很多小伙伴都想进入咨询领域，原因可能有很多：高大上，薪资高，平台好等等。但是你们真的了解咨询行业嘛？知道以下问题的回答吗？咨询行业都有哪些细分领域？这些领域都是做什么的？你的专业适合申请哪些领域？不同领域招聘要求是什么样的？之前就有面试官分享，说到曾面试过对咨询细分领域一无所知的候选人，以为所有的咨询都是战略咨询，让面试官很是无奈......所以，想入咨询公司，首先就搞清楚目标公司的定位，你的目标也许是咨询行业，但实则对咨询的各业务领域细分行业功课了解并不够。这种情况下风风火火地求职入行，就像未瞄准靶子射箭，耽误的是整个职业规划。01资讯行业15个细分领域全球知名的职业发展机构Vault曾发布2020咨询行业排名，其中Best Consulting Firms in Each Practice Area，即各大咨询公司在15种细分咨询领域的排名已经出炉。Vault对咨询领域的划分是这样的：由于篇幅原因，学姐选了其中比较热门的4个方向给大家详细介绍，具体包含下面几个纬度：该领域工作内容介绍，该领域的TOP级别公司，该领域对申请者专业偏好以及进入该领域的一些具体要求。01战略咨询
工作内容战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务，和管理咨询有一定的overlap，但更focus。战略咨询是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。在提供战略咨询服务时，主要通过专业顾问的问题诊断以及多位专家自身在行业内积累的洞见、商业手感，针对客户面临的战略环境、战略选择给出建议。
排名战略咨询领域较为权威的公司：McKinsey & Company、Boston Consulting Group、Bain & Company、
专业要求战略咨询和管理咨询在专业要求上差不多，主要是财务、管理、金融、经济和市场营销还有数据分析类专业。02管理咨询
工作内容管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药方。管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的qualitative分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
排名管理咨询领域较为权威的公司：McKinsey & Company、Boston Consulting Group、Bain & Company、Deloitte Consulting LLP、PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC (PwC Advisory Services)
专业要求大多数管理咨询行业一般要求是经管类和商科专业，比如经济、金融、投资学、财务、企业管理，另外，商业分析、金融工程、计量经济学等对分析能力要求比较高的专业则很有优势。03财务咨询
工作内容财务咨询大体定义为：咨询公司、证券公司、投资银行等专业机构及其专业人员，为客户、投资者等服务对象提供的有关资产管理、证券投资等财务方面的管理咨询服务，即一切有关财务的咨询服务活动都是广义上的财务咨询。比如，四大的财务咨询的业务线主要包括CFA ，Valuation，Restructuring，Forensic Service，四家在名称上可能略有不同，但职能一致。
排名财务咨询领域较为擅长的公司：EY (Ernst & Young) LLP Consulting Practice、Deloitte Consulting LLP、PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC (PwC Advisory Services)、KPMG
专业要求财务相关04运营咨询
工作内容运营咨询是指帮助客户开发运营战略及改进生产与服务的过程。其核心是根据企业的竞争战略，分析企业不同侧重点的运营能力，制定运营策略，实施业务过程的改进，提高企业运营效率，降低成本。运营咨询帮助企业改善运营，对盈利产生直接效果。一般来讲，当企业面临重要的投资决策时，或管理者认为组织的生产能力不能获得最大的效果时，或企业的运营系统不能满足顾客需求时，都可以求助于咨询顾问。
排名运营咨询领域较为权威的公司：Deloitte Consulting LLP、McKinsey & Company、Boston Consulting Group、Accenture、Bain & Company
专业要求财务类、企业管理类、人力资源管理类、市场运营相关专业等通过整理以上4大咨询行业的相关信息，同学们应该可以发现，其实这些咨询领域的专业要求从来都不会仅仅局限于各自对口的一些专业，很多咨询公司需要的人才都是综合型的。而且consulting就是为了解决问题，所以企业会希望员工对甲方的业务线有足够的了解。因为在很多领域也很需要理工科背景的小伙伴，这个我们之后会有文章介绍。如果你也想去咨询领域，那一定要尽早准备，毕竟薪资高，发展好的工作谁不想要呢？这里是 @Dream iLab 培养未来职场精英和青年领袖。另外需要2022 JPM Pymetrics Test 最新题型全解的请猛戳下方链接：

从第一批本土咨询公司的成立算起，国内的咨询业发展只有30年不到的时间。上世纪90年代初，麦肯锡、罗兰贝格、贝恩等国外管理咨询公司大批涌进中国后，才开始有第一批本土咨询公司出现，如依托中山大学的中大咨询就是1993年开始开展咨询业务。从这时起国内的咨询行业才真正进入了专业化发展阶段。国内咨询行业的成长伴随着整个中国经济的腾飞，发展到现在，国内咨询市场也有了接近2000亿的市场规模。尽管在中国咨询市场上，内外资之间的实力对比不平衡，内资咨询公司无论是规模还是质量都处于落后状态，但经过近30年的发展，一部分本土咨询公司已经开始形成自己的标签、品牌，找到了自己擅长的专业领域。不过必须承认的是，内资公司中能参与到国际项目的公司其实是少数，大部分内资咨询公司非常“本土”，并且也无法满足大家对于咨询高收入的想象，很多内资咨询的工资本身就没有多少竞争力，同时也不像外资咨询公司的工资已经高度透明。正文3000+字数，如果等不及可以直接领取今日福利：如果有想去咨询行业工作的小伙伴非常建议领取我们的干货大礼包哦~内含优秀简历模板，“8G+求职干货”，网申+笔试+面试全搞定，帮你把Offer拿到手软！！！、手机端用户\downarrow戳下方链接添加求职规划师，免费领：电脑端用户\downarrow戳下方链接添加求职规划师，免费领：目前关于内资咨询并没有真正意义上的排名，本文仅根据知名度以及公司规模等方面进行粗略排名。1、和君咨询北京和君咨询有限公司于2000年在北京成立，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司之一。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。和君咨询集团的基本业务结构是“和君咨询＋和君资本+和君商学院”。2、北大纵横北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内最早按照公司法注册成立、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。集团先后为国内千余家企业提供一流管理咨询服务，其中约三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验。北大纵横目前已经发展成为拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。3、中大咨询广东中大管理咨询集团股份有限公司是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构；经过二十多年稳健发展，中大咨询已成为中国咨询行业的领先者，向世界级咨询公司行列迈进。中大咨询秉承中山大学的文化底蕴与产业报国的家国情怀，坚守咨询事业初心，为客户提供“咨询+培训+IT”整体解决方案。中大咨询开发出“全能管理模式”等一系列咨询理念和方法、工具，在中国本土咨询业内一直居于领先地位，被业界誉为“中国商界总参谋部”。中大咨询已为超过5000家大中型企业提供专业服务，其中包括《财富》百强中80%的中国企业。4、正略钧策创立于1992年正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一。作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，其业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。5、华夏基石北京华夏基石管理咨询集团由中国人大彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，华夏基石专注于为企业提供组织与人力资源管理咨询、战略与企业文化管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。6、华彩咨询上海华彩管理咨询有限公司成立于1996年，专门为客户提供以集团战略和集团管控为核心的集团类咨询服务及综合性外包服务。华彩是中国领先的集团类定制化咨询服务专家，始创并引领着中国的集团类咨询服务，是国内首屈一指的国资国企改革、集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和内控等领域的咨询服务专家，是国内领先的集团企业综合服务商、企业变革专家。7、仁达方略北京仁达方略管理咨询股份有限公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验，创建了诸多引领性的先进管理理论与方法，并推进在中国管理实践的运用。仁达方略具备国内一流社科类研究机构的研究水平，创建性精神与能力受到学界与同业人士的高度赞扬。仁达方略管理咨询公司下辖管理研究院高级研究人才百余人，研究经验丰富，成果显著。著作与报告发行量居同业前列。仁达方略总部设在北京，研究与咨询涉足众多行业与领域，业务遍及全国。8、百思特百思特管理咨询集团（简称BEST）作为一家专业管理咨询机构，汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，分别是来自HP、IBM、Hay、埃森哲、华为等世界一流标杆企业的咨询与管理精英，他们在BEST十多年的发展历程中，为中国数百家企业及政府机构提供了卓有成效的管理咨询服务，帮助客户取得了良好的效益，并有效提升了客户的核心竞争能力。BEST强调将咨询作为一种使命，致力于做中国最好的咨询公司，做对客户最负责任的咨询公司，做客户终身信赖的合作伙伴。9、世纪纵横世纪纵横管理集团通过五位一体（战略+管理+IT+资本+人才）一体化解决方案，致力于为实体企业提供一体化的转型升级、两化融合（工业4.0）及创新发展解决方案。世纪纵横秉藉创新、诚信、责任、合作的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，致力于推动中国企业的战略转型与管理升级，引领中国"第二代管理咨询"。世纪纵横管理咨询专家在咨询行业历经十几年的探索与实践，积累了丰富的管理咨询经验，在企业战略规划、战略执行、企业绩效管理、人力资源管理、流程再造、企业文化等领域形成了一套独具特色的咨询理论与方法体系。10、同心动力北京同心动力企业管理顾问有限公司成立于1999年，是中国专业从事企业文化管理19年以上的咨询公司，拥有卓于业界的完整系统的企业文化咨询方法工具，也是中国领先的大型企业文化和系统变革咨询专业咨询公司。为确保客户利益，同心动力较早建立了“公司负责制”而非“合伙人负责制”的咨询质量保障机制，使得同心动力获得了客户的广泛信任和行业的称许，连续被评为“客户信任的管理咨询机构”等殊荣。虽然目前国内内资咨询公司还不如国外知名公司发展时间长，但有足够沉淀的咨询公司已经开始和行业的众多“头部玩家”对接，所积淀的框架和方法论也确实经得起推敲。所以，很多公司发展前景还是非常好的。任何一个行业的发展都需要时间，因此，我们也需要给内资咨询的发展一些时间。也希望，在不久的将来，有越来越多高质量、高薪水的本土咨询公司会出现，在提升中国咨询行业整体素质的同时，也为求职者提供更多的选择。而作为把咨询作为求职目标的同学们，不妨好好关注一下这十家公司。想要投递这些公司的求职者不妨领取一下 @offer先生求职咨询 为大家准备的求职干货礼包，内含从网申、简历、笔试到面试，囊括招聘的每一个环节的：· 最新各大公司校招时间表、内推表、实习网申表· 进入互联网、快消、金融、四大的真实简历· 备受500强HR青睐的简历模板· 包含腾讯、字节跳动、宝洁、中金、德勤、欧莱雅、LVMH等名企的笔试真题库· 涵盖AI面、行为面、专业面、case面、群面的300+面试小技巧· 6大行业校招薪酬汇总手机端用户\downarrow戳下方链接添加求职规划师，免费领：电脑端用户\downarrow戳下方链接添加求职规划师，免费领最后，offer先生祝大家都能拿到自己理想的offer!如果觉得本文对你有帮助的话，请帮小编点个赞哦~

不管是2B还是2C企业，在发展过程当中都会遇到各种各样的问题，这时候就会找品牌咨询公司，来帮助他们解决问题。从战略到落地的品牌全案咨询服务耗时数月投入不低，且服务成果难以衡量，因此企业在寻找外脑、谋求帮助上总是慎之又慎。想做品牌战略规划的咨询，选哪个战略咨询公司好? 如何才能找到能真正解决问题的品牌咨询公司，如何选择一家优秀、靠谱专业的品牌咨询公司，是很多企业管理者或老板都非常关心的问题。下面，我们就从以下几点来探讨回答下这些疑问：品牌咨询给企业带来的真正价值常见的品牌咨询公司的分类品牌咨询公司是怎样开展工作的如何判断一家品牌咨询公司是否靠谱？一．品牌咨询给企业带来的真正价值可口可乐的总裁罗伯特·伍德鲁夫曾说过一句话：“即使可口可乐的工厂被大火烧掉，给我三个月时间我就可以重建完整的可口可乐。”为什么？因为大火只能烧掉有形的资产，但烧不掉的是存在于消费者心智中的品牌。这充分说明了品牌的巨大价值。品牌是一个从“一无所有”到“无中生有”再到“无所不有”的过程，是一个企业经营的核心结果。品牌作为巨大的无形资产，其重要性已超过土地、货币、技术和人力资本等构成企业的诸多要素，成为衡量一个企业竞争力的重要标准。在如今商品极度丰富，竞争白热化、同质化的时代下，每行每业都有大大小小的品牌林立。信息社会开始的到来，也使得媒体与信息开始爆发式增长，消费者既无力去区分，也懒得去区分。因为人的头脑容纳信息是有限的，而消费者的选择实在太多。以to C消费品茶饮市场为例，新式茶饮品牌可划分为高中低三个层级市场，高端市场品牌人均消费在20元以上，以喜茶、奈雪的茶、乐乐茶为代表；中端是人均10~20元，市场占比最大，代表品牌也最多，比如1點點、CoCo都可、书亦烧仙草、古茗等；低端为10元以下，蜜雪冰城、益禾堂等。另外还有其他众多入局者，如沪上阿姨、霸王茶姬、椿风、荷田水铺、茶小空等等等等。我们再以to B企业新能源汽车为例，以特斯拉为代表的新能源造车新势力带动了新能源汽车的发展，目前国内新能源汽车赛道火热，入局的企业和品牌众多，有比亚迪、拜腾、小鹏、蔚来、理想、长安、长城、江淮、奇瑞、北汽新能源、吉利、精灵、海马汽车、宝马、上汽大通等等......如何让消费者快速分辨，准确选择？品牌如何在消费者的心智中拥有自己的一席之地？如何切中消费者的需求？如何达成想要在消费者心目中达成的品牌认知等等，这些都是企业所要面对和解决的课题。品牌咨询公司，即是为企业客户提供以品牌为中心的系统化服务，帮助企业品牌树立核心价值、提升获利能力、创建市场地位、可持续增长。通过帮助企业研判战略原点，制定品牌战略，到确定品牌价值，到品牌整体视觉形象打造，再到品牌营销策略，到落地执行，系统地解决企业品牌相关的从战略到落地的关键问题，从而最终构建品牌壁垒。品牌咨询给企业带来的真正价值？即是构建强势品牌，让品牌成为消费者心中的第一或唯一。二．常见的品牌咨询公司的分类以业务类型区分，市面上常见的品牌咨询公司主要有三类：1. 深度研究的咨询公司：主攻战略层面。主要为各个行业的代表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务。包括企业的全局战略、事业单元的全局战略等。品牌咨询来源于国外，众所周知的，全球顶尖的战略咨询三巨头MBB：麦肯锡（McKinsey）、波士顿咨询（BCG）和贝恩咨询（Bain），位于第二梯队的有科尔尼，艾意凯，罗兰贝格，奥纬，思略特，摩立特，里特等。国内战略咨询公司起步较晚，目前行业内知名度比较高的有君智等此类公司的优势在于注重研究与分析，通过详细的究分析与对比（行业研究、市场研究、竞争对手研究、行业未来发展趋势研究等），最后总结出来结论，从而帮助企业输出未来战略方向。战略层面高度够高，研究深度够深。缺点在于只提供战略，不提供落地服务，导致战略无法有效落地，即所谓的战略与运营系统脱节。战略是全局性的、宏观的、高屋建瓴的内容，是企业发展的思路、方向、方法。对于企业来说，企业战略所需要回答的问题往往是包括：“将如何进行市场竞争，保持优势？”“我们将如何找出新的利润增长点？”“我们将如何不断地为客户增加价值？”战略不是一个空泛的目标，战略的实施对应的是在企业资源禀赋下的一系列可行性的战术分解。战略不落地是让无数企业头疼的问题。这个问题貌似简单，但是大量的企业其实一直没有解决好这个问题，执行成为不少企业缺失的一环。2. 全案型策划公司：专注品牌策划层面的品牌咨询公司，为企业提供从品牌策略到品牌定位到品牌视觉形象，再到品牌营销落地层面的全案服务。品牌全案策划现今很热门，国内越来越多的公司开始涉足这一领域。目前以国内的品牌策划类公司居多，比如：华与华、叶茂中品牌策划等。此类公司擅长的是品牌策划层面，对品牌的体系化梳理。由于不是从不是从企业的全盘经营出发，品牌策划是基于部分的行业/市场了解，然后做出来的“策略”，所以对行业等的研究深度不够。毛主席说“没有调研就没有发言权”。如果前期调研层面深度研究和分析不够，仅从其他出具调研报告的公司来截取数据做报告分析，很容易造成作业方案的套路话和模式化，无法解决具体公司的业务问题，也就是企业最关心的“增长”问题。3. 咨询型全案公司：专做细分领域行业，从战略咨询到品牌咨询到营销落地等一站式品牌服务链。市面上也有一些针对细分领域的，专注特定行业的咨询型全案公司，如专注食品大健康行业的塔望品牌咨询，专注B2B行业的有革文品牌咨询，另外还有专注医药、金融等细分行业领域的一些公司等。这类公司优势在于，（1）研究深度深：因为专注细分行业，所以对行业的研究深度很深，行业、竞争对手、市场、用户等分析非常透，达到与老板、企业团队同一高度的前提下再进行合作。（2）品牌服务链完整：系统化全面性地使品牌与用户打通，从品牌战略到品牌落地，体系性的服务能够使企业完整一体的实现品牌战略规划。（3）营销落地：再好的战略和策略，重点还是在于落地。品牌营销策略的常规化即落到企业一天天的日常经营中，是打造品牌的关键环节。由于拥有整体的品牌服务链，营销层面，可以协同企业内部人员，一起落实各种营销工作部署及执行。不同阶段的企业如何选择对应的品牌咨询公司？每家品牌咨询公司收费的标准和模式不一样，有些是年服制的，有些是项目制的。全案制会涉及企业战略、品牌战略、视觉设计、营销落地4大核心模块，环环相扣，比单一模块更具有系统性。企业怎么选择品牌咨询公司，首先还是要基于企业的自身的特质，现在处于什么阶段，要解决什么问题，期待什么结果。对于资金雄厚（品牌咨询费预算年度1000万+的），体系完善，已经位于行业头部的企业，肯定是找门当户对的，也就是国际知名战略咨询公司来说，毕竟盛名在外，选择起来比较简单，做品牌咨询的同时，还可以收获市场宣传收益。对于看重战略，且想要从“0”到“1”搭建品牌系统，打造长期发展基础，同时具备一定资金支撑的企业，建议选择全案型咨询公司，这类本土咨询公司的优势在于量身定制、落地性强、长期陪伴，可以跟品牌一起成长。对于企业已经有了明确战略方向，更多的层面是想要建立或梳理品牌体系的，推荐全案型策划公司。对于企业处于初创阶段，实力和资金都不够的情况下，想要通过品牌形象视觉升级带动业务，或是需要整合营销传播等等模块化的服务，这种相对来说，就不是品牌咨询层面的事情了，可以找对应需求找设计公司或广告策划公司等。三．品牌咨询公司是怎样开展工作的?我们以品牌全案为例。品牌全案服务一般是以年度为时间周期，为企业提供品牌的整体打造，服务内容一般包括五大区块：一是市场调研区块，即通过对行业、市场、竞品、企业禀赋的调研，得出战略判断依据；二是品牌战略区块，即企业品牌战略系统化制定输出的过程；三是品牌建设塑造区块，即品牌核心价值（或品牌定位）确定、品牌语言体系（品牌名、品牌slogan、品牌故事等）、品牌视觉体系（LOGO&VIS体系）、产品体系（包装、价格等）；四是品牌营销区块，即在品牌战略指导下的品牌营销落地，线上线下营销等。五是年度持续服务区块，即持续增长促进服务层，包含持续影响动作输出与媒体投放，季度营销战役总结、纠偏调整等等。不同品牌咨询公司的服务，在大的版块上面基本没有大的差别，在具体细节层面，会有较大出入，这是由于不同公司有不同的品牌理论方法，会有不同的概念提出来，比如特劳特的定位理论，叶茂中品牌策划的冲突理论，塔望品牌咨询的消费战略等。我们以塔望品牌咨询为例，品牌全案咨询服务内容包含如下图：图片来自于塔望咨询以革文品牌咨询为例，革文品牌全案咨询包含B2B企业品牌战略、品牌塑造、数字营销落地全周期全案服务。四．如何判断一家品牌咨询公司是否靠谱？1. 知识硬实力咨询的本来释义就是通过某些人头脑中所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。品牌咨询工作是一项知与行高度复合的工作，兼具科学性和艺术性，理性和感性；要考虑整体和局部，当前与未来；既要是专家，也要是杂家，既要有战略的定力，又要有战术的灵活等等。因此对于商业、品牌、政策、经济、人性（即用户）宏观和微观层面知识的认知与理解，是根本，否则，谈何帮企业做品牌咨询。想要判断判断一家品牌咨询公司是否有硬实力，到公司考察，当面沟通交流是最好的方式。2. 细分领域行业专家隔行如隔山，一个品牌咨询公司能把所有的行业做完，说明精度不够。很多企业高层或者老板，总是抱怨找来的品牌咨询公司不懂产品，不懂自己的行业，提交上来的方案与企业发展相悖，这就是原因所在。找专注于自己企业所在的细分领域行业的品牌咨询公司，在很大程度上就可以解决这个问题。如果咨询公司对企业所在的行业非常了解，经验丰富，那在项目展开的时候，能够直击主题少走弯路，从而真正发挥出咨询服务的价值。比如如果企业是做食品的，就最好对应找专注食品行业的品牌咨询公司，像塔望品牌管理。如果企业是To B类型的，就可以找专注B2B行业品牌咨询、品牌建设与数字化整合营销的全案咨询公司，像革文品牌咨询。其它我们就不一一列举了。3. 具备系统性优势品牌咨询就是通过摸透企业和行业等诸多因素的前因后果后，得出一套系统的解决方案。 同样的，这种系统性不仅适用于企业，也适用于品牌咨询公司。好的品牌咨询公司会从企业发展瓶颈的根源入手，系统研究政策、行业、竞争对手、消费者调研等内容，从外部、客观的视角给到企业清晰地、可执行地、能从根源上入手的解决方案，最终帮助企业建立品牌的“飞轮效应”，从而成就企业体系化的竞争优势。即让每一项工作服务于品牌价值，通过品牌工作，更好地帮助企业客户实现目标与愿景，这是品牌咨询公司的意义所在，也是前文我们提到的像塔望、革文等这种咨询型全案公司的优势所在。4. 做过同类的实战案例没有金刚钻，不揽瓷器活。没有实战案例，说得再好听也是白搭。细分领域的实战案例是企业了解定位咨询公司的一个重要指标，也是咨询公司向大众展现自己实力的一种方式。5. 原创方法论体系品牌咨询服务是一个整体的系统的输出，需通过深入全面的研究与分析行业、用户推导出来的战略以及策略，这样得出的结论相对来说更加科学、严谨，也会更加容易取得企业用户的信任，还可得出企业未来发展在战略上的正确方向。方法论是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。方法论会对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。对于品牌咨询来说，方法论体系本身的价值、完整、客观性很重要。方法论来源于日常工作的积累与概括，如果没有充足的经验积累，也就是我们上一点所说的商业实战经验积累，所得出的方法论就像是无根之萍、无源之水。实践出真知，有自己原创体系方法论的品牌咨询公司，也肯定经过了很多次迭代、复盘和总结，也代表了其对于品牌体系构建知与行的真正实力。6. 项目团队素质品牌的本质是管理消费者、利益相关体对品牌主体的价值认知和体验。无论是消费者，还是利益相关体，都是人。而在科技大爆发和疫情等的大背景下，无论是中国，还是世界，都正在经历日新月异的高速变化。品牌咨询，需要洞察变化，把握变化，甚至预测变化。所以，这项工作要求高，难度大，变化快，对应到从业人员，就对项目团队的素质要求很高。拥有真正的和丰富的实战能力的咨询师才有可能提供真正有效的咨询服务。对于企业来说，深入去接触，看咨询公司的项目团队，项目带头人的资历与能力，看团队的专业素养和职业操守，以及如何诊断现状与问题等，是判断关键。最后，希望更多企业能够通过本文了解到品牌咨询的流程和大致工作内容，以及价值所在，以便更能够有效借力，通过品牌咨询公司外脑的帮助，为企业找到正确方向，导入成功方法，减少自己摸索和试错的成本，最终协同合作助力企业赢得商业成功。