在此求解做企业转型升级的思路，找那家公司比较好？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-02-01 11:45 标签： 企业转型升级的思路
（1）企业转型我一般就听说过企业升级、企业转行，很少听说企业转型。企业升级：其实本质是精益改进1、产品升级：原材料质量提升、核心零部件技术提升、产品创新推陈出新、产品外形设计升级、产品内结构设计优化2、生产升级：生产工艺改进、原材料最大化利用、生产设备升级（高精密化/智能化）、生产车间安全/环保/节能改造、生产效率改进、生产成本优化、生产5S管理3、营销升级：品牌形象升级、消费者触达与互动增强4、销售升级：销售人员能力和素质提升、销售门店装修升级5、售后升级：售后服务维修质量提升、售后服务态度/速度/透明度/统一规范提升6、运营升级：人均产值提升、坪效提升、库存周转率提升、先进周转率优化、应收应付账款账期管理优化、预算管理水平提升、成本与费用管理水平提升、流程标准规范制度建设与优化、培训检查督导、数据说话驱动运营水平提升、数据说话KPI考核水平提升、计划任务PDCA管理水平提升看，这显然是在现在的赛道上做上台阶的提升。不算转行（2）转行咱们中国不少大型企业是转行。谁让中国处于快速发展的大时代呢，几乎是每3-4年就是一波发财机会，就有一些抓住机会的对应人群就发财了。你看，80年代初期回城待业青年、80年代中期承包、80年代后期双轨制官倒/沿海走私、90年代初92派新官员下海/沿海创业、90年代中期国退民进、90年代后期修高速公路和出口制造、2000年初期煤老板和钢铁老板、2010年后买房和互联网、听说2015年后主流的赚钱是投资创富。大家看看中国500强、中国民营500强，很多企业都成为了多业态集团。有的是通过资本收购进入新兴行业，你看不少集团进入医药行业、零售行业、金融行业、地产行业、钢铁行业就知道了。有的倒没有大转行，但也开始以资本进行驱动，比较注重资产规模和资产收益了，而不是把重心放在具体业务经营上了。他们一般通过资本收购来控制产业链上下游核心资源。（3）转型一种转型是大转型，过去本来是自己具体做原材料采购、产品生产、销售发展，现在都不做了，而是成为了产业链服务平台，把产业链上下游资源都整合起来，为这些企业提供服务，如供需匹配精准撮合服务、仓配服务、供应链金融服务、人力资源服务。还有一种转型是小转型，但是商业模式发生了大变化：1、市场定位转型：目标客户群重心发生转移，需要根据未来的客户群重新构造产品和服务、销售方式和销售渠道、人才能力要求和组织形式、业绩考核方式和激励形式。或者价值主张发生了大转移，未来要突出的优势能力到了另外的方面。2、价值链转型：或者企业内部价值链重大重组，或者产业上下游价值链重大重组3、产品转型：过去卖有形实体产品，现在卖无形服务产品了，甚至卖的是互联网的纯虚拟产品或服务。很多东西要变化重新改重新适应4、销售转型：客户触达方式和触达渠道变化、销售渠道变化、销售方式变化5、盈利模式转型：收入来源发生了重大变化（这就是为啥互联网的羊毛出在狗身上是重大革命）、收费模式发生了重大变化（这就是为啥云计算SaaS是革命）6、运营转型：如组织权责与管控流程体系发生大变化、绩效客户与激励体系发生大变化、风投资本进入、高管持股、众包，这些资源所有权和决策权的改变，都会改变企业的权力和利益体系，所以看似是小转型，但对于企业的震动也是相当的大。（4）企业如何通过数字化进行企业转型在新形势下，我们可以这么做企业转型一、价值链转型1、通过互联、数据共享的手段，来管理与协同产业链上下游2、通过数据来做到精准供需匹配二、销售转型1、通过互联网触达客户2、通过互联网销售产品、精准定价、精准促销、精准关联推荐交叉销售三、产品转型1、提供基于互联网的数字（虚拟）产品，如照片影像存储等等2、提供基于互联网的售后大数据衍生服务，如大数据驱动精准保养、远程诊断、精准保险推荐、精准二手转卖估值评估、精准租赁服务跟踪四、运营转型1、提供基于数据说话、大数据驱动的运营决策与流程优化（中国人很多都不拿数据说话，就靠谁权力大、谁声音高嗓门大、谁粗暴流氓、谁会现场应变狡辩）（5）企业信息化（数字化）转型一、应用重心：过去大多是企业内部管理软件应用，现在的重心是1、电子商务零售、数字营销、消费者线上社区2、大数据衍生金融、衍生维修保养3、产业链供需精准匹配整合二、IT架构转型：过去是本地安装、原生研发，现在是1、基于Open API开发2、基于云端PaaS中间件开发3、基于云端大数据平台进行数据处理三、数据管理转型：过去大多是人手工录入，现在是1、数据爬虫、数据交换平台、社会化大数据拟合2、智能物联网自动收集数据、人工智能识别自动收集处理数据四、基础设施转型：过去大多是自己建机房买服务器，现在是1、云计算租用、在云端存储、依靠云端大数据进行智能安全防护、云端大规模自动化运维（6）可能需要的高科技产品与服务虽说大转型（如产业链服务平台）的核心抓手是：终端客户+订单、资本控股+供应链周转金融信贷，但产业链互联整合+智慧供需匹配这才是产业链重组优化的高一维手段，这是区别于传统产业链整合商的先进武器。一、数字化业务科技1、销售：电子商城云、全国分销网络管理平台、线下智能无人商店、数字营销效果监控、智慧定价、智慧采购补货、智慧促销、精准搜索、精准关联推荐2、仓配：仓储云、物流云、仓储物流智慧布局/存货/调度、大规模自动化仓储物流技术、无人机无人车无人仓技术3、金融：移动支付、智能POS、电子转账、大数据驱动供应链金融信贷信用、电子合同、电子发票4、生产：智能物联传感生产车间、智能传感产品、智能传感机床设备、区块链全程质量追溯5、研发：仿真云设计渲染、云仿真测试、VRAR仿真体验、云端PDM高精度图纸、云端全球研发工程管理SaaS二、整合产业链上下游科技1、电商开放Open API平台、应用生态圈生命周期管理平台2、集成平台：移动门户集成、消息集成、工作流审批引擎集成、微服务集成三、大数据驱动运营管理优化科技1、数据沉淀：分布式关系数据库、KV数据库、时序数据库、区块链数据库2、数据分析：数据交换平台、主数据管理平台、大数据仓库、数据建模、数据挖掘、可视化展示、用户画像、用户行为分析四、统一信息高速公路科技1、无间云：公有云（电商）、混合云（内外打通/统一视图管理）、私有云2、统一资源：统一网络资源、统一数据存储3、统一管理：统一云安全、统一权限
版权声明：
凡本网内容请注明来源：T媒体（http://www.cniteyes.com）”的所有原创作品，版权均属于易信视界（北京）信息科技有限公司所有，未经本网书面授权，不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。
本网书面授权使用作品的，应在授权范围内使用，并按双方协议注明作品来源。违反上述声明者，易信视界（北京）信息科技有限公司将追究其相关法律责任。
原标题：“双循环”新格局下，企业如何借力智能升级、新基建谋求发展？平行论坛上大咖论道2020中国500强企业高峰论坛现场河南商报记者张郁/摄河南商报首席记者张恒记者陈诗昂实习生吕珊对中国经济来说，2020注定是不平凡的一年。国内外形势复杂多变，新冠肺炎疫情的影响尚未摆脱，“双循环”新格局被屡屡提起……企业家们如何看待目前的形势？危机与变局中，如何借力智能升级、新基建等机遇扶摇直上？2020中国500强企业高峰论坛的平行论坛上，业内大咖观点碰撞。关键词：数字化转型要靠研发创新主导价值创造关注中小企业的数字化转型在谈及危机与变局中的企业发展时，华中科技大学管理学院二级教授、博士生导师田志龙特别提到企业如何通过打造品牌走出去，形成分配价值的能力。在分享中，他谈及之前去香港的见闻时说：“各种商店里几乎看不到来自内地的品牌。如果我们的品牌走不出家门，主导价值的分配是很难的。因此，企业要举着我们的牌子走出去，要打出自己的品牌，才有可能有价值分配或支配的权利。”田志龙认为，解决这些问题，首先需要有自主创新和自主知识产权，要有过硬、持久的产品质量，要有好的服务和信誉，“非常重要的一点是文化，通过品牌传递文化价值观，得到当地客户的认同。”田志龙坦言，这个过程中将面临对方政策限制和缺乏当地社会认同的障碍。“有一个学术观点叫做大市场营销6P策略，也就是说在市场营销组合的4P之外，要先用2P把对方的市场大门打开。”其一通过贸易协议，其二是通过文化价值观获得当地社会的认同。在浪潮集团的数字化板块中，面向企业的数字化转型称之为智慧企业。“工业互联网赋能智慧企业建设”平行论坛上，中国信息通信研究院政策与经济研究所副所长何伟表示，今天我们更关注的是人与物、物与物之间的连接，在这个过程中可以看到工业互联网成为制造业数字化转型一个非常重要的路径。浪潮集团副总裁魏代森认为，当前企业数字化转型已经从引导期进入成熟和推广期。而企业数字化转型，包含管控数字化、产业数字化、数字产业化三个层面。何伟称，当前，数字经济中20%为数字产业化部分，80%来自产业数字化部分，而未来传统产业的数字化是数字经济发展的主攻方向。他说，针对数字化转型，疫情使得原来经济层面不可行的场景变得可行，在疫情这一外部因素的推动下，数字化转型步入了加速的道路。何伟表示，在数字化转型过程中，不仅仅要关注大企业，也应该看到中小企业单靠自身很难获取大企业所具备的优势，“怎么让中小企业享受到规模经济以及IT服务的赋能，对数字化转型更加重要。”关键词：新基建新基建助力智慧企业向高级进阶中国经济走到了新一轮产业转型的风口——2020年5月份，新基建第一次被写入政府工作报告。其中明确指出，应该加强我国新基建的建设，发展新一代的信息网络、拓展5G应用、建设数据中心等。新基建迅速成为各地区各行业和企业关注的热点。作为新基建的核心，数字新基建的发展更是被寄予厚望，数字新基建将为产业和数字发展注入新动力，成为促进新旧动能转换的重要杠杆和加速器。中国企业联合会驻会副会长尹援平建议，有条件的头部企业和新兴企业要抓住新基建的战略机遇，加快突破新基建相关的核心技术、关键技术和卡脖子技术，为构建自主可控的国家基础设施做出贡献，为企业发展开辟新空间。“对于传统企业而言，要主动顺应发展潮流，积极应对物联网、大数据、云计算、区块链等新技术改造企业的产品、工艺、运营、管理和服务，不断丰富新基建的应用场景，激发企业的内生动力。”尹援平说。实际上，目前很多企业已经在新基建应用的道路上摸索多年。中铁建电气化局集团第一工程有限公司副总经理、中原区域指挥长孙克炎说，中国铁建电气化平台业务目前主要涉及高铁领域、地铁领域和高速公路等，在交通、新能源、智慧城市、超大空间的能源管理等领域有涉猎。“我们在超大空间的领域融合创新取得了一些成果，目前在核心技术方面取得了比较核心的十项专利，目前在我们实际运营当中有一些案例，比如我们的洛阳地铁项目、龙门高铁站的龙门枢纽。”孙克炎说。国电智深技术有限公司相关负责人张东明说：“我们做智慧化的企业有一个核心点是对于数据的一个处理，说到底就是对数据如何收集感知数据，如何把数据里面的信息和价值通过算法提炼出来，把提炼结果再反过来指导生产过程或者是运营管理过程。”阿里巴巴从2016年开始将云计算、大数据、人工智能等带到工业企业，以解决企业的实际问题。阿里云数字产业产研部算法研发相关负责人邓超认为，在探索数字新基建的过程中不要担心发生错误，企业要大胆包容，相互理解。关键词：人才生态体系人才生态体系尤为重要，雇员制的未来可能是联盟制谈及“双循环”新格局下的服务业发展，中国国际技术智力合作集团有限公司副总经理冯馨莹结合企业的探索和实践经验强调，人力发展是第一资源，发展要谈人才，要充分认识到搭载人才生态体系的重要性。她说，传统用工关系正在发生根本性变化，构建以技术赋能的人力资源生态平台将会成为企业获取人才的关键渠道。尤其是今年在疫情的影响下，用工需求迎来风口，一方面是国家出台政策，支持灵活就业发展，强调灵活就业对稳就业、保民生的重大意义。另一方面，越来越多的企业通过调整部分岗位的雇佣模式，合理调配人力资源，降低雇佣风险成本。“未来人才对用人主体的依赖度将随着平台经济的快速发展降低，灵活用工强度会迎来快速发展的增长期。”冯馨莹认为，随着数字化技术的快速发展，企业的组织形态必将逐步向平台化转型，进而实现人才生态链的重新构造。在平行论坛“圆桌”环节，谈及对新格局的建议和想法时，郑州时空隧道信息技术有限公司董事长乔松涛也表达了类似观点。他说，他们的目标是将整个体系搬到线上，未来有一天公司员工可以在家里、小山沟、写字楼或是厨房里等，都能够随时办公。“未必我们的企业一定是雇员制，它可能是联盟制，比如闲暇时间你帮我们做技术顾问，不用从别的企业离职，只要每天抽两个小时看一下就可以了，未来的组织一定是走向这种形式，更加万物可共享，万物可共帮，可以在更大的网络空间里面存在。”乔松涛这样认为。

我要回帖

更多关于 企业转型升级的思路 的文章

 

随机推荐