投资电站收益怎么样开发有哪些业务？有什么企业推荐的吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-01-25 06:00 标签： 投资电站收益怎么样
《电力企业规范化管理操作范本》介绍了电力企业规范化管理的七大步骤，是电力企业进行规范化管理和实务操作的参照范本。《电力企业规范化管理操作范本》内容涉及电力企业的组织结构设计、流程管理设计、职位说明书的编制、职能分解、目标管理、绩效考核体系设计共计七大方面，提供了电力企业规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于电力企业及相关部门参照执行。《电力企业规范化管理操作范本》适用于电力企业从业人员、相关培训人员、咨询师以及高校相关专业师生使用。资料限时免费领取，具体规则详见文末。干货目录第一章 中国电力与电力企业概述第一节 我国电力发展沿革与现状一、我国电力工业发展历史回顾二、我国电力工业发展现状三、中国电力工业发展探索-第二节 我国电力企业的问题及规范化管理探讨一、我国电力企业存在的问题二、电力企业实施规范化管理第二章 电力企业组织结构设计第一节 组织结构概述一、组织结构的特性二、组织结构设计的内容三、组织结构设计的步骤第二节 电力企业组织结构变革初探一、电力企业面临的市场环境二、体制改革后电力企业的资产管理三、电力企业组织结构应具备的特点第三节 电力企业组织结构范例一、发电企业组织结构设计二、电网企业组织结构设计第三章 电力企业职能分解第一节 职能分解的概念与层次一、职能分解的概念与目的二、职能分解的层次三、职能分解的要求第二节 职能分解的步骤和方法一、职能分解的步骤二、职能分解的方法第三节 电力企业职能分解的重点一、电力企业职能分解的重点二、不同电力企业职能分解的重点第四节 发电企业职能分解范例一、投资发展部二、市场开发部三、企业管理部四、生产管理部五、安全监察部六、工程管理部七、科技发展部八、技术管理部九、财务部十、审计部十一、人力资源部十二、行政后勤部十三、办公室第五节 电网企业职能分解示例一、营销部二、发展规划部第四章 电力企业职位研究与职位设置第一节 职能分解与职位设置一、职能分解与职位设置的关系二、职位设置的基本要求三、职位的分类四、职位设置的步骤第二节 工作分析与职位研究一、工作分析与职位研究的概念二、工作分析与职位研究的步骤第三节 电力企业职位设置范例一、发电企业职位列表范例二、电网企业职位列表范例(节选)第五章 电力企业职位说明书第一节 职位说明书概述一、职位描述与职位说明书的概念二、职位说明书的内容三、职位说明书的作用第二节 职位说明书的编制与管理一、职位说明书的编制流程二、职位说明书的管理与应用第三节 电力企业编制职位说明书时应注意的问题一、注意各层次之间的沟通二、注意内容不要过繁或过简三、注重职位特性第四节 发电企业职位说明书范例一、企业总部职位说明书二、投资发展部职位说明书三、市场开发部职位说明书四、企业管理部职位说明书五、生产管理部职位说明书六、安全监察部职位说明书七、工程管理部职位说明书八、科技发展部职位说明书九、技术管理部职位说明书十、财务部职位说明书十一、审计部职位说明书十二、人力资源部职位说明书十三、行政部职位说明书十四、办公室职位说明书第五节 电网企业职位说明书范例一、营销部部长二、发展规划部部长第六章 电力企业目标管理第一节 目标管理概述一、目标管理的概念二、目标管理的层次三、电力企业实施目标管理的意义.第二节 目标管理过程一、目标分解二、目标管理.第三节 电力企业目标管理应用工具一、目标管理经济责任书二、目标管理应用表单第四节 发电企业 目标管理体系范例一、企业总部目标分解二、各部门目标分解第五节 供电企业目标管理体系范例一、营销部目标分解表二、发展规划部目标分解第七章 电力企业绩效考核第一节 绩效考核概述一、绩效考核的定义二、了解績效考核的功能三、掌握绩效考核的内容四、坚持绩效考核的原则第二节 绩效考核的实施一、绩效考核的实施流程二、绩效考核的具体实施.三、电力企业关键业绩指标考核.第三节 发电企业绩效考核体系范例一、公司总部绩效考核二、投资发展部绩效考核三、市场开发部绩效考核四、企业管理部绩效考核五、生产管理部绩效考核六、安全监察部绩效考核七、工程管理部绩效考核八、科技发展部绩效考核九、技术管理部绩效考核十、财务部绩效考核十一、审计部绩效考核十二、人力资源部绩效考核十三、行政部绩效考核十四、办公室绩效考核第四节 供电企业绩效考核范例一、营销部部长绩效考核二、发展规划部部长绩效考核第八章 电力企业薪酬福利体系设计第一节 薪酬的一般原理一、薪酬的概念及构成二、薪酬设计的意义三、薪酬设计的原则四、目前电力企业薪酬存在的问题第二节 薪酬体系设计一、薪酬体系设计流程二、薪酬体系设计的实际操作第三节 电力企业 薪酬福利体系的实施一、电力企业的薪酬结构二、基本工资与技能工资测算三、工资与职级的对应四、员工奖金的发放五、电力企业福利体系设计第九章 电力企业管理流程设计与流程再造第一节 流程管理一、流程的概念二、流程管理对企业的意义三、流程图的绘制第二节 流程再造一、流程再造的概念二、流程再造分析三、流程管理与流程再造实施的建议第三节 发电企业流程设计与流程再造的应用一、企业战略管理流程与工作标准二、投资项目选择管理流程与工作标准三、立项手续办理流程与工作标准四、规章制度建设管理流程与工作标准五、生产调度管理流程与工作标准六、生产计划管理流程与工作标准七、安全生产管理流程与工作标准八、研发管理流程与工作标准九、技术管理流程与工作标准十、火力发电燃煤管理流程与工作标准.十一、设备月度检修计划管理流程与工作标准十二、设备检修缺陷处理流程与工作标准十三、资金管理流程与工作标准十四、审计管理流程与工作标准十五、人力资源规划管理流程与工作标准十六、治安保卫管理流程与工作标准十七、办公文件管理流程与工作标准第四节 供电企业流程设计与流程再造的应用一、客户关系管理流程与工作标准二、电网建设投标管理流程与工作标准干货预览篇幅所限，随机展示小部分以下图片，放大查看更清晰

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