行是民航业不可阻挡的未来趋势。第三个例子，是银行卡的出现。1995年5月，招商银行率先从国外引进、并在深圳地区试行了“客户号管理”概念。一个月后，依托这一理念，进一步推出了多储种、多币种、多功能服务于一身的电子货币卡——“一卡通”，实现了一个客户号名下管理多个账号，即客户在招行所有的账户和服务都可以用这张卡片来完成，这不仅方便了客户，还引发了中国银行业结算制度的变革。此外，还围绕“一卡通”做了诸如水电煤气缴费等上千个中间业务功能。其中一个经典案例是IP电话功能。最早的银行卡：熊猫卡，有没有勾起回忆？二、隐性改变 相比于显性改变，隐性改变往往相对比较漫长，但其影响更加深远。最先想到的，是高铁。2008年8月1日，中国大陆的第一条高铁——京津城际开通运营，将两地时空距离缩至30分钟，前所未有的高速度开启了北京和天津的“双城记”。从此之后，中国高铁一路“开挂”，京沪高铁、郑西高铁、武广高铁、哈大高铁、兰新高铁、西成高铁……“八纵八横”从蓝图走向现实，半小时、1小时、2小时生活圈、城市圈的概念飞入寻常百姓家。蜀道不再难，关山不再远，天堑变通途。今年，世界银行发布了《中国的高速铁路发展》报告，数据包括：中国铁路营业里程13.1万公里高速铁路突破2.9万公里青藏铁路平均海拔4000米以上大同至秦皇岛铁路最高年运量4.5亿吨北京至上海高铁全长1318公里世界第一条穿越季节性冻土的哈尔滨至大连高铁全长921公里世界上运营里程最长的北京至广州至香港高铁全长2440公里穿越戈壁沙漠和大风区的兰州至乌鲁木齐全长1777公里为了一次次说走就走的旅行，大路朝天就是中国工程建设者的诗和远方。同样在出行领域，地铁的快速普及，大大改变了人们的通勤方式。曾经，中国仅北京、香港拥有不到30公里的地铁。如今，中国地铁已遍布两岸三地40多座城市，总里程超过5500公里，运营规模稳居世界第一。一线城市地铁线路、里程几何倍增的同时，更多的城市也在迈入地铁时代，西安地铁穿越湿陷性黄土、武汉地铁洞穿长江、兰州地铁穿越黄河、哈尔滨地铁抵御极寒、厦门地铁纵贯海底……四通八达的地铁已经成为城市人的出行首选，活动半径不断增大，便捷程度逐年提高，催生出“黄金走廊、新商圈、夜经济”等全新业态，成为全民分享城市发展红利的重要窗口。和高铁类似的，是通信技术的不断革新。在以往的认知里，高铁上信号不好是很常态的事情，更别说在崎岖山区里行驶的路段了。而现在，在欣赏沿途美景的同时，还可以自由自在地“上网冲浪”，老百姓对高铁的体验进入了一个全新的时代。基于先进的通信技术，越来越多“设想”已经变成现实。中国移动携手华为公司助力中国人民解放军总医院，成功完成全国首例基于5G的远程人体手术——帕金森病“脑起搏器”植入手术。患者在北京，医生在海南，通过操纵5G远程机械臂进行手术，5G网络高速率、大带宽、低时延特性让这场跨越近3000公里的远程手术成为现实！未来，依靠5G技术，医疗救治越来越随时随地，患者就医成本将越来越低。中国移动打造的5G应急救援系统，也已在四川省人民医院急救中心投入使用，争分夺秒助力生命跑赢时间。当急救病人上了5G急救车后，随车医生可以利用5G医疗设备第一时间完成验血、心电图等一系列检查，并通过5G网络将医学影像、病情记录等大量生命信息实时回传到医院，院内医生可快速制定抢救方案，提前进行术前准备，免去急诊患者等待时间。既然是“隐性改变”，可能很多人并没有意识到其价值在哪里。基建就是一个典型的案例。国外版知乎——Quora上，有人问了这样一个问题：如果中国有那么多钱给其他国家投资，那为什么不用这些钱来发展中国的贫困地区呢？一位剑桥博士给出的回答在这里：这位答主详细分析了甘肃、云南、贵州等地的建设历程，以甘肃为例：在“十三五”规划（2016-2020）中，中央政府投入了大量资金在这些山谷间建设了高速公路、铁路和桥梁。重点是，建的不是“5级”桥梁，而是“50级”的桥梁。“5级”桥梁和“50级”桥梁的区别在哪呢？下图是法国的一座“5级”桥梁，很短很低。要穿过这座桥，你得在山间一会爬坡、一会下坡。而这张图则是甘肃的一座“50级”桥梁——天宁沟大桥。 在这样的桥上通行，你不需要上上下下一会踩油门一会踩刹车，可以全程保持120km/h的速度。建这样的桥当然很贵，但是考虑到卡车、火车和汽车因此而节省的燃油成本，它其实是很划算的。这些高速公路可以让卡车和汽车司机以更快的速度、更短的路程到达同样的目的地，从而大大节省燃油和运输成本。2019年，甘肃省“50级”高速公路的长度超过了4242km，是印度全部高速公路总长度的将近3倍！在“十四五规划”（2021-2025）中，中国政府承诺要让甘肃省每一个地级市都通上高速公路和高速铁路。 为什么“50级”铁路、公路、桥梁这么重要呢？因为有了它们，当地的农民就能以更快的速度、更低的成本把自己的粮食运到最近的城市。而粮食经销商也能够找到更远地方的买家，卖出更高的价格。简单点说，有了这些路之后，当地的农民终于能够通过种庄稼挣钱了！同样的距离，同样重量的物品，在美国的运输成本是26.13美元，是中国的13倍！但是在计算GDP的时候，这些成本都是算在内的。26.13美元得出来的GDP当然比2.2美元得出来的高。所以说，甘肃其实并没有我们想得那么“穷”。而关于云南、贵州，答主说：即便是那些最偏远的村庄，都有4G基站。在4G方面，全世界没有任何一个国家可以和中国相提并论，包括美国、英国、日本这样的发达国家。 根据中国工业和信息化部的数据：中国目前有12.04亿人用上了4G！中国一共有372万个4G基站，比全世界其他国家加起来还要多20%！贵州的村庄已经实现了100%的4G信号覆盖，云南已经实现了65%。2019年，中国不限流量的个人4G套餐月租为98块钱（14.5美元），家庭套餐月租为134块钱（20美元）。而在美国，10GB的流量就要40美元。得益于4G网络的覆盖，云南和贵州的农民足不出户，就能和外部世界沟通。4G缩短了他们和世界的距离。答主最后说：通过以上这些内容希望能让大家知道，中国最穷的4个省份正在持续的发展。中国政府的对内投资远远高于对外国的投资。 最重要的是，上述这些项目，全都是由中国的国有企业来承担的。它们做这些项目是赔钱的，但是却能给中国的老百姓，带来巨大的社会经济利益。所以，要理解“隐性改变”的意义，我们不妨换个角度去想问题：不要问“有了它会怎样”，而要问“没有它又会怎样”。从这个角度来说，改变我们生活的中国制造、中国技术就更多了。国内马路上跑的汽车每两辆里有一辆采用宝钢股份汽车板。如果没有这项自主技术，会怎样呢？1977年9月，中国冶金部首次派员赴日考察，乘坐的是国产轿车，代表国家形象。由于行程紧，车队在高速公路开得较快，日本车在前面开，中国的车怎么也跟不上去。开着开着，穿着笨重壳的国产轿车还抛锚了。中方人员无奈，只得坐进日本车里。“我们搞了半辈子钢铁，还生产不出够格的汽车板，真憋屈！” 宝钢人就此立志：打造国产的汽车用钢。宝钢完全依靠自身，独创了多功能柔性化的高强度薄带钢专用生产线，首建了世界最高冷速冷轧薄带钢连续热处理机组，均达到该领域国际领先水平；此外，宝钢还在全球首发多款汽车用先进高强钢新品。没有钢，可以不坐车。但是如果没有疫苗，会要人命。自1942年分离出中国第一株青霉素菌种，实现中国生物制品零的突破后，我国相继成功研发了天花疫苗、霍乱疫苗、伤寒疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、乙肝疫苗、口服轮状病毒活疫苗、脊髓灰质炎疫苗、A型肉毒制品、健康人血浆白蛋白和凝血Ⅷ因子等生物制品。当前，作为国家队，中国生物技术股份有限公司在研发宫颈癌疫苗、细胞免疫治疗等方面均有重大创新成果。乙肝今天不是个事儿，但曾经是“中国第一病”。乙肝病毒建国初期，我国乙型肝炎总感染流行率为53.32%，人群乙肝表面抗原携带率高达9.75%，全国约有1.2 亿人为乙肝抗原携带者，每年约有25万人死于乙型肝炎所导致的肝硬化、肝癌疾病。“六五”期间，乙肝血源疫苗的研究及中间试验被列为国家科技攻关重点项目，由中国生物赵铠院士担任项目负责人主持攻关。1989年9月，美国默克公司将最新基因工程乙肝疫苗技术转让给中国，同时我国采用自主先进技术，使乙肝疫苗的质量产量不断提高，满足了我国新生儿免疫接种的需要。2002 年 1 月 1 日起，国家对所有新生儿免费接种乙型肝炎疫苗。麻疹是新中国成立初期另一种传染性很强的可怕疾病，发病率特别高，几乎与出生率相当。1960年，国药集团中国生物所属上海生物制品研究所成功分离出麻疹“沪191”毒株后，我国防制麻疹开始从被动预防转入主动控制。经过长期的研发、提升，20世纪80年代中期，除长春外，上海、武汉、兰州、成都 、北京生物制品研究所均以沪191株生产麻疹，供全国80%以上人口的地区使用。到了今天，每年麻疹类EPI疫苗使用的毒种均为沪191株，沪191株已成为世界上产量最大的疫苗株之一。如果说显性改变是支付宝，那么隐性改变是支付宝出现的前提条件——通信技术、互联网建设的不断完善。这个过程是漫长、痛苦的，考验的不仅是技术，更是精神。我们拥有一支敬业奉献、不畏艰辛、技术精良、团结协作的科学研究队伍、产业工人队伍。上文提到的中国第一支乙肝疫苗，是赵铠院士带着科研团队用自己的身体“试”出来的。如果让时光倒流40多年，我们会在北京大学人民医院的白塔寺老院区的一处半地下室里，看到这样的景象——没有无菌室，就参照制造生物制品需要的环节隔出一间仅有6平方米的小屋。没有密闭式装置，暂时不具备培养乙肝病毒的条件，就直接用乙肝抗原带毒者的血清进行试验。找不到试验用的大猩猩，他们拿自己的身体来代替。今天，89岁的赵铠院士仍在免疫事业一线，推动治疗性疫苗科研。时间就是金钱，效率就是生命！基建领域里的“中国速度”，就是中国经济的一把标尺、一道保障。虽然中国基建在机械的使用上，已近巅峰，但机械设备并不能覆盖全部应用场景，更不能彻底替代人的作用。在平均海拔3600米的青藏高原，200多名工人喊着整齐、嘹亮的号子顺利完成青藏铁路陶力车站插铺交叉渡线施工。如果说中国经济是一列高速列车，产业工人就是铁轨下的一块块枕木——平凡、刚毅、执着、可靠！他们不是不知苦、不知累，而是深知责任之重、大局之重。他们不是评论家，而是实干家；不是表演者，而是建设者。三、潜在改变这里并不是做预测，而是列举中央企业一些很有意思的创新成果，实用性很强，供大家参考。或许下一个对生活产生重大改变的东西，就会从中诞生。农业 中化集团推出的MAP智慧农业通过大数据、云计算、人工智能等手段，更加精准地洞察自然环境和作物生长规律，变靠天吃饭为知天而作。其功能包括但不限于：为智慧农业提供丰富的应用场景和海量的农业数据；利用卫星遥感、精准气象、智能传感器等现代信息技术，建立作物生长模型，在关键生育期为种植户提供科学合理的农事活动建议，预测病虫害和灾害性天气，变被动应付为主动干预；采取O2O模式，将精准灌溉、精准施肥、精准植保、数字品控等系列增值服务引入农户，更让MAP提供的服务进一步完备，提升了用户体验；通过数据积累和经验模型化，将农业技师的个人经验转化成知识资产，人员可以流动，但知识会保留下来；大数据为农业人工智能的实现提供有力支撑，从而建立多种作物种植模型，模拟作物生长环境，形成基于AI的“农业大脑”。建筑 中国建筑的装配式建筑，在流水线上“生产”房子，将墙体、楼梯、楼板、洗手间、阳台等建筑构件在工厂里生产完成，然后运到工地，像“搭积木”一样组装成房子。没有嘈杂的声音，没有散落的模板木枋，更没有堆积如山的建筑垃圾，一块块成型的预制构件，三五成群的吊装工人井然有序进行拼装。这种方式大大减少了过去现场浇注方式带来的污染、噪音、浪费以及各种质量问题，不仅可以提高建设效率，节省人力，更有利于全面提高建筑工程质量和品质。交通 当前的红绿灯，都是按照规定的时间来运行，经常出现A车道堵车，却红灯不断；B车道车流量很小，却一直都是绿灯。红绿灯不够“变通”，跟不上车流的变化趋势。中船重工打造的“绿波带”就是在指定的道路上，如果你的车辆按照设定的速度行驶，有很大几率在一个路口遇到的是绿灯，如果将这个速度保持下去，那么很有可能“一路绿灯”连续不停车通过多个路口。如果遇到红灯，只要耐心等待，绿灯亮起后调整速度再保持匀速行驶，也能行车“畅通无阻”。绿波带的使用，可使等红灯时间减少50%以上，通行效率平均提高约25%，在缓解道路拥堵的同时，也大大减少了因停车带来的燃油损耗和尾气排放。医疗和养老对于独居老人来说，夜间是最危险的时段。一旦突发心脑血管疾病，子女难以及时发现、救治。中国普天开发的智能床垫，可以完美解决这一难题。人体在无感知、无干扰、无拘束的状态下，床垫可以对使用者的心率、呼吸、体动、在床、离床等信息的进行数据监测，并将采集到的数据通过无线方式上传至健康养老服务管理平台，随时了解使用者的健康状况。老人一旦遇到突发情况，床垫可以实现24小时安全照护和健康报警，及时通知子女和医护人员。创新改变生活。当然，改变并非一朝一夕，而是一个线性的、积累的过程。厚积才能薄发，每一次突破，每一次成功，背后都是千万次尝试。创新同样需要资源。需要政策积极引导，需要企业持之以恒，需要人才前赴后继，需要社会理解支持。目前，在应用层面，我国拥有先天的优势——庞大的市场和人才队伍，完善的工业和基础设施，足以为创新提供有利的土壤。对于未来，我们充满信心。

4月19日，合思品牌升级暨春季新品发布会在北京召开。在易快报进入市场8年后，正式宣布开启财务收支管理领域的全新战略布局。会上，合思首席技术官萧培宁详解合思全新定位——敏捷的财务收支管理平台，并正式发布合思全新的五大产品线：合思费控、合思付款、合思收款、合思档案、合思BI。企业更需要怎样的财务数字化软件和服务？在萧培宁看来，再先进的企业级软件也很难打造一个All In One的软件来服务全部业务场景，更难在每个场景下达到足够的业务深度。“真正意义上All In One的单一软件，在可预见的将来，大概率还只是一个口号，而更好的选择是广泛连接。 在当今这个垂直应用百花齐放的时代，企业级软件应该充分开放、充分连接，既专注于打造自己的专精的软件个体，也积极开放地建设与其它专精的软件个体的柔性连接的能力，针对不同场景弹性敏捷地构造一个整体。”萧培宁认为，这样的整体与All In One不同，它的每个部分都是独立运作的，但又可以动态搭配产生更大作用。正因如此，合思基于一个PaaS平台、开放的业财连接和全场景聚合消费两大生态，在广泛连接业务场景、消费场景基础上，推出了五大全新产品线。其中，通过合思费控、合思付款、合思收款、合思档案，逐渐将财务人从繁琐的记账、算账、归档的工作解放出来后，财务人就可以有更多精力走进业务、融入业务；同时，通过合思BI，帮助财务人和业务更高效地挖掘数据价值，快速敏捷响应业务方对于数据的全维诉求。以下是萧培宁演讲实录（节选）：01 报销，从来都不是一件小事一家2000人企业，每个月产生1.3万张单据，处理2.3万张发票，消耗超过4000小时人工。如果这是一家北京企业，意味着每年都有超过400万人力成本消耗在报销这件小事儿上。当时我们就在想，能不能不再需要报销？经过多年的探索，我们逐渐构建形成了全链路L4级无需报销解决方案。以一次出差为例，员工填写申请，然后就可以在合思商城里消费。如果有线下消费，还可以使用我们的易商卡，便捷支付，无需垫资。几乎所有的消费都可以实时校验预算额度、费用标准。然后员工就什么都不用做了，事后无需填单，更不用贴发票。而要能达成这样的体验，单有费控系统是不够的，我们还需要建立起一个聚合消费平台，能够让因公消费实现数字化，这样才能实时感知到所有消费、实时管控，从而替代事后报销的管理动作。如今在这个消费平台上，我们对接了数十家供应商，平台覆盖了国内2000+县市、全国340万家酒店及880万家餐厅资源，京东企业购1000万+商品。除了差旅的机票酒店火车票以外，还涵盖了用车、用餐、福利、采购等绝大多数因公消费场景。同时，无需报销解决方案不仅在解放员工，也在解放财务。对于财务人最痛苦、最耗时间的发票、对账、结算、记账等方面，合思都提供了高度自动化的解决方案。超过90%的发票工作可以节省，几乎不需要投入时间在记账上面。整体来看，无需报销解决方案可以连接覆盖了线上、线下各种因公消费场景，打通从申请到消费到对账、记账、归档的全流程 ，实现电子发票、纸质发票全场景兼容，发票全自动复核，并实现对账结算、记账归档高度自动化。经过大半年的打磨，我们更是支持在消费时填写成本归属，实现无需申请也可以确认费用归属，在保障企业管控的同时，让因公消费的体验与效率更加接近因私消费。同时，我们结合合思BI的能力，建设了“无需报销评分看板”，企业哪些环节自动化程度还有待改善、可以如何改善，全都一目了然，更加清晰直观地帮助企业建设财务数字化。可见，无需报销不仅为组织带去更高的效率，还通过更加实时、精准的管控帮助企业有效降低了成本。02 收支一体，让企业“花钱”更合理对于企业而言，少花钱就真的好吗？企业追求的是更多的利润，而成本管控只是提升利润的一种手段。如过分追求管控而限制了员工积极性和业务创造力，则适得其反。所以，与其说企业需要的是少花钱，不如说需要的是更合理的花钱。那么，怎样才是合理的花钱呢？合思的答案是——收支一体。易快报全面升级到合思，费控报销也全面升级到收支管理。费控之外，我们隆重推出两个全新的产品：合思付款、合思收款。合思付款是一个连接型采购对账、收票、付款管理平台，它统一集成采购合同、订单的信息，解决先款后票，先票后款的全场景进项收票，实现供应商一站式的线上对账。基于“合同管理”和“应付台账”合理规划、执行资金计划，及时发起对公结算不错付、不漏付、不多付。在线付款后，多维度的规则引擎自动化完成成本分摊，提升成本精细化核算效率，赋能经营策略制定，推动业务发展。合思收款是一个一站式销售开票、收款、对账管理平台。个性化订单台账，联通销售业务与财务管理，一键开票缩减回款周期。销售业绩透明，随时了解收款进度，打造销售“个人收款台”，提升销售服务效率。灵活的规则引擎帮助财务收款自动勾稽、清分、对账和报收，实现资金流、票据流、财务信息流三流合一，收款凭证、销项发票、合同或订单与财务凭证的“四票匹配”。可以看到，合思付款、合思收款最直接的价值就是让对账自动化、智能化，三流轻松匹配。另一方面，通过合思独有的业务对象能力，我们让收支联动起来，让业财连接起来。举个例子，当合思收款内产生一笔8800元的收款，它身上有一系列的“标签”，比如属于某个项目，来自某个客户，是某个部门经办的。假如我们以这个客户为例，我们知道这笔收入是这个客户带来的。当我们转换一下视角，我们可以看到有很多收入、支出都关联到了这个客户，由此我们就可以基于一个具体的客户，来洞察发生在这个核算单元身上的所有收入、支出。不同业务场景下，我们需要的核算单元是不一样的，而在合思里，这个核算单元是高度灵活敏捷的，可以是客户、可以是一个项目，一个市场活动，一个部门等等。为了连接各种各样的业务场景，我们构建了开放的财务应用生态，目前合思有超过6000家付费客户， 其中超过1/3的客户、2000多家在合思平台上贡献了超过3000个业财一体化方案。这些方案都是通过我们的无代码应用平台搭建的。通过生态应用与合思收付款的搭配，形成了一系列完整的收支管理解决方案，所有的收支管理，包括后续的财务核算都可以在线完成，全面的财务在线呼之欲出。03 如何解决企业财务数字化最后一公里？在企业财务数字化的过程中，存档恰好就是企业迈入数电票时代的最后一道鸿沟，也是企业实现财务数字化的最后一公里。2020年财政部6号文明确了，电子发票报销入账必须同时保存打印该纸质件的电子凭证，电子会计档案可不再另以纸质形式保存。我们以为成箱的凭证将随着电子发票的普及而成为历史，烦人的贴票核对也将不复存在。但实际上，我们的档案室里依然是堆积如山的纸张。因为火车票、银行回单等等纸质凭证的存在，面对电子发票无处可贴，不得不又要将发票凭证从数字化的世界拉回人间，才实现发票、报销单、凭证、回单这四种原始凭证的清晰归档。通过大量的客户走访与项目实践，我们发现，合思能为客户提供的更多是便捷与效率上的服务，看着上线电子会计档案系统的客户，仍然焦灼在档案整理、组装工作，仍然每个月要耗用大量的纸质打印，占用着巨大的档案存储空间，仍然要去找档案外包，仍然每个月要经历那么几天痛苦又枯燥的档案归档工作。我们不断思考，为什么要做这个电子会计档案产品，这个产品能为客户、为社会带来什么。最终我们得到了这样的结论——我们希望为客户带来这样的产品：让财务人员彻底从堆积如山的纸质档案中解放出来。为企业财务数字化实现真正的无纸化，完成企业数字化最后一公里建设。所以，合思档案选择做单套制。所谓单套制，就是以一套完整的电子档案数据为主，电子化数据全链条完整，线下仅仅留存原生性为纸质的财务档案用于备查。我们的产品，合思档案，就是这样的一个领先的单套制电子会记档案管理平台，它保证了企业财务档案证据链完整，全面反映企业的经济业务发生情况。同时，这套系统管理的档案之间已经在数字世界中建立了完整的勾稽关系，相互可穿透查询，由于减少了纸张，我们可以看到不论是时间还是空间维度，使用合思档案的企业都做到了大幅度的降本增效。而随着整个社会面财税数字化的推进，低碳环保的国家长久战略，电子原生态文件的比例将会越来越多。线下的部分也就会越来越少。由于减少了纸张，财务工作的工作量也被减轻，档案整理耗时减少67%；档案组装时间耗时减少80%；档案利用耗时减少75% ，档案存储空间减少70% ，实现100%的数据安全合规。04 数据连通、实时共享，人人都可以是数据分析师当我们通过合思费控、合思收款、合思付款、合思档案，财务人逐渐从繁琐的记账、算账、归档的工作解放出来后，就可以有更多精力走进业务、融入业务。其中还有很核心的一点，就是企业已经在这些产品和系统中沉淀了大量的数据， 那合思如何帮助财务，甚至业务更高效地挖掘这些数据的价值呢？我们的答案是：合思BI。合思BI天然对接了在所有合思体系内的收付款数据。通过合思一以贯之的广泛连接能力，把各种外部业务系统的数据，比如合同、项目、客户等等也都与企业收支数据完整的整合在一起。在这个产品里，通过无代码、拖拉拽的方式，无需编程，用户就可以轻松搭建各式各样的数据报表。财务人员也不用在各个系统之间用Excel搬运数据，或者忍受数据量大时的卡顿。借助于合思BI强大的云计算能力与低门槛的拖拉拽配置，人人都可以成为数据分析师。除此之外，我们还提供了一系列开箱即用系统预置报表，可以很直观地将合思费控的降本增效的效果量化出来，让企业清晰看到财务数字化建设的效益。整体而言，合思从费控出发，搭建了聚合消费平台，广泛连接各种消费场景；通过合思应用平台的无代码能力，帮助财务人搭建一系列业财融合应用，广泛连接各种业务场景；在业务场景、消费场景基础上，我们构建了合思费控、合思付款、合思收款、合思档案、合思BI五大应用，构筑了从收款到付款、从业务到财务、从管控到分析的全场景财务应用矩阵。这些应用之间得益于统一的PaaS平台，紧密连接又充分独立，这也是合思可以灵活建设应用的基础；得益于广泛连接能力，合思与各种消费平台、业务系统互联互通。企业可以从一个场景痛点入手，看到收益后继续扩大投入，扩展更多场景。当覆盖的场景足够多，企业就自然形成了覆盖整个组织经营的全景数据，通过合思BI等智能化手段，进一步挖掘、激活数据的价值。再先进的企业级软件也无法打造一个All In One的软件来服务全部业务场景，以及每个场景下的专业深度。真正意义上All In One的单一软件，在可预见的将来，大概率还只是一个口号，而更好的选择是广泛连接。在当今这个垂直应用百花齐放的时代，企业级软件应该充分开放、充分连接，既专注于打造自己的专精的软件个体，也积极开放地建设与其它专精的软件个体的柔性连接的能力，针对不同场景弹性敏捷地构造一个整体。这样的整体与All In One不同，它的每个部分都是独立运作的，但又可以动态搭配产生更大作用。这便是合思，一个敏捷的财务收支管理平台。

人生/工作的结果=思维方式×热情×能力。这是日本企业家稻盛和夫在《思维方式》一书中，提出的一个公式。在他看来，拥有正确的思维方式，甚至比拥有智商、体魄等其他能力更为重要。为什么自己很努力，却还是不行？为什么有的人不聪明，却总能取得成功？许多情况下，处理事情的逻辑和方法，才是带人跳出困境的首要因素。为了更好的开始，别再被自己的思维给坑了。了解以下十二点，也许对打破你的固有思维，有所启发。一成长性思维通过《终身成长》这本书中提到的思维模式，我们也许可以找到答案，书中介绍了人的两种思维模式：成长型和固定型。通过对比成长型和固定型思维模式，我们就可以更好的理解，何为成长型思维模式。我们从对能力的认知以及该认知下的行为来对比。1、成长型思维模式对能力的认知：拥有成长型思维模式的人认为，人的能力或才能是可以通过自身的努力、学习不断提升的。行为表现：成长型思维模式的人面对成功时会更多的思考自己有哪些提升或收获；面对失败时，会思考是哪里做的还不够，要如何改进才能成功，下次要更努力才行。因此，外在行为表现为勇于面对挫折，承担责任，相信自己；且内心会认为自己还可以做得更好，因而会更谦虚。2、固定型思维模式对能力的认知：拥有固定型思维模式的人人为，人的能力或才能是固定不变的，出生时的天赋决定了人的聪明才智。行为表现：面对成功，他们会认为是自己足够聪明，有天赋，所以成功了；而遇到失败时，又会自怨自艾，觉得是自己太笨了，常常把一件事情的失败，变成定义自己的标签。他们认为聪明的人不需要努力，而你努力就说明你不聪明。固定型思维模式的人外在行为表现容易两极化，成功时容易骄傲、目中无人；失败时容易否定自己，认为自己一无是处，或者推卸责任。从这两种思维模式的对比可以看出，由于对能力的认知不同，产生了不同的行为，进而导致不同的结果。二富人思维是什么原因导致富人越富，穷人越穷？是手里掌握资源的多少？是他们接受的教育水平更高？我承认这都是一些现实因素。然而，真正让穷人与富人拉开差距的，是看待事物和分析问题的思维角度。富人与穷人看待问题有什么差别呢？我们穷人，或者说普通人，是手里有多少资源，才敢做多大的事情。富人，是脑子里先想到要做一件什么事情，目标定下了之后才开始考虑要怎样筹措资源。富人思维把“目标”和“资源”之间的逻辑关系给倒转了过来，使得他们不会被一些看似无法逾越的门槛给限制住。因为有这种思维，所以没有什么拦得住他们做一件事：没人可以请，没钱可以借，不懂可以外包，限制可以规避，敌人可以和好，对手可以买通。总而言之一句话：办法都是人想出来的。而我们在做事前，总会瞻前顾后，永远觉得自己的积累还不够，时机还不到，方法还需研究，经验再要学习，什么东西都能成为拦住做一件事的理由，我们眼中的世界，到处是羁绊与红线。生非异也，善假于物也。所以说，在你还没有成为所谓的成功人士之前，不妨去观察一下他们是如何想事做事的，取法乎上得其中，取法乎中得其下，想成为什么样的人，不妨先去模仿那样的人。三斯坦纳定理正确的沟通法则是少说多听心理学家Stainer提出，一个人在哪里说的越多，在哪里听到的就越少。古希腊有这样一则传说。一位年轻人向苏格拉底求教，学习如何演讲。为了表现自己口才好，他半句未歇，讲了很多话。苏格拉底默默听完后对他说，“看来你需要缴纳两份学费。”年轻人不解，“您为什么要我交双份呢？”苏格拉底解释：“因为我需要教你两件事，第一件事是如何闭嘴，第二件事才是如何开口演讲。”“要做一个善于辞令的人，只有一种办法，就是学会听人家说话。”太急于表达自己的观点，常会错失别人的建议。声音专家朱利安在TED演讲《五种令倾听更有效的方法》里谈到，日常生活中，我们花60%的时间去听，但真正被接收的只有25%。他举了这样一个例子，结婚时，他向妻子承诺每天听从她，像第一次一样。“现在 ，这是我每天功亏一篑的事情。”表达自己的意见很容易，专心听别人讲话却很难。有研究表明，实际沟通过程中，只有20%的人能排开主客观干扰，做到倾听。而每一次认真听别人讲话，都是一次“韬光养晦”。成功的沟通，往往靠的是准确把握别人的观点。美国心理学家P·F·古德提出的这个定律，完美阐释了倾听的重要性。四价值导向思维我们在分析问题与解决问题过程中，情绪化的东西往往占据主导。在评判一件事该做还是不该做，到底该怎么做时，也常常是感性打败理性。如果我们多运用一些经济学方面的知识来认识生活，多用一些价值导向思维来评判是非对错，长久坚持下来，一切都会变得井井有条，效率也会高很多。在这里为大家介绍一种分析问题的思维方法，叫SWOT分析法。所谓swot分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。如下图：当我们将这种方法运用到现实生活中所面临的抉择时刻，就会收获一个更加理性与平衡的决策结果，这种方法，真的比抛硬币掷骰子一类靠谱得多。五忌鸵鸟综合征不找借口是改正错误的第一步没兴趣、做了也没用、我不懂……遇事总找客观因素推诿，是一个人的致命弱点。有这样一个小故事。有人问农夫：“你种麦子了吗？”农夫回：“还没有，我担心天会下雨。”那人接着问：“那你种棉花了吗？”农夫：“没有，我担心会有虫子吃棉花。”那人还问：“那你究竟种了什么呢？”农夫：“我什么都没有种，这样才是最安全的。”社会心理学解释，人总是在尝试合理化自己的行为，意图为自己的一举一动找到推卸责任的解释，从而维护自己的自尊、或者减少自己的焦虑，这是一种心理防御机制。在潜意识中，每个人都认为自我的价值永远是正确的。而为了实现这一观点的正确性，人总是在自我说服、自我催眠——“吸烟有害健康，怎么还不戒掉？”“哥抽的不是烟，是寂寞。”“你为什么迟到了？”“因为我妈今天喊我起床比以前晚了。”就好比鸵鸟在遭遇危险，把头埋入沙坑，视线看不到，便自以为安全。意大利经济学者VilfredoPareto，在观察10世纪英国人的财富和收益模式时发现，任何一组事物中，起决定性作用的部分总保持在20%的比例，剩下的80%则相对没那么重要。出现问题，大多数情况下，只有20%的人会正确面对并主动承担。长此以往，如马太效应般，勇敢的人取得更多进步，推脱的人只能原地踏步。这也是普通人与成功者最大的区别：面对问题，是从外界找原因还是自身找原因。一个让你置身事外的借口对你来说并不是好事，它会让你离客观越来越远。六反木桶理论提升你的不可替代性木桶理论曾在一段时期大行其道：它告诉人们，木桶能装多少水，取决于短板。你的弱点，会决定你的高度。但如今的社会分工下，面面俱到的人，往往会面面稀松。比起短板，真正能让你脱颖而出的，是你的特长。木桶最长的一根木板，决定了特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。现代管理学之父PeterFerdinand Drucker通过“回馈分析法”——每当做出重要决定或采取重要行动时，事先记录下自己对结果的预期，9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。由此他看到了专注优势领域的重要性，他在《哈佛商业评论》中写道：专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸，和从一流到卓越相比，人们需要付出多得多的努力。与其在不擅长的领域痛苦挣扎，不如把自己的经历都放在优势的提升上。职场上说的“一专多能零缺陷”，也是一个人最好的能力策略。将特长放大，提升自己的不可替代性，让自己在某个领域可以用“专业思维”解决问题，用边际价值定义自己，在竞争中会显得更出众。七减法思维很多人都告诉你20-30岁要培养加法思维，30岁之后再培养减法思维；我不这么认为，我认为人一开始就应该培养减法思维。我们每天面对的信息太多，太杂：今天某人做主播赚了1亿，你就想去做主播；明天有程序员28岁退休开旅店，你就想当程序员；后天有人创业身价几百亿，你就想着自己还得创业，……我想有这种想法的人应该不在少数，我们总是觉得某个行业更赚钱，而从来没有想过自己所在的行业到底什么样的人才能挣到钱。我们自己为什么又没有挣到钱。减法思维就是要告诉我们一开始就应该专注于某项工作，这项工作要符合时代的趋势，要有发展。事实证明只要你足够的专注，并在该领域不断的进步。就能享受到专注给你带来的红利。例如：樊登老师书讲的好，创办了樊登读书会；马未都老先生收藏很专业，创办了观复博物馆。戴建业老师分析陶渊明分析的透彻，出版了专门研究陶渊明的书籍。最近的抖音红人，“大能哥”由于玩表玩的相当溜，短时间内就涨粉几百万。这些人哪个不是他们所在领域的专家呢。所以我们一开始就要学会培养自己的减法思维，专注，专注，再专注。而不是今天想着做这个，明天想着做那个。王阳明曾说：“吾辈用功，只求日减，不求日增。减得一分人欲，便是复得一分天理，何等轻快洒脱，何等简易。”的确如此，人这一生的修行，就是一个“减法”过程，把我们的妄心减掉，把我们的妄行减掉，不断地减，减到不能再减为止，这时，我们的完美人格，才会渐渐呈现出来。一个人只有节制自己的欲望，减少心中的杂念。不再汲汲于求、患得患失，才能让心灵真正地沉静下来，享受生命的幸福与安宁。著名的作家梭罗就曾说：“一个人放下的越多，越富有。”的确，人在很多时候，放下比拿起往往更沉重，失去比拥有更踏实。有时候，减法也是另一种加法，它会赋予你更美好的人生。那些真正聪明的人，都拥有“减法思维”。因为大部分想要的东西太多，但真正需要的东西又很少。所以，往后余生，我们需要减少不必要的东西，减少不必要的步骤，把奢侈的时间留给值得的人和事。八善用5why分析培养自己的好奇心“知识是一种快乐，而好奇则是知识的萌芽。”一位外国小哥制作了一段火柴人视频来阐述好奇的意义：好奇教会了我语言；好奇带我去看狮子座流星雨；好奇促使我尝试造一个尽可能高的塔，领我完成学业，学习微积分；好奇可以让人一口气读完一本书、掌握更多知识……好奇促使人解开很多很多门。“好奇创造了前进的动力和乐趣，也让我们不断思考为什么去解决问题。”“5why分析法”是利用好奇心处理问题的一种方法。5why——对一个问题点连续连问5个为什么，逐渐抽丝剥茧，找到问题的本质原因。它的提出者曾在汽车问题中用这一理论：问题：我的汽车无法启动。为什么？电池电量耗尽（第一个为什么）为什么？交流发电机不能正常工作（第二个为什么）为什么？交流发电机皮带断裂（第三个为什么）为什么？交流发电机皮带远远超出了其使用寿命，从未更换过（第四个为什么）为什么？我一直没有按照厂家推荐的保养计划对汽车进行过保养和维护（第五个为什么，根本原因）工作中我们也可以试着使用5why分析解决问题：问题：我的工作没有完成为什么？时间不够完成全部工作（第一个为什么）为什么？工作时没有分清主次（第二个为什么）为什么？对重要与否的判断有误（第三个为什么）为什么？没有养成正确的思维方式（第四个为什么）为什么？没有进行认知更新（或其他原因）实际运用中，还可以将次数扩展，直到找出根本原因。九复利思维复利思维：世界第八大奇迹说一人：吴晓波。吴晓波作为新秀流行财经作家。1990年参加工作，做新华社的财经记者，那个时候的月薪是70元。从1996年，吴晓波开始写他的第一本书《农民创世纪》开始，他说：“我给自己下了一个命令，从今年开始，我要每年写一本书，每年买一套房。这个计划，坚持了很多年。”就这样，吴晓波以非常惊人的毅力和魄力，每年写一本书，拿来的稿费，每年买一套房。当然，那个时候中国房地产还未开始腾飞，买房并不是很难的事情。1999年的时候，他还买下了千岛湖上的一座小岛，租赁期50年，当初花了50万元，现在这座小岛的估值已达数千万元。“我挺喜欢钱的。”吴晓波说。如今吴晓波是中国稿酬最高的作家之一，在杭州市中心的西湖办公，号称“一个亿也买不动”的独立经济作家。为什么我要讲吴晓波的故事，因为他具有典型性：在有限的时间（20年），把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域（房地产），长期坚持（20年），最终财富的雪球越滚越大，实现财务自由。这是经济学中典型的复利思维。爱因斯坦书说：“复利是世界的第八大奇迹。”我不想探讨如何进行房产投资，但我想讲讲复利思维，那什么是复利思维呢？为什么说吴晓波是普通人利用复利思维，实现财务自由的典型?先问一个问题：假设一张0.04m的普通纸张足够大，将其对折，再对折，如此重复对折64次，大概会有多高？很多人想，一张纸才多厚呀？薄薄的一层，几乎可以忽略不计，对折64次，撑死了也就几层楼那么高，10米？20米？这已经算是极限了。而事实是，如果你算一下的话，一张薄薄的纸，对折64次，其高度166020696万公里，这个长度是什么概念？地球到月球的距离，才38.4万公里。这就是复利思维的力量。如果你还不能相信的话，再看一个问题：一片池塘出现了一小块浮萍，它每天增长一倍，预计10天就能长满整个池塘，请问，多少天能长满一半水面？答案是第九天。也就是说，你第九天看的时候，才覆盖池塘的一半，但只需一天时间，就覆盖全部了，听起来魔幻，但事实如此。当你有5000万美金时，你只是个千万富翁，可是只要翻一番，一天之内，你就会变成亿万富翁。这就是复利的力量。所谓复利思维，其本质就是：做事情A，会导致结果B；而结果B，又会反过来加强A，不断循环。正如一张纸的对折，每一次都是把之前的结果翻倍；正如滚雪球，雪球粘上的雪越来越多，变得越来越大，而越来越大的雪球又能够粘上越来越多的雪，如此不断重复，雪球会大到不可想象；正如财富的积累，当你有了盈余资金，即使不多，只要能产生盈余，哪怕很低的盈余（例如回报率5%），不断重复，利滚利，长时间下来，也会是一笔很大的资金。经济学家用一个公式表达复利效应：（1+r）nR代表你正在做的事，N代表时间。当r为正时，例如你每天坚持看半个小时书，也许一天两天，你和别人的差别无法显现出来，但三四十年之后，差异是你想象不到的；再例如你每天坚持跑步半小时，也许一天两天，你的身体并没有变得多么强壮，三四十年之后，和你同龄的人，有的人也许已经不在了，有的人疲弱不堪，但你还是能一餐吃三碗饭，一口气上六楼不用喘。只要r为正，即你在做正确的事，时间就会为你带来奇迹。十拒绝拖延症常听到人说，“Deadline是第一生产力”，平时浪费时间，期限前通宵加班。期末论文从开学就布置了，等到学期过半还只有一个标题；半年前参加的比赛，作品到截止时间最后一天才交；上个月派发的任务，不等到最后一刻绝不交差……这是大多数人被拖延症绑架的人生。大多数人的论文进度表拖延症，是一种不必要的自愿推迟。“不必要”，就是不理性的选择，而“自愿”意味着，很多人明知这是不良的习惯，也没法摆脱。研究表明，网络时代拖延症成因中，56%的上班族和学生，会在学习或工作时受到干扰而转移注意力。换句话说，拖延症的人大多不是主动放弃的，而是自控力太差。Tim Urban做过一个关于拖延症的演讲。他认为，拖延症患者的大脑，比正常人多出了一只名为“及时行乐”的猴子。当大脑中理性按照计划做事情的时候，猴子会干扰正常的决策，因为猴子没有计划的概念，它只在乎“简单”和“快乐”。但拖延，并不能使人快乐。大多数拖延症患者存在焦虑心理：即便行动上没有进展，心理上的紧张却难以消解。法国心理学家Zeigarnik曾将受试者分为两组，让他们去完成20项工作，期间他干预一组受试者使他们无法完成任务。结果，虽然两组在接受任务的时候都呈现一种紧张状态，但顺利完成者紧张状态随之消失，未能完成组紧张感依然存在。一边着急，一边怠慢。因此，克服拖延心理一定程度上能缓解焦虑。如何摆脱拖延症，以下三点很重要：一、给自己设定小目标，做好任务清单。把需要做的任务细化为一个个小目标，最好加上短期反馈，这样一个巨大的项目就变得没那么枯燥。二、远离诱惑源头，控制外部环境。对于新一代的人来说，适当远离手机也许就是克服拖延的第一步。三、从易到难，更容易满足。一部电影里说，先剪左手指甲的人更喜欢先做简单的任务，也更容易得到快乐和满足。所以克服拖延症，也可以尝试从简单的任务做起。十一整合思维一无论世界接下来会经历什么，我始终坚信一点的是：10年以后，中国一定能成为世界上经济最发达的国家。那么一个经济高度发达的社会，究竟是什么样的？1:社会的每一种东西，都有明确的归属，一切物有所属；2:社会的每一种东西，都有明确的价格，一起都明码标价；3:社会的每一种东西，都可以进行兑换，可以随时随地交易；我们必须看透一个趋势：未来社会的每一种东西都有明确的归属，都有明确的价格，都可以用来买卖，包括人的时间，甚至人的情感。未来，一切价值都可被钱量化。资产可以量化，思维可以量化，生命可以量化，时间可以量化，甚至感情也可以量化，全都是明码标价的。那么，未来挣钱最多的是什么样的人？“劳动”能不能赚钱？当然可以，但是“劳动”创造的价值，大部分被做“交换”的人拿走了，所以劳动人民没有商人挣钱；同样的逻辑，“交换”创造的价值，大部分被做“整合”的拿走了，所以做实业没有做金融的挣钱。大家要记住一句话：做实的永远玩不过做虚的。二未来的社会将越来越开放，各种平台和通道越来越多，在这种情况下，能“整合”资源比能“产生”资源更重要。什么叫“整合”呢？把没有变成有，把有变成多，就叫整合。互联网的本质是空间的整合，因为互联网能打破物理空间的限制，金融的本质是对时间的整合，因为金融可以用空间去换时间。整合的过程，就是通过对资源的配置和优化，使其发挥出增值效应，举个例子，石墨和金刚石都是碳原子构成，但是由于结构不一样，价值却是天壤之别，这就是重组的原理，重组有时具备魔法一样的魅力。说的通俗一点，整合就是要大胆使用别人已经取得的成果，如果每个人都是在零基础上起步，那么整个世界就不能进步。社会之所以在不断进步，就是因为后人借鉴了前人的成果。牛顿说过一句话：“我之所以成功，是因为站在巨人的肩膀上！”。像牛顿那么伟大的人物，都善于利用前人的成果，更何况我们这些普通人？未来你拥有多少资源不再重要，重要的是你能整合多少资源。未来看一个人的能量多大，就看他能整合多少资源。整合的最高境界是一切皆不为我所有，一切皆为我所用。想想诸葛亮草船借箭吧，他没动一兵一卒，一夜之间就从对手哪里收到了无数支箭，这才叫高明。未来，造船过河就不如借船过河，记住你的目的是过河，千万不要本末倒置去干造船或建桥的事。十二断舍离思维丢掉你不必要的包袱经济学中，一个概念叫“机会成本”。资源、时间有限的条件下，完成一件事，就会丧失做其他事的机会。比如考试前夕彻夜复习，会失去睡觉的机会，第二天变困。那么你的通宵复习，实际上是以良好的睡眠为成本。最近一部很火的短片《健康，本该如此》中，就展示了许多触目惊心的数字：中国有7成白领有过劳死的危险、每年猝死人口超过55万、肠胃病患者超过1.2亿……这些数据正是许多人忽视了自己生活方式的机会成本：健康。一天只有24小时，时间有限，而要做的事常常是无限的。这一矛盾下，树立优先级思维就显得尤为重要：把不重要的事情放一放，优先解决自己擅长的和必须做的。2004年，被称为“蓝色巨人”的IBM公司，PC业务已经连年亏损，变成略显沉重的包袱，它的市场战略也与这项业务越走越远。IBM公司面临一项重要决策：是继续拖着这个业务，还是舍弃掉不必要的包袱。最终它选择了后者，而公司的后续发展说明了这个决定的明智性。最近两年经常被提到的断舍离思维，说到底即是必要性思维。它要求你做决策时，应该有一个快速做减法的过程。断绝不需要的东西；舍弃多余的累赘；脱离对物质的执念。举个例子，假期回家，总想着带许多东西回去。结果书没看、衣服没穿，带回去的东西又原封不动地带回来。在职场上，也有可印证的理论——POA行动力，公式是这样的：这意味着，在其他指标不变的情况下，目标聚焦程度越高，行动力也就越强。删繁就简，重点才能一目了然。有人说，听过很多大道理，却依然过不好这一生。但一个思维方式的小小转变，也许就能影响到你的一生。就像村上春树说：今天不想跑，所以才去跑，这才是长距离跑者的思维方式。打破固有思维方式并不容易，但如果能够把抽象的思维方式具象化，一切就会简单很多。《天道》：聪明与智慧的区别，一个看局部，一个看大局　《遥远的救世主》《天幕红尘》《背叛》为什么跨界学习很有必要？《精进》：如何成为一个很厉害的人 (附视频)《学习高手》拉开人生距离的，是这些学习方法掌握这个方法，会让你成为学习的高手《费曼学习法》如何成为学习高手，这10本书认真看完一本就够了！读你所爱，值得一看的好书（分类索引）大脑帮往期文章精选，这里一网打尽！大脑帮好音频（分类索引）大脑帮好视频（分类索引）平台新规，只有“设为星标”，才能收到每期推送哦！大脑帮，聚焦成长，有温度、有深度、有广度