在我的从业经历中，我很少遇到“聪明过人”的HR---无论是伟创力、华为还是飞利浦；却有不少HR同辈与前辈给我留下很深刻的印象---他们往往都有过人之处，也总有一些共同点：主动性很高，他们洞察未来！内驱力很强，他们积极探索！他们成就他人以成就自己！...有一天，我很不幸要成为别人的老师了。我暗下决心，做一个让自己不后悔的决定---只吸引那些具有以上特质的人！让优秀的人聚在一起，更优秀！让生命影响生命，而不是通过我ME，而是我们WE！如果你觉得跟他们有很多相似之处，我们二十多位HRD，三四十位HR与管理者随时欢迎你加入我们！本次分享来自一位HRVP、来自中国平安、阿里与山东数一数二的知名企业HRD/BP的分享。一、SHRM“自驱性学习社区”遇到更好自己—Edward HRVP一、学习SHRM初衷我是一名退伍军人，本科并非人力资源管理专业。因为战友的一句“你的性格，特别适合做人力资源”而开始与HR结缘。看书学习 思考和考证。通过努力，退伍后先后在航空领域集团、世界前100强央企以及国内TOP前三的教育集团担任经理、高级经理、总监等岗位。自从开始做HR开始就没有停止学习，HR不是静态的而是动态的，需要不断汲取能量来武装自己。除了考取国家一级人力资源管理师、中国注册高级人力资源管理师，2018年前我也参加很多人力培训。2018年至今没有参加过任何人力培训，因为我发现国内很多培训都是“拼凑型”课程，无论在底层逻辑、体系化、实战上都不足以提升HR的认知思维。恰逢本人所在的行业受到疫情和国家政策影响，商业环境、人力环境均产生巨大变革，对我在集团人力团队也是巨大挑战。2021年11月我开始复盘自己从业生涯，我开始问自己“Edward，你的“商业价值”是什么？”沿着这样的疑问，我又开始寻找真正有价值的人力资源培训。希望通过学习和实践来再次重塑自我。通过对比几十个培训和认证班，选择了师从大荔枝老师及“SHRM”认证培训。二、选择SHRM的理由首先，SHRM起源于美国并受全球认可的TOP认证体系，含金量高。其次，大荔枝老师是全球资深的实战派HR导师，也是SHRM全球首席导师；再次，SHRM课程体系比较完备，在“做人 做事 做领导”的底层逻辑上把商业、人际、领导以及人力资源各维度胜任力做了整合。对于我们实际工作中贴近战略，走进业务有很大指导意义。最后，积累人脉建立更长情的职业发展路径也有很大帮助。三、我在SHRM的收获虽然我在SHRM学习才一个月左右时间，但，我已经开始慢慢融入大荔枝老师营造的学习场域，具体有以下收获：第一，做学习的主人按照大荔枝老师指导，课前自我学习、群内讨论疑问、准备相关主题的最佳实践，课上老师带领大家翻转课堂、群组讨论、roleplay，课后分组反复角色扮演等等。第二，收获友谊SHRM伙伴大多来自华为、阿里、字节等国内且享誉国际的知名企业的HRBP HRD等等，跟大家每周半天思想碰撞，总能让自己提高思维。未来也会有线下的聚会，这些都是可预见的无形资产。很荣幸认识每一个“优秀了，还要卓越”的同仁。第三，“知不足，而自反”人外有人，天外有天。每个人都是自己的老师，每个HR伙伴都有属于自己的成长路径，每一次课上听到老师的引导和同学们的分享都能反省自己的认知短板。二、我选择SHRM，我选择了优秀...高翔 HRD SHRM-SCP候选人一、为什么学习SHRM我是人力资源本科专业，毕业后从事人力资源工作有14年时间，人力资源各个模块工作都有涉猎，包括薪酬规划、招聘、干部管理、组织发展等，但现阶段遇到了职业上的瓶颈，会觉得比较难突破。这段时间，我开始回顾过往的职业生涯，做一些总结和思考，会发现自己虽然学人力资源，但专业上缺乏体系化，多年人力领域工作也让我视野狭窄，缺少更加系统、理论的体系去支持质变。这个时候，看到了大荔枝老师写的关于SHRM的体系内容，发现能够很好的弥补我的短板，于是就果断联系大荔枝老师，开始了我的新的专业学习旅程。二、我的收获经过为期大半年的学习，感觉收获非常大，主要包括下面几个方面：（一）老师与同学都是非常资深的HR从业者大荔枝老师从事人力资源工作多年，经验十分丰富，不仅在一些著名的公司工作过，也具有长期的国内与海外工作经验，通过美国多项专业认证，可以说在理论与实践领域具有非常多的积累。参加大荔枝课程的同学们，也是多元化的，有来自互联网、金融、电子类与律所等行业，而且很多都是外资背景，对先进的人力资源实践都有经历，和这些同学一起学习，本身就是一件非常有趣的事情。（二）课程内容丰富、形式多样SHRM本身是体系化知识梳理，但内容很多，学习的人经常会陷入到具体知识里面无法出来，学习不到一定的时间，对体系的理解和思考都不会很足，大荔枝老师根据理解与思考，整理了更加清晰与明了的体系框架，能够更好的指导大家来进行学习。另外，在课堂上，大荔枝并不会简单的进行知识的灌输，会组织多种形式的学习，包括翻转课程、案例讨论与扩展学习等，尤其是各种案例的课堂研讨，可以听到很多同学在自己企业的一些先进做法、失败案例及总结思考，真实有价值，对自己的工作也非常的有参考意义，也启发了我很多的思考与总结。（三）能够结交很多优秀同学之前提到，班上的同学来自很多行业，都是非常优秀、资深的人力资源从业者，大家的专业背景千差万别，但在一起学习、一起思考、思维碰撞，过程中会建立很好的友情，不仅在线上相互交流，也有线下的聚会，使我们的学习变成一个社群的交流，这些同学不仅是学习的伙伴，将来也有可能成为职业生涯的伙伴，是非常宝贵的财富。希望有志于在人力资源领域有更广泛、深入学习的同仁，可以一起来参加大荔枝组织的课程，让我们在这里可以收获知识、先进经验还有行业的人脉，不断的提升自己，拥有更有前景的职业。三、来自阿里的智慧传承Danielle， HRBP& OD专家，SHRM-SCP候选人今年开始的时候，给自己定了3个目标，其中一个就是想要加强自身HR的胜任度。我之前的经历，有法务、有HR，且HR是时间最久的，但之前我似乎并不多骄傲于HR从业者的身份，我收到的反馈也在加强我之前的想法："你并不像HR"，"你是我见过最不同的HR"，"我以前从来没有和HR这么close过"……而且，我之前也是在是商业、战略、心理学这些方向做个体提升的投入。最近几年确实发生了一些变化，尤其是我上家公司的老板给到我思维的启发、让我意识到原来还可以这么思考、原来还可以这么推动、原来可以这么有价值。最近我参加之前同事的婚礼，一位新加入我上家公司的同事和我聊的很开心，后来我们共同的同事介绍说："这是原来我们的HRBP Danielle，这是新加入的战略BP XXX." 这位新同事XXX顿时慌张、又有点戏谑的说："哎呀，是HR姐姐，我刚刚没有讲错话吧。"共同的同事说："没关系，她和一般HR不一样。"我听了，内心莫名的苦涩，但已经不会影响到我对HR这个身份的认同度了，只是觉得这个职业任重而道远、我们要做的还有很多，因为我理解HR的真正价值以及应该如何去发力了。HR这部分职责是和组织及业务的发展密切相连的，而且这个角色对组织也有很大的影响力；工作是做成随时可被取代，还是可以深度帮助组织谱拟自己的基因、真正对组织及员工的成长&突破贡献价值，还是庸庸碌碌、仅仅靠抱大腿、八卦式样的有自己一席之地？对这个从业者的发心、专业、领导力等整体胜任度要求是比较高的。所以我才有这样的目标的设定。因为有了这么个目标，今年开始跟着大荔枝一起学习SHRM，刚开始是跟着感受，第二次的课程就被启发到了，我开始的收获是——今天起这个“风险”的课题的时候 ，开始我还在想 这些工作我涉及的比较少，我们有专门的PR、风控等部门在负责这些。但真正要在小组讨论的过程中，我发现——这个课题其实和我们的工作密切相关。比如大荔枝说的各种事件，如金融风暴、疫情、XXX事件等 我和所在的公司都有一起经历过，并在过程中作为HR 或规划如何推动、或参与并推动落地、或被知晓信息并关注组织人员情况。现在想起来 都有在过程中，甚至是有思考并推动工作；但由于我之前并没有非常体系化的、深度的思考过这部分，所以都是散点的，接触这个课题的时候觉得和自己没有关系。所以，很感谢今天的课程 让我意识到这一点，让我知道体系化的、有前瞻、有深度的思考与计划与围绕战略目标的协同联动是多么的重要。我以前多少有些不肯承认自己的思考是没有深度的、不体系化的，一直还挺proud of 自己的体系化和深度思考，今天的课程 让我意识到了这部分 需提升的地方。逐步学习的课程中，我发现这个课程随时踩着我的工作节奏，更是加深我对目前工作的理解、甚至还启发我在目前工作中的思路，更难得的部分 指引我往更底层、更加体系化的思考为未来做准备。关于对我的工作思路上给我启发，比如不论是我们初到一家企业遇到各种棘手局面、还是公司有重大变革推行（如OKR）、还是推行新的薪酬政策，都是需要识别组织利益相关者、建立链接，明白组织变革是需公司高层的站台、更需要各层管理者才是实施变革及变化的关键角色，更加清晰的认知到HR作为Partner、这个Partner真正的含义，如此实战的TOPIC学习、更加让我感叹：HR是一份综合能力要求非常高的职业。但是这个角色又需要根扎的深——在学习企业社会责任的时候，通过和学习同伴的交流，非常认可我们做企业就是需要在平时的工作中 将这部分责任融入我们的产品和管理中去。HR一定是走正道、走大道的角色，组织赋予这个职业的人以更高的期待，不是要去做道德的卫道士（我也志不在此）、更觉得自己目前还撑不起这部分的期待，但是我是一直在往大道和正道走的方向上努力奔跑。但是真的当组织信任你，给到你HR负责人的礼物及责任时，你又是否可以通过体系化、有温度与力度的设计与推动，把企业的根基也扎得深一些呢？目前还在刚刚开启学习的路上，还是希望自己能够踏下心来，好好学习并拿下这个值得的考试。大荔枝给我布置了一个小作业，优秀HR与普通HR在成长型思维上有什么差别？我谈下我的浅见(会随着成长迭代)首先，对HR价值的认知；认知决定你工作的广度、深度和高度。其次，批判性思维，不会人云亦云，更掌握足够高效的工具和方法论来辨别如此多的信息、做决策及推动影响、拿到结果。最后，对自己的接纳及对自己的期待，这点非常重要，是最底层的部分，决定了我们的自信、自省和开放的程度 以及我们飞翔的高度。四、参加SHRM认证以实现自我重塑YolandaHRD， SHRM-SCP候选人Yolanda为中国国家首批“211工程”和“985工程”理工科硕士毕业生、中国第一批SHRM认证讲师获选人。她目前就职于一家自九十年代以来家喻户晓的知名品牌民族企业，先后担任事业部副总、总经理与HRD等。她拥有二十年左右研发+HR经验，她希望通过学习与实践实现“知识体系的跨越，思维理念的转变，甚至到做人“三观”的重塑”， 但现实中却是“各种挑战和冲击，一路跌跌撞撞，懵懂痛苦挣扎。”她的这次SHRM认证学习，将成为很多半路出家的HR的知音。一、为什么要职业认证？给大家一组数据：2021年国家经济师（已经公布的省市地区）总计通过中级和初级经济师合格人数129518，较去年全国数据总人数104789，增加了2万余人，上述数据不包括（未公布成绩的北京、上海、湖北和安徽），根据往年情况，预计这几个地方通过的有3万多人。合计增长5万余人，增长率超50%。经济师考试通过率基本在50%-60%上下，意味着今年约30万人申请了经济师认证考试。大家都在努力，你还在等什么？仅以中国人事考试网2021年专业技术人员资格考试就有30种，而其他各类组织机构各样认证更是数不胜数。考证大军随着经济态势和社会发展，还会趋于壮大。我今年2月份报考中级经济师考试，进入考场时扫了一眼考生信息，考试中人群以80后为主，也有90后，70后。在参加SHRM认证考试过程中，年龄群跨度也是70/80/90，中/青/新生代是考证大军主力。全民学习，终身成长。参加职业认证原因各异，工作需要，个人需要。从我角度上，起心动念要一个证，是想通过学习，更好评估自己，也为自己未来职业规划第二曲线做储备探索。我是跨专业从事人力资源工作，面临知识体系的跨越，思维理念的转变，甚至到做人“三观”的重塑，各种挑战和冲击，一路跌跌撞撞，懵懂痛苦挣扎。为了解决问题，自己看了很多书，间歇上过一些课，因为没有主线串引，缺少全局观和基本逻辑概念的支撑。自评和他评都是专业性不足，工作思路经常不能实践指导工作开展，遇到重大和突发问题时，不能快速有效找到解决对策。认证并不能完全解决上述问题，从接近一年认证的学习，对专业知识架构的理解构建有了概念，HR的胜任力模型和各维度实践行为标准也有了系统观点，并且通过同学之间的学习交流让我也能更相对准确评估和认知自己。未来就是要通过实践，实践，实践，沿着PDCA闭环循环提升，朝着“知行合一”的终极目标前进。SHRM“知行合一”成功方程式知识+行为=成功二、为什么要选SHRM从经济学角度，消费者追求效用最大化，并且是理性选择。从消费者均衡角度，在预算线和无差异曲线相交的点，效用最大化。上述描述换成“人话”：我们用最少的钱获得最大的满足感，我想且我能。从认证机构的权威性，影响力，认证体系的效度，信度，个人经济能力（能够负担的上限），个人能够投入的时间精力等维度，设置权重和分值，使用scorecard模型来打分评估。理性思考，会助于提升收益降低风险。SHRM认证是由美国人力资源管理协会（Society for HumanResource Management：SHRM）负责运营。协会成立于1948年，遍布140个国家25万专业会员。除了人力资源管理服务，还涵盖政府顾问，媒体传播，在线和出版等业务。从2011年开始SHRM组织能力模型开发，建立111个专题小组，邀请33个国家1200名人力资源专业人士参与。调研600多位首席人力资源官，组织全球化超过32000HR参与的调研，并进行多样化样本分析，对于800名人力资源专业人士能力模型和工作绩效关联性进行论证分析。并组建19位人力资源领导者和商界领袖成为顾问小组。通过五年研究，2016年推出SHRM能力和知识体系。并且持续的迭代更新。2022年1月份会发布更新的知识体系模型和考试内容。SHRM认证有两档，SHRM认证专家（SHRM-CP）和SHRM高级认证专家（SHRM-SCP）分别面向初中级从业者和高级/高管级从业者。从我以及我身边一起学习SHRM 的同学反馈，大家对于SHRM学习都会有着魔的感觉。我在学习过程中有以下几个最大收获。SHRM认证学习的最大收获1、系统思维2、概念逻辑3、模型案例1、系统思维我与很多HR沟通交流，大家普遍问题是当前做的事情都在点上，HRM，HRD躬身入局的多，系统思维（更不用说战略思维）的少。SHRM解读System Thinking，用了很简单的一句话：“organizationsare composed of interacting and sometimes interdependent parts that together create a dynamic internal environment.” 每个单元是独立个体，系统内部是互联交织的，整个环境是动态变化的。这三个维度是构建系统思维的基本。SHRM的知识体系包括8项行为能力（三个维度：领导leadership/人际interpersional/业务business）15项技术能力（三个领域：人员people/组织organization/职场workplace，注:非美国考生不考法律模块），在学习过程中，理解掌握知识点，分析案例都需要不断使用系统思维。跳出来，从公司战略发展来看，从相关利益者来看，从变化发展角度来看。2、概念逻辑我之前的一位VP级别业务领导反复强调HR政策和管理办法等首先要“无二义”。SHRM每个章节开头都是一句剪短精炼的概念阐述。SHRM希望能够推广并规范统一HR相关的定义概念，和指标计算公式。尤其是在当下全球化的环境下，one world， one word不仅是沟通效率的问题，更多是文化的包容统一，战略落地的一致性(align)。在逻辑层面，每个章节知识展开的构架方式，不是简单的陈述铺开，而是存在总分/递进/因果/定量定性等各种逻辑关系，同样是在训练我们的逻辑思维。3、模型案例从干货角度，这部分是SHRM中最有实践指导意义的亮点。从战略分解，到全球派遣，从多元文化建立到员工纪律处分流程，SHRM中的各类图表绝对是“菁华”。每每看到SHRM中与实践工作密切结合，有高度有深度也有温度的表格，框图，深刻理解了SHRM耗费5年的研究，汇聚全球几千HR经验的沉淀，绝对“值回票价”。特别特别特别推荐的学习方法，案例分析。SHRM中引用了大量的Competency Connection，每个知识点前都会描述一段实际工作场景，HR如何运用知识和技术能力解决业务问题。就好像是对着研发人员提供了丰富的参考设计和demo代码，对着营销人员提供了销售工具包，直接可以“拿来主义”。我们再把shrm和中级经济师考试简单对比一下：1、考试目标考经济师大多是希望通过拿证，短期目标就是通过考试。SHRM除了通过考试，拿到证书，更多还是需要用知识改变行为，学以致，向着HRM，HRD，HRVP更专业更高的HR职业进阶。2、学习模式SHRM知识体系理解加案例分析实践探讨。经济师参照考试大纲，会有答题套路，背诵口诀，历年真题解析刷题。3、难易程度近五年统计数据shrm 全球cp通过率在66%到71%,scp通过率在41%到55%之间。通过考试需要在四个小时内完成160道选择题（单选），且正确率要求在80%以上。要想以80%正确率通过shrm考试则需要真正理解知识内容，推演分析＋领悟反思才能融会贯通。中级经济师近三年基本在是57%多的通过率。需要在两年内完成两门考试：经济学+专业课，每门考试时间是1.5个小时，100-105道选择题（单选/多选），总分140分，84分及格。从我经验，经济师考试通过反复大量刷题就能保证及格。特别特别有感触的是刷题没有太大用处！通过SHRM学习，不单纯是HR专业的知识技能，还能够对整个组织有更全局的了解，包括道德实践，商业合规，风险管控，CSR等方面的学习能够切实帮助我们从CEO的角度理解业务。四、如何备考SHRM我从21年5月份第一次知道SHRM，半年多的时间，尝试了自学和参加辅导班两个阶段学习，分别参加了SCP全英文上机考试和CP的中文线下考试。总结如下：1、高投资回报率投入：考试报名费：3300元。通过中国人才基金会官网报名。SHRM的学习系统（learning System）：5100元/18个月有效期。这个我认为是现阶段必选工具包。其他培训辅导班：几K到几万不等。目前还没有统一标准，未来随着人才基金会运营，会参考PMP和NPDP模式给出参考收费标准（人才基金会运营的PMP项目，培训费用不低于考试费）。短期来看投入不菲。但从学习内容，学习价值和未来发展上，是值得的。从学习过程中，特别是和大荔枝老师一起学习的这段时间，感觉我们是在上几十万的MBA课程。大荔枝老师从业经验分享，行业内精英们倾情奉献各自管理案例集，人脉圈的拓展。。。。。。过往同学通过考试就拿到跨国公司高薪offer，很多同学也是伴随SHRM学习，用SHRM的思路运用工作，抓住机会在公司内得到快速晋升提拔。2、时间：投入（60-200+小时备考）拿到学习系统后，先进行pre-test，根据诊断测试正确率的结果，规划投入备考时间。我从全国排名前十五的985/211工科硕士毕业，考过GRE和托福，从业务转入HR时间接近6年，负责过一个大型研发机构的HR全面工作，5月25日第一次诊断测试正确率56%，自学冲刺全英文SCP，累计投入210+小时学习，7月27日最终得分190分（200分pass）。第二阶段，9月份跟着大荔枝老师学习，12月10日考试累计投入超过150小时，中文CP考试成绩待定。（考试成绩预计1月8日公布）3、人：个人+家庭+伙伴整个学习考试过程是一个痛并快乐的过程。第一次做诊断测试，4个小时全英文挑战，正确率远低于通过的标准（80%正确率），其中workplace是19%的正确率。在第一阶段学习就是根据学习系统推荐学习顺序，看知识点，做课后练习，反复刷到正确率达到80%，这是一种从小到大填鸭式学习方法，证明这种方法提高技术能力得分短期能有效，但对于提高行为能力尤其是案例分析，效率不高，也无法指导实践应用，不能从根上改变认知和行为。这阶段，我完成shrm系统的思维导图，汇总了SCP和CP模块练习的错题集。7月份SCP考试结果整体是190分，其中People，Organization和Workplace达到平均线以上，Interpersonal和business过了及格不到平均，Leadership不及格。第二阶段报名大荔枝老师辅导学习，体验了翻转课堂，伙伴式互相促进交流学习成长，除了有大荔枝系统科学的学习方法和知识体系传授教学外，更收获了shrm知识点以外HR行业经验，各种实践案例，更可贵的是认识了HR行业资深的菁英们。学习一段时间后，成绩提升很慢，意识到领导力是一种潜质，对自己有一种从根儿上的否定。后来经过大荔枝老师的悉心指导，SCP持证者Rebecca无私热心的倾囊相授，同学eveline，MK，高翔，anna等同学案例分析题剖析分享，后面几次模拟测试，competency方面的得分稳步上升。面临打击和挫败，清晰对自己的认知，找到原因，研究解决提升的方法，就算不能成为强项，至少可以弥补不成为掣肘。家里的理解和支持也很重要，我基本工作之余的所有时间都投入到学习中，中间两周带薪假也都是全天超过10小时心无旁骛投入学习备考之中。7月份是去济南考试，12月份在上海参加考试，家里也是全力支持。五、收获远不止一个证书SHRM与我而言不仅是打开了一扇窗，原来是这样，本来就是这样，未来会是这样。HR，不仅仅是好人（Hao Ren）,也不简单的是人力资源（human Resource），我从字符角度解析，H就是搭梯子，R就是我们用双手托起太阳，最终我们成就他人，成就自己。来自往期校友的分享...人人学华为阿里，华为阿里HR向谁学？答案有点惊人...三位阿里HR人的分享818HR节日送礼系列（二）：不仅优秀，更选择SHRM，还远比你努力！（珍藏版）（视频， 由中国CHO 100成员Jade 李婕主持， 2021年）全球第一场最全面的中文SHRM认证分享经典视频，由浦发硅谷银行首席人力资源官CHRO Sharon 杨鲜红主持， 2017年）我是如何百日通过SHRM-SCP认证（珍藏版）（前一视频分享嘉宾Tiffany学习分享，2017年）全球化人才制造工厂：我们HR的故事由芯片行业资深HRD主持， 2020年SHRM-SCP/CP认证指南2018-2019年众专家汇编HR女性领导力：宏有一个梦想，那就是诗与远方...
中国纯民营企业HRD征服之路
华为阿里三位HRBP、OD专家同学毫无保留的分享2022年学习项目新优惠：SHRM-SCP/CP认证同学带团队学习SHRM认证项目，一律送一期再认证项目：战略OD案例课程（价值3999元，15个PDCs）2022年HR行业人才发展加速与赋能计划（珍藏版）SHRM认证辅导第9-11期全球招生战略OD训战结合四期请参考《SHRM思维强化班兼华为战略OD训战结合三期》往期同学分享学习内容：《SHRM首席导师第一套战略HRBP/OD案例》全球HRBP菁英第一期《HR伯乐寻找千里马：全球HRBP菁英班全球招》更多关于SHRM认证，请关注【中加连线管理咨询】右上角可”设为星标“与大荔枝同行，生命影响生命，导师培养导师，领袖发展领袖...大荔枝SHRM官方指定全球唯一SHRM首席导师SHRM认证中文书审稿人